保运队2011年3月三基工作总结

第一篇：保运队2011年3月三基工作总结

保运队安全“三基”工作总结

2011年3月

3月份，结合我队工作实际落实“三基”各项管理制度、措施办法，理顺基层、基础、基本功三者的之间的关系。“三基”的三个方面，基层、基础、基本功是统一的一个整体，是不可分割的。因此抓“三基”就要三个方面齐抓共管，形成合力。从抓精细化管理入手，形成气势，持续改进，推动我队三基工作上新台阶。

一、抓基础，加大推进质量标准化与“两规范”及手指口述管理的力度

（一）质量标准化工作

为进一步改善我队质量标准化被动局面，针对矿质量标准化动态达标工作，加强东、西部皮带巷道的质量标准化整治工作，督促东四-750米变电所外委施工队伍的工程质量。坚决以“难点当重点、重点创亮点、亮点成标准”的质量标准化工作原则，建立队动态考核机制。每月至少进行二次质量标准化动态检查，进行一次质量标准化专项检查活动。严格按照矿井质量标准化验收标准及规程措施要求，对现场施工质量进行实时检查、验收。严格落实质量标准化现场班与班考核制度，坚决杜绝质量标准化整治过程中的死角及盲区。

三月份，我队以东四-750米变电所品牌峒室创建为质量标准化工作重心，全面展开各变电所的质量标准化整治工作。从中央变电所到四联巷的电缆整治，回收2根西二回风巷聚乙烯胶连电缆及电缆钩；对西二-810泵房至西二-810变电所大巷的电缆进行整治，回收电缆钩，为下一步大巷的电缆吊挂工作创造了有利条件。西二-810水泵房，在确保当月正常供电系统检修的前提下，抽出人员进行卧底打水泥地环境整治工作，改善变电所的工作环境，减少意外事故的发生。在设备排查上，对存在隐患的一对闸阀、逆止阀进行了更换，同时供电

班泵房人员加强排水泵的检修及日常维护，确保雨季来临-810的正常排水。为加强供电系统的稳定性，对西三变电所新增加一台干变及4台低开，安装了我队自行设计的跳电报警器，实现了自动报警。

东、西部皮带机巷道，加强电缆吊挂工作，对照明系统进行调平、吊直；对机头的电机、齿箱刷漆防腐，持续推进质量标准化工作达标。对巷道底部存在鼓底的地点进行卧底、整轨道、打水泥地；变电所开关刷漆、防腐，水管、风管刷漆。

各班坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与闭合线路检查相结合，不断推进加强工作力度。

（二）“两规范”及手指口述工作

进一步加强和规范“两规范”及手指口述工作，针对二月份出现的睡岗现象，本月加强对职工的劳动纪律教育。充分利用班前会、班中，周四学习日活动等时间对睡岗易产生的危险进行教育。3月份，杜绝了睡岗现象的再次出现，要持之以恒。同时，因各方面的原因，在2月份“两规范”及手指口述工作出现的问题，要吸取教训。要有前瞻性，及时落实各项工作，对动态督查中出现的问题及时整改。

3月份，在定期的现场检查中，仍然存在不少资料记录方面的问题。在每周召开的“三基”专项会议上对各班班长、副班长进行了批评。同时针对易出现问题的职工，加大“两规范”及手指口述的教育培训力度，提高本班职工的思想素质，以员工素质保落实，确保工作质量。

二、抓基层，进一步强化干部作风建设，推进五好班队建设，促进安全生产

（一）管技人员动态监管与职工素质淘汰

根据矿政【2011】77号文《潘三矿管技人员动态监管累积扣分暂行规定》和矿人资【2011】83号文《潘三矿职工素质性淘汰累积扣分制度（暂行办法）》的文件精神，对我队管技人员和职工逐人建立了动态累积扣分档案。严格按照矿扣分标准进行扣分，并对扣分情况进行及时公开。起到了很好的警示作用，使全队职工认请形势，推动“三基”工作进展速度得到加快。

