联合利华公司介绍

第一篇：联合利华公司介绍

联合利华公司介绍

每天，在全世界，人们都会接触到联合利华的产品。我们的品牌受到各地的消费者的信赖，我们已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。事实上，每天有1.6亿人次选用联合利华的产品。

1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议，组建Unilever(联合利华)公司。经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年 度，公司全年销售额约398亿欧元。

我们的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。

每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。我们的品牌受到各地消费者的信赖，家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。我们的产品使您心情愉悦、神采焕发、享受更加完美的生活，让您的生活更具活力。

联合利华2009年在前沿研发领域投资近8.91亿欧元。设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心，正在不断探索革新产品的新技术和新理念，为消费者提供更物超所值的品牌和产品。作为世界最大的广告主之一，联合利华每年的全球广告营销总支出超过50亿欧元。

我们在六大洲拥有264个生产基地。它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现，执行联合利华全球的标准与管理体系。

联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。我们与社会共同创造财富、分享财富，支持当地经济发展，为社会培养人才，并积极担负企业社会责任。2009年，联合利华在全球公益事业上共计投资8900万欧元。联合利华在中国

联合利华在中国的历史可追溯至80 年前，利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。1986年，联合利华重返中国，始终把成为可持续发展的本土化跨国公司作为其努力的目标，并取得了 显著的进展。从1986年至今，联合利华在中国投资10亿美元，引进了多项先进的专利技术，直接雇佣了超过5,000名中国员工，间接提供了超过 20,000个就业机会，年纳税近10亿元人民币。联合利华在中国的业务主要分为两块：

家庭及个人护理用品：主要品牌包括奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、多芬、夏士莲和舒耐。

 食品：主要品牌包括家乐、立顿、和路雪等。

经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌。

为 实现公司在中国长期发展的承诺，从2000年起，联合利华开始了在中国的新的战略布局：以上海为管理和科研中心，以安徽合肥等地为生产加工基地。联合利华 在合肥的生产基地自2002年投产，生产范围涵盖家庭及个人护理产品、以及茶叶加工。目前合肥工业园已成为联合利华全球最大的生产基地之一，现出口14个 国家，成为了真正的全球供应中心。随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心，依托中国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。

2006 年，联合利华在长宁区临空园区的总部办公楼正式落成，作为其大中国地区总部，一批联合利华亚非区及全球的管理机构也落户上海，使得上海地区总部真正具有全 球功能。2009年，联合利华全球研发中心紧邻中国地区总部大楼正式落成。该中心占地3万平方米，投资近1亿美元，注重将中国传统科学所倡导的天然成分引 入联合利华的产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。同时，利用中国丰富的中草药资源和中医药理论为全球新产品研发提供方向。成功的本地化离不开员工的本地化。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求，联合利华90%的经理级员工是在本地招募并培训的。

联 合利华相信要实现可持续发展，必须积极担负在中国的社会责任：公司在中国资助建立了20所希望小学，并与他们定期组织互动活动，每年两次组织员工带薪前往 进行一周的支教；开展“联合利华希望之星”项目，为200个边远穷困地区的优秀学生提供4年的大学学费；公司还在复旦大学设立奖学金，奖励品学兼优的学 生。2008年联合利华对四川地震灾区的捐助总额超过1000万元人民币。

2008年7月，国务院总理温家宝访问了联合利华中国总部，对联合利华在中国的发展表示肯定。

联合利华对中国有长远的承诺，我们愿与中国的消费者、客户、供应商以及我们的员工共同实现可持续的发展与成功。

联合利华中国大事记

1923 中国肥皂有限公司在上海成立。

1925 “日光”牌肥皂上市，投产第一年达到4.2吨产量。

1986 上海利华有限公司成立。它由联合利华与中方上海制皂厂、上海日化开发公司共同组成，主要生产香皂、浴露、洗发露、洗面奶、衣物柔顺剂等产品，品牌包括力士和金纺。

