第一篇：义乌市运管所绩效考核办法
义乌市运管所绩效考核办法
为了推动我所运管工作全面健康的发展，提升工作质量和办事效率，增强绩效和目标管理意识，结合我所实际，制定本办法。
一、指导思想和原则
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实全市“创新创优、提质提效”主题活动，以提高运管队伍素质为核心，以健全落实岗位责任制为基本内容，对不同岗位人员的工作绩效进行量化考核。通过考核，进一步加强队伍管理，增强工作人员的工作责任心和职业使命感，提高服务质量和工作效率，推动各项工作有序开展。
考核必须坚持客观公正原则，真实准确地评议工作业绩；必须坚持注重实效原则，讲求效果，避免形式主义。
二、组织领导
成立考核领导小组，成员名单如下：
组长：周荣兴
成员：王建飞、骆华生、鲍江林、郭骏、吴厚盾、陈丹聃
领导小组下设办公室，由楼周洪任主任，朱杨莹、傅春明、楼海虹为成员。
三、考核对象
考核对象为义乌市运管所的全体工作人员，包括协助管理人员。
四、考核内容及标准
（一）考核内容
考核由工作表现、规章制度、精神文明建设、安全创卫、廉政建设五部分组成，分别占考核基本分的30%、30%、20%、10%、10%。季考核设置300分，全年1200分。
考核实行累计扣分制。
（二）考核方法程序
1、考核每季度进行一次，各季考核分数累计为全年考
核结果。
2、工作人员的考核由各分管副所长负责，考核领导小
组办公室成员具体组织实施，并将考核结果公布和存档。
3、班子成员根据日常纪录直接由考核领导小组办公室
进行考核。
4、年度总考核由考核领导小组全体成员参加进行考核。
5、季度考核在次季5日前进行集中考核，年度考核在次年的10日前进行总考核。
（三）考核等级评定
根据考核结果，按被考核综合得分高低，依次确定优秀、良好、合格、不合格四个等次。年度总考核分值1150分以
上为优秀，1101分-1150分为良好，1000分-1100分为合格，1000分以下为不合格。
具有下列情形之一的工作人员直接确定为不合格：
1、工作上受上级通报批评或被新闻媒体曝光并查证属
实的；
2、违反计划生育政策的；
3、在完成工作目标和绩效考核中严重弄虚作假的；
4、受到党纪政纪处分的；
（四）考核结果运用
1、评优创先应从年度考核优秀等级工作人员中产生。
2、工作人员在年度总考核中，分数低于1000分视为不
合格，扣发一个季度的月度奖金；同时所属科室年终也不得
评先进科室。
3、科室负责人在年度考核中，分数低于1000分视为不
称职，并降职处理。
注：
1、参加“运管话题”栏目的人不请假也不参加的，在总考核时一次扣5分，二次扣10分，以此类推。
2、未完成宣传任务的科室，该科室负责人年终不得评
先进，科室不得评先进科室。
五、本办法自发布之日起实施。
附件：义乌市运管所绩效考核细则
义乌市运管所绩效考核细则
科室：姓名：日期：
义乌市运管所绩效考核细则
科室：姓名：日期：
第二篇：义乌市运管所考勤制度
义乌市运管所考勤制度
为进一步改进工作作风，严肃工作纪律，提高工作效率，树立单位良好形象，根据实际，特制定本制度。
一、考勤的对象和范围：本所职工（外派人员除外）都在考勤之列。55周岁（含）以上的男职工和50周岁（含）以上的女职工，若本人提出申请，经所同意后可不纳入考勤范围，每月扣发奖金200元；若每天按规定参加一次考勤的，计发全额奖金。
二、考勤方法：实施指纹触摸式电子考勤办法，每个考勤对象在考勤时段内在指纹触摸机上进行上下班签到。
三、考勤时段：工作人员应自觉遵守作息时间，按时上、下班，做到不迟到、不早退、不擅自离开工作岗位。考勤时段是星期一至星期五每天上午8点半前，下午5点后（不同季节根据作息时间可适时调整）。
四、请假、销假规定：考勤对象因出差、开会，领导安排去落实具体工作等原因不能签到、签退的，视情况向分管领导口头或书面请假，请假期满返回单位后向分管领导销假，并及时向办公室出具《因公、因事考勤请假、销假单（存根）》。按规定请假、销假的，不做缺勤处理。
