在2013年迎新工作动员大会上的讲话

第一篇：在2013年迎新工作动员大会上的讲话

在2013年迎新工作动员大会上的讲话

创新机制建设改进工作作风

提升思想境界强化责任意识

同志们：

在这辞旧迎新，时来运转的2013年元旦来临之际，我们xx人和往年一样欢聚在一起，研究策划新年度的工作，对过去一年的工作做总结和汇报，刚才各副总对各自2012年和2013年的工作作了比较详细、系统、全面的汇报。在此，我代表公司委员会对大家的辛苦付出表示衷心的感谢！对明年的工作思路予以高度认同！

下面我将公司2012年的工作任务完成情况和2013年的管理思路与大家作一交流：

一、2012年的工作回顾：

2012年是我国“十二五”规划承前启后的关键之年。一年来，举国上下以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，在经济高增长、高通胀的双重压力下，不断加强宏观调控，深化改革开放，保障和改善民生，持续应对国际金融的危机冲击，实现了经济平稳较快的发展和社会的和谐稳定。

对于xx来讲，2012年是我们大建设、大发展取得成效显著的一年。总的看，2012年在复杂多变的外部环境下，xx人充满了对事业的真诚和执着，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，在基本建设、生产组织、经营运行、技术管理、能源资源保障、后勤服务等领域取得了骄人的业绩。

经营运行取得新突破，综合效益稳步提高。全年克服了行业政策限制、钢材市场低迷、原料价格高位运行、运营极度困难的不利因素，足额上缴了各种税费，实现了货款回收率100%，购销物流总量实现了历史性的突破。并且在10月份果断决策，成功的实现了避峰就谷，逢低采购50万吨外矿，按当时的可比价格计算仅此一项就可产生可观的经济效益；产品一直处于零库存销售、预付款提货的良好局面。在钢材价格走低，各企业出货困难的情况下，我们在10月份创造了单月货款回收140%的历史最好纪录。

生产组织开创新局面，安全管控能力显著加强。全年事故发生率与去年同比下降50%，在重大事故为零的情况下，铁、钢、材产量完成了计划任务的103%、104%、104%。特别是炼铁xxm3高炉连续六个月取得了高产稳产的可喜成绩，在低硅冶炼方面也迈出了关键性的一步，铁水合格率90%，钢坯合格率99.99%，线材合格率99.97%，真正实现了以稳产促高产，用低耗创效益的理想目标。

基本建设取得显著成效，一期升级改造如期推进。全年完成混凝土浇筑xx万立方米，钢结构制作xx万吨，累计完成工程投资总额的95%。当前一体系升级改造土建工程已经全部完成，主体设备安装完成了90%，部分设备已经具备试车条件。受美国制氧空压机发货期推迟和市场低迷的影响，不能按我们的计划投运，但是基建系统在邢国梁副总的带领下，又一次在同行业中创造了xx速度的施工纪录！

技术管理迈出新步伐，各项经济技术指标取得重大突破。在技术中心的组织策划下，在各生产单位的实施下，通过与“同行业先进指标、公司最好指标、月奋斗目标”三位一体的对比分析，并且与单位的收入紧密挂钩兑现，主要工艺技术指标有了突破性的进步。高炉利用系数突破3.0t·d/m3，实现了3.24 t·d/m3；燃料比512 kg/t，比年初545 kg/t 降低33 kg/t；平均风温1172 ℃，比年初1085 ℃提高了87 ℃；转炉平均出钢温度1660℃，比年初1672℃降低12℃；钢铁料消耗1158 kg/t，各项经济技术指标均达到了行业先进水平。

生态绿化建设迈上新台阶，环保节能效果明显。积极推进以生态建设为重点的绿色环保工程，营造花园式工厂，让循环经济和绿色经济成为新xx的效益增长点。截止目前，厂区绿化面积达xx万m2，绿化覆盖率达xx%，人均绿化面积xx m2,人均植树30株。平面绿化错落有致，立体绿化蔚然成景，形成了“春季见花，夏季成萌，秋季见果，冬季见绿，四季长青”的生态型、园林式企业。高炉TRT余压发电的投运，烧结烟气脱硫设施的上马，全公司水重复利用率达到xx%，吨钢新水消耗2.5吨，各项能耗指标也达到了行业先进水平。

资源能源保障力度进一步加强。煤业公司全年改造资金投入x亿元，目前产能已达到xx万吨。矿业公司精矿粉产能达到xx万吨。外矿供应在与FMG签订xx万吨长期协议之后，经过我们多方努力与力拓公司、xx公司又分别签订了xx万吨外矿的长期协议。4#回转窑也即将投产，将形成年产30万吨轻烧白云石、xx万吨高活性白灰的生产能力。3#铁路站台预计五月份投运，包括现在的铁路专用线，将形成4条专用线、3个站台，每日整列进出物流“6+1”的运输能力。电厂3#机组五月份投运后，形成运二备一的运行模式，包括我们两台TRT发电机组以及干熄焦发电、高炉煤气发电，全公司用电自我保障能力将达到95%。

职工收入稳步提高，福利待遇持续提升。2012年全厂在册职工，包括各种福利、补助平均月收入已突破xx元。为xx余名职工（占到总人数的93%）缴纳了养老保险、医疗保险和工伤保险，共支出各类保险费用5600万元；已有xx户职工住进了xx福利住宅楼，目前D区、E区、阳坡苑小区已有670套房子具备入住条件；已为xx余名xx人委配了小汽车。

信息化建设稳步推进，行政后勤服务水平明显提升。一年来ERp信息化建设按照总体规划、分步实施的原则，在郭仁勇同志的带领下，在各实施方的辛苦努力下，ERp项目第一期已经进入上线前的培训阶段。材料系统于元月份开始切换上线。生产管控系统(MES)已经处于编码阶段，在各种硬件到位后，预计于3月份开始进行整体测试。在后勤服务方面，行政设施全面升级，大棚蔬菜满足供应，职工衣、食、住、行、洗等方面的软硬件显著改善，为职工提供了温馨舒适的工作生活环境。

在外部环境十分复杂的情况下，我们取得如此骄人的成绩，确实来之不易。这是全体xx人同心同德、团结奋斗的结果；是各系统、各部门不懈努力、顽强拼搏的结果。在此，我代表公司再次向与会的同志们表示诚挚的问候！向日夜兼程辛苦在一线的全体职工和驻外办事工作人员致以良好的祝愿！向一切关心、关爱、关注xx发展的社会各界人士表示衷心的感谢！

二、当前形势分析及2013年的重点工作：

2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是xx人实现日产万吨钢的决胜之年。现在我国改革已经进入攻坚期和深水区，新的经济模式到了“调整期”。世界经济形势十分严峻，经济复苏的不稳定性、不确定性明显上升。特别是钢铁行业面临着区域分布不合理、产业集中度低，加之国家政策支持力度相对缺乏，市场同质化竞争激烈，节能减排形势严峻，未来2到3年内将是一场钢铁大战，能生存下来的企业，一定是经得住大浪淘沙后竞争力很强的企业。

但是从另一方面讲，今后十几年我国要实现工业化、信息化、城镇化和农业现代化，钢铁市场的需求空间还很大。特别是党的十八大召开之后，新的施政纲领，新的治国理念将逐步出台。新的年度，党和国家的发展思路仍是以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，把稳增长放在更加重要的位置，以扩大内需为战略基点，以发展实体经济为坚实基础，以加快改革创新为强大动力，以保障和改善民生为根本目的，对钢铁行业来讲，同样是机遇。机遇前所未有，挑战史无前例。对于在行业中拥有一席之地，享有话语权的xx，只有融入到时代发展的潮流中，才能成就我们的事业，实现我们的理想。我们要研究大环境下的小气候，抓住挑战中的机遇，乘势而上，全面实现日产万吨钢的理想目标。

