党支部在厂思想政治工作总结大会上的发言（范文模版）

第一篇：党支部在厂思想政治工作总结大会上的发言（范文模版）

党支部在厂思想政治工作总结大会上的发言

党支部在厂思想政治工作总结大会上的发言

加快技术创新强化服务意识全面提高职工素质

××年，面对生产经营和改革的严峻形势，我们在事业部党委的正确领导下，认真分析了车间生产形势和职工队伍状况。原创：wenmi114.com确定了××年思想政治工作的主题是：以安全供电为

中心，强化职工服务意识；加快电力系统技术改造，以“学习创新与品牌效益”为载体努力提高职工业务技能，全面培育职工素质。一年来，车间干部作风和职工队伍的精神面貌发生了很大变化。各项工作都打了翻身仗，圆满完成了三套聚丙烯装置的供电和维修任务。

一、坚持四项综合考核，以车间内部模拟待岗学习为竞争机制，强化职工为生产服务的思想意识。

近几年来，××公司不断深化改革，企业重组改制等措施的实施已初步形成竞争机制。而在改革前多年计划经济条件下，职工过安稳日子的惯性很大，竞争意识不强，面对新的改革举措准备不足，无法应对，个别职工甚至惊慌失措。这种情况严重影响职工队伍的稳定，使车间的安全供电面临很大压力。同时，多年大锅饭养成的陋习以及大而不当的“主人”意识、特别是对服务生产车间有些不理解：都是一个厂的职工，都是主人，怎么就得我“伺候”你等等想法使职工在供电维修中也有行动迟缓、态度不好、不求上进、不学技术等问题，这些都影响到工作质量的提高。在改革不断深化、市场竞争日益激烈的条件下，我们必须带领职工尽快转变观念，以适应形势的变化。

首先，我们利用各种机会，反复向职工宣传减员增效的目的，提高竞争意识增强竞争力的重要性和紧迫性。将××公司内部改革措施和减员任务传达到每一名职工，使职工充分认识到竞争上岗是大势所趋。明确意识到不转变观念、不改善工作态度、不学技术就会被淘汰出局。这些形势与任务的教育使职工普遍感受到了压力。思想观念发生了变化，有了学习的自觉性。

我们在车间每周的调度会上，对个班组和车间干部的工作进行讲评，特别对处理生产故障时迅速到位、准确可靠的好人好事提出表扬，并给予奖励。要求每名党员的责任区都要成为所在班组的标杆。由此，激发了职工一心为生产服务的热情，巡检的深度和力度得到了前所未有的加强。××年月，青年党员×××认真巡检，高度的工作责任心使他发现了变电所二段母线故障，车间及时倒闸检修，消除了重大安全隐患。在月集团公司的安全检查中，电工在得到故障信息后分钟到达现场，获得了检查组的好评。

其次，为了发挥职工为生产服务的积极性。原创：wenmi114.com我们在加紧思想教育、鼓动宣传的基础上，还加强了量化考核。车间成立考核领导小组，召集车间职工代表会议讨论，完善了车间从××年开始的对职工进行劳绩技勤四方面的综合考核，综合考核包括劳（劳动态度）、技（技术水平）、绩（工作业绩）、勤（出勤情况）四个方面，满分为分，其中劳动态度分、技术水平分、工作业绩分、出勤情况分。劳动态度和工作业绩由车间考核小组人定性打分，技术水平和出勤情况根据半年技术考试和平时考勤情况折算定量计分。职工的日常表现为打分的重要依据，每季将考核结果综合评定列出排名表下发班组与每名职工见面，并通知排名末尾的两名职工“车间内部待岗学习”。这种模拟末尾出局的方法产生了意想不到的效果。排名在前的职工感受到了光荣受到了激励，而排名在后的职工受到了刺激。有一名职工过去表现不好，对什么事情都抱不在乎的态度。看到排名在末位以后震动很大，找到车间领导交流看法。车间领导明确指出他的不足和应该改正的地方。这名职工认真改进了工作态度，坚持学习，获得了班组同志们的好评。目前，车间职工的精神面貌、工作态度都发生了变化，各生产车间对电工有了更高的评价。

二、加快技术创新，以电力系统技术改造为契机，以“学习创新与品牌效益”主题教育为载体，努力提高职工业务技能，全面培育职工素质。

我们车间负责全事业部生产装置的供电和电气设备的维护工作。化工生产对电力的要求是平稳、准确、迅速。故障停电一次，损失巨大。所以，我们把车间的品牌效益定位在“安全稳定供电、迅速准确维护”上。即安全稳定供电就是实现了最大的效益。

为了实现上述目标，我们重点抓了两项工作。第一、抓紧对电力控制系统的改造。近几年来，高科技产品以微处理器为核心的数字电表和控制器等新技术新设备进入电力控制系统。这些系统故障率低、动作迅速可靠、精确，能够全面提供电力系统的暂态和稳态物理量，实现系统分析由定性、抽象向定量、直观的转变。能够极大的提高供电质量。我们利用检修机会对事业部的配电系统进行了综合自动化改造。在去年底和今年年初的两次电网电压波动中，系统的灵敏、准确和可靠性都得到了证实。

先进的技术为我们做好供电工作提供了外部条件。然而，更重要的是要培育出能够掌握这套系统的具有较高理论水平和技能的高素质的职工队伍。即解决职工对新技术新设备不了解不熟悉的现状，为了把职工的技能从继电接触器型提高到综合自动化系统的水平上，车间加强了技术培训的力度。车间利用技术学习和生产任务不足的时间，开办技术讲座和学习班，由车间主任和技术员选定某一专题讲课。并利用车间现有的设备和资源

建立了一个培训点，职工学到了理论知识后能够动手操作，并且摹拟事故和常发故障，提高分析问题、解决问题的能力和动手能力。经过三个月的针对性训练，值班电工基本明确了综合自动化保护系统的工作原理，了解了数字电表和控制器的性能，各运行班组都经过了大量的反事故演习，对每一个问题举一反三的进行分析，重新制定了完善的应急处理方案，职工的整体素质有了显著提高。

车间在新技术新设备的培训中，针对职工技术现状采取了专项培训、重点培训、普遍培训的方式，巩固强项、专攻弱项。并且树立典型、表彰先进。电工×××在改造中，放弃休息日配合施工，认真钻研新技术，手勤眼快。很快掌握了新的控制系统，成为生产骨干。车间安排他现身说法启发大家对新系统的认识和理解。职工没有了神秘感，学习积极性大增。在三个月的强化培训中，涌现出一批业务尖子，车间给他们分别以－元的奖励。在年底公司组织的技师资格考试中有三名职工取得了优异的成绩。目前，在四个主要变电所中，掌握了新技术的职工已经实现人机结合，保证了安全供电。

