勘察设计院评先事迹材料

第一篇：勘察设计院评先事迹材料

文章标题：勘察设计院评先事迹材料

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2004——2006年度，在省交通集团的大力支持和关心下，我院坚持以邓小平理论和“三个代表

”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届五中全会精神和省委、省政府关于“2003年底实现全省山区通高速公路、2004年底实现全省地级市通高速公路和2005年打通几条主要出省通道”的战略部署，以抓生产经营工作为主线，以抓产品质量为龙头，以抓人才队伍建设为核心，不断深化内部改革，提升管理水平；不断加大市场开拓和项目管理力度，提升品牌优势；不断加强党的建设和精神文明建设，提升员工政治素质；取得了各项事业的全面发展和骄人的经营业绩，现将有关情况总结如下：

一、坚持以生产经营工作为中心，企业取得显著经济效益

近几年来，我院利用国家不断加大交通基础设施建设力度的历史机遇，坚持把“集中力量，不惜代价，确保省重点项目建设”作为勘察设计工作的重要指南；以抓生产、创产值为工作重心；以提高技术水平、争创拳头产品为长期目标；以狠抓产品质量、树立企业形象为日常工作指南；抓住机遇、努力拼搏，勘察设计能力和水平取得了长足的进步。2004年以来，累计完成不同阶段的勘察设计项目近600个、完成营业收入6.63亿元；实现利润总额8359万元；国有资产保值增值率年均达118以上，取得了显著的经济效益和社会效益。主要完成了汕汾、广肇、广佛大修以及揭普、汕梅、开阳、阳茂、茂湛二期、广清北段、广梧、渝湛、河龙等省重点项目的勘察设计任务。几年来，为确保上述各项任务的顺利完成，院党委、院领导班子从讲政治的高度出发，在思想上引起高度重视，并在详细分析研究的基础上，采取了一系列有力措施：接到任务后及时安排，适度超前开展工作，为勘察设计工作争取时间；加强项目的进度管理，坚持每季度召开一次院务会议以及根据生产进展组织必要的各专题生产协调会，及时研究、解决生产过程中碰到的问题、困难；通过思想动员、精神与物质鼓励等形式提高生产技术人员的工作积极性；发挥后勤部门工作主动性，提供周到的后勤服务等。几年来，全院员工充分发扬顾全大局、艰苦奋斗、勤奋敬业的优良作风，许多员工长期坚持加班加点，在几个省重点项目的攻坚阶段，各生产部门还自创了“六天五夜工作制”、“七天五夜工作制”。特别是春节、五一、十一等重大节日期间，许多职工主动放弃与家人团聚的机会，牺牲休息时间，坚守岗位。正是这样，才造就了设计院这支敢打硬仗的人才队伍，也正是这样，才为全省交通事业的发展提交了一份高质量的答卷。近三年来，我院连续被省政府和省交通集团授予“全省地级市通高速公路建设工作突出贡献单位”、“广东省出省高等级高速公路建设工作突出贡献单位”等荣誉称号。此外，为表彰我院在勘察设计工作方面做出的突出贡献，2006年我院还被中国勘察设计协会授予“优秀勘察设计院”荣誉称号。

