安全生产目标管理考核制度

第一篇：安全生产目标管理考核制度

安全生产目标管理考核制度

为了实现公司年度安全生产目标，建立安全生产工作的长效机制，杜绝重特大事故的发生，特制定本制度：

一、安全生产目标考核由公司安全生产工作领导小组负责，每月考核评比一次。

二、考核目标及内容：

1、根据《安全生产法》、《道路交通安全法》的相关规定和要求，对本公司全体驾驶人员实行安全目标考核。

2、驾驶员安全学习每月二次。

3、确保车辆技术状况合格，年审、安检、二级维护、临检合格。

4、车辆保险足额购买，出险及时和有效。

5、安全行车，无事故、无违章记录。

6、各运营车辆无重大安全技术隐患。

7、各驾驶员熟悉车辆驾驶操作规程，技术维护规程，并严格执行。

8、无超载、超速、超时疲劳驾驶现象。

三、在检查考核评比过程中，对发现不合格者进行严肃处理，并加以经济处罚，差者记入劣迹档案，对多次不合格者可解除合同。

四、在检查考核评比过程中的个人要给予表扬和奖励。

五、作好各种考核记录分类归档。

二0一三年六月十八日

第二篇：安全生产目标管理与考核制度

安全生产目标管理与考核制度

为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，控制重大事故发生，确保剧毒化学品安全管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院344号令、《浙江省危险化学品安全管理实施办法》和安全生产综合目标管理责任书的要求，公司制定本制度。

一、2018年安全生产目标

1、全年杜绝重伤以上人身伤害事故、重大火灾事故、重大爆炸事故以及重大数量差错事故；

2、杜绝严重违章操作；

3、隐患整改率100%；

4、安全培训率达到100%；

5、特殊工种持证上岗率达到100%；

6、安全设施设备完好率100%。

二、目标落实

1、贯彻落实市委、市政府、安监局、公安局、交通局等政府部门下达的各项安全管理文件、政策。

2、进一步健全、完善安全管理制度和各岗位安全职责，与各岗位管理人员签订安全责任书。

3、每年组织从业人员参加安全知识培训，每月组织公司内部员工进行内部学习，并有学习记录。

4、制订应急事故救援预案，计划每年组织一次演练。

5、建立完善安全管理奖惩制度、安全投入保障制度，并落实专项资金。

6、建立重大危险源和安全评价制度。

三、目标考核

每季度由公司安全生产领导小组负责安全目标完成情况进行考核。各部门必须将安全生产工作放在工作首位，列入日常安全检查、考核、评比内容。对在安全生产、运输安全和消防安全工作中成绩突出和个人给予表彰、奖励，坚持“遵章必奖，违章必罚，责利挂钩，奖惩到人”的原则。对未依法履行职责，违反单位安全管理制度的行为，按照有关规定追究安全责任人员的责任。

桐乡市洲泉电镀有限公司

第三篇：安全生产目标管理考核制度

安全生产目标管理考核制度

为了做好我台安全生产工作，预防安全事故，促进生产，根据中心有关规定，结合本台实际，制定本制度。一 ﹑ 安全生产管理。

1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策，落实中心有关安全生产工作部署，并按要求将我台落实情况上报中心。

2.建立健全我台安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书，逐级考核。

3.每季度至少召集一次全台职工会议，研究安全生产工作和防范重特大安全事故的措施。会议内容应形成纪要，会议确定的防范措施要认真组织落实。

4.建立健全我台安全生产工作机构，配备安全生产工作人员，保证其有效开展工作。安全生产工作人员必须进行专门的安全生产教育和培训。

5.确保我台安全生产资金投入，加大安全基础设施建设和重大事故隐患治理的力度。

6.建立健全我台安全生产检查制度，对有关安全生产法律法规、规章制度的贯彻执行情况进行经常性检查，对检查发现的隐患和问题及时处理，检查和处理情况要做出书面记录。

7.广泛开展安全生产宣传教育和培训工作，宣传《安全生产法》、《道路交通安全法》、《消防法》等有关安全生产法律法规，组织开展“安全生产月”、“119消防日”、竞赛等活动。特种作业人员和有关管理人员必须按照国家规定持证上岗。

