鹤立林业地区公安局2010年度绩效积分考核工作总结★

第一篇：鹤立林业地区公安局2010年度绩效积分考核工作总结

鹤立林业地区公安局

二0一0年度绩效积分考核工作总结

按照省局上一年度的工作部署，我局于10月15日开始在全局基层所队展开全面考核，截止到11月15日全局15个室所队全面完成了对民警的考核工作，除10名长期有病和事假的民警，全局共101个民警参加了考核。从11月16日开始，公安局考核办对全局三个系列14个室、所、队进行年终考核，11月20日考核全面结束。

一、存在的主要问题

由于绩效积分考核今年在全省森工林区基层公安机关第二个年投，处于实践、探索和磨合的过程，还存在着许多问题，从我局考核看，突出表现如下几个方面：

一是思想认识不高。从考核看，个别室、所、队还存在认识不到位，考核措施不具体，考核粗线条，考核工作不按时完成。个别室、所、队领导还没有真正领会省局开展绩效积分考核的目的和意义，对开展绩效积分考核工作存在等待、观望和畏难情绪。

二是领导重视程度不够。个别室、所、队领导只重视硬件建设，忽视软实力提升，没有真正意识到开展绩效积分考核对于全面提升队伍整体素质、提高工作效能、提高执法办案质量具有重大的现实意义和深远的历史意义。

三是对“两办法一标准”理解不透。从考核看，个别室、所、队领导对“两办法一标准”理解不透，只片面地追求个性得分，确忽视了共性得分，在共性考核过程中存在应付现象。

四是个别民警积极性不高。由于全局上下教育宣传的不够，导致了个别民警产生了抵触情绪，参与考核工作的积极性不高。个别民警没有意识到通过考核就是要激发民警积极向上的精神，让民警有一个竞争的意识，让工作表现突出的民警脱颖而出，得到相应的回报和政治待遇，让那些存在浑水摸鱼思想，整天无所事事的人没有立足之处。彻底解决干与不干一个样，干好干坏一个样的问题。

五是执法部门对派出所指导工作不扎实。在我们基层公安局派出所的工作量可以说是最大的，除了局领导和综合部门安排的工作外，各执法部门都承担着对派出所的业务指导的职能，加上林业局安排的临时性工作，派出所的工作可以说是“千头万绪”。从考核中，我们发现个别业务部门对派出所只注重工作的安排，完成后要个结果就可以了，没有真正做到跟踪问效。特别是内业建设没有一个规范的要求。因此今后业务执法部门对派出所的内业建设要达到规范统一，要转变工作作风，对派出所既要有工作安排，又要跟踪问效，只有这样，才能达到上下一致。这一点在测评中有的派出所也给执法部门提出了意见和建议。

二、几点收获

绩效积分考核在我局开展刚刚不到两年，缺少经验，正处在不断实践、不断摸索阶段，虽然考核过程中遇到了很多的困难，但收获还是比较大的，主要表现在以下几个方面：

一是思想认识到位。经过全局上下的宣传动员，全局各级领导干部和广大民警在思想上对绩效积分考核有了一个明确的认识，认

为绩效积分考核是开展“五化”建设的一个载体，是队伍正规化建设的一项长效机制，是奖勤罚懒、公平竞争，解决民警干好干坏一个样、干与不干一个样的重要措施。每个民警都切身感到从未有过的急迫感和危机感，全局上下呈现出一派生机昂然干工作的气氛。

二是“创先”意识浓厚。经过全局的广泛发动，全局上下迅速掀起了争先创优热潮。东风派出所提出创一流的工作目标。全所干警积极行动起来，抓考核、搞内业，对照标准逐项落实，做到了不落项，不丢分。功夫不负有心人，最终这个所以总分192.5分的好成绩，名列全局第一。鹤立派出所、三号沟派出所定位也比较高，创先意识强，内业建设规范、内容齐全，各项工作完成较好，这次考核成绩也名列前茅。

三是工作表现突出的民警脱颖而出。通过考核，全局一批工作突出的民警跨入了优秀民警的行列，他们平时工作积极向上、钻研业务、爱岗敬业、工作质量、工作效率效高，得到了领导和民警的认可。