第二、认真开展“学习创新与品牌效益”主题教育。结合事业部减员增效工作教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“服务就是效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解车间的品牌效益体现在“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？原创：wenmi114.com通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及事业部生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。机会和成功属于有准备之人。而不应被动地去适应改革，以自己的不变应万变。有了这样的认识，职工现在都能够正确理解公司及事业部的各项改革措施，摆正在车间生产中的位置。目前，职工队伍稳定，完全能够胜任车间担负的安全供电和设备维护任务。

随着改革的不断深入和面临的严峻的生产形势，作为基层车间，要带出高素质的职工队伍，稳定职工队伍，为生产装置服务。我们感到任务艰巨。然而，只要我们摸准职工思想动态，在教育、培训、管理上勇于创新，大胆探索，就能找出行之有效的工作方法，完成事业部各项任务。

第二篇：在厂思想政治工作会议上的讲话

在厂2014思想政治工作会议上的

讲

话

同志们：

今天，我们召开思想政治工作会议，深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神，总结成绩经验，表彰先进典型，安排部署工作。在家的厂领导，各作业区、采油管理区、大队党政工团负责人，基层党支部书记，机关科室长参加了会议，充分表明了全厂上下对思想政治工作的重视、关心和支持。首先，我代表厂党委，向受到表彰的先模代表，表示热烈地祝贺；向为夺油创效恪尽职守、默默奉献的广大思想政治工作者，表示衷心地感谢！

思想政治工作是党的工作的重要组成部分，是搞好经济工作及其它一切工作的有力保证。一年来，全厂各级组织始终坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，进一步增强思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性，在推动夺油创效、从严管理、队伍稳定、油公司体制机制建设等方面，充分发挥出服务保障作用，实现了管人、管生产与管思想的有机结合。当前，面对**油田推动涪陵页岩气大发展、油公司体制机制建设，以及与清河、坪北队伍轮换等新形势新任务，我们厂承担的政治、经济和社会责任更大，“基地采油厂”的定位含义越来越凸显。同时，也面临着不少压力和挑战，迫切需要充分发挥思想政治工作生命线作用，激发新活力，体现新价值，展现新作为，把方方面面的力量汇聚到完成各项任务目标上来。下面，我讲五点意见。

一、要在加强各级班子建设上取得实效

思想政治建设是“第一建设”，是班子建设的核心和灵魂。抓班子思想政治建设，就是要认真贯彻执行党的路线方针政策，团结带领广大党员干部发挥示范引领作用，实现好维护好最广大员工群众的切身利益。

要把讲政治体现在执行力上。什么叫政治？完成全厂生产经营任务，保证安全环保工作不出问题，保持队伍稳定、大局稳定，实现企业效益最大化，就是最大的政治。讲政治不是故弄玄虚，更不是让哪个人做出牺牲忍气吞声，而是要胸有全局、着眼长远、牢记大多数，坚决贯彻执行上级要求部署，做到不变通、不打折、不走样。要正确处理好当前与长远、局部与整体、对上与对下、做人与做事、个人与组织的关系，善于把本单位各项工作放在全厂高度来谋划、布局和展开，协调一致抓好落实执行。要坚持有令则行、有禁则止，凡是制度规定、上级要求、班子决策等事项，必须按照分工职责先抓执行，决不允许指指点点、说三道四，搞当面一套、背后一套。在事关原则立场的大是大非面前，要做到“吕端大事不糊涂”，该做什么，不该做什么，始终保持清醒头脑，始终与上级保持高度一致。

要把顾大局体现在真团结上。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出干部。在一个班子合作共事，既考验工作能力，也是一种难得的缘分，既要讲原则，也要讲感情，这样才是懂团结、会团结、真团结。讲团结不是搞无原则的一团和气，也不是搞无原则的纷争，而是要相互尊重、相互理解、相互支持，大事讲原则，小事讲风格，在合作中加深了解，在共事中增进团结，形成班子的整体合力。要有“功成不必在我”的思想境界，甘于做铺垫性和接替性工作，团结协作、务实重干，善谋事、会做事、能成事。

要把负责任体现在敢担当上。领导干部就是解决问题的，有没有解决问题的责任担当，是对领导干部的最好检验。要敢于担压，对于违背原则的事情，不管压力来自哪里，都要敢于较真、坚决反对；要敢于担责，只要于工作有利的事情，就要不遗余力、不计个人得失认真去做；要敢于担难，对矛盾和问题不敷衍、不回避，敢于承担棘手的事、得罪人的事；要敢于担险，在风险面前敢闯敢试、敢为人先，对于应该完成的任务，顶着压力也要干。

二、要在凝心聚力保产保效上取得实效

思想政治工作不仅是教育手段，同时也是一种重要的管理方式。党务政工干部要做，经营管理干部也要做；机关部门要做，基层队、班组也要做。要坚持把思想政治工作充分融入到生产经营管理的各个环节，多做引导人、激励人、培养人、成就人的工作，充分调动干部员工的积极性和创造力，确保各项工作任务的顺利完成。

回顾这几年，面对方方面面的压力和困难，全厂上下团结一心、拼搏进取、务实工作，年年圆满完成生产经营任务。事实证明，只要我们心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，就没有踏不平的坎坷，就没有过不去的“火焰山”。明年，全厂工作中心任务是保产保效，为什么叫保产保效？一是明年管理局、分公司给我们厂的产量任务，不会少于67万吨，从目前的开发形势和产量势头来看，可能是我们厂历史上最困难的年份之一；二是国际油价暴跌，而且还有持续下跌的可能，给油田企业经营管理带来非常大的困难；三是明年是我们厂推进油公司体制机制建设最关键、最复杂，影响最大的一年。因此，我们把全厂的工作中心任务，从夺油创效调整到保产保效上来，即全力保证原油生产任务的完成，全力保证各项经营指标的完成。全厂各级组织要充分结合实际，通过教育、激励、宣传、引导等措施，把广大干部员工的思想和行动统一到保产保效上来，充分挖掘优势潜力，积极应对压力挑战。具体来讲，就是要做到“四个贯穿始终”。一是要把形势任务教育贯穿始终。紧紧围绕完成全厂生产经营任务，抓好目标激励、荣誉激励、榜样激励和过程激励，层层传递压力责任，鼓足保产保效干劲。二是要把责任意识教育贯穿始终。坚持开展好算细账、强责任、创效益主题教育，引导干部员工自觉算好产量、成本、效益与个人收入账，不断提升保产保效的主动性和创造性。三是要把先进典型教育贯穿始终。坚持用身边人身边事教育激励身边人，引导干部员工自我教育、自我激励、自我提升，在保产保效中学有方向、赶有目标、超有动力。四是要把光荣传统教育贯穿始终。以弘扬大庆精神、铁人精神为主要内容，以观看教育片、实地参观学习、专题讨论、文体活动等为主要形式，激励广大干部员工自觉传承“三老四严”、“四个一样”、“见红旗就扛、有第一就争”的光荣传统，为保产保效注入精神动力。