二、坚持狠抓产品技术质量与科技创新工作，综合品牌优势不断凸现

产品技术质量方面，我院一直把产品质量视为企业生命，无论客观条件多么艰难，始终秉承“产品优质、技术领先、服务高效、顾客满意”的质量方针，不断完善勘察设计产品的质量保证体系，及时做好质量管理体系的换版认证工作。在做好设计后续服务的同时，采取多种措施，确保勘察设计水平的提高和产品质量的提升，如定期召开技术质量分析会，研究解决勘察设计中遇到的技术疑难问题；完善勘察设计产品的质量保证体系，组织好管理评审和内审工作，对不合格项或需要改进的方面及时制订纠正措施；同时，加强每月一次的检查沟通，发现问题及时处理。近三年多来，没有出现一项重大的质量责任事故，院评产品质量优良率100，在多次的勘察设计质量检查中获得好评，深受各方称赞。创“三优”工作方面，不断加大投入，近三年来取得了较大成绩，先后有1个项目获国家级奖励，即：“广东省西部沿海高速公路崖门大桥”荣获第六届詹天佑土木工程大奖；1个项目获部级奖励，即：“揭阳至普宁高速公路新亨至池尾段”荣获交通部优秀设计一等奖（正在公示阶段）；有11个项目获省优秀科技进步奖和优秀勘察设计奖，其中，汕梅高速公路北斗至清潭段和崖门大桥、汕汾高速公路分别获广东省优秀勘察、设计一等奖。科技项目获奖方面，我院作为参加单位完成的《广东高速公路建设科技创新与应用》荣获广东省科学技术特等奖（正在公示阶段），我院作为参加单位完成的《崖门大桥建设成套技术》荣获广东省科技技术一等奖，我院作为参加单位完成的《广佛高速公路新旧结构纵缝连接研究》荣获广东省科学技术三等奖。

三、坚持以人为本，不断深化内部改革，企业综合实力处于国内同行

前列

结合市场形势的不断变化，院及时调整思路，不断深化三项制度改革，取得了显著效果：一是制定了企业发展战略规划，并根据战略要求，重新设置了组织机构，因事设岗，定岗定员，杜绝“人浮于事”。二是在劳动报酬分配方面，制定了新的薪酬办法，各岗位按岗位价值取酬，拉开了较大差距，打破了吃“大锅饭”和行政级别观念；在考核管理方面，推

行了新的绩效考核管理办法，对部门实行关键业绩指标考核，对个人采取日常考核和年终考核相结合的办法，建立了以数字说话的考核体系；在构建院专业技术人才梯队方面，采取技术人员分级管理办法，将各级技术人员按照技术经历和技术业绩，按不同比例划分成五个级别，充分考虑了员工的职业发展规划，在促进院人才梯队形成方面发挥了积极作用。三是在规范劳动用工关系方面，实施全员劳动合同制，与全院所有在职员工均签订了不同期限的劳动合同，在维护职工与用工单位双方合法权益、实现由身份管理向岗位管理的转换等方面取得非常好的效果。2006年，我院组织完成《工程咨询企业人力资源动态管理体系的创新与实践》成果报告，经广东省企业管理现代化成果评审委员会审定，荣获第十六届广东省企业管理现代化创新成果二等奖。目前，我院的综合管理水平处于国内同行前列。

四、加强思想政治教育和企业文化建设工作，不断提高职工思想道德素质和企业文化内涵

院始终把开展各项思想政治教育和企业文化建设工作作为日常性的工作来抓，并注重工作的落实。

（一）思想政治教育工作方面。几年来，按照上级统一部署，院先后开展了“三讲”、“两思”和保持共产党员先进性教育等系列学习活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。特别是在2005年下半年开展的保持共产党员先进性教育活动中，更是取得突出成绩，得到了上级的充分肯定，省委先进办第453期简报以“省公路勘察规划设计院坚持求真务实，不断巩固先进性教育成果”为题充分肯定了我院先进性教育的成绩。2005年10月—2006年10月，为了延伸保持共产党员先进性教育活动取得的成果，进一步提升全体员工的思想政治素质，围绕“提高员工思想政治素质，促进员工全面发展”的目标，院组织在全院范围内开展了为期一年的职工思想政治教育活动，制定和发布了《加强员工思想政治教育活动实施方案》，活动过程中，我们充分挖掘宣传的角度，利用网络、杂志、墙报等载体，坚持以正确的思想引导广大员工，在内网建立了院先进个人、优秀党员“光荣榜”，开辟了“心灵之汤”和“优秀职业人的行为准则”等职工思想论坛栏目，此外，还在“全院共享”中开辟了教育年活动专栏和“党支部园地”，实现信息资料共享。配合宣传工作，共出版墙报10期，在《南粤交通》发表通讯5篇，其中首届青年职工辩论赛被彩页专版报道。教育年活动的开展，促进了党组织的先进性建设，提高了员工政治素质，成效显著。

