第一篇：2014年财务部目标责任书 (6) - 副本
※※※※※※房地产开发有限公司
财务部目标责任书
（年度-年度）
考核方：※※※※※※房地产开发有限公司 经理：（签字）
被考核方：
责 任 人：（签字）
年月日
财务部2014年度目标责任书
一、签约单位（考核方、被考核方）
考核方：※※※※※※房地产开发有限公司
考核方责任人：（以下简称甲方）被考核方：
被考核方责任人：（以下简称乙方）
二、考核项目：财务部2014年度工作目标
三、考核依据：公司2014年度经营计划、项目策划书、项目设计文件
四、考核期限：2014年1月1日至2014年12月31日
五、财务部年度工作目标
1、资金方面目标：
⑴ 融资额：2014年11月30日前累计融资2000万元。⑵ 融资成本目标：依照银行同期贷款利率计算考核。
⑶ 做好资金月度和年度的预测分析，参与项目资金风险可行性分析；关注银行贷款的发放，到期归还等情况，合理调度资金，杜绝资金风险。
2、税务筹划目标：
⑴ 依据各开发项目策划书、项目设计文件，对各开发项目进行总体税务筹划和年度税务筹划，筹划目标：各开发项目实际缴纳数额比策划书计划应交数额降低30%。
⑵ 及时收集、学习相关财税法规，不断调整税收策略，组
织进行税收筹划和管理。定期进行内部税务自查，有效配合税务和稽查部门工作，杜绝税务风险。
3、财务管理目标：
⑴ 制定公司年度、月度各项预算计划的编制工作。
⑵ 每月8日前对上月预算执行情况进行实时跟踪、审核、反映和定期分析工作。
⑶ 会计核算体系的完整性达到100%。
⑷ 科目设置的合理规范及数据的可提取性98%以上。
⑸ 会计凭证和会计报表以及合同台账的准确性和及时性。⑹ 制定编制公司财务工作规划，进行岗前培训。
⑺ 内部审计目标：年度保证至少四次项目内部突击互审工作。
六、考核指标（内容及权重）
七、考核指标评分说明：
1、资金管理：
⑴ 融资额：2014年11月30日前累计融资2000万元，超额完成，以超额部分的2%作为奖励（包括费用），融资额未完成，每减少10%扣5分，减少至30%该项不得分，且2015年度财务部基本工资扣除5%发放。
⑵ 融资成本目标：银行同期贷款利率。融资利息低于银行同期贷款利息，以其差额部分的30%作为奖励（包括费用），融资利息率提高1%扣5分，提高2%该项目不得分且2015年度财务部基本工资扣除5%发放。
2、税务筹划：
降税目标：各开发项目实际缴纳税额比策划书计划应交数额降低30%，该项目不扣分，超过30%，以降低差额的20%作为奖励（包括其他部门相关人员），未完成30%降低目标，该项不得分，且2015年度财务部基本工资扣除10%发放。
3、财务管理：
⑴ 项目资金预算：在每月5日前完成公司月度资金预算计划的编制工作，滞后1天扣1分，累积2天，本项不得分。
⑵ 资金预算分析：每月8日前完成上月预算执行情况及财务分析，滞后1天扣1分，累积2天，本项不得分。
⑶ 财务报告管理：会计报告及时，滞后1天，扣1分，滞
后2天，本项不得分。
⑷ 财务体系建设：于2014年3月30日前编制财务工作规划，每滞后1天扣1分，滞后2天不得分。
⑸账务处理：会计科目设置正确，流程组织合理，电算化水平高、会计档案保存良好。经检查存在每个重要缺陷点扣1分。累计发现有3处重要缺陷点的，本项不得分。
⑹ 内部审计：保证每年进行四次项目与项目之间的内部审计工作。满四次，不扣分。每少一次，扣1分。累计少三次，本项不得分。
八、双方的权利和义务
1、甲方的权利和义务
⑴ 甲方有权对乙方工作过程进行监督和指导，对乙方执行公司规章制度、履行协议的情况进行检查、审核。
⑵ 甲方可根据工作进展情况，有权撤销、调整乙方责任人。⑶ 甲方有权随时抽查乙方费用开支情况。
⑷ 如遇不可抗力或非乙方原因影响乙方工作目标实现，考核指时应作出调整。
2、乙方的权利和义务
⑴ 乙方享有甲方赋予的工作自主权和要求甲方协调融资、税务筹划中的困难和问题的权利。
⑵ 乙方根据甲方授权的范围、时间和内容，对融资、税务筹划进行全过程操作。
九、根据项目签订具体的税务筹划目标责任书。
十、本协议未尽事宜，双方可另行商榷，签订补充协议。
十一、本协议解释权归※※※※※※房地产开发公司办公室。
十二、本协议一式二份，考核方一份，被考核方一份。
考核方：※※※※※※房地产开发公司 总经理：被考核方：※※※※※※房地产开发公司财务部责任人：
第二篇：财务部目标责任书
2008年财务部目标责任书
一、工作目标任务
1、认真履行科室职责。
2、积极筹措沙北污水处理厂项目建设资金，并按基建财务管理制度的规定，管好、用好项目资金；加强与市财政、市建委财务科的联系和沟通，完成污水处理费的上缴和返还任务，按计划落实公司人员及办公经费和沙南污水处理厂的运行资金。
3、执行公司关于办公费、电话费等的规定。本部门固定电话每月300元，办公费每月32元，交通补助每月200元。
4、加强财务人员的业务技术培训，全年学习培训时间不低于一次。
5、完成公司交办的临时任务。
二、综合目标
严格遵照公司的有关规定执行。
第三篇：财务部目标责任书
财务部目标责任书
格遵守国家的政策、法律、法规、规章，端正作风，诚信做人，维护公司声誉。发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配和使用资金，加强成本控制意识，实现公司效益最大化。财务管理要求
1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务规划和收支计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查执行情况；
1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向总经理提供 会计报表和公司财务状况分析表。
2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。
3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效 益做出正确、及时的反馈。
4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资 的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报 损工作，保护企业财产安全。