1.加强组织策划，确保一体系如期投运。

二十年的xx，我们不仅打造了企业的规模，更重要的是打造了xx“诚信为本、质量为本、以人为本”的管理品牌，彻底改变了xx人的命运。过去的二十年属于“过渡xx”，现在一期升级改造投产后才算是“完美xx”。当前我们的重心就是全力以赴，克服一切困难，确保一体系xx立方米高炉、xx平方米烧结机、x万制氧机、xx吨转炉在5月份全面投运，将隐藏在xx人心中日产万吨钢的理想得以实现。相关配套的3#发电机组、4#回转窑、xx万吨棒材线等项目也要全面启动。智者识机，明者慎微。主工艺岗位人员的配置，领导班子的组建，先进工艺和设备的掌握，又给同志们提供了千载难逢的发展机会，为大家创造了展现才华更为宽广的平台。这里是我们xx人青春豪放的地方；这里是知识播种的地方，更是我们开花结果的地方。只要我们有所为，在这里就可以大有作为！希望同志们静下心来钻研技术，潜下心来提高自我，做一名让xx认可的人！

2.加强对标挖潜，促进效益提升。

“内因是基础，外因是条件”。我们要内外兼顾，统筹协调。在外部形势无法左右、内部转型跨越发展又迫在眉睫的情况下，全方位对标挖潜是助推我们应对市场挑战、克难制胜的有效手段。一是我们要从原材料采购源头上进行对标，深入同行企业、深入市场，认真调研对比分析，在内部建立成本倒挂机制，以询价比的最大化科学采购。特别是设备材料的采购，我们清楚，设备材料的价值不在于设备材料本身，而在于质量的可靠性和稳定性。材料好比汽车上的机油，原料就像汽油，其功能与作用有质的区别。（没有汽油，汽车无法启动；没有机油，汽车还可以跑，但可能出现车毁机亡。材料的意义非常重大。）材料设备系统要健全材料采购管理机制，重点是加强关键性备品备件的质量验收，把价格和质量捆绑起来，严控入厂材料质量关，逐步形成验收项目完备、验收人员专业、验收标准规范的格局，确保让优质的材料供应保障生产的稳定顺行。二是强化经营方案的细化分解，建立以现场为中心，公司、部门、工段、班组四级成本管理体系，以技术优化和岗位降本为重点，在原料结构优化配比、热风温度、钢铁料消耗等重点经济技术指标上寻求新的突破，坚持“换算采购、炉外冶炼、科学配方、挖掘潜能”的操作方针，全方位抓好降本工作。通过合理的换算将市场的波动和部门的收入紧密挂钩，让市场的压力、成本的压力及时传递到单位、传递到岗位，真正将成本与每一个职工的收入结合起来，让成本融入全员的分配，融入管理者的职务，融入每一个职工的岗位，形成围绕指标确立目标，向指标要效益；向跑冒滴漏要效益；向领导者的责任心创建稳定安全的生产要效益，推动全员全过程的成本管理体系。

3.加强ERp信息化建设，推动管理升级。

信息化建设是我们创新管理、促进管理升级的关键手段。信息化和工业化的融合是新型工业化道路的必然选择。ERp项目管理处一定要按照既定的思路整体策划，稳步推进，以MES生产管控系统为突破口，建立一个体系架构，逐步将ERp管理系统全面上线，将传统的“职能化”管理转变为现代的“流程化”管理，用信息化推动标准化作业、精细化管理，将全公司的人流、物流、信息流三流合一，实现“产供销一体化和财务业务一体化”的运行格局，推动管理的全面升级，开拓信息化建设在民营钢铁企业的先河。

4.加强技术升级，提升核心竞争力。

我们要实现由大到强的目标，必须转变发展方式，由依靠扩大规模的“外延式增长”，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式提升”转变。一是要完善技术研发体系，用平台引领人才，用技术嫁接成果。新年度技术中心要加强各项制度的建设，采取外聘内拔的方式，组建研发队伍，引进具有国际先进水平的试验设备，形成“学、产、研”相结合的技术管理体系，为我们实现自主创新、科研开发提供有力的条件保障。二是完善标准建设。要从原辅材料，水、汽、油等能源介质到过程产品的检验标准，在我们过去所用标准的基础上，结合行业的标准和xx的实际情况，进一步完善修订，形成标准化操作体系。三是瞄准市场，深入调研，确立课题，开展产品研发工作。开发高附加值、高技术含量、高市场需求的系列化的产品，真正让科学技术是第一生产力在xx的大发展中得以突现。

5.加强安全管理，实现安全生产。

安全是第一保障，稳定是第一追求，发展是第一要务。稳定和安全是我们管理者必须紧绷的两根弦，既是实现效益最大化的前提，更是我们永恒的谨慎。安全管理没有预知，只有预防。抓安全，我们必须树立“隐患无处不在和一切事故都可以预防”的意识，认真落实安全管理“零事故、零违章、零缺陷”三个零的目标。在我们取得“安全管理标准化作业二级企业”的基础上，向“安全管理标准化作业一级企业”迈进。要严格按照安全生产标准化作业的要求，充分发挥部门的主体安全管理责任，加强基础管理和标准化作业的力度，将隐患排查工作形成常态化，杜绝“违反劳动纪律、违章操作、违章指挥”三违现象。实事求是，精细管理，坚持一贯，保证长治久安，让标准化作业的安全管理成为xx的又一品牌展现出来。

6.加强绿化建设，打造生态文明。

园林处及有关部门要坚持超前思维、着眼长远的原则制订绿化规划方案。过程中要因地制宜，体现特色，形成乔、灌、草相互交错，花、果、树交相辉映，点、线、面有机结合，大树覆盖、园艺点缀的立体效果。我们要按照每年1000万的投资持续推进绿化工程，全面创建环境绿化、外墙亮化、道路硬化、空气净化的生态型、园林化的绿色钢谷。我们要把生态文明建设纳入xx人发展战略体系中，作为改善人居环境，提升xx形象，实现可持续发展的重要途径和展示平台，达到生产和不生产一样平静的效果，实现经济效益、社会效益、生态效益的同步发展。

三、新年度的经营管理思路：

2013年我们的经营管理思路是：以思想教育为抓手，以健全机制为重点，以开发新产品为依托，以做大做强、追求经济效益最大化为目标，发挥品牌优势、资源优势、管理优势，实现全年的各项目标任务。全年的生产经营任务，已在经营方案中明确提出，今天我们将近两年的工程建设项目向大家作一介绍：

1.煤业公司：xx煤矿于7月份具备联动试车条件。xx煤矿10月份具备联动试车条件。xx煤矿及输煤通道于年底完成设计变更工作。

2.投资xx万元，上马高炉水渣超细粉生产线，实现高炉水渣综合回收利用率100%；

3.投资xx亿元利用两年的时间上马90万吨干熄焦项目；

4.投资xx万元对烧结余热、转炉煤气进行回收，实现煤气零放散、转炉负能炼钢；

5.在原冶炼车间建设新机修车间，形成集加工、制造、修配一体化的大机修战略；

6.在一体系全面投运后策划xxm3高炉的大修工作；

7.在现动力中心办公楼地段，新建一座现代化的综合办公大楼；

8.每年以500套住房的速度，为xx人建设自己的家园。

上述项目的完成，是我们适应产业政策，有效提高能源综合利用水平，降低生产成本，实现“完美xx，现代xx”的根本性举措。需要相关部门全力配合，把握轻重缓急，细化工期节点，项目责任到人，严抓工程质量。继续发扬勇于吃苦、敢打硬仗的作风，尽快将项目投产见效。

一个企业发展的核心要素就是科学筹划、班子建设和机制建设。二十年来我们在探索中发展，在发展中规范，初步形成了具有xx特色的管理体系。总结发展的经验，xx人最大的优势就是适应性很强。如果我们能够把“落实”和“执行力”在管理中得以体现，就是最好的管理成效。因此从管理的角度讲，2013年是我们“作风建设和管理升级”年。

1.转变作风，加强各项工作的落实力度。

近年来，我们明确提出了加强落实和提升执行力的工作要求，并已取得明显成效。但是也要看到，我们个别单位和部门，对公司的一些管理思想和具体事项落实得不彻底。大政方针确定之后，领导干部就是决定因素。我们所有的成绩，都是干出来的。如果落实工作抓得不好，再好的理念、制度也会落空，再宏伟的目标任务也实现不了。

