多林镇中心学校学办公室人员岗位工作百分考核细则

第一篇：多林镇中心学校学办公室人员岗位工作百分考核细则

多林镇中心学校

办公室人员岗位考核细则

为了进一步提高办公室的工作效率，明晰职责，进一步调动办公人员的工作积极性，根据学校有关规章制度和条例，本着“公开、公正、公平”的原则，特制定本细则。

一、考核范围

考核范围为办公室主任，职员按照工作需要配备的其他工作人员。

二、具体考核细则如下

考核内容包括工作态度、出勤情况、任务完成情况。三方面内容考核分分别为100分，考核分=工作态度考核分+出勤分+任务完成分/3。

1、工作态度：（基本分100分）

坚守工作岗位，严于律己，为人师表，严格遵守学校各项制度和社会公德，不迟到、早退，无故离岗扣1-10分。

2、出勤情况：（基本分100分）

办公室人员若在规定工作时间请假（包括事假或病假）视情况给予相应扣分（因公出差除外）。每请假半天扣0.5分，长期病假（必须有医院证明）扣分最高不超过5分；事假累计扣分，扣完为止。请假超过20天，取消评优资格。

3、任务完成情况（基本分100分）

积极参加学校组织的各项活动，完成领导交办的其他临时性工作。办公室人员在工作中出现失误扣2分，因工作失误，受学校通报批评、警告处分、严重警告处分、记过处分一次，分别扣10、20、40、60分，若有更严重者则为0分。扣完为止。

三、本细则解释权归校委员会。

四、本细则自2012年开始实施。

二〇一二年三月一日

第二篇：办公室人员岗位工作百分考核细则

为了明确职责，规范工作管理，提高办公室全体人员工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成办公室2006年各项工作任务，特制定如下考核细则。

