提升电力行业管道部件的使用寿命

第一篇：提升电力行业管道部件的使用寿命

提升电力行业管道部件的使用寿命

电力行业的燃煤电厂管道在除灰、排渣管、送粉、回粉管、脱硫等过程中每年需要消耗大量的金属管道。采用陶瓷复合制作的耐磨管取代其它管道，具有高耐磨、寿命长、安装方便、经济效益显著之特点。北京耐磨科技有限公司专业从事各种易磨损设备部件的表面进行耐磨强化加工，公司具有国内外先进的加工设备及一批专业从事耐磨技术的专家。其陶瓷复合管具有钢管强度高、韧性好、耐冲击、焊接性能好以及刚玉瓷高硬度、高耐磨、耐蚀、耐热性好，克服了钢管硬度低、耐磨性差以及陶瓷韧性差的特点。耐磨管道主要包括耐磨弯头、直管、三通、大小头、方圆节、变径管等结构件，主要用于气力、泵送浆体等物料输送管道。

公司加工修复的陶瓷内衬复合管道弯头的数十家火电厂实践表明：陶瓷内衬复合钢管抗磨损能力高，抗流体冲刷能力强。因此，陶瓷复合管具有良好的耐磨、耐热、耐蚀及抗机械冲击与热冲击、可焊性好等综合性能。是输送颗粒物料、磨削、腐蚀性介质等理想的耐磨、耐蚀管道，管道弯头内衬耐磨陶瓷不单是对失效部件的再生，对新加工的部件易磨损的表面加内衬，也可直到预保护的作用，且较传统耐磨材料来说，具有成本低，收效大、安装更换方便的效果，显著提升设备部件的使用寿命，故对企业经济效益提升显著。

第二篇：脱硫管道事业部获悉湖北电力行业脱硫脱硝[最终版]

脱硫管道事业部获悉湖北电力行业脱硫脱硝

脱硫管道事业部获悉湖北电力行业脱硫脱硝工作加快部署

为切实做好2013年主要污染物总量减排工作，加快电力行业重点减排项目建设，省环保厅近日印发了《关于进一步推进电力行业脱硫脱硝工作的通知》（鄂环办 [2013]62号），就全省如何推进电力企业脱硫脱硝工作进行了安排部署。

一是加强脱硫脱硝工作组织领导。要求各相关企业必须、按照时限要求，制定切实可行的脱硫脱硝实施方案，落实建设资金，合理安排工期，加快建设进度，确保按期完成建设任务。

二是强力推进火电脱硝工程建设。要求列入减排目标责任书及“十二五”减排规划的火电脱硝改造项目务必按规定时间节点要求建成投运，所有现有火电机组脱硝改造项目须2014年6月底前完成，机组氮氧化物排放浓度应在2014年7月1日前达到《火电厂大气污染物排放标准》（GB13223-2011）规定的排放浓度限值。对于2014年6月底前未能建成投运的火电脱硝改造项目，省级减排专项资金将不再给予奖励，同时环保部门将按国家环保法律法规和新标准要求加大排污费征收和行政处罚力度。

三是加快火电脱硫设施建设与改造。要求加快小热电机组脱硫设施建设，目前未建设脱硫设施的小火电企业务必按照时间节点要求建成脱硫设施并投入运行。进一步改造完善火电机组脱硫和除尘设施，电力企业二氧化硫和烟尘浓度2014年7月1日前达到新标准要求。推进脱硫烟气旁路取消工作。所有机组务必2014年6月底前全面完成旁路拆除工作。新审批的火电项目，一律不得设置脱硫设施烟气旁路。

四是强化脱硫脱硝设施运行管理。对已建成烟气脱硫和脱硝设施的企业，要加强运行管理，确保设施正常稳定运行，综合脱硝效率不低于70%。省厅将严格实施脱硫、脱硝设施投运率考核，扣减相应脱硫脱硝电价，并依具体情况对企业存在问题进行挂牌督办。