一是抓落实是我们综合管理水平的体现，也是对我们工作能力的检验。在我们管理中的问题之所以看不到、想不到、解决不了，一个重要原因就在于工作抓得不具体、不细、不扎实。我们必须消除只抓“大事”不抓“小事”的错误思想，只抓“干活”不抓“思想引导”的片面做法。在决策和部署作出之后，还要研究具体办法，明确具体责任，一环扣一环地去抓，这样才能实现各项决策和部署的有效落实。二是抓落实必须用强有力的机制去配套。我们提出放手、放权、放开式的部门自治管理，这是对大家的信任，但是失去监督的信任容易滋生一些不健康的现象。由监察处牵头，相关部门配合，进一步完善领导干部考核评价、竞争、淘汰机制，对干部干与不干、干多干少要有明确的区分，重奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部，问责和惩处那些造成重大损失和严重后果的干部，努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。三是抓落实也是考察和选用干部的重要依据。优良的工作作风是一级一级带出来的。一个部门执行力的高与低，往往与用人导向有关。用好一个干部，就是树立一面旗帜，就会在一个部门形成良好的工作氛围。有了重视抓落实、善于抓落实的一把手，才能带出抓落实的好班子、好团队。特别是当前我们面临着一体系的启动，如何用人选才成为管理中最为迫切的现实问题。部门新领导班子的组建，技术岗位人员的充实，更是考验我们部门主要领导工作作风和工作能力的关键时期。我们由部门牵头，党委、技术处、人事处和监察处全程参与，采取个人陈述、业绩评定、领导考评、职工评议，最后在全公司公示的方式来组建，严格按照公司的人事管理制度予以配备，让我们的用人机制在阳光下运行，让同志们在民主的环境下晋升成长！

2.创新管理机制，激发全员潜能。

一是继续强化人事征信系统的建立。这是对全员从日常行为到工作业绩，从工作失误到技术进步等方面全方位建立的动态档案系统，是我们实现人事管理信息共享的现代化平台。人事处要统筹策划，分步实施，将全员在xx工作的动态信息记录在案。而且要根据征信系统的记录情况，确立职工“A、B、C”三级体系管理，有针对性的弘扬和树立一批积极上进的先进职工，成为本岗位的“首席员工”，从分房、派车、保险等福利待遇以及岗位调整的权限方面区别配套。从而进一步营造宽松的发展环境，形成比、学、赶、帮的良好氛围。我们要用科学分配的杠杆调动全员的积极性，用有效的激励机制激发每一个xx人的敬业精神，让同志们看到成功的希望、进步的空间！二是强化全员的学习培训，逐步发挥研发中心的功能与作用，结合全公司的人员素质状况，进一步按专业强化技能、技术方面的培训，将培训结果与职工的利益挂钩。而且要对主工艺岗位和关键性业务岗位推行持证上岗制度，将培训机制与岗位末位淘汰机制结合起来，激发职工积极进取的活力和动力。

3.创新思想工作建设，提升全员的价值取向。

二十年来xx人以全心全意，无私无畏的思想理念，赤诚奉献于xx的事业，在正确的思想引领和决策下，以物质文化和精神文化为发展主线，形成了互补互促，精神引领的喜人局面。当前我们的部分职工有房住了、工资高了、腰包鼓了，作为一名xx人我们很幸福、也很自豪。但是我们的物质生活改善了，生活水平提高了，生活方式改变了，xx人的进取精神能否以此而提升？xx人的优良传统能否发扬光大？需要我们深思。

近年来，由于钢铁市场的供不应求和我们资源优势的支撑，导致滋生了一种安逸的思想，部分人员严重缺失危机感和责任感，更谈不上对企业的感恩。大家要清楚，精神是信念，制度是规范，物质是外在的表现和载体。物质代替不了精神，精神可以取代物质。我们要将全体干部职工的价值观由“利益驱动”向“事业驱动”转变；由物质充实向精神丰富转变；要让每一个xx人都知道“工资是赚的”，不是“混日子”所得。我们是创新型和事业型的xx人，不能抱有生活型和过渡型的思想而在岗。特别是各单位（政工）书记要持续强化思想教育工作，进一步深化“一牵二，二带一”和“六个一工程”，让全员以xx人的“六条标准”严格要求自我，纯洁各自的思想理念，发自内心的感恩和感激企业，将这种感恩转化为积极进取的精神动力，内化为爱岗敬业的坚定信念，升华为在xx实现人生价值的信仰和追求。我们要树立“我不是闲人，更不是无能的人”这样一种进取精神，以主人翁的姿态和高度的责任感，全心全意推动xx的稳中求进。

4.强化责任意识，推动xx实现可持续发展。

二十年的xx人，我们不仅成就了一番事业，更体现出一种情怀，一种境界。同志们在任何时候都不能忘记xx是我们赖以生存的“根”，是大家事业的“本”。特别是在物质待遇方面，我们给予大家的实惠都是看得见，摸得着，实实在在的。如福利住宅楼：我们已规划7022套，开工建设3626套，其余的选址规划已经全面完成，具备开工建设条件；收入方面：在当前月收入4418元，年收入53000元的基础上，我们要顺应国家政策的要求，在2020年人均年收入达到8万元。从车辆拥有方面，包括公司的委派车和职工的自购车xx人拥有车辆总数约2000辆。因此说在未来十年内，我们让80%的职工拥有住房，50%的拥有小汽车这一目标完全能够实现！

而且从今年起我们还要投资1000万元在阳坡苑新区建设从幼儿园到小学45个班可容纳2700名学生的学校。以及我们的大医院建设等等，我们所做的一切都是为了让xx人以及xx人的下一代有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件和环境。同志们对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标，更是xx人的责任。但是好日子是干出来的，不是喊出来的。人世间的一切幸福都是要靠辛勤的劳动来创造的。

人往高处走，水往低处流。种瓜得瓜，种豆得豆。每一个人都知道结果，但不知道明天；为了明天把今天的事办好。我们全公司人员的平均年龄为30岁：大专以上学历占20%，而我们的厂龄也只有二十岁，如此美好的时光，需要我们有正确的定位，这种定位就是思想的定位，忠于企业的定位。今天每一个xx人的儿子、孙子将来都会进入xx，成为xx人，形成三代同堂，子孙工厂。我们只有脚踏实地，全心全意，把有效的年华奉献给我们的事业，让事业的承载能力服务于更多的家眷，服务于每一个xx人更大的需求。

总结二十年的奋斗历程，我们总的宗旨就是实事求是，量力而行；总的布局就是长远规划，夯实基础，分步实施，打造“四位一体”的产业集群；总的目标就是“118855”，即日产1万吨钢，就业1万人，人均收入达到8万元，80%的人拥有住房，50%的人拥有小汽车，让xx人提前五年实现健康、富裕、文明的小康生活。

同志们！时间就是命令，信心就是动力。时代的涌流滚滚向前，发展的浪潮势不可挡；责任重于殊荣，事业任重道远。xx的历史不能虚构，成功的金字塔是用广众的智慧和良知打造出来的，困难永远吓不倒有信心、有责任心的xx人。让我们肩负着时代赋予的使命，在党的十八精神引领下，用意志描绘蓝图，用智慧规划未来，用时事体现自我，用业绩荣树丰碑。用我们崇高的思想、坚定的信念为建设xx更加美好的明天而努力奋斗！

谢谢大家！

最后祝大家：在新的一年里笑口常开，身体健康，家庭幸福，万事如意！

2013年1月1日

第二篇：总经理元旦迎新工作动员大会上的讲话

总经理元旦迎新工作动员大会上的讲话

同志们：

大家上午好！

在2014年元旦来临之际，我们中钢人相聚在一起，共同分享2013年的丰硕成果，科学部署2014年的工作计划，总经理元旦迎新工作动员大会上的讲话。刚才各分管副总对2013年系统内的工作做了全面总结，深刻地分析了工作中存在的不足，明确提出了2014各自范围内的目标任务。在此，我代表公司委员会对大家的辛苦付出表示衷心的感谢！对明年的工作思路予以高度的认同！

