煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料（五篇模版）

第一篇：煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料

文章标题：煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料

坚持重心下移突出自主管理

依靠创建无“三违”区队筑牢本质安全根基

各位领导：

去年以来，我矿以创建本质安全型矿井为主线，采取正向激励与反向治理相文章版权归xiexiebang.com作者所有!结合的办法，全面创建无“三违”区队，着力打造本质安全品牌队

伍，促进了安全生产形势的健康稳定发展。其主要做法可以概括为“1324”，即：一个坚持，三个前移，二个突出，四个打造。下面，我简要向各位领导进行汇报。

一、坚持重心下移，双向结合创建“无三违”区队

近年来，我矿持续深化“三违”治理，牢固树立“宁可不生产，不能不坚决”的态度，严厉打击“三违”行为，从管理源头上根除影响安全的顽疾，有力地促进了安全生产工作。同时，从另一个方面来看，长期高频率、高密度、高强度地开展“三违”治理，我矿也遇到了与兄弟单位相同的问题，即如何进一步丰富完善“三违”治理长效机制，探索一条更加有利于安全管理的工作方法。据统计，我矿目前共有18个采掘及生产辅助区队，原煤生产人员累计2442人，2006年“三违”人员802人次，占总人数的32.8。以采煤三区为例，工区在册职工75人，去年“三违”人员103人次，“三违”率高达137.3，即每个人全年平均有近1.4次的违章机会。个别区队“三违”现象长期居高不下，虽然有指标考核的原因，但从根本上反映了职工安全自主意识不强，在一定程度上存在抵触情绪，积极性、主动性没有得到较好发挥。面临安全检查时，有的职工甚至停工等待，消极躲避检查人员。同时，在查处与落实“三违”过程中，时常也发现一些不规范现象，给“三违”治理工作带来了很大难度。

治理“三违”目的是为了实现本质安全，实现本质安全关键在基层，只有区队班组的本质安全，才能实现矿井的本质安全。因此，必须把安全管理的重心下移到区队班组，下移到职工个体。在不断总结经验的基础上，扬长避短，采取正向激励与反向治理相结合的办法，把创建无“三违”区队作为实现本质安全目标的重要途径。我矿创建“无三违”区队的标准主要有六个方面：一是本区队杜绝“三违”行为；二是上级检查未发现“三违”行为；三是杜绝轻伤及以上事故及三级以上非伤亡事故；四是杜绝各类安全隐患；五是工程质量动态达标；六是工程质量保持一级水平，未出现不合格品。创建工作采取区队自主申报、月度考核的办法，凡通过验收的，区队管理干部“三违”指标免予考核，并根据职工人数，分别给予3000--10000元的奖励，当季效益奖增发10，另对单位党政主管进行嘉奖。连续2个月以上通过验收的，奖励标准系数递增0.5，即区队最高奖励达到15000元。调整了工资考核结构，进一步突出了安全质量的比重，与生产任务比例为5：5。也就是说，收入的50取决于安全质量工作效果。对全年实现无工伤的采

一、通风等4家单位分别嘉奖20000元，另对党政主管嘉奖5000元。同时，严格进行考核，对发生“三违”或工程质量不合格的申报区队，取消评选资格并对等处罚，当季效益奖减发5，从而极大地激发了基层区队创建“无三违”积极性。一年来，全矿共有108个区队/次申报“无三违”区队，通过严格考核，累计建成了38个/次无“三违”区队，创建成功率为35％。

二、推动关口前移，超前夯实本质安全管理根基

安全工作是一项基础工作，一定要超前思考，防患于未然，从根本上为本质安全创造先导条件，最终实现无“三违”目标。

前移安全思想认识关。坚持多管齐下开展常规教育，推陈出新丰富宣传内容，引导职工科学理解创建“无三违”的深远意义。针对少数职工认为“三违”治理过于严厉、安全思想松懈等实际，利用多种形式从正反两个方面进行教育，营造安全氛围，制造安全舆论，建设安全文化。全年开展专场安全教育活动57次，通过工亡家属话安全，童心牵手保安全，文艺演出送安全，二道防线促安全等教育活动，让职工深刻认识到“三违”行为损人害己，真正认可和理解创建“无三违”区队不是约束人、限制人，而是激励大家以主人翁责任感自主自发搞好安全工作，使职工从被动工作转变为主动工作，从被动遵守转变为自觉履行。

前移班前会安全教育关。进一步规范班前会程序，不断提高班前会的针对性和实效性，严把职工入井前的第一道关口。创立了班前会六项程序：一是班前会由工区党政主管主持，职工进入会议室要签名，主持人点名要起立答到；二是背诵集团公司安全理念，合唱安全歌曲《咱们某矿好弟兄》；三是进行每日一题学习，实行现场安全知识抽问；四是由班长通报安全、生产、质量情况，分工安排工作，进行“安全联保”签名；五是按照CBA考核结果，对优秀员工进行讲评，进行班前情绪确认和亲情嘱托；六是全体起立，集体安全宣誓。同时，在班前会上做到“三确认三不准”，即确认员工是否饮酒和情绪不佳，发现异

常者不准下井；入井前确认规程措施是否落实到位，不到位不准下井；施工前确认设备、环境是否安全可靠，安全隐患是否排除，隐患不排除不准开工。

前移班组长安全管理关。创建“无三违”区队，首先要创建“无三违”班组，班组安全工作好，区队的安全能力才能强。高度重视班组长队伍建设，从建立“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”三种机制入手，经公开招聘、民主选举并考核合格，在全矿聘任了200名班长，按照专业分别发放安全质量绩效工资和岗位津贴，并纳入干部管理程序进行培养。充分发挥班组长安全管理作用。作为现场安全第一责任者，授予班组长现场安全管理四大权力，即安全管理权、生产组织权、考核分配权及其他工作权力。班组长每班对安全作业情况进行监督，制止和处理违章行为，自觉抵制违章指挥，安全生产条件不具备，有权拒绝开工或停产，切实保证现场作业“无三违”。

三、突出自主管理，着力构健动态安全联保机制

安全管理是一个系统过程，创建“无三违”区队，必须充分发挥职工个体的积极性，形成自主创建、动态联保的新局面。

突出自主管理抓安全。由于职工个体的差异性，组织职工学习案例，树立正确的安全荣辱观，对比算清安全“六笔帐”，即：个人健康和家庭幸福账，企业损失和个人经济账，单位社会影响和持续发展账，真正从思想上认识到安全不是为别人，而是为自己，自己的安全自己管，依靠他人不保险。严格建立区队、班组、个人三级隐患排查体系，围绕不放心人、不放心地点、不放心设备进行重点管理，从现场不安全因素抓起，坚持做到人人都是安检员，开工前必须进行环境设备“两确认”，进行岗前操作程序描述，施工中严格按照规程要求、质量标准进行施工，收工后必须填写安全质量评估表，并实行全员安全风险抵押。对事故隐患的处理，坚持以事实说话，查明原因，划清责任，及时处理，做到“小隐患不过班，大隐患不过夜”，并及时组织其他人员学习，举一反三制定针对性措施。