一、考核范围

办公室主任，人事党务档案员、内勤员、司机及根据工作需要配备的其他工作人员。

二、考核内容

对办公室人员工作按职责任务分解到个人，实行百分制考核，根据逐项打分，计出个人得分，评分结果作为奖惩依据。各岗位工作职责和量分扣分标准分别是：

1、办公室主任岗

考核内容及分值扣分标准及分值自查

得分考核

评分实际

得分

组织起草局党组授意的重要文件、工作材料和会议讲话。（20分）失误一次扣2分

负责督办县局组决定的重大事项。（20分）失误一次扣2分

协助分管领导协调好各部室之间工作。（10分）失误一次扣1分

协助局领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息。（10分）失误一次扣1分

协助搞好物业管理创收工作。

（10分）失误一次扣1分

协助分管领导做好对外联系工作，做好来局办事人员接待工作。

（10分）失误一次扣1分

负责对办公室考核管理和小车调度工作。（10分）失误一次扣1分

组织好办公室人员学习，做好协调和思想工作、保密工作。（10分）失误一次扣1分

2、人事劳资档案岗

考核内容及分值扣分标准及分值自查

得分考核

评分实际

得分

做好人事劳资日常工作，确保无工作差错。（20分）失误一次扣2分

协助做好人员培训、竞岗聘用、全员岗位人事管理等工作。（10分）失误一次扣1分

做好党务各项工作（含日常工作、阶段性工作等）。（20分）失误一次扣2分

及时做好文件资料登记归案和装订整理工作，逐步实现档案管理的规范化和标准化。（10分）失误一次扣1分

认真及时做好各类报表填写和报送工作。（10分）失误一次扣1分

及时做好县局公有物品登记管理工作。（10分）失误一次扣1分

做好县局接待服务和会议服务工作。（10分）失误一次扣1分

完成领导交办的其他临时性工作。（10分）失误一次扣1分

3、内勤岗

考核内容及分值扣分标准及分值自查

得分考核

评分实际

得分

做好全局上传下达、文件收发传阅和办理落实工作。（20分）失误一次扣2分

协助督办县局阶段性工作，直至按要求完成。（20分）失误一次扣2分

负责县局社会治安综合治理各项工作，做好全局水电供应工作和卫生保洁督查管理工作。（10分）失误一次扣1分

做好物业经营日常工作和局综艺演播厅的使用管理工作。（10分）失误一次扣1分

负责局长办公室接待室卫生保洁工作。（10分）失误一次扣1分

负责一部分文秘材料写作、印发工作。（10分）失误一次扣1分

做好县局报刊征订收发工作。

（10分）失误一次扣1分

完成领导交办的其他临时性工作。（10分）失误一次扣1分

4、司机岗

考核内容及分值扣分标准及分值自查

得分考核

评分实际

得分

坚守工作岗位，随时做好出车准备，认真完成出车任务。（15分）失误一次扣2分

随领导外出办事，应随时在车内待命。保守机密，做到不该说的不说，不该知道的不打听。（10分）失误一次扣1分

严格遵守交通规则，注意行车安全。（25分）失误一次扣2分

及时办理审验手续，及时进行保养、维修和年检。（10分）失误一次扣1分

班前、班中不准饮酒。（10分）失误一次扣1分

妥善保管车辆证件，适时检查证件时效性。（10分）失误一次扣1分

每日出车前、收车后，要及时清洗车内外卫生，例行保养，确保车辆正常行驶。（10分）失误一次扣1分

完成领导交办的其他临时性工作。（10分）失误一次扣1分

三、考核办法

1、成立考核小组，由分管领导、办公室主任、职工代表组成考核组，职工代表由职工轮流参与。

2、按月进行考核，次月的1至5号为上月考核时间，个人根据考核内容先进行自评得分，然后交考核组给予评分，综合评分结果经考核组审查并征求意见后，确定个人实际得分。

3、每月考核得分作为奖惩依据，考核得分为满分者发足额岗位工资（含全年奖金），考核得分每扣一个百分点按10元/点，从下月岗位工资中扣除。

四、本考核细则经全体人员讨论通过并报局分管领导批准后实施。

第三篇：市场部人员岗位工作百分考核细则

市场部人员

岗位工作百分考核细则

为明确职责，规范工作管理，提高市场部全体人员工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成市场部各项工作任务，特制订如下考核细则。

一、考核范围

市场部部长，采购员，销售员，司磅员，统计员及根据工作需要配备的其他工作人员。

二、考核内容

对市场部人员工作按职责任务分解到个人，实行百分制考核，根据逐项打分，计出个人得分，评分结果作为奖惩依据。各岗位工作职责和量化评分标准分别是：

1、市场部部长

1）负责公司品牌、市场推广活动的策划与实施，依据企业长期发展战略规划，制定近期经营计划。（10分）失误一次扣1-3分。

2）负责制定物资采购工作的管理制度和物资采购招标管理办法，规范物资（设备）采购工作的行为。（20分）失误一次扣1-3分。

3）负责组织市场调研，针对大客户销售情况进行市场分析，制定相应的销售策略和目标、市场结构和销售方针；提出有价值的市场策划方案。协调并保持与客户良好的关系。（20分）失误一次扣1-3分。

4）根据公司制定的预算目标，制定、月度计划及预算，制定市场工作流程并跟踪跟进。在预算范围内最大实效的维护品牌发展，加强公司品牌宣传。（20分）失误一次扣1-3分。

5）负责管理市场部门所有发生项目费用预算初审、报批及运作。（20分）失误一次扣1-3分。

6）及时完成领导交办的临时性工作。（10分）失误一次扣1-3分。

2、采购员

1）负责采购计划的编制。根据各单位各部门提报的生产、经营、生活后勤设备及材料物品需求计划，编制采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资（设备）供应。（20分）失误一次扣1-3分。

2）对采购量计划低于20万元的物资（设备），采用货比三家的采购方式，达到物资（设备）质量好、价格低、送货及时、售后服务满意度高。负责治安保卫工作。做好防火、防盗、预防治安事件的发生。（20分）失误一次扣1-3分。

3）常用物资（设备）尽量减少零星采购进货，对部分临时增补采购的物资（设备）和计划需求量很少的采用网上寻价、保证质量、按时供货、优化采购的策略。

（20分）失误一次扣1-3分。

4）物资（设备）采购的入库与结算。负责购进的物资（设备）到货后的相关手续的办理，联系有关部门或使用单位进行到货验收，对不合格的产品坚决及时退货。（20分）失误一次扣1-3分。