对扣分考评结果作为管技人员和职工年度考核淘汰、职务任免、评先彰优的重要依据。

（二）五好班队目标管理建设

3月份，明确加强班组建设的工作目标。通过持续、有效地加强队班组建设，切实提高防范事故、保证安全生产。对班组长的选拔使用，严格按照队制定的班组长选拔任用办法进行落实，提高班组安全生产的组织管理能力。

采取自主培训、一日一题、班前会等多种形势加强职工的安全教育培训工作，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；利用职工安全技能教育培训、实学实用实战技能培训等活动，强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务能力，保障我队的皮带、供电、排水三大系统的稳定运转能力。同时，吸取本月出现的二起事故经验，严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力。搞好班组应急救援预案，提高皮带机事故处理能力，缩短事故影响时间，保运转。在今后要以建设高质量的团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“五好班组”工作目标，把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元，保障矿井的供电、排水、拉运生产工作。

三、练好基本功，通过长期、系统、针对性的培训，提高职工的安全操作技能

抓基本功，主要是抓职工的基本技能培训，过能长期、系统、针对性的培

训，提高职工的安全生产技能，形成严细实的工作作风和良好的职业道德。3月份，结合我队工作实际，行之有效的开展了职工安全教育培训、实学实用实战培训、师徒结对子、提高班前会质量等相关工作。

（一）职工安全教育培训

为确保职工安全教育培训工作的质量，矿相关部门对我队五级安教室的硬件设施不完善的情况进行了统计，进一步建好管好五级安教室。同时我队也采取了制定安全教育培训管理制度、五级安教室管理制度、指定专人负责清洁等相关举措来保障职工的学习质量。

加强对职工的思想教育工作，全队职工就是要苦练基本功，围绕提高管理能力、业务能力、操作能力、自保互保能力等相关内容的学习和掌握，全面提升素质。强化“一日一题”、“一周一案”、“一月一考”在我队日常生产中的功能和作用，充分发挥技师、拔尖人才、技术大拿在苦练基本功中的带头引领作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用。

（二）实学实用实战培训

3月份，在完结一季度水泵司机实战培训的基础上，制定了二季度皮带机司机的实学实用实战管理办法，综合评定制度，动态考核制度等相关材料。二季度，需要参加培训的职工46人。同时为认真贯彻落实《潘三矿2011年实学实用实战岗位技能培训管理办法》，确保岗位技能培训工作的有序开展，提高培训效果，要在原有的基础上加强现场动态考核。

（三）师徒结对子

结合我队实际制定了师徒结对子管理办法，把我队师徒分为三个层次，第一层次：热爱本职工作，有很强的责任心，谦虚好学、工作勤奋；有较丰富的技能操作实践经验，能综合分析和解决一些生产过程中的难题；具备中级工及

以上资格。第二层次：热爱本职工作，有较强的责任心，有独立顶岗的勇力；具备一定的实践操作经难；具备初、中级工资格。第三层次：新进矿职工、转岗人员和其他人员。在活动开展初期，以新职工、转岗职工为主要结对子对象，在活动后期带动其他热爱本职工作，上进心较强的职工主动学习安全操作技能。对师傅资格进行严格筛选，根据徒弟选择师傅、队直接指定。

（四）班前会质量

在原“两规范”及手指口述强调班前会质量，基础资料记录等基础上，严格执行矿关于班前会召开的相关要求，落实班前会召开程序。3月份，队集中班前会按计划、分步骤对集团公司和矿“两会”精神，“三基”各项相关工作文件精神，“健康、前瞻、集成、精细”企业管理理念等进行宣传、讲解。结合现场工作重点讲安全，针对我矿3月份连续发生了几起工伤进行班前剖析，加强对职工的安全思想教育，杜绝我队发生类似事故。

保运队

2011年3月30日

第二篇：保运队安全“三基”管理制度

扎实推进安全三基建设，控制各类事故的发生，加强队管理制度化、规范化、标准化，强化职工安全意识，夯实保运队安全生产基础，特制定以下管理制度：

一、“三基”工作指导思想

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，构建安全生产长效机制，以矿安全一号文及矿相关文件为指导，深入持久的推进“三基”工作。