1989

上海旁氏有限公司成立。它由联合利华与上海日化开发公司、上海日化二厂组成，生产针对中国女性皮肤特点的皮肤护理产品，品牌包括“旁氏”、“凡士林”和“梨牌”。

 上海文德堡有限公司成立。它由联合利华与上海糖业烟酒集团公司组成，生产“花”牌人造黄油、“名师来”系列人造奶油及油脂产品。

1993

和 路雪（中国）有限公司在北京成立，它是由联合利华和群星公司共同创办的合资企业。和路雪北京工厂建成投产，这是中国最为现代化的冰淇淋工厂，其建厂速度创 联合利华记录，生产和路雪冰淇淋，品牌有：梦龙、可爱多、百乐宝等21种，并于1996年在上海附近的太仓市建成第二家工厂，在广州建成一座大型冷库。

 上海联合利华有限公司成立。它由联合利华和上海日化开发公司、上海合成洗涤剂厂合资组建，生产和销售洗涤产品。

 上海联合利华牙膏有限公司成立。开始时，它由联合利华和上海牙膏厂共同投资组建，是全国最大口腔卫生用品生产厂，生产“中华”、“美加净”、“洁诺”及“皓清”四个驰名品牌的牙膏。

 广东立顿食品有限公司成立。它由联合利华和广东茶叶进出口公司共同合资创建，生产“立顿”牌茶叶，“茗闲情”牌茶包。

1994

上海联合利华有限公司在上海闵行经济技术开发区建成工厂，生产“奥妙”牌特效洗衣粉。

 张家口联合利华洗涤剂有限公司成立。开始时，它由联合利华与张家口合成洗涤剂厂共同投资组建。

 上海制皂有限公司成立。最初，它由联合利华与上海制皂厂合资而成，是目前中国制皂业最大的合资企业，主要生产销售香皂、洗衣皂、甘油、洁净洗涤用品、油脂化工产品及其衍生物产品，著名商标品牌包括：“蜂花”、“白丽”、“美加净”、“上海”、“扇牌”和“固本”。

1995 合肥利华洗涤剂有限公司成立。它由联合利华与合肥日化总厂共同投资组建，重新推出“芳草”牌洗衣粉。它是联合利华在中国的第三个洗涤剂合资公司。1996

联合利华收购夏士莲品牌

 上海伊丽达有限公司成立。它由联合利华与上海日化开发公司合资组建，生产“夏士莲”牌护肤、护发产品。

1998 联合利华食品（中国）有限公司在上海成立，该公司由外商独资，并获得了“老蔡”中国公司的业务，生产“老蔡”牌酱油。

1999













 联合利华将张家口洗涤剂有限公司的股份转让给合作伙伴。取得广东立顿食品有限公司、合肥利华的其余控股权，并把这些业务转变为完全独立的外商企业。联 合利华股份有限公司成立。它由联合利华与上海轻工控股（集团）公司共同控股，各占77%和23%。该公司由原上海利华有限公司、上海旁氏有限公司、联合利 华（上海）牙膏有限公司和上海伊丽达有限公司组成，原四家公司成为联合利华股份有限公司的分厂，主要品牌有：夏士莲、旁氏、力士、洁诺、中华。将上海文德堡有限公司的股份转让给Goodman Fielder。联合利华食品（中国）有限公司取得北京“京华”牌茶叶的业务。和路雪（中国）有限公司获得“蔓登琳”冰淇淋。联合利华完成对原有业务的重组，成为三大业务集团，分别是：家庭及个人护理产品--“联合利华股份有限公司”，总部在上海；总部在上海的“联合利华（中国）食品有限公司”及总部在北京的冰淇淋业务，包括“和路雪（中国）有限公司”和“蔓登琳” 冰淇淋。

2000 联合利华全球第六个科学研究发展中心在上海成立。该中心主要致力于对护发护肤、洗涤类、口腔护理产品及产品包装的研究与分析工作。

2001

联合利华与百仕福在中国地区的食品业务合并，成立了联合利华百仕福(中国)食品有限公司，总部在上海，主要生产并销售家乐鸡精、调味品、速食汤料、老蔡酱油、好乐门调味酱、立顿红茶、京华茉莉花茶等食品类产品。

