第一篇：工会主席在首席工人事迹报告会上的讲话稿
工会主席在首席工人事迹报告会上的讲话稿
同志们：
在全市广大职工深入学习实践科学发展观，积极应对国际金融危机的影响，同舟共济保增长、建功立业促振兴的新形势下，我们在这里举行了全系统首席工人事迹报告会暨“传帮带”系列活动启动仪式，目的是进一步深化“首席工人制”，扎实推进职工素质工程，以首席工人等岗位技能带
头人的典型示范作用，影响带动职工学技术、练本领、争首席、创佳绩，为完成我市“五大任务”，实现“三大目标”，加快全面振兴，促进企业发展，提供智力支持和人才保证。
会上，我们一是召开了首席工人事迹报告会，****等四位首席工人代表所作的事迹报告，包括其他首席工人的先进事迹，朴实无华，从不同角度，不同侧面展现了全系统首席工人刻苦学习、钻研技术，岗位成才的奋斗历程，集中体现了全系统产业工人立足本职、爱岗敬业的精神，勤学苦练、勇攀高峰的精神，攻坚克难、锐意创新的精神，充分反映了产业工人的理想追求和精神风貌。他们的事迹催人奋进，是激励广大职工走岗位成才之路的榜样和动力。二是举行了“首席工人技能辅导站”授牌仪式，向全系统首批命名的5个“首席工人技能辅导站”授牌，并请全国劳模、黎明公司**同志介绍了“**新车工技能辅导站”的做法和体会，今天上午全系统首席工人现场参加了孟师傅车工技能辅导站，通过开设首席工人技能辅导站，有针对性的开展技能培训、技艺传授、技术观摩、技术交流等活动，为职工素质提升搭建平台，提供发展空间。把技能辅导站办成职工经济技术创新的活动阵地，职工技术技能素质提升的课堂，职工施展聪明才智的舞台。三是启动了首席工人“结对子技术帮助”计划，开展了首席工人带徒签约活动，把首席工人的“传帮带”作为落实全市“百千万职工技能人才培育工程”的切入点，培养和造就一批知识型、技术型、创新型的高素质职工。同时，首席工人向全体职工发出倡议，表达了全系统职工以昂扬的斗志、饱满的热情和过硬的本领，在(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）“保增长，促和谐”的主题实践中再展新作为的决心和行动。总之这次大会内容比较丰富，各级工会要以此为契机，深入推行“首席工人制”，把职工素质建设工程提高到一个新的水平。
下面，就贯彻这次大会精神讲几点意见：
一、充分发挥工会“大学校”作用
胡锦涛总书记在同全国总工会新一届领导班子成员和部分代表座谈时强调，要充分发挥工会“大学校”作用，把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好。这一重要思想对在新形势下更好的发挥工会组织作用提出了新的更高要求，为我们深入推行“首席工人制”，建设高素质职工队伍指明了方向。各级工会要深刻认识充分发挥工会“大学校”作用，提高职工队伍整体素质的重大战略意义，不断增强工作的紧迫感和责任感，力求抓好落实见成效。要坚持用社会主义核心价值体系引领职工，大力加强职工文化和企业文化建设，着力提高职工思想道德素质、科学文化素质和技术技能素质，着力提高职工的自主创新和就业竞争能力，加快推进职工队伍知识化进程。要紧密结合实际，从职工和企业的需要出发，不断探索和拓展工会“大学校”建议的形式、内容和载体，整合工会各种资源和手段，强化文化宫、俱乐部、职工夜校、职工书屋、培训基地、技能辅导站的功能建议，努力建设一批高标准、示范性的“大学校”阵地，培养更多的掌握新知识、新技能、新本领的知识型职工和一线创新人才，为振兴沈阳老工业基地和推进企业可持续发展贡献聪明才智。
二、充分发挥首席工人的示范引领作用