五是做好现场核查督办。要求各级环保部门加强对火电企业的现场核查和执法监管，督促企业严格遵守环保法律、法规、标准和政策，确保减排项目按期建成投运并稳定运行。对于未能按本通知要求落实的企业，环保厅将不予安排减排专项资金，取消评先表彰资格，不予通过上市公司核查，同时暂停审批该企业除环境治理外的所有建设项目环评文件。

第三篇：创新管理提升通信管道工程质量

创新管理提升通信管道工程质量

——工程建设管理部调研报告

前言

在面向全业务运营的市场经营目标任务下，打造一张支撑全业务运营的优质高效基础通信网络，提升全业务市场掌控能力。是每个通信网络建设工作者义不容辞的责任。通信管道工程是支撑公司全业务运营的基础通信网络，是公司未来可持续发展和保持网络优势的“生命线”，工程质量事关重要。

工程建设管理部通过各分公司通信管道工程建设工作的多次调研，系统的汇总和整理了调研资料，全面总结分析了通信管道工程建设现状及存在的问题，结合实际情况，积极探索新建设管理模式。围绕着管材产品的盲检和自购，创新提出了通过管材自购和标准化建设相结合的方式，来提高通信管道工程质量。创新的管理建设模式得到了公司一致好评，并已在各分公司推广使用。

一、通信管道工程调研工作的基本情况

主题：创新管理提升通信管道工程质量

时间：2010年7月至2010年8月

人员：加哈努、葛亮、宋刚、范丽琴、马志坚等 地点：石河子、奎屯、博州、伊犁、巴州等分公司 方式：实地查看施工现场，找出工作中确实存在的问题和解决办法，同各分公司的工程管理员充分交流意见。

调研基本情况介绍：

1、2010年7月至8月，进行石河子、奎屯、巴州等分公司通信管道工程建设工作调研。通过调研发现，随着管道工程量的逐年激增，在完成管道建设任务的压力下，一味追求建设进度而忽视建设质量的情形有所显现，管道工程质量存在潜在隐患。

2、2010年8月至9月，结合实际，系统汇总和整理调研资料，进行了管材产品的第一次盲检，形成管理意见初稿

下发至分公司学习讨论，并开始着手进行管道建设规范标准的修订完善工作。

3、2010年10月，召集分公司相关管理人员在乌鲁木齐召开专题讨论会，在征求各分公司意见的基础上，创新提出了通过管材自购和标准化建设相结合的方式，来提高通信管道工程质量。

4、2011年1月，召集分公司相关管理人员在乌鲁木齐进行管道建设规范的集中培训，并将管道建设质量纳入对网管中心和各分公司的月度绩效考核当中。

5、2011年3月，通过上报区公司领导决策同意后，正式实施管材自购和标准化建设相结合的建设方式，并在各分公司推广使用。

二、通信管道工程配套管材产品调研工作的基本成果

（一）通信管道工程建设情况介绍

2010年是公司通信管道工程投资额为3.5亿元，通信管道建设量达到1890管程公里，约为4800管孔公里。其中配套管材产品的购臵费用为7500万元左右。

一直以来，通信管道工程采用施工大包制建设，即委托施工单位购臵管材产品的方式进行建设。在调研中，我们了解到管材产品存在如下的问题：

1、施工单位拖欠管材供应商货款现象较为严重；

2、为获取较大利润，施工单位购买价低质次的管材产品；

3、各分公司在确定管材产品供应商时，缺乏有效的支撑依据；

4、各分公司在通信管道工程实施中，缺乏有效的管材产品质量监控手段。

以上问题的存在，直接影响到通信管道工程的建设质量。

（二）现场考察管材产品生产场地，创新提出了通过管材盲检制，控制管材产品的质量

了解到以上存在的问题后，利用设计会审期间的空余时间，我部组织各分公司工程管理员及区公司纪检监察室人员，查看了在各分公司正在使用的10家管材供应商的生产现场，并在现场截取检验样品。