当前，正是全厂冲刺全年任务目标的最后阶段，要引导激励干部员工不松劲、不懈怠，保持良好的工作状态和精神状态，为全年工作上交一份满意答卷。

三、要在转变观念推动改革上取得实效

推进油公司体制机制建设，不是简单的修修补补，许多时候更是脱胎换骨、浴火重生；不是让哪个人下岗没饭吃，而是不断优化工作程序、提升整体效益；不单单是管理方式的改变，更是一次思想上的激烈碰撞、自我革新。今年，我们投入大量的人力精力，顺利启动两个采油管理区试点运行，为明年进一步推开打下了实践基础和思想基础。特别是***采油管理区领导班子落实要求、顶住压力、消化困难，确保了试点运行的平稳过渡；原作业区部分机关干部克服家庭困难、个人困难，以大局为重，服从安排主动下到基层，对试点运行工作给予了充分的理解和支持。从目前情况来看，我们的改革是不可逆转的潮流，目标是实现企业整体利益最大化，最终使全体干部员工受益。改革的过程本身就是阵痛的过程，会涉及到一部分人的岗位转换问题，总会有人不适应、不舒服、不满意，这是客观事实。思想引导要先行一步、做深一点、抓实一些，努力破除陈旧僵化思维，全面树立改革发展理念，推动改革措施贯彻落实到位。要深入细致做好改革政策、目标和任务的宣传工作，重点宣传改革的利好措施、取得的重大进展以及企业的发展远景，引导干部员工拥护改革、支持改革、投身改革。要抓好正面的、积极的、主流的思想引导，针对干部员工的疑虑和担忧，及时解疑释惑、澄清事实、转变观念，消除改革过程中的“杂音”。要进一步加大关键岗位特别是机关干部岗位的竞聘力度，形成“能者上、平者让、庸者下”的良好格局，适应进一步推动改革的需要。

四、要在转变作风严肃纪律上取得实效

党要管党、从严治党，靠什么管，用什么治？关键就是要严明纪律。当前，从中央到地方，从集团公司到**油田，党风廉政建设和反腐倡廉工作力度越来越大，规定越来越细，要求越来越严，充分证明了党要管党不是一句口号，从严治党不是一种姿态。面对这种高压态势，我们要树牢“红线”意识和底线思维，始终保持各级党组织和党员干部队伍的纯洁性，为完成各项工作任务提供严明的纪律保证。

要提高完善制度的主动性。今年，集团公司先后下发了党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任实施细则，**油田也在抓紧制定落实措施方案。党委主体责任，就是党委负主抓、主管、主办的第一责任，一个单位的党风廉政建设出了问题，党委班子、党政“一把手”特别是党委书记，都脱不了干系。纪委负监督责任，就是纪委要转职能、转方式、转作风，转变大包大揽、单打独斗的惯性思维，在党委的领导和支持下监督执纪问责。全厂各级党组织要按照“两个责任”的要求，健全完善制度，梳理责任界面，明确党组织该做什么，纪检监察工作该做什么，真正把党风廉政建设放在心上、抓在手上、扛在肩上。

要强化作风建设的持续性。纪律是最严格的作风要求，作风是最基本的纪律规范。一个党员干部，如果把自己等同于一个普通员工群众，那么，在作风要求上必然会降格，也就必然会发生纪律松散的危险，相应地也就产生了违纪违规的危险。作风建设只有进行时，没有完成时，必须一抓到底、防止反弹，驰而不息、久久为功。“打点小牌”、“喝点小酒”、“办点小事”、“收点小礼”等行为，看起来都是小事，但小事连着大局，细节决定形象，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。把一件件小事做好，把一个个细节管好，才能让好的作风成为一种常态。

要增强责任追究的严肃性。严格责任追究是党风廉政建设责任制中最具严肃性和约束力的环节，是推动责任制落实、形成齐抓共管合力的有力手段。这几年，我们厂也并不是一方净土，先后有领导干部被查处，党员干部违纪违规现象时有发生。最令人担忧的是，极少数党员干部还没有真正筑牢廉洁自律的思想防线，以前怎么做的现在还是怎么做。我们要坚持有纪必依、执纪必严、违纪必究，多给予“严之爱”，减少“宽之害”，多在平时“算小账”，避免最后“算大账”，确保大家工作安全、生活安全、个人安全。

五、要在促进和谐维护稳定上取得实效

和谐稳定是改革发展的前提，改革发展是和谐稳定的保证。和谐稳定不是顺其自然，不能靠“无为而治”，也不可能一劳永逸，而是需要全厂上下的共同努力、层层担责、主动作为，沉下心来做好大量扎实细致的工作，为改革发展提供良好的内外部环境。

要坚持以人为本促进和谐稳定。员工是企业的主人翁，是企业财富的直接创造者，也是和谐稳定的依靠力量。一是要尊重员工群众。要落实员工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，凡是与员工群众切身利益相关的重要事项，都要通过厂务区务队务公开、职工代表讨论等形式，广泛征求意见，及时接受质询，绝大多数员工群众不同意的事情不要做。二是要关心员工群众。今天的发言中，采油19队党支部书记杜峰的一段话讲得特别好：人心都是肉长的，只要我们当干部的掏心窝为员工着想，员工就一定会爱队如家，为工作尽心尽力。我们就是要像杜书记这样，时刻把员工群众的冷暖疾苦放在心上，满腔热情地解决好他们的实际困难，营造温馨和谐的大家庭氛围，增强企业的向心力和凝聚力。三是要发动员工群众。俗话说，家和万事兴。和谐稳定事关企业每一个人的现实利益和幸福安宁，必须放手发动员工群众的力量，抓好思想疏导、行为引导、感情融合、情况摸排等各项工作，维护和谐稳定的大好局面。