近几年来，随着“创争”活动的深入开展，特别是“首席工人制”、“星级员工制”的推行，全系统涌现出一大批“技术精湛、技能复合、创造力强”的职工高技能人才。百业兴盛，人才为本。高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分，是产业工人的优秀代表，是技术工人队伍中的核心骨干，在增强企业核心竞争力和自主创新能力中具有不可替代的作用。对此，我们要有清醒的认识，坚持不懈地抓好职工素质提升工作，推动“首席工人制”向广度和深度上发展。一方面，要大张旗鼓地宣传劳动模范、首席工人、星级员工等岗位技能人才的先进事迹，大力弘扬“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”时代风尚，努力营造向首席工人等先进模范人物学习，刻苦钻研技术的浓厚氛围，使“技术工人也是人才”的理念深入人心，用先进典型的事迹教育人、引导人。这次首席工人事迹报告会之后，产业工会将适时组织巡回报告，在全系统努力形成“行行能成才、人
人争成才、岗位助成才、实践促成才”的良好环境，另一方面，要大力实施首席工人等岗位技能带头人“传帮带”行动，在全系统掀起一个促进职工技术技能素质提升的新高潮。职工技术技能素质的核心是开发智力，挖掘潜力，培养能力。各级工会要突出这一核心内容，充分发挥自身组织优势，深入开展岗位练兵、技术培训、技能比赛、师徒帮教、技术创新等活动，不断推进
“工人先锋号”、“金牌班组”的创建及首席工人、星级员工、创新能手评选等活动，并注重把开展技能比赛、岗位练兵、名师带徒等活动同提高职工学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力相结合，把开展教育培训同鼓励职工自学成才、岗位成才相结合，把建立有利于技术工人成长的激励机制同创造技能人才成长的工作环境相结合，把普遍提高职工技术水平同培养高技能人才相结合，使越来越多的职工成为具有较强实践能力和创新能力、“精一门、会两门、懂三门”的知识技能型、技术技能型和复合技能型人才。
三、充分发挥广大职工的主体作用
职工是企业的主体，既是职工素质建设的参与者和亲历者，也是职工素质建设的共享者和受益者。各级工会要采取各种有效方式，借助各种有效载体，进一步动员和组织广大职工积极参与职工素质建设，吸引和调动广大职工主动参与的积极性，不断扩大“首席工人制”推行的覆盖面，最大限度地把职工组织到素质提升活动中来，切实增强职工素质建设工程的群众性、广泛性和实效性。
全系统广大职工要以主人翁的姿态，积极响应首席工人发出的倡议。尤其是参加这次大会的职工大都是企业的技术骨干，同样担负着引领带动的重任。希望广大职工要继续发扬优良传统，与时代发展同步伐，与企业振兴共命运，为实现我市和企业又好又快发展做出新的贡献。一要立足岗位成才，争当勤奋学习楷模。用科学的理论武装头脑，用丰富的知识充实头脑，用优秀的文化陶冶情操，努力成为适应本岗位操作技能和专业知识要求的行家里手。二要勇于攻克难关，争当技术创新能手。努力做到干一行、钻一行、精一行，立足岗位创新创效，积极参与群众性经济技术创新活动，与企业共克时艰，为企业献计出力，为增强企业自主创新能力贡献智慧和力量。三要着力完善结构，争当复合型技术人才。在学有专长的基础上，致力于一专多能，掌握多种知识、多项技能、多门技术，为打造创新型企业充分施展才华。
同志们，深化“首席工人制”，提升职工队伍素质，是历史赋予我们的光荣使命，也是一项齐抓共管的系统工程。我们相信，在全系统各级党政的高度重视和大力支持下，在各级工会的精心组织和广大职工的共同努力下，我系统职工素质建设工程一定会取得新的成果，为建国60周年献上一份厚礼！
第二篇：首席工人推荐材料
争当工人先峰 争创首席工人
——记机＊＊＊公司门机电修班＊＊先进事迹
＊＊是＊＊＊公司一车间门机电修班的班长，从事码头门机电修工作已有22年。他干一行，爱一行，从一名普普通通的维修电工成长为一名优秀的专业的技术人员。他刻苦学习，技术过硬，总是在关键时刻能够解决重点、难点问题，在门机电气维修工作中独挡一面，成为员工学习的楷模。
一、吃苦耐劳，甘于奉献