 随 着联合利华全球业务结构调整，联合利华在中国的业务分别归属于亚洲家庭个人护理用品业务集团、联合利华百仕福亚洲业务集团及冰淇淋和冷冻食品业务集团。其 中亚洲家庭个人护理用品业务集团与联合利华百仕福亚洲业务集团的总部设在新加坡，冰淇淋和冷冻食品业务集团的总部设在荷兰鹿特丹。

2002 随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心，依托中国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。

2003 联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产基地成为联合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产品，更有潜力发展为联合利华全球生产中心之一。

2004

联合利华决定在上海建立公司总部办公楼，作为大中国地区总部。

 全 球联合利华所有的子公司将同时起用新的公司标识，到2005年12月31日，全部联合利华推出的产品，外包装都将采用这个新标识。新的标识为一个由25个 小图案拼接成的“U”字，“U”字下面为联合利华的英语名字“UNILEVER”，在中国使用的标识还在英文字母下方增加了中文“联合利华”字样。同时提 出“21世纪新使命”——让您的生活更具活力！我们的众多品牌满足您对营养、卫生、个人护理的日常需求；让您心情愉悦、神采焕发，享受更加完美的生活。

2005

联合利华中国荣获 “2005中国最具影响跨国企业”

 联合利华的全球研发中心暨中国总部办公楼正式奠基，该项目位于长宁区虹桥临空经济园区 

2006

联合利华合肥茶叶工厂正式全面投产

 奥妙洗衣粉在中国突破10亿销量 

2007

联合利华推出全新洗发水品牌“清扬”

 位于上海虹桥临空开发区内的由联合利华自己开发建造的地区总部大楼建成并投入使用

 联合利华在上海长宁区虹桥临空经济园区的联合利华全球研发中心项目正式奠基。

习近平，时任上海市委书记，考察联合利华中国总部，对联合利华在中国的战略和梯度转移表示赞赏。

2008

联合利华推出全新止汗香体品牌“舒耐”。

 国务院总理温家宝访问了联合利华中国总部，对联合利华在中国的发展和梯度转移战略表示肯定。

2009 位于上海虹桥临空开发区内的联合利华全球研发中心大楼建成并投入使用，该大楼总造价近1亿美元。

联合利华标识

我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。联合利华标识内包含着25个小图案，象征着公司的各类业务单元，展示了公司的核心价值。

大中华区主席介绍

2009年4月，乔安路先生来到中国，成为联合利华大中华区主席

乔安路先生

苏格兰爱丁堡大学的荣誉毕业生，获得商业学士学位，并在哈佛商学院攻读了管理教育课程。

1985年作为一名管理培训生，乔安路先生加入联合利华，正式成为联合利华的一员，并很快开始担任销售经理和口腔护理品牌经理的工作。

1991年，乔安路先生前往联合利华位于美国康涅狄格州的Chesebrough Pond’s公司担任凡士林护肤产品的品牌经理，随后担任凡士林护肤产品的品牌总监。1995年，乔安路先生前往联合利华泰国，担任联合利华亚太区头发护理创新中心总监，几个月后被提升为联合利华泰国个人护理用品副总裁。

1999 年，乔安路先生回到美国，担任联合利华北美区家庭及个人护理用品市场副总裁，负责新收购的头发护理产品和止汗香体产品业务。两年后，他被任命为联合利华北 美区家庭及个人护理用品首席运营官。2004年，乔安路先生成为联合利华北美地区家庭及个人护理用品公司总裁。2006年，他又被任命为联合利华全球涂抹 酱、烹饪产品及调味料品类集团副总裁。