五、机关效能和执行力建设工作领导小组每月底对指纹考勤记录和《请假销假单》进行审查认定，汇总后于次月初
公布上月考勤情况。
六、在编工作人员迟到、早退或中途离岗的，一个月内查到一次进行批评教育；查到两次扣发奖金50元；查到三次扣发奖金100元；三次以上全所通报批评，并扣发一个月的月度奖金。协助管理人员当月违反考勤规定的，第一次进行批评教育；第二次扣发奖金50元；第三次扣发奖金200元；第四次予以辞退。所有工作人员每违反一次考勤规定，扣绩效考核分1分。上班时间无故缺岗，扣绩效考核分2分。
被上级有关部门查实的，按照上级精神另行处理。
七、对故意损坏签到设备的，一经查实，作出书面检查并处2000元罚款。
八、此制度自发布之日起开始执行。
第三篇：黄山区运管所奖励性绩效工资考核办法
黄山区运管所奖励性绩效工资考核办法
（征求意见稿）
为贯彻落实《关于2011其它事业单位实施绩效工资有关问题的通知》黄人社„2012‟57号文件精神，进一步推进运管工作，建设服务型机关，强化机关工作作风，提高机关办事效率，确保各项工作目标任务的全面完成。本着科学化、制度化、人性化的管理方针，坚持按劳分配、多劳多得、优绩优酬、统筹兼顾、综合平衡、总量控制、内部搞活的原则，以科学、公正、客观、合理的方法正确评价干部职工的德、能、勤、绩、廉，进一步促进和调动干部职工的工作积极性，特制定本考核办法。
一、考核对象
所全体在职、在岗干部职工。
二、考核原则
1、坚持注重实绩、量化考核的原则；
2、坚持群众公认、民主公开的原则；
3、坚持分级管理，整体推进的原则；
4、坚持奖优罚劣，激励争先的原则；
5、坚持有所区别，综合平衡的原则。
三、组织领导
为保障考核工作的顺利实施，特成立考核组：
考核组组长：王仁喜
副组长：徐元军、董立新、刘继才、吴绳鹏
成员：杜斌、陈灵辉、汪发群、吴燕飞、崔黎、叶玉梅、潘捷
考核组下设办公室
主任：吴燕飞
四、考核内容
进行一次绩效考核，包括民主考评和奖惩考评两大方
面。民主考评主要对个人在遵章守纪、勤政廉政、工作作风、业务能力、文明执法、服务态度、团结协作、办事效率、政治纪律、工作实绩等十个方面通过全员民主公开形式，进行相对性和比较性测评；奖惩考评主要对个人所从事的重要岗位、立功受奖、论文发表、过错追究等四个方面，进行规定性的考核。
五、考核方法
一、运管所所长、教导员等2位主要领导的奖励性绩效工资按单位在职人员奖励性绩效工资年平均数的2.4倍，从全年奖励性绩效工资总额度中提取，由主管局党组研定发放。
二、运管所其它人员的奖励性绩效工资，通过全员民主考评和奖惩考评后，按绩效考核得分值多少乘以每分所对应的奖励性绩效工资额来确定。
三、民主考评计分值区间为（88—100分），对照各项量化考评指标，在设定的计分区间内进行打分，打分值可精确到小数点后1位数。打分值低于区间最低分的按最低分记分，打分值高于区间最高分的按最高分记分，打分值为空白的，该考评权作废无效并不计权项。民主考评由办公室组织考核组人员进行，采用加权平均计算法确定各人绩效考核得分。
四、奖惩考评由办公室按照规定确定各人绩效考核得分。
五、个人绩效考核总得分＝民主考评绩效考核得分＋奖惩考评绩效考核得分。
六、民主考评量化指标
1、遵章守纪（9—10分）主要是对个人在工作中能否认真遵守执行所制定的各项规章制度，忠于职守，尽心工作等方面进行相对性和比较性测评。
2、勤政廉政（9—10分）主要对个人在工作中有无“吃、拿、卡、要”和“生、冷、硬、推”现象等方面进行相对性和比较性测评。
3、工作作风（9—10分）主要对个人在工作中是否能够主动积极，脚踏实地，任劳任怨，稳健扎实等方面进行相对性
和比较性测评。
4、业务能力（8—10分）主要是对个人掌握法律知识和业务知识的水平和实际工作中的运用和操作能力进行相对性和比较性测评。
5、文明执法（9—10分）主要是对个人在行政执法过程中是否充分尊重当事人权利和严格按照法律程序办事等方面进行相对性和比较性测评。
6、服务态度（9—10分）主要是对个人在工作中是否按照“微笑服务，温馨交通”创建活动要求，做到“一笑、二礼、三心、四创”等方面进行相对性和比较性测评。