门机电修班担负着＊＊＊内所有的23台门座式起重机和2台桥式起重机的电气设备、线路的维修工作，不但工作量大、技术性强，而且所包容的知识面广。＊＊所在的班组大多数是新员工，对购置的新型门机各种复杂的维修技术并不怎么熟练，几乎关键维修任务的重担都压在他的肩上。他总是重活、脏活、累活干在前，从不喊一声苦和累，总是兢兢业业、勤勤恳恳地完成每一项任务。
2009年12月29日，7#门机中心滑环电源A相环压线螺丝烧坏，造成门机整机电源缺相。由于该环位于整个中心滑环的底部，要维修修要拆掉整个滑环，接线众多，费时费力，作业船舶船期紧，时间来不及，他就大胆提出采取不拆除整个滑环，而利用剩一半的压线螺丝重新接线，科学计算电缆与滑环载流量，在与其它维修人员的配合下顺利完成此次维修，保证了船舶的顺利出港。
2009年4月，港区5#门机起升开闭变频器报OHL故障，查故障代码为变频器过热故障。根据以往经验更换了冷却风扇，故障依旧，质询厂家也没有好办法，只好建议更换变频器，十几万元的设备，他
实在不甘心废掉，就领着其它维修修人员一起维修，几次失败后，仍不放弃，仔细观察故障现象，对照参数，认为内部应还有冷却器（厂家提供的说明书没注明），于是他大胆提出解体变频器。经过实践，果不其然发现了隐藏的冷却器，后经更换后，顺利完成维修，即节省了10万维修费，用又省了时间。
在维修任务重、人手少的现实面前，他经常带头加班加点，和班组里其它维修工们一起在码头一线抢修设备，节假日加班也就成了家常便饭……。08年的五一节，在家休假的他突然接到正在码头作业的23#岸桥吊出现起升系故障的通知。当时正桥吊是抢生产任务的关键时间，如不能及时完成生产任务，集装箱班轮将不能正常出港。正在家中吃饭的他立即放下饭碗，立刻赶往码头进行抢修。抢修从晚上六点开始，一直持续到了深夜。这样的紧急抢修任务，连他自己都记不清楚倒底有多少次了……
二、技术改革创新打破技术垄断
作为一名维修技术人员，＊＊总是处处为企业着想，本着科学、负责的态度，通过刻苦钻研技术打破技术垄断以及修旧利废，为企业增收节支。
2009年12月，同是2005年批次的5台1033型号门机的5套称重量显示仪全部损坏，经联系生产厂家，需要全部更换与其配套的总成，价格高昂。重量显示仪是门机重要的控制部件，集电子技术与单片机控制技术为一体的高科技产物，是保证门机安全运行的必备部件，同时又是易损部件。因我港门机种类繁多，所配的重量显示仪
型号繁杂，维修费用高，再加上生产厂家对技术进行封锁，不给提供整机电路图，给维修工作带来重重困难。眼睁睁地看着这些仪器自己却没法修复，只能请厂家更换配件，给集团增加成本，＊＊的心中倍感压力。于是，他利用业余时间翻阅大量专业书籍，到网络上与专业论坛上的网友交流经验，从中得到了一些启发。经过他研究，发现称重仪内部的核心控制部件CPU故障率很低，而故障率高的部位主要是外围传感器及显示部件。于是，他就把这5台称重仪拿到好的门机上逐个实验排除了外围传感器的故障。接下来称重仪内部的显示部分进行解体，从报废的旧称重显示器上拆下的高亮LED及解码集成电路进行更换等，再上门机进行经细致调整，使得变幅及重量显示正常，一举修复其中的4台重量显示仪（最后1台还在等待配件），为集团公司节省6万余元维修及购置配件费用。
三、勤奋好学，共同进步
＊＊在自己的成长过程中感悟到，要立志成为自己领域的行家里手，就必需努力学习、持之以恒。门机电气设备检修是一项包含了电子技术、信息技术、计算机技术等多方面知识的一项工作。他刚开始接触门机电气维修工作之前，学到的也主要是一些普通的电气维修工作，而后期变频及PLC等高新电控技术正越来越多的用在我港的码头起重设备上。这些新技术从未接触过，不甘心技术上落伍的他，每天下班一进家门就打开电脑开始学习，持之以恒，不敢懈怠，生怕自己落伍被陶汰。他就利用厂家提供的不全的资料及电脑上的翻译软件编译英文程序，为自己及全班掌握新型技术设备打下了坚实的基础。他
