鑫恒水电电解车间实习期间班组考核标准(试运行)[共五篇]

第一篇：鑫恒水电电解车间实习期间班组考核标准(试运行)

电解车间实习期间班组考核标准

一、劳动纪律

1、认真落实分厂、车间和班组的生产意见保证完成各项生产任务，否则一次考核200元。

2、按时参加班前、班后会，每次点名不到者按迟到考核20元。

3、脱岗、串岗者每次考核50元，睡岗者每次考核100元，由于自身未休息好，精神状态差，班长劝其回家，当天按请假处理。

4、酒后上岗或带酒气上岗者，班长劝其停止工作，当天按旷工处理。

5、不服从班长工作安排，与上级发生争吵者考核200元/次；员工在与班长发生争执时，班组解决不了的，上报车间处理，但员工必须完成当班的工作，未完成当班工作私自下班的按旷工处理。

6、迟到、早退一次考核30元，迟到、早退三次交车间处理并按旷工一天处理。

7、班前、班中、班后不允许出现打架斗殴、聚众闹事行为，一经发现处罚当事人300元，并上报车间进行二次处罚，班组内要求写检查和谈话。

8、生产现场不得流动吸烟，否则一次考核20元。

9、生产现场不得打闹、嬉戏，不得讨论与工作无关的事情，否则一次考核50元。

10、工具用完后放回指定地点，每乱放一件考核20元。

11、与实习单位配合恶劣吵架闹事者考核100～200元。

二、综合治理

1、当班期间随时保持现场卫生干净，每处不合格考核责任人20元。

2、班前、班中、班后不允许出现偷盗行为，一经发现直接上报车间，情节

严重的报公司处理。

3、班组内要求班员要不折不扣的完成班组内安排的各项工作，在检查过程中一旦发现糊弄、玩忽职守等情况的，每次处罚责任人100元。对屡教不改的将上报车间。

4、实习期间对恶意破坏实习单位设备的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交厂部严厉处理。

5、实习期间必须遵守公司、厂部、车间的各项安全管理规定，做好防火、防盗及自身安全工作，如有违反或在管理范围内出现安全事件，视情况给予扣除绩效、延期转正及解除劳动合同处理。

三、交接班制度

1、严格按照交接班制度进行交接班，交接班电解工把两水平、槽况、槽控箱、气控柜及单元槽所对应的配电箱、卫生交接清楚，吸出工把台包、出铝任务单交接清楚，天车工把天车的运行状况交接清楚（交接时必需进行试车），以上交接不清的，互相扯皮每次考核交班人100元。