2009年4月，乔安路先生来到中国，成为联合利华大中华区主席。乔安路先生拥有幸福的家庭，并有3个孩子。

第二篇：联合利华公司暑期实习报告

一直很喜欢联合利华的产品，意想不到的是今年的夏天终于可以和联合利华来个亲密接触--2007年的7、8月，我从众多的实习生候选人里面脱颖而出，成为联合利华客户发展部的实习生，联合利华公司暑期实习报告。能成为联合利华的实习生，我真的感到非常的幸运。$S$X3e：A._在这两个月里，我的感受很深。联合利华是一家非常关心员工成长的公司，从入职的第一天开始，人力资源的同事和佛山客户发展部的同事都给了我很多的关心和指导。两个月虽然不算是很长的一段时间，但是这两个月却让我得到了很大的成长。工作收获我很喜欢销售的工作，觉得销售是一件很阳光的事情，因为正是销售把一件件美好的商品送到顾客手上。在联合利华实习的两个月里，我主要跟着佛山销售部的DSR和理货员这些一线的销售人员走访门店，我的足迹遍布了佛山的大街小巷。感谢这些销售人员的教导，让我从对销售工作的一无所知，到现在有了点理解。学习是一个积累的过程，两个月的学习，让我在很多方面都得到了提高。首先，我对销售有了更深刻的理解。以前认为，销售不过是面对面对顾客进行的游说，让顾客接受我们的产品。这固然是销售，是狭义上的销售；然而，在实习了两个月之后，让我明白到，从宏观来说，销售牵涉到渠道和终端。$O0y&~n(g/k/t渠道是一个有趣的概念，之前我一直不明白渠道是什么，现在我知道了。在我的理解里，渠道就是产品的流通方式。我们可以根据产品的特性和当地市场的情况来选择传统或者是现代渠道。反过来，也可以根据渠道的不同需要来设计产品，例如规格等。一个产品的渠道越宽广，该产品和消费者接触的机会就越多，销售的机会就越多。因此，根据产品特点来开发新渠道就显得尤其重要。我对渠道的理解是一个逐渐变化的过程，也许还不成熟，但是对渠道的运作非常感兴趣。/Q；K1]“e(x7H&D我日常的工作，则主要涉及了门店，也就是终端的维护和管理。非常感激这次实习的机会，让我能真切地感受一个销售员的工作到底是怎样的。业务员的工作并不轻松：我们要整理货架和排面，维持货架帅帅的面貌；查看库存，及时补货；和促销员沟通，了解门店的情况，进行信息的收集，跟进问题等等；促销活动的执行、跟进；观察对手品牌近期的促销活动；新品的卖进；维护和店面工作人员等的客情关系等等。我每天跟着不同的业务员巡店，每个时期都有不同的工作重点，因此，每天我都能碰到新奇的东西。工作虽然很是琐碎，但是在我的感觉里，一线销售人员却发挥着很大的作用。他们是厂家和商家沟通和联系的桥梁。很多信息的收集和传达都是通过销售人员完成的。#r)a8~”L9S7T：x！~._$n学会以一个销售员的角度去看问题。在进入联合利华实习之前，我已经是一个非常喜欢逛超市的人，有时候不是为了买东西，就是为了逛超市而逛的。但是那个时候，是以一个消费者的角度去看的。但是在销售部实习之后，在跟着许许多多的业务员走访商场之后，我逐渐地能以一个销售员的角度去看问题。进入商场之后，首先会去自己商品的货架，检查货物的排面，同时也要观察竞品的排面；要看自己的商品的价格以及竞争对手的价格；要考虑很多问题：怎样的陈列有助于自己的销售?跳跳卡，货架贴等助销工具的运用是否得当?竞争品牌的某些促销活动对自己的商品有什么影响，影响有多大?在这里，我们是在与竞争商品较量的过程中考虑如何维护自己的产品的利益。另一方面，我们也要把商场的利益纳入考虑的范围。在我的理解里，厂家和经销商，商场等是战略合作的关系，其实我们可以不把商场看作是自己的客户，他们是渠道，我们和商场的利益是一致的，实习报告《联合利华公司暑期实习报告》。在此基础上，我们需要考虑的是，如何去帮助商场竞争?