8.按照中心有关规定及时、准确上报发生的各类事故、不得隐瞒、谎报或者拖延不报，并按照“四不放过”原则进行严肃处理，落实安全生产责任追究，规定时限内结案率达到100%。

9.建立健全我台安全生产应急救援预案，完善应急救援工作机制，提高救援水平，增强抢险救灾能力。搞好重大危险源普查登记，加强重大危险源监控工作，建立生产安全预警机制。二﹑ 安全生产控制指标：杜绝特大事故，有效遏制重大事故，最大限度地减少一般事故。安全生产目标管理考核期为每年9月1日至次年9月1日。2 安全生产目标管理考核采用百分制。

一 评分标准：

（一）能够认真学习《安全生产法》、《广播电视管理条例》，严格遵守《安全生产法》和其它有关安全生产的法律、法规，并具有较高的政治思想素质，坚持原则，作风正派，积极参加本台各项安全生产教育活动。（优：20 良：15 中：10 差：5）

（二）在我台组织的安全生产、安全播出事故应急救援预案演练中，能够熟练掌握应急预案。（优：20 良：15 中：10 差：5）

（三）能为本台的安全生产、安全播出提出合理化的建议和意见，及时发现并报告事故苗头，在事故处理和隐患排除中表现突出。（优：20 良：15 中：10 差：5）

（四）爱岗敬业，无私奉献，遵纪守法，全面完成安全生产、安全播出工作目标。（优：20 良：15 中：10 差：5）

（五）积极配合领导对安全生产、安全播出实行监督管理，敢于抵制违章行为，制止违章作业，严格遵守安全生产、安全播出的各项制度和操作规程，在一年的工作中没有出现差错和事故。（优：20 良：15 中：10 差：5）

安全生产控制指标按照事故性质、后果轻重、责任大小和安全生产指标控制率予以量化计分：

（一）直接导致一起重大伤亡事故，扣减20分。

（二）直接经济损失在1万元以上10万元以下的重大事故每发生一起，扣减10分。

（三）直接经济损失在10万元以上的重大事故每超出一起，扣减20分。二 奖惩办法：

五项成绩总和达最高者被评为先进个人，奖励400元。五项成绩总和最低者被评为最差个人，罚款 400元

第四篇：安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度

安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度

第一章 总则

第一条 为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。

第二条 管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。

第二章 安全生产目标管理的特点

第三条 安全生产目标的制订：在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家口交通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本的安全生产目标，并将目标列入管理处考核。在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性（目标指标可以量化）、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及目标的先进性、不同单位的个性。

第四条 安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。第五条 安全生产目标的检查：目标确定后，管理处每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。

第六条 安全生产目标的考核：每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。

第三章 安全生产目标管理的作用

第七条 有利于安全生产工作计划的制定。管理处每年年初应制定安全生产计划，安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。

第八条 有利于管理处各部门之间的沟通。安全生产目标的完成，是一个系统工程，每个指标都涉及到很多部门，需要各部门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。这就需要各部门之间加强沟通，顾全大局，协同工作。

第九条 能有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，就能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。

第十条 有助于评估工作的开展。目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在的问题和薄弱环节，使下一步的工作更有方向。

第十一条 有利于考核。安全目标是考核的前提和内容，可使考核有的放矢。最终以目标的完成情况与考核工资、奖金以及工作成绩挂钩。

第四章 安全生产目标的建立

第十二条 根据张家口市交通局《安全生产工作规定》，管理处的安全生产目标为：

（一）伤亡事故控制指标：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；不发生特别重大设备事故；不发生人员责任重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大房屋倒塌事故；不发生食物中毒事故；不发生重大财物被盗事故；不发生其他重大的管理责任事故；不发生重大交通事故；轻伤发生频率控制在9%以内；传染病、职业病发病率控制在1%以内。