突出动态联保保平安。由于井下现场作业场点多、地点分散，安全管理的难度也相应增大。2006年，我矿零星岗点发生的轻伤事故就有9起，占全年事故的45。为此，在全矿开展了“反松懈、防麻痹、相互协作保平安”活动，着力构建现场安全动态联保机制。各单位每天根据分工，按照就近原则，划分成若干个相互协作组，每组3－9人，签定动态联保协议书，不足3人时，与安排工作任务者签订协议，指定一名组长负责安全质量工作，跟值班干部、安检员自动与当班协作组发生合同关系。协作组个人出现“三违”或发生安全事故，对其他成员也要进行罚款，集体违章加倍处罚。与2005年相比，全矿“三违”现象减少15，杜绝重伤及以上事故，轻伤事故率下降20，全年有3个月杜绝了破皮伤以上事故。

四、围绕四大要素，全面营造本质安全系统环境

创建无“三违”区队，实现本质安全目标，必须始终围绕“人、物、制度、系统”要素，促进四者和谐统一。

打造本质安全队伍品牌。根据不同阶段的安全管理重点，确立安全教育主题，每周编发事故案例，每月组织安全教育大课，分管领导进行主讲，全年共举行安全大课12场次，编发事故案例61期，3000多人次受到安全教育。延伸递进职工岗位行为规范集中教育活动，建成了综采、机电两大培训基地，3个劳模及科技标兵创新，全面推行“四个一”安全教育，组织职工进行危险辨识分析，着力培养事前预防能力。严格教考分离制度，职工安全培训引入市场化机制，教育质量同培训部门、所在单位及职工本人的经济收入挂勾，促进职工自主学习安全技能。以综采一区为试点，逐步推行CBA考评机制，班前实行优秀员工讲评，初步建立了职工安全评价体系。

打造设备管理安全平台。不断加大安全投入，加快设备更新速度，更换了井下无“MA”标志设备，积极推广应用智能型装备和集中控制系统，矿井主要生产装备实现了“四化”。各类设备始终保持了良好运行状态，年内获得了“全国设备管理先进单位”荣誉称号。

打造过硬制度管理优势。严密的制度是管理的基础，创建“无三违”区队靠的就是科学严密的制度管理，靠的就是职工遵章守纪，按程序作业。结合实际，及时对各类操作规程、检查检修制度等进行了补充完善，整合汇编了安全管理制度。以机电、综采专业为先导，编制了25万字的机电及综采工种作业指导书，开创了程序化操作的先河。引导职工一丝不苟精准执行，按照质量标准完成工作任务，强化落实，讲求实效，促进了无“三违”区队的创建。

打造本质安全系统环境。严格落实“科技兴安、装备保安、无人则安”理念，去年共投入安全费用3155.43万元，先后对矿井主要系统进行了改造，逐步向高可靠性、机械化、自动化、用人少的方向发展，实现系统环境和生产设备的本质安全。大力开展质量标准化精品工程建设，通过走出去参观学习，内部一条线定期讲评，机关科室与后进区队挂钩帮扶等措施，利用外部智力，激发内生动力，不断提升创建层次。通过创建优美工作环境，让职工不想违章，不会违章，不能违章。

各位领导，创建无“三违”区队，实现本质安全目标，需要锲而不舍，努力实践，需要建立更加科学有效的创建机制。我们决心以本次大会精神为指导，虚心向兄弟单位学习，为实现无“三违”目标，率先建成“两型三化”矿井做出应有贡献。

谢谢大家。

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第二篇：河南煤矿安全监察局安全座谈会3.8

永锦能源兼并重组煤矿

工作汇报

永锦能源作为河南煤业化工集团在禹州区域进行兼并重组主体企业，认真落实省政府关于资源整合的工作部署，统筹兼顾兼并重组工作质量和进度，严格落实省政府文件精神，按照“真控股、真投入、真管理”原则，做到“人员到位，资金到位，管理到位”，积极开展了兼并重组工作。具体做法汇报如下：

一、兼并重组工作进度及现状

1、永锦能源公司受永煤公司委托在禹州地区拟整合7对矿井，截止目前，正式签署协议的五对矿井（设计生产能力81万t/a）。

2、证照办理情况：目前五对矿井营业执照、采矿证变更、矿长资格证、矿长安全资格证已办理完成。

3、管理团队派驻：我公司对已经签订协议的五对矿井已派驻管理团队并开展工作。

锦卓（梨园山）、锦兴（兴禹）两矿井因资产评估结论差距较大，谈判工作仍处于暂停阶段，目前安全管控由许昌市政府负责，我公司人员未进驻。

4、投资控股情况：签订整合协议的五对矿井，由永煤出资持股51%，原矿主持股49%，注册成立新公司，我公司已按照上级有关文件要求及时与原矿方签订协议，按约定支付了原矿主70%的股本资金，剩余30%按约定待矿井复工复产后支付到位。具有控股权。

5、矿井状态：目前五对矿井根据当地政府要求均停止维修，仅保持通风、排水工作。

二、兼并重组工作具体做法

1、科学进行资产评估，做到公平合理。永煤公司严格落实上级政策要求，在对小煤矿的兼并重组中，永煤公司成立六个专业组，分别对七对拟整合矿井进行资产评估,其结果得到股东认可后,由河南永华资产评估有限公司依照资产明细核算出总价款，双方 认可后，签订整合协议。由永煤出资持股51%，原矿主持股49%，注册成立新公司。

2、开展证照变更工作。所有整合矿井均注册成立新公司。在地方政府的大力支持下，新公司于2010年8月份先后完成工商注册，10月份完成采矿证变更工作。

3、对整合的五对小煤矿按规定配齐五职矿长（矿长、安全、机电、总工、生产）共计25人。按要求配备专业技术管理人员10人/矿（采掘、机电、通风专业各3人，地测专业1人）。

4、对原留用管理人员进行考核，异地异矿交流使用，确保矿井实质性管理。

5、接管后各矿井立即着手建立健全安全管理机构，本着精简高效的原则，按照三部一室（生产技术部、安全监察部、财务经营部、综合办公室）机构设置要求成立矿井管理科室，并充实了符合要求的管理和技术人员。

6、对各级员工进行了培训。按规定对安全生产管理人员、安全检查工、瓦斯检查工、爆破员等特殊工种、职工进行安全知识培训。去年7月份、9月份所有五职矿长共计25人，在焦作参加了矿长资格证和矿长安全资格证培训。特种作业人员在许昌市煤炭局培训机构进行了全面培训，各矿根据需要共培训特殊工种196人，井下一般工种培训384人。

