1.总装干部绩效考评管理制度(03草稿)范文合集

第一篇：1.总装干部绩效考评管理制度(03草稿)

总装干部绩效考评管理制度

一、目的为了客观评价各级干部的工作绩效，充分调动其工作积极性、主动性和创造性，激发潜能，建立公平的岗位竞争机制和合理的分配机制，特制定本制度。

二、适用对象

本制度适用于公司按干部管理的员工（以下简称干部），其它（非干部岗位）人员可参照执行。

三、考核原则

1、秉持公正、公平、公开的原则。

2、考核应尽量以数据说话，能够量化的指标都要量化。

3、各项考核要以日常突出业绩、不良事故、工作提报和投诉等事实记录为根据，不凭印象或事后回忆的方式进行考核与评价。

4、考核结果应与被考核人沟通，确保考核结果的公正性。

四、考核周期1、2、实行月度考核，年度总评。每月5日由本人初评，报上一级复审后，9日前报经理确认。

五、考核人及权限

1、对干部的考评逐级进行，由上一级领导复审，经理确认。

2、复评者如对初评结果有异议，应与初评者协商处理。

3、公司主管领导对所主管系统的干部考评工作进行协调与控制，对考核中出 现的不良现象进行纠正，对明显偏离原则的考核结果进行适当调整。

4、人劳部对考核过程进行监控和指导，对考核体系运行情况实施监督。

六．考核内容

1、工作绩效是对干部本职工作完成情况的评价，对工作完成后的工作成绩和工作效果的考核，也是考评的最主要的内容之一。占考评总分的75%。工作绩效主要包括“工作计划”、“例行工作计划”、“临时计划”、“指标性目标”和“创新绩效”等五个方面。

2、行为态度是由员工的直接领导根据岗位要求和公司的规章制度在行为态度和管理行为方面需要控制和改善的内容，占考评总分的10%。主要由“协作精神”、“劳动纪律”、和“文件执行”等三个方面构成。

3、改进与改善是公司的基础管理工作，各级管理干部在通过努力不断的自身修炼以达到提高工作效率、降低成本之目的方面的内容。占考评总分的10%。主要由“提案改善”、“5S”、“安全文明”、“成本意识”、“设备管理”和“班组管理”等几个方面的内容。

七、考核程序与方法

1、建立工作报告制度。每月5日-7日，被考核人对当月的工作依椐《总装部干部月度绩效考核标准》进行初评，与上一级领导复审，形成书面工作报告，9日前报经理确认后在部门备案。

2、在干部绩效考评过程中，一级领导、部门经理对员工绩效形成过程中出现的问题和相关信息予以记录，供考评时及主管领导检查时提供原始依据。

3、开展工作提报和投诉。员工或单位，对有关制度、流程、沟通、协调等方面的不良状况，有责任和权利向责任部门、主管部门反馈信息，或者人劳部提报。收到提报和投诉信息的责任部门主管领导应及时记录，并进行调查、处理，并记录备案。

4、《总装部干部月度绩效考核标准》，是部门月度对管理干部考核的依据。应根据部门工作变动事实、工作重点等具体情况，进行不定期修定。

5、干部考核以100分制计算。采取倒扣分法计算考评结果。年度综合得分为月度总得分的平均值。其中“创新绩效”分值为年终一次评定，累加在最终平均分上。月度分值根据当月工作实际情况逐项评定，其它评定扣分在年度总分中扣除。复杂工作在得分中难以体现时用综合评价系数修定。

6、综合评价系数：

综合评价系数为定性考评修正值，即考评总得分乘上该系数后为个人考评最后得分，其使用参考依据为：个人综合素质、工作水平能力、工作复杂程度、职责范围、事件发生概率等因素见下表：

7、考核结果分为6档。即：S、A、B、C、D、E。S表示“优秀”； A表示“良好”； B表示“合格”； C表示“需努力”； D表示“较差”； E表示“很差”。原则上，综合得分与考核等级以及考核比例之间的关系见下表：

8、考评结果的复评。被考核人将自我考评，并将考核结果交上级领导进行复评。复评者如对初评结果有异议，可以与初评者协商调整。初评者无正当理由应尊重复评者意见。复评完成后书面报经理批准备案。