三、明年的工作要求

绩效积分考核做为全省基层公安机关“五化”建设的一项长效机制，我们要把它当做实现“五化”的一个载体，必须要高度重视，在今年取得成绩的基础上，认真总结经验教训，把这项工作抓实抓好，抓出成效。

一要加强领导，落实责任。明年我们在考核中要继续落实责任，继续实行局长、政委亲自抓，副局长战线抓，考核办具体抓，室、所、队分头抓的做法，做到责任到位，措施到位。

二要抓住重点，分类指导。明年考核办要根据本局实际，进一步完善考核制度，考核细则和考核办法，要抓住重点，注重培养典型群体和典型个人，发挥典型的示范作用，通过先树和弘扬典型，带动中间、促进后进，形成整体向上的良好趋势。

三要制定目标，按月落实。从明年开始，公安局由政工、警务保障室每月当月的政治工作和业务工作以标准形式印发至室所队，室所队每月按照局下发的工作目标进行落实。同时每月末公安局召开室所队长、教导员会议，听取室所队本月工作完成情况和下月的工作计划，公安局要根据室所队工作完成情况进行讲评。从而使室所队工作有目标、有遵循，为绩效积分考核和完成全年重点工作奠定基础。

四是档案统一规范。为了不断积累绩效积分考核经验，全局上下从考核办到室所队都分别建立了考核档案，从档案的封皮、内容、档案盒都达到了统一。

五是二0一一年是绩效积分考核的第三年我局特借鉴前二年此项工作的得失，充分利用这一考核办法来提高全体民警的各项素质，来实现严格、公正、文明执法这一公安工作总要求。

鹤立林业地区公安局

二0一0年十一月二十四日

二0一0年度

绩效积分考核工作总结

鹤立林业地区公安局

第二篇：柴河林业地区公安局2012年综治工作计划

柴河林业地区公安局2012年综合治理工作计划

2012年全局公安机关要以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七届六中全会精神，在党委、林业局的领导下，围绕林业局“园区开放创新、富民强局、保护生态，在全系统率先实现科学发展、加快模式之局建设”的总体思路，明确目标，突出抓好“四项重点工作”，充分发挥职能作用，切实加强维护社会稳定的各项工作，积极开展社会治安综合治理，努力实现全年工作目标，确保全林区社会治安持续稳定。

一、进一步抓好维护社会稳定的各项工作

1、突出情报信息龙头工作，完善三级维稳情报体系。通过加大情报信息体系建设，进一步整合社会资源，拓宽信息的搜集广度和深度，及时掌控深层次情报信息，通过加强信息研判，提高信息应用技能，发挥信息应用效能，敏锐把握社会维稳形势。

2、要继续加大人民内部矛盾的梳理排查，妥善处置群体性事件。国保大队要认真总结近年来处理各种人民内部矛盾的经验教训，深刻把握新形势下群体性事件发生、演化的规律特点，不断提高预防和处置群体性事件的能力和水平，建立和完善社会风险预警研判机制、法律服务保障机制、矛盾纠纷联动处置机制、社会舆情引导机制。国保大队要结合斗争实际，切实做好群体性事件演变成骚乱事件的工作预案，公安局要适时开展演练。

3、通过抓早、抓小、抓苗头，确保矛盾纠纷解决在前头；通过加强对可能引发群体性事件的各种因素的分析预测，及时上报预警信息，当好参谋，尽最大努力防止和减少群体性事件的发生，特别在拆迁改-1-

造、工程建设及人员安置等问题上，要切实做好信息预警工作，同时通过加强法制宣传，严厉打击不法分子插手事件，确保打击违法犯罪活动有利于教育引导群众，维护社会稳定。

4、突出虚拟社会管控工作，进一步加强互联网安全监察和公开管理，积极推进虚拟社会治安综合防控体系建设，完善网上舆情引导和危机处理机制，营造良好的网络环境。

5、加大对敌斗争力度。切实加强维护国家安全的基层基础工作。提高对敌斗争和维护国家安全的能力，提高对敌斗争的整体水平。进一步加大对影响社会政治稳定的重点组织、人员和突出问题的专案侦察力度，深化同“法轮功”等邪教组织和非法宗教势力的斗争。

