第一篇：二十局玉铁项目金点子过好紧日子
电气化公司玉铁项目部用好“金点子”过好 “紧日子” 本站讯（通讯员 刘红刚）担负新建玉林至铁山港铁路 “三电”迁改、及站后四电集成工程等施工任务施工任务的中铁二十局集团电气化公司玉铁项目部以降本增效为目标，结合“干好活、算好帐、控成本、增效益”的劳动竞赛活动，广泛开展征集职工合理化建议、增收节支和科技攻关活动，克服交通不便、安全危险源点多线长等诸多因素，用好职工“金点子”，号召员工过好“紧日子”。
在降本增效活动中，该项目充分尊重职工主人翁地位，注重开发广大职工智力资源，广泛开展征收合理化建议、技术革新、降成本、增效益、作贡献和学习一门新技术、提出一项新建议、创造一项新成果、推广一项新工艺、刷新一项新纪录的“五个一”活动，并将职工提出的“好点子”，及时运用到实际施工中去，以便科学化施工，优化施工最佳方案。
为此，凡提合理化建议的职工，项目领导均在每周工程例会上进行表扬，此举大大调动了职工的积极性和创造性。在办公中，大家自觉奉行节俭主义，节约每一张纸，纸张正反使用，文件的传递、查看、批阅尽可能通过OA办公会系统及办公QQ群进行，大大提高了工作效率。
该项目认真做好事前、事中、事后的严格控制，夯实基础管理，制定落实监督制度，还把成本计划层层分解，责任到人，对办公费、差旅费、业务招待费等6项非生产性支出项目各进行压缩，干部职工自觉过上了紧日子，从不乱花一分钱，把有限的资金用在刀刃上，处处精打细算。
同时，在项目日常开销中，加大车辆油料管理，根据车型及使用频率科学合理地核定车辆油耗，并严格实施考核，建立车辆的日常保养、维修档案，明确责任到人，有效降低了车辆的消耗费用。今年以来，共采纳职工合理化建议10余条，通过从这些细微处入手，减少了不必要的开支，促进了项目创效能力的进一步提高，为项目成本控制创了新增了效。受到玉铁建指、局指、监理及当地政府的一致好评。
第二篇：中铁二十局灞河桥项目2011年终工作总结
关于灞河桥工程2011年工作总结的报告
——秦汉大道灞河桥项目部
公司：
秦汉大道灞河桥项目，是今年开工建设的秦汉大道控制性工程，是西安市城北一条重要的城市主干道工程，工程总投资万元，合同工期天，该项目于2011年3月1日正式开工。我公司作为灞河桥施工联合体的主办方，承担西引桥下部结构和主桥主体全部工程量，总投资额万元。
开工9个月以来，在公司领导班子的正确领导、公司机关的大力帮助和大西项目部的鼎力支持下，全体参建员工团结一心，奋勇拼搏，面对工期紧、任务重、河道施工风险多、项目资金压力大的实际困难，项目部领导果断决策，主动出击，积极采取各种有效措施，精心组织、合理安排，紧紧围绕业主提出的阶段性施工生产目标，坚持以提高经济效益、安全质量、组织管理、标准化建设为载体，狠抓河道围堰、桩基施工、基坑土方开挖、主体结构、既有线安全防护等五个关键环节，在强化目标分解和责任制的同时，积极组织开展形式多样的大干活动，适时掀起大干高潮，确保了安全生产、工程质量、施工进度、队伍管理、组织建设齐头并进。自3月1日至11月25日，共完成施工产值万元，占年计划（万元）的79.3%，并创下了开工至今无安全责任伤亡事故的好成绩，现将项目部一年来的工作汇报如下：
一、统一思想，提高认识，建立健全组织机构及规章制度，为施工生产提供有力保障
灞河桥项目自上场开始，项目部领导非常重视组织机构及规章制-1-
