项目部员工绩效考核办法

第一篇：项目部员工绩效考核办法

项目部员工绩效考核办法

（一）目的:

为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核管理制度。

（二）．基本原则：

1.公开、公正、公平。

2.以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。

3.强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各口的有效沟通，确保绩效考核取得预期效果，达到公司及员工满意。

4.以技术组、生产组考核为基础，项目部领导核心再对每位管理人员进行考核。

（三）考核范围：

人员范围：项目部全体管理人员。

工作范围：工作过程中的工作表现和工作结果，工作方法和工作能力。

（四）.考核方式：

采用先民主后集中，上对下、逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。

1)本人对自己工作进行考核打分。（仅作参考）

2)资料组组长考核：本组人员。

3)试验组组长考核：本组人员。

4)质检员组长考核：本组人员。

5)栋号长考核：栋号相关人员。

6)安全文明施工小组组长考核：本组人员。

7)材料组考核:栋号长、专业工长、技术员、实验员。

8)技术主任考核：资料组、试验组、技术员、质检员。

9)生产付经理考核：安全文明施工小组、材料组、生产组。

10)项目经理、生产付经理、技术主任、项目工程师考核：项目部所有管理人员。

（五）．考核方式：

1.考核依据：个人的岗位职责说明书、工作计划、工作态度、工作最终效果等。

2.考核结果的组成：

总分＝小组打分或栋号打分 ＋技术组或生产组打分＋项目领导班子打分。

本人打分:仅作参考

小组打分或栋号打分:30%

技术组或生产组打分:30%

项目领导班子打分：40%

（六）．结果与奖金的发放原则：

1.考核成绩为正分的 :依据月度考核分数确定月度奖金金额。

2.考核成绩为负分的: 依据月度考核分数确定月度罚款金额。

3.连续3个月考核为负分的，给予解聘处理。

4.奖金发放说明：

根据考核评分，算出全体员工实得分的总分数。

用总奖金数 ÷全体员工实得分的总分数＝每分的奖金数。

用每分的奖金数 ×本人实得分=应发奖金数。

（七）．对结果出现异议时的处理办法：

1.被考核者对评价结果有异议，可在考核结果发布后3天内找到考核者，进行说明、解释、论证；确实是考核者考核存在差错时，考核者根据实际情况考虑修改评价结果；

2.对于在本项目部已作出最后决定，被考核者仍有意见的可向公司反映4日内作出最后结论。

第二篇：设计部员工绩效考核办法

设计部内部考核办法(暂行)

本办法根据公司《绩效管理办法》、《劳动纪律管理办法》要求，并结合设计部的具体工作特点而制定。

一、原则

采取与公司对设计部的当期考核挂钩的原则，对设计部员工按劳动纪律、工作进度、工作量、工作质量、工作态度及6S等几个方面进行考核，从而达到体现多劳多得，促进设计部整体工作质量提高的目的。

二、考核内容（总分100分）

(一)劳动纪律（10分）

1、考勤管理按公司《劳动纪律管理办法》要求，轮休及各类请假均需按规定办理相关手续。临时请假可采用电话等方式向组长或部长告知，但销假时需补办相关手续，否则按旷工处理上报人力资源部。

