安全目标管理考核办法

第一篇：安全目标管理考核办法

安全目标管理考核办法

一、考核机构：为进一步贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。

二、考核内容及要求：

1、安全生产、文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人施未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有头文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。

3、工伤事故。施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

4、班级安全活动。各班组每周必须填写活动记录。

三、考核评分：

项目每月组织有关人员进行综合检查，每季度对各班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70~80分为合格，80分以上为优良）。若评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。

第二篇：安全目标管理考核办法

安全目标管理考核办法

一、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。

二、考核内容及要求：

1、安全生产，文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。

3、工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为 98 %。

4、班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。

三、考核评分。项目每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个级别（70分以下的为不合格，70~80分为合格，80分以上为优良）凡评分达到90分以上的班组予以奖励，70分以下的班组给予处罚。

第三篇：安全目标管理考核办法

安全目标管理考核办法

一、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。

二、考核内容及要求：

1、安全生产，文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违单，正确佩个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一工切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。

3、工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻作事故控制为

‰。

4、班级宝剑活动，各班组每周必须填写活动记录。

三、考核评分。项目每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70－80分为合格，80分以上为优良）。凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。

第四篇：安全目标管理考核办法

新疆嘉润资源控股有限公司 安全目标管理考核办法

一、不安全事件定性标准

（一）事故等级划分

1、特别重大事故，是指一次造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。

2、重大事故，是指一次造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

3、较大事故，是指一次造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

4、一般事故，是指一次造成3人以下死亡，或者1人以上10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

5、小事故，是指一次造成3人以上10人以下轻伤，或者30万元以上100万元以下直接经济损失的事故。

6、轻微事故，一次造成3人以下轻伤，或者5万元以上30万元以下直接经济损失的事故。

7、微小事故，一次造成2万元以上5万元以下直接经济损失的设备损坏或人身伤害。

8、一类障碍（1）主要设备非计划停运，但未构成事故者。（2）设备损坏直接经济损失在1—2万元之间的。

9、二类障碍

设备损坏直接经济损失在5000—10000元之间的。

10、一般不安全事件

（1）设备损坏直经济损失在5000元以内的。（2）人身伤害医疗费用在2万元以内的。

说明：以上规定中的“以上”含本数，“以下”不含本数。

（二）名词解释

1、重伤，指损失工作日为105个工作日以上（含105个工作日6000日以下的）失能伤害，或者30万元以上100万元以下直接损失的人身伤害。

2、轻伤，指损失工作日为1个工作日以上（含1个工作日）105个工作日以下的失能伤害均为轻伤事故，或者5万元以上30万元以下直接损失的人身伤害。

备注：损失工作日计算参照GB—T15499—1995事故伤害损失工作日标准。

二、奖励部分

1、全公司没有超过安全目标按公司安全目标责任书执行。

三、处罚部分

1、发生人身伤亡事故、重大设备事故时

（1）处罚公司负责人100元，主管领导200元，部室领导300元。

（2）处罚安全管理部门主管人员400元。（3）处罚车间主任500元、安全员600元。（4）处罚责任人1000—2000元。

2、发生人身重伤事故时

（1）处罚车间主任400元、安全员500元。（2）处罚责任人500—1000元。

3、发生人身轻伤事故，一般设备事故时（1）处罚车间主任300元、安全员400元。（2）处罚责任人300—500元。

4、发生一般轻伤、一类障碍时

（1）处罚车间主任200元、安全员300元。（2）处罚责任人200—300元。

5、发生二类障碍时

（1）处罚车间主任100元、安全员200元。（2）处罚责任人100—200元。

6、发生一般不安全事件时

（1）处罚车间主任30—50元、安全员50—100元。（2）处罚责任人30—100元。

2、生产现场安全管理考核细则

1、上岗人员必须经过三级安全教育并经考试合格、特殊作业人员必须持有特种作业证(或经公司主管部门测试批准)，方可上岗工作，否则处罚车间主任100元。

2、工作期间盲目、冒险、违章作业者，处罚责任人100元，工作负责

人（监护人）处罚50元，在场的其他工作人员处罚30元；同一个月内两次违章作业停班待岗学习一周。

3、同一个作业面超过5人时发生集体违章无人制止者，勒令全班整顿一天，并处罚车间主任50元，安全员50元。

4、违章现场有领导、班组长在场而不制止者，处罚该领导、班组长各50元。

5、凡与热体接触的物品需充分的预热后方可使用，否则处罚责任人50元。

6、生产现场劳保穿戴不规范（如不戴安全帽等）每次处罚当事人20元。

7、跨越正在运行的设备或在运行设备上清扫，处罚责任人100元。跨越危险警戒线，毁坏各种安全防护措施和安全警示标志，处罚50元。

8、公司范围内无照驾驶，每次处罚当事人50元。

9、高空作业不系安全带，考核责任人100元。

10、在没有装设栏杆，安全措施不全的梯子、平台、脚手架上工作，处罚责任人50元。

11、有空洞的楼板平台、电缆沟、地沟，盖板掀开后其周围未装设遮拦和警告标志，以及因工作需要打开的盖板未及时恢复，处罚责任人50元。

12、上下传递物件不使用传递绳，随意抛掷物件及清理垃圾等处罚责任人50元。

13、使用不合格的梯子或不正确使用梯子、梯子倾角过大或过小、将梯子放在木箱等不稳定的支持物上工作、人在梯子上工作时移动梯子、无人扶梯子或上部不固定、盲目登高作业、站在梯子上双手使用电动工具等，每次处罚责任人50元。