6、加强反恐防恐工作。根据当前日益严峻的维稳形势，确定防恐重点目标和要害部位，修订完善防恐预案，落实各项防恐措施，坚决防止发生暴力恐怖事件和各种捣乱破坏事件。加强反恐应急大队的训练，确保一旦发生重大突发事件和暴力恐怖活动能拉得出、冲得上、打得赢。有针对性地加强防恐队伍交通通讯、现场取证、救援设施、武器警戒等装备建设，提高反恐防恐的警务保障能力。

7、加强警卫工作和重大节日、活动、会议的安全保卫工作。各警种要牢固树立大局观念，切实增强政治敏锐性，精心组织、超前部署，强化措施、落实责任，确保警卫对象的绝对安全，确保重大活动、重要会议和重大节日等敏感时期的社会稳定。

二、严厉打击各类违法犯罪活动

1、始终保持对刑事犯罪的高压态势，严打个人极端暴力犯罪、黑恶势力犯罪、涉众型犯罪等刑事犯罪和影响人民群众安全感的“两抢一盗”犯罪，力争实现刑事发案明显下降，破案追逃明显提升，现发命案破案率不低于95%。

2、加强刑侦基础建设。强化基础支撑，提高综合保障力；大力应用刑事技术，强化技术支撑，提高实战转化力；以提高民警整体技术侦查能力和打牢民警刑事技术“基本功”为基础，强化管理支撑，提高工作推动力。

3、严厉打击危害社会稳定、涉众面广、事关国家经济安全的涉众型经济犯罪，建立健全缉捕和追赃工作机制，力争使经侦案件破案数、批捕数、起诉书提升10%，最大限度追回赃款赃物，降低群众的损失。

4、加大缉毒禁毒工作力度，坚决打击毒品犯罪，深化“无毒林区”的创建活动，抓好禁种铲毒工作。

5、全力抓捕各类在逃人员。认真落实各部门、各警种追逃工作责任制，适时组织开展抓捕在逃人员专项行动，力争抓获一批在逃人员。

三、全力保护森林和野生动植物资源安全

1、持续开展严打整治行动。认真分析研究近年来涉林犯罪的特点和规律，制定有针对性和行之有效的办法、措施，加大防范和打击力度，以打击各类涉林突出犯罪为重点，始终保持对涉林刑事犯罪的高压态势，深入开展专项整治行动，严厉查处群众反映强烈、破坏程度大的大案要案，最大限度地减少森林和野生动植物资源损失，强化森林资源和生态环境的保护。

2、对严重破坏森林和野生动植物资源的大要案件，要实行挂牌督办，对因种种原因久拖不决的大要案件，组织力量一查到底。对一些大要案件要有重点地进行新闻曝光，在社会上形成保护森林资源、打击犯罪的浓厚气氛，震慑犯罪，教育群众。

3、加大森林火灾预防和森林火案查处工作。与森林防火部门密切配合，采取有效措施，加大宣传力度，强化野外火源管理，加大森林火灾案件查处力度，发生森林火灾要做到及时、快速出警，提高破案

效率，严厉打击故意纵火和过失引发森林火灾的违法犯罪行为，确保生态建设成果和正常的林业经营秩序，把森林火灾损失降到最低。

4、加强森林治安防控体系建设。进一步推进“三情、四网”为重点的林区治安防范体系建设，在充实基层力量、夯实基层基础、整合基层资源、强化基础工作方面争取新的进展。充分发挥山上派出所的防范主体作用，进一步加强派出所规范化建设，加强木材流通流域和野生动植物经营加工场所的监督管理。

四、积极推进一体化的大防控机制

1、大力加强基层派出所建设，增强实力，激发活力，提高效率，全面提高派出所防范、管理和服务群众的水平。深入实施社区和林场警务战略，大力加强警务室规范化建设，将情况熟悉率、辖区发案率、信息采集率、群众满意率等作为社区和驻场民警绩效考核的基本内容，加强对警务室民警的监督管理。认真落实社区和驻场民警政治待遇，积极探索警务室等级评定、分类管理、统一编号管理等途径和方法，确保社区和驻场民警沉得下、留得住、发挥作用好。