要坚持依法依规保障和谐稳定。当前，全厂员工队伍、协离困人员总体稳定，人心思稳、人心向稳的局面进一步巩固，各级组织和信访稳定工作队伍积累了丰富的经验，形成了完善的机制，是保障和谐稳定的重要基础。但我们仍要看到，全厂协离困人员总数大、背景杂，个别出现反复的重点人员还不能完全让人放心，特别是反暴恐防范、涉毒人员管理、邪教人员转化等新的工作要求，以及员工队伍中突出显现的偏执、极端的思想倾向，对稳定工作提出了许多新课题、新挑战。要借依法治国、依法治企的东风，引导员工群众依法依规反映诉求，该解决的解决，该解释的解释，不隐瞒、不回避，不拖拉、不推诿，确保正常的信访秩序。要以涉毒、涉赌、涉稳以及邪教人员为重点对象，把普法教育与案例警示结合起来，把违法人员判决情况与厂内严肃处理结合起来，切实增强全员遵纪守法意识。要采取有力有效措施，切实管控住重点不放心人员，对其中屡教不改者，要依法依规严厉打击，达到打击一个、震慑一片、稳定一方的效果。这里，要着重强调失联员工的教育管理问题。受社会大环境影响，有的员工萌发了一夜暴富的念头，想通过一些不正当手段甚至违法行为获得高额收入，导致不能安心工作、擅离岗位、失去联系。今年以来，全厂已经有6名员工失联，主要原因是赌博、借高利贷或经济纠纷，最后债台高筑、四处躲债。对长期失联不上班的员工，我们已经按照《职工违纪违规行为处分规定》进行了严肃处理，但也为他们失去企业员工身份感到痛心。针对这一现象，全厂各级组织和广大思想政治工作者要高度重视，从关爱员工的角度出发，以法律法规、企业规章制度、社会道德、家庭幸福、个人利益为主要内容，做好正面教育引导工作，以免更多的员工误入歧途。同志们，新的形势、新的任务，赋予思想政治工作新的责任、新的使命。让我们以党的十八届三中、四中全会和总书记系列重要讲话精神为指引，以更加饱满的精神状态、更加扎实的工作作风、更加有力的保障措施，和衷共济，务实进取，奋力拼搏，共同开创**采油厂持续和谐发展的新局面！

第三篇：2012年党支部思想政治工作总结

2012年xx党支部思想政治工作总结

2012党支部在公司党委的领导下，紧紧围绕公司方针目标及上级有关指示精神，结合本车间的实际情况，xx党支部认真开展“创先争优”“星级达标”活动，积极应对装置处于生产周期末端带来的安全生产压力，在实际生产中对照标准找差距、制定措施追标杆，勇夺红旗争第一，进一步提高装置的运行水平，确保完成公司效益目标得以实现，确保了员工队伍的稳定。

1、发扬长炼党建优良传统，坚持建设一个好的领导班子。

2012年开年以来，根据公司的人事统一安排，xx领导班子成员变动较大，但是xx新任领导班子成员始终牢牢把握“办好厂，先治党”这一主线，领导班子统一思想，坚持以人为本，坚持贯彻上级的路线、方针、政策，并与实践相结合，使支部每一位党员都能自觉的按党员的标准严格要求自己，养成了良好工作作风，使得在较短时间内xx形成了团结协作、有凝聚力、有战斗力的领导班子，在职工中树立了威信，起到了党员在车间的核心、带头作用。

2、坚持开展“创先争优”活动，突出“星级达标”主题活动，一抓到底，抓出成效。

今年xx生产装置处于三年生产周期的末期，各种设备不断出现故障，使得安全生产以及完成生产任务的压力剧增。在困难面前，xx党支部不等不靠，充分发挥党员的先锋模范带头作用，取得了增产降耗攻坚战的胜利。2012年我们针对xx装置蒸汽消耗量大，装置能耗较高的问题，党支部带头组织攻关挑战，提出挖掘焦化柴油利用潜力，蒸汽作为备用热源。并制定详细措施要求各班组落实。这一举措实施每年节约的蒸汽费用达万元，成了xx不折不扣的节能“万元户”。预计2012年可为公司在节能和增产方面创造xx余万元效益。

xx围绕公司首届技术大比武的活动，把“创先争优”活动融入到技术比武活动中，前后开办多期颇具特色的技术讲座及技术交流活动，通过相互学习找差距，通过技术交流补不足，安全生产的基础得到进一步夯实。

3、坚持开展“党员责任区”、“党员示范岗”活动。

为进一步加强基层党组织的战斗堡垒作用，发挥共产党员的先锋模范作用，xx认真开展“党员责任区”、“党员示范岗”等活动。在活动过程中涌现出了一大批先进人物以及可歌可泣的先进事迹。

xx党员被誉为“技术排头兵”，今年装置在切换反应器及停用过程中，出现

催化剂泄漏，造成MTBE产品质量出现大幅度波动，异丁烯转化率大幅度降低，看着公司的经济效益蒙受巨大损失，xx在眼里，急在心里。上连班，蹲现场，积极探索，使问题得到及时处理。工艺技术员同志，他技术全面乐于学习，全面掌握xx装置的生产技术，被评为炼化公司“优秀共产党党员”。党员自觉爱厂的行动得到班组员工的一致赞誉，充分体现党员的先进性。

4、坚持做好党的群众工作，做群众的贴心人。

党支部始终把解决群众实际问题作为群众工作的重心。在职工的效益工资改革方案实施后，部分员工因效益工资差距拉大，工作积极性受到影响。党支部领导班子通过员工进行思想座谈和党员主动做好身边一人思想工作的方式，讲清改革的重要性和奖勤罚懒的道理。让员工们充分理解了公司的改革的必要性及紧迫性，欣然接受工资改革方案。xx党支部也非常注重凝聚人心，在职工在生活中遇到困难时，车间总是想方设法进行帮助、慰问，让职工体会到组织的温暖。今年二月，员工在上班途中摔倒，造成骨折，xx党支部在得知情况后，第一时间安排其住院治疗，虽然装置开工人手紧缺，他们克服了困难，抽调员工对其进行全天候跟班护理。