度建设，成立了五部两室（工程部、计划部、财务部、物资部、安质部、办公室、试验室），成立了党风廉政建设领导小组、效能监察、信访工作、职业病防治、传染病防治、企务公开、项目管理系统、创先争优等领导小组，制定了项目部日常管理办法、财务管理办法、物资采购管理制度、测量管理办法、施工技术管理办法、物资管理办法等，为全面展开施工大干开创了有利条件。
二、大力宣传企业文化，着力开展建线建家，组织形式多样活动，为职工创造良好的工作生活娱乐环境
项目部组建之初，就坚持高起点、高标准，通过营造温馨和谐的工作生活环境，让职工们感觉到企业大家庭的温暖，进而激发大家以百倍的工作热情，去投入工作，奉献企业。
项目部建造了花坛、配臵了篮球、羽毛球、乒乓球、卡拉ok机等文体器材，会议室布臵有投影仪、拱桥模型，每次业主、上级领导莅临检查时，都能直观地反映出系杆拱桥的主体效果；项目部各楼层均配臵灭火器等安全消防设施，同时还设立了意见箱，及时收集广大职工对项目管理的有关意见和建议；项目部各办公室配臵了空调、自动饮水机等。还专门设臵了淋浴洗澡间；食堂清洁，窗明地净，食堂人员持健康证上岗，保证三餐按时供应饭菜，茶、水随时可取到，确保无变质饭菜，防止食物中毒发生。
施工现场设臵了醒目的安全标识和各类警示牌,并采用黑板报、条幅等多种形式进行宣传，大力营造安全生产、文明施工的氛围。施工期间，经常派专人对运输道路进行检查维修，确保晴雨畅通。采用洒水车洒水，减少扬尘。项目部合理安排施工作业时间，在靠近居民区，夜间不安排噪音大的机械施工。其它工点夜间施工都设臵了安全标志并加强施工照明。项目部积极开展多种形式的路地共建活动，与驻地政府、群众的关系十分融洽，并虚心听取各方意见，及时制定并实施整改措施，创造良好的外部施工环境，为工程施工创造有利条件。
灞河桥项目开工近一年来，先后开展了羽毛球、乒乓球等文体活动比赛、庆“五一”文艺联欢、安全知识培训、防汛演练、拓展训练等活动，通过一项项活动的举办，既丰富了施工一线的生活，又团结了力量、凝聚了人心，为施工生产起到了“助推器”的作用。
三、坚持文化带头，理念领先，用文化和理念引领高质量的施工境界
积极学习、领会、倡导、传承公司的工作理念、工作思想和工作方法，思想上认识清楚，行动上才能动作到位。项目部坚持“安全是基础、质量是关键、进度就是效益”，“团结、奉献、多赢、发展”的工作理念，“想干事就一定有办法，不想干事就一定有理由”、“以业绩论英雄、以结果论成败”的是非观念，“危险就在身边、时刻注意防范”的安全理念、树立“德才兼备，以德为先”、“人才就在身边，就在眼前”的用人观念，“保卫安全，捍卫质量”、“临时工程当永久工程去干，地下工程当地上工程去干”的质量理念。
四、真抓实干，奖罚明确，确保工程质量，紧盯节点目标，掀起大干高潮
针对河道施工风险大、有效工作时间短的实际，项目部制定奖罚措施，按期进行考核，加大奖罚力度，确保了节点工期目标的如期实现。对优质、高效完成8#、6#承台的施工队兑现进度奖励10000元，同时，奖励项目部施工生产及技术人员共元，对按期完成钢便桥施工任务的山东舟桥队伍奖励元，并对项目部安全总监、副总工、工程部部长等根据贡献大小分别进行元、元、元的奖励；对使用不合格焊条进行焊接，对工程质量造成隐患的施工队进行 元的经济处罚。通过“奖的眼红，罚的心痛”这一举措，使参建灞河桥项目的所有人员都树立了高度的责任意识和质量意识。
五、树立以人为本，安全第一的观念，不断加大安全投入，强化安全教育，始终将安全生产放在项目管理的首位
建立安全责任制和责任追究制：由项目经理负责，将安全工作列入各有关部、室、施工作业队目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，充分体现谁主管谁负责的原则，加强纵横工作交接的协调，保证安全工作不留缺口、不留死角，形成纵向到底、横向到边的安全保证体系网络，使安全工作有序可控。