7、按照许昌市政府解封要求安排，四对矿井（锦马尚未完成）对照标准，于2010年11月份相继完成双停解封工作，并按照禹州市批复的矿井维修方案初步开展了矿井维修工作。

三、下一步工作打算

我们将坚持“三真”原则，依照“三个一批”指导思想，继续强力推进兼并重组工作。按照河南煤化集团部署要求，计划三月份启动小煤矿复工工作，具体打算如下：

1、规范兼并重组矿井复工复产程序

（1）首先进行复工前准备工作。公司组织各矿根据矿井实际，研究制定切实可行的复工复产方案；完善各项规章制度；按照“三统一” 用工原则组建施工队伍，开展人员培训；与原矿方协商制定融资方案，筹措复工所需资金。

（2）进行矿井隐患整改。各矿按照复工复产方案，恢复井下失修巷道，按照“五定”原则对矿井供电、提升、运输、通风、监测监控、人员定位、供水、防灭火、压风、排水和通讯等系统存在的隐患逐步进行整改落实，健全完善各类安全设施，为矿井复产创造条件。

（3）复产验收（恢复施工）。在隐患整改达到要求后，按程序进行验收，矿井恢复施工，完成技改剩余工程，为矿井技改工程全面验收创造条件。

2、依据矿井情况有序开展复工工作。我公司拟先对基础条件相对较好的锦安、锦坛煤业作为复工复产示范矿井先行复工，对锦创、锦马、锦富三个矿井，由于可采储量较少，作为第二批复工矿井考虑。在资金、人员、设备等方面对先期复工矿井给予重点帮扶和支持，确保复工后隐患整改工作的安全顺利进行，为其他矿井复工复产工作开展树立标杆，带动其他矿井逐步复工复产。

3、进一步加强兼并重组矿井管理工作

（1）加强整合矿井领导工作，永锦公司成立以总经理为组长的兼并重组煤矿复工复产领导小组。

（2）按照《永煤集团矿井领导带班下井及安全监督检查规定》，认真落实矿领导带班下井制度，加强重点部位、关键环节检查，跟踪重大隐患整改进度；由公司领导、公司小分队及小煤矿管理部定期、不定期对矿井跟班、值班情况进行检查。

（3）按照“四统一”（统一派驻人员、统一安全理念、统一安全管理、统一安全考核）要求，强力推行公司的安全管理模式，做到真管理和管得住。

四、存在问题及建议

1、由于各小煤矿从2009年9月9日起全部处于停工停产状 态，各系统隐患较多，随着时间的推移，势必给复工工作造成更大的困难，建议政府尽快允许对“已真整合并获得实质控制权”的矿井解封进行隐患整改。

2、建议上级有关部门根据各矿井的灾害现状、剩余可采储量等情况，制定符合小煤矿实际情况的《小煤矿复工复产验收标准》，不应“一刀切”。对资源储量少，3-5年时间内就能开采结束的矿井应制定特殊的验收标准，在确保安全的情况下把剩余资源采完，尽快实施关闭。

3、建议政府出台小煤矿退出机制。对地质储量少、开采条件较差、安全无保证、经济效益差的重组小煤矿，由地方政府主导，兼并重组企业配合依法适时关闭。

2011年3月8日

第三篇：煤矿安全工作汇报

煤矿安全工作汇报

我乡地处达城以南25公里处，辖10个行政村、一个社区居委会，96个村民小组，农业人口16230人，煤矿安全工作汇报。达渝高速公路，省道218线穿境而过，是一个典型的城郊型乡镇。境内有森林面积12000亩，煤矿2家，是达县重点产煤乡镇之一。近年来，在县委、县政府的正确领导下，在县安监局、煤管局的具体指导下，我乡煤矿安全生产形势平稳，两口煤矿均未发生过死亡事故。我们主要抓了以下几个方面的工作：

一、加强煤矿安全生产工作的领导，进一步落实安全生产责任。

乡党委、政府历来十分重视安全生产工作，充分认识到抓好煤矿安全生产工作的极端重要性和紧迫性，把煤矿安全生产工作摆在了安全工作的首位，纳入重要议事日程，定期召开煤矿安全专题会，全面分析我乡煤矿安全生产工作的发展态势和存在的困难和问题，认真研究，制定科学有效的管理办法和措施，切实解决煤矿安全生产中存在的不足和难点，有力地推进了煤矿安全生产的根本好转。党政领导敢于直接面对困难，以身作则。党委书记、乡长亲自挂帅，深入第一线执行安全监管的神圣使命，增强了其他工作人员共同抓好煤矿安全生产工作的决心和信心。认真落实“一岗双责”为核心的责任制，构建了严格的责任体系；书记、乡长为第一责任人，对全乡煤矿安全工作负总责；分管领导负责具体指导、协调、督查和安排部署全乡煤矿安全监管工作；各煤矿安全监管员对所联系煤矿的安全监管工作负直接监管责任；各煤矿驻矿员对所驻矿的安全生产监管工作负具体责任，负责落实各项工作措施和监察指令。实行一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的工作格局，将煤矿安全生产责任层层分解，落实到班组，人头，使工作人员都明确自身职责任务，切实抓好本职工作，确保整个责任体系良性运行。

二、强化煤矿宣传教育培训工作，建立健全煤矿安全生产制度。

（一）强化宣传教育和培训工作

1、认真贯彻落实上级文件和会议精神。

针对上级召开的会议和制发文件，我们精心组织，广泛动员，层层贯彻文件和会议精神，针对存在的问题，认真研究，制定科学有效的工作措施，该法文件的必须发文件，该组织学习的组织学习，确保文件和会议精神落到实处。

2、扎实开展安全生产宣传月活动。

实践证明思想是行动的先导。思想认识到了位，落实起来就快。解决认识问题就是抓好宣传工作，我们采取制作固定标语，墙报，会议，广播，街头咨询，印发宣传资料图片等形式，大张旗鼓地宣传煤矿安全生产工作法律法规，专项整治行动等。形成了人人了解，人人关心，人人参与煤矿安全生产工作的良好氛围。

3、层层签订煤矿安全生产责任书。

按照要求，将煤矿安全生产工作目标细化，通过签订责任书，将工作目标层层分解。乡政府与煤矿、煤矿与管理人员和班组，班组与职工，分别签订了责任书。确保责任到班组、人头。实现工作顺利推进。

4、制定好各类应急预案。

为有效预防各类风暴、暴雨、洪水、森林火灾等自然灾害引发的各类突发事故，应急管理工作显得尤为重要。成立了抢险救灾队伍，制定了各类预案2个，配备好各类救灾物资，确保在紧急情况下有备无患，有效预防重特大事故的发生。