二、“三基”工作奋斗目标

2011年，质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重，因此，必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标，在集团公司组织的检查验收中确保安全质量标准化保八争六，其中机电专业知心朋友确保进入前七名，力争进入前五名。

三、组织领导

（一）、“三基”工作领导小组

组长：答朝龙、李传宝

副组长：郭天军、李兵

分管：田春阳

联络员：周宗胜

（二）、“三基”工作领导小组管理职责

1、书记是本单位安全“三基”工作的第一责任者，对本单位的安全三基工作全面负责。

2、每周组织一次安全“三基”活动，传达贯彻上级安全指令和会议精神，总结本单位的“三基”开展情况，分析研究本单位和兄弟单位的事故及幸免事故，分析本单位存在的问题，事故隐患，制定处理整改措施。

3、经常组织人员对本单位的三基工作进行检查，对影响安全的问题及时安排处理，确保生产安全。

4、积极推行本单位安全“三基”工作管理，建立健全本单位各级安全生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度，并抓好现场落实。

5、每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的学习，强化职工安全意识。

6、抓好各项安全活动的开展工作，促进安全生产。

7、深入群众，了解职工思想动态，采取有针对性的措施，提高职工规范操作、按章作业、手指口述的意识。

四、考核办法

安全生产“三基”建设实行百分制考核，对照三基建设评分标准每月对本单位覆盖检查，采用井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、提问相结合的检查方法。

（一）动态考核

1、加强对班组长以上管理人员履职素质和勇力、队员工岗位技能考核，每月按照单位在册人数的5%，以有关的安全生产法律法规、标准，集团公司及矿相关安全文件、指示、安全会议精神和相关安全技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内容进行抽查考试，平均分低于75分的，每少1分，对职工罚款100元，考试不及格人员待岗学习3天并补考，是管理人员的补考不及格当月降低工资系数。

2、检查井下现场和资料，每扣1分，对班组罚款100元，包保班长罚款20元，依次累加。

3、平时矿、集团公司“三基”工作相关监察机构等对我单位检查情况作为基础资料纳入考核，被上级单位提出的问题，每条按照100元对相关班组进行处罚。

（二）月度考核

每月由三基建设领导小组组织有关检查，并根据检查结果进行奖惩，奖惩分为四个班，分别为一班、二班、三班、供电班。

实行工资分配对等处罚和奖励，月度对考核第一名的班组奖励5000元，对考核最后一名的班组罚款5000元。

第三篇：保运工作总结

保运工作总结

2013年保运工作已经接近年底，回顾即将过去的一年，保运部全面贯彻公司2013年，“提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门目标。纵观设备保运部2013年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门及保运全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。降低设备故障率和提高设备的运转，细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对检修时发生的错误及时管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生

2、对设备定时巡回检查，及时发现，及时处理。

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工分配

本保运一队检修人员41人，其中焊工2人，起重工1人，保养维修人员38人，分组分班，夜间值班，圆满完成公司给保运队设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（检修机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

六、检修简述：

2013年检修我们已经完成了三个季度，我们圆满完成最后一个季度的检修工作任务，从2013年我们完成前三个季度检修的任务看，我们所检修的设备如：压缩机、汽轮机、风机、减速机及机泵检修完成后运行正常，在大中小修，及抢修能积极组织完成任务，设备装置稳定生产运行。

第四篇：基层队三基工作汇报

从严管理 持续创新 努力争当胜利工程铁军先锋

黄河钻井****SL钻井队

我们**队组建于2008年5月，前身是**队，现有职工49人，其中党员17人，干部10人，是一支年富力强的钻井队伍。在用设备为ZJ40L型钻机，具有钻探4000米以内各类井型的施工能力。近年来，全队干部职工以“争当胜利石油工程铁军先锋”为目标，发扬“销子精神”，攻坚啃硬，奋发拼搏，队伍管理水平、综合实力不断提升。2011年、2012年、2013年，连续三年钻井进尺突破5万米，进尺、效益名列公司前茅。多次被评为管理局优秀党员责任区、党员示范岗，黄河钻井总公司先进基层党组织、十佳示范队、科学打井先锋队等荣誉称号，连续多年被授予中石化银牌、管理局金牌钻井队。