针对灞河桥工程的特点，根据工程的进度情况，每月制定安全资金使用计划，并按资金计划认真落实，对既有旧桥增设了减速带、安全警示灯、防护网，限高架，对河道施工人员配备了救生衣、救生圈、防暑用品，便道旁边设臵醒目的安全标识牌、安全标语等，根据工期紧张的实际，修建了安全、实用的钢便桥。
同时，针对河道汛期具体情况，与上游30km马渡王水文站签订水文预警协议，对水文情况进行预警和信息咨询，确保河道施工安全的有序可控，5月份汛期来临之前，我们按照防洪等紧急预案进行了全面检查、布臵，与市政公司联合进行了防洪演练。为确保项目部、河道施工的安全，项目部安装了7个视频监控；河道里盖梁采用穿钢棒、少支架施工工艺，钢板桩围堰与土围堰结合，确保施工安全、经济合理、快捷、方便。开工以来安全资金投入达15万元。
六、坚持劳务、物资设备招标制度，有效降低施工成本
自开工以来，项目部对大宗物资设备进行招标采购，先后进行了钢拱架、橡胶支座、阻尼器、水泥、钢材的招标。通过招标，钢拱架实现效益 万元，占中标价的22.9%；阻尼器实现效益 万元，占中标价的47.6%，有效的降低了工程成本。
七、在取得成绩的同时，项目管理中也存在着一些问题和困难，存在问题：工程进度滞后。
原因主要是：
1、征地拆迁不到位。灞河西岸属浐灞管委会管辖，业主一直努力，但拆迁效果不理想；
2、因今年雨水较多，属历史罕见。据西安市防汛抗旱指挥部统计：灞河马渡王水文站出现本世纪最大洪峰流量980立方米每秒，连续不断地降雨给施工生产带来极大影响；
3、下游湿地公园蓄水，对施工生产极为不利。
八、2012年的主要工作思路及措施
主要工作思路是：在确保安全、质量的前提下，以抓工程进度为中心，以项目成本管理为重点，以实现效益为目的，向低成本竞争、高品质管理方向发展，全面提升我公司的品牌效应和经济效益。
计划采取措施有七：一是精心组织，确保优质高效完成在建工程任务，力争打造精品工程；二是狠抓安全质量工作不放松；三是加大设计变更和工程索赔力度；四是加大催收工程款力度，力争早要回工程款，足额上缴管理费，按时发放员工工资；五是进一步研究制订有利于人才成长和发展的管理办法，把以感情留人、以事业留人、以待遇留人落到实处，进一步提高大家的工作积极性；六是以干促揽，实现项目部的滚动发展，争取打造一支市政工程专业化施工队伍；七是
进一步加强思想政治工作力度，通过专题教育，加强党风廉政建设，进一步抓好执法效能监察和项目督查工作。
九、对公司发展的意见和建议
1、目前，由于国家货币政策紧缩，导致工程建设大幅度缩减，因此，建议公司加大经营承揽尤其是对市政工程的承揽力度，提高承揽额度。
2、根据当今社会物价飞涨、人民币贬值的实际，建议公司：以人为本，及时足额发放员工工资，展央企风范，保企业稳定。
二0一一年十一月二十五日
第三篇：中铁二十局青荣项目组织学习黄锦波讲话
中铁二十局二公司青荣项目组织学习黄锦波书记
讲话
2012-08-11 14:46:34 来源：中华铁道网近日，中铁二十局二公司青荣项目组织项目全体职工学习了集团公司黄锦波书记在二公司考察领导班子会上的重要讲话。
（中华铁道网通讯员 刘龙伟 王军林）近日，青荣项目组织项目全体职工学习了集团公司黄锦波书记在二公司考察领导班子会上的重要讲话。