9、考核结果的反馈与公布。考评存在问题应及须改进事项应书面形式通知被考核人员。考

核成绩存档不公布。

10、考评结果汇总。人劳部将员工最终考评结果年终统计汇总，填入《员工绩效考评统计

表》作为发放奖金和进行岗位调整的依据。

八、考核结果的应用

1、考评结果将用于奖金分配：根据考评结果，确定年终奖金。年终奖金系数与考核等级的关系如下：

2、考评结果将用于年度员工职级调整：对年终绩效考评结果在A及以上者，将在薪等之内予以晋升；对年终绩效考评结果在C以下者，工资将予以适当降低，具体办法按公司《干部薪酬管理制度执行》。

3、考评结果将用于职务聘任和岗位调整：对连续二年绩效考评结果为S的员工，如同时满足其它提职条件，将予以晋升高类别岗位干部予以培养。对考评结果均在C及以下者将调整岗位降级使用。

九、考核投诉与处理

1、员工对考评结果有异议，应向直接领导提出，如不能有效解决，可以向上一级领导投诉，也可以向人劳部投诉。

2． 各级领导和人劳部应妥善处理员工的投诉。根据员工的投诉情况，对绩效考评过程及结果进行调查核实。如考核过程符合要求、无徇私舞弊等明显不公正、不公平的行为，应维持原考核结果。

3． 如复评者不同意初评意见，可与初评者协商调整，协商不成时，由人劳部会同有关领导对考核过程进行调查核实，必要时经公司主管领导批准，由人劳部对考评结果进行调整，确保考评原则的正确贯彻。

4．对考评人员严重违背考评原则，感情用事或徇私舞弊，除纠正错误考评结果外，公司

将追究有关人员的责任。

十、考核的管理

1、绩效考核是公司的一项重要管理工作，只有公平公正地进行，才能发挥其积极的效果，各级考核者必须坚持原则，加强对员工日常工作的监督和检查，做好记录，为考核收集资料，提供依据，保证考核结果的准确性。

2、考核期间员工工作岗位调整或直接领导发生变化，新领导考核时应参考原领导考核意见，原领导考核结果应与新领导考核结果连续计算。

3、人劳部统一负责员工考评资料的存档与管理。公司对考评资料予以保密，各部门需要查阅时，须经部门以上领导批准。员工考核档案实行计算机管理，保存期为5年。

十一、附则

1、本制度由总装部归口管理，并负责解释与修订。

2、本制度自下发之日起执行。

总装部2003年5月12日

第二篇：公司绩效考评管理制度

*公司绩效考评管理制度(试行)

一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则

1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象

1、部门：公司各职能部门；

2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工

1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：

组长：总经理

成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理

2、职责

(1)组长具体职责如下：

a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。

b)负责审批直接分管部门目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月“直接上级”对象的考评工作；最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。

(2)各成员具体职责如下：

a)根据绩效考评管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考评管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考评工作的顺利进行。

b)负责审核所分管部门设定的目标，审批目标分解及各项考评指标和评价标准的制定，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。

c)按程序完成每月作为“直接上级”对象的考评工作，审查分管部门被考评对象考评结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。

3、各部门分工

(1)人力资源部负责拟定公司绩效考评管理制度和修订工作，提供绩效考评的工具和方法，组织、开展绩效管理培训工作，引导和督促各部门绩效考评工作的实施；同时，协助有关部门处理员工绩效申诉，建立绩效管理档案和进行公司绩效考评管理工作的分析与总结。

(2)公司各部门第一负责人负责本部门目标的设定并与公司签订目标责任书，根据目标，分解部门每月目标并执行，接受公司组织的绩效考评管理工作，如实的申报各类考评数据；建立并完善本部门的绩效考评指标和评价标准，合理制定部门内部各班组、岗位的绩效考评量表并按照公司绩效考评办法执行考评工作。

(3)员工是绩效管理的参与者，参与绩效考评量的制定，并按要求完成绩效考评的各项指标；对绩效考评工作的不足提出意见或建议。

五、绩效考评方式及流程

1、考评维度设计：考评维度是对考评对象进行考评的内容。具体设计如下：

(1)部门考评维度包括业绩目标和职能部门服务指标等两个维度。业绩目标：指根据部门职能和公司要求对各部门设定的各项考评项目；职能部门服务指标：指各部门根据部门职能，需服务公司其它部门所设定的各项考评项目。