（一）加强观念引导，从严管理固根基

我们以增强全员安全责任意识和从严管理意识为抓手，强化教育引导，搭建活动平台，将“从严管理”的理念融入到生产作业的每一个环节，努力实现现场标准化、安全规范化和效益最大化。围绕队伍生产实际和岗位操作规程等内容，结合中石化“11.22”事故、石油工程公司“4.28”事故等典型案例分析，组织开展了全员“从严管理”大讨论，签订了“从严管理、从我做起”承诺书，有效激发了干部员工自我从严的主动性。针对安全管理工作中的重点、难点问题，定期组织开展班组安全活动，对标先进，分析不足，使干部员工充分认识与安全管理高标准的差距。结合《中石化员工违规违纪处分规定》和我队实际情况，修订完善了相关规章制度，使管理工作进一步规范化、制度化、科学化。认真坚持自查自改制度，每口井开钻前，组织干部大班对设备的安装标准、安全设施、技术要求等，进行拉网式检查。强化全过程质量监控，严格执行“规定动作”，彻底杜绝“自选动作”，确保每项技术措施的贯彻落实。坚持实施“联岗连责”，加大责任追究力度，干部与班组、岗位与岗位之间互相监督、互助整改，增强了岗位员工参与从严管理的行为自觉，在潜移默化中形成标准化、规范化施工的习惯。加大了环保工作的治理力度，严格执行环保标准，配全配齐各类环保设施，高标准铺设大循环池防渗薄膜，实施垃圾分类收集回收。完井后，组织干部员工对施工现场进行清洁，切实做到工完、料净、场地清。多年来，我队从未发生任何安全环保事故，HSE目标达标率始终保持100%。

（二）提升全员素质，科技创新增效益

我们始终坚持把科学打井作为创效益、促发展的根本，严格落实培训制度，积极开展创建“学习型团队”活动，不断提升职工业务素质能力和岗位操作技能。制定了 “三个一”学习制度，每人一本学习笔记，每月一次业务考试，每半年进行一次学习交流。在员工队伍中积极开展“传帮带”、导师带徒等活动，利用“老中青”相结合、“传帮带”相结合打造立体互帮互助学习制度。作为一名老党员的高级技师王书星，悉心带徒传艺，毫无保留，手把手指导、点对点帮扶，使徒弟在较短的时间内便掌握了业务技巧，成为了生产骨干，并在公司、总公司各项竞赛中崭露头角。施工中，我们针对重难点环节，及时组织技术骨干讨论制定施工方案，结合地层实际，认真探索优快钻井措施，不断优化区域钻井参数、钻具结构、钻头选型和钻井液体系，提速增效。2013年，我队施工的史3-8-141井等5口同台井，平均建井周期仅为21d8h，比设计周期缩短了26.08％；施工的史3-8-斜151井、梁60-斜43井也都相继刷新同区块同类型井钻井周期新记录，并被公司评为优质工程井，取得显著经济效益。鼓励干部员工积极参与创新创效活动，结合生产实际，先后完成柴油机燃油路改进、鼠洞掏浆、钻杆套管高度调节装置等六项创新成果，均获得总公司或公司的奖励，其中，泥浆泵活塞取装装置正在申报国家实用新型专利。公司另有多项小改小革、创新成果在我队转化应用，取得良好的效果。目前，我队所施工的史3-15-斜121井，正担负着中石化工程公司CNG燃气机钻井重点项目和黄河钻井总公司“泥浆不落地”重点项目的现场实验，协助相关项目组做好现场功能性验证，为今后相关节能环保设备的推广与应用积累宝贵经验。