我们可以给予商场什么样的支持?5F3B7_8_“M8M%^学会谦虚。在实习的两个月里，除了对销售工作有了一定程度上的理解之外，还有一点，就是有机会和很多不同的优秀的业务员相处。在我接触的很多业务员里面，大部分都是很有想法的，他们对市场，对销售也都有自己独到的见解。当他们敞开心扉和我聊天的时候，我会发现自己对市场，对销售的看法是多么肤浅。感谢他们，肯花时间来教导我，让我慢慢形成对销售的理解。在八月初举行的实习生交流会也让我得益不浅。最喜欢和别人交流，因为在交流的时候，总是能有新的体会。在交流会上，各地实习生的精彩ppT演讲和积极发言都让我无比惊喜。我发现了很多我以前忽略的东西，我发现可以从更多不同的角度来看问题。交流会虽然是通过电话会议的方式来进行，但是却毫不影响我们的热情。他们让我明白到，我需要学习的东西还有很多很多。/@,M+h1F)t”a A+D我的感受2a！|*E9a$N2[&J在整个联合利华的实习里面，我感受最深刻的是7月最后一个星期进行的义工活动。我们的义工活动是在广州至灵学校进行。至灵学校是一所专门为智障儿童开设的学校。我以前从来没有和智障儿童接触过，但在这一个星期里，和孩子们的相处，我相当快乐。$v4q！g-i)k6C！O在至灵学校的日子，思维简单而直接，因为围绕着你的那里的小屁孩们就是一群单纯而直接的孩子。最小的六七岁，最大的三十岁，但是你还是习惯性地把他们全部看作是孩子。1K2^“D1^5{g！r他们的想法是很简单的，开心就笑，不开心就不说话，受批评了就哭；想要什么就直接要，不想要就扔掉。和他们相处反而简单。虽然说是智障儿童，但是他们不时地突发奇想，会让人惊叹其实他们也很聪明，反应相当敏捷。因此我从第一天起就没有当他们是特殊的人，我都是把他们当成是普通的孩子一般交流。我真心诚意觉得，这是一次非常宝贵的经历，它让我对很多事情有了不同的看法。在至灵学校的这段日子，我过得相当快乐。这群孩子其实娱乐性很丰富。越和他们相处，越能发现他们的善良和可爱。虽然我不能欺骗自己，说他们以后可以前程万里，但是我觉得，通过老师的悉心照顾，如普通人般自立是完全可以的。这些孩子让我明白，世界上很多事情是不完美的，感谢这次义工活动，它让我明白，没有什么是理所当然的，我们都应该用感恩的心去看世界。感谢联合利华为我们安排的这次实习活动，我觉得意义非常深刻。我想我理解这次义工活动用意--to pay it forward--善意是可以传递的。如果说我们从联合利华得到了任何关怀，联合利华也希望我们能把这些关怀传递下去。义工活动只是一个开始，绝对不是一个结束。在这里，我深深感受到联合利华对社会的使命感和责任感，感谢联合利华，让我在感受到温暖的同时，也让温暖传递下去。对未来的展望！k-^$u8S$s-Z2l4A7}两个月的实习快要结束，对过去两个月的生活纵然有点不舍；但是我对未来的日子，新的一页，新的挑战却更期待。(v5J8U6l(.z$L+以前对未来总是有点朦胧的感觉，觉得未来还很远。但这两个月充实的日子，让我对自己有了更加明确的理解，对职业生涯规划的重要性有了更加清晰的认识。#B%}6s,I{/J！o6j2E”v我喜欢快速消费品这个行业，也喜欢销售，我觉得销售是非常有趣的工作。这两个月的实习以及和不同的销售人员的聊天，让我明白到，如果我将来要从事销售的工作，我还存在很多的不足，我需要学习的东西还有很多。感谢这次实习，它给我了一个很好的开始，它给我一个明确的方向。将来无论我是否会在快消这个行业发展，这次的实习对我来说都是非常难得的一次经历。最后，再次感谢联合利华给予我的非常难忘的回忆。感谢每一位实习生，我们一起度过了一个非常有意义的夏天，希望每一位都有美好的未来。