7、团结协作（9—10分）主要是对个人在工作中是否尊重领导，团结同志，互帮互助，友好协作，共同勉励，共同进步等方面进行相对性和比较性测评。
8、办事效率（9—10分）主要是对个人在工作中是否按照规定时间和要求高质量完成领导交办的各项工作任务等方面进行相对性和比较性测评。
9、政治纪律（9—10分）主要是对个人在工作中是否能够服从组织分配，听从领导指挥，大局意识强，行动步调一致等方面进行相对性和比较性测评。
10、工作实绩（8—10分）主要是对个人或团队在本工作中所取得的有影响力的、重大的、关键的、创新的工作成绩等方面进行相对性和比较性测评。
七、奖惩考评量化指标
（一）奖励项目
1、个人在国家、省、地级党刊或道路运输等专业刊物上发表论文、调研文章的，绩效考核可分别加6分、4分、2分。
2、个人参加省、市、区级组织的相关考试被排前3名的，绩效考核可分别加6分、4分、2分。
3、个人或部门在工作或其他领域表现突出，受到省、市、区级表彰的，个人或部门人员可分别加6分、4分、2分。
4、根据政策规定，绩效考核对重要岗位可适度倾斜，在正股级岗位担任领导职务的可加12分，在副股级岗位担任领导职务的可加10分。
（二）惩戒项目
有下列情况之一的,取消个人或部门绩效考核资格：
1、个人被追究刑事责任或受到党纪、政纪处理的；
2、个人或部门违反交通部“十项禁令”，出现公路“三乱”现象，被媒体通报批评的；
3、个人或部门参与或变相参与相关道路运输经营活动被查实的；
4、个人或部门在执法过程中因自身过错行为引发群体性事件的。
八、绩效考核结果应用
1、绩效考核结果将作为区人社局有关事业单位工作人员考核的主要依据。
2、绩效考核结果作为推荐上级表彰和评选所先进工作者的主要依据。
3、对绩效考核排名后3位的实行诫勉谈话。
4、绩效考核结果作为个人奖励性绩效工资发放的唯一依据。个人奖励性绩效工资＝绩效考核得分值×每分所对应的奖励性绩效工资额（主要领导奖励性绩效工资提取后的全年奖励性绩效工资总额度÷加权后的全员绩效考核总得分）
九、其他
1、本办法自文件下发之日起执行。
2、本办法由所考核组负责解释。
黄山区公路运输管理所
二0一二年九月二十日
第四篇：绩效考核办法
×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法
（试行）
为认真贯彻落实中央和自治区人民政府有关医改工作的文件精神，进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。
一、考核原则
（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。
（二）坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。
（三）实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。
（四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。
二、考核对象城区各乡镇卫生院院长（乡镇卫生院副院长可参照执行）。
三、考核内容
考核内容共分为十项具体指标，详见《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核指标》（附件1）。
四、考核组组成城区卫生局成立乡镇卫生院院长绩效考核领导小组，组长由城区卫生局局长担任，考核组成员由卫生行政、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗（含中医）、财务和纪检（纠风办）等相关
×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法
（试行）
为认真贯彻落实中央和自治区人民政府有关医改工作的文件精神，进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。
一、考核原则