细致的政治思想工作，换来了蓬勃的生产力。在勘察设计工作普遍存在的周期短、技术难度大等情况下，许多职工为了按时按质完成任务，主动牺牲个人利益：有的职工放弃出国考察和高级技术职称的申报机会，有的职工推迟了婚期，有的职工为赶任务，连小孩生病、妻子临产都无法照顾……种种先进事迹不胜枚举。广大职工的无私奉献和敬业精神，为我院树立起了良好的文明形象。上级主管部门曾多次在会议上赞扬我院职工是一支思想素质好、技术水平高、能打硬仗的好队伍。

（二）企业文化建设工作方面。2006年度，我们还着力推进了院的企业文化建设工作，大力实施和谐管理，形成了特有的企业精神和发展理念，编辑出版了《先锋文化纲要》，高度概括了“长青基业，先锋精神”的文化传承，在《先锋文化纲要》一书中，院提出了“先锋文化”概念，确立了“团队共进，竞争共赢，创新求精，奉献求真”的核心价值观、“一路领先”的企业精神和“创新道路，共享和畅”的企业使命，并在此基础上构建了“先锋企业文化”的主体内容，即：以核心理念为灵魂的精神文化，以企业实践为基础的事业文化，以员工队伍为主体的道德文化。目前，已发布了《企业文化基础建设年活动实施方案》，2007年将着力夯实企业文化基础，通过全面、系统的宣贯培训和视觉化的系统工程建设，提高全体员工对《先锋文化纲要》的认同度，使企业文化渗透到企业经营管理的各个层面，塑造一批能够代表院企业文化理念的典型部门、个人和事件，为企业的持续发展奠定基础。

五、加强领导班子建设，建设一个团结、务实、廉洁的领导核心

院领导班子是一个政治坚定、廉洁奉公、团结进取、职工拥护的好班子。几年来，班子成员身体力行实践“三个代表”重要思想，坚持中心组学习制度，认真学习邓小平理论和党的各项路线、方针、政策，积极提高思想政治理论水平和领导决策能力；坚持民主集中制的原则，班子成员分工明确，责任明晰，重大事情都经过充分的酝酿，由集体讨论作出决策；在群众中发扬民主，认真听取职工的意见，自觉接受群众的监督；认真落实上级关于廉政建设的各项规定和院《党风廉政建设责任制实施细则》；认真开好领导班子民主生活会，广泛征求职工意见，深入分析存在问题，并及时进行整改。领导班子成员工作上以身作则，吃苦在前，得到了职工的广泛拥护，在历年的班子民主评议和年度考核中，职工群众的评议意见都很好。

六、关心职工生产生活，努力营造和谐的工作氛围

几年来，院一直舍身处地为广大员工着想，关心员工生产生活，为员工提供优质高效的后勤服务。在环境整治方面，院继续加大投入力度，组织对办公楼进行了维修，改善了办公环境。饭堂采取增加新菜式，每周定期公布食谱等措施，改善了伙食供应水平。用车方面，通过抓思想教育和开展竞赛活动，提高了司机服务水平。在福利工作方面，及时组织对患病住院的职工进行慰问，特别是院《退休职工医疗补助管理办法》实施一年以来，已累计为退休职工患病住院补贴3万8千余元，有效缓解了老职工看病难的实际问题。工作之余，院非常注重发挥党、团、工会的作用，经常组织全院职工开展大型集体游戏、参观、考察、运动会等活动，寓教于乐，健康活泼，通过这一系列形式迥异，内容健康，群众参与性强的文体活动，不仅使职工受到了教育，调节了紧张的工作气氛，增强了全院职工的凝聚力，同时也提高了工作效率，促进了我院两个文明建设工作的开展。