(2)个人考评维度包括业绩目标和态度等两个维度。业绩目标：根据部门业绩目标对部门内部各岗位所设定的各项考评项目；态度维度的各项指标分为：责任心、协助性、积极性、纪律性四项。

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第三篇：技术干部绩效考评细则

技术干部绩效考评细则

一．车间技术干部绩效考评实行百分制，以个人为单位进行考评，每月进行一次，每年元月对上进行综合考评，与年终兑现挂钩。奖金系数：（1）高级主管1.15；（2）主管、主办1.1；（3）办事员 1.0。

二．绩效考评细则：

1．技术干部绩效考评满分为100分：

1.1 专业管理：满分40分，考核办法见专业管理考核细则；

1.2 综合管理：满分60分，考核办法见综合管理考核细则；

2．专业管理考核细则

（1）根据分工，按时、按质、按量完成负责专业技术工作，完善技术档案、台账、报告、统计等各类技术文档；装置负责人进行不定期检查，对不合格项扣0.5分/次。

（2）装置负责人根据“三基工作标准”，将各项工作要求分解至各技术干部，根据制度要求，装置负责人每月组织联合检查一次，对不合格项扣0.5分/次。详表附后。

（3）按时完成车间下达的各项工作指令，不能按时完成要及时汇报、说明原因，由车间协调解决，延误、拖沓、不能及时完成工作的，视情节轻重扣1～5分/次。

（4）装置工效挂钩指标由车间分解到个人，每月10日前各指标负责人上交上月指标完成情况报告，对指标完成情况进行分析、提出保证措施，不能及时上交报告扣2分/次。

（5）三剂及检维修材料管理工作按《联合一车间材料领用管理制度》相关规定进行考核。

3．综合管理考核细则

3.1 劳动纪律：

（1）严格遵守有关劳动纪律管理规定，按有关规定进行考核；

（2）未履行适当请假程序，扣1分/次；

（3）迟到、早退，扣1分/次；

（4）因公事或参加各会议不能按时上班，必须提前向装置负责人请假，其余情况必须先上班报到后进行。

3.2 值班管理

（1）严格按《联合一车间干部值班管理规定》履行值班职责；

（2）值班考核细则：

序号项目考核

1按时间要求值班、作息，按规定报到，不得自主换班违反一次扣2分，处室考核另计；

2参加班组交接班，检查交接班情况，布置当班工作不参加交接班扣2分/次，检查、布置工作不

全扣1分/次；

3负责当班工作的监督、检查、验收及考核对当班工作未监督、检查、验收，扣2分/次

对当班工作未考核，扣1分/次

4负责生产任务单下达、安排、验收未按生产任务单管理办法执行，扣1分/次

4负责作业票的下达，作业情况检查、验收延误作业票下达，扣1分/次，作业情况未检查

验收扣2分/次；作业票据格式错误扣1分/次

5切实保证当班事情当班处理故障处理无故拖延，扣2分/次；

6值班纪录齐全，工作日志上墙，纪律检查记录按时值班纪录、工作日志、纪律检查等各项记录按

要求记录，违反扣1分/次；

7异常情况妥善处理发生异常情况正确处理，按情节轻重进行奖励

1～20分；单独不能履行职责及时联系，拖延造

成事故的，按有关事故管理规定考核，情节

轻微扣1～20分；

3.3 安全管理：

（1）车间每月召开一次安全例会，由车间主任主持，车间管理人员全员参加。车间主任、书记和副主任传达上级有关安全文件精神，总结当月生产情况，分析安全生产情况，部署下阶段的安全工作或各项活动，由安全管理人员做好会议记录。无故不参加者或会议记录不全的扣当事人2分/次。

（2）每月参加负责班组安全活动学习2次，要求安全活动真实，结合装置实际和文件内容进行发言，学习完后，应在安全活动记录本上签名，少参加一

次扣1分，当月未参加扣4分。

（3）车间每年开展一次安全承诺考试和全员安全考试，成绩不及格者（90分为及格）不允许签订安全承诺书并扣班组2分/人。

（4）车间每周一开展一次安全联合检查，由安全工程师组织，技术干部全员参加。检查出的问题由安全员整理归档，各技术干部按照职责限期整改并及时将整改情况反馈至安全员处，否则扣责任人2分/次；未按时组织检查，扣安全员2分/次；无故未参加，扣1分/次。