（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。
（二）坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。
（三）实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。
（四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。
二、考核对象城区各乡镇卫生院院长（乡镇卫生院副院长可参照执行）。
三、考核
内容
考核内容共分为十项具体指标，详见《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核指标》（附件1）。
四、考核组组成城区卫生局成立乡镇卫生院院长绩效考核领导小组，组长由城区卫生局局长担任，考核组成员由卫生行政、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗（含中医）、财务和纪检（纠风办）等相关的1.8倍；60-69分为基本合格，院长可享受医院岗位绩效工资分配职工平均数的1.2倍；60分以下为不合格。院长可享受医院岗位绩效工资分配职工平均数的0.5倍。考核结果未出来之前，院长奖励性绩效工资按全院职工平均数领取，年终考核后按考核结果多还少补发放。各单位在执行过程中，可结合实际适当调整。
八、工作要求
（一）提高认识，加强领导。增强对乡镇卫生院院长绩效考核工作的领导，建立和完善考核机制，明确考核责任，使绩效考核工作科学化、规范化，充分调动乡镇卫生院院长的积极性，更好地为农民群众提供基本医疗卫生服务。
（二）明确职责，细化标准。根据乡镇卫生院院长考核十项指标，城区卫生局制订了《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核细则》（附件2），各单位要结合实际，认真贯彻执行。
（三）严明考核纪律。绩效考核实行卫生局局长负责制，杜绝人情考
核和形式主义，对弄虚作假的人员，如有虚报，一经查实，按有关规定予以严肃处理。
第五篇：绩效考核办法
五里岗街道松林小学绩效管理考核办法
为了强化学校管理，增强办学活力，充分发挥绩效激励体制，进一步调动和发挥广大教师的积极性和创造性，提高办学质量，根据威宁县教育局、羊街教管中心关于教职工绩效工资考核实施意见和办法的有关规定，结合学校实际，制定本办法。
一、德、能、勤、考的考核办法
（一）德育工作（20分，最高19.8分）
1、不服从学校工作安排的扣2分。
2、学期结束时不交师德师风自查自评报告的扣2分。
3、校内参与赌博、酗酒闹事、醉酒上课的，每次扣5分。
4、向学生乱收费、乱罚款，每次扣2分。
5、随意体罚学生造成辍学的每人次扣5分，并扣当月工资100.00元。
6、辱骂、挖苦、讽刺学生或排斥学习困难学生，每次扣2分。
7、随意换课、送课的，每次扣2分。
8、随意将学生赶出课堂，每次扣2分。
9、体罚和变相体罚学生，在学校师生中造成一定影响的扣2分。
10、上课抽烟或打电话扣1分。
11、抽查作业每少一次扣2分。
12、批改作业不认真、不及时，扣2分。
13、不带学科教案上课的，每次扣2分。
14、业务检查时，发现赶教案、赶作业的经查实扣2分。
15、单元试卷批改不及时、不认真扣2分。
16、对违纪学生不进行耐心教育、未经学校允许借故将学生赶出教室导致辍学的扣5分，并扣当月工资100.00元。
17、业务检查时，检查人员不认真、有意造成工作失职被学校督查到的，扣2分，并扣工资100.00元／人。
18、在背地说小话，造成同事间不和谐相处的，扣2分，并扣工资100.00元／人。
（二）教育教学及管理能力（30分）
1、课堂教学不力、纪律混乱、有学生说话，吵闹扣2分。
2、上课有学生睡觉的，每人次扣2分。
3、上课有学生玩东西、狂打等，扣2分。
4、上课时有学生吵架扣2分、打架的扣3分。
5、上课时有学生随意请假出入教室的扣2分。
6、公开课、示范课、评好课活动中出现知识性错误的扣2分。