下面我将公司2013年的工作任务完成情况和2014年的管理思路与大家作一交流：

一、2013年的工作回顾：

2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。一年来，举国上下以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，在经济高增长、高通胀的双重压力下，不断加强宏观调控，深化改革开放，保障和改善民生，积极应对国际金融危机的冲击，实现了经济平稳、较快的发展和社会的和谐稳定。

对于中钢来讲，2013年是我们创业二十多年来发展成果集中突显的一年。总的看，2013年在复杂多变的外部环境下，中钢人充满了对事业的热爱和执着，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，在项目改造、生产组织、经营运行、技术管理、能源资源保障、后勤服务等领域取得了骄人的业绩。

一期升级改造项目顺利投产。经过30个月的紧张建设，在我们各单位的共同努力下，投资30余亿的一体系升级改造工程在9月16日以1780m3高炉为代表的主体项目先后顺利投产，标志着中钢人日产万吨钢的梦想成真，让我们以绝对的综合优势进入了钢铁行业规范准入的行列。特别是意大利达涅利全进口的棒材生产线投运，这是中钢产品升级、优化品种结构、推进精品战略的重大举措。相关的水渣超细粉、职工住宅楼等项目，在基建处全员的辛苦努力下也按计划全部完成。

经营运行高效有序。全年克服市场需求萎缩、上游原料价格上涨、行业政策打压的不利因素。足额上缴了各种税费。根据市场需求和运费高低的动态信息，适时调整物流运输方式和产品流向，从经营策略上创造了可观的经济效益。将财务进行优化整合后，外围融资运行高效，保障了公司特殊时期的资金需求，为全年各项任务的圆满完成奠定了坚实的基础。产品销售在钢材价格走低，各企业出货困难的情况下，仍保持了预付款提货，零库存销售的喜人局面。

生产组织开创新局面，安全管控能力显著加强。全年事故发生数量创近三年来最低，在重大事故为零的情况下，圆满完成了年初下达的各项计划任务。在我们提出铁水含硅“低三下四”的操作理念，含硅小于4%的铁水占到总量的近40%，钢坯合格率99.99%，线材合格率99.97%。特别是自一体系投产以来，短时间内实现了达产达效的效果；棒材生产熟练掌握了二、三、四切分轧制的先进技术。在技术指标突破方面，高炉利用系数突破2.5t·d/m3；燃料比536Kg，比计划降低了4Kg。平均风温1133℃，同比提高了11℃。转炉平均出钢温度1660℃，比计划降低12℃。钢铁料消耗平均1062Kg，比计划降低了3Kg，同比降低了7Kg。特别是在原煤配比上，高硫煤配比达到80%以上，焦炭硫含实现了0.92%，这在同行业中也是首屈一指。其他各项经济技术指标均达到了行业先进水平。真正实现了以稳产促高产，用低耗创效益的理想目标。

技术管理迈上新台阶。一年来技术中心以技术提升，指标突破，产品研发为重点，开展了一系列工作。在产品研发方面，目前理化综合检验室所有设备已经安装就位，产品研发的前期技术储备工作已经完成，环保型涂料、地板砖试制基本完成，一经论证即将可以投入生产。品种钢开发前期的技术储备工作基本到位，待时机成熟，试产工作将择机推进。在信息化建设方面，生产管控系统已经全面上线，人事征信系统、材料系统、设备系统即将全面投入运行。

生态绿化建设效果明显。积极推进以生态建设为重点的绿色环保工程，营造花园式工厂，让循环经济和绿色经济成为新中钢的效益增长点。截止目前，厂区绿化面积达65.5万m2，绿化覆盖率达33.8%，人均绿化面积66 m2,人均植树50株。绿化格局四季分明，品种搭配相得益彰，形成了“春季见花，夏季成荫，秋季见果，冬季见绿，四季长青”的生态型、园林式企业。加强废水、废渣、废气的治理，全公司水重复利用率达到95%，吨钢新水消耗2.5吨，各项能耗指标也达到了行业先进水平。

资源能源保障力度进一步加强。30万吨轻烧白云石，60万吨高活性白灰的保障，彻底改善了铁前原辅料质量。三个站台四条专用线的投运，形成了每日整列进出物流“7+3”的运输能力，目前我们已经具备日装卸总量3万吨的能力，有效缓解了物流运输制约的瓶颈。电厂3#机组投运后，形成了运二备一的运行模式，包括我们两台TRT发电机组，全公司用电自我保障能力达到98%以上。

职工收入稳步提高，行政后勤服务水平明显提升。2013年全厂在册职工，包括各种福利、补助平均月收入已突破4458元。为全员足额缴纳了各项保险；已为470余名中钢人委配了小汽车。在后勤服务方面，行政设施全面升级，绿色蔬菜满足供应，衣、食、住、行、洗等方面的软硬件显著改善，为职工提供了温馨舒适的工作生活环境。

在外部环境十分复杂的情况下，我们取得如此可喜的成绩确实来之不易。这是全体中钢人同心同德、团结奋斗的结果；是各系统、各部门不懈努力、顽强拼搏的结果。在此，我代表公司再次向与会的同志们表示诚挚的问候！向日夜兼程辛苦在一线的全体职工和驻外办事工作人员致以良好的祝愿！向一切关心和支持中钢发展的社会各界人士表示衷心的感谢！

二、当前的形势分析及2014年的重点工作

二十一年的中钢人，以坚韧不拔的意志，永不服输的信念，破常规进取，创新路发展，抓住了各个时期的有利机遇，通过不断的淘汰落后，升级改造，实现了快速发展。综合实力、职工收入、内部管理和外部形象得到了明显提升。过去二十一年发展带来的变化有目共睹；过去二十一年作出的贡献影响深远。

在充分肯定我们取得成绩的同时，也要看到存在的困难和不足。据统计，2013年全国粗钢产量7.8亿吨，吨钢销售利润仅为0.43元，行业亏损面达47.7 %，全行业形成了一场原料运动的无效益经营。钢铁行业已经从相对宽松环境下的竞争，转变为约束条件愈来愈多的竞争；从单纯追求规模和产能的竞争，转变为规模、品种、成本等综合实力的竞争；从松散型的无序竞争，发展到以大企业集团为代表的钢铁航母之间的针对性更强、覆盖面更广的有序竞争。总量过剩和部分产品严重短缺的总体状况将会延续较长时期。

但是从另一方面讲，产能过剩只是落后产能的过剩，并不意味着产品过剩。今年我国进口钢材3000多万吨，平均价格为8000多元/吨。这说明我国钢铁需求还有很大的市场空间。随着城镇化战略的深入推进，对房地产用钢是一个利好形势。我们要从中看到希望、看到曙光，永远坚信我们从事的行业仍是一项朝阳产业！

作为我们中钢，同样面临着煤炭的资源优势不能完全释放，矿石成本、物流运输成本、财务成本居高不下，这样一种优势不充分，短板很突出的现状。面对综合成本较高的现实，如何保证职工的收入，如何促进中钢的可持续发展？值得我们深思。我们必须眼睛向内，自我加压，苦练内功。将控制消耗，反对浪费作为每一个中钢人的职责。要确立成本领先战略，全面树立以效益为中心的管理思想，将追求高效益作为一切工作的出发点、着力点和落脚点。要通过挖潜增效，提升经营管理水平保证职工收入；要通过培育新的经济增长点，保证中钢的可持续发展。