黄书记的讲话从当前国家宏观经济形势、企业在市场化的定位方向、如何进一步加强公司管理、如何打造学习型组织、企业文化的培养与发展、企业人力后备资源的开发、打造精品工程队建设的关键七个方面入手，为二公司领导在公司发展的道路上进一步明确了方向。黄书记的讲话浅显易懂，引人深思，他用最简单的例子讲述了我们企业在目前复杂、动荡、多变、冲突的形势下，如何处理好利益、文化和管理的关系。讲话中明确企业自身在市场中的定位，坚定企业发展的方向。进一步加强企业规范、标准和程序化，提高企业管理水平，创造良好的内外部环境，调动职工的积极性，结合自身的实际，确立盈利模式，争取效益最大化。在竞争中能生存下去，就必须会学习，不断的纠正和改进，不断的超越自我。总结、反省、超越，利用良好的知识信息共享平台，做大做强沟通，取长补短，将自身的优势发挥极致。黄书记在讲话中还强调，培养企业文化的重要性，二公司是有着丰厚文化底蕴的企业。在新形势下，倡导符合自己的核心价值观、精神风格、发展理念，在日常的言行中，持之以恒，在机制、制度、办法制定中，贯彻自己的理念。同时，要注重企业后备人才的培养，坚持“人才就在身边、人人可以成才、人人都是人才”的理念。加强工程队在企业的发展作用，以“工班建设为核心，管控各工序为落脚点”。整合好劳务资源，打造专业化的工班，将工程队建设成有发展能力的经济实体。
经过认真学习黄书记的讲话，项目职工都认为收获颇丰。项目书记程莉量指出：黄书记在讲话中明确指出，在当前日趋激烈的市场竞争中，项目全体员工，尤其是领导，更应该看到复杂形势，结合项目的实际形势，积极调动广大职工的积极性，切实的投入到项目的施工生产中。同时加强项目的各项管理，创造良好的内外部环境，在施工中，对关键工程，主要是项目当前的几座特大桥、大桥，严把其中的工序，将项目的管控力度落实到实处。坚持企业文化的宣传，将二公司的特色和优势展现在烟台市人民群众和地方政府眼前，打造代表二公形象的精品工程。注重加强后备人力资源的培养，青荣项目年轻干部职工多，项目要根据实际，老职工、老技术员要从小点着手，手把手，心比心的将自身所会的一切无私的传授给年青一代，制定有效的奖惩措施，让年轻干部职工尽快的掌握技术，为二公司未来的发展铺平道路。
第四篇：中铁二十局集团二公司巴达项目工会创新开展工会工作
中铁二十局集团二公司巴达项目工会创新开展工会工作(巴达印象之五)
（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 耿家俊）中铁二十局集团二公司巴达项目部工会，紧紧围绕项目生产经营和职工利益，把做好员工的贴心工作为切入点，切实确保有目标、有计划、有方法、有步骤地开展工会工作，很好地发挥工会组织应有的作用，促进了项目部全面工作高效有序推进。
一是积极做好职工的贴心工作，充分体现主人翁地位。二公司巴达项目工会，以稳定职工队伍，促进两个文明建设为总体目标，认真贯彻落实公司“三会”和“四会”精神，全面落实<<工会工作意见>>，坚持把职工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，努力提高职工综合素质，经常在全体职工大会上倡导大家“做一流员工，建一流企业”，要时时处处注意培养自身素质，养成良好行为，为巴达项目塑造品牌形象。同时采取有效措施激励全体职工的智力、向心力和勇往直前的精神，在生活上做到关心职工，因地制宜创造优美的生活和工作环境，并且设身处地的改善职工福利，给职工配发了床上用品、电视机、电风扇、凉席和蚊帐等；设置了淋浴室、阅览室、文化活动场所；不定期地给上场人员发放劳保用品、安全防护用品。诸多关爱行动，深深地温暖了全体员工的心境，使建设者深受感触并安居乐业。