5）与公司有关部门加强业务沟通与协作，做好物资供应需求的协调平衡工作。10分）失误一次扣1-3分。

6)及时完成领导交办的临时性工作。（10分）失误一次扣1-3分。

3、销售员

1）对意向客户促进下定单并协助完成签定工作，推进签约，督导签约付款。（20分）失误一次扣1-3分。

2）负责客户的联络、沟通、跟踪及促进成交的工作，按照公司制定的管理制度、操作程序处理相关事项。（20分）失误一次扣1-3分。

3）按时填写各种销售表格，及时对场存铁精粉盘盈亏。（20分）失误一次扣1-3分。

4）不得对客户吃、拿、卡、要，不得以任何名义收受客户的钱、物，有价证券等，不得收贿赂、吃回扣。（20分）失误一次扣1-3分。

5）应熟知相关产品知识，加强业务知识学习，提高自身素质以更好地做好销售工作。（10分）失误一次扣1-

3分。

6）及时完成领导交办的临时性工作。（10分）失误一次扣1-3分。

4、司磅员

1）负责做好每日工作前的准备工作。检查磅秤显示屏、电脑、打印机、称重系统是否处于正常状态，物料传递卡、复写纸、圆珠笔、打印纸等是否完备，发现问题及时调整或向部领导汇报。（20分）失误一次扣1-3分。

2）检查磅秤面是否干净，有无杂物，磅秤底有无异常，开始过磅时，严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏。（10分）失误一次扣1-3分。

3）待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅后，检查车辆驾驶室、磅面上是否有人，车辆是否停在磅中间位置，过磅时，不得有人上磅体，直到车辆完全停稳后，确定一切正常后方可进行计量操作。（20分）失误一次扣1-3分。

4）过磅操作时，应仔细核对磅单中每一个磅单元素，核对出厂货物是否符合发货单的数量，出现问题及时向部领导汇报。核对无误后方可打印磅单。（20分）失误一次扣1-3分。

5）按照操作流程把数据保存到电脑数据库中，需开据手工磅单的要填写到磅单的相关栏目中，开据磅单后交司机或客户签字确认，加盖计量专用章，分发磅单的相应

联次。（20分）失误一次扣1-3分。

6）及时完成领导交办的临时性工作。（10分）失误一次扣1-3分。

5、统计员

1）建立销售、采购档案，为制定正确的销售、采购计划、方案提供准确信息。（20分）失误一次扣1-3分。

2）与有关部门协调客户有关技术方面的需求，以保证及时满足客户要求，从而保持和扩大公司的市场份额。（20分）失误一次扣1-3分。

3）搞好归档文件案卷的整理、编号、排架、录入工作。（20分）失误一次扣1-3分。

4）随时掌握客户的动态变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需求，随时掌握市场信息，给领导决策提供有价值的信息数据。（20分）失误一次扣1-3分。

5）及时完成领导交办的临时性工作。（20分）失误一次扣1-3分。

第四篇：修改1洪湖市乌林镇中心学校岗位设置方案

乌林镇中心学校岗位设置方案

（草案）

为了进一步深化学校人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现学校人事管理的科学化、规范化和制度化，根据市人社局、市教育局《洪湖市教育事业单位岗位设置管理实施方案》及上级相关文件精神，结合我镇实际，制定本实施方案。

一、指导思想

通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进我校教育教学事业的发展。

二、基本原则

坚持先入轨后完善的原则；坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、实施范围

我镇中小学正式在编在职在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

四、单位基本情况

1、机构规格：我校为事业单位，经费形式为全额拨款。

2、单位职能：我校系市教育局直属乡镇中心学校，主要社会功能是开展初中、小学阶段教育。

3、领导职数：我校校级领导职数为9人。分别为：校长兼书记1人、副校长5人、工会主席1人、校长助理1人、总支副书记1人。

4、内设机构：中心学校初中部（本部）、乌林镇小、洪湖市第十一中学、胡范八一希望学校、洪湖市第五小学。（即两所初中、一所镇小、一所九年一贯制学校、一所村小共五所学校）工会、团委按群团组织规定设置。