1、强化成本管理，向低成本的生产经营要效益。

不讲成本的生产不叫生产，不讲效益的经营不算经营。面对如此严峻的钢铁形势，在外部形势无法左右、内部转型跨越发展又迫在眉睫的情况下，加强成本管理，实现效益最大化是我们应对市场挑战、克难制胜的有效手段。成本管理是一项全方位全过程的系统工作，需要各单位高度重视，认真对待。一是创新成本管理思路，实施成本倒算模式，抓好影响、制约成本降低的薄弱环节，确保每一项成本指标、每一个成本要素、每一次成本变化都在控制之中。加强和改进财务核算工作，建立与实际相符合的成本管理和分析体系，定期进行横向、纵向对比分析，真实、全面、及时地反映生产经营情况，为企业决策和改进管理提供依据。特别是要充分利用好ERp这一现代化的管理手段，用真实的数据核算真实的成本，用真实的成本计算真实的收益，用分配的杠杆撬动管理者的智慧，撬动操作者的责任心。二是要在经营上不断的换算分析，调整决策。原料采购人员既要清楚原料的内涵和属性，更要明白工艺特性，要会同技术中心测算原料的性价比，在现有采购品种的基础上，要调整经营思路，拓宽采购渠道，向非主流矿品种拓展。生产部门要通过工艺创新降低矿石中的有害元素，实现效益的最大化。以及其他领域的采购方式也不能以固定的模式操作，要从原辅材料的含量、质量和价格之间进行测算。如以产量确定耐火材料的消耗，我们要对按消耗周期确定价格，通过市场调研、同行对比，确定最佳性价比的合同采购。要让生产适应市场，经营适应成本，追求最佳的效益结合点，从源头上增收创效。三是强化经营方案的细化分解，建立以现场为中心，公司、部门、工段、班组四级成本管理体系，以技术优化和岗位降本为重点，在原料结构优化配比、铁水含硅、钢铁料消耗、出钢温度等重点经济术指标上寻求新的突破，坚持“换算采购、炉外冶炼、科学配方、挖掘潜能”的操作方针，全方位抓好降成本工作，发言稿《总经理元旦迎新工作动员大会上的讲话》。通过合理的换算将市场的价格波动、成本的高低和部门的收入紧密挂钩，让市场的压力、成本的压力及时传递到单位，传递到岗位。真正将成本与每一个职工的收入结合起来，让成本触动全员的分配，触动管理者的职务，触动每一个职工的岗位。形成围绕指标确立目标，向指标要效益；向跑冒滴漏要效益；向领导者的责任心创建稳定安全的生产要效益，推动全员全过程的成本管理体系。

2、强化技术管理，向差异化的产品竞争要效益。

一个企业最大的危机感就是产品的生命力。要实现效益最大化一是创新创效，二是节约增效。这两者都很重要，但创效比节约更重要。我们要融入行业发展的大环境，准确分析中钢的优势和劣势，明确新的发展思路，牢固树立技术创新和差异化竞争的发展理念，坚持走具有中钢特色的发展道路。一是要加快特种钢的开发进程，优化产品结构，拓展新的市场份额，打造新的竞争优势。新时期中钢人的梦想，除了改变职工的生活面貌，改善同志们的生活质量外，我们新的梦想就是要按照一钢为特钢区，二钢为普钢区的生产组织模式，形成120万吨特钢和240万吨普钢的生产规模，真正让中钢的核心技术成为创收增效的源泉。将资源优势转化为产品优势，让产品的高附加值抵消高成本的压力。只要这一目标能够实现，我们中钢人所有的梦想都会成真！二是加强技术指标的攻关提升。我们要转变观念，通过技术比武、工艺竞赛等提升指标，向工艺技能技巧要效益。将优化炉料结构作为创效驱动点，由“精细料”向“经济料”转变。如以焦炭中硫含量0.95%为目标优化原煤配比。抓住碱度、综合入炉品位等关键指标，优化烧结原料的配比。包括热风温度、喷煤量、富氧量、成材率等关键性的技术指标，都要作为挖潜增效的着力点。三是确立以市场为导向，以销售为龙头，以效定销，以销排产，产销一体化的生产经营理念。进一步提高产品性能、尺寸精度、表面质量。要转变“重生产轻服务”的思想，建立质量异议快速反应机制，强化服务理念，满足下游用户多元化的需求，向市场获取边际效益。

3、加强设备材料管理，向稳定的材料设备保障要效益。

我们清楚，先进的设备是生产稳定的基础，优质的材料是生产高效的保障；设备材料的价值不在于设备材料本身，而在于质量的可靠性和稳定性。在设备材料的保障供应上：一是材料处要按照“问一取二参考三”的经营思路，要健全材料采购管理机制，从量化向价化转移，重点是加强关键性备品备件的质量验收，把价格和质量捆绑起来，严控入厂材料质量关，形成验收项目完备，验收人员专业，验收标准规范的格局。特别是在材料快速升级换代的当今时代，材料配件的购买、更换要有超前的意识。重点是高温、化产、煤气、压力容器等区域要不惜代价一劳永逸，尽可能不停、不换、不检修，降低事故发生的机率。用设备、材料的质量稳定促进全公司生产的稳定、经营运行稳定、安全的稳定。二是设备处要充分发挥部门的职能作用，对全厂的关键性设备建立动态档案，也就是设备征信系统。从今年起，设备处要加强对设备厂长的引导与管理，要将设备作业率、设备事故与设备厂长的收入直接挂钩，让设备为生产的稳定运行起到保驾护航的作用。

4、加强安全环保管理，向安全稳定的生产经营要效益。

安全是企业效益，环保是社会效益，安全环保是中钢实现可持续发展的根基。中钢走科学发展之路，就是要打造“绿色中钢”的品牌。在环保管理上，我们不仅仅是节能减排、保护环境，而且更重要的是技术的不断升级、产业的优化重组。我们要从硬件上着手，在软件上强化，从思想和责任上彻底消灭污染。由环保处牵头，对全公司的能源综合利用进行平衡测算，对富余的余热、煤气进行回收，上马干熄焦、电厂烟气脱硫脱硝项目，对炼铁、炼钢环卫除尘改造，达到生产和不生产一样平静的效果，实现经济效益、社会效益、生态效益的同步发展。

消除残缺，实现完美是中钢人不懈的追求。无危则安，无损则全；没有安全就没有存在，更谈不上发展。稳定和安全是我们管理者必须紧绷的两根弦。我们曾反复强调，当前的中钢无论是市场风险的冲击，还是行业政策的管控，都不会影响到正常的运行。唯有事故的发生就会波及到我们的生存与发展。我们要充分发挥部门的主体安全管理责任，加强基础管理和基层管理的力度。严格按照安全生产标准化作业的要求，持续推进职业健康安全管理体系的落实。用作业人员的严谨规范，营造安全稳定的条件。用更加安全的作业环境、更加广阔的事业平台、更加丰厚的收入待遇，提升中钢人的幸福指数！

5、加强质量管理，向质量品牌要效益。

政府的淘汰就是落后的淘汰，市场的淘汰就是质量的淘汰。一个企业成功的软实力就是机制和体制，硬实力就是质量和品牌。划定区域、重点对接；让利于人、持之以恒的营销政策，以人为本、质量为本、诚信为本的经营理念，让我们在市场竞争中争夺经营主动权。今后我们要继续建立全面质量管理体系和质量管理机制。在生产经营过程中，我们的品种规格要和市场需求紧密结合，始终坚持把满足用户的需求放在第一位，始终以质量、效益两个元素为目标，把“精品意识”作为打造中钢品牌的核心支撑，让中钢的产品在下游市场的知名度和影响力得到巩固和升华，让质量的硬实力推动中钢的可持续发展。

总得讲，新的，我们除不在职工工资上采取措施外，其他领域都要采取强有力的措施去控制消耗，降低成本；要将外部环境的压力，转化为中钢人创收增效的动力。用中钢人特有的信心和智慧度过钢铁寒冬，迎接新的春天。

三、2014年的经营管理思路：

从宏观层面讲，2014年是贯彻落实十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年。面对世界经济形势的不确定性和复杂性，中央提出了“稳中求进、以稳促进”的指导方针，继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策，进一步加大经济结构调整力度，转变增长方式，完善调控手段，强化经济发展的内生动力，努力释放改革红利，激发市场活力和创造力，促进经济运行平稳过渡。