6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时 性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。
7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。
10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。
6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时 性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。
7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。
8定期上财务报告月度报告于次月15日之前提交；季度报告于季度结束20日内提交；中期报告于7月20日前提交；报告于次年元月30日前提交； 9.科学合理筹划税收策略，实现税收零风险。财务管理目标：
1、会计核算体系的完整性达到100%。
2、财务科目设置的合理规范及数据的可提取性98%以上。
3、会计凭证和会计报表以及合同台账的准确性100%。
4、承兑汇票和现金安全率100%。
5、公司来往账务报销准确、结清率100%。
三、奖罚办法：
1、根据公司经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完 成情况综合评定，每季考核兑现。
2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。
3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任。为强化公司财务管理，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配和使用资金，加强成本控制意识，实现公司效益最大化的目标
第四篇：财务部目标责任书
**工程项目部
财务部2012年目标责任书
为加强**工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保**工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。
1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。
2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。
3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。
4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。
5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。
6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握
最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。
7、本融资17亿元，满足项目资金需求。
项目经理：
（签字）
部门负责人：（签字）
第五篇：财务部目标责任书
财务部目标责任书
甲方：新乡市宏远公路技术有限公司
乙方：
为了完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，落实管理责任，提高财务部工作积极性，经公司领导研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，特签订本责任书。
一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。
二、财务部应在公司总经理的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。
三、财务部应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：
1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理；
2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定；
3、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作；
4、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析；
5、负责拟定公司财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议；
6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况，通过计算燃油比例有效控制燃油使用量；
7、通过接收工地会计每日的支出反馈情况，及时了解工地资金使用方向，禁
止一切不合理支出的出现；
8、通过工地支出票据做好各项费用统计工作，制定各项费用支出汇总台账，特别是设备维修费、设备转场费等数据统计汇总，根据汇总数据及时发现问题，向上级领导汇报并提出相应合理化建议；
9、经常与公司其他部门进行沟通，了解发现问题，并及时反馈给上级领导；
10、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作，妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料；
11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转；
12、负责完成领导交办的其他工作；
四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。
五、本责任书自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：
年月日年月日
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