从不放过厂家技术人员来港售后的机会，主动与他们交流学习，有时自费向他们索买设备相关的技术资料，厂家技术人员不在时还经常通过长途电话解决疑难故障。他充分利用每一次外出培训的机会认真学习，先后获得日本上海欧姆荣自动化控制有限公司、武汉港迪自动化电控等国内外几家大公司颁发的优秀学员证书。经过不懈努力，他还考取了国家劳动和社会保障部电气维修高级技师证书。正是这样他通过自己的努力学习，一步步成为技术骨干。而他却说，我只是个平凡的工人，我只做了我应该做的。然而，平凡的背后，是他貌似平凡却是点点滴滴常年累月的付出。
＊＊在自己学习提高的过程中还不忘其他员工技术素质的共同提高。在他看来，只有班组整体素质的提高，才能带动码头门机维修作业效率的整体提高。因此，他结合自己的实践经验，利用报废的变频器和PLC组成一个控制台，模拟门机电控部分，定期给员工讲解原理，模拟故障排除，简单程序的编写，外围接线等。他还利用电脑编程让员工参与实际操作，摸拟维修，提高了动手能力，员工在维修过程中解决问题经验共享，提高了员工对新技术的掌握又加快了新员工的成长。
四、注重门机电气设备安全管理及维修作业安全管理
＊＊十分注重门机电气设备的安全管理，除了定期对门机电气设备安全用电进行检查，还对维修工在日常维修工作中灌输安全常识，严把安全维修作业关。他还利用每周五下午在工作不忙时组织班里员工进行技术培训以及安全培训，讲解设备故障安全隐患以及处置措
施，培养了员工的安全习惯。天道酬勤，正是通过他的不懈努力和努力工作,使得自己及全班员工的安全素质每年都有提高，特别是近几年未发生电气技术原因而引发的门机机损事故。
＊＊从干这一行开始，就立志成为自己领域的行家里手，并且全身心的投入到热爱的事业当中，以他那股总不服输的精神完成了许多艰巨的维修任务。他用坚强的意志和模范行为带动和影响着身边的同志，成为新一代港口技术工人的楷模。
第三篇：工会主席在公司创建“工人先锋号”推动会上的讲话
××公司工会主席
在公司创建“工人先锋号”推动会上的讲话
各位代表、同志们：
创建工人先锋号是加强基层班组建设，全面推动企业管理，促进企业健康发展，构建和谐劳动关系，提高生产效率和经济效益的重要途径,也是工会组织开展“创争”活动中又一得到群众认可、具有深远影响的品牌工程。1984年，北京市公交集团在开展劳动竞赛中，有20个车组被首批命名为“工人先锋号”，从此在全国拉开了创建工人先锋号的序幕。
我们公司的工人先锋号创建活动起步晚，主要原因是部分同志认识不足，把创建工作与生产经营相对立，总认为创建牵涉工作精力，需要人力物力和财力，不会产生直接经济效益，以致于直到2009年上级总工会才列入工作日程。随着集团工会和××工会外部影响的扩大，上级总工会愿为××的创建工作锦上添花，于是2012年下半年又顺势申报了江苏省工人先锋号，并于2013年5月获得命名表彰。回想起来，××从区级到省级工人先锋号的创建工作，从申报到考核验收、命名表彰，一路走来顺风顺水，似乎变得轻而易举。于是，就有一些人错误的认为工人先锋号创建工作是一件非常简单的事情，甚至有些人把创建工作看成仅仅是做一些表面文章，投入精力会影响生产，到考核验收的时候应付一下就行了。正是有了这样的思想认识，导致××在创建工作中存在很多缺项，与真正意义上的工人先锋号的标准要求差距很大，应该引起我们高度重视。
应集团工会的申请，争创全国“工人先锋号”的重任又落在了我们的肩上，我们没有任何借口和理由拒绝，只有接受并且保证做好。拒绝了是失职，接受了而不积极去做是失职，接受了积极去做了但做不好也是失职。做好这项工作将永载××的历史史册。现在就如何做好全国“工人先锋号” 创建工作，谈几点意见。
一、认识要提高，思想要到位
创建全国工人先锋号虽然是班组荣誉，但是班组的能量是有限的，需要公司行政领导的高度重视，要把创建工作当作一件大事要事来抓，拿出一定的时间思考，投入一些精力来做，把荣誉看成是公司的整体荣誉。如果把它单纯看作是班组荣誉，是班组的事情，依赖于工会，依靠班组是难以取得预期效果的。
