给排水车间13年上半年党建

第一篇：给排水车间13年上半年党建

给排水车间2013年上半年党建工作总结

给排水车间自2013年开始，在动力工程部总支的关怀下、指导下，扎实有效的推进党员队伍的思想建设，组织建设和作风建设。发挥党员的模范带头作用，培养职工的责任意识。支部以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，围绕我车间主要工作内容，对节约成本实现经济与对用户认真负责优质服务，突出党员树立模范带头的作用。切实增强的职工的凝聚力和创造力，增强了职工的积极主动性，为我车间完成各项任务提供了强有力的思想和组织的保证。下面对车间党支部建设做以下总结：

一、加强思想建设，提高党员素质。

1、抓理论学习，提高政治素养。定期进行集中学习，采取灵活多样的方式，大力宣传学习的重要性，教育引导党员和职工牢固树立终身学习的理念，自觉养成自觉，经常的良好习惯。进一步改进学习方式，把学习与活动有机结合，广泛开展富有鲜明特色、喜闻乐见的学习活动，促使职工提高学习兴趣，增强学习动力。在学习中，不断提高自身综合素质和实际工作能力。

2、抓思想教育，提高党性认识。大力开展个人品德、职业道德、思想等教育。关心职工思想动态，经常性将交心谈心活动落实到实处。及时发现并尽力解决职工工作、生活上的困难与问题。

3、抓好业务培训，提高就职能力培训。车间支部紧密联系工作实际，让党员班组长先受教育，再去教育职工的基本把关原则。提高职工学习知识、学习技术的热情，积极适应当前改革形势的新要求。强化人才队伍建设积极培养和发现人才，按照培养出政治素质好，技术能力强，工作有特色的优秀人才为带头人的目的。

二、加强组织建设，增强职工的凝聚力与战斗力。

1、贯彻民主集中。积极坚持晚上党建工作责任制，从服务于紧急建设的大局出发，明确党建工作重点和任务，增强抓党建的积极性、主动性。继续开展“三优一满意”活动。

2、完善落实党员责任区，增强党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚持“三会一课”制度，提高了全体党员的政治理论水平，切实增强了党组织的凝聚力、创作了和战斗力。

3、建立健全先进性教育的长效机制。支部注重学习、总结、创新先进性教育活动的好方法、好措施，制定了先进性教育活动的长效机制方案和工作方案，有效的贯彻到实际工作中去，从根本上、制度上、机制上解决车间存在的一些问题。

4、制定完善提高思想政治为目标的学习机制，并进一步晚上了基础党组织建设的工作机制，党员动态管理机制，以“争先创优”为载体，完善激励党员先进性等方面保持共产党先进性教育活动的长效机制，为党的先进性建设提供了坚强的制度保证。

5、加强建设，坚持学习。车间支部从单位工作考虑，切实使支部工作有利于车间整体发展，促进车间管理，维护车间的稳定。认真组织支部成员学习党的方针政策和形式目标教育，不断增强政治意识，做到与时俱进，坚持集中学习与自觉学习相结合，坚持民主集中制原则，坚持重大事宜支部集体讨论，民族决策，保证车间各项工作顺利、稳步发展。通过党内学习与活动的开展，提高了党员政治思想素质，专业技能水平，影响和带动了广大职工加快思想观念转变，正确理解改革发展的形式。

6、认真做好党员发展和教育工作。重视组织发展，认真制定发展党员工作和年度计划。认真探索新形势下加强党员队伍建设的新途径，教育做实，管理到人，跟踪培养，提高发展党员质量。坚决执行发展党员公示制，让群众监督。坚决执行票决制，坚决民主。

三、树立党员是一面旗的先锋作用。

1、树立党员的模范作用。党员的先进性是与党的先进性要求相一致的。保持共产党员先进性们必须准确把握先进性的本质要求，实现形势与时代的内涵。共产党员要增强先进性意识，明确先进性标准，实践先进性要求，树立先进性形象，充分发挥先锋模范作用。

2、开展反腐倡廉教育，加强防范教育，利用反腐倡廉的案例录像开展警示教育。加强党性修要教育，强化班子成员的廉政意识，加强党性修养，提高政治觉悟。要牢记为人民服务的宗旨，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以加强监督和廉洁自律、切实纠正损害群众利益的不正之风。