14、用湿抹布擦拭或用水冲到带电的电气设备上，每次处罚责任人50元。

15、压力气瓶不按规定使用、保管和运输，每次处罚责任人50元。

16、车床、砂轮机作业不戴手套，每次处罚责任人20元。

17、使用砂轮机、电、气焊等切割、研磨设备时，不戴护目镜，每次处罚责任人20元。

18、转动设备缺少防护罩或遮拦、运行中将转动设备的防护罩打开或将手伸入遮拦内，以及随意跨越安全遮拦，每次处罚责任人100元。

19、违反天车“十不吊”之规定，每次处罚责任人50元。

3、常见习惯性违章及考核办法

一、常见习惯性违章具体表现

1、巡回检查不认真、不到位、不带检查工具，不按规定的时间和检查路线进行检查、签字。

2、不按时抄表，抄表不到位，抄假表，数据不整洁和任意涂改。

3、运行女工上班穿高跟鞋。

4、戴安全帽不符合要求，不系带，进入生产现场不戴安全帽。

5、工作时安全帽放在身边或坐在安全帽上，不戴在头上。

6、女工长发不盘在帽内。

7、电缆沟、地沟盖板掀开，未装设遮拦和设置警告标志。

8、高空作业不系安全带。

9、在通风不良的环境中工作没有人在外监护。

10、有病、精神不振或喝过酒的人进行高空作业。

11、高空作业时任意向下向上投掷材料工具。

12、使用磨光机、砂轮机时不戴护目镜。

13、钻孔工作时戴手套。

14、指挥天车手势不规范。

15、天车工凭感觉随意动车，且开天车车速过快或以打反档制动。

16、天车吊包行走时无人扶包及抬包离地面过高。

17、上天车工作不用梯子而攀登支撑架。

18、重物吊在空中，天车操作工离开现场。

19、在吊有重物的天车下行走。20、气割、电焊割不戴护目镜。

21、电焊工离开工作现场不切断焊机电源。

22、将氧气瓶与乙炔瓶放置在一起使用，放置位置或相隔距离不符合规定。

24、水泵运行时用抹布擦拭电机。

24、电气操作只戴一只绝缘手套或不带绝缘手套。

25、不按熔丝管理有关规定配置熔丝。

26、低压设备停电不戴绝缘手套，雷雨天气巡视高压设备不穿绝缘鞋。

27、各项检修工作开工前不验电。

28、低压线路乱拉乱扯，电线绝缘破损漏电。

29、电工不按规定接临时电源。

30、各车辆在车间内不按规定行车、停放。

31、各车辆超员载人。

32、车辆行驶中快速倒车和急刹车。

33、车辆行驶中身体和手伸出车外。

34、车辆行驶中强行跨越障碍物。

35、各车辆快速起步和变向转弯。

二、考核办法

安全管理部每月组织定期或不定期检查，发现有违反以上各项中任意一条者，处罚责任人20-50元。

第五篇：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法目的为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2适用范围

本办法适用分公司各部门、车间、全体员工。

3术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。

4职责

4.1综合管理部负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2012年分公司目标管理目标责任分解表》。

4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，编制《目标责任分解表》，每月填写《目标管理工作计划（完成）卡》，对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

4.6各部门分管的目标，计算方法按股份公司2011《指标辞典》规定执行。有疑问或不理解计算公式的内涵时，必须随时与公司归口职能部门沟通，确保分管目标管理指标的落实；目标管理指标需要自行计算的，涉及的数据不能低于公司2011年财务预算数据，公司归口部门有明确指标的，由责任部门负责申请指标并通知综合部联络员，由综合部联络员转化为本公司指标。考核办法

5.1 各责任部门负责的指标，涉及到分公司“经济责任制考核”的，按《分公司经济责任制考核办法》考核。

5.2其它指标在公司进行的“目标管理运行结果评价”评比排名中名次不能低于第3名，否则视情况通报批评或进行经济处罚。

5.3公司管理评审提出的整改项，各部门无条件整改，否则视情况通报批评或进行经济处罚。

6相关文件

6.1股份公司2011运控字3号《股份公司2011年目标管理实施指导意见》。

6.2股份公司2011运控字3号附件：《指标辞典》。

6.3《2011年分公司目标管理目标责任分解表》相关记录及保存期

7.1 《目标管理工作计划（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目标责任分解表》保存期3年