7、体育课不认真组织教学、课堂混乱或放羊式教学的扣2分。
8、业务检查不达标的，每一项扣1分。
9、学生民意测验满意率达95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％¬—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教学副校长随机抽取20人以上）。
10、教师每期听课10课时，教研组长15课时，校长、分管教学的副校长、教导主任15课时（其中推门课5节），其他行政人员10课时，每少一课时扣2分。
11、教导处每学期对教师是否带教案上课、业务抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教导主任2分，并扣当月工资50.00元。
12、值周领导、班主任工作不力，处理突发事件不及时造成工作失误的每次扣2分，并扣当月工资50.00元／人。
13、每学期上交一份教学反思（1分）。
14、每学期上交一份有创意的优秀教案（教研组长签字）（1分）。
15、每学期上交一份扶差辅优做法工作总结（教研组长签字）（1分）。
16、每学期上交一份教学工作总结（教研组长签字）（1分）。
17、每学期上交一份教研心得（教研组长签字）（1分）。
（三）出勤（30分）
1、迟到、早退一次扣1分（5分钟以内），并扣工资20.00元。
2、缺课、缺会、缺升旗每次扣2分，扣工资50.00元。
3、病假一节扣0.2分，并扣工资5.00元；一天扣0.5分，并扣工资10.00元（病情严重需住院治病的出具疾病证明书和住院发票后记考勤，不扣工资）。
4、事假一节扣0.5分，扣工资10.00元；一天扣1分，并扣工资15.00元（特殊事假，经考核组商议酌情扣分和扣工资），会假一次扣1分并扣工资15.00元。
5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工资15.00元（特殊情况经商议可不扣分和工资）。
6、丧假：父母、岳父母、子女死亡之丧假7天；爷爷、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之丧假5天，按规定每超一天扣1分并扣工资15.00元；（特殊情况经考核组商议可不扣分和工资）。
7、产假158天，男方可请护理假15天，按规定每超一天扣1分，并扣工资15.00元，女方若遇特殊情况需继续请假，需经教管中心批准、由本人出代课费，每节15.00元，不参与绩效考核。
8、重病需请长假的，需经中心校批准、由本人出代课费，不参加绩效考核。
9、值周组成员实行坐班（门卫室），无故不按作息时间到场的扣2分，并扣工资50.00元／人。
10、课间操时，班主任不到场巡视按缺课一节论扣2分，并扣当月工资50.00元。
11、不参加教研活动或教师培训每次扣2分，并扣工资50.00元。
12、私下调课未经请假而离校的按旷课论处。
13、除公假外，课程一律由本人自行安排，需学校安排的每课时20.00元扣发课时费。
14、在职参加学历提升培训、报名、考试每天扣1分。
15、无论请何种假，都要有假条，按准假权限值周领导签字后有效，情况特殊的可打电话请假，回学校后补请假手续，严禁请霸王假，否则年终考核不合格。
16、不参加陪餐者（第四节课），按早退一次记，扣1分。
（四）竞赛统考（20分）
1、试卷出现两题以上错误的，出题教师扣1分。
2、参考答案出现两小题以上错误的扣1分。
3、竞赛、统考监考时打电话、发短信、看书报的扣2分。
4、监考不力，出现雷同卷5份以上的，扣5分并扣工资100.00元。
5、竞赛统考监考不力，有学生举报或被巡视领导发现有学生作弊的，每人次扣2分，并扣工资50.00元。
6、暗地泄露，提供考试内容或答案的扣10分，并扣工资200.00元，情节严重的上报给予纪律处分，并承担全部损失。
7、监考时丢失试卷的，每份扣5分，并扣工资100.00元。
8、试卷出现漏装、倒装、混装的每份扣1分，并扣工资50.00元。