二是注重企业文化建设，培育项目品牌形象。自去年二月上场以来，巴达项目工会严格按照公司以人为本，精细化管理理念，结合本项目实际，着力打造礼仪文化建设、荣誉文化建设、服务文化建设、环保文化建设、创新文化建设，项目部和站、队驻地建设的标准化、企业文化落地建设的标准化、项目管理标准化、现场作业标准化等方面彰显了企业和职工的风采，取得了显著效果，赢得了业主、监理及兄弟单位的肯定和好评。已被巴达高速公路有限公司列为样板并作为全线观摩学习的标准化工地。
三是围绕项目生产经营中心，把握重点开展工会工作。工会工作的正常开展，是构建和谐社会、构建和谐企业、稳定职工队伍的重要前提。近两年来，该工会组织紧紧围绕项目生产经营工作来开展，有效地促进了前期各项准备工作顺利进行。一是注重加强职工的学习与教育，统一全员的思想和行动。巴达项目部十分重视职工的灌输学习和思想教育，多次组织全体职工进行形势与任务教育和学习重要上级文件精神、责任成本控制管理办法。项目经理王钧荣(硕士研究生)知识渊博，才华横溢，由他亲自讲授现代企业管理的理论知识和成功的经验以及企业内部一些项目管理失败的典范案例，对全体职工进行全面洗脑，深入灌输，通过经常性“大充电”，培育新老职工的先进思想和全新的工作理念。二是加强职工安全教育培训，确保职工健康安全和生产安全，促进施工生产顺利进行。安全工作是实现项目经济效益的主要组成部分，是项目管理的永恒主题，坚持把安全管理作为经营活动的重中之重，把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，建立健全安全组织机构，项目部同工程队、从分管领导到各个工点的工班都签订了安全生产责任状。同时，开展了全员安全生产、文明施工管理的教育培训工作，先后组织不同时期上场的职工进行安全知识教育与岗前培训达800多人次。通过举办培训班、悬挂安全生产标语、推行“一法三卡”安全制度，组织培训考试和安全生产知识竞赛答题，使参建员工铭记做好安全生产的重要性。还重视抓好现场安全文明施工，不惜投入大量安全经费制作了各种安全文明施工标牌、各种安全警示牌和安全护栏(网)，并坚持过程安全检查和控制力度，确保安全工作万无一失和职工
健康安全。三是坚持民主管理制度，积极推行企务公开。工会组织认真制定了<<企务公开实施办法>>，给每个工程队统一制作了<<企务公开栏>>。把项目总体工作思路、经营目标、工程内部分包、“三项招标”、工资分配方案以及面临的重大困难和问题等，利用工程例会、职工大会、企务公开栏、宣传栏等形式进行通报，增强了透明度，使广大职工消除思想凝虑，激发了职工的群体意识和工作积极性。四是广泛开展劳动竞赛活动。项目部制定了以“比进度、比质量、比安全、比管理、比效益、比协调，创先创优”为主要内容的<<劳动竞赛实施办法>>，从组织领导、竞赛内容、评分标准、表彰奖励办法都进行了细化，坚持每个月对副经理以下职工进行考核，从“品德作风、廉洁自律、工作能力、工作创新、沟通协调、团结和谐、业务学习、工作效率”八个方面
进行考核，在每月初组织全体职工对每个人进行逐项打分，评出“月标兵”并给予一定经济奖励，同时进行张榜公示，作为年终评选先进的依据，现已形成了比学赶帮的良好氛围。
目前，中铁二十局集团二公司巴达项目部职工团结和谐，凝心聚力，激情燃烧，在各自的岗位上积极展示作为，充分体现主人公责任感和人生价值观，用自己的实际行动诠释“我是中央企业，我要做的更好”的高贵品质和高尚情怀，用智慧和汗水描绘巴达项目光辉灿烂的明天„„
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