4．生产例会管理考核细则：

4.1例会形式

4．1．1 周一“生产调度会”（8:30），主任或书记参加，记录会议内容；

4．1．2 周一“车间班子碰头会”（10:30），车间班子全员参加，郭绍强记录会议内容；

4．1．3 周一“装置生产例会”（16:00），各装置分别进行，由装置负责人组织，技术干部、班长全员参加，传达总厂生产调度会、车间班子碰头会内容等，装置负责人安排专人记录会议内容；

4．1．4 周二“检修例会”（14:30），张明刚或郭绍强参加，记录会议内容；

4．1．5周三“生产例会”(8:30），朱亚东或蔡开鹏参加（其他装置相关技术干部参加），记录会议内容；

4．1．6 周四“装置技术干部碰头会”(8:30），各装置分别进行，由装置负责人组织，技术干部全员参加，装置负责人安排专人记录会议内容；

4．1．7 周五“设备例会”（8:30），张明刚或郭绍强参加，记录会议内容；

4．2例会内容

4．2．1“周一生产调度会”、“周一车间班子碰头会”确定本周及近期车间重点工作内容，布置车间管理工作；

4．2．2“周一装置生产例会”传达“周一生产调度会、车间班子碰头会”会议内容，安排装置重点工作，听取技术干部、班组管理意见。要求技术干部对如下内容进行说明：（1）对分管区域质量控制、参数超标情况通报，（2）对上周生产方案调整、生产波动情况通报，（3）对影响分管区域生产的主要设备运行、故障通报，（4）本周生产工作安排以及上周“周四装置技术干部碰头会”布置工作完成情况、班组考核情况等；会议内容形成纪要，周二16：00前在操作室公布。

4．2．3“周二检修例会”、“周三生产例会”、“周五设备例会” 汇报装置情况，根据会议决定确定各装置专业管理工作内容；

4．2．4“周四装置技术干部碰头会”对“周一装置生产例会”布置工作进行汇报，安排装置技术管理工作，对如下内容说明：（1）对分管工效挂钩指标进行通报，清楚指标完成情况，（2）对装置运行故障的原因分析，提出措施，（3）对生产操作异常（产品质量不合格，操作波动）情况做出说明、原因分析、提出措施。

4．2．5各例会安排专人记录会议内容。

4．3考核

“周一装置生产例会”、“周四装置技术干部碰头会”除当班值班人员外全员参加，并在记录本上签到；无故未参加，扣1分/次；当月无论何原因请假2次以上者，按2分/次扣奖；会议记录不全，考核1分/次。其余会议考核根据分公司考核进行。

5．工作日志

车间技术干部建立工作日志，对分管专业技术工作及现场管理工作进行记录。

5．1 内容要求：（1）工效挂钩指标完成情况；（2）三大纪律检查情况；（3）负责专业技术管理工作完成情况；（4）负责区域运行情况，存在问题及处理情况；

5．2根据分公司设备管理制度的要求，设备技术干部按期记录《设备专检》。

5．3工作日志及设备专检记录由装置负责人每周四签字确认。

第四篇：车间主任级干部绩效考评办法

车间主任级干部绩效考评办法

1、目的

为了进一步加强公司生产、质量、安全及现场等管理工作，激发车间主任级干部的工作积极因素，提高生产效益和产品质量，降低生产成本，满足客户要求按时发货。

2、适用范围

本办法适用于公司车间主任级部分干部的绩效考评工作。

3、车间主任级干部的工作范围：

3．1、各车间主任级干部在生产部总调度领导下开展工作，并接受总调度对工作的监督、检查与考评。

3．2、各车间主任级干部全面负责本车间部门的管理工作，对车间的人、机、料、法、环、检、安、标、数等九项生产事务工作负全责。

3．3、定期或不定期的向生产部总调度汇报工作情况，同时进行工作能力、方法、技巧等不断改善。

4、车间主任级干部绩效考评范围：

4．1、公司生产部领导和总经办每月对车间主任、采购部经理、技术部经理、品质部主管、生产总调度等干部进行工作绩效考评，考评结果同车间主任级干部的每月绩效工资挂钩。4．