七、以法育人，发动群众，积极抓好安全生产、综合治理和计划生育等工作

为了提高全院职工依法办事的能力，我们开展了各种形式的学法、守法、用法活动，增强了全院职工的法律意识，使全院各项工作和职工利益有了法律的保障，从而也推进了社会治安综合治理工作有序进行。近几年来，院无违反计划生育情况、无违法乱纪行为、无重大安全责任事故。安全生产、社会治安综合治理年年达标；计划生育工作已连续25年达标。

回顾过去几年所取得的成绩，我们倍受鼓舞；展望未来，我们有信心、有决心在集团的正确领导下，进一步认清形势，开拓进取，正视困难，乘胜前进，在不断发展壮大的征途中取得更加辉煌的成绩。

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第二篇：公路勘察设计院院长个人事迹

魏新根同志在二十多年的工作、学习和生活当中，能够认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，能够深入学习贯彻落实科学发展观，自觉地从政治上、思想上与党中央保持一致，能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规。

只有发展才是硬道理，自2001年1月成立新乡市公路勘察设计院至今已有九个年头了，为

使其尽快适应新形势下市场经济的要求，走自我发展的路子，做为院长魏新根同志怀着强烈的事业心和责任感，带领设计院全体职工以人才兴院、科技强院为目标，牢固树立和贯彻落实科学发展观，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，紧紧团结和依靠广大干部职工，解放思想，抢抓机遇，坚持“外争市场，内增活力”的经营理念，坚持“以人为本，精心设计”的工作要求，坚持“以客户要求为己任，以客户满意为追求”的服务宗旨，在自己的工作岗位创造出了骄人的业绩。

2001年建院伊始，仅有资产不足30万元，勘察设计资质等级仅为丙级，办公设备、办公环境也相对较差。魏新根同志不畏困难，从体制机制抓起，从基础抓起：2002年就进行了国有企业工商注册，使设计院成为独立法人实体，从体制上实现了由事业单位到企业的转变；2003年经过近三年的努力取得了原建设部颁发的公路工程乙级设计资质证书和原省建设厅颁发的公路工程乙级勘察资质证书，为设计院加快发展、进入公路工程勘察设计市场打下了坚实基础。勘察设计资质的取得拓展了市场空间，也为新乡市公路事业的发展注入了活力，不仅加快了公路工程进程，而且也节约了大量的资金，创造了巨大的财富。几年来编制的《公路工程可行性研究报告》数十项，编制《施工图设计文件》千余公里，为新乡市公路发展前期工作节约资金数百万元。设计院发展到今天已有当初不足30万元的资产，积累到近千万的资产。

作为设计院的当家人，他更多考虑的是设计院的健康可持续发展。为提高工作质量和工作效率，规范设计院的工作过程和工作行为，取得市场的信任和认同，经过一年的准备和运行2004年取得了iso9001国际质量管理体系认证证书；2008年取得了勘察设计行业协会颁发“aa级诚信企业”证书；今年6月又取得了ems环境、ohsms职业健康安全管理体系认证证书。上述成绩的取得都是在院长的亲自谋划参与下取得的，它们为设计院的健康可持续发展提供了有力的基础保证。

现在进入新乡市周边区域的第一印象，就是道路宽敞优美，行驶安全舒适，已成为新乡市的一张亮丽的名片。几年前新乡市周边区域的公路还处在标准低、形象差、道路运输较拥挤的状况，为了改善这一状况，魏新根同志按照市委、市政府及公路局领导指示精神，率领他的勘察设计团队，不怕困难和困苦，踏遍了新乡市的周边区域，谋划、拟定了多条道路的多种建设方案，为各级领导决策建设意见提供了详尽的基础资料。例如：新乡市北环路及新乡至获嘉公路的建设方案、施工图设计文件就是他率领的团队完成的。可以说，新乡市干线公路网的规划和建设也凝聚该同志智慧和汗水，做出了一定的贡献。