2、要大力加强治安防控体系建设。建立起点面结合、条块结合、人防物防技防相结合“三维一体”的社会治安防控体系。不断完善“五张网络”：一是以网格化巡逻为重点，不断完善社会面安全防控网络。要进一步完善专业警种巡线、社区民警巡片，优势互补、以动制动的巡逻格局，有效整合巡防力量，最大限度把警力摆上街面，增加街面有警时间和有警密度，最大限度地压缩犯罪时间和空间，打击现行，控制发案。二是以人口管理为依托，不断完善社区安全防控网络。加强“实有人口”管理，做到常住人口管得准、流动人口管得活、重点人口管得严。三是以市场化运作为目标，不断完善内部单位安全防控网络。要加强对单位内部安防工作的指导，严格落实各项安全防范措

施。要把保安服务作为产业推向市场，放宽保安服务范围，帮助建立健全内部保卫力量。四是以阵地控制为主体，不断完善行业场所防控网络。要进一步强化特种行业、重点场所等阵地控制，堵住犯罪分子“吃、住、行、销、乐”的渠道。五是以技术防控为支撑，不断完善电子监控网络。要进一步健全和完善视频监控系统，提高整体防控能力。

3、不断完善群防群治组织建设，积极发挥大社区、物业管理公司、治安联防巡逻队、保安服务公司等组织的作用，充分调动治保积极分子的积极性。

4、要加快综合指挥中心指挥平台建设，努力提高快速反应能力和动态环境下的控制、处置能力。

五、全面加强安全整治和监督管理

1、加强社会治安秩序重点整治。认真排查各类治安乱点，因地制宜地组织开展以易受侵害人群集中的学校、容易藏污纳垢的各类场所、防范力量薄弱的林地结合部、治安状况复杂的区域和企业周边、山上公路沿线部位为重点的集中整治，出重拳、使狠力，整问题、治乱点，切实解决好突出治安问题。要时刻关注群众反应的热点、媒体报道的焦点乱点，加大对“黄赌毒”等相关突出社会治安问题的整治力度。

2、加强危爆物品的安全监管。进一步加强对烟花爆竹、枪支弹药、爆炸、剧毒、放射性等危险物品的安全管理，对生产、销售、运输、储存、使用各个环节进行全方位监管，严肃查处非法生产经营活动，大力收缴流散在社会上的重点危险物品。确保民爆物品不流失、不炸响，有毒有害物质不泄露、不扩散，努力消除治安隐患。

3、强化消防监督管理，积极推进消防工作社会化。深入开展消防安全检查，落实消防安全责任制，严格落实火灾隐患整改责任制，及

时消除火灾隐患，坚决遏制重特大火灾事故特别是群死群伤事故的发生。严把消防监督审核关，特别是棚户区改造工程的监督审核，加强日常消防监督管理，完善消防设施建设，增强灭火作战能力。抓好消防队伍建设，提高抢险救援能力。

4、深入贯彻落实《道路交通安全法》，整治安全隐患。严把事故源头关，强化驾驶员管理，大力查纠无牌无证、超员超载、酒后驾车、农用车违章载人等突出违章行为，创造安全畅通的交通环境。要积极开展交通安全教育活动，加强林区道路交通秩序管理和整顿，加强林区公路管控，彻底解决影响林区道路交通秩序和交通安全的难点、热点问题，确保林区道路交通安全、有序和畅通。

5、进一步落实监管场所各项工作，严格各项规章制度，特别是民警请销假和羁押人员家属的探望制度，认真排查安全隐患，堵塞安全漏洞，务必确保监所的安全，坚决杜绝被监管人员非正常死亡、最大限度地减少被监管人员因病死亡事件的发生。

第三篇：员工绩效量化考核积分管理办法说明

员工绩效量化考核积分管理办法说明

一、出台的背景

自2009年公司出台《员工绩效考核指导意见》后，员工的绩效考核工作已开展三年，总体来说，员工绩效考核的体系已初步建立，日常绩效考核工作也已步入正轨，绩效考核结果也在员工岗位变动、年终评比和员工薪酬中得到了有效的应用，但在实际应用中还存在一定的问题：