2、考评内容及范围：

品德、责任心、工作绩效、工作能力、团队精神、学习意愿。具体内容详见《车间主管级干部业绩考评表》（后附）。

5、车间主任级干部业绩考核形式：

5．1、车间主任级干部业绩考评采用100分制打分形式。

5．2、每个车间主任级干部根据自已的工作绩效情况，先自已进行考评，并将分数填写在相应格子里。

5．3、由车间主任级干部的直属主管根据其工作业绩情况进行考评，并将分数填在相应格子里。

5．4再由公司总经办根据其工作业绩表现等情况进行评核，并将结果报总经理审批。

6、车间主任级干部在原工资基础上每月增加绩效考核工资300元参与绩效考核评估。

7、车间主任级干部业绩工资考评核算办法：

7．1、凡车间每出现一次重大不安全事故（医疗、损失金额在500元以上），每次扣除车间主任绩效工资50元，且安全考评分项记0分。

7．2、凡车间每出现一次重大批量性质量事故（同批次5樘以上，返工损失费在500元以上）每次扣除车间主任绩效工资50元，且质量分项考评记0分。

7．3、凡考核结果在60分以下者无业绩工资。

7．4、车间主任级干部每月考评结果分数同绩效工资直接挂钩核算，如：

A、某车间主任级干部当月考评结果为70分，则绩效工资为：300*70％=210元；

B、某车间主任级干部当月考评结果为63分，则绩效工资为：300*63％=189元。

8、车间主任级干部业绩考评办法，详见《车间主任级干部业绩考评表》

9、车间主任级干部业绩考评表中相关考评依据：

9．1、任务批次完成率由销售部、生产部统计分析提供； 9．

2、产品质量合格率等由品质部提供； 9．

3、安全事故率由生产部和行政部提供； 9．

4、现场考评结果由行政部提供； 9．

5、工作计划完成率由总经办提供； 9．

6、呆滞品占有率由生产部提供； 9．

7、材料利用率由财务部提供。

10、此业绩考评办法经总经理批准之日起生效，修改时亦同。

附：《车间主任级干部业绩考评表》

广西平果铝双迎门业有限责任公司

总经办

2009年8月28日

编制：覃美兰

审核：

审批：

第五篇：绩效考评

XXXX年XX月份XX绩效考评

编制：XXX审核： XXX批准：XXX

一、XXX班（合计：奖励XX 元）

1、考核：XXX元

1）XX月XX日宿舍卫生检查，XXX未交钥匙，考核XX元。XXX地面脏，考核XX元。

2）XX月XX日宿舍卫生检查，XXX地面脏，物品摆放杂乱,考核XX元。

3)XX月XX日部门检查发现XX转运站MCC母线段上XXX皮带制动器电源开关有故障报警，各班运行人员对配电室巡检均没有发现此缺陷，致使XXX皮带制动器长时间退出运行，考核副值XX元。

4）XX班未完成授课培训，考核XX元。

5）青工培训记录考核XXX,XX元

2、奖励：XXX元

1）XX月份项目部多次检查曝光，班组整改执行力到位奖励XXX,XX元。

2）XX月XX日各配电室检查到位奖励XXX,XX元。

3）XX月清理煤场杂物共计奖励XX元。

4）XX月份共计揭盖煤场苫布X块，奖励XXX元.5）XXX班XX值班员XXX在X滚轴筛运行中发现XX筛轴轴承座处有异音，且轴承盖温度约XX度，汇报集控，通知检修后将其停运，打开轴承盖后发现严重缺油，检修加油处理后试运正常运行，有效的防止了轴承损坏，奖励XX元。

6）XX月下半月XX驱动间及尾部卫生保持较好奖励XXX,XX元。

7）青工培训记录奖励XXX,XX元、XX,XX元.3、曝光、亮点：共计考核XXX元，其中考核青工XX元

安健环曝光：XX项，共计考核XXX元

1）XX月XX日X斗轮机设备标牌损坏，XX部整改。考核XX元

2）XX月XX日煤水处理间电气柜旁有长期闲置的除泥药品，XX部整改。考核XX元

XXXX部曝光：0项

XX部曝光： X项，考核其中X项，共考核XX元

1）XX月XX日，现场检查滚轴筛减速机，XX驱动间减速机卫生差，考核XX元。

2）XX月XX日XX皮带就地值班室地面较脏，考核XX元