（三）熔炼销子精神，文化聚力彰品牌

我们结合钻井生产特点，将无生命钻塔销子赋予了人文内涵，形成了“如销子般锲而不舍、如销子般忠诚奉献、如销子般团结协作、如销子般砥砺奋进”的“销子精神”，并征集“甘做一枚平凡的销子，锲而不舍，执着追求，无私奉献”、“风吹雨打，千锤百炼，始终如一”、“如销子般顽强，如销子般执着”等口号，积极培育干部员工“不锈蚀、不落后、不退缩”的工作作风。努力将“销子精神”延伸到生产工作的各个环节，组织开展了争做“奉献销”、“进取销”、“金刚销”的“销子明星”评选活动，建立评选奖励机制，激发干部员工在工作中比学赶超，发挥潜力。围绕井架销子严丝合缝、毫厘不差的精准性，总结提炼了“精准销”管理法，即精益求精，抓好每个环节；精打细算，用好每件材料；精雕细琢，管好每个岗位；精诚团结，带好每个班组；精耕细作，打好每米进尺，逐步形成了人人参与从严管理、精细管理的浓厚氛围，有效推动了队伍管理水平的提升。根据销子联接井架、稳定钻塔的作用，我们将每一名员工都看做是一枚“精诚团结、和谐奋进”必不可少的 “稳定销”。创新推出员工点菜、病号饭、生日餐、消暑餐等制度，坚持做到“五必访、六必谈”，对仍然存在心理状况的员工，及时联系公司EAP服务中心进行介入疏导，帮助员工克服不良情绪，释放心理压力，提高心理健康水平。在“销子精神”的影响下，广大干部员工的价值观趋于统一，归属感、责任感进一步增强，队伍的凝聚力和战斗力显著提升。

尊敬的各位领导、专家，我们将借这次“三基创建”检查验收的东风，虚心听取各位领导和专家的意见，认真扎实地进行检查整改，按照金银牌钻井队的标准，继续加强队伍管理，努力争当胜利石油工程铁军先锋，为公司的科学和谐发展做出自己最大的贡献。

注：五必访六必谈

（职工生病住院必访，家庭有了纠纷必访，天灾人祸必访，婚丧嫁娶必访，遇到生活困难必访；职工岗位变动必谈，工作生活遇到重大挫折必谈，受到上级表扬奖励必谈，受到批评、处理必谈，思想反常、情绪低落必谈，与同事发生纠纷必谈）

第五篇：保运工作总结【四家】

聚众力开拓行业疆土 凝心血打造实力品牌

——神华新疆公司机械动力部工作总结

时光荏苒，转瞬即逝，经过了漫长的严冬，我们迎来了万物复苏、充满生机的时刻，更迎来了生产准备如火如荼、抢掀高潮的时刻，同时也迎来检验大家战斗能力的时刻。回首数载，神华新疆公司机械动力部与各保运单位共同经历了前期的准备、施工、调试、进场等数项工作，这期间有领导团队夙兴夜寐的筹划，有工作班组夜以继日的工作，在这里对机械动力部所统筹的各保运单位工作做如下总结。

一、概述

神华新疆公司机械动力部主管的保运工作包括岳阳长炼机电工程技术有限公司乌鲁木齐分公司（以下简称岳阳长炼）、华新电力电气有限公司（以下简称华新电力）、北京燕化正邦设备检修有限公司（以下简称燕化正邦）、山东联友石化工程有限公司（以下简称山东联友）四家保运单位。其中，2014年12月17日，岳阳长炼与神华煤制油化工有限公司新疆分公司甲醇中心签订合同；华新电力于2014年12月17日与神华煤化工新疆分公司签订正式合同；燕化正邦与神华新疆分公司于2014年12月17日签订维保合同；山东联友于2014年12月17日与神华煤化工新疆分公司签订正式合同

二、工作内容 2.1岳阳长炼工作内容

自乌鲁木齐分公司成立以来，高度重视抓好两优服务：

一、积极加强员工责任心和执行力教育，强化员工对现场设备及工艺流程的熟悉程度，制定乌鲁木齐分公司制度管理手册，强化制度的执行，按照业主要求编制分公司各专业“两卡一包”及设备检修规程，加强与业主的沟通和交流，确保各项管理工作正常运行；根据目前实际工作统计：分公司完成制度汇编六册，共一百零三条，各专业共完成“两卡一包”的编制工作818项、设备检修规程40个。