现场查看完毕后，纪检人员对检验样品进行统一编号（此环节仅由1名纪检监察人员操作，所以厂商样品和编号之间的对应关系保密），委托质量检验所进行盲检，检验执行的标准为YD/T1324-2004，检验的指标为落锤冲击试验、扁平试验、抗压强度、拉伸强度和维卡软化率。在盲检结果出具后，我们召集各家管材供应商参加，由纪检人员现场打开厂商与编号对应表，公布检验结果。

通过现场观看生产场地和委托第三方检测，真实了解各供应商的实际生产情况和管材产品的质量，这种做法，得到

（三）制定甲方采购管材产品的管理办法和操作流程，从根本上解决管材产品质量问题

在管材产品的质量控制中，解决货款的支付问题至关重要。于是，我们根据甲方采购管材试点分公司石河子分公司的经验，实地了解掌握了分公司甲方采购管材中招标、合同签订、付款、质量控制中的若干可行方法及操作流程、确认了甲方采购管材产品的可行性，提出从2011年起开始实行各分公司自行采购管材产品的建议，管理办法如下：

1、供应商的管理（1）管材产品供应商是指在新疆区内注册成立，具有独立企业法人资格生产管材产品的公司，生产场地必需在疆内，且资质齐全。

（2）工程建设管理部根据工程量及各供应商的生产规模，每年组织进行管材产品生产场地考察，现场抽检管材产品，委托质量产品检测机构进行管材产品检验。

（3）采购物流中心依据二级采购的要求，在检验合格的管材产品供应商进行招标，确定管材产品中标价格。

（4）工程建设管理部在后续的工程中，不定期抽查各供应商生产现场及施工现场的管材产品，委托质量产品检测机构进行产品检验，对检测不合格者，停止本次供货，并依据合同条款进行处罚，经过整改后，进行复检，复检合格者方可继续供货。如果两次抽检均不合格着，取消本管材供应商资质。每次管材产品中标资质及中标价格截止下一次公布检验结果为止。

2、分工界面

（1）工程建设管理部负责审核管材供应商资质、抽查管材产品，委托管材产品检验，公布检验结果。

（2）采购物流中心负责依据二级采购的要求，在检验合格的管材产品供应商进行招标，确定管材产品中标价格。

（3）各分公司负责选择中标管材产品供应商，提出采购量、产品验货、合同签订、付款及与施工单位的协调等。

（4）管材产品供应商负责根据各分公司的需要将管材

产品运输至施工现场、并负责保管及余料管理

（四）细化通信管道工程施工商务报价模板，精细化管理通信管道工程施工款及管材购臵款的结算方式

1、按施工项分别报价，合理的结算施工费用

为确保各分公司自行采购管材产品工作的顺利进行，在2011年初工程建设专题会上，我们统一了通信管道工程商务报价模板，将通信管道工程费细化为开挖及敷设通信塑料管、新建人井、新建光交底座、非开挖等条目分别报价，精细化的结算施工费用。

