卓越管理法——一掘区春节保勤分段嘉奖法(定稿)

第一篇：卓越管理法——一掘区春节保勤分段嘉奖法(定稿)

某某矿某某区卓越管理法

春节保勤分段嘉奖法

一、主创人简介

某某，男，现岁，本科文化程

度，现任某某矿某某区党支部书记。先后被

评为，等荣誉称号。

二、经验描述

春节保勤嘉奖一般是针对区队职工多数为较远跑趟农合工，节日期间容易出现生产人员短缺局面，为调动广大职工的工作热情，确保安全生产的正常进行，顺利完成各项生产任务，建立的保勤奖励机制。春节期间保勤分段嘉奖是指：改变以往春节期间保勤范围“一竿到底”传统，将保勤范围在春节、元宵节期间分阶段进行嘉奖，设立保勤奖金来充分调动广大职工的工作积极性，激励职工出满勤、出好勤，保证生产人员。

三、创建背景

为确保节前节后的出勤正常，保证生产任务指标的顺利完成，又能够让职工过一个欢乐祥和的节日，根据矿党办室要求，结合单位实际，研究制定一掘区春节保勤奖励办法。

四、操作过程

1、保勤期限：

2012年元月10日——2012年2月8日（共计30天）.2、奖励范围： 全区所有在册职工。

3、奖励标准：

正队长750元，副队长700元，班长650元，工人600元。

农历三

十、初

一、初

二、初三、十四、十五、十六上班着每天加奖50元。

4、考核：

①2012年元月10日——2月8日出勤达到23个班以上（按实际出勤）。②保勤期间达不到23个班，不享受农历三

十、初

一、初

二、初三、十四、十五、十六加奖。

③保勤期间发生严重“三违”者一律免奖。

④保勤期间发生轻伤以上事故一律免奖，联挂班组免奖。⑤春节期间发生打架斗殴、酗酒滋事者一律免奖。

⑥保勤期间旷勤一天罚款100元。（注：矿发保勤奖按矿有关规定执行）⑦春节期间发生其他不文明行为造成严重后果一律免奖。

五、取得效果

春节期间职工出勤从C卡统计数字可以看出,利用经济杠杆调节，今年职工的返矿率达到了95%以上，而且在春节期间职工正常出勤率达到了近100%,并且大部分职工都能在保勤期内出满勤,促进了生产任务目标的顺利实现。

六、启示

①激励和调动了职工的积极性。②激励和保持了生产用人的队伍稳定性。③激励和明确了职工的个人目标与区队目标一致。

第二篇：卓越管理法——一掘区四六制工作法(定稿)

某某矿某某区卓越管理法

“四六制”工作法

一、主创人简介

某某，男，现年岁，大专学历，现任某某矿某某区区长，个人多次荣获矿 优秀管理人员、优秀员工荣誉称号，并带 领全区荣获某某荣誉称号。

二、经验介绍

把原来的“三八”（24小时）工作制

改成“四六”（24小时）工作制，把原来的三班倒变成了四班倒，把原来路途的时间用在了掘进头，打一个时间差，形成人停机器不停，对口交接班，你来我走活不停。缩短了职工的劳动时间，降低了劳动强度，延长了有效的工作时间，提高了工作效率。

三、创建背景

2012年2月份，某某区根据掘进和衔接任务要求，该区某某掘进头必须在2012年4月交付使用，该掘进头的工程期为4个月，工程量每个月必须完成50米。在这种情况下投入使用了总掘进，但效果不很明显，时间紧任务重，区长王守山多次深入到一线生产过程中发现，总掘进的开机率及检修效率

还有较大的潜力可挖。通过现场实践，某某提出并采取了“四六制”作业方式，近两个月的实践证明“四六制”作业方式不仅可明显提高开机率，增加产量，降低顶板事故，提高工程质量，而且还能保证停机检修时间，并增加耙岩机检修时间，减少机电事故率，降低职工的劳动强度和增加经济效益。

四、操作过程

1、夜12点班自11：50接班进行生产准备（巷道超前支护、耙岩机拉移等）到06：00停机交班，2、早06点班自5：50接班进行生产准备（巷道超前支护、耙岩机拉移等）到12：00停机交班。

3、中12点班（检修班）自11：50跟机检查设备并做设备工作到18：00，自12：00大班修理工到掘进头停机检修，一般为1——3小时，即最晚15：00开始生产，检修班跟机检查设备运行情况，并随时处理生产过程中出现的问题。

4、晚06点班自17：50接班进行生产准备（巷道超前支护、耙岩机拉移等）到24：00停机交班。

五、取得效果

通过“四六制”工作法首先解决了职工捞点问题；其次缩短了工人的劳动时间；第三降低了劳动强度，延长了有效的工作时间，提高了工作效率。第四取得了显著的经济效益。“三八制”时每个圆班（24小时）进窑1.4——2.1米，改为“四六制”每个圆班（24小时）进窑2.8米以上，每个圆班比以前多0.7——1.4米。

六、启示

“四六制”作业方式具有组织简单、技术可行、经济效益高、可实现掘进头高产高效等优点，能够取得明显的经济效益和安全效益，具有广泛的推广应用前景。