3、建立健全党内民主生活制度，开展谈心活动，广泛征求他人意见。上半年组织召开了班子民主生活会，开展了批评与自我批评，使每个党员都受到了深刻的教育。

4、在上半年，我车间的党员冯浩、张兴春两位同志，在马上要出去学习活动的时候被突来的紧急任务阻拦，但是他们没有任何怨言，并且在其他人都学习走了后没有浮躁，而是踏踏实实的完成了几天的工作任务。我车间还涌现出了房山区节水先进个人。

四、增强职工的基本素质，树立团结、紧张的工作态度。

1、坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以贯彻十八大和各级党代会的精神为主线，以群众满意为标准，以创新争优为动力，以开展12年的“基础组织建设年”活动为契机，紧紧围绕“三项制度”建设，以“五创四提一弘扬”为载体，以“三优一满意”为抓手，抓班子，强队伍，破难题，转作风，提素质，进一步提升党建工作水平，为动力工程部的经济效益及社会做出了贡献。

2、管道车间党员群众依靠团结，加强了凝聚力，树立出了一支支极具凝聚力的班组团队。一个党员一面旗，车间各班组在党员组长们的带领下，都能严格要求自己，团结他人，形成了坚强的战斗力。各班组职工都能在生活上互助，在技术上互学，在能力上互补，在工作中互帮。班组长发扬民主，与大家平等相处，对自己严格要求，早上班，晚下班。员工们人人自觉学习，都能以车间为家，大家团结一心，形成了一个踏实苦干，作风顽强，富有朝气和活力的战斗集体。

3、坚持以人为本，提高车间职工的基本素质，是改进和加强管理的关键性因素。按照发展要求，在提高职工基本素质上下功夫，使每个职工在思想上树立市场、竞争、质量、效益、服务和专业技术是第一生产力的新观念，积极投身于“三个代表”的实践中。使每个员工在各自岗位上，有敬业、敬业、勤业的精神，能精益求精的进行岗位操作，主动不断提高自己的专业技术水平。使每个职工在生产工作中勇挑重担，敢打硬仗，主动请缨，吃苦耐劳，出色的完成各项任务。

4、随着经济体制进程的进一步深入推进，我们车间提出了“保安全生产，保维修质量，展工作风采“的工作理念，把工作侧重点放在供水计量的巡视、维修上。充分发挥了党员与车间骨干的带头作用，积极主动的普查巡视管线，认真维修跑冒滴漏。

运行班组对于设备故障原因，进行认真分析，交流，不断总结经验，在今年，提

前预判，造作准备，保障了设备无故障，确保了运行安全生产的有序进行。

5、不断培养职工的自觉性，教育职工热爱本职工作，忠于职守。进行规章制度教育，使职工了解、熟记，并自觉遵守各项规定制度。教育职工增强集体主义观念。正确处理国际、集体、个人三者之间的关系，同一些损害集体的行为做斗争。

五、下半年工作计划

1、继续抓好政治理论学习和宣传教育工作，为和谐社会建设打牢思想。要学习贯彻党的十八大精神作为首要政治任务，着力在武装职工头脑、指导思想、推动工作上下功夫，坚持解放思想，真正把思想和行动统一到党的十八大精神上来。