2、提出以工程造价审核报告书中是确定管材产品最终使用量及支付购臵尾款的唯一依据，避免产生工程余料。

（1）管材产品采购需求单与供应商供货单是确定管材产品到货量及支付到货款的唯一依据。

（2）通信管道工程造价审核报告书是确定管材产品最终使用量及支付购臵尾款的唯一依据。

(3)在工程造价审核报告书中，适度的考虑管材产品的损耗，损耗量定为结算长度的3%，以利于通信管道工程的现场管理。

三、提高管材产品质量工作的经验总结

（一）充分认识到管材产品质量控制的必要性和关键点

1、通信管道工程是通信网络建设的基础工程，是公司实施全业务发展及未来可持续发展和保持网络优势的“生命线”，工程质量至关重要。

2、管材产品的抗压性、柔韧性、伸缩能力直接影响到通信管道工程的质量。

3、只有从根本上解决货款的支付，才能最终的解决管材产品质量问题。

4、管材产品盲检制是控制管材产品质量的有效手段。

（二）最大限度的减少各分公司管理工作量、避免产生工程余料

1、工程余料是困扰公司的难题，采用工程造价审核报告书来确定管材产品最终使用量及支付购臵尾款，是避免产生工程余料的有效方式。

2、管材产品供应商负责根据各分公司的需要将管材产品运输至施工现场、并负责保管及余料管理。这种做法，最大限度的减少了各分公司工程管理人员工作量。

（三）充分征求各分公司的意见，实事求是，制定简洁实用的管理办法

1、在多次调研，充分沟通的基础上，制定了管材产品的管理办法。在此期间，多次邀请分公司工程管理人员参加，充分征求意见，使管理办法具有很强的操作性。

2、提高工作效率，最大减少管理人员工作量是制定管理办法的初衷之一。结语

通信管道工程是支撑公司全业务经营战略和未来可持续发展的重要手段，随着国家支援新疆建设的不断深入，管道建设的需求量也会随之增加。我们将执行好管材盲检和甲供政策，并且不断总结管道建设实际过程中的经验，使“隐蔽”工程可监控、透明化，促进管道建设又好又快发展。

第四篇：《班组建设和班组长胜任素质能力提升-电力行业》-刘毅老师

一、培训课程

电力行业

班组建设与班组长胜任素质能力提升培训

培训目标：

 明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求; 提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力; 掌握班组日常管理的有效工具; 建立高效运转的班组日常管理模式; 掌握班组安全、学习等关键知识与技能; 培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组

培训形式：

■ 原理性讲授 ■ 案例分享 ■ 互动参与 ◇ 课程特点：

1、本方案结合先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻，通过30%的理论讲授、50%的案例分析和互动交流、20%的项目实操演练等多种方式进行讲授。

2、借助手段工具，改善经营绩效，现场学会真功夫，并围绕经营活动，学习管理技能，追本溯源，边学边用；同时由咨询顾问结合电力企业的现状讲授，具有极强的针对性，由咨询顾问结合电力企业案例讲授，具有极强的操作性，从实务角度讲解，具有极强的启发性。

课程时间：2天

联系方式：***（林助理）

课程大纲：

模块一：班组长角色认知与心智修炼

第一部分：班组长的角色境界

1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿 2.电力企业的使命感与班组长的角色要求 3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿 4.班组长---走向将军的第一阶段 5.班组长---企业管理的系统集成者 6.班组长---卓越企业的主力军

7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英 第二部分：班组长的角色认知

1.电力企业需要怎样的班组长 2.电力企业班组管理的主要内容 3.领导与班员对班组长的要求与期望

4.班组长的全方位角色---对上、对下、对同级 第三部分：班组长的心智修炼

1.自我心智---利己先利人，达己先达人 2.执行心智---企业目标实现、政策落地第一人 3.责任心智---班组管理，责任为先 4.团队心智---建和谐团队，借团队之力 5.改善心智---时时改善、事事改善 6.学习心智---工作学习化、学习工作化 7.荣誉心智---维贡献者鼓掌，为分享者喝彩 第四部分：班组长的角色使命

1.致力于班组建设---全心全意为企业服务 2.主动积极地讲企业所有使命转换成班组“效益” 3.建设班组的精神花园—用班组文化鼓舞人 4.建设班组的乐业福田---用班组氛围凝聚人 5.建设班组的成长摇篮---用班组平台培养人

联系方式：***（林助理）

6.建设班组的成就舞台---用班组环境成就人 第五部分：如何成为教导型班组长

1.班员的行为就是你的产品 2.班组教练的歌谣 3.班组教练的方法 4.如何培养班员的责任意识 5.如何激发班员的潜能 6.如何影响与改造问题员工 7.怎样对待班员的“老毛病” 8.电力企业标杆班组教导型案例分析

模块二：班组长核心胜任能力修炼

第一部分：班组长执行力修炼

1.管理体验与电力班组案例分析 2.班组是落实企业政策的第一阵线 3.班组长执行不力的根源 4.培养速度反映、马上行动的能力 5.提升班组长执行力的有效方法 6.执行的工具---PDCA 第二部分：班组长激励力修炼