尽管今年上半年各项工作取得了比较好的成绩，但还有一些工作还需进一步完善：

1、进一步开展党员党性教育，加强政治学习和业务学习，提高自身综合素质，更好地为员工起到表率作用。要把落实各项管理制度与做好职工思想工作紧密结合起来。

2、进一步做好职工的政治思想工作，特别是要加强党员责任区工作，超前处理或妥善处理好“热点”问题，确保员工队伍思想稳定，创建和谐xx。

3、继续开展好“创先争优”活动，在“星级达标”评比活动中力争再创佳绩。

第四篇：在厂企业文化建设动员大会上的讲话

文章

来源 莲山课

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同志们：

今天，我们在这里召开企业文化建设动员大会，主要是贯彻落实**企业文化建设动员大会精神，安排部署厂企业文化建设的各项工作。这次动员大会，是一次搞好企业文化建设、促进厂持续有效发展的重要会议。厂已印发了《2005-2007年企业文化建设实施意见》，这个《实施意见》是以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，根据**企业文化建设规划要求，在深入调查研究、继承优良传统、借鉴**内外企业文化优秀成果、广泛征求各方面意见的基础上，经过厂党委反复研究确定的指导厂企业文化建设的纲领性文件。希望大家认真贯彻落实，厂里就如何加强这方面工作行成了书面报告，这个报告会后印发给大家组织讨论学习，促进企业文化建设。下面，我针对局厂两级企业文化建设谈一下自己的学习体会，供大家参考，不足之处敬请批评。

一、什么是企业文化？

所谓文化，就是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富，如文学、艺术、教育、科学等。狭义的文化是指运用文字的能力及一般知识，两者是有本质区别的，而企业文化正是社会文化中最重要的组织部分，具体反映在物质—行为—制度—精神四个层面上。我国加入WTO后，我们的企业经历着对自身传统文化的反思和对世界文化的选择，这些悄然的变化必然带来我们组织素养的吐故纳新，企业文化也就渐渐从一个舶来的“概念”变成了我们企业生活中最鲜活、最时尚也绝不能掉以轻心的“实践话题”。

二、***有没有企业文化？

回答是相当肯定的，一个字，有。咱们厂建厂28年来受到石油文化的熏陶，具有大庆精神，“三志四严”、“四个一样”、“有条件要上，没有条件创造条件也要上”、“宁可少活二十年也要拿下大**”的英雄气概，从发现第一口井，到现在管理着5个气藏、96口气井、462公里管线、30座集配气站、7座增压站，现有职工1500余人，先后分出去了6个处级单位。在管理上，我们形成了安、精、优、控、稳、实的六字管理模式。

安，就是安全生产，身体健康，保护环境。安全工作是一切工作的基础和前提，俗话说，基础不牢，地动山摇。企业安全文化是企业文化的一部分，是当代人类文化的重要组成部分，是一种全新的安全管理思想。企业安全文化的核心是以人为本，以实现人的价值、保护人的生命安全和健康为宗旨。建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化景观－－包括健全完善的法规制度、强有力的管理体系、丰富多样的宣传手段和切实有效的安全设施等。几年来，我们在安全上形成的理念是，永远要心惊肉跳，永远要战战兢兢，永远要如履薄冰，即安全工作无止境的理念。在这个总的理念下，我们还逐步派生出许多关于安全的方针、思路、原则、模式。

一是形成了HSE管理方针，就是预防为主，持续改进，人人有责，系统治理；二是形成了安全工作管理思路，就是以落实HSE管理体系为主线，以危害识别、风险评价、削减措施为重点，以消除脏、松、缺、锈、漏、堵、乱、违为基点，实现生产运行无事故、井口控制无事故、施工过程无事故、集输干线无事故、环境保护无污染、职工身体健康无职业病（简称一线两点六目标）；三是形成了“四不放过”的事故处理原则，就是事故原因分析不清不放过，事故责任者不受到严肃处理不放过，群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，分析原因要水落石出，处理责任者要切肤之痛，教育群众要刻骨铭心，防范措施要举一反三；四是形成了安全管理的“三个警示”，就是安全不抓事故就在你身边，隐患不治哭声就在你身边，违章不改伤害就在你身边；五是形成了“三个三反”的安全工作方法，就是反违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，反低标准、老毛病、坏作风，反麻木性、麻痹性、习惯性；六是形成了“四标”检查的管理模式，就是安全管理标准化，生产管理标准化，计量信息管理标准化，经营管理标准化。

这些安全理念、方针、思路、原则、模式的建立，在生产实践中已经收到了良好成效。维修大队不压井成功更换文105井大四通上法兰，标志着我厂已经全面掌握了该项技术，为今后处理现场同类问题积累了经验，进一步提高了井控管理水平；天然气大流量站天然气气质异常追踪分析，有效避免了一起重大事故的发生，体现了我厂干部职工强烈的安全意识和主人翁责任感。尽管如此，我厂的安全生产还存在这样那样的问题，还需要我们长抓不懈，继续向着“零缺陷、零损失、零伤害”的目标迈进，努力构建安全与生产和谐、安全与环境和谐、安全与职工和谐、安全与效益和谐的人文生产平台。

精，就是精心管理，精心操作，精心维护。毛主席曾在延安的讲话中有过这样的论断：共产党人怕就怕“认真”二字。其实，“认真”与“精心”同出一辙，异曲同工。这几年，我们一步步在“精”上做文章，下功夫。通过精心管理，精心操作，精心维护，细致研究，细定制度，实现了天然气产销工作的持续有效协调发展。

01年我们提出了四大的目标，大发展、大流通、大市场、大效益，并建起8条保障线；02年我们提出了四升两确保，储量升、产量升、销量升、效益升，确保成本不超，确保安全生产；03年我们提出了四增五化，增储、增产、增销、增效，网络化、数字化、信息化、软件化、自动化；04年我们提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、建立大培训、大教育格局；05年我们提出了挑战八率（储量动用率、最终采收率、开井率、开井时率、设备完好率、站场泄漏率、天然气商品率、计量准确率），提高自控能力。每一年，我们所定的目标都比上一年更细致、更严密、更科学、更符合实际。