第三篇：联合利华公司产品市场调查报告

联合利华公司产品市场调查报告

现在的日化产品市场竞争激烈，联合利华公司也在竞争中不断的成长，我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。截至2010年，公司拥有员工163000名，来自20多个不同国家和地区的高层管理人员，公益投入8900万英镑，产品覆盖170多个国家和地区，09年研发投入8.91亿英镑，11次蝉联“道琼斯可持续发展指数”行业领袖企业。

 联合利华在中国的业务主要分为三大类，分别是：个人护理、家庭护理、食品。

个人护理品牌有：凡士林、力士、夏士莲、旁氏、多芬、清扬，舒耐； 家庭护理品牌有：中华、奥妙、金纺；

食品品牌有：和路雪、四季宝、家乐、立顿；

对个人护理品牌各产品市场价格分析：

力士系列产品

力士柔亮洗发乳系列（倍润滋养型、修复护养型、去屑亮采型、清爽飘逸型、锁色修护型..........）

力士汉方飘长去屑洗发乳200ml10.8元

力士水润丝滑洗发水400ml16.9元

力士清新动感洗发乳400ml16.9元

力士柔亮新活炫亮洗发乳400ml29.9元

力士水润丝滑洗发乳750ml35.9元

润发精华素（修复滋养型、去屑亮采型、清爽飘逸型、锁色修护型、养护润发露顺滑免洗）

力士润发精华素200ml16.9元

力士润发精华素（新包装）200ml20.9元

力士润发精华素（魅卷深层修复）200ml21.9元

美肤沐浴系列（嫩白亮采、恒久柔嫩、鲜果沁凉、紧致新活、舒眠柔美、闪亮冰爽、丝滑滋养、美肤香皂）

力士美肤沐浴乳200ml10.8元

力士娇肤沐浴乳（闪亮冰爽）400ml21.6元

力士美肤沐浴乳750ml32元

力士美肤香皂4.8元

夏士莲系列产品

洗发系列（黑芝麻+银杏 莹黑倍亮型、黑芝麻+蚕丝蛋白 直垂黑亮型、黑芝麻+蜂胶 修复黑亮型、黑芝麻+乳木果油 柔滑黑亮型、去屑草木+黑芝麻 黑亮长效去屑型、绿茶+青柠 控油长效去屑型、洋甘菊+冰薄荷 清爽长效去屑型）