1.管理体验与电力班组案例分析 2.管理即激励 3.班组激励的基本原则 4.班组激励的十大方法 5.如何激发班组的工作激情 6.如何多用正激励、学会使用负激励 第三部分：班组长沟通力修炼

1.管理体验与电力班组案例分析 2.班组沟通的白金法则

联系方式：***（林助理）

3.实现班组良好沟通的技巧 4.如何与班员进行执行力协作的沟通 5.如何与同级进行配合分享的沟通 第四部分：班组长协作力修炼

1.管理体验与电力班组案例分析 2.管理就是“借力” 3.学会有效借力的技巧

4.提升办组织指派与授权能力方法 5.如何带领和谐的团队完成既定目标 6.如何讲协作的精神辐射到班组之间 第五部分：压力管理能力修炼

1.班组长“累”的原因与解决方法 2.日常减压的有效方法 3.班组长如何消耗约工作压力 4.班组长如何处理班组冲突？ 5.如何把牢骚当做一面镜子 6.班组长“发火”的艺术

模块三：案例管理法—以实践为师

第一部分：案例管理法的特有价值

1.案例是班组长最有效、最常用的工具 2.案例是化育企业文化的工具 3.案例是解决班组问题的工具 4.案例是传授班组经验的工具 5.案例是避免班组事故的工具 6.案例是激发班组潜能的工具 第二部分：用案例管理班组，用案例培训班组

1.案例在班组管理中的地位与常用方法 2.案例在班组培训中的地位与运用策略

联系方式：***（林助理）

3.案例---以人为本、激励管理 4.案例---创新精神、改善管理 5.案例---工作学习化、学习工作化 6.案例---培训即管理、管理即培训 7.案例---以工作为师、向实践学习8.案例---以工友为师、向标杆学习9.案例---以问题为师、以分享为师 10.电力班组的案例分析 第三部分：案例的制作与发布

1.什么是班组案例

2.如何发现案例---案例的来源 3.如何制作案例---案例的主体 4.如何发布案例---案例的分享 第四部分：案例管理法的班组实践

1.如何实施案例管理法 2.实施案例管理法的注意事项 3.如何发挥案例管理法的最大效用

模块四：班组日常化管理模式建设

第一部分：班组组织建设

1、班组组织建设与管理智能完善

2、组织建设的成功模式

3、电力班组组织建设的关键性指导

 电力班组组织建设的基本知道原则  卓越班组的基本组织结构设置  电力班组组长与班委会的责任与职能  电力班组安健环管理小组建设  电力班组基础管理小组建设  电力班组民主管理小组建设

联系方式：***（林助理）

 电力班组技术管理小组建设 第二部分：班组文化建设

1、班组---精神文明建设的第一阵地

2、班组文化建设的四大功效---人本管理

 变“管理人”为“引导人”  变”约束人”为“规范人”  变”改造人”为“塑造人”  变”满足人”为“激活人”

3、班组文化建设---最高级的管理境界

 如何将班组建设成为班员的精神家园  如何将班组建设成为班员的乐业福田  如何将班组建设成为班员的成长摇篮  如何将班组建设成为班员的成长舞台

4、如何推进卓越班组文化建设？

 班组文化理念系统的开发---怎样凝结班组文化  班组文化化育系统的建设---怎样践行班组文化  班组文化表现系统的搭建---怎样表现班组文化 第三部分：班组制度建设

1、实效制度是班组正常运转的保证

2、班组制度建设存在的难点

3、掌握电力班组实效制度建设的方法

 制度与公约的区别

 制度公约化---如何将价值观管理融入强制性管理  建设有执行力制度的策略  优化完善班组制度的方法 第四部分：班组透明化建设

1、透明化管理的本质---企业“三公”平台建设

 公平---员工最基本的需求  公正---管理与激励的根本基础

联系方式：***（林助理）

 公开---阳光是最好的消毒剂  心里公平与管理透明化原理  责任公平与人人参与

2、掌握透明化管理系统建设的核心要素

3、如何开展班组透明化建设

 掌握班组透明化建设的基本工具  日常管理看板建设  生产（现场）管理看板建设

 运行管路看板、检修管理看板建设„„  文化园地看板建设  学习交流看板建设  荣誉展示看板建设

 掌握班组透明化建设的日常推进方法  早晚会---目标透明化、绩效透明化  上传下达---实现制度透明化  每日一问---实现问题透明化  民主生活会---实现管理透明化 第五部分：班组管理机制建设