在经营上提出了 “三分一统一总控”的成本管理模式，“三分”即分块切割、分区承包、分管领导负责；“一统”即厂计划财务部门每月统一核算，掌握工作量进度和成本的实际支出情况，对数据的真实性、准确性负责；“一总控”即对全厂目标成本、工作计划和计划外突发事件进行总体把握，厂务会集体讨论，适度调整。提出了“刚性计划、刚性预算、刚性成本、刚性责任目标、刚性考核制度、刚性服务”管理理念，实行目标考核，超前预算，开门办公，闭环管理。在闭环管理这条科学轨道上，我们先后实现了实验室认可、HSE认证和目前正在进行的计量体系确认。实验室认可充分表明我厂检测和校准项目的能力及质量体系达到了国家认可委的要求，具备了按实验室认可的有关国际准则开展校准和检测服务的能力，同时也进一步树立了我厂计量工作的权威性；HSE认证证书的取得充分表明我厂的安全生产管理已与国际管理模式顺利接轨，从而为保障员工身体健康、保护自然生态环境和全面实现安全生产奠定了坚实基础；即将取得的计量体系确认证书标志着我厂计量工作将达到国家先进水平，出具的计量数据更具有权威性，而且能够进一步提升企业管理水平和员工技术水平，树立良好的企业内外部形象，为参与国内外市场竞争提供强有力的技术支撑。

这几年，全厂干部职工严格按照厂工作思路，紧接围绕“精”开展工作，取得了显著成效。气田开发战线的干部职工精细研究气藏，实现认识到层，完善了气藏精细管理理论基础；精细描述气藏，实现措施到层，开发出气藏精细管理的先导技术；精细改造气藏，实现产量到层，实施了气藏精细管理重要举措；精细管理气藏，实现管理到层，重点在管理上下大工夫。通过精细研究、精密部署和精心管理，不仅掌握了生产的主动权，产气量节节攀升，而且气田开发效果不断改善，文23气田南块实现开发突破，户部寨气田必须依靠压裂才能投产的历史被改写，户部寨东翼实现滚动突破，使文23气田保持了稳产高产，使户部寨气田实现了不断上产，使文

24、文96气田焕发出新的活力，确保了我厂的气井气产量一年迈出一大步，年年都上新台阶；集输气战线的干部职工通过精细建设、精密优化和精心维护，使全厂462管理长输管线保持了持续平稳运行，使全厂37座集配气站及增压站流程得到了系统科学优化，使文留增压站、柳屯增压站和文23气田净化站、气举站成为世纪精品工程，为集团公司占领山东市场战略的顺利实施，提供了可靠的物质保障；经营管理战线的干部职工通过精细预算、精心结算和精密控制，确保了厂生产建设投资的及时到位，确保了生产销售效益的稳步提高，确保了经营管理工作的有序运行。

优，就是优质高效，优质运行，优质达标。“优”是一种精神，更是一种意识，它体现在企业管理的方方面面，体现在工作中的角角落落。建厂后，我们按照**要求对管理机构进行了调整和整合，形成了完善的厂、区两级管理模式，压扁了管理层次，减少了中间环节，压缩了管理人员，充实了一线力量，提高了工作效率。在机关构筑起了服务下沉优质高效的保障线，形成了以调度室为中心的集中统一、反应迅速的日常生产指挥系统，树立了现场就是办公室，解决问题在现场的观念，确立了先有市场后有效益的思想，强化服务意识，提高服务质量。我们还斥资建立了天然气生产信息系统，覆盖了全厂所有基层单位、生产站场，实现了三级联网、资源共享和远处管理、近处监控，分散管理、集中监控，地下地面化、气藏可视化的目标，工作效率大幅度提高。在工作上，从地质研究、数值建模到部井，从生产运行到供气方案优化，从地上到地下，优质运行均贯穿始终。经过五年多来的技术攻关和积累，厂已经初步形成了六大系列的天然气技术系列，并基本实现了成龙配套，为天然气事业的大发展奠定了坚实的基础。部井技术实现了连续跨越，采气新工艺新技术形成了系列，集输系统实现了东西南北相互切换，东西南北畅通无阻的局面。项目管理上，厂不断总结项目建设管理经验，不断增强争创优质工程的观念，不断打造优质精品工程，科研项目《增压机组在线安全监测系统》获国家安全生产科技成果三等奖、河南省科技进步一等奖；《天然气生产管理信息系统》项目获河南省信息产业科技进步一等奖，都为天然气事业的大发展奠定了基础。

优质高效永无止境，多年居于同行业排头兵地位的海尔，早已是中国人引以为自豪的知名品牌，但海尔并未满足于此，而是不断向自己挑战，主动创新，超越自我，在追求技术进步的同时，也追求着运行机制、管理方式的进步，以更高效的管理创造更优质的产品、服务，求得企业长足发展。我们要学习海尔的这种主动创新、超越自我的精神，不断提高我们的工作水平，提升我们的核心竞争力。

控，就是控制设备，控制成本，控制思想。要真正将精细管理的理念贯彻到笃实的工作中，把生产经营抓实再抓实，把上产工作抓紧再抓紧，把安全工作抓严再抓严，把人员管理抓细再抓细，就必须悉心打造一个横向到边、纵向到底、覆盖到面、细化到点的管理大网，既要掐住“鱼张嘴”，又要堵住“腮漏水”，切实做好防止井口失控、长输管线失控、成本失控和人员失控等。

厂自成立以来就十分重视井口控制问题，2002年提出的“五反”中第一个就是反井口失控，2004年初厂提出的“一线两点六目标”的安全管理工作思路中，明确提出了井口控制无事故的目标，引进了井口控制的专用工具，并按照**要求，结合单位实际，多次修改、完善了厂《气井井控管理规定（试行）》，进一步明确各相关部门、单位及个人在井控管理中的职责，使厂井口控制实现了整体安全。厂以集输干线流程运行正常、无堵、无冻、无窃气、无占压、无管线位移、无腐蚀为目标，继续加大集输气管网检测、维护力度，五年来，先后将所有主要管线全部检测、维护了一遍，并努力消除由于自然腐蚀和打孔窃气、占压带来的安全隐患，进一步强健了厂集输系统的筋骨。

“防止成本失控”是我们生产经营的重头戏，厂一直把它作为全厂管理工作的重要内容来抓，成立初期就

“防人员失控”不仅仅是通常所想的防止员工行动上失控，出了我们的视线，惹出了祸端，引发了各类事故，而且还包括防止员工思想上的失控，反骄破满，消除小胜即安的心理，增强紧迫感、危机感、压力感和责任感；防止员工工作风上的失控，防止职工像算盘珠一样不拨不动，要求真务实，不松劲、不飘浮，埋头苦干，要干一行、爱一行、钻一行、精一行；还要防止人力资源上利用上的失控，要用好现有人才，对单位已有的管理、技术和经营等方面的人才，都要本着“用人所长，避人所短”的原则，充分调动他们的积极性、创造性和主动性，做到人尽其才，才尽其用，才能进一步推动单位的全面进步，才能做强做大厂天然气事业。