夏士莲洗发水200ml12.9元

夏士莲洗发水400ml22.9元

夏士莲防掉发洗发露400ml26元

夏士莲多效护养洗发露750ml39元

护发系列（黑芝麻+银杏 莹黑倍亮型润发精华素、去屑草木+黑芝麻 滋润长效去屑型润发精华素、黑芝麻+蜂胶 深层修复型润发精华素）

夏士莲护发精华乳200ml15元

夏士莲防掉发养发膏200ml10.8元

夏士莲润养发膜400ml31元

香皂系列（夏士莲天然护肤香皂-滋养润肤型、夏士莲天然护肤香皂-怡神静肤型、夏士莲天然护肤香皂-舒爽沁肤型、夏士莲天然护肤香皂-除菌全护型）

夏士莲香皂125g3元

夏士莲香皂（滋养倍润）125gx39.9元

清扬系列产品

洗发系列男士系列（健发黑亮型、活力运动型、多效水润养护型、健发防落型）、通用系列（控油平衡型、深度洁净型、冰霜劲酷型、韧发防落型）

丝柔系列（多效水润养护型、深层滋养型、染后修护型、丝漾柔滑型）

清扬洗发露200ml14.9元

清扬洗发露400ml37.9元

清扬男活400ml+丝滑180ml39元

清扬洗发露丝滑400ml+男活400ml+精华乳丝79元

护发系列

清扬精华乳200ml22.9元

清扬精华发膜300ml22元

多芬系列

（柔肤乳霜系列、清透盈润系列、活肤乳霜系列、紧肤乳霜系列）

多芬沐浴乳200ml16元

多芬紧肤沐浴乳400ml25元

多份身体保湿乳霜58元

旁氏、凡士林、舒耐系列均为护肤品

家庭护理品牌

中华牙膏

中华健齿白牙膏3.5元

中华中草药牙膏3.5元

中华皓清牙膏5.5元

中华金装全效牙膏7.1元

中华全效+亮白牙膏7.1元

奥妙洗衣液

奥妙无磷洗衣粉1.7kg18.9元

奥妙洗衣液1千克20.3元

奥妙洗衣液炫彩1千克22.4元

奥妙洗衣液500g9.7元

奥妙洗衣皂118gx47元

金纺洗衣液

金纺衣物柔顺剂2L19元

金纺衣物柔顺剂300ml5.9元

金纺衣物柔顺剂800ml10.9元

金纺衣物柔顺剂1L12元

创新——公司前进的动力。目前公司有员工163000多名,平均每年都申请专利300多项,在全球拥有超过20000项专利.联合利华全球六大研发中心主要分布在英国Colworth、Port Sunlight，荷兰Vlaardingen，美国Trumbull，印度Bangalore和中国上海。此外，我们建立了13个着重于开发某一类别产品或技术的全球产品开发中心。我们还拥有37个地区性的开发中心，主要用于配合和实施区域性的研发和革新项目。同时联合利华还拥有一些分布在各个国家和地区的小的研发执行团队来构成其研发系统。联合利华全球研发致力于安全、专利、事务管理、临床研究、信息管理和信息技术以及开放式创新六大功能来服务全球消费者。我们完善的全球研发网络帮助我们能够快速响应各地消费者不断变化的需求、口味和趋势。2009年,公司投资8.91亿欧元用于产品研发,通过创新不断获得经济效益的快速持续增长.员工是我们的根本和核心。我们重视员工，诸如他们的专业技能，他们是否劳休平衡，他们能否平等付出等等。我们的公司通过员工而发展。因此我们尽全力使我们全世界的员工与

公司结合在一起，他们的愿望就是公司发展的方向。我们认为，从许多方面来讲，联合利华都更象一个社团而不是公司。这个社团由它的员工组成，在共同的价值观和商业目标下运作。让每一个联合利华的员工都能在公司找到一种归属感，一种家的感觉，要在所有员工心中树立这样一种观念，那就是，联合利华是我们每一个人的，它的兴衰与我们息息相关。

扩大公司形象在消费者心中的地影响力，从而获得消费者对联合利华的肯定，进一步提高联合利华的信誉，从而获得消费者对市场的肯定。我们不能仅仅依靠产品提高公司知名度，更应该通过提高公司本身的形象推动产品的市场销售。两者相辅相承，方能在当今社会激烈的市场竞争中始终立于不败之地。经过几十年的发展，联合利华在中国已经深入人心，正如有家就有联合利华说的一样。推出新产品，根据不同的消费人群，消费团体，推出不同的产品，针对人们对产品需求的变化，适当调整市场重心。

公司的可持续发展，公司食品类都通过了营养增进项目的测试。全球茶叶和棕榈油采购于可持续农场。1995年-2009年，全球联合利华工厂排放的二氧化碳气体减少。1995年-2009年，联合利华工厂的用水量减少。2009年联合利华在世界范围内对当地社区的投入资金8900万欧元。2009年的事故发生率下降为1.91起/每100万小时，比2008年下降9%。通过可持续发展战略，降低公司成本，提高公司效益和员工福利，获得公司经济效益的增长，成为除了扩大市场份额外经济的又一增长点。

第四篇：评析联合利华公司的绩效管理

评析联合利华公司的绩效管理

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

联合利华集团是由荷兰人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。联合利华的业务和分支机构遍布全球，例如，联合利华的个人用品业务单位在30多个国家销售洗发香波和护手霜一类的产品。由于业务和经营区域的复杂性以及每个国家的环境和消费者的需求均不相同，所以联合利华在公司内部不得不采取高度分权的管理模式。在高度分权的原则指引下，联合利华没有为其业务单位建立统一的标准。此外，处于同样的原因，联合利华也没有建立可共享的、统一的信息系统，而是使用了多种系统和程序。例如，公司仅要求各业务单位按照统一格式制定战略规划；每个月，公司将一盘关于新的全球广告计划的录相带发到所有相关国家，但仅要求每种全球性产品尽可能只采用一家广告代理商而已。在这种分权管理模式下，负责一国业务单位的总裁在决定接受还是拒绝母公司经理的建议方面拥有广泛的权力。