对于中钢来讲，新生产经营的指导方针是：“以效定销，以销排产，以焦定产”。

总的管理思路是：以科学发展观为统领，以产业政策为指导，以降本增效为主线，以新产品开发为动力，加大管理和技术创新力度，大力推进产品结构调整，大力发展循环经济，进一步提升品种质量优势和经营管控能力，由依靠扩大规模的“外延式增长”，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式提升”转变，拓宽效益增长空间，努力把中钢建设成为中西部最具竞争力的现代化钢铁联合企业。

2014年具体的生产经营任务在经营方案中已经明确下达，这里不再安排。从生产经营管理的角度讲，2014年是我们的“品种质量效益年”。效益既是“产”出来的，更是“管”出来的，降成本与我们所有中钢人的行为都有关联。提高成材率是降成本，提高工作效率也是降成本；降低采购价格是降成本，研究炉料结构优化更是降成本；节约一张纸是降成本，优化管理层级也是降成本。要拓宽降本增效的渠道，既要向精打细算要效益，也要向转变观念要效益，更要向机制创新要效益。

1、创新人事管理，向精岗精员要效益。

人力资源的浪费是企业最大的浪费。这种浪费不仅是显性的成本浪费，更重要的是一种导向和氛围的不健康。精岗精员，多兵少将，一岗多责，一专多能是我们今后优化人事结构的宗旨。一是由人事处牵头会同有关单位，加大人员结构调整、优化岗位设置力度。在这里给大家交流一个信息，当前宝钢的人均产钢量是1100吨，莱钢的人均产钢量是600吨，那么我们中钢按照人均500吨钢的产量计算，360万吨钢需要的是7200人，但目前我们在册人数是7800多人，可以说还有近600人的富余。因此要坚持以事定岗、以岗定编的原则，对岗位人员的编制实行动态管理。调整管理、技术、操作岗位结构，借助现代化的远程监控手段减少运行人员的配置。要进一步减少部门的内设机构，形成多兵少将的垂直管理体系。综合处要围绕以量计酬，以效创收的目标，配套建立人员控制与单位收入及领导人员薪酬挂钩的激励约束机制。二是落实内部待岗机制。在我们现有四班三运、六加一的运行模式上，通过各种形式的考评，对不适应岗位需求的人员进行待岗培训，培训合格后，根据需要择优上岗、持证上岗。我们要分层次、分步骤的强力推进，坚定不移地朝着力争“十二五”末主业人均产钢500吨的目标迈进。

2、加强干部管理，向管理者的工作作风和效率要效益。

管理是企业永恒的主题，管理者的工作作风是实现任务目标的根本保证。新的一年，确立以效益为中心的管理思想，必须加强干部建设，靠严格的管理和求真务实的作风来支撑。一是要强化干部的监督管理，以营造良好的用人环境。我们要进一步延伸监察处的巡查监督功能，加大对班组长以上领导干部的考评管理，深入了解和掌握领导干部思想表现、工作实绩、存在问题等方面的情况，变“定性评价”为“定量分析”，要着力建设执行力强、创新力强、感召力强的领导班子，培养造就一支有目标、有责任、有能力、有业绩的高素质干部队伍。二是优化干部任免程序，以树立正确的选人用人导向。在全面考察干部的德、能、勤、绩、廉的基础上，重点是要突出基层干部的技术水平。作为一名管理者，大家要明白中钢干部“三三四”的内涵，即三分的权利，三分的技术，四分的品德。如我们最近提拔的王宝勤、宋建忠、贺鹏飞同志就是技术型、专业型的干部，这也是今后中钢用人的导向。所以同志们一定要清楚，在中钢只有技术的生命力是最强的。问技术要地位，向管理要效益这是中钢多年不变的管理理念。只要同志们刻苦钻研，积极进取，在某一领域里面能够独当一面，成为人人公认的技术能手，就会得到应有的职务或待遇。三是强化机制建设，落实严细实的工作作风。管理升级就是由抽象管理向细微管理深入；精细化管理就是凡事能够找到责任人的管理。工作严细实，细是前提，实是基础，严是保证。我们一直强调，领导要懂得责任，职工要懂得感恩。作为管理者是创造财富的集中表现，不负责任的人比犯错误的人更可怕，负责任的中钢人就是将自己份内的事能够尽心尽责的办好！大家时刻要铭记，中钢的领导干部是“要业绩，不要政绩”。在装备不断升级的同时，领导者的信念、素质也要升级。当前在我们日常工作发生问题时，各级领导干部要切实处理好从“怎么看”到“怎么办”的转变。要提高各项制度和计划的执行力，确保公司各项工作部署贯彻落实到位。要通过全员的共同努力，在每一个环节都能够看到责任在焕发火光。用责任创造效益，让责任体现价值！

3、创新思想工作建设，提升全员的价值取向。

二十一年来，中钢人以全心全意、无私无畏的理想信念，赤诚奉献于中钢的事业，在正确的思想引领和决策下，以物质文化和精神文化为发展主线，形成了互补互促，精神引领的喜人局面。当前我们的部分职工有房住了、工资高了、腰包鼓了，作为一名中钢人我们很幸福、也很自豪。但是我们的物质生活改善了，生活水平提高了，生活方式改变了，中钢人的进取精神能否以此而提升？中钢人的优良传统能否发扬光大？需要我们深思。近年来，由于钢铁市场的供不应求和我们资源优势的支撑，导致滋生了一种安逸的思想，部分人员严重缺失危机感和责任感，更谈不上对企业的感恩。

此刻我想与大家交流几句话：二十多年来，我们中钢人的工作生活条件在不断的改善，各种设施在不断的升级；但是作为我的办公室却从1994年到现在无论是面积还是设施一直没有变过样。为了同志们享有合法权益，我们实行六加一、四班三运的运行模式；更重要的是我们自建厂以来，从未拖欠过职工的工资，一直都是足额及时支付，每年投入近7000万元为大家上交各类保险。特别是在当前市场萧条，微利经营，各行各业纷纷裁员、减产、降薪的特殊时期，我们克服了诸多压力和困难，分配了1000多套职工住房，新增了800多人的就业岗位。我们用心良苦、不计代价所做的一切，都是为了改变中钢人的生活方式，提高中钢人的生活质量，是一种关爱职工、造福乡土、无私奉献的倾斜性给予。包括我们阳坡塔新村的改造，在我们修建住宅楼、别墅、学校的基础上，今年起我们要陆续完善集餐饮、服装、购物为一体的大型综合服务体系，将阳坡塔打造成吕梁现代化的阵营，真正实现南有华西村，北有阳坡塔的理想目标。我们中钢人就是要用具体的行动，真实的事迹诠释“追求发展，告别落后”的创业使命，实现多年来隐藏在心目中的理想和目标。

但是大家要清楚，我们从事的实体产业，如果没有稳定的生产就没有美好的生活，没有企业的效益就没有职工的收益。同志们要将自身的价值观由“利益驱动”向“事业驱动”转变；由物质充实向精神丰富转变；我们是创新型和事业型的中钢人，对我们的事业要有正确的定位，不能抱有生活型和过渡型的思想而在岗。我们一定要常怀感恩之心，常思感激之情，将感恩和感激化作工作的动力，成为在中钢实现人生价值的信仰与追求，时刻以主人翁的姿态和高度负责的理念推动中钢的发展，打造我们中钢人幸福的港湾！

同志们！用苦心换人心，用无私换公平。站在新的历史起点，新的征程承载着新的希望，新的目标赋予了新的使命。回顾过去，丰硕的成果鼓舞人心；展望未来，历史的使命召唤着我们。让我们高举“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的旗帜不动摇，在无私奉献的思想引领下，踏着时代的脉搏，把握发展的节奏，用我们的才华和智慧续写新的篇章，用我们的信心和毅力开创新的辉煌，为中钢全面实现健康的可持续发展而努力奋斗！