2、坚持不懈的抓好作风建设，丰富精神文明建设内容，加强党风廉政建设监督机制。

3、继续认真做好综合治理，普法教育与工会活动等工作落实圆满。

4、努力改进个别职工工作作风，发扬求真务实精神。大力推进公务公开，以达到公正公平，合理分配的目的。

5、创新党员职工教育方式，加大职工培训力度。不断增强广大职工，特别是党员职工的学习意识、法制意识。

6、充分发挥好党政工团的纽带作用，不断加强联系。

第二篇：给排水车间工作总结

水系统工作总结

1、制定岗位作业指导书，对新进员工组织培训，重点对各应急

预案进行演练学习；完成了危险源辨识及评价并形成记录；接受了能源中心的自检及公司的体系检查工作；提高了安全生产及自我保护意识。

2、完成炼钢水站、炼铁水站、轧钢水站总包协议的审查和净水

站、脱盐水站、废水站吨水承包协议的编写，并签订协议。

3、对工作梳理，进行各系统的隐患汇总工作并及时处理隐患。

4、江边水站完成了土建及设备安装工作，外供水隧洞部分经多

方努力成功贯通，设备调试基本结束，成功向清水站补水，完成了外供水的重大节点工作。

5、清水站工程进度较顺利，设备运行早早的进入了磨合期。作

为新钢重大输配水部分，清水站积极配合，送出了生产、生活用水，为管道冲洗、打压及用户设备调试用水提供了有力支持。

6、炼铁水站项目较多且施工内容复杂，进展较为缓慢。为保热

风炉的顺利烘炉，提出了整改项目并实施，安装了临水管道，保证了热风炉的生产用水。在临水电源不稳定的情况下，值班人员能够及时的开启柴油机泵保证安全生产。

7、脱盐水站设备调试较顺利，已能够送出合格脱盐水。保证了

炼铁水站的软水密闭循环系统的管道预膜及热力车间的锅炉用水。

8、废水站正紧张进行土建建设及设备安装，力保生产时能够同

步投入使用，保证水的循环使用。

9、炼钢水站各主体构筑物基本成型，部分已开始进行设备的进

厂安装。

10、轧钢水站土建工作基本结束，泵房内管道设备安装基本完

成，外部管道的敷设紧张进行中。

11、高炉区域的J2、J4完成，P3、P6因部分要穿过马路而没有

完成。

2009-12-11

第三篇：给排水车间2011年年中工作总结

给排水车间年中工作总结

一、2011年上半年工作总结

1、二期工程进展顺利，轧钢二水站于2011年2月全面投产，现运行平稳，各水站消缺工作进展有条不紊，共发现隐患205项，整改112项，仍有93项在推进中，二路水源工程已完成图纸审查、技术协议签订等工作。

2、在中心的领导下，车间完成了岗位作业制度、作业风险辨识、环境因素辨识的重新审核工作，并重新下发，对新的岗位作业制度要求人人过关，并组织全车间员工进行了考试，并且全部考试合格；安全、6S工作持续推进，综合水站完成了“安全合格班组”的验收，其他各水站也按照安全合格班组的要求进行建设，各站所，包括欧歌完成了设备6S定置管理，工作现场大为改观，形成了整洁有序，一目了然工作环境；安全、培训工作成绩斐然，2011年上半年，我车间共组织集中培训6次28课时，培训内容包括水泵运转知识、给排水基础知识、电气知识、6S、安全知识等各个方面，各站所也组织相应的培训工作，在车间督促下，欧歌共组织培训24次共48课时，包括各站所工艺、水处理知识、压滤机操作、水泵运行知识、轴承知识、电脑操作知识、安全知识、6S知识等各个方面，我车间未发生安全事故、生产事故，这和我车间有计划、有目的、有成效的培训工作是分不开的。