（二）安全达标文明施工指标：严格执行安全生产、文明施工规范的要求，确保施工安全有序。各施工项目安全达标文明施工指标达到100%

第五章 保证安全生产目标完成的措施和方法

第十三条 建立健全安全生产责任制队

坚持“安全第一，预防为主”的方针，在党委会、总经理办公会上研究、贯彻落实党中央、国务院及建筑业有关安全生产指示精神，部署管理处安全生产工作；管理处及各基层单位应制订并完善各级人员安全生产责任制；管理处应坚持每季一次安全生产分析会，分析总结每季度的安全生产情况，基层单位应坚持每月一次安全分析会，每季一次安全生产扩大会，使管理处对安全生产方面的要求、精神直接深入到基层；通过安全述职制度、责任追究制度、奖惩制度，保证安全生产责任制得到有效落实

第十四条 深入宣传贯彻管理处安全理念，推动企业安全文化建设

确立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，并开展形式多样的安全宣传活动，大力宣贯安全理念，以期营造浓厚的安全生产氛围。第十五条 推广安全性评价工作

安全性评价工作是基于管理处对设备、管理等方面广泛自查自改的基础上，组织专家对管理处安全生产情况进行全面的评价打分，对存在问题和薄弱环节提出整改建议，变以往定性的安全检查为定量的安全评价，对安全生产现实情况进行定量分析。管理处根据专家提出的问题和建议举一反三再行排查整改，然后再组织专家进行复查。在自查—整改—专家评价—整改—复查—再整改的评价循环中，管理处通过对设备的整治、规章制度的健全、管理的完善可进一步提高安全生产水平。第十六条 开展危险点预控工作

管理处在严格执行安全生产各项规章制度的基础上，开展危险点预控工作。各部门及各施工项目应结合自身实际情况，开展危险点分析预控工作，以期防止了人身事故和误操作事故的发生。第十七条 大力开展反违章活动

加大安全监督检查的力度和频度，对事故、异常和违章坚持“三不放过”，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员应按规定严肃处理。开展多种形式的安全检查，组织安全互查以及职工代表安全巡视活动。健全安全生产督察组织，配备交通工具和监察设备，加强生产施工现场的违章查处，提高作业人员遵章守纪的自觉性。第十八条 辩识重大危险源，制定应急救援预案 在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上，对应急机构与职责、人员、技术装备、物资、救援行动及其指挥协调等发面预先做出的具体安排并实施演练，增强对突发重特大事故的应急处理能力。

第十九条 加强安全教育与培训

开展形式多样的安全教育。

1、采取外培、内培等多种形式，举办各类人员培训班，提高从业人员的安全生产意识；

2、不断创新安全教育的形式，举办题材新颖的各种集体安全活动，扩大安全教育室的功能和效果；

3、利用技能练兵和技能大赛活动，把安全业务与技能作为一个重点，提高生产作业人员的安全知识和业务技能；

4、各部门及各施工项目应充分发挥安全活动日的作用，加强检查，提高学习质量；

5、各

施工项目应坚持把“三种人”、外包队伍、农民工等各类人员的教育培训作为一项经常性的工作，并列人工作计划，提高全体职工的安全思想和安全素质，为安全生产提供可靠的保证。

第六章 奖罚规定和评审办法

第二十条 奖惩实行每年全员分级缴纳风险抵押金考评制。即按职别缴纳安全风险抵押金办法：管理处领导每人缴纳1500元；；中层领导每人缴纳1200元；基层领导每人缴纳900元；部（室）职工每人缴纳700元。风险抵押金统一从三月份工资发放中扣缴。

第二十一条 管理处各部门及各施工项目如在内安全管理目标达优，风险抵押金如数返还外，按所交风险抵押金一倍发放全体员工目标完成奖金；管理处各部门及各施工项目如在年内安全管理目标合格，所交风险抵押金如数返还；管理处各部门及各施工项目如安全管理目标不合格，风险抵押金作管理处营业外收入，同时按管理处相关管理制度处罚责任人。