我们常说要讲政治，顾大局。什么是政治，什么是大局？我以为当前和今后一阶段创建全国工人先锋号的工作就是××最大的政治，就是大局。从先锋号班组的每一名员工到公司各级管理人员都应该把它列为今后的主要工作，从公司领导到该组组长的垂直管理者都是创建工作的主要责任者，工作中不能推诿。我们有些同志在工作中不担当不作为，把自己的工作随便单项化，缺乏综合管理意识，把生产与安全、生产与思想工作、生产与构建和谐分得一清二楚，甚至说抓生产不管质量，管质量不问生产，遇到问题绕道走，碰到矛盾踢皮球，一副甩手掌柜的架势，把本属于一个整体的生产过程人为地分割成若干片块。这与现代企业管理特别是民营企业管理格格不入。
创建工人先锋号工作，本身就植根于生产一线的基层班组，我们生产上的管理人员如果把这项工作与生产割裂开来，或者说错误地认为创建工作会影响生产经营，在工作中不思考、不谋划、不务实，依赖于人，自己则袖手旁观，起码说不是一个合格的管理者。
再者，工人先锋号“五个一流”的创建标准规范了生产过程中每一个时间段和每一工作环节的管理行为，员工通过开展创建活动，劳动纪律、文明生产、生产效率、质量意识、集体观念、品德行为、综合素质都会得到显著提高，因此，把创建工人先锋号与生产经营相割裂是极其错误的。
二、领导要重视，措施要得力
领导重视是做任何工作的基础，领导重视的程度又直接关系到创建工作的成效，因此我们各级管理人员，特别是公司行政主要领导要亲自抓，全过程跟进，关注创建效果，其他管理人员也责无旁贷，要积极参与其中。落实创建工作责任，要把这项工作列入对管理人员的工作考核内容，与经济报酬、职务升降相联系，对在创建工作中认真负责，做出突出成绩的管理人员给予一定奖励，对那些不闻不问、工作推诿的要给予严厉的组织处理和经济处罚，以保证创建工作取得预期成效。
行政领导要在政策、人力、经费等方面给予倾斜，有意识扶持和栽培，保证创建所需所求。
一是政策上给予扶持。让所在班组的员工切实体会到实惠，除了班组长的关心体贴、真心诚意待人，公平公正分配，用思想政治工作感化人留住人外，还要用待遇去吸引人。待遇从什么地方来，班组的资源是有限的，要靠公司的政策扶持。
二是在人力资源上要从中长远考虑。既要保证职工数与创建工人先锋号的要求相匹配，更应该优化员工队伍素质，该调整的调整，该充实的尽快充实到位。在正常情况下要保证工人先锋号班组的满员配置，在招聘时特别是招聘到素质优秀员工要尽可能满足先锋号班组的需求，使之员工队伍和素质处于稳定。作为先锋号班组而言，在实际工作中要珍惜和爱护员工，让员工真实感受到班组的特别之处，要有像“家”一样的吸引力凝聚员工。在公司范围内把政治上要求进步、工作上积极肯干、综合素质优秀，特别是列为党组织发展对象或者有培养前途的优秀员工，在不违背其本人意愿，并保持经济利益有所提高的前提下进行有序调配，努力把工人先锋号班组打造成为政治的熔炉，管理者的摇蓝，广大员工向往的去处。
三是创建过程中所需经费要给予解决。除行政上给予适当援助外，工会还应对该组为创建而产生的费用给予支持。行政和工会除必要的支持外，要建立创建工作的激励机制，调动参与创建工作的员工工作积极性，让每个参与活动的员工在其中得到实惠。拟按荣获工人先锋号的级别给予所在班组的每一员工发放奖金：区级100元/人；市级200元/人；省级300元/人；国家级500元/人。奖励费用不列入生产成本，均从工会经费中支出。
三、加强教育培训，不断提高人员素质
确定的工人先锋号班组要加强对人员的教育培训，通过形式多样的培训，使员工的素质有明显提高。工人先锋号班组的员工首先应该是学习型员工，知识型员工，有文化素养有业务技能，无论是政治素质还是业务素质都应该优于其它班组。
作为先锋号的班组长首先要带头学习，各方面做员工的老师和楷模。我们一直倡导要优化职工素质，增强企业发展后劲，职工素质靠什么来优化，说到底靠学习。为了提高职工的素质，集团投入巨资建设职工书屋，为广大员工创造良好的学习条件，集团工会还在集团范围内开展“创建学习型企业，争做知识型员工”主题活动，引导员工读