1.人生管理机制---做激励型领导者 2.分享管理机制---互动为师、工友为师 3.荣誉管理机制---人本赞许、分享成长 4.轮值管理机制---全员有责、全员管理 5.评议管理机制---思考、反思、进步 6.赛马管理机制---主动、积极、超前 7.活力管理机制---激发潜能、缓解压力 第六部分：如何开好班前班后会？

1、班组例会管理

 班组工作几乎管理  班组工作士气管理

联系方式：***（林助理）

 班组工作学习管理  班组工作绩效管理

2、怎样开好班前会

 现场演练与点评班前会  班前会的特色

 标杆班组的班前会是怎样的？  班前会的规范程序  开好班前会的关键点

3、怎样开好班后会

 现场演练与点评班后会  班后会的特色

 标杆班组的班后会是怎样的  班后会的规范程序  开好班后会的关键点

4、如何将班前会与班后会合一

模块五：电力班组的关键要素建设

第一部分：安全型班组建设（班组安全建设）

1、班组的安全文化建设

 班组安全物质文化  班组安全制度文化  班组安全精神文化  班组安全行为文化

2、如何将“安全第一，预防为主”落实到位

3、如何将安全与生产的关系落实到位

4、班组长应有的安全工作领导艺术

 制定落实安全制度的制度  班组安全工作的谋势三法  如何抓好安全工作典型

联系方式：***（林助理）

 班组安全建设的五个创新  班组安全工作应注意征求反面意见  如何挖掘班员的安全潜能  如何对待“习惯性违章”

第二部分：学习型班组建设（班组学习建设）

1、电力企业创建学习型班组的特征

2、班组长在创建学习型班组中的角色

3、电力切创建学习型班组案例分析

4、明确学习型班组创建的组织工作

5、电力班组创建学习型班组的策略与方法

 每日一问---以问题为师  每日一题---以分享为师  每日一新---以标杆为师  每日一例---以实践为师  每周荣誉评选  每月一书学习 开展好班组劳动竞赛  组织好合理化建议活动

6、班组学习的实施方法

7、如何进行班组的技术学习

8、如何进行班组的安全学习

联系方式：***（林助理）

第五篇：管道公司管理提升活动第二阶段自评报告

管道公司管理提升活动第二阶段自评报告

根据集团公司《关于做好管理提升活动第二阶段工作评价和第三阶段工作安排有关事项的通知》（企管[2013]411号）文件要求，管道分公司认真对照“四查四评”的各项内容，对第二阶段工作开展情况进行了系统、深入的检查和评价，总体认为公司管理提升工作进展顺利，较好完成阶段目标任务，且达到预期效果。现将检查评价结果汇报如下：

一、扎实制定提升方案，逐项落实提升措施。

（一）认真编制并不断细化提升方案。在活动第一阶段结束后，公司针对自我诊断查找出的问题，按照“四定四落实”工作要求编制了管理提升方案，并根据集团公司下发的总体方案、专业公司的审核建议及管道公司的管理需求，多次修订完善方案，组织召开了2次方案研讨会议，对方案的质量、操作性进行审核，各业务部门进一步细化整改措施，明确整改目标、整改时限和验收标准，强化责任落实工作，明确了牵头部门、配合部门及具体的责任人。针对所属单位业务范围不一致、管理基础有差异的特点，公司将各单位的提升方案分为规定动作和自选动作两部分，在保证重点领域整体提升的基础上，为各单位的提升工作提供最大程度的自主性和灵活性。