魏新根同志有着强烈的事业心和责任感，他热爱自己的工作，爱岗敬业，恪尽职守，求实奉献。作为一名院长他带领他的团队创造出了骄人的业绩，作为一名公路建设战线的职工他同样具有良好的专业素质、较强的职业技能和业务水平。他勤奋好学，参加工作之初，他不满足已有的大学专科文凭，为了弥补专业技术知识的不足，不但坚持自学成才，还积极求学，参加了广播电大学习，取得了大学专科文凭及相应知识，这为他打开了直接参与公路工程建设的大门；几年后，为了更新知识又用了两年的时间参加了全国自学考试，取得了专业知识的大学本科文凭。他勇于创新，注重新技术、新工艺、新材料在工程建设中的应用，在他的倡导和主持下，结合我市拥有大量粉煤灰的现状，首次在新乡地区采用石灰粉煤灰稳定碎石的基层结构型式用于路面结构设计，该结构型式使用当年就取得了显著的社会效益和经济效益，不仅节约了资源、建设资金及工程作业效率，而且还更加有利于我市的环境保护工作，使得多年来占用大量土地资源的废弃粉煤灰，变成了修建公路的重要材料。该结构型式及施工工艺还取得了科技成果奖，更为新乡市修筑公路达千余公里，节约直接投资达数千万元，受到了业主、施工单位、监理单位以及广大市民的一致赞誉。

魏新根同志是一名有着二十三年党龄的共产党员，在工作生活中始终牢记着全心全意为人民服务的宗旨。该同志具有良好的工作作风，实事求是、求真务实、诚实守信是该同志的一贯作风，对待工作积极、认真、负责，遇事不推诿、不懈怠，会拿出十足的干劲去全力完成工作任务；工作中要求职工做到的，他首先做到；工作上

遇到困难，他都会亲自指导解决；平时该同志始终把广大职工的利益放在工作的首位，坚持领导就是服务、职工的利益高于一切的管理理念，工作上生活中虚心倾听职工意见，把职工所想所需落到实处，不仅化解了工作上的诸多矛盾，也较好地完成了各项工作任务，取得广大职工的信任和赞誉，使得设计院成为了一个有着凝聚力、战斗力、和谐稳定、团结的大集体。

作为设计院的领头人，他时刻牢记着共产党员的宗旨，模范遵守党的纪律，牢固树立法制观念、组织观念、群众观念，从未利用自己手中的权力为亲属、朋友谋利益，更没有利用工作之便铺张浪费、奢侈享乐，花费公款进行高档消费娱乐和健身活动。在他的率先垂范下，我院也从未发生过一起职工严重违法违纪的现象。

魏新根同志以一名共产党员的坚定信念，实践着自己的人生目标。他没有惊天动地的丰功伟绩,只是默默地奉献于他钟情的交通事业，心系交通情系路，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

公路勘察设计院院长个人事迹

第三篇：勘察设计院岗位职责

院长工作职责

1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理；

2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和经营计划，制定实施计划；

3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告；

4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；

5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实；

6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制；

7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任； 8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作； 9.密切关注 SCHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；

10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；

11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；

12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；

13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础；

14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作；

15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；

16.完成公司交办的其它工作，接受总公司的监督、指导。

总工程师工作职责

1.总工程师是最高技术负责人，在院长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任；

2.审定技术发展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施； 3.掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；

4.审查批准院级设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定院级设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施；

5.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施；

6.审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；

7.负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；

8.主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；

9.组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；

10.对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。

设计项目管理部工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照《公路工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《公路工程设计技术管理规定》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作；

3.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计院绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；

5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。7.认真贯彻公路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；

8.准确掌握设计院所承担的各设计项目的性质、建设目的、要求和技术标准等重大技术原则；

9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所需要的水文、地质、测量等基础资料，提出具体要求；

10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计划》，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；

11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料；

12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；

13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题；

14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品；

15.完成领导交办的其它工作。

财务计划部工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门工作职责以及经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，执行财务管理工作程序；

3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《财务管理办法》、《会计法》、《税法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院财务、资产、劳资等实施管理；

4.按行业标准和国家有关法律、法规，根据财务材料编写财务分析报告；

5.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

6.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 7.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。8.根据国家相关法律法规，依照总公司、院长下达的本院任务指标，完成本院财务工作；