好书、知荣辱，学知识、优素质，学技艺、长才干，在公司范围内掀起学政治、学理论、学知识、学技术的热潮。广大员工特别是工人先锋班组的员工对自己的短板要有清醒的认识，利用好职工书屋的有利资源和加强文化建设的利好政策，主动求知，认真学习政治理论和业务知识，不断提升自己，实现价值。
员工素质的提高说到底关键在领导。一是领导的素质会给员工仿效、示范、引领作用；二是领导倡导什么文化员工自然就会跟随响应什么文化。直白的说就是什么干部带什么的兵。由此可见，班组长素质的提高尤为重要。我们工人先锋号的班组长要认识到现代班组管理的新要求，从日常班组的简单管理模式中解脱出来，拿出一定的时间学习现代班组管理，不断充实自己，提升自己。要虚心学习，不能躺在已经取得的成绩面前停滞不前，经常走出去学人所长补己之短。不仅组长经常去学，还要经常把班组的全体员工带去学习，让员工亲身感受到差距所在,引进班组管理的科学方式和先进经验，以达到班组建设全面提高，员工素质不断提高，缩短与全国工人先锋号班组的距离。
创建工人先锋号过程中，组长要率先垂范，高标准要求自己，依靠自己认真总结，善于归纳，介绍班组在创建工作中的具体做法、先进经验、取得成效，要绘声绘色、如数家珍脱口而出，以此展示班组长的素质形象。
四、明确方向、勇往直前
创建全国工人先锋号班组任重道远，使命光荣。我们每一位同志都应该为之付出努力，尽最大努力去争取。作为公司现在班子（党政工）的每一位成员，班组的所在工段、班组的每一个员工都责无旁贷。
要树立必胜的信心，要有志在必得的勇气，做到有排头必站，有第一必争，有红旗必夺的雄心壮志。要为荣誉而拼搏，要以创一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为标准和工作内容，高人一筹，充分展示工人先锋号班组员工的风采，保证每一项工作都落到实处，稳步而扎实向前推进。
开弓没有回头箭。创建全国工人先锋号班组的光荣任务历史地落在我们的肩上，我们没有任何理由回避或者是拒绝，只有奉命接受并保证出色完成。对于创建全国工人先锋号班组，我们深知存在一定的难度，但是必须认真研究分析，克服自满情绪和畏难情绪。就目前情况而言，不利因素和有利条件相比，整体上说有利条件占居主要地位。首先是上级工会领导非常关心创建工作，这为我们创造了一个良好的外部环境；二是公司领导重视创建工作，行政领导亲自抓，明确在人财物上给予大力扶持，使创建工作有了组织保证；三是××有着一定的创建工作经验，为创建工作奠定了坚实的基础；四是员工有积极参与的意识，××原有20名员工，现有16名员工，他们都经历过由区级到省级的创建过程，对创建工作有一定的积极性。
同志们，开展创建“工人先锋号”活动是我们工会组织认真贯彻党的十八大精神，全面落实科学发展观的一项重要工作，希望××在创建工作中奋力拼搏，树立雄心壮志，发扬成绩争取更大的光荣，为加强公司的班组建设做好表率，同时希望公司各车间班组虚心向××学习，支持关心××的创建工作，为公司的三个文明建设做出新的更大的贡献。
第四篇：工人事迹报告
事迹报告
zzzz工区工长xxx，在xx工作岗位上已经工作了x年了。x年来他一直不断坚持提高自身业务素质和探检水平，学习了铁道工程专业的大专课程，今年又通过了技师考试，在车间的历次技术测试中都取得了不错的成绩，是一名技术过硬、责任心强的探伤工人。
2006年他开始担任xx工区工长。xx工区人员老化，技术水平低，一直是他接工长以来最头疼的问题。可既然担任了工长，必须迎难而上，因此从开始任工长以来他一直加大练工力度，每月都认真举行数次技术业务考试。对考的好的同志进行加分，对考的不好的同志进行减分；考合格的同志可以回家休息，考不过去的同志留着接着练功，他本人一直陪着练习，耐心讲解、指导，绝不允许同志带着问题回家。经过 “以考代练”的努力，xx工区的技术业务水平得到了较大幅度提高，车间几次的业务考试，理论考试都取得了不错的成绩。