二、分公司主要的工作任务就是“三查四定”和冬季防冻防凝工作，截止目前：机修专业共发现隐患856项，共整改759项，静设备专业共发现隐患780项，共整改656项，电气专业共发现隐患587项，共完成498项，仪表专业共发现950项，共整改799项；现场维保统计：机修专业共完成1295项，目前完成率100%；静设备专业共完成1674项，目前完成率100%；电气专业共完成2399项，未完成17项，目前完成率99%；仪表专业共完成3771项，目前完成率100%；在各专业共同努力下，大大减少了装置设备故障率，为装置开工准备奠定了坚实的基础。

三是、进一步建立和完善设备档案、资料，特别是结合神华煤制油化工有限公司新疆分公司现场大量的关键设备，制定了四个专业特有的各类关键设备安全操作规程、作业指导书、事故应急预案，为设备的稳定运行和快速处理设备故障提供了有利保障。作为新疆这个比较寒冷的地方，冬季防冻防凝工作是一项重要工作，由分公司编制冬季防冻防凝方案及管理规定，为此各专业班组花了大量的时间在现场仔细统计建立起了比较完善冬季防冻防凝台账，落实好区域负责人制度，每个班组长都划分了防冻防凝责任区域，责任落实到人；同时与业主沟检维修中心DCS班组通达成一致，完善DCS表头温度监测台帐，将表头温度引进DCS辅操台进行声光报警，一有报警操作工就及时联系仪表人员进行处理，做到了实时监控、及时处理。

四是、积极走访用户，多与用户沟通，了解用户需求，切实解决用户生产难题，努力抓好优质服务，提高了用户满意度。电气专业在大机组调式和装置开机保运当中，电气专业是第一个进入的，电是再先一步，而且非常重要，变电所一次受电成功10个；电动机单机试运1794台次，高压电动机64台次，配合调式UPS11台、有源滤波62台、低压开关柜487面、高压开关柜146面、变压器40台、EPS 4台、应急柴油发电机3台、微机保护器160台、继电保护屏23面、电加热器电伴热233台、软启动器5台、电动阀264台、网络后台系统设备24台、变频器158台、现场控制箱动力箱照明箱272个、操作柱按钮箱636个、核对照明灯具7209套、复查机电9784个点。尤其对变电所受电前检查，母线螺丝的紧固，绝缘检查；电动机的开盖接线检查，绝缘检测，都有很大的工作量，在人员紧当，工作交叉中，安全复杂中，电气专业与施工方、检维修、热电、工艺员和厂家配合不错，每项工作完成得不错。在机组联动试机中，电气与仪表DCS联校不错，发现不少问题，像净化丙烯压缩机凉水塔风机变频器与DCS控制扞恼问题，结果发现施工不规范，仪表接地不规范（工作接地与保护接地共在一起造成的），从今年三月进入生产装置，机修专业对甲醇中心的设备进行跟踪，以专业角度考虑分析设备安装的可行性，接到任务后我们按装置的特点、人员的结构等几方面要求制定了《装置设备跟踪计划表》，按照计划表对装置的设备进行拍照留底，并以书面的形式给甲方汇报，发现设备安装问题共计75项，动设备吊点问题共计9项，装置“三查四定”问题共计328项，解决重点设备问题分析报告3份——净化丙烯压缩机大盖偏移问题分析报告、气化4#磨机大小齿轮咬合间隙超标报告、净化除氧站1004A/B、1006A/B振动偏大问题分析报告；静设备专业在气化炉条件允许下，与气化装置设备主管对接后，对气化炉倒炉进行作业演练并同时对2#、3#烧嘴互换进行烧嘴共用实验、烧嘴吊装高度不够进行实地分析；实际结果跟专业分析一致，全部问题已经与蔡俊雷设备主管达成一致并向分公司领导汇报；接下来准备邀请分公司相关安全、生产领导等召开一个专业专题会进行讨论。自控专业：气化装置（皮带输送机、称重给煤机、棒磨机、高低压煤浆泵、布袋除尘器、捞渣机、事故氮压机、真空过滤机、灰水过滤机）；空分装置（仪表空压机、干燥器、氮压机、空冷器、空气过滤器、一系列主空压机、膨胀机）；甲醇合成装置合成气压缩机汽轮机部分冲转、尾气压缩机单机试运，配合蒸汽过热炉烘炉，高低压氢气压缩机单机试运；净化装置丙烯压缩机汽轮机部分冲转，丙烯压缩机空载试运、循环气压缩机单机试运；自5月底开始，8台气化炉开始陆续烘炉，班组对烘炉情况进行了持续跟踪，对炉子的温度、烧嘴运行情况进行了记录，6月底8台气化炉有均已投料；配合甲醇合成塔多点式热电偶安装，在配合调试与试机的过程中，我们全程跟踪配合，共处理各类故障及隐患100多项。分析仪表班组主要承接了全厂500多台各类型分析仪表的施工配合工作，主要包括三查四定、防冻防凝、仪表调试、台账完善和运行装置日常维保工作。通过与业主走访沟通，分公司及各专业不断加强对预见性故障和问题的处理力度，真正成为了业主的技术支撑，得到了生产中心的一致好评。2.2华新电力工作内容