9.制定本院资金计划，对各部门、项目的资金使用情况进行监督、控制，为院领导的决策提供相应的财务支持；

10.按照财务制度和公司有关制度，编制财务收支和成本预算方案，参与设计院经营管理；

11.按收支两条线原则，负责银行存款账户的管理，分清资金渠道，合理使用资金，确保公司资金正常运转；

12.建立、健全账务处理程序、制度，按照《会计基础规范化工作》的要求，进行核算会计工作，定期编制财务会计报表。记账、算账做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚；

13.准确核算收支，依法缴纳国家税收，及时申报缴纳并代扣代缴设计院人员个人所得税；

14.及时做好固定资产登记入账工作，正确，全面、及时地记录固定资产的增减变动情况，按时计提折旧；

15.收集院经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向院长报告；

16.参加涉及财务收支的重大业务计划及有关生产、经营管理会议，参与院对外经济合同、经济协议的拟定、签订；

17.对各项目组的财务状况进行全过程跟踪管理，建立及时、准确、完善的合同支付台帐；

18.建立健全内部审计制度，发现问题和差错及时处理，重大问题及时报告；

19.根据《四川省会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》建立会计电算化工作，保证会计电算化工作正常进行；

20.负责本公司会计文书档案，会计凭证、帐簿、报表等财务档案的立卷、归档、保管及保密工作；

21.完成领导交办的其他工作。

综合办公室工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下努力完成本部门工作职责和管理目标任务；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求执行行政管理工作；

3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院人事、后勤保障实施管理；

4.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量作业手册和国家规定的行业内各项规章制度；

5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。7.负责本院行政、劳资、固定资产、后勤等日常管理工作，编写相关执行文件；

8.具体负责院内各类来往文件、图片、音像等文案处理工作，并按资料类别登记、回复和归档；

9.负责院行政印章的管理、领用和登记； 10.负责本院资质等级年审工作；

11.负责院所属行政、宣传和本部门业务会议的组织、安排； 12.负责院各项文娱活动开展；

13.负责院属办公用品采购、领发、管理；

14.负责编写一般性公文工作报告、工作总结、会议纪要，确保行政文案信息畅通；

15.负责职工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的项目储备信息，保持和发展新老客户，对客户的回访服务应达到100%；