（二）注重整改工作过程监督。为保证活动扎实、有序开展，公司不断建立健全监督考核机制，先后制定了《管理提升活动例会制度》、《管理提升活动工作报告制度》及《管 理提升活动考核评价标准》3项管理制度。注重对整改工作的过程监控，通过报送工作动态、简报、总结，进行现场检查等方式及时掌握各部门、各单位管理提升工作进展，并通过定期督办和例会通报的方式跟进重点工作的整改，确保整个专项提升工作做到“二不减、三不降”。

（三）按时总结评价关键节点任务目标。公司将2013.06.30和2013.09.30确定为专项提升工作的两个关键时间节点，在提升方案中明确了这两个节点的阶段目标和工作考核成果，并将其作为管理提升活动考核评价的重要内容。7月初公司针对6.30节点的整改措施落实情况和阶段目标完成情况进行了全面检查，认真总结了专项提升工作中的成绩和不足，并根据实际情况，对工作计划进行了优化调整，明确了下一步的工作思路；10月初公司再次针对9.30节点的整改情况进行了系统的检查评价，各领域专项提升进展顺利，较好完成了预期设定的整改目标。

二、突出重点领域提升，强化基础管理。

（一）分领域补齐管理短板。进入第二阶段后，公司坚持“边查边改”的原则，进一步查找管理短板和瓶颈问题，剖析问题根源，突出质量效益和安全生产两大目标，提出了26个专项提升领域，确定了79项提升内容，针对每项提升内容都制定了详细的整改计划，明确了短期整改目标及长期改进方向，保证问题从根本上得到解决。在整改过程中，注重各专业部门的协同配合。对于需要多个部门协调解决的问题，及时组织召开专题会议，研究解决方案，明确分工，并定期 跟进工作开展，确保整改工作落到实处。经过近一年的专项提升工作，各领域诊断出的短板问题均得到了有效整改，促进了公司管理水平的整体提升。

（二）加强基础工作。通过深入诊断和分析，发现许多问题的根源都是因基础工作不扎实所致。所以在全面推进专项提升的基础上，公司将标准化、定额工作、计量管理、信息数据管理、基础教育等基础工作列为管理提升的重点工作，对其整改情况进行定期督办，并在多次生产例会上通报工作进展，截止9月底，各项基础管理工作都按计划完成了整改目标。在标准化方面，完成了38项技术手册的编写和审查工作，宣贯各级标准24项。在定额工作方面，对原有定额进行了补充和完善，编制完成定额手册。在计量管理方面，输差损耗得到有力控制，今年以来原油、成品油、天然气三种介质输差均为盈余。在信息数据管理方面，统一输油气站场表单94项、精简信息数据672项，有效减轻基层工作负担。在基础教育方面，培养了一支涵盖24个专业共339人的两级兼职培训师队伍，以“四懂三会五知道”为主要内容，坚持开展岗位练兵活动，推动了队伍结构素质持续改善。经过扎实整改，公司基础管理工作进一步加强，风险防范能力逐步提高，有力支撑了公司持续健康发展。

（三）及时固化管理提升成果。在专项提升工作中，公司坚持边整改边固化的原则，将管理提升活动的成果固化到制度流程中，切实转化为管理的日常行为，有效防范和杜绝了问题反复。结合自我诊断中发现的问题，以及整改过程中积累的优秀做法，不断完善体系文件中的相关规定。科学评 估流程运行中存在的冗余、职责不清等问题，及时进行更新优化。为保证管理提升工作在各个层面持续深入开展，公司非常重视对所属基层单位整改工作的指导、督促和帮助，通过召开视频会、现场会议等方式及时宣贯解读上级政策和工作要求，并对工作方法进行辅导培训；通过实地调研、查看专栏、报送资料等方式及时掌握各单位的专项提升工作开展情况，及时纠偏，督促整改工作按计划推进；通过整理分析基层诊断出的问题类型，筛选出需要机关层面配合解决的问题，明确责任部门，研究制定解决方案，并逐一落实。