各装置的三查四定，两卡一包和检修方案的编制，配合1、2、3锅炉调试和试运行以及后期的日常保运，化学、脱硫、除灰、输煤装置的消缺和维护。

启动锅炉配合拆除，汽机、锅炉车间、空冷岛冬季防凝防冻实施（140组暖气包和1300米管线），#3除尘器漏粉清理（12人为期一个月），过年期间三台炉子抢修，#2锅炉炉内换管和检查（更换40根管子），#4筒仓系统及其附属皮带装置着火处理和抢修等。2.3燕化正邦工作内容

项目部根据要求于2015年1月4日派遣第一批人员进入神华新疆分公司。自签订维保合同后，公司充分给予新疆米东项目部大力的支持，组织本项目部职工熟悉神华新疆分公司的各项管理制度，为员工讲授所负责维保中心设备及安全方面的各种知识，有效组织员工的培训，并为项目部调遣了精兵强将。按合同要求的机具、人员公司依据神华新疆分公司要求有序入厂，积极展开项目建设阶段的各项工作。2.4山东联友工作内容

我公司4月份接手热电中心临时锅炉和启动锅炉的维护工作，7月份交热电中心，期间多次夜间对启动锅炉进行故障抢修；6-7月份对厂前区及换热站进行了检修，完成检修工作112项，检修计划完成率均为100%；7-10月份还与兄弟保运单位一起，在保证公用工程中心维护任务的前提下，抽调精兵强将支援了启动锅炉、空分、净化的开工。

9月份公司开始防冻凝准备工作，建立了防冻凝台账，根据检查中发现的问题，制定了详尽的防冻凝计划。安排人员每日巡检，进行防冻防凝检查，并记录检查情况。配合中心在罐区、装卸栈台加伴热保温，全场180多处排凝加弯管甩头，各装置安装棉门帘190多个，膜处理间制作并安装土暖气等等；现在管廊各处出现不少漏点，每处都需要搭设脚手架高处作业；管廊伴热线分配盘加连通线共计120余处，需要现场焊接，目前施工中；两个循环水场晾水塔的架子和苫布已经铺完，正在等待蒸汽线的材料到货（DN80 500米）。

各专业编制“两卡一包”共计232项，动设备104项、静设备64项、电气39项、仪表25项。统计设备台帐共16453项：其中动设备1062项，静设备441项，电气13517项，仪表1411 项、仪表成套设备台帐22套。另外统计循环水、净水厂、换热站等装置动静密封点共840项，配合中心建立了设备档案簿和设备目录图册，编制设备检修规程并进行汇总、修改，并下发各专业组织培训、学习。