通过生产室牵头，我车间采取了一系列强有力的措施，要求

各水站加强水质监控，在保证水质的前提下提高水的循环倍

率，减少了新水的消耗，给水管道班配合能源督查，严格监

督跑冒滴漏现象，做到发现一处整改一处，减少水资源的浪

费，合理对废水回收利用，上半年我车间开始了回用水送冲

渣池作补充水的工作，减少大量废水的外排，每天回收利用

废水2000余吨，完成了吨钢耗水的预期目标，吨钢耗水量

从去年平均5吨降到了4.3吨。在节约用电方面，我车间也

作出了应有的贡献，一方面按照中心能源督查管理办法的要

求，对照明、空调等用电严格按办法要求控制，另一方面，要求清水站利用供电低谷保持清水池满水位，控制供水用电

成本。完善了基础设备管理工作，对二期特种设备进行统计、取证，完善了设备档案、设备分类、备件领料消耗记录、检

修试车记录等一系列工作。

3、根据公司优化人力资源配置，积极探索多种用工形式，提高

社会协作程度的精神，按照“生产外协、管理不外协”的要

求，我车间一直按照公司、中心的管理办法，提升外协管理

水平和外协队伍综合素质，不断提高生产运行效率，进一步

扩大成本优势。具体管理方法如下：

一、安环管理，加强安

全基础管理，推进职业健康安全管理体系建设，要求欧歌公

司对环境因素和作业风险进行组织辨识讨论，并交中心审

核，要求欧歌制定岗位作业制度，由车间、中心审核下发。

二、强化服务理念，提升服务质量，提高外协队伍素质和技

能，要求欧歌公司每月提交培训计划并按计划实施，形成培

训记录，车间不定期进行抽查，并对培训效果进行验证。

三、坚持每月组织两次以上综合检查，对消防、安全、6S、学习

培训、工艺纪律、劳动纪律、体系管理、设备点检等各方面

进行检查，对不合格项目，及时下发整改通知单，要求欧歌

公司及时整改。

四、要求欧歌管理人员参加中心早调会、周生产设备例会、车间例会，以便及时传达公司、中心的要求，及时了解公司动态。通过这一系列措施，有力地促进了外协

管理综合水平和外协员工整体素质的提高，为新钢新一轮发

展提供了外协人力资源支撑。

4、车间坚持每周五举行例会，要求车间对各站所提出问题进行

答复，各站所对本周工作进行总结并提出需要协调的问题，对管理工作形成了闭环；对公司、车间的生产经营情况、会

议精神等及时传达，是员工及时了解公司动态；对重点工作

进行强调，及时敲响警钟，使各类事故防范于未然。加强了

对于欧歌的管理工作，包括培训工作、设备管理工作、水质

管理工作等。

5、存在的问题：吨钢耗水量还有提高的空间，与先进钢企相比

还有一定的差距；欧歌公司上半年发生故障4起，需加强监

督。

二、2011年下半年工作思路

1、以公司“管理年”未契机，加强生产、施工管理，采取一系列措施，争取吨钢耗水量从现在的4.3吨降到4吨以下，争取在9月下旬完成二期外供水工程的施工，顺利送水。

2、在保证平稳生产的前提下，建设节约创新型团队，精心操作，勤于发现问题，改善工艺，争取每个站完成合理化建议两项以上，减少机物料、备品备件的消耗。加强生产经营管理、施工管理，严把质量关。

3、在全国乃至全世界供水紧张的大环境下，节约用水显得尤为重要，为实现产量增长与能耗降低的双赢结果，我车间一直坚持落实科学发展观，走可持续发展道路。现废水回用系统已全面投产，现处理能力已达到300m3/h，大大减少了新水消耗，但是现在处理完的废水并未充分利用，仍有少量外排，各单位生产废水也并未全部进入废水站，雨排水一部分污染少，处理难度不大，但可供回收量相对较大的废水仍未加以利用，这都是今后车间研究的课题，如进入实施，这也将进一步降低吨钢耗水量。现我公司吨钢耗水量未4.3吨，与世界先进的3吨左右相比，还有相当的差距，下一阶段，我车间将通过全面疏通生产生活排水管道、减少跑冒滴漏、提高废水回用率等措施，进一步降低吨钢耗水量。

4、加强人员培训与管理、加强队伍建设，采用实时培训和集中培训相结合的方法，采取多方面，多层次的培训，做到有针对性、贴近生产实际或者根据员工的需要，组织开展员工感兴趣的、急需的培训内容，达到强化岗位技能，提升员工整体素质的目的。

在公司、中心争取领导下，2011年上半年，我车间坚持落实科学发展观，走持续发展的道路，车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，顺利的完成了本阶段的生产任务。即将开始下半年里，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各站所，班组人员的积极性，配合各科室保质保量的完成公司、各科室下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到6S管理要求，高标准的完成2011年的各项工作。

给排水车间

2011-6-3

第四篇：给排水工作总结

2012年工作总结

在岁末寒风中我们又迎来了新的一年，你好2013！时光荏苒不动声色的掠过地平线，再见2012！过去的一年辛勤与成绩落寞与坎坷已然落幕，新的希望与祈愿连同梦想仿佛晨光，喷薄而焕发朝气。岁月更迭我们用坚韧和勇气坚挺了过去，带着担当、责任与信心触摸未来。

回顾过去的一年可以说是充实和发展的一年，过去的一年工作上服从领导安排，尽职尽责，认真完成领导交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在工作与生活中不断锻炼和提高自己。这一年我还是紧抓业务学习，一是认真学习与工作相关的政策法规，二是向领导前辈学习他们好的经验好的方法，进一步提高自身的专业知识。片面的掌握自己的工作业务是不够的，平时更应该注意向其他往来单位学习，熟悉了解更多我们不足的地方。在多学习多接触中提升自己，提高办事效率扩大交际关系，这样才能在实际工作中做到游刃有余。