5、抓好培训工作

切实抓好了乡上工作人员的理论知识培训和煤矿安全工作业务培训，各煤矿企业抓了管理人员，从业人员，特殊工种人员，新工人的培训，并建立培训档案。在培训上突出了理论性、业务性、可操作性，让管理煤矿的工作人员真正成为“行家里手”，支持煤矿邀请专家和技术人员深入煤矿为职工讲课2次，受教育职工458人次，工作汇报《煤矿安全工作汇报》。

（二）健全煤矿安全生产制度

按照《安全生产法》等法律法规的规定，乡党委书记、乡长、分管副乡长，其他分管领导、安监所长、安监员、驻矿员切实履行职责，明确安委会及其成员单位和工作人员的职责。坚持“有职必有责、有责必有权、用权受监督”的原则。各部门齐抓共管，形成合力。

坚持执行各项安全生产制度。确保煤矿安全工作的开展有章可循，坚持工作制度，切实抓好本职工作；坚持领导干部逢会必讲煤矿安全，坚持每月一次的煤矿安全例会制度；坚持实行工作目标层层分解、建立指标控制体系的目标管理制度；坚持对煤矿安全监管工作人员和煤矿新老工人、管理人员、特种工作人员的教育培训制度；坚持定期检查与不定期检查相结合；明查与暗访相结合的监督检查制度；坚持煤矿隐患排查整治制度；坚持成立抢险队伍、制定应急预案、准备救援物资的应急救援制度；坚持对工作不在状态、安全措施不落实的企业和工作人员实行警示告诫制度；坚持发生事故后依法报告调查的报告制度；坚持按照“四不放过”的原则，进行责任追究的事故行政责任追究制度；坚持每月乡长下井检查不少于2次，分管副乡长下井不少于3次的领导干部下井检查制度；坚持驻矿员24小时驻矿制度，确保煤矿安全工作的体系健全。

三、加强隐患排查和整治工作，认真开展安全生产百日督查专项行动。

“隐患险于明火”，遏制煤矿事故，整治隐患是关键。按照国务院、盛市、县对开展安全隐患排查整治工作的要求，我们具体抓了以下几个方面的工作：

（一）成立了专门领导小组。

乡长任组长，各分管领导任副组长，相关部门负责人为成员。负责全乡隐患治理工作的组织、领导。

（二）成立八个督查组。

由分管领导分别担任组长，带领工作人员对全乡的各行业、系统进行督促检查，重点对煤矿、非煤矿山、烟花爆竹、学校、公众聚集场所、建筑等开展专项整治。

（三）深入开展煤矿安全隐患大排查整治活动。

在2007年隐患排查整治专项行动的基础上，深入生产第一线进行检查。坚持隐患排查与煤矿瓦斯治理、整顿关闭、日常安全监管、安全管理与技术进步、应急管理四个结合的原则，对煤矿“一通三防”、“五大系统”、“雨季三防”等专项整治进行了深入细致的检查。共查找隐患43条，涉及“一通三防”15条，“机电运输”8条，“采掘”9条，其它类11条。对排查出的隐患进行分类建档，登记造册，督促业主落实“人员、责任、方案、资金、期限”，整改结束验收后，实行销号放行制度。

通过隐患排查整治活动取得了明显成效：一是“五大系统”明显改善，安全生产的可靠性增加；二是促使企业加大了安全投入，增添了设备，完善了各种工作措施；三是完善了各类应急救援预案；四是完善了矿井各类资料和图纸；五是规范了工人的安全生产行为。

（四）强化整顿关闭和瓦斯治理工作。

2000年，全乡关井压产关闭小煤窑9口，为防止关闭煤矿死灰复燃，乡政府对关闭的煤矿井筒实行了炸封，对井口作了永久性封闭，并指派专人对该类矿井严防死守，从源头上预防了私挖乱采，确保关死关实。

“煤矿安全，瓦斯为天”，尽管我乡两口煤矿均属低瓦斯矿井，但我们丝毫不松懈，始终督促煤矿坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，按要求在煤矿安装了瓦斯监控系统，按高瓦斯矿井进行管理，强化了瓦检员的职责意识，落实了 “一炮三检”、携带自救器等各种瓦斯防治措施。

四、进一步落实煤矿安全工作措施，建立安全生产工作长效机制。

1、按照“安全生产法”等法律的规定，认真坚持好各项规章制度。切实坚持好工作制度、例会制度、目标管理制度、教育培训制度、监督检查制度、隐患排查与整治制度、应急救援制度、驻矿制度和领导干部下井制度，煤矿老工人带新工人40天制度。

2、严格执行《企业安全生产风险抵押金管理工作长效机制》督促煤矿按时向有关部门缴纳安全生产抵押金，安全生产专项费用，工伤保险费，用于保证发生意外事故后抢险救灾工作顺利进行，因工受伤职工的及时救治和经济补偿，有效保障煤矿职工的生命财产安全。

3、建立多方筹措，保证经费落实制度

由于我乡负债多，财政压力大，经费十分紧张。但我们积极采取措施，多渠道筹集必需的工作经费，来保障煤矿安全生产工作的顺利开展，解决安全工作的后顾之忧，为安全工作的一顺利开展提供了必要的经费保障。

五、加强煤矿安全生产监管，实行煤矿重大安全隐患和发生事故举报奖励制度。

抓好煤矿安全生产工作，重点是解决有人干事、能干事、敢干事、干成事的问题：要把那些热爱煤矿安全生产工作，工作敢于碰硬，作风务实、认真负责的同志调整到煤矿安全生产工作岗位上来，积极为他们创造良好的工作条件，解决好后顾之忧，使他们轻装上阵，全身心投入到工作中去，再则是通过培训，让他们参加专门的理论知识和业务知识的培训让他们正确指导工人作业，创新工作，出色完成工作任务。

为把煤矿的安全生产管理置于全社会的监督之下，激发社会公认参与监督的积极性，我们出台了煤矿安全生产隐患举报奖励制度，凡举报一起未经发现的重大隐患经查实后奖举报人1000元；凡发现一起瞒报的伤亡事故，奖举报人5000元，并对举报人保密。

煤矿安全生产责任重于泰山，我们深感责任重大。我们将以饱满的热情，昂扬的斗志，迎难而上、务实进娶全力以赴、落实各项煤矿安全工作措施，圆满完成煤矿安全生产工作目标任务，确保全乡煤矿安全无事故！