谢谢大家！

最后祝大家：在新的一年里工作顺利，万事如意，身体健康，马到成功！《总经理元旦迎新工作动员大会上的讲话》

第三篇：在巡视工作动员大会上的讲话

在巡视工作动员大会上的讲话

同志们：

从今天开始，区局巡视组将对XXX开展巡视检查工作，刚才巡视组组长XX同志作了动员讲话，我完全同意。做好巡视工作,离不开巡视组和被巡视单位这两个要素。作为被巡视单位,一要在思想上重视巡视工作。开展巡视工作是一项制度创新,可以说是定期的“健康体检”，这项工作做好了，可以把一些不正之风和腐败问题解决在萌芽状态，可以进一步推动和加强各级领导班子建设。二要在行动上支持巡视工作。离开了被巡视单位的支持配合，巡视工作也就陷入了困境，成为无源之水、无本之木。因此，有关部门和同志们要本着讲政治的原则，积极配合巡视工作，决不能搞“猫捉老鼠”的游戏。三要在态度上理解巡视工作。巡视是按照年初计划进行的一项正常工作，不是针对哪个人或哪个地区，巡视的目的只有一个，那就是促进工作。希望大家共同努力，使本次巡视工作收到实效。作为巡视组，一定要牢记自己的任务和使命，巡视组是代表区局党组来开展巡视工作的，在工作中要坚持党的群众路线，深入基层，深入实际，认真调查研究，全面了解和掌握情况，认真对待群众的意见和建议。无论是调查了解情况，还是分析提炼问题，都要坚持全面、客观、准确。下面我就巡视工作讲三个问题：

一、充分认识巡视工作的重要意义，完善和加强巡视工作建立和完善巡视制度，是加强党内监督的重大举措，也是加强党的建设的制度创新。党的XX明确提出，要“改革和完善党的纪律检查体制，建立和完善巡视制度”。党的XX又将“党的中央和省、自治区、直辖市委员会实行巡视制度”写入党章，进一步确立了巡视工作的地位和作用。今年党中央还将颁布《中国共产党巡视工作条例》，这充分说明巡视工作的重要性。对于开展巡视工作的重要意义，刚才XX同志已经讲了，我不再多说。区局党组历来十分重视巡视工作，把巡视工作作为加强党风廉政建设、强化领导班子和领导干部监督的一项重要内容。区局党组认真贯彻落实总局党组《关于进一步加强巡视工作的意见》精神，并制定具体措施，要求各盟市国税局党组建立健全巡视工作机制，完善巡视工作制度，提高巡视工作质量，确保巡视工作取得实效。区局巡视办组建三年以来，坚持边组建、边工作、边总结、边提高，积极探索，勇于实践，对加强领导班子建设，促进税收整体工作，确实发挥了重要作用。

一是促进了领导班子的组织建设。巡视组通过巡视发现个别盟市的领导班子和领导干部不同程度地存在着一些问题，已经影响到了班子的建设和发展，为解决这些问题，巡视组及时向区局党组提出了调整和加强领导班子的建议。同时，在巡视中也发现了一些德才表现突出的优秀干部。这就为党组在使用干部的决策上提供了依据，可以说通过巡视工作促进了领导班子的组织建设。

二是促进了民主集中制的贯彻执行。对于在巡视工作中发现的个别盟市局党组没有很好地贯彻执行民主集中制的原则和党组重大事项决策暂行规定，存在议事决策没有充分发扬民主，甚至个人专断的问题，巡视组向有问题的党组提出了整改意见，使其加强了党组会议、局长办公会议等制度建设，规范了议事决策程序，促进了民主集中制原则的贯彻执行。

三是促进了党风廉政建设责任制的落实。巡视组在巡视过程中，始终把党风廉政建设责任制是否得到落实作为检查的重点内容之一。一看党组是否把这项工作作为重要工作摆在议事日程，尤其是党组主要负责人是否负起了总责；二看党组成员是否按分工落实了“一岗双责”；三看纪检监察及各部门是否责任明确，联系实际抓落实；四看能否及时发现、查处在党风廉政建设方面存在的突出问题，责任追究是否到位。通过“四看”进一步推动了党风廉政建设和反腐败工作的开展，呈现了党组重视、分工明确、责任到人、部门协调、齐抓共管的良好局面。

四是促进了领导干部的自身建设。巡视中对一些苗头性、倾向性问题及时向区局党组反映。对了解到的领导成员个人的问题，及时向有关领导成员进行反馈，讲清问题、分析原因，做到早发现、早提醒、早解决。通过实实在在地抓整改，切实促进了领导干部的自身建设。

今年是区局巡视组开展第一轮巡视的最后一年，两年来区局已经对10个盟市国税局开展了巡视检查，对8个盟市局的整改落实情况进行督促检查。区局的巡视工作基本做到了区局党组信任，盟市局领导认可，干部群众满意。巡视工作实践说明：党组高度重视，是做好巡视工作的关键；坚持依靠群众，是做好巡视工作的基础；正确处理查找问题与总结经验、强化监督与促进工作、巡视监督与其他监督的关系，是做好巡视工作的有效方法；积极运用巡视成果，是做好巡视工作的重要环节；建设高素质的巡视干部队伍，是做好巡视工作的基本保证。这是深入做好新形势下巡视工作的宝贵经验，需要在今后的工作中认真坚持，并不断总结完善。

二、认真履行监督职责，不断把巡视工作引向深入

巡视工作具有时间相对集中、方式比较灵活、接触较为广泛、了解情况比较全面的特点，较好地解决了“管得了的看不见、看得到的管不了”的问题。监督是巡视工作的基本职能，“监督是本职，疏于监督是失职，不善于监督是不称职”。因此，巡视工作要按照总局和区局党组的部署和要求，认真履行《党章》赋予的职责，扎实有效地开展工作，努力把巡视工作提高到一个新的水平。

一要发挥监督职能作用。巡视的核心任务是监督检查。巡视组既要了解盟市局和有关部门的好做法、好经验，更要注意发现问题，帮助被巡视单位领导班子和领导干部查找不足、改进工作。总的来说，巡视组在这方面把握得比较好。但巡视组到一个盟市局的时间十分有限，必须突出工作重点，紧紧围绕主要任务开展巡视，以便更多地了解真实情况。具体来说，主要有两个方面：一是按照《党内监督条例》的规定，把党的各级领导机关和领导干部，特别是各级领导班子主要负责人，作为监督的重点对象。要通过加强监督，关口前移，及早发现和解决问题，防止领导干部特别是主要领导干部出现问题。二是要按照区局党组审定的《XX年巡视工作计划》中的巡视工作重点内容开展巡视检查，加大监督力度。

二要注重巡视成果运用。巡视成果能否得到有效运用，是衡量巡视工作成效的重要标准。目前，重巡视、轻整改的问题还不同程度地存在，我们一定要在思想上引起高度重视。从明确职责分工、规范操作程序、完善工作机制等方面采取措施，切实抓好巡视成果的运用。一是认真做好巡视情况整理和移交工作。巡视组要对了解的情况、发现的问题以及整改意见和建议，根据问题性质和工作职责进行分类整理，按照程序移交有关部门处理。二是认真写好《巡视工作报告》，客观真实地向区局党组汇报情况，并根据区局党组的审议结果进行意见反馈。三是认真做好整改落实情况的督促检查，了解和掌握被巡视单位整改工作的进展情况，对于整改不及时、措施不到位的进行通报批评，加大督查力度，确保整改工作落实到位。

三要改进巡视工作方法。近年来，巡视组在工作实践中形成了一些行之有效的方法。实践证明，这些方式方法基本符合巡视工作的特点和规律，能够发现和掌握大量真实情况。我们要在继续认真总结和运用好这些经验的同时，紧密联系被巡视单位的实际，进一步改进方式方法。要善于从权力运行的关键部位和重点环节入手，查找内控机制运行中存在的薄弱环节，剖析容易发生腐败案件的深层次原因，提出对权力监督制约的意见和建议，把领导班子及其成员的权力运行臵于有效地监督之下。