一、望运观潮工作情况

2012上半年在望运观潮项目负责了水暖工作，主体完成后主要是给排水的安装。由于前期预留预埋工作做的不好，导致安装阶段进度非常缓慢，仅2#、4#楼1-5层预留洞处理将近半个月月，加上进度款拨付不及时，窝工现象严重。在平时工作中主抓材料控制，无论是否甲供材不符合要求的严格退场并做好退场记录。在安装过程中严控主控项目，给排水中主要是水压试验，施工中要求100%进行压力试验。由于安装阶段正好进入了冬季，一旦进行水压试验会造成管内积水，冻坏管道。经与业主监理协商进行气压试验，相比之下气压试验要求更高，更不容易达到规范标准。因此气压试验更能保证施工质量。在施工中还要求二次试压，二次试压在饰面砖完成以后进行，避免在装修过程中手推车等破坏管道。气压试验加上二次试压确保了安装工程的质量。

二、北京绿竹制药工作情况及感想

2012年10月调到北京绿竹制药项目，完成了临水的布置。项目部在公司第一次采用电采暖锅炉，实现了职工生活区、办公区、食堂、厕所全覆盖的集中供暖，供暖系统采用了上供下回单管串的连接形式，散热器采用1.2米钢翅片外加白色护罩，美观大方散热效果良好。经过调试运行稳定，同时节约了成本和能源，重要的是减少了空气污染，消除了冬季用电隐患，室内温度达到13-16℃。

同时办公区卫浴采用了暗装脚踏式蹲便器，红外线感应落地式小便器，实木柜式大理石面盆，落地式热水器和即热式热水器联合24小时供应热水，卫浴同时对工人开放。为工人创造出了一个干净整洁舒适的生活环境，体现了公司人性化，标准化的管理理念

来绿竹项目部最大的感触就是管理模式发生了很大的变化，要求我们在今后的工作中更细心，在今后工作中想法及处理好以下关系。

a、业主、监理和施工单位的关系

业主是项目的建设和出资者，在项目建设中起主导作用，是整个建设项目的核心。监理是工程的监督者要对其业主负责，施工单位是对工程具体的实施者，接受监理的监督并对业主负责。理论中存在业主＞监理＞施工单位，作为施工单位除了要把握工程质量外，与其二者应发展出良好的人际关系。施工单位处于此层面的最下端，更应该在施工中善于抓住这点。业主并不是上帝，业主腰包中的钱才是上帝。业主以钱掌控施工单位，监理以工程质量制约施工企业，因此在施工过程中要善于分析判断周旋争取到主动权，做到工程质量过硬，做好现场签证的工作，避免以后补签而造成的结算困难，有理有据、有证可依才可能在业主和监理面前不至于被动。

b、施工单位与分包队伍的关系

此关系类似业主与施工单位的关系，但在另一个层面上讲施工单位与分包单位又处于同一个层面，分包队伍的选取实力大于报价。如果分包队伍建制不全，租赁费用、材料费用、管理费用、水电费用、食宿费用往往节省不下，总体算下来项目的收益会大大折扣。加强项目部对分包队伍管理力度，项目部在施工中严格要求才能在执行中不打折扣，在以后工作中遇而必见、见而必言、言而必行、行而必果。不能让其有一点松懈麻痹思想，出现质量、安全隐患和问题时决不包庇，罚款是手段，改正是结果，不犯是目的。对于分包队伍以后的工程思路：项目部有时应充当业主，有时应充当监理，有时要充当兄弟朋友。

c、团队内部的关系

平安保险总经理马明哲说过：企业的发展很大程度上是团队的发展。伊利总裁郑俊才也说：有好的团队才有好的执行力，执行力又是企业竞争力的核心。建筑行业是一项学问颇深涉及知识面较广的行业，建筑项目的管理工作又是一个复杂多样变化多端的工作，强化团队建设直接关系到项目的经济利益。从自身来说工作中相互沟通，各个专业相互对接，加强专业间的协调。生活中相互关心，齐心协力。

三、其他工作

在工作之余还完成了5#仓库等三项工程的投标预算工作、疫苗产业化基地及智飞生物疫苗研发中心预算工作、欧必翼门控科技新型门业系列研发与营销总部项目投标预算工作。

认真工作是对项目最真情的回报，有了好的模式好的平台是我们前进轮毂，是给我们自身发展插上腾飞的翅膀。我们视质量如生命，完美竣工是对公司管理理念最好的诠释，我们将不辱使命，勇于担当，用爱创造更广阔的空间。