三、开展管理诊断下基层，整改基层共性问题。

（一）周密部署诊断工作。根据集团公司《关于开展管理诊断下基层工作的通知》（企管〔2013〕151号）要求，认真制定了《中石油管道公司管理诊断下基层工作方案》，以管理体系审核、专业检查和安全生产大检查为主要诊断形式，构建了公司领导调研、外聘专家诊断、专业线检查“三位一体”诊断格局，采用量化检查、访谈、资料查验、现场检查等方法，多角度、全方位诊断基层管理，查找突出共性问题。在此基础上，以标准化站场建设为重点内容，选取了两家单位开展了复查式诊断，认真总结分析基层单位在标准化站场建设方面的优秀做法及存在的问题。

（二）指导督促基层落实整改。通过诊断，对问题的类型、性质、产生原因等方面进行深入分析，重点分析了在多家单位存在、在多次检查中反复出现，且对公司安全生产影响较大的突出共性问题。在此基础上，积极开展问题的举一 反三全面整改，制定《基层管理检查问题发现、整改工作指南》，建立《问题全面整改汇总台账》并在公司信息门户发布，按照规定的期限对整改进度进行监督。机关各专业部门按照分工指导、督促所属单位完成问题整改。

（三）结合专项提升协同推进。公司注重专项提升和管理诊断下基层的协同推进，将所属单位重点领域自我诊断的成果合理应用到管理诊断下基层工作中；通过开展管理诊断下基层工作，进一步帮助基层单位找准管理短板和瓶颈问题，明确解决思路和方案，促进了基层单位管理提升的深入开展。从6.30和9.30两个关键节点的专项提升工作检查，及公司专业部门组织的各项检查结果看，各单位的整改措施执行情况较好，安全生产和经营管理水平都得到有效提升。

四、狠抓降本增效，提升质量效益。

（一）积极落实保增长措施。针对集团、股份及专业公司为保增长出台的相关政策，公司及时研究制定了10项工作措施，细化分解后落实到相关部门，并将压力层层传递。公司进一步开拓市场，发展高端用户，优化市场结构，提高了天然气销售业务盈利能力；进一步落实目标成本管理，坚持预算的强约束性；加大科技转化力度，利用技术进步提升效益水平；加大对工程建设项目的审查力度，严格控制投资额度；优化运行方案，实现节能降耗，有效控制输油气损耗；加大人工成本总额，尤其是劳务费控制力度，将控制压力向所属单位传递；加强对维修费的管控，减少非影响安全生产的维修项目；完善一级物资授权集中采购管控模式，降低集 中采购组织费用；加快物资处置，减少储备占用，优化储备定额，促进仓储成本有效降低；压缩非生产性支出，机关带头执行相关政策，业务招待费压缩20%，办公费压缩5%，各专项支出压缩10%。

（二）推动质量效益逐步提升。通过大力推进精细化管理，系统开展控本经营，公司各部门、各单位的成本控制意识明显增强，较好完成了阶段性经营目标，各项输差损耗、以及管输原油、天然气、成品油单位现金成本均控制在下达指标之内。公司坚持“有质量有效益可持续”的发展方针，强化生产过程管理，克服油气调运计划不均、新建管道投产任务繁重、在役老管道本体缺陷风险高等诸多不利因素，确保了输油气生产的安全平稳。日东管道建成投运，漠大线适应性改造工程达到设计要求，庆铁四线建设有序推进。深化国际技术交流，成功举办2013年中国国际管道会议。积极开展扶贫帮困送温暖活动，按计划实施矿建工程60项，美丽矿区、和谐矿区建设取得新进展，标准化小区达标创建比例达到70%，员工群众生活质量和幸福指数进一步提升。

总的来看，公司专项提升工作进展较好，顺利完成预期任务目标，管理短板和瓶颈问题取得有效突破，管理基础得到夯实，发展质量和效益进一步提升。但是也存在活动开展不平衡、个别单位热情减弱等问题。进入第三阶段后，公司将加大指导和监督力度，通过持续改进、推广典型经验、总结评价等工作，进一步巩固管理提升成果，建立管理提升的长效机制，推动管理水平持续提升。