2、因工作需要而离开公司者，组员需向（副）组长、（副）组长需向部长说明去向，以便查实，否则按中间溜号处罚（包括参加培训、会议等事项）；

3、迟到、中间溜号或早退，一经查实，1次扣5分；

4、工作时间干与工作无关的事情（如玩游戏、看小说、看电影等），发现1次扣5分，第3.4项违规情况当月出现3次以上（包括3次）者，当月考核直接进入0.7以下；

5、各组组长负责对本组员工的考勤,组长必须严格考核，并将每月考核情况于每月15日前上交部长。

(二)工作进度（20分）

1、按计划时间完成各项任务(包括临时任务)，提前1天加5分，非客观原因导致完成时间进入黄区的扣5分，进入红区得分为0分，进入红区当月考核直接进入0.7以下；

2、公司计划项目由项目负责人进行考核，临时任务由组长考核；

(三)工作量（50分）

1、工作任务（30分）：公司项目按项目管理办法进行考核，2、临时任务（10分）：服从工作安排，按计划完成1项加2分；

3、现场服务（10分）：设计者负责本产品样机、批产、售后服务技术问题的具体处理及协调，休假时所有员工手机应保持24小时开机，以确保技术问题的及时 1

处理，要保证问题处理的及时性、信息传递的有效性。若得到相关部门投诉，经核实后一次扣5分，投诉3次以后当月考核直接进入0.7以下；

4、每个人每月15日10:00前将当月工作完成情况交于组长处汇总，无特殊原因延

期报交者（出差或请假人员返回工作岗位后3个工作日内报交）。逾期未交或工作记录内容不实，扣5分。

5、出差人员返回岗位后于5个工作日对出差情况进行书面汇报，参加学习及培训的人员5个工作日内对学习内容进行总结并且内部培训，否则相关费用不给予签字报销。

(四)工作质量（10分）

1、工作主动积极，有创新意识，能提前发现问题，解决问题，加5分。

2、因设计者自身原因引起设计遗漏出现1次扣2分，设计错误出现1次扣5分；

3、因设计者自身原因造成的生产损失的质量扣款，按编制：校对：审核=7：2：1的原则进行考核。

(五)工作态度及6S（10分）

1、不服从工作安排，团结协作差，出现1次扣5分；

2、下班未将所负责电脑关闭（中午及连续加班的可将电脑设置为待机状态）；

3、未履行6S责任，如个人卫生区脏、乱、差，下班前关灯、关电脑、关窗、关闭

空调、关饮水机、锁门等，出现1次扣5分，当月出现3次以上（包括3次）者，当月考核直接进入0.7以下。

(六)兼职人员的加减分

1、各兼职管理人员职责如下：

兼职资料管理员、固定资产管理员及财务预算管理员：联系综合部、财务部，负责各类外来文件的收集、传递、整理及归档，负责每月25日前上报办公用品计划表、财务预算表。

兼职质量管理员：联系质量部，负责设计部质量信息的统计、分析与汇总，每月25日前上报设计部月质量信息。

兼职安全管理员：联系安全管理部，负责设计部安全管理工作，双体系文件的传递、记录、存档，领取部门劳保用品，每月25日前上报安全管理部。

兼职6S管理员：联系综合部，负责设计部内部6S指导、监督、检查工作。兼职标准化管理员：联系院科技质量部、综合部；负责设计、工艺文件的标审及相关标准收集、宣贯。对标准化工作进行指导、监督、检查。

2、兼职资料管理员、固定资产管理员、财务预算员、安全管理员、质量管理员、6S管理员在履行好相应职责的情况下，每月加5-10分，因此项工作优秀或失误而造成部门的相关奖罚金额，将视情况给予兼职人员相应一定比例的奖罚金额。

3、兼职标准化管理员在履行好相应职责的情况下，每月加10-15分。

三、说明

1、当月得分90-100为优秀，考核分为1.0-1.2以上，累计3次优秀者推荐公司为明星员工；

2、当月得分70-90为称职，考核分为0.8-1.0；

3、当月得分60-70为合格，考核分为0.6-0.8；

4、当月得分60以下为不合格，考核分为0.6以下，累计3次不合格者上报人力资源部待岗处理。

根据《绩效管理办法》，参加考核的全体人员考核平均分为1分，扣分部分加到其他完成任务好、未出现工作质量问题、表现突出的人员上。

第三篇：项目部员工考核办法

府河项目部员工考核办法

为提高员工的工作积极性及责任感，以及对员工工作成绩给予奖惩，特对项目部员工实行奖惩分明，进行每月考评、每季度考评以及项目竣工综合考评，并作为兑现考核工资和奖金的考核办法。

一、项目员工每月考评

项目员工每月28日前考评一次，由项目员工自行填写每月考核表，分别总结本月工作完成情况，以及分析未完成工作的原因，并计划下月计划完成的工作，提出需要协调、解决的问题及时间，后由责任工长提出要完成工作的重点，并作出考核意见，该考核作为每季度考核的一部分，并作为兑现每季度考核工资的依据。

二、项目员工每季度的考核

项目员工每季度季度末考核一次，该考核主要由项目责任工长及项目经理分别从员工的考勤状况、责任感及工作效率、协调能力三方面进行量化考核，每月得分率的平均值作为每季度得分，并参考每月考核意见，作为季度兑现考核工资的依据。

三、项目竣工后综合考核

项目员工以项目竣工验收后，自行作出书面总结，由项目责任工长、项目技术负责人、项目经理参照每月、每季度考核（以每季度考评的平均值），共同进行对员工在本项目工程中的工作进行综合考核，以此作为项目奖金发放的依据。

四、每季度考核内容

1、考勤状况（满分100分）

（1）、每月无迟到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、迟到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。

（2）、迟到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以内者，得分71—85分。

（3）、迟到、早退2次以上、旷工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。

2、协调能力及横向协作精神。

（1）、经领导安排后工作积极、主动，并能及时协调、解决问题，得分86—100分。

（2）、领导安排后未能及时解决问题三次以上、五次以下，但未造成损失，得分71—85分。

（3）、领导安排后未能及时解决问题3次以上，或经领导安排后才能协调、解决问题，但已造成损失的，得分50—70分。

3、责任感及工作效率

（1）、因工作失误而造成损失100元内2次以下，或出现因工作失误而未造成损失者，得分86—100分。

（2）、因工作失误而造成损失100元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失300元以内2次者，得分71—85分。

（3）、因工作失误而造成损失300元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失500元以上者，得分50—70分。