第二十二条 考核评审办法：由安全办根据检查实施细则每月考核一次并每季报管理处安全领导小组审定，年底对各单位该目标完成情况进行分析汇总考核。第二十三条 实行奖惩制度，要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。

第二十四条 安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真贯彻安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励，对发生事故负有责任的人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，也要给以批评和处罚。

第二十五条 安全生产应实行严格的奖惩制度。对在安全生产中作出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，要给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应予以重罚；情节严重触犯刑律的，交由司法部门追究刑事责任。

1、奖励

（1）通过管理处年终安全检查评比，对获安全生产优秀前二名的项目经理部（直属单位）给予一定的奖励，视为管理处安全生产单项奖，奖励额为：第一名的项目部（直属单位）奖励2000至4000元；第二名的奖励1500至3000元。（2）结合年终检查，对各项目部（直属单位）安全管理人员进行工作实绩考核，按安全管理总人数的20%比例，评选管理处安全先进工作者，并发给200元以上的奖金，以资鼓励。

（3）各单位所得奖金，着重用于奖励本单位的主要领导，分管安全工作的领导，安全管理人员，安全领导小组成员等直接参加安全管理工作并承担一定责任的同志，不搞平均分配。

2、处罚

（1）对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的处罚：

①对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位，对无故拖延事故报告的单位，根据情节予以处罚，并通报批评。

②安全工作无人负责，安全生产规章制度不健全，无章可循，管理混乱；对设备未按规定检修，检验而造成事故的；未按规定要求对职工进行安全生产教育，培训的；不按规定提取，使用劳动安全保护费的；对新建、改建、扩建等工程违反“三同时”规定的；对危及职工生命安全的事故隐患采取玩忽职守态度的；在推行各种经济承包责任制中没有劳动安全卫生内容要求和采取相应措施的；由于违章行为而造成责任事故的，要追究单位领导人的责任。对责任事故单位处以1000元--50000元的罚款，并对单位的主要领导以单位罚款的10%实施处罚。

③由于责任事故造成职工死亡情况的，对一次死亡一人的事故项目部，对单位负主要责任的领导按单位罚款的20%给予罚款；对一次死亡二人的事故单位，对单位负主要责任的领导按单位罚款的40%给予罚款；对一次死亡三次及三人以上的事故单位，将对单位负主要责任的领导给予1.5--3万元的罚款。

④一次责任事故直接经济损失在5000元以上的单位，按照直接经济损失15%的比例予以罚款。

⑤对事故主要责任者的处罚，按直接经济损失的10%—30%执行罚款。

（2）重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会组织和检察院审定认可的《职工伤亡事故调查报告书》、《结案审批表》。

（3）交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的《道路交通事故责任认定书》。（4）交通事故经济损失数额的认定，依据当地保险部门认可的《估损项目清单》。4．实行安全生产一票否决权，各级、各部门的安全管理工作，要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩。

5、奖惩执行

（1）通过年终评比，获得安全生产先进的单位，在次年的安全工作会上予以公布。根据评比情况以及奖励数，由管理处财务部直接下拨给各得奖项目部。（2）个人奖励由管理处在次年的安全工作会上予以发放。

（3）对责任事故项目部及有关人员的罚款，待事故处理结案后，由管理处财务部根据管理处安委会的处理意见，从事故项目部的财务行政经费中划拨，并入管理处安全基金。

（4）任何单位不得拒付所罚款，对拒付的单位将视情节从重处罚。

第七章 附 则

第二十六条 本管理制度解释权属江西省交通工程管理处安全办。

第二十七条 本管理制度适用于管理处所属单位及其控股的合资企业，自发布之日起施行。

第五篇：安全生产目标管理、检查与考核制度

安全生产目标管理、检查与考核制度

1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。

2、项目部每自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。

3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。

4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。

5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定。由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。

6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。

7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。

8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。

9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三原则进行修改。

10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。