第四篇：中央企业煤矿安全生产工作座谈会经验

附件2：

中央企业煤矿安全生产工作座谈会

经验材料摘要

材料一：

实施风险预控管理 创建本质安全型企业

神华集团有限责任公司

神华集团公司是目前我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商，是集煤电路港油化一体化开发、跨地区跨行业多元化经营的特大型能源企业，2010年生产原煤3.52亿吨，商品煤销售4.41亿吨。所属54个生产煤矿中，30个煤矿实现连续安全生产1000天以上，11年来生产矿井没有发生死亡3人以上的瓦斯事故，原煤生产百万吨死亡率一直保持在0.02-0.04之间，达到国际先进水平。

神华集团创建本质安全型企业的主要做法：

一、锐意创新，大胆探索，全面建立风险预控管理体系。2005年，神华集团在国家煤监局指导下，组织国内六家科研院所成立课题组攻关，研究风险预控管理体系。2007年完成了试点试验工作，并在54个生产煤矿推广实施。2009年获得中国煤炭工业协会科学技术一等奖。神华集团2009年为“本安体系实施年”，2010年为“本安体系全面实施年”，2011年为“本安体系达标年”。

神华集团风险预控管理体系的总体思路是：以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以管理员工不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，经过多周期的不断循环建设，通过闭环管理，逐渐完善提高安全管理体系。

具体分为六部分内容：一是危险源辨识。从生产现场做起，采用工作任务分析法、事故机理分析法，全面、具体的辨识各项工作任务、各道工序存在的与人、机、环、管相关的不安全因素，从而明确管理对象。二是风险评估。在明确管理对象后，通过风险评估，确定不安全因素的危险等级，从而明确各生产环节安全管理的重点。三是制定管理标准和措施。在明确管理重点的基础上，结合生产实际，有针对性的制定管理标准和管理措施，明确管理标准和办法。四是落实管理保障措施。五是评价考核，定量评价体系实施的过程和结果。六是安全管理信息化。通过计算机软件系统，实现了整个流程的信息化管理，提高了体系运行效率和执行力。

二、高度重视，强力推行，全面实施风险预控管理体系。把实施风险预控管理体系作为一把手工程，把推广风险预控管理体系建设作为转变安全管理思路、创新安全管理模式、提升安全管理水平的重要手段。集团公司主要领导亲自安排部署、亲自现场指导、及时解决突出问题，确保了风险预控管理体系在实施过程中不走样、不松懈、不动摇。

考核奖惩力度大，2010年对本安一级单位最高奖励200万元，对不达标单位罚款20万元，有力的促进了体系又好又快的实施。材料二： 落实企业安全生产主体责任 全力构建安全生产长效机制 中煤集团太原煤炭气化公司

中煤能源集团公司太原煤炭气化有限责任公司成立于1981年，现已形成集煤炭开采、洗选、炼焦、煤化工、发电供热、城市煤气输配为一体的产业链条。下属20多家生产经营单位，涉及多个高危行业。所属生产煤矿6个，资源整合煤矿3个，在建煤矿1个，生产矿井核定生产能力424万吨/年。

近年来，不断深化对企业是安全生产责任主体的认识，注重落实企业安全主体责任，全力构建安全生产长效机制，在深刻汲取2008年3起事故的基础上，认识到安全工作重点在基础、关键在班组，调整思路，提出了“均衡稳定生产”理念，针对资源整合小煤矿基础弱、条件差、风险高的现状，从基层、基础、基本功建设着手，解决安全生产方针、政策“水流不到头”的问题，坚持“管理、装备、培训”三并重，全面提升煤矿安全生产水平。2010年杜绝了重伤及以上事故，2009、2010年连续实现了安全生产“零死亡”目标。

在落实企业安全生产主体责任方面的主要做法是：

一、在员工培训上重效果

从提升职工整体素质出发，充分发挥三、四级培训基地作用，重点加强了专业技术人员、区队班组长、一线员工三个层面的培训工作。专业技术人员培训以采掘、机电、通风、地测防治水等专业为重点，采取“请进来、走出去”的方式，请专家、教授到企业授课，并组织到神华、大屯等先进企业学习，开阔视野，寻找差距；班组长培训采取集中轮训的办法，侧重于管理水平和业务能力的提升；一线员工培训采取集中办班和岗位练兵相结合的方式，重点强化岗位职责、规程标准等应知应会内容的学习，开展了“每日一题”、“条规晨训”、“岗位描述”等灵活多样的活动。

二、班组建设上把关键

从2009年开始，强化区队班组建设。一是以制度建设为先导，建立健全全公司112个区队、533个班组的安全、成本、分配、考核等一系列基础管理制度。二是积极探索班组长聘用模式，在225个班组推行了班组长竞聘上岗，一大批能干、敢管、公道的优秀员工走上了班组长岗位，班组长队伍结构明显优化，整体素质显著提升。三是大力开展达标班组评比，对评出的明星班组、模范班组给予重奖，逐步形成了赶学比超的良好局面。

三、在装备提升上下功夫

逐年加大安全装备投入，重点对煤矿采掘、通风、机电、运输等环节进行改造。2009年以来，累计投入安全资金5.14亿元，完成了3套综采设备、15套综掘设备、3套架空人车装置、6套无级绳绞车、3个煤矿的供电双回路改造、6个煤矿双风机双电源自动切换工作。完善了监测监控系统、井下人员定位系统、压风自救系统、供水施救、通讯联络等五大系统。

四、在隐患排查上抓闭环 一是建立完善了公司、厂矿、区队、班组四级隐患排查治理体系，形成了隐患分类定级、限期整改、按时升级、闭环管理的工作模式，严格做到“五落实”，重大隐患按未遂事故处理，同类隐患反复出现从严追究。二是建立了以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，严格重大危险源普查、辨识和风险评估，坚持班组每日、区队每周、厂矿每月以及公司各专业部室每季的隐患整改评价和安全风险评估，实施分级管理，落实监控措施和应急预案。三是采取了专家诊断、系统解剖、专业对标与岗位自查相结合的方式，实现“排查零盲区、治理零搁置、设备零缺陷、效果零反弹”。四是建立了隐患举报奖励制度，鼓励员工发现和举报事故隐患，使隐患无处藏身。

五、在标准化上下功夫

从持续提升着眼，加强动态对标检查和验收评比，月考核、季评比，兑现奖惩，标准化工资占工资总额的20%。还设立了标准化单项奖，调动上下齐抓标准化工作的积极性，促进了由静态达标向动态达标转变。

六、在安全考核上严落实

一是将安全生产与各单位工资总额挂钩，与干部考核任用挂钩，安全工作考核由重结果的半年期考核改为重过程与管理的季度考核。二是煤矿单位全面设立职工个人安全技能账户，职工利益与安全工作效果挂钩。

