心系职工甘于奉献努力打造和谐上进的队伍——生产准备公司综合队党支部书记

第一篇：心系职工甘于奉献努力打造和谐上进的队伍——生产准备公司综合队党支部书记

心系职工甘于奉献

努力打造和谐上进的队伍

——生产准备公司综合队党支部书记？？

我叫？？，今年？？岁，19？？年？月参加工作，现为生产准备公司综合队党支部书记。俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”。一个团队，一级组织是否和谐上进，衡量的主要标尺就是看他的领导核心是不是具有先进性。通过开展“党员争先创优”活动，作为综合队的支部书记，我充分认识到：自己在工作中必须心系职工，身先士卒，甘于奉献，结合本队实际实行人性化管理，带领职工群众共同打造和谐上进团队。

一、心系职工，春风化雨

我认为基层队工作开展好与坏，能不能心系群众是关键。队长首先应该是职工的贴心人,想职工之所想，急职工之所急，想方设法解决职工实际困难，这样才能做到春风化雨，润物无声。

“知己知彼，才能百战不殆”。硝烟弥漫的战场如此，企业日常管理道理同样。我队职工来源比较复杂，针对这个现状，我给？？名职工建立了个人资料综合台帐。对每名职

工的自然情况、家庭状况、个人兴趣爱好和思想工作表现等做详细动态的记录。这些基础工作既是对职工基本情况的一个全面了解，更为我队其他工作的开展奠定良好基础。

同时，我策划出台了一系列人性化管理政策。对处罚的职工，一年内没有再犯类似错误的，如数返还罚款。对家中有大事小情的职工，可以串休用于解决问题，并由党员或干部顶岗，不影响其奖金和相应工资。哪个职工家庭生活有困难，我总是在第一时间帮助解决；哪个职工的婚、丧、病、事等情况，我都妥善给予安排照顾。感化一个点，带动一个面。这些举措，使职工们的思想觉悟有了明显的提高。矛盾在沟通中化解，能力在解决中提高，在不断心与心的沟通过程中，队伍的向心力、凝聚力逐渐增强，成为一个坚强有力的战斗堡垒。

二、以身作则，甘于奉献

在日常工作中，我深知队伍管理好，不如算得精。要求每名党员干部不能只有在政治素质高并且还得再安全管理、油材料管理、挖潜增效等方面，高度发挥示范作用，要求党员干部要做到敢亮名片，勇担重任。

我把队伍的实际情况与开展的有感领导、直线责任和属地管理等安全理念相结合，提高全员安全环保防范意识，增强大家对安全工作的责任感。去年我队积极开展了重温“八

防”、“十查”和“六大禁令”活动，要求党员带头学习，自检自查，以身作则带领员工开在活动，互相学习交流，共同进步使安全意识入脑入心。结合“安全生产月”活动，我队精心组织开展了“三个辨识”大讨论，即岗位危害因素辨识、“三违”行为辨识、事故隐患辨识。辨识部位、程度及后果，并通过原因分析，使员工具备了预防措施，最大限度的减少了不安全行为，实现从严格监管向自我管理的转变，保持我队安全生产形势的持续稳定

在保证车辆修保的服务质量的前提下，积极加大与特车和客车的合作，优质服务，提高车辆维修保养水平和生产运行。在油料方面，从实情出发，管理制度做保障。首先公司从强化管理入手，实施“两控制”的工作管理方法，即采取总量定量考核和单车定额考核办法相结合的方法。针对工作量一定的客运车辆，结合车况和车型，制定月度用油定量，实行月度油料总量定量考核；对于工作量不固定的特种车辆，则分别测定各车型的综合耗油量，制定车辆百公里燃油定额，每小时用油定额，再把完成月工作量应耗油情况和实际耗油情况对比、考核。同时，实行“事前、事中、事后”三介入，即：在每天出车前根据当日工作量，按照不同车型、不同车况、确定车辆当日油料定额；在运行中，通过不定期的现场考核、跟车上路，监督油料消耗；在收车后，依靠单车当日耗油，记录在案，总结分析。通过采取“两控制、三

介入”管理法，使公司的油料精细化管理落到实处。

对材料的使用上按照公司管理要求，控制材料费用的支出。从原材料的节约，边角废料的再利用，废旧装置改造等项目入手，鼓励修旧利废、挖潜增效等行为。

在挖潜增效方面，我组织有经验党员利用空闲时间，对已损坏设备和工具进行维修，注重旧件管理，回收来的旧部件经过技术鉴定，对能修复的零部件统一管理，利用空闲时间加以修复。让有经验的老师傅对锅炉盘管清洗设备进行维修，随时坏随时修，既节约了成本也提高了工作时效。修理班自发修理启动机、焊接钢板等器材，对于不能再修的工具就加以改造。

2010年我队仅修旧利废就有28套（件），可以节约3.2万余元的开销。节省燃油0.95万升，合计人民币6万余元，为企业的增效益谋发展做出了积极的贡献。

三、切合实际，强化队伍建设

我结合本队现状，以开展“争先创优”为契机，强化队伍建设，着重在提高队伍整体素质上下工夫，提升了队伍队伍稳定和核心竞争力。

在保持队伍稳定，我倡导发挥班长的带头作用，使班长处理日常的生产环节事务、民主管理、主人翁精神得到了充分挖潜，使生产更顺利进行。还将进一步严肃劳动纪律，完善业绩考核办法和每名员工的奖金考核，做到公平、公正、公开，接受职工监督，充分调动员工工作的积极性。在班组，通过知识竞赛，岗位练兵、义务劳动等活动的开展，促进队伍的基层文化建设。调动职工的积极性，增强团队凝聚力。

在技能培训方面，我坚持因材施教，全员学习，共同提高。采取“随学随考，随后跟踪”等更加多样的学习方式，增强职工的培训效果。并针对在工作中出现的疑难问题，进行细致分析、讨论，在我队内营造出，学帮带、比赶超的氛围，以先进榜样，立足本职，爱岗敬业，掀起学技术，强技能的高潮。

在民主管理和厂务公开上，我队坚持“三公开、三上墙”，即队务、民主、管理公开，队上工资、资金发放、工时考核等内容在队务公开栏中按期公布上墙，使员工“知队情、议队务、监队事”，形成良好的民主氛围，做到“民主管理好”。

在遵章守纪上，我提倡严抓劳动纪律和日常行为，教育他们应学法、知法、懂法、守法，在职工中重点加强“五五”普法教育，进一步提高职工群众的法制意识和法律素质，增强遵纪守法的自觉性。

然在“争先创优”活动中我取得了一些成绩，但按照上级的要求和其他先进相比还存在着差距。在今后工作中，我要在公司的正确领导下，继续带领全队职工向着更高的目标迈进！