在班前早点名、班后晚退班上，他经常带领大家反复学习人身伤亡事故的典型案例。有些同志参加工作多年，对于一些违章违纪行为平时干惯了，看惯了，形成了惯性违章。他努力通过事故案例学习，让大家了解到每一起事故教训，都是由一系列的违章造成的。让大家更清楚的认识到铁路所发生的一系列事故，客观的因素少，设备的因素少，绝大部分是人为因素。有的是应知不知、应会不会，有的是知道了、也会了，就是不按标准干，存在怕麻烦简化作业程序等现象。通过学习让大家牢固树立安全第一的思想，提高安全意识，主动参加安全教育，对事关安全的问题敏感。加强对规章制度以及相关安全措 施的落实。理解现在严格管理、规范管理是保证职工天天安全、时时安全，最重要、最经常、最有效的方法。宁听骂声，也不听哭声也成为每天班后退班的常话。
在现场作业中，按标准进行防护，在保障安全的前提下，才允许上道作业。作业中一直严格保障探伤作业质量，严格执行探伤作业标准，严格控制走行速度。对线路伤损钢轨进行详细登记，并让每一名职工充分了解自己的区段哪里存在薄弱地段，对自己管辖区段的伤轨做到心中有数，从而更好地进行有针对性的检测。按计划进行探检，加大对侧磨轨、擦伤轨、自制轨、焊补轨的检测力度，消灭一切不安全隐患。在这“三严格、一清楚”的检测中，实现了五年无责任漏检事故。
xxx在工作要求上一丝不苟，在经费使用上则是能省则省。他想尽一切办法节省费用。首先合理安排探检计划，减少探检费用的发生。在材料使用上更是显示出了“小农”本色，能省就省。把去年报废的仪器旧件全部拆下来清洗干净，要求工区人员更换零件时，有旧的尽可能使用旧的，大大减少仪器配件的请领。他又带领工区人员自制了仪器xxxxxxxxx。可就是这个“小气鬼”，在见到工区屋内墙壁污浊时，却自掏腰包，花了四百多元，领着工区员工利用休息时间将工区粉刷一新。
熟悉xxx的人都知道，他做事认真,踏实肯干,少言寡语。在别人有困难时，他常常默默的伸出援助之手。而自己有了困难，却不愿轻易开口。由于常年在野外工作，饮食作息极不规律，身体受到很 大损伤，尤其是xxxx经常困扰着他。可他却没有因为个人原因请过一次病事假。今年由于工区缺少xx人员，始终坚持着白天跟着现场完成探检任务，晚上回工区进行班组管理和进行波形回放，时间紧完不成则放弃休息。多年来奉献的休息无法计算。
这个憨厚朴实，不善言谈的人，就是凭着这样一股干劲，赢得了工区职工的信服；就是凭着这样一股干劲，他带领工区职工保质保量完成了管辖区段的探检任务，x年来未发生一件职工“两违”，未发生一起漏检事故。就是凭着这样一股干劲，他在这两条长长的钢轨上风雨无阻的书写着自己无愧无悔的人生。
第五篇：首席工人工人先锋号颁奖词
XX-焊接工序首席工人
他是钣金焊接工序6名班长中唯一一名80后班长，能够积极调动员工积极性，刻困难，保进度；与员工互相交流做工装样板，提效率，保质量；结合安全生产标准化活动，查隐患，保安全；在其带动下班组提报质量改善提案和将本增效点子，为公司节约成本上万元。
XX-焊接班-工人先锋号
他们班组共有员工26名，平均年龄43岁，负责着产品中计XXXX及XXXX等关键件及高难度件的组对焊接工作；他们工作有思路，办事讲方法，安全生产，质量保障，交流多，贡献高，是公司生产一线的攻坚力量，为公司的高效生产、品质生产、创新生产保驾护航；2017被评为安全生产先进班组，班组成员参与的QC活动获得公司三等奖；
XX-钣金工序首席工人
该同志是成型班班长，成型工作内容复杂，在现有设备的工作状况下，他凭借丰富的工作经验，能够准确高质量的完成成型工作；积极参与成型工艺改善，攻克成型难度较大的斜圆锥体；参与QC改善，并获得股份公司三等奖，公司一等奖；安全管理到位，被评为安全生产先进班组，成为公司“五型”班组的典范。
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