1、绩效考核成绩与绩效奖励、创先评优、晋升工资、关键岗位绩效兑现等奖励措施同时关联，造成部门内部获得奖励的总是绩效靠前的几个人，对绩效成绩为中上等的人员积极性促进作用不强，基层部门在具体实施过程中形成内部的不平衡。

2、现行的绩效考核指导意见对员工的工作行为，没有一个统一的量化的标准，导致部门之间考核上存在一定的差异，考核严格的分值较低，考核松的，分值较高。无法实现公司层面绩效结果的统一应用。

二、办法内容介绍

总体思路，通过量化考核，对绩效分值进行积分管理

积分管理：从可操作性的角度，月度考核、考核、加减分月度考核占80%，考核占20%，月度考核以月度履职情况为基础，认真完成任务的3分，有提升有改进的4分，对公司层面有提升的5分。

对公司鼓励、倡导的行为给予加分。

对公司限制、约束的行为进行减分。

三、办法与原绩效考核指导意见的变化

1、考核由定性考核转变为定量考核

原指导意见是从工作态度、工作能力和工作绩效等几个方面进行定性的评价，本办法将员工月度考核明确为5分制的定量考核。

2、考核由静态（结果）考核转变为动态（过程）考核

原指导意见中员工月度考核、季度考核和考核基本上是到达时点后的一个定性的结果考核，与过程中的行为、素质提升关联不大，本办法中对员工日常行为、素质提升等方面全部量化为一定的加分项和减分项，将静态的结果考核转变为了动态的日常考核，使整个绩效考核过程达到可控、在控、能控。

3、考核由单向的管理转变为了双向的反馈和提升

原指导意见中对员工的绩效考核基本上是各级管理者对下属员工的工作评价，是一个单项的管理结果。本办法中要求各级管理者通过合理的工作安排，实施公平公正的绩效考核，客观评价员工的工作业绩，按月向员工公示考核结果，发现影响员工完成目标、提高绩效的问题。通过有效的面谈和沟通，提出解决的办法，制定改进的措施，促进员工持续改进，提高工作绩效。

4、有效的限制了“印象分”和“感情分”

原指导意见对工作态度、工作能力的评价，很大程度上基于管理者对员工的基本印象或感觉，有很大的不确定性。本办法中将日常考核确定为5分制考核，每一个分值对应不同的绩效结果，基本不需要考虑对该员工的印象或感觉，有效的限制了“印象分”和“感情分”的打分。

四、办法试运行的情况

为确保《员工绩效量化考核积分管理办法》的可操作性，人力资源部于12月初组织党委工作部、价格管理办、采购部、工会、精大件厂、棉纺机械总装厂开展了试运行。

第四篇：绩效工资考核、分配工作总结

腊寨小学教师奖励性绩效工资考核、分配工作总结

我校教师绩效考评工作，是根据旗教育局相关文件精神，在已制定并在全体教师会议上通过的《腊寨小学绩效考核实施方案》的基础上进行的。对教师的考核情况坚持公开、公平、公正的原则，充分体现了考核工作的公开化、民主化，考核结果经公示无异议。现将本次考核工作作如下总结。

一、成立考核工作领导小组

组长：张龙

副组长：费文礼

成员：陈大学、费文礼、费文昌

二、制定考核实施方案。

本次由于初次实行教师绩效工资，所以实施难度大，在上学期学校根据上级文件精神，结合本校实际，组织全体考核小组成员学习国家、区、市及上级主管部门关于绩效工资实施文件，在充分领会文件精神的基础上，制定了符合我校实际情况的《腊寨小学绩效考核实施方案》（讨论稿）。讨论稿明确了本次绩效考评的指导思想、考评的范围、对象、考评的内容、考评的方法和要求及考评的时间跨度。学校给每位教职工下发了该实施方案，要求他们充分提出自己宝贵的意见，并把意见写在讨论稿上，学校在综合意见的基础上，对实施意见进行修正。最后由学校工会组织教师代表大会对实施意见修正稿进行讨论，再次提出各自的意见，在充分体现绝大多数教职工意愿的基础上，进行修正，并最终讨论通过了该实施方案。