稳，就是队伍稳定，工作稳定，思想稳定。思想工作靠前，党政工团齐抓共管，形成了亲和力、凝聚力和战斗力。俗话说：思想对了头，一步一层楼。为进一步提高全员的思想意识，改善人际关系，增强单位的凝聚力，厂除开展以“形势、责任、目标”为主题的思想政治教育工作和厂领导、部门领导经常深入基层调研，除了解职工的思想动态和解决存在的问题外，厂还在每年的岁末年初都组织召开管理、技术、安全等座谈会，为那些“敢于直言”、“爱发牢骚”的职工提供“当面坦诚直言、充分发泄情绪”的机会和场所，耐心聆听他们的“议论”、“牢骚”，虚心听取他们的批评和建议，不仅从侧面了解了厂管理和工作中存在的问题和不足，为改进和完善工作提供了依据，促进了管理水平的提高，而且直接掌握了职工的思想和情绪，进行了面对面的沟通，在职工内心深入感觉到一种被尊重和认同的归属感，因而会对企业产生一种依恋之情，使企业产生了强大的磁场效应，形成了巨大的合力、向心力、凝聚力，这样才能是职工思想稳定，才能使他们在单位安心工作，才能防止人才流失，留住人才也意味着管理上堵塞了漏洞，为厂的发展提供强有力的动力源泉。实质上，敢于善于听不同意见以促进工作，这是厂各级领导层的一个突出优点，也是厂企业文化建设的一个具体表现。

实，就是实实在在，扎扎实实，求真务实。我厂经过多年的积淀，已经形成一支想干实事、能干实事、干成实事的队伍，是中原**天然气缺多少补多少、**领导信得过的天然气产销队伍。近几年，我厂干部职工面对后备储量不足、设施老化、生产任务逐年提高等困难和压力，团结一致，迎难而上，扎扎实实，埋头苦干，始终保持高昂的斗志和满腔的热情，用辛勤的汗水、聪明的智慧和坚忍不拔的毅力、团结向上的精神，确确实实为**发展做出了我们应有的贡献，受到了**领导乃至集团公司领导的表扬和赞誉。这是上级正确领导、大力支持的结果，也是全厂干部职工求真务实、艰苦努力的结晶。

求真务实就是想问题、办事情、做工作都要从实际出发，尊重客观规律，体现认识世界和改造世界的统一。“真”，就是本性、本质，事务的本来面貌；“求真”，就是从实际出发，认识事务的本质，把握事务的规律。“实”，就是充盈、稳固，实实在在；“务实”，就是把从客观实际中获得的规律性认识转变为改造世界的实践活动，并取得扎扎实实的效果。要做到求真务实，决非易事。一方面是因为“真”隐藏于事务的内部，不是看一眼就能抓住的，比如对气井结盐的防治、影响计量的因素等，就需要坚持不懈的研究，才能找到内部隐藏的规律。把握“真”，需要人们付出艰苦的劳动，扎扎实实地去干。同时，任何工作要取得实实在在的效果，也不是轻易而举的。求真务实的“求”和“务”，可以解释为“我们去研究”。在这个研究过程中，仅有良好的愿望和满腔的热情是不够的，还必须下一番去粗取精、去伪存真、由表及里的功夫。另一方面，从现实工作的层面上来看，要做到求真务实，还需要克服许多困难、阻力乃至惰性。这就要求我们必须具备科学的思维方式和扎实的工作作风，不断提高解决现场实际问题的能力和技术创新能力。要做好工作，要想取得一定的成绩，没有求真务实的精神是绝对不行的。没有真本领，不下苦功夫，也是做不到求真务实的，就更解决不了现场的实际问题。

实干兴业，漂浮败事。要做到真抓实干、就必须反对华而不实，话当实说，事要实办，效求实绩，绝不能只是做做样子，喊喊口号，走走过场，咋咋呼呼干不了工作，飘飘荡荡成不了事业。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”坐而不行，行而不决，再好的政策也只能是一纸空文。老子说，“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”它精辟地指出了想成就一番事业，必须实实在在从简单的事情做起，从细微之处入手。海尔集团总裁张瑞敏有更加深刻的理解，“把每一件简单的事做好了就是不简单，把每一件平凡的事做好了就是不平凡”。当前**把天然气事业摆在优先发展的位置，是天然气事业的大发展的大好时机，是天然气工作者大显身手的绝好机遇，我们一定要抓住这个大好机遇，勇敢地担负起历史重任，从小事做起，举轻若重，从一点一滴做起，从一个井位、一个层位、一个阀门、一条管线做起。千里之行，始于足下。起点与目标之间，是由具体的步骤和一个个细节联通的，只有一点一滴地努力，一步一个脚印地推进，才能真正取得实效。

这些企业文化的形成，是伴随着厂的发展而发展的，是有声的、无形的、自发的，是全厂干部职工用辛勤汗水浇灌出来的。也可以讲，建设企业文化，并不神秘，它就产生在我们的精神状态之中、言语之中、工作之中。我们中华民族有着五千年的文化文明史，而美国才有200年的历史，靠文化发展企业，企业靠文化而生存，企业文化是企业前进的动力，这是我们中华民族的强项。在新的历史条件下，建设企业文化，从而实现企业长足有效的发展，我们一定能够走在时代的前列。

三、目前是厂建设企业文化打基础的有利时机

一是保持共产党员先进性教育第一阶段结束，是我们借势开展企业文化建设的有利时机；二是在实施“双建”工程推进中，注入企业文化建设的内涵可以双向促进，互为补充；三是今年厂任务已到了关键时期，开展企业文化建设，就是确保强大的精神动力、更大的激情，促进厂生产任务的完成。在完成生产任务中，注入企业文化的内涵，使其无形的力量产生出具大的作用，这就是思想同心、目标同向、行动同步、效果同享；四是我厂企业文化建设已经有了一定的基础，进一步地调整思路打基础，为观念形态、制度形态、物质形态建设提供较强的支持；五是企业文化建设一直伴随着企业的发展壮大，在有利时机打基础必定会长生长久，产生深远的影响。

四、如何建设优秀的企业文化？

企业文化是物质文明和精神文明的协调统一，整体发展。物质文明是企业的“硬件”建设，精神文明则是企业的“软件”建设。这其中包括：企业员工的价值标准、道德规范、工作态度等。两者是有机的统一体。因此，企业文化就是企业管理中硬件与软件的有机结合。