七、在生产组织上抓均衡

坚持将“均衡、稳定”的理念贯穿到企业生产的全过程，科学合理的组织生产，管理上及考核产量的下限，又考核产量的上限，严禁“三超、三违”。材料三：

加强煤矿基层基础建设

实现企业安全健康发展 国电集团平庄煤业公司

中国国电集团现有生产煤矿12个，生产能力2560万吨/年；基建煤矿6个，设计产能570万吨/年。

平庄煤业公司前身为1959年成立的平庄矿务局，现有9个生产煤矿，员工总数近2万人。2008年6月，国电集团重组平庄煤业，2010年生产原煤2700万吨，百万吨死亡率为零。

安全生产工作主要做法：

一、培树安全生产理念，完善安全管理制度，营造“双基”建设氛围

平庄煤业提炼建企50多年来的安全生产经验，形成了“任何事故都可以预防和控制”、“人人都是安全员”、“我的安全我负责，他人安全我有责”、“生产再重重不过安全、金钱再贵贵不过生命”等安全文化理念。健全完善了涵盖安全责任、技术管理、教育培训、监督检查、考核奖惩等内容的安全生产管理内控制度。明确了各级管理人员、职能部门、各工种岗位人员的安全生产职责。通过理念引领、制度保障、责任落实，形成了“想安全、会安全、能安全”、“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我约束机制，为“双基”建设营造了良好的安全文化氛围。

二、强化基层安全管理，筑牢安全生产防线

1.加强班组建设。开展了“三零”安全型班组（零三违、零隐患、零事故）、“工人先锋号—优秀班组”创建活动，大力推行“班前六必讲、班中行为观察、班后总结会、三违过五关”做法。“三违过五关”指：班组检查关、安全学习关、区队谈心关、家属签字关、媒体曝光关。对每名员工建立亲情卡片，进行亲情教育。

2.加强安全教育培训。形成了安全教育培训“四大体系”，即：日常教育体系、岗位自学体系、专业培训体系、技能竞赛体系。

三、强化基础安全管理，夯实安全生产基础

1.规范现场安全管理。大力推行“五勤工作法”和“一线工作制”，即各级管理人员要做到：“脑勤要想到、腿勤要走到、眼勤要看到、嘴勤要说道、手勤要做到”，“矿领导在一线跟班、区队领导在一线指挥、问题在一线解决、经验在一线总结、作风在一线转变”，安全管理重心向一线前移。安全绩效工资占员工收入的30%以上。

2.提升安全质量标准化管理水平。从工作质量、工程质量、操作质量三方面入手，开展瓦斯防治、顶板支护、粉尘治理、机电设备、防治水等20多项专项整治活动，在安全管理中，实行标准化“一票否决”，提高了安全质量标准化水平。

3.加强技术改造升级。先后投入17亿元资金，优化矿井生产系统，改进生产工艺。目前，主要采掘工作面均采用综采、综放、综掘工艺。针对典型软岩矿区的支护难题，采用高强度、高刚度、高预应力锚杆支护技术，取得了良好的支护效果。

材料四：

加强安全文化建设

为煤矿安全生产提供重要保障

中国电力投资集团公司

中电投集团于2004年重组原霍林河煤业集团，现有生产煤矿9个，核定生产能力4875万吨/年；基建煤矿6个，设计产能1880万吨/年。2010年煤炭产量5392万吨。

安全文化建设的主要做法：

一、坚持理念为先，奠定安全文化建设的思想基础 安全文化是无形的，但它的渗透力却直接影响人的思想和行为，对安全生产具有引导性、基础性和保障性作用。把“以人为本、本质安全”确立为安全文化建设的精髓，把“人的生命安全”放在高于一切的位置，把员工群众的利益作为安全工作的根本出发点和归宿点，提出了“三个任何”的安全意识理念、“四个不能”的安全生产理念、“四个贵在、四个有心”的安全管理理念、“四个没有”的安全价值理念。

安全意识理念：任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免。

安全生产理念：违章的话不能听，冒险的活不能干，带血的钱不能拿，违纪的事不能做。不安全不生产，努力创造安全条件去生产。

安全管理理念：安全方针贵在坚持，安全管理贵在到位，安全监管贵在公心，安全责任贵在落实；抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓“三违”要有狠心，抓帮教要有耐心。

安全价值理念：没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的持续发展。

二、打造“三种”文化，构建安全文化体系

1.建设“人人为安全负责”的制度文化。按照“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的人人为安全负责的要求，形成权责分明、运作有序、相互支持、相互保证的安全责任体系。建立完善安全生产管理制度，以制度为基础推进安全文化建设，使安全文化走向制度化和经常化，安全生产也由“要我安全”向“我要安全”转变，由“安全制度管住人”向“安全文化管住魂”提升，推进了“人人为安全负责”的安全制度文化的形成。

2.固化“人人保安全”的行为文化。坚持日常安全管理工作重心下移，强化岗位自控、班组自控和现场作业联控，使每个员工都成为安全生产的有心人，逐步养成按章作业的行为习惯，从而使“人人保安全”成为全体员工的自觉行为。

3.强化“安全靠大家”的环境文化。在环境文化建设上着力加强安全生产目标和安全生产先进典型的宣传，使职工知道企业安全生产目标，了解安全生产典型，做到学有榜样、赶有目标。

三、以良好的体制机制，提高安全文化对安全生产的保障作用

将安全理念和安全文化转化为本质安全行为，必须有体制机制的保障，为此，将安全文化的建设融入到煤矿安全生产的全过程，探索实施了以6组闭环模块为主要内容的安全责任闭环系统。用机制规范行为，用行为养成习惯，用习惯形成文化，用文化指导安全实践，实现体制机制“刚性”规范和文化“柔性”引导的有机融合。

1.工作程序闭环。以时间周期为单位，以天、周、旬、月、季、年为过程，形成全年的安全管理工作闭环系统。

2.目标责任闭环。以实现阶段目标为目的，逐步实现安全目标的闭环管理。

3.质量闭环管理。从工程的设计施工，到质量验收实行全过程的闭环管理。

4.隐患治理闭环。从隐患排查治理到隐患消除的治理闭环系统。

5.“三违”帮教闭环。从“三违‘人员的发生、帮教、接受教训到重新上岗形成闭环系统。

6.安全事故闭环管理。针对事故的发生、处置、责任追究、整改措施、教训吸取，组成闭环系统。

在安全管理工作中，坚持“严、活、爱“三字管理方法，在贯章贯制上体现“严”，在教育形势上体现“活”，在教育目的上体现“爱”。强化“四个就是”，推行“四有”活动，“四个就是”即：违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人；“四有”即：让在安全生产工作中有突出贡献的人在政治上有前途，业务上有建树，社会上有地位，经济上有实惠。