最后祝我们三分公司的事业蒸蒸日上！

绿竹制药项目部

常 松 2013年1月

开场白

许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后，往往这样评价：思路清晰、语言精练、解题严谨，就是太乏味、缺少趣味性，让人昏昏欲睡。那么，如何调动学生的上课积极性，引发他们的好奇心？设计好“开场白”，非常关键。下面是数学课的几个片断：

动手实验式“开场白”：桌上摆满了切成各种形状的萝卜，大伙好像还在热列地讨论着什么。老师微笑问：“同学们，用一个平面去截一个正方体，截出的面可能是什么形状？”

悬念式“开场白”：老师一上讲台，故意神神秘秘地说“你们每人随便想一个自然数，将这个数乘5减7，再把结果乘2加14”。……“你们算得的结果个位数字一定是0”。顿时教室里象炸了锅似的，……“等你学了字母表示数，你也会算了”。……

故事式“开场白”：为了让学生体会图形的边长、周长、面积在变化过程中的关系，领会列方程解应用题时，关键是捕捉到不变的量。老师先给学生讲了一个故事：父亲的羊越来越多，想拆旧羊圈扩大面积，可是没有多余的篱笆，怎么办呢？他叫来了儿子,儿子不慌不忙地说：“爸，我有办法”。“你看，旧羊圈长70米，宽30米，面积2100平方米。如果改成50米见方的新羊圈，不用添篱笆，羊圈面积就有2500平方米”。

诸如此类的还有：“贴近生活式”开场白；“设疑式”开场白；“名言式”开场白；“趣味式”开场白；“实例式”开场白；“比喻式”开场白等等。向学生提出恰当的问题，激发起学生的兴趣，提高他们学习的积极性。

第五篇：给排水总结

给排水管道材质和系统形式的选择

一、关于室内给排水管材

（一）、普通建筑采用无规共聚聚丙烯塑料管（PPR）作为给水管，它符合生活用水卫生标准，价格不高，操作简便，但也有一些缺点，如：抗拉压能力不高，小高层的给水立管就需要采用厚壁型才能保证安全运行，高层就必须更换为钢质系列管材了；线性膨胀系数大，做热水管且又明装的时候会影响美观；不能长期被晒，容易滋生细菌和老化。PPR管在室内做给水管其敷设方式一般为两种：顶敷设和底敷设，在住宅中由于层高较低，很多房间不吊顶，多采用埋地垫层敷设；公用建筑为了维修方便很多采用的是吊顶内敷设。在墙上敷设时想美观就暗敷到墙里，无美观要求最好明敷，省钱，好干活，好管理。档次高的建筑就不用这种管了，有采用钢丝网聚乙烯的，有采用铝塑复合的，像高级酒店那种就采用（薄壁）不锈钢管和（薄壁）铜管，这两种管材做给水管理论上应该是最好的，如：不会影响水质，铜管的话还能杀菌呢；线性膨胀系数小，做热水管明敷暗敷效果都很好；卡压连接，方便施工，维修少，方便管理和后期运行；等等。

（二）、早期的老房子排水管都用的铸铁的，由于内表面不光滑，管径和坡度都会很大，外表面也容易锈蚀，一根根硕大的立管，相当影响美观，所以近二十年多采用内壁光滑的硬聚氯乙烯管（PVC），价格便宜，专用胶水和橡胶圈管件都很容易施工，管径小外表面光滑较美观。但这种材质抗压能力弱，不能做出户埋地管，所以在底层地坪上都要转换为铸铁排水管；日晒易老化，做明装雨落管的话建筑使用年限期间会更换多次，空调凝水管也最好设置到不易被晒到的地方；噪音大，不适合老人和干部使用，虽然现在发明了一种内螺旋排水管，但是噪音要求还是不如铸铁的，所以现在敬老院、干部住宅，疗养院等都还用铸铁的。超高层排水管需用给水铸铁管，塑料管耐压低，排水铸铁管脆。