优秀的企业文化是企业生产和发展的基础，是企业管理的灵魂。社会主义的企业文化，除了要求发展企业经济之外，更主要的是体现职工的奉献精神，自觉地把个人利益和企业利益正确结合起来，以主人翁的态度对待工作，出色地完成任务。

在企业管理上，不能仅满足于经济效益，而忽略管理的灵魂－－企业文化建设。一个缺乏良好企业精神的企业，即便有时也能取得一些经济效益，但很难健康、持续、稳定地长足发展。一个企业要调动职工的积极性，但靠制度约束和物质激励是不够的，还需要催人奋进、无私忘我的文化氛围，以及良好的职业道德教育，培养职工建立良好的职业道德水准，就是敬业精神，体现在职工对自己所从事的工作有执著的追求与热爱，让人生的价值在平凡的工作岗位上闪光。

要建设优秀的企业文化，首先各级领导要身体力行，通过自身的人格力量去影响人、带动人、鼓舞人，真正做到“身正为师，德高为范”；其次，要加强职工的职业道德教育，强化“六心”理念：忠心献给祖国，爱心献给社会，热心献给集体，关心献给同事，孝心献给父母，信心留给自己。拥有了敬业的文化氛围，企业才能建设优秀的企业文化，企业才能消除存在的“干的干，看的看，看的给干的提意见”等不良现象，企业才能激发职工的创造热情和工作激情，形成相互配合、互相支持的生产经营环境，创造更好的经济效益。

五、厂应形成什么样的企业文化的核心内涵即共同的价值观？

我厂要以**新一届领导班子提出的新的企业文化核心内涵即创业、创新、创效为目标，形成具有咱们厂特色的核心内涵，即爱气、懂气、兴气，爱气量前提，懂气是基础，兴气是目的。

爱气。爱是一种精神，是全体干部职工一种自觉自愿的行为。企业文化建设的主体是干部职工，也必须由职工奉献出强烈的激情，喜欢天然气这项工作，愿意在***干天然气事业，情愿在此之中奉献自己的智慧、自己的本领，希望天然气有大发展，在天然气这个大家庭中，干出一番成绩，共享成功的喜乐，分享成功的果实。具体讲就是爱厂，爱本职工作，干好本职工作，愿意遵守厂的各项制度，愿意为厂献计献策，自觉地把创业的责任意识实践到具体工作之中，这就是企业的精神，企业文化核心的核心，就是指精神内核这一核心层面。企业文化建设就应该牢牢锁定在它的“精神”核心层，千锤百炼，坚定不移。如果把这个丢掉了，企业文化就魂不附体了。所以讲企业思想政治工作者是大有可为，是有大量工作可做的。我们党的传统优势就是做人的思想政治工作，我们也讲，行政干部讲的每一句话，也是思想政治工作的重要组成部分。有了这种自觉自愿、积极向上的精神，厂干好天然气大发展、大流通、大市场、大效益，就具备了前提。

懂气就是你要有干好天然气事业的实际本领，工人要懂操作，会操作，按照安全规程操作，会针对实际问题调整操作，解决难题，比如讲闫仁奎巡线操作法、采气二区关键点操作法；技术干部要懂技术、懂地下、懂井筒、懂设备、懂工艺，会精细研究、会重新描述气藏；干部要懂管理、懂厂情，根据厂情建立制度形态文化，使全体人员有标准可干，有标准可行，有标准可约束，懂得如何调动职工的积极性，懂得你的职责所在，全体人员都应懂安全、懂政治、懂法律，会在较复杂的形势下开展工作。比如讲结盐问题目前是开发的焦点，就应该通过研究解决它。在懂气中加强学习，加强理论学习，加强实际学习，不断丰富自己的文化知识，不断改进工作中的不足之处，使懂气的本领提升再提升，在提升中创新，使懂气的本领发挥再发挥，以创新促进发挥。象赵先进老总、白俊国老总、苏月琦所长、张家富站长一样，把本领才能贡献于天然气事业中，贡献于实际工作中，这就是天然气发展的基础，是希望所在。

兴气，就是发展，就是创效。一个兴旺的企业是发展的企业，一个兴旺的企业是创效的企业。咱们厂的历程就是不断壮大的过程，就是不断发展的愿景。现在咱厂发展的态势又一次显现出来了，一是户部寨东翼经过三年的努力，终于滚动勘探成功，发现了一块新的资源替区；二是普光气田的开发，咱厂是开发的主力军，建成投产当年产气量就可达30亿-60亿气以上。这是我厂光荣的使命，也是愿景的一种象征，所以我们必须要向地下要资源量，向井筒要产量，向地面要流量，向计量要销售量，从而实现发展创效。要达到这一目标，必须要有过硬的职工队伍、优良的技术队伍、精湛的干部队伍。为此，要做好培训学习工作，解决难点，适应发展，攻克高含硫普光气田在开发中的危险度，变危险为安全，变危害为健康，攻克井筒结盐带来的致命打击，使气田能够在正常的轨道上运行。

爱气、懂气、兴气，都需靠人的素质的提高。这种共同价值观的形成，要靠咱们大家不断碰撞、融和，在工作中不断发展，这是我们的利益共同体，这种核心价值观的形成就是咱厂的核心竞争力，说穿了，企业文化的建设就是人心的建设，因此咱们要心相通、情相融、力相合，共同建设具有天然气特色的优秀企业文化。

一个企业的文化，对外是一面旗帜，对内是一种动力，对企业发展的影响越来越大。各单位要充分认识加强企业文化建设的重要意义，紧密结合我厂实际，坚持不懈地抓好企业文化建设，用正确的价值观念引导职工，用鲜明的企业精神凝聚职工，用远大的奋斗目标激励职工，充分调动广大职工的积极性和创造性，为实现天然气事业的持续有效协调发展不断做出新贡献。

来源 莲山课

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第五篇：党支部思想政治工作制度

东 申 小 学 思 想 政 治

工

作

制

度

东申小学思想政治工作制度

一、经常分析、研究党员和群众思想状况，针对存在的问题和薄弱环节制定工作目标和措施。

二、建立思想政治工作责任制，支部书记做好支部一班人思想政治工作，支部委员做好党员思想政治工作，党员做好责任区内群众思想政治工作。

三、把做好思想教育工作和解决实际问题结合起来，通过为群众办实事、办好事，增强思想政治工作的效果和说服力。