综合了各种资料的整合与分析，我对联合利华有了一个绩效总结：

1.个人和直属经理之间要充分的坦诚与信任

2.个人和直属经理要充分表达在绩效方面的观点

3.理解团队整体的绩效, 以及个人绩效会对团队整体成绩产生的影响

4.在日常的工作中, 直属经理应该适时的提供激励性的, 纠正性的反馈

5.建议邀请其他人员提供反馈职业计划

虽然每一个产品业务单位都有自己的特点，但是联合利华还是试图在它们之间创造有价值的协调。例如，在业务进入的每个国家，业务单位之间的协调包括产品与市场信息的共享、内部交易、最佳实践创意的交流和人才流动(特别是产品经理)。从整体上看，联合利华在四个领域对不同业务单位之间的联接施加影响：一是研究和营销等职能领域；二是生产化学产品的业务单位和其他业务单位之间的供应关系；三是发展中国家的多种业务经营；四是管理人才的开发和共享。当然，这种协调仍是在高度分权的原则下进行的。联合利华的母公司之所以能影响这些跨产品单位的联接，其依靠的是所创造的一种相互协作的企业文化、所建立的不同业务单位经理之间的复杂网络和横向关系以及对职业经理职业生涯的严格管理。

联合利华人力资源管理的重心是在产品单位之间建立横向的协调关系，以及培养一种适宜横向协调的文化氛围。联合利华的人事部负责制定公司整体的政策，比如要求经理们必须具有在一个以上国家或产品线的工作经验；所有的经理均须经过评价鉴定；组织大规模的管理培训活动，每年有来自世界各地的四百名经理聚集一堂进行交流和探讨；参与工资和薪酬的管理，使其处于一个合理的可比较的状态；负责协调职业生涯规划过程并影响所有跨产品业务单位的人员任命。

第五篇：联合利华企业文化

企业文化理念系统策划—联合利华

一、企业文化的概念及其作用

1、企业文化的概念

企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。

2、企业文化的作用

（1）凝聚力：企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

(2)引力：优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。（3）导向： 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

（4）激励：优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

（5）约束： 企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

（6）竞争力：一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

二、企业文化理念系统策划——联合利华

1、宗旨：安全、高效、优质与环保

联合利华的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。我们的品牌受到各地消费者的信赖，家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。我们的产品使您心情愉悦、神采焕发、享受更加完美的生活，让您的生活更具活力。联合利华2009年在前沿研发领域投资近8.91亿欧元。设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心，正在不断探索革新产品的新技术和新理念，为消费者提供更物超所值的品牌和产品。作为世界最大的广告主之一，联合利华每年的全球广告营销总支出超过50亿欧元。我们在六大洲拥有264个生产基地。它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现，执行联合利华全球的标准与管理体系。联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。我们与社会共同创造财富、分享财富，支持当地经济发展，为社会培养人才，并积极担负企业社会责任。2009年，联合利华在全球公益事业上共计投资8900万欧元。

2、价值观：领导才能，主人翁精神，诚实正直，积极求胜。

3、发展战略：集中化战略（企业集中化、产品集中化、品牌集中化、厂址集中化）有利于迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略目标。

联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包给第三方公司----尤尼森营销咨询(上海)有限公司。他们计划首先在北京和石家庄进行如下试点：主要由第三方公司负责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、订单处理等，而自己将集中精力制定战略计划、管理主要客户及分销商。

一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；

二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功；

三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；

四是厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。这次将食品零售营销网络转包，可以说是营销环节集中化。实现营销环节集中化，把自己不特别擅长的零售营销转包出去，从而专心制定战略计划、管理主要客户及分销商，有利于迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略目标。向第三方转包零售营销网络是集中化战略的又一重大创新。

4、口号：有家，就有联合利华 这一口号使人们将联合利华与千家万户的日常生活联系在一起。新标识中新增添的小房子更使人感到温馨、舒适和浪漫。乐孟能先生说：“联合利华全球都履行一条原则，即以公司运营的所在地为家———成为一家真正本地化的跨国公司。联合利华在中国正是这样做的。我们始终以中国为家，一切围绕这个大家庭的发展而努力。”