三、组织实施考评方案。

为了保证方案的有效实施，学校教师绩效考评领导小组，成员实行分工：罗志会丽光等人负责教职工出勤方面，黄训书等人负责教师业务方面，陈大学等负责后勤人员考核，费文礼等人负责班主任工作，费文昌等人负责师德工作，费明志校长负责教师业绩方面进行了考核量化。本次考核量化工作重点突出了教师的工作量、出勤和业绩等方面，通过了班子会议、考评小组会议、教师代表大会。考核结果全部向全体受考评教师公示，全面征求教师们的意见，接受全体教师的监督，有异议者，允许保留个人意见。

本次绩效考评工作全校教职工的教育教学工作起到了一定的促进作用。全校目前共有在编教师30人，考评结果合格率100%。考评下来，从全体教师的工作表现看，工作积极性较提高，因为考核的结果，将是以后晋级评优的依据之一。

三、绩效考评中遇到的问题。

1、在教师教育教学绩效考评中，担任不同年级授课或汉语讲课教师的工作成绩不好比较和考评，特别是教学成效这部分的考评更难操作。

2、在大力倡导素质教育的今天，在对待音、体、美、思品等科目时，是否与语数外同等对待，存在不同的看法。

腊寨小学

2013.3.10

第五篇：奖励性绩效工资考核工作总结

李庙中学奖励性绩效工资考核总结

我校根据南漳县教育局关于义务教育学校中小学教师绩效工资考核发放的实施意见，结合学校实情，对于奖励性绩效工资的考核，经教职工讨论和成立工作专班测算，已顺利结束本次绩效工资测算。

一、基本原则

坚持“多劳多得、优绩优酬、不劳不得”和“向一线教师、骨干教师倾斜和做出突出贡献的其他工作人员倾斜”的原则；坚持“总量控制、分块考核”和“适当向九年级教师倾斜”的原则；坚持“公平、公正、公开，有利于调动教职工积极性”的原则。

二、考核程序

1.成立考核专班。校长赵立安为组长，成员:彭才军、吕华贵、马国生、张以红、袁朝法、杨翔朝、汪洪、李明、田明虎，全体成员共同参与绩效考核方案的制定以及考核发放工作。

2.制定考核方案。召开教代会组织教职工学习南漳县教育局关于义务教育学校中小学教师绩效工资考核发放实施意见【南教（2009）13号文件】，并征求专项提案，然后由考核专班拟定方案，再经教代会讨论通过。

3．落实考核发放。对于方案中各项制定具体可操作的考核办法，由考核专班组织考核，并将考核结果在校内予以公示。然后按要求组织发放。

三、考核方案

1、班主任津贴：占教职工绩效总额的12%（月平约120元），根据政教处对班主任的考核结果发放。

2、教师超课时津贴：占教职工绩效总额的15%，超过平均课时的部分计算超课时津贴，根据超课时系数核算到个人。

3.成果奖：占教职工绩效总额的4%，凡参与教育科研活动或教育报刊党报党刊投稿并取得相关奖励的按不同层次给与奖励,个人封顶150元，通讯报道20元每篇，150元封顶。

4、教育教学质量奖：根据本期末考试学科综合指数和上一学期所任教学科成绩在全县对比情况核算发放。校内质量奖每人拿一百，同年级同学科夺，县内占位20名以上，每上升一位奖励5元，下降一位惩10元，最后一名惩50元。

5、教学过程奖：每人拿100元考核，根据教导处每月常规检查结果核算发放。

6、考勤奖：按请假时间的日平绩效扣除，补给相关代课人员。

7、师德奖：每人拿一百元考核，根据使师德考核结果发放。

8、兼职津贴：年级组长60元，备课组长40元，多媒体管理员60元。（注明：对于以上有关项目中扣除的总金额放回相应的项目，再平均核算，实行基本补贴普调。）

9、后勤（工勤人员、教辅人员、非统考学科教师）按全员全额减掉班主任津贴、成果奖、过程奖、质量奖、兼职津贴、超课时津贴外，除以总人数得出平均数，再乘以后勤人数为后勤人员总额，后勤人员按职工评议权重核算。

南漳县李庙中学

2011.7.2