9、评卷时出现错评、漏评的每小题扣1分，并扣工资50.00元。
10、评卷时迟到或早退的扣1分，并扣工资50.00元。
11、评卷、统考过程中徇私舞弊的，扣5分并扣工资100.00元，情节严重的上报给予纪律处分。
12、统分过程中，一本试卷出现2人次以上错误的扣2分，并扣工资100.00元。
13、期中、期末考试中，没有特殊情况请假不参加评卷的，每天扣2分，并扣工资100.00元。
二、教学成绩的考核办法（满分100分，加分部分另记入总分）
1、期中、期末考试均分达级均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。
2、期中、期末考试及格率达级及格率的不扣分，每低一个百分点扣1分，低于6个百分点以上的，每低一个百分点扣2分。
3、期中、期末考试进入单科奖序的人数达班均人数的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。
4、期中、期末考试时，及格率超级及格率6个百分点的，每一个百分点加1分；均分超级均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。
5、考试时学生人数以期初班级学生人数最少的为准。
6、考核班级是两个的，均分相差1分以内、及格率相差2个百分点以内的不扣分。
7、本办法如与教管中心相冲突，以教管中心考核为主。
三、绩效挂钩办法
（一）班主任考核挂钩
1、软件资料考核占20％，常规管理考核占80％。
2、挂钩金额，绩效工资总额的50％打入个人账户，50％纳入考核挂钩。
3、优秀班级和优秀班主任的评选，以班级总数的15％按考核分从高到低进行推荐，给予表彰和奖励。
4、辍学率超过红线（初中2.8％，小学1.8％）的班主任和科任教师当年不得评先选优、晋职晋级。（威教发[2014]22号）
（二）学科授课教师的考核挂钩
1、德、能、勤、考四块的考核100分，挂钩金额每人每期1000.00元。（其中，半期考试成绩占60％）
2、教学成绩的考核挂钩金额每人每期2000.00元。
3、工作量不达平均工作量的，每节课扣发课时津贴10.00元。
4、工作量超平均工作量的，每节课发超课时费10.00元。
5、有关管理人员未开展工作或工作不到位的不计工作量或适当减去相应的工作量。
6、优秀教师的评选，按教师总数的10％—15％，根据考核分从高到低进行推荐（班主任无条件加1分参与排名推荐，特岗教师要占到一定的比例），给予表彰和奖励。
7、哺乳期女教师、男满55周岁、女满50周岁、身体状况较差的教师低于平均工作量一课时不扣工资。
8、跨级上英语、语文、数学的教师每周多记0.5课时的工作量。
9、上理、化、生、科学的教师，每个分组实验记0.5课时的工作量。
10、校内评好课时，按参加人数的30％设一、二、三等奖，给予表彰和奖励。（一等奖100元，二等奖80元，三等奖60元）
11、在国家正式刊物上发表教研论文的发给教育科研奖，每篇100元。（请人代写代发不算）
12、给全体教职工进行专题培训、“青蓝工程”指导教师，根据学校实施方案的要求，给予奖励。
13、每学期从学校下属各部门管理人员中评选1—2名成绩突出者进行奖励。
14、每学期评“五心标兵”、“师德标兵”各2名，以民意测验和行政人员推荐打分求平均分相结合评比。
15、违反从教行为规定的教师不得评为优秀教师和优秀班主任。
16、本校优秀的教师外出培训、考察、交流学习时优先。
17、教研组长，中层管理人员等结合当年教管中心考核要求适当发给责任津贴。
18、早读、午辅记考勤，相关绩效工资直接打入教师个人账户。
19、在学校举行的重大活动中，获得学校表彰奖励者，按第10条执行。20、以上奖励所需津贴完全来源于绩效工资。
四、其他规定
1、学校行政管理人员的绩效考核按中心校实施方案办理。
2、特殊病、事假人员的绩效考核按中心校实施方案办理。
3、受行政处分人员的绩效考核按中心校实施方案办理。
4、教职工的出勤、差课时等扣款打入绩效工资总额，用于教师超课时，教学质量奖等的发放。
五里岗街道松林小学
点击咨询 