（三）、消火栓管道以前都是焊接钢管（现在用的也很多），承压能力高，拐弯任意焊接，施工很方便，但是所有管道都要刷防锈漆，所以现在有的工程直接用的镀锌钢管，卡箍连接，相当快速和方便，而且消火栓系统是允许焊接的，角度不正或管件过多时候也可以直接焊接（焊接部分需刷防锈漆），所以镀锌钢管用的越来越多了。自动喷淋管道一般采用镀锌钢管，因为焊接钢管内壁防锈很难做的非常好，感应喷头孔径又很小，为了防止堵塞，所以都直接采用热镀锌钢管，小管径丝接，大管径卡箍，相当方便。

二、关于室外给排水管材

（一）、有压管道选用管材要素：

1、压力

2、道路线形和坡度

3、地基沉降。一般民用建筑要求压力都在1.6MPa以下，常用管材有聚乙烯（PE）管、球墨铸铁管、硬聚氯乙烯（PVC）管、钢骨架（或钢丝网）塑料复合管，如果压力要求超过1.6MPa，则需要采用钢质管材或者其他管材；一般山地项目的道路横向拐弯较多，纵向坡度较大，变坡点较多，刚性管材及接口是不适合使用的，如PVC管、球墨铸铁管都是不适用山地项目的，它们适合在平原很正很直道路的地区使用，PE管和钢骨架（或钢丝网）塑料复合管是适合在山地项目使用的，管道本身有柔性，接头是热熔和电熔连接，也是可以弯曲的，所以可以跟随道路线型平行铺设，方便查找，管理，维修等；对于回填土区域存在地基沉降的情况，也不适合刚性材质及接口，实际中很容易受剪力而损坏，地埋管维修又非常麻烦，所以如果管线基础会发生沉降的区域尽量不要用PVC管和球墨铸铁管。

（二）、重力流管道一般为污水、雨水、山洪管道，现在常用排水管道为硬聚氯乙烯平壁管、水泥管、双壁波纹管、钢带增强聚乙烯螺旋波纹管，（集水坑埋地强排管一般为钢管）。硬聚氯乙烯平壁管适用于小区内部非机动车道下、地基无沉降、检查井质轻的雨、污水系统；双壁波纹管一般管径为DN200-600，适合小区内部雨、污水支、干管，可敷设在道路下；钢带增强聚乙烯螺旋波纹管（抗压能力比较强，两侧同时对称回填，分层夯实的话不亚于水泥管）一般管径在DN500及以上，适合雨、污水及山洪的主干管，质量轻，便于施工；但这三种管材抗压能力都不能和钢管及水泥管相比，埋深较深时应格外注意夯实管道基础和采用正确方式回填。水泥管内壁较不光滑，坡度较小时不宜做污水管，其抗压能力高，机动车道下铺设或者充当过路管等都能胜任，但水泥管太沉，现场施工较不方便，特殊场地还有可能翻车。

三、关于室内给排水系统

（一）市政管网压力约为0.28-0.35MPa，最下面几层可直接市政管网供水，市政压力达不到的高度就要加压供水了，高层建筑垂直方向可分多个区供水，多个区供水也有几种形式，如：高位水箱为各区减压供水、高区叠压供水、各区单独一套加压泵供水等。高位水箱的定压作用是最好的，补水泵可以不设置变频器，启闭时间间隔长，对于水泵的运行有好处，但是水箱增加了二次污染，必须加设一套消毒设施，而且水箱对楼顶的构造形式和承重能力有所要求，没有足够的面积和承重能力的屋面使用不了高位水箱，还有就是低层用户的水也需要经过高位水箱，造成一定的能量浪费；高区叠压供水是高区水泵从低区供水管道上直接取水或设置水箱，一般见于超高层建筑，此种供水方式可有效减小高区水泵扬程和供水立管及阀门的承压能力，这种方式供水的缺点是高区供水对低区供水有依赖性，低区的设备需保证备用，而且中间楼层要有设备间（或设备转换层），对各专业（尤其结构）进行协调；各区单独一套加压泵供水常见于小高层和高层建筑，各区供水互不相干，供水保障大大增强，使用气压罐定压补水可减少水质污染和水泵启停次数，但是水泵设置集中，需要一个面积较大的泵房，立管增多，竖井面积需要加大，高区供水对水泵扬程及控制阀件有较高要求。