三、工作亮点 3.1岳阳长炼工作亮点： 1、4月27日17点50分随着空分1#空压塔与液氮存储系统的运转，标志着空分装置的顺利开工并投入运行。神华新疆公司82000Nm3/h（O2）空分装置，采用净化后O2作为原材料，生产液氮、低压氮气（下游MTO装置启动时的氮气）、中压氮气、污氮回流液、富氧液空，产品可用于整个厂区装置的生产合成。整个1#空分液氮装置包括空气过滤器、空气压缩机系统、预冷系统、分子筛空气净化器、中压空气增压透平膨胀机、高低压板翅式换热器、下塔、冷凝蒸发器、上塔，以及稀有气体粗提装置。开车前期，在岳阳长炼乌鲁木齐分公司领导班子组织下，各专业主管和技术员组成攻关小组，针对开工时期内可能出现的问题做技术把控；对装置的关键控制点：空分汽轮机真空、空分空冷器冷凝液罐液位、空分空冷塔冷液位联锁等三大块做“两卡一包”质量方案。1#空分液氮装置的顺利开车在打响岳阳长炼机电维保服务一流、技术争先品牌的同时，也拉开了整个神华新疆公司开工的序幕，为即将到来的全厂装置开工建设吹响了先锋地号角！2、2016年5月20日晚，清风爽朗，一轮皓月遥挂天边。长炼机电乌鲁木齐分公司静设备一班在主管及班长的带领下，踏着皎洁的月光，走进中国神华煤制油新疆分公司甲醇中心气化装置。两个月来，经过生产系统的不断调整、设备改造、技术演练等一系列的准备工作，扫除了气化装置遗留下来的问题，为气化炉的预投料做好了充分的准备。5月20日23时整，班长做了最后的动员工作，各级领导也为一线师傅们送去了慰问，我们上下一心，整装待发。00:06，我们排着整齐的队伍迈向了光荣的战场-----气化九楼3#线。首先，我们按照6s标准化管理将工机具进行了整齐的摆放，各项工作准备就绪。三十分钟后，气化装置3#炉倒炉正式开始，在公司领导班子的带领下。首先阮伟利、熊华坤两位起重师傅进行了预热烧嘴与工艺烧嘴的置换，两位师傅同时作业，配合默契。00:55气化炉烧嘴成功复位。接着在气化炉温度高达1300摄氏度的高温环境下，李爱国等九位铆工师傅进行了炉头、大氧、小氧、煤浆、水线各管线之间的螺栓紧固，各项工作有条不紊进行着。历时38分钟烧嘴顺利完成。两小时后，气化炉3#线投料完成，高高耸立的火炬口瞬间喷出浓浓火焰，预示着神华煤化工新疆分公司气化装置投料试车成功。

3、在未来的工作开展中，岳阳长炼乌鲁木齐分公司主要从以下四个方面入手：（1）强化岗位责任，落实优质服务，不断提高企业竞争力。（2）重视安全教育，狠抓现场管理，安全工作成绩显著。（3）狠抓教培工作，员工整体技术素质明显提高。（4）狠抓执行力，积极抓好企业文化建设，努力创建和谐、稳定的职工队伍。

3.2燕化正邦工作亮点

自进入神华新疆分公司以来，项目部积极展开各项工作，高效的完成了项目的“三查四定”检查工作，出色的完成了中心的冬季防冻凝工作，并且在施工单位人员不足的情况下配合了大量的现场施工，有效的完成了装置气密消漏工作及现场设备的试运及问题的处理。3.3山东联友工作亮点 1、2015年12月，3#公寓采暖管线出现漏点，为保证职工冬季采暖，我公司在接到抢修命令后，立即组织土建、安装、保温等各专业安排施工人员，合理部署，经过连续30个小时的奋战，终于使3#公寓恢复供暖。2、2016年1月，综合楼电梯井意外进水，我公司夜间接到抢修命令后，立即组织设备、电气等相关专业人员到场，连夜进行抢修恢复，保证了第二天电梯的正常使用。

新的一年承载新的梦想，新的一年开启新的征程，尽管2016年，摆在我们面前的困难很大、任务很重，但我们迎来了国家煤化工迅猛发展的新时代，我们定要强化责任、苦练技术，提升实力、储备人才、迎难而上。努力开创公司稳步发展的崭新篇章！苍穹天空、万里碧阔、茫茫疆域、无垠无际神华新疆公司已开始起航！

二零一六年六月四日