四要在实践中谋求全面创新发展。巡视工作是一项全新的工作，没有现成的经验和模式来借鉴，大量的工作都要靠在实践中不断探索和总结。要发扬与时俱进、开拓创新的精神，积极研究新情况，总结新经验，开拓新思路，探索新办法，增强巡视工作的预见性和科学性，使巡视工作更好地服务于税收工作的大局，不断推进巡视工作创新发展。

三、注重把握关键点，努力提高巡视工作质量一要紧紧依靠“两级”党组。区局党组和盟市局党组的重视和支持是做好巡视工作的前提和保障。“两级”党组要切实加强对巡视工作的领导，认真贯彻落实总局党组对巡视工作的各项要求，进一步完善巡视工作领导体制和工作机制，把巡视工作列入党组的重要议事日程，从时间安排、人员保障等方面为巡视工作提供保证，推进巡视工作深入开展。各级领导干部要进一步提高认识，主动支持巡视监督，自觉接受巡视监督，积极配合巡视监督。巡视组在巡视工作中要与被巡视单位党组加强沟通，加强协调，充分尊重被巡视单位党组的意见。在巡视中遇有重大问题和群众反映强烈的问题要及时向区局党组汇报，真正成为党组了解干部、掌握情况的“千里眼”和“顺风耳”。

二要紧紧依靠广大干部群众。要坚持党的群众路线，深入基层，深入实际，认真细致地开展调查研究，广泛听取各方面的意见，特别是要到群众反映焦点、热点问题较为突出的地方听取意见。要运用马克思主义的立场、观点和方法，认真分析、科学甄别，力求客观公正、准确真实，使上级党组能够了解到基层群众的真实情况反映，切实发挥群众与上级联系的桥梁和纽带作用。

三要紧紧依靠部门间协调配合。巡视工作是一项综合性很强的工作，离不开有关部门的大力支持和密切配合。要健全由巡视、人事、纪检监察以及其他有关部门参加的“3+X”巡视工作联席会议制度，完善议事规则，畅通信息渠道，加强工作协调，形成“组织健全、议事规范、决策科学、职责明确”的巡视工作联动机制，把巡视监督、人事监督、纪检监察监督、财务审计监督、税收执法监督有机结合起来，整合监督资源，发挥各自优势，形成整体合力，使巡视工作具有更强的生命力

第四篇：在巡视工作动员大会上的讲话

在巡视工作动员大会上的讲话

同志们：

一、充分认识巡视工作的重要意义，完善和加强巡视工作建立和完善巡视制度，是加强党内监督的重大举措，也是加强党的建设的制度创新。党的XX明确提出，要“改革和完善党的纪律检

查体制，建立和完善巡视制度”。党的XX又将“党的中央和省、自治区、直辖市委员会实行巡视制度”写入党章，进一步确立了巡视工作的地位和作用。今年党中央还将颁布《中国共产党巡视工作条例》，这充分说明巡视工作的重要性。对于开展巡视工作的重要意义，刚才XX同志已经讲了，我不再多说。区局党组历来十分重视巡视工作，把巡视工作作为加强党风廉政建设、强化领导班子和领导干部监督的一项重要内容。区局党组认真贯彻落实总局党组《关于进一步加强巡视工作的意见》精神，并制定具体措施，要求各盟市国税局党组建立健全巡视工作机制，完善巡视工作制度，提高巡视工作质量，确保巡视工作取得实效。区局巡视办组建三年以来，坚持边组建、边工作、边总结、边提高，积极探索，勇于实践，对加强领导班子建设，促进税收整体工作，确实发挥了重要作用。

本保证。这是深入做好新形势下巡视工作的宝贵经验，需要在今后的工作中认真坚持，并不断总结完善。

二、认真履行监督职责，不断把巡视工作引向深入

二要注重巡视成果运用。巡视成果能否得到有效运用，是衡量巡视工作成效的重要标准。目前，重巡视、轻整改的问题还不同程度地存在，我们一定要在思想上引起高度重视。从明确职责分工、规范操

作程序、完善工作机制等方面采取措施，切实抓好巡视成果的运用。一是认真做好巡视情况整理和移交工作。巡视组要对了解的情况、发现的问题以及整改意见和建议，根据问题性质和工作职责进行分类整理，按照程序移交有关部门处理。二是认真写好《巡视工作报告》，客观真实地向区局党组汇报情况，并根据区局党组的审议结果进行意见反馈。三是认真做好整改落实情况的督促检查，了解和掌握被巡视单位整改工作的进展情况，对于整改不及时、措施不到位的进行通报批评，加大督查力度，确保整改工作落实到位。

三、注重把握关键点，努力提高巡视工作质量

一要紧紧依靠“两级”党组。区局党组和盟市局党组的重视和支持是做好巡视工作的前提和保障。“两级”党组要切实加强对巡视工作的领导，认真贯彻落实总局党组对巡视工作的各项要求，进一步完善巡视工作领导体制和工作机制，把巡视工作列入党组的重要议事日程，从时间安排、人员保障等方面为巡视工作提供保证，推进巡视工作深入开展。各级领导干部要进一步提高认识，主动支持巡视监督，自觉接受巡视监督，积极配合巡视监督。巡视组在巡视工作中要与被巡视单位党组加强沟通，加强协调，充分尊重被巡视单位党组的意见。在巡视中遇有重大问题和群众反映强烈的问题要及时向区局党组汇报，真正成为党组了解干部、掌握情况的“千里眼”和“顺风耳”。

来，整合监督资源，发挥各自优势，形成整体合力，使巡视工作具有更强的生命力

第五篇：在人口普查工作动员大会上的讲话

在人口普查工作动员大会上的讲话

一、为什么要开展人口普查

人口普查的目的意义：第六次全国人口普查是国务院决定开展的一项重大国情国力的调查。人口普查每10年一次，上次是2000年开展的，通过这次人口普查，可以全面准确掌握一个地方的人口状况，全面反映人口结构，人口素质，人口与经济社会协调发展的实际情况，对于国家制定人口政策，促进经济和社会持续健康发展意义重大。

二、这次人口普查的特点和难点

1、人口普查的对象：

是指普查标准时点在中华人民共和国境内的自然人以及在中华人民共和国境外但未定居的中国公民，不包括在中华人民共和国境内短期停留的境外人员。

2、人口普查主要内容：

人口普查登记的主要内容包括：姓名、性别、年龄、民族、国籍、受教育程度、行业、职业、迁移流动、社会保障、婚姻、生育、死亡、住房情况等。

3、人口普查的标准时点是2010年11月1日零时。

4、这次人口普查与以往几次相比，情况更复杂，要求更高。①登记指标多：长表、短表、港澳台及境外人员表、死亡表 ②普查范围广：见人就登，区不漏栋、栋不漏户、户不漏人

③人口流动大：流动人口多、流动强度大、楼盘、企业、学校等单位

情况复杂

④入户登记难：人户分离现象多、上门找人难、要住户配合登记难

三、这次人口普查的基本要求和时间安排

1、时间安排：①6-8月宣传准备阶段

②8-10月为入户调查阶段

③11-12月为资料登记和数据处理阶段

④2011年为资料分析和工作总结阶段

四、搞好这次人口普查的几点要求

1、提高认识，高度重视本次人口普查工作。

①各村（社区）书记为第一责任人；

②各个楼盘、企事业单位一把手为第一责任人；

③各个单位负责安排人口普查专门经费；

④积极服从配合街道人普办的工作安排；

2、加大宣传，树立“全国一盘棋“的思想，大力宣传人口普查的目的、意义、做法，做到“家喻户晓，人人皆知”。

3、加强配合：人口计生、公安户口整顿、“五清查一打击”

4、确保质量五、八月份工作重点

1、做好“两员”选调工作

2、搞好“两员”培训

在2013年迎新工作动员大会上的讲话

第一篇：在2013年迎新工作动员大会上的讲话

第二篇：总经理元旦迎新工作动员大会上的讲话

第三篇：在巡视工作动员大会上的讲话

第四篇：在巡视工作动员大会上的讲话

第五篇：在人口普查工作动员大会上的讲话

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