5、现有编制计划数258人，在编在岗210人，其它人员48人；其中，在岗管理岗位人员10人，专业技术岗位人员258人，工勤技能岗位人员0人。

6、现有专业技术岗位中：副高级7人（含管理岗位中的副高人员）；中级或小高74人或97人；初级80人（含管理岗位中的助理级人员）。

五、首次设置岗位情况

（一）设岗原则

１、首次设岗，保证现有在编在职人员，按照所聘职务或岗位进入相应等级的岗位，但只在同等级档次中进行调整。

2、本次岗位设置的原则：不减员、不减岗、不减薪。

3、管理岗位设置以现有在编人员担任的职务、在岗性质为基本依据。

4、设岗时间以2013年元月31日前为准，之后新进人员另行报批。

（二）岗位类别、数量、等级、结构比例

根据市人社局核准的岗位设置方案，我校设置岗位总量258个。其中：管理岗位10个，其它专业技术岗位248个，占岗位总量的96%，工勤技能岗位0个，占岗位总量的0%。

专业技术岗位数量258个，其中，高级岗位7个，中级和小高岗位74个和97个，初级岗位80个。专业技术岗位中，高级岗位五级2个、六级2个、七级3个；中级岗位八级51个、九级69个、十级51个；初级岗位十一级40个、十二级40个、勤杂人员0个。

六、组织领导

（一）乌林镇中心学校岗位设置与聘任工作领导小组 组 长：张守壮 副组长：胡应城

组 员：王际恒 胡垠贫 叶 圣 郭平胡海生 周建忠

王树忠 余 敏 黄洪祥 周彩雄 廖楚云

（二）领导小组职责

1、研究制定学校岗位设置及实施方案。根据国家、省、市有关文件精神，制定单位岗位设置实施方案，召开单位职工大会或职工代表大会讨论通过，报市教育局和市人社局审核通过。

2、按照程序与工作要求，组织和实施学校岗位设置、考核与聘任等工作。

3、协调和处理有关问题。对岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理，仲裁本单位岗位实施工作中存在的争议。

第五篇：平地泉镇中心学校班主任工作考核细则

平地泉镇中心学校班主任工作考核细则

(试行稿)为进一步提高我校教育教学管理水平，全面提升教育教学质量，切实发挥班主任在学校教育教学工作中的组织、教育、指导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化，特制定本细则。

一、考核范围

平地泉镇中心学校全体班主任。

二、考核办法

班主任费每月50元，逐月考核，考核总分50分，每分一元。学期末一次性发放。每学期将逐月考核结果汇总，学期末奖励前三名班主任，奖金60元。

三、班主任工作考核内容

1、能及时制订学期班主任工作计划，学期末做好班主任工作总结，得1分。

2、能召开班会，加强学生安全、纪律、思想品德和卫生等教育工作，得3分。

3、低年级学生要求家长按时接送，能认真护送学生安全离校，加强学生交通安全教育，学生中途离校，必须家长到校来接，经班主任同意后方可离校。班主任不准学生自己中途离校，得3分。

4、能认真组织学生升旗、上早操、课间操和课外活动，得3分。

5、能组织学生认真打扫卫生，环境区、楼道和教室卫生保持干净，得5分。

6、能如实及时汇报每天学生人数，认真填写班级日志，发现未到学生及时和家长联系，并认真组织住校学生安全离校，如实让接住校学生的家长签字，配合好安全办公室工作，得3分。

7、积极主动团结配合科任教师和生活教师工作，得2分。

8、班级公共财物无出现人为损坏现象，得3分。

9、能全面、科学、规范管理班级，无严重违纪违法事件发生，得3分。

10、班级学生讲礼貌，讲文明，见老师和客人问：“您好”，不做危险游戏，不大声喧哗，不乱写乱画，不追逐打闹，不准学生上下楼梯拥挤，随着季节的变化加强学生的安全教育，得3分。

11、能积极组织学生参加学校举行的各项集体活动，得3分。

12、能无条件的服从学校安排的任务，得2分。

13、少先队员能佩戴红领巾，穿校服，得3分。

14、每月能组织学生开展一次队会活动，得2分。

15、能按照要求，积极认真开展红领巾广播站活动，得2分。

16、能要求学生上学时按时到校，不早到，不迟到，不旷课；放学按时回家，不在道路上玩耍、逗留、打闹；不得骑自行车上学，得3分。

17、学生之间要团结，不打架斗殴，不吵架，得3分。

18、严禁学生带管制刀具，得3分。

四、有下列情形之一的不予考核

1、班级学生出现安全事故。

2、在上级检查中，出现问题的班级。

五、说明

本细则从二0一一年十月执行，解释权在校长室、大队部和安全办公室。具体执行由大队部，安全办公室配合执行。

平地泉镇中心学校 二0一一年十月六日