材料五：

公推直选 创先争优

全力打造安全生产“防火墙” 神华集团宁夏煤业集团公司

神华宁夏煤业集团公司是神华集团的控股子公司，也是宁夏回族自治区最大的骨干企业。目前，生产矿井14个（其中“双突”矿井6个），基建矿井5个，原煤年产量由2002年集团刚成立时的1574万吨增长到2010年6000多万吨，2009年、200年连续两年实现零死亡。现有二级生产经营单位46个，从业人员5万余人，共有班组2868个，班组长3007名。近年来，神华宁煤公司坚持与时俱进，把争先创优引入班组建设机制，逐步形成了坚持“四个定位”、构建“六个体系”、打造“五型四化”具有神宁特色的班组创建运作模式，保障了班组建设的协调发展，促进了企业的快速发展，取得了显著成效。主要做法：

一、明确定位，健全体系，构建班组建设科学化运作机制

神华宁煤集团在班组建设上不断创新思路，坚持“四个定位”（安全定位、工作定位、学习定位、活动定位）指导原则，明确了安全生产是班组建设的第一责任，创造最优绩效是班组建设的第一要义，创建学习型组织是班组建设的重要基础，践行集团文化是班组建设的行动纲领。成立了集团公司两级班组建设领导小组，形成了党政统一领导，分管主要抓，工会牵头抓，部门各司其职、通力合作的工作机制。制定了《神华宁夏煤业集团公司班组建设指导意见》、《神华宁夏煤业集团公司基层单位班组建设考核实施细则》、《班组安全风险预控管理体系》、《班前会管理制度》等班组建设管理制度。形成了党政工团齐抓共管的班组建设组织体系、切实可行的制度保障体系、完善可靠的现场安全风险管控体系、全方位的教育培训体系、丰富多彩的文化引领体系、公平透明的考核评价体系等六大体系，保障了班组建设稳步发展。

二、公推直选，注重素质，培育了一支优秀的班组长队伍

企业千条线，班组一针穿。选好用好育好管好班组长，对落实目标任务，完成各项指标，做好安全生产至关重要。围绕提高班组长队伍的整体素质，神华宁煤公司严把“选、用、育、管”四个环节，切实打造了一支优秀的班组长队伍。选，就是“公推直选”班组长。把选好、用好班组长作为抓好区队班组建设和安全工作的关键，把政治坚定、技术过硬、作风扎实、管理严格作为合格班组长的基本条件，按照其岗位必须具备的专业技能、安全管理、成本理念、发现问题、解决问题、现场组织、协调和谐、民主意识八种能力要求，进行公推直选。

用，就是用好班组长。集团公司在政治上、经济上、精神上对班组长实施“三重激励”。政治上给希望，筛选优秀班组长纳入干部后备库管理，优先入党、提干、评先。经济上给实惠，实施月度班组长津贴。每季进行一次班组建设考核，对评出的优秀班组长给予奖励；对连续四个季度都被评为优秀班组长的，作为矿厂先进个人进行表彰；连续两年被评委矿厂先进的，直接进入劳模评选行列。精神上给鼓舞，工会分批次组织优秀班组长外出旅游、疗养或开展团队拓展活动。每年召开班组建设推进会，对“十佳”班组长，每人给予一辆小轿车（价值15万元）的重奖，营造了争做“十佳”班组长的浓厚氛围。

育，就是培育班组长。为班组长提供多种形式的学习实践锻炼机会，坚持召开班组长例会和班组长交流会，把班组长培育成政治坚定、作风扎实、业务精通、技术过硬、严格管理、民主向上的复合型人才。

管，就是管好班组长。制定了班组长管理办法，坚持每月一考核，年内一次评为最差班组长，除取消当月班组长津贴外，按明星班组长奖励标准对等处罚，内连续两次为最差者，解聘其班组长职务。

三、强基固本，精细管理，本质安全管理水平不断提升 班组是企业的基本单位，是企业一切工作的着眼点和落脚点，抓好班组的安全管理是强基固本，夯实基础的核心和关键。

实行班前风险评估，推广“四人联岗”（跟班队长、班组长、安监员、瓦斯员）工作制，提高预防、预控、监督、执行能力。严格执行“三不生产”和“四不开工”原则，使不安全因素“发现的快、排查的早、控制的住、解决的好”。严格现场动态达标，推行作业现场精细化管理，以“五达标”（现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标），促使员工上标准岗、干标准活，保证按操作程序操作和正规循环作业，悉心打造安全质量“精品工程”。

四、多措并举，强化培训，学习型组织创建成效显著 深入开展了“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，创新教育培训模式，落实2208（2分钟点名，20分钟培训，8分钟工作安排）班前会模式，严格执行“四个一”（一日一题、一周一评、一旬一考、一月一检）安全教育培训制度，在煤炭生产单位创造性的开展了“631”培训模式（即60%的培训在班组，30%的培训在区队，10%的培训任务在矿厂。）深入开展岗位练兵、技能竞赛等活动，激励员工岗位成才。

第五篇：陕庄煤矿安全生产工作座谈会会议记录

陕庄煤矿安全生产工作座谈会会议记录 会议时间：2010年12月31日（8:30——11:00）

会议地点：调度楼二楼会议室

参加人员：矿级领导、科队长、班组长、安全员、质检员，县局驻矿程科长

主持人：马屯良

会议内容：

一、马屯良矿长首先讲话：今天召集班组长以上领导干部对近期及一年来的安全生产工作进行总结交流，主要由基层负责人发言，希望在座的对各自日常工作和我矿安全生产存在的问题发表看法提出建议，发言时不要拘束、各抒己见、畅所欲言。下面就按照顺序逐一发言。

二、科队和班组负责人发言。

1、生产一队队长田国强发言：在安全生产管理中人的因素占首要，如何调动人的主观积极性对搞好安全管理至关重要。班组作为最基层单位是安全管理的最前沿，班组负责人在现场管理过程中要注重领导艺术和管理技巧，避免粗暴和“一言堂”，对职工的不规范操作要耐心指导；对安全生产中特殊情况的管理，比如回采工作面遇地质构造时班组负责人就要发挥作用，盯守现场处理问题。关于设备管理，综采面采煤机和液压支架的管理非常重要，一是易损件多、维修量大，二是动态作业管理难度大，这就对设备维修人员的素质提出更高的要求，对备件供应保障提出更高的要求。关于人员管理，人的责任意识、操作的规范、人员的搭配都是管理的主要内容，管理的主要对象就是“人”和“物”，管理的最终目的就是消除人的不安全行为和物的不安全因素；在管理过程中管理者与被管理者之间要相互理解、尊重，要注重工作方法，作为管理者要敢于面对问题、勇于承担责任。要不断加强人员培训、不断加大安全投入，对涉及到安全工程的设备材料采购要严把质量关，要为一线管理人员和业务骨干提供更多学习机会，以提高他们的业务技术素质。