四川省住业建设有限公司

府河新居57#项目部二OO七年一月

项目员工每季度考核表

（二）时 间：年月日

四川省住业建设有限公司 府河新居57#楼项目部

二 OO七年一月

第四篇：项目员工绩效考核办法

项目员工绩效考核办法

绩效考核是项目管理的重要环节，是反映员工的工作绩效高低，确定员工贡献、薪资、奖惩、升降的依据。

一、本办法适用于项目所有员工。

二、目的2.1建立科学的激励机制和分配方式，改进员工的工作绩效，优化人才结构，调动员工工作积极性，增强项目的凝聚力。

2.2提高管理效率、改进工作方法。通过绩效考核了解项目员工完成工作目标情况，表达项目对员工工作的要求和发展期望，获得员工的看法和建议，建立管理者与员工之间的沟通渠道。

2.3定位项目员工的发展方向。通过考核，可真实反应出员工的能力和特点，便于项目科学调配人力资源并帮助员工进行职业生涯设计。

2.4提供项目人力资源管理工作的依据。

三、绩效考核的主要内容

3.1工作业绩考核。是项目对员工在现任职位上的工作成果进行的考核和评价，包括员工完成工作质量、工作创新和持续改进等。

3.2工作态度考核。是考核员工本身是否积极、主动、进取、有责任感等。包括出勤、纪律性、协调性、责任心、主动性、积极性等。

3.3工作能力考核。是绩效考核重要内容之一，主要对员工的知识结构和储备情况、发现问题、解决问题的能力等进行考核。

四、绩效考核基本规定

4.1坚持公开、公平、公正的考核原则。

4.2坚持考核人与被考核人交流的原则，考核结果要与员工本人见面。考核人应通过沟通交流听取意见，并予以相应的指导和教育使其改进工作。

4.4《岗位责任制》作为测量员工岗位绩效的主要依据，考核时要从严掌握。

4.5考核要以员工实际工作成绩和行为事实为依据，不能以个人好恶，对被考核者进行过高或过低的考评；不能以不合理的工作要求，作为被考核者的考核标准。

4.6保护员工申诉原则。员工对考核结果有异议且不能通过沟通达成一致时，可向系统领导及项目经理反映、申诉，由项目班子最终做出评审决议，决议未做出前考核人考核结果仍然有效。

4.7 考核者不得将被考核者的考核结果泄露给他人。

五、绩效考核方法

5.1员工绩效考核每半年进行一次。考核时由行政部发放考核表，员工按要求填表。25日行政部将已发放的考核表收回进行统计。26日出考核成绩。

5.1.1考核以填表打分的形式进行： 考核表为公司统一表格

5.1.2考核采用自我考核、上级对下级考核、下级对上级考核三种方式进行

5.2考核权重按岗位职能要求分层次确定，即：班子成员、部门经理侧重于工作业绩的考核；部门员工侧重于工作能力的考核及工作态度的考核。

5.3考核成绩定为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

5.3.1有以下情况者不能列为优秀档位： ● 受到司法机关、企业内部各种处分者； ● 累计迟到早退达5次以上者； ● 缺勤（不计原因）超过10天以上者； ● 有旷工行为者

5.3.2有以下情况者不能列为良好档位： ● 考核期间受处分尚未撤消者； ● 迟到早退达到10次以上者； ● 旷工超过1天以上者；

● 缺勤（不计原因）超过45天以上者；

5.3.3累计旷工五天及以上者，考核按不合格确定。

六、绩效考核结果的应用

6.1考核结果作为项目对员工选拔、培养、奖励、加薪的基础，考核资料由行政部设专人管理。

中日项目管理人员考核评价表

注：请在考核者、分数、要素对应栏填写1、2、3、4或5分，并在相应位置签名

第五篇：员工绩效考核办法

员工绩效考核办法（暂行）

第一章

总则

按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度，特制定本方案。

第二章

适用范围

本方案适用范围是

公司员工，适用范围人员包括：

公司领导、中层干部、主管类管理岗位及一般员工。

第三章

调薪目的1、规范公司员工的绩效工资制度，调动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展;

2、建立公司员工绩效工资调整通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动公司的健康发展。

第四章

调薪原则

1、绩效工资发放坚持奖罚分明、公平，公正的原则;

2、绩效工资发放坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈;

3、绩效工资发放以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

第五章

绩效工资发放方法

2018年每季度绩效工资发放在2017年7-12月份绩效工资标准基础上，按照新的考评方法凭考评分值调整各员工绩效工资发放额度;

第六章

考评分数的计算

2018年季度绩效工资的计算分为两项：

一、依据《

公司员工考核办法（暂行）》执行（占总分的30%）

二、测评打分（占总分的70%）

1、一般员工及主管类管理岗位

一般员工及主管类管理岗位得分=同部门员工互评打分*20%+部门负责人打分*50%+公司领导打分*30%

2、部门负责人

部门负责人得分=同部门员工为部门负责人打分*20%+其它部门负责人互评打分*30%+公司领导打分*50%

第七章

调薪资格

员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：

1、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者;

2、被公司一年内通报两次及以上的取消评先树优资格，同时取消一个季度的绩效工资发放。

第八章

调薪标准

1、中层干部：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。

2、主管类管理岗位及一般员工：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。

3、借调人员绩效工资不变。

4、休产假人员按考评得分最后一名发放绩效工资。

5、中层干部、主管类管理岗位、一般员工得分第一名的，公司将给予每人增加200元/月奖励。