2、交接班采用对口交接制，在员工未交完班前作业长不得交接班，在员工未交完班前作业长交班下班的每次考核100元。

3、强行下班者当天按旷工处理，交接班以交接班记录本上的填字为准，交接班记录一次不填考核20元。

4、交接不严，接班后1小时内查出的问题每处考核接班人50元。

5、交接班时设备及工具必须交接清楚，交接不清互相扯皮，每次考核交、接班人各100元。

四、人员培训

1、培训人员不得无故不到，不得迟到、早退，有事必须提前请假，培训时

必须遵守课堂纪律，不准抽烟，不准大声喧哗，专心听讲，手机必须关机或打到震动上，违者一次考核10元。

2、听课人对授课人提出的问题要认真回答，回答的好的奖励30～50元。

3、听课人必须做好课堂笔记和完成布置的作业，全月培训完毕后，经车间检查记录做的齐全，考试优良者，奖励30～50元，否则考核30～50元。

4、车间不定期的对员工进行现场理论知识及实际操作的提问，不合格的考核30～50元。

5、待培训结束后，进行考试，凡考试不合格者，考核100元，进行补考，再不合格者，考核50％的月奖，并对其进行脱岗培训，期间不享受任何待遇。

6、定期检查实习效果，采用理论知识考试、实习心得、现场操作等方式，对不合格者延期转正或按车间相关规定进行考核。

五、考勤及请假管理

1、班组的考勤在上交车间前必须向班组成员公布，并由班长填字才有效，班组考勤一次不向员工公布考核班长每人50元，考勤每出现一天不真实每次考核班长每人50元。

2、班长严格执行公司的考勤制度，对员工的请假按员工手册严格执行，杜绝看人办事，该请的不请，不该请的给请，如车间发现一次考核班长每次100元。

3、员工请假，由本人填写请假单，先由班长进行审批，在班长同意后，再到车间审批，假期在超过两天以上的在车间审批后再到分厂审批。

4、病假、事假、旷工按车间相关规定进行考核，请假1天的必须在上班前四小时向班长说明情况，否则按旷工处理；请假1天以上的必须严格按请

假、批假、休假程序执行，否则按旷工处理。

5、员工请假时必需坚持的条件是该员工请假后，班组的员工能满足正常生产的需要，否则不予准假（特殊情况除外）。

6、员工请假期满，回岗上班后，应及时按公司的销假制度进行销假，不进行销假的按旷工处理。

7、换休由班长在不影响正常生产的情况下按排。

8、员工在请假期间，必需保持手机24小时开通，如出现特殊情况需要其返岗的，在接到通知后必需无条件返岗，返岗后其假期可在适当时间使用，无故不到者考核200元。

9、连续病事假1个月不来者上报车间及人力资源部。

六、宣传稿件

1、每月必须保质、保量完成两篇稿件，并于每月9日、19日前交车间办公室，一次不写按车间考核规定考核负责人。

2、对每月完成稿件或信息不采用的不做考核，对稿件、信息采用者按公司规定进行奖励。

七、班组管理

1、严格班组的交接班制度，重点抓落实。

2、班组的考核评比做到公平、公正、公开，严格执行奖励考核制度。

3、做好员工的思想工作，稳定员工队伍。

4、关心员工生活，构建和谐班组。

5、做好电解槽日常维护和各项操作的监督、检查。

6、做好员工安全工作，提高人员安全意识，确保安全生产。

7、做好实习人员培训工作，重点是实习效果、规章制度及理论知识培训。

八、安全管理

1、始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产的方针，确保人身、设备的安全。

2、进入施工现场必须穿戴整齐合格劳保用品，缺一件考核20元。

3、严格按照《电解车间安全操作标准》进行各项操作，不按要求操作的每次考核50元。

3、在岗期间安全互保对子要起到相应作用，互相提醒，班长负责抽查，每发现一处不安全因素，考核当事人50元，安全互保对子10元。

4、槽上、槽下及特定区域工作，必须悬挂安全警示牌，每发现一处不按要求悬挂的考核50元。

5、在岗期间不允许动用自己不熟知的设备，出现强行动用并造成事故的由本人承担全部责任。

6、定期对车间所管辖区域内人员、设备进行安全隐患的排查，及时予以纠正和处理，处理不了的及时上报相关部门协助解决。

电解车间

2012-1-7

第二篇：班组管理人员绩效考核办法及考核标准

班组管理人员绩效考核办法及考核标准

为确保实现工区安全生产工作有序开展，进一步调动现场管理人员抓安全质量的主动性积极性，工区研究制定班组管理人员绩效考核办法及考核标准，具体内容如下：

一、绩效考核办法：

将班组管理成绩与班组管理人员月度工资挂钩考核，月度工资=日清日结工资总额*班组考核得分

二、绩效考核标准

（一）、安全管理

1、班组内出现一名一般“三违”扣1分，典型一般“三违”扣2分，严重“三违”扣3分；管理人员参与违章扣5分；月度内班组“三违”比率超标的扣5分；月度创无三违班组加5分。井内部三违每人次扣0.2分。没有井内部三违加2分。

2、出现非人身事故（井考核）每次扣2分，出现缝针伤不住院一人扣0.5分，缝针伤住院一人扣3分，轻微骨折一人扣5分，粉碎性骨折一人扣10分，全月无非人身事故加5分、无人身事故加10分。

3、各种电线被挤压变形每处扣0.1分、破皮每处扣0.3分、挤断每处扣0.5分；通话站插头固定螺丝被拔出每处扣0.2分；放炮崩坏电缆、管理牌扣0.2分，烧电机扣0.5分；刮板机上链断扣0.3分；底链断扣0.5分；采煤机导向滑靴、行走轮损坏的扣3分；采煤机左右摇臂的柔性轴处，被拐变形扣0.3分，拐断扣0.5分；喝瓦铁、分链器扣1分，出现其它机械事故酌情扣0.1--3分。

（二）、工程质量

1、三旬验收：迎检班组每出现一旬次合格品扣5分，出现一旬次不合格品扣15分。月度内都是优良品的加3分。其它班组每出现一旬次合格品扣3分，出现一旬次不合格品扣10分，月度内都是优良品的加2分。

2、安全大检查及日常专项检查一条问题不整改扣1分。

3、责任范围内出现视觉污染的每有一处扣2分，（三）、行为规范

1、决心书、考试卷及其它上交事项每少一人次扣0.1分，每项次按时全部上交加1分。各项签字、记录齐全，少一项次扣0.1分。

2、按照7人休1人标准，出勤少一人扣1分，全月全勤加5分。

3、管理人员参加各类会议、学习迟到一人次扣0.1分、旷会一人次扣1分；各种记录本少一人次扣0.2分。

4、学习人数达不到出勤人数95%每次扣2分。学习人数全月都达到出勤人数100%加4分。

5、井、矿抓违反军事化一人次扣0.2分

采 煤 工 区

二零一二年元月一日