2、生产二队采煤面带班长张李兵发言：今年以来职工队伍中存在思想不稳定，这给安全管理带来许多难度。

3、生产一队掘进面安全员苗新明发言：3006回风顺槽走巷出现技术部门对方位大角度调整，这对巷道的质量标准管理很不好。火工品存放位置较远直接增加了采工的工作量、延长了工作时间，影响了掘进进度。采工增加了放炮环节的瓦斯检查，放炮环节全程有专职瓦斯员检查，本人认为是否可以简化这一程序。

4、质检科科长陕永明发言：建议提高负责人的待遇以调动管理的积极性，个人认为管理人员应该比普通工人拿高的工资，这样才能促进人才竞争，让高素质人才进入管理队伍。质量标准的安全生产的基础工作，目前对质量标准管理还存在全员认识不到位，工作面质量标准评分表队长签字后落实的并不好，建议领导尽快出台质量标准与工资挂勾的考核方案，以推进质量标准管理工作，提高全员对质量标准化的认识。

5、生产一队采煤面带班长杨红旗发言：采煤工作面主要存在两大管理难题：一是大炭管理，二是支架管理。希望领导们带领大家在这两方面

工作上有更大的突破。

6、生产二队队长陕卫红发言：干部与职工之间要增进交流，只有思想沟通了工作才好做。掘进面主要存在支护管理、火工品存放管理、溜子机管理等难题，回采面主要存在支架管理和技术人才欠缺等难，还有共性问题工具管理和备件管理，希望领导能重视这些问题。

7、机电科长王国斌发言：机电是煤矿安全生产的先行官。本矿在机电管理人员配置上不足，严重缺乏机电技术人员，要选拔懂技术、精业务、素质高的人才充实到机电管理部门。对机电工管理建议把业务工作开展和技术能力纳入工资考核，以促进他们提高业务技能。要搞好机电人员的再培训。

8、生产二队掘进面安全员崔保良发言：我是3006负巷的安全员，我谈一下工作面存在在问题。刮板机管理方面销备用不足；顶板管理方面顶网破烂，炮后吊包不好处理；人员管理方面素质差，难管理；采工技术差，直接影响掘进进度；火工品管理方面存放地点远；工作面有配备的带班长但职责不明。

9、生产二队采煤面安全员苗小雄发言：职工中部分后门兵难管理，工作面铁锤备用不足，人员管理上建议实行计分制来考核工资，多劳多得、少劳少得，以提高职工的积极性。值班的时间过长，值班的同时也干建设活，但是待遇却没考虑到。

10、生产二队掘进面安全员张小铁发言：掘进面的钢梁强度，工作面遇石头任务应考虑，后门兵难管理。

11.、建设队带班队长田红兵：建设班确实存在一部分人员素质差，加之点多面广安全难管理，我在工份考核上该扣的扣，该减的减，绝不手软。另一方面现在的建设班己经不是以前的建设班，许多工作比生产班的工作还难干，运料人员每个班马不停蹄的干，活干的不少，但是工资却是井下最低的，探水人员作为特殊工种作业场所煤尘大但是工资也不高，生产班要把坏工具坏设备向建设班交代清。06正巷双排支护用的支柱要备足。

12、建设队安全员陕廷锋发言：建设班运料人员劳动量大，工资低，望领导考虑。

13、质检副矿长陕龙善：建设班的工作能否做好关键在带头人，好将才能带出好兵。

14、质检员张小国发言：对质量标准化管理许多职工不理解，工人对质量标准化考核反感，如何化解职工的情绪，要执行多劳多得，少劳少得的分配方法提高积极性。

15、质检员田郭锋发言：煤矿要加大对人员的培训力度。

16.、质检员张红旗发言：抓质量标准也许会影响生产进度所以许多人不支持，质检员在遇到地质构造等特殊情况下质量标准考核难把握分寸，支架管理是重点，要想办法解决支架管理方面的难题。

17、安全科长晁国龙发言：通报市、县公司和县局以及乡安监站来矿检查次数和查出隐患条目，全部整改到位，全年罚款累计两万余元。3006正巷距3004近造成压力大影响支架维护。3006负巷条件不好，巷道不

直。08工作面遇构造工作量大，通过共同努力，在矿长的指导下安全度过。08机尾回撤支架克服困难安全完成，建设班表现出色。职工的素质参次不齐，改进管理，安全靠大家。安全风险金抵押制度执行，人员技术技术和素质的提高。

三、矿领导讲话。

1、质检副矿长陕龙善讲话：质量标准干部首先要从思想上认识到位，质检科与生产班都是一个集体，要积极配合，带班人员要正确看待质检员的扣分，质检员要全面把握工作质量标准，把问题反映清。领导的素质决定着集体。

2、生产副矿长郭学锋讲话：人的不安全行为和物的不安全状态就安全管理的对象。人员素质和管理方法很关健。配件不及时，设备管理不到位直接制约着安全生产。机电是生产的先行官、机电是煤矿管理的重心，要改革机电管理；3008工作面克服过构造和机尾回撤支架等诸多困难，安全完成任务，大家都付出了努力。支架设计存在先天不足带来了管理上的难度。对后门兵的管理要一视同仁。风险抵押金制度要早落实。安全工作以防为主，防治结合。

3、马屯良矿长作总结性讲话：

（1）人的思想不稳定是提出最多的，稳定思想很重要。我们应当看到矿井的前景，要求大家团结一致共同克服困难。作为一线管理人员要疏导职工情绪，选择恰当的管理方法。

（2）生产技术服务滞后，提前计划，备件备到位。

（3）工具管理要改进。

（4）3006运输顺槽巷道加强支护管理。

（5）生产技术管理基础工作。

（6）质量标准与工资挂勾。

（7）大炭管理。

（8）劳动定额考核。

（9）一年来的工作，干部与工人的关系。

四、县局程科长讲话：陕庄煤矿在资源利用率方面在全县是领先的。煤炭局拥有行业管理和安全监管两大功能。作为煤矿企业领导要有全局意识，科队长要抓重点、抓安全，班组长要抓细节。安全连带责任，安全与生产的关系。现场管理有几方面需加强：一是掘进面控顶推荐使用铺双网；二是技术管理要加强；三安全技术措施要制定详细；四是安全与质量标准化的关系。标准化验收是矿井验收的重要环节，质量标准三个三：“三要求”：全员参与，全过程管理，全方位达标；“三个到位”：机构设置人员到岗到位，职责分工制度明确，奖惩分明；“三个有”：有计划、有安排，有检查、有考核，有总结、有提升。认真落实“白国周班组管理法”和安全帐户管理。考核学习培训与标准化挂勾。陕庄煤矿的团队是值得肯定的，大家要认清发展形势、加强学习，不断适应集团公司的管理，要与集团公司互动开展人员技术培训，积极反馈各类信息。