（二）污水排放方式从大的方向上分为压力流和重力流，地下室、人防建筑、消防电梯坑等凡是不能靠重力流至室外检查井的都需要提升强排，水泵最短运行时间不宜小于5min，运转停止后休息时间也不宜小于5min，所以水泵一小时启动次数不宜超过六次；根据水泵运行数据和污水水量来对集水坑的尺寸和水泵的流量进行计算。重力流污水排放系统分为单立管排水系统、双立管排水系统、三立管排水系统，其中无通气管的单立管排水系统适用于立管短，排水量小，立管顶端不便伸出的情况；伸顶或侧墙通气单立管排水系统是现在多层建筑最常见的类型，排水量较大，压力波动不大，排水较顺畅；特制配件单立管排水系统（比如立管与出户横管连接时为减压而设置旁通衡压管）适用于各类多层、高层建筑，但这种形式并不是太常见。双立管排水系统是利用排水立管与通气立管之间进行气流交换，气压稳定，排水顺畅，其中伸顶通气的专用通气立管排水系统是现代高层建筑最常见的，不伸顶通气的自循环排水系统适用于立管顶端不便伸出的情况，可见于小高层和多层建筑（不太常见）；伸顶通气的主、副通气立管排水系统和自循环主、副通气立管排水系统常见于日本建筑，中国很少见。三立管排水系统是两根排水立管共用一根通气立管，常见于污废水分流排放（废水直接流至市政污水管道，污水首先进入小区化粪池，发酵后的清液流至市政污水管道）的高层建筑；污废水两根排水立管每隔两层互相连接，互为通气立管，是简化版的三管制排水系统，适用于卫生器具少、排水量小的分流制高层建筑（在中国厨卫分开排放是规范规定，污废水分开排放只是提倡，并没有规定，这种方式目前运用还是很少的，可能一线城市会有一部分吧）。新型排水系统如压力流排水系统和真空排水系统发展还不成熟，不太多见。

（三）消火栓系统是最常见的灭火系统，由于一处着火至少有两股水柱同时到达着火点，一般公共建筑每层楼会有很多消火栓箱，一般采用立管“串联”每层的消火栓箱，在底层和顶层再把各立管连接起来，每根立管底部和顶部各有一个阀门（一般用蝶阀）可进行开关，在检修时可关闭一两根（可同时关闭多少根立管根据规范规定）立管，不妨碍整个消火栓系统的运行。但是塔式或者单元式多层民宅建筑中，只有楼道属于公共区域，所以规范规定可使用单立管消防系统，但必须采用双阀双出口消火栓（也就是两个单阀单出口消火栓），不得采用单阀双出口消火栓；双立管双阀双出口消火栓系统，常见于高层民宅，因为单立管水量不够，又没有地方安装两个消火栓箱。自动喷水灭火系统也是常见的灭火系统，按不同的分类方法可以分为很多种形式，常见的有干式、湿式、预作用、雨淋、水喷雾、消防炮、水幕、干粉等等灭火系统，不同的系统应用于不同的场所，比如干粉用在控制机房、数据中心等不宜用水灭火的场所，水幕用体育馆、剧院等分隔舞台与观众席火灾的场馆，消防炮用在火车站、汽车站等高大空间且人员密集的地方；普通的公建和住宅一般采用湿式或者预作用系统，湿式系统管道中一直充注着水，68℃感应喷头在高温下自爆破裂，水会喷出，该防火分区的水流开关会启动消防泵，持续供应1小时以上；干式系统管道中一直充注着空气或者氮气，空压机稳压，68℃感应喷头在高温下自爆破裂，系统迅速泄压，此时消防泵启动、末端排气装置打开，待排尽空气后水会喷出；预作用系统是干式系统的升级版，装设一套温度和烟气感应系统，（干式和湿式都没有烟感和温感），烟感和温感感测到火灾后，系统会自动开启该分区的末端排气装置，启动消防泵，系统开始充水，这个时候68℃感应喷头可能还没有破裂，系统已经变成湿式系统，一旦破裂即可立马喷水。预作用比干式和湿式都要优越，首先，自动喷水灭火系统最重要的就是在火灾前期进行灭火或者控制住火势，一旦火势变大，自动喷水系统基本不管大用了，就要靠人去操作消火栓系统进行灭火了，这也是干式灭火系统应用较少的原因；比湿式系统优越的地方有两点，一是系统充注的是空气或者氮气，不腐蚀管道，节约维修量和维护成本以及消除跑冒滴漏对内装的影响，二是烟感温感比感应喷头更灵敏，更易在早期控制或者消灭火灾，减少损失。