17.协助院领导和各业务部门制定部门财务考核指标和管理承包指标；

18.协助各部门作好员工德、能、勤、绩考核和各类人员关系的协调；

19.协助各部门按规定管理好相关技术档案、经济合同等； 20．协助和参与招投标标书各种数据的收集，实现招投标工作的顺利完成。

21、承办院领导交办的其他工作。

总工办工作职责

1、在总工程师领导下进行全院技术管理工作。

2、负责全院的勘察设计质量管理工作，以及相关组织、协调、督促、检查和考核工作。

3、贯彻执行国家及有关部委（省、厅）等上级部门制定的政策、法规、标准、规范、规程。

4、按院质量管理和质量保证体系要求，负责院级勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。

5、负责院级技术文件及科技档案、勘察设计成果文件的归档管理工作。

6、负责国内外有关科技情报的收集、整理、分析、交流工作，编辑发行有关资料。

7、负责组织申报相应的优秀勘察设计奖项。

8、负责设计院质量管理体系文件修订工作。

9、协助项目管理部进行全院勘察设计任务的安排、组织、调度和设计质量回访、信息处理等工作。

10、承办院领导交办的其他工作。

生产经营部

1.负责制定本院经营发展计划,规划、组织、实施、协调市场策划和业务发展计划。

2.负责收集有关招标、比选信息，提出经营计划。

3.保持与客户的联系，定期对顾客进行回访并收集意见和处理投诉问题。

4.组织投标评审和合同评审工作。

5.起草、审核各类经营合同，制定标准合同，或根据业主要求起草和修改合同文本，主持合同的签订工作。

6.负责保管院各类资质证书及证照工作。7.负责合同印章的保管、使用；

8.按时提交经营发展现状报告、发展计划报告。9.负责购买招标、比选文件；

10.负责办理各地市州公共资源交易网会员注册及维护工作。11.协助办理投标活动中的对外公证以及各种对内对外的协调工作；

12.负责建立收付款台账管理工作，协助财务部完成合同款项收费工作；

13.负责建立合同台账，并对合同的收付款进行动态管理。14.办理投标活动中投标保证金、比选保证金、履约保证金的缴纳及退款业务；

15.负责院经营资质、营业执照、税务登记证等相关证件、印章的管理、领用和登记；

16.负责本院工商年审及业内企业相关指标的评审工作； 17.起草、谈判、拟定设计合同，并将设计院的合同法律风险规避在99%以内；

18.负责向设计院领导和院各部门提供市场现状和相关部门的资源状况，负责经营工作和行业内经营信息的收集、整理、归档；

19.确保客户信息资源、技术信息资源、行业信息资源等档案信息的保密性达100%，严格执行公司保密制度和工作流程制度；

20.协调招投标具体事宜，并进行招投标现场组织工作和组织招投标工作的具体实施；

21.完成领导交办的其他事项。

设计室工作职责 在院长领导下，全面负责本部门行政管理和生产管理，其工作质量对分管院长负责。接到工程项目后，按照院里的有关要求，推荐项目负责人并报院总工办审查确认，督促或组织编制“工作大纲”、《设计计划》或《勘测大纲》，向总工办申请召开开工会。根据院下达的项目情况，综合平衡本部门的技术力量，合理地进行安排，做到组织落实、技术落实、措施落实，并及时检查执行情况，确保按计划完成项目任务。根据项目负责人或专业组长的要求，主持研究本部门业务范围内的勘察设计原则、技术方案，并协助项目负责人协调各专业间的配合。负责对本部门承担的项目进行技术和质量管理，并对其工期和成果组织本部门人员学习质量管理体系文件，并在生产中组织贯彻实。加强业务建设，组织本部门人员进行技术总结、经验交流、业务学习，不断提高本部门的技术水平和成果质量。部门负责人应充分发挥主任工程师（副职）的作用，支持其分管的工作。对有相关责任的重大、特大质量事故承担管理责任。

9.完成领导交办的其他事项。

第四篇：勘察设计院工作计划规划

勘察设计院工作计划规划

把握新的战略机遇期加快分院的发展步伐学习贯彻十六大精神，牢牢把握新的战略机遇期，加快乌鲁木齐分院的发展步伐，全面提高市场竞争力，实现自我生存、自我发展、自我完善是分院领导班子重要的研究课题。

一、分院面临的形势和自身实力在全国铁路勘察设计市场竞争更趋激烈的形势下，分院勘测设计主业收入比例将会越来越低，生产经营形势不容乐观，面临严峻挑

战；在铁路建设向高速铁路发展的方向确定无疑的形势下，分院参与竞争的实力几乎没有；科技含量不高的地方铁路与专用线以及公路、市政等项目的承揽，因竞争的日趋激烈，已变得越来越困难；2002年工资制度改革带来的工资成本的剧增，以及2001年内退息工人员工资全部由分院承担的现实，加剧了分院经济负担，分院成本进一步增高。在自身素质方面，众所周知，由于旧体制的束缚和院内分工过细，分院长期为院提供初级产品，即只搞勘测，不参与设计，自身综合技术能力相当软弱。近年来，为提高生存能力，分院在铁路专用线、公路、桥梁等项目中介入了设计，但产品的科技含量不高，市场的竞争压力十分沉重。首先，整体技术素质低，与兄弟分院相比有很大的差距，与某些过去不如我们的局设计院相比，也拉开了差距。毋须讳言，通过上述分析，我们可以得出这样一个结论，在市场对企业要求更高，竞争十分激烈的形势下，分院面临着异常严峻的挑战，靠天吃饭，后果不堪设想。我们不能不说,分院的发展已到了关键时期，必须对分院的发展做出进一步的思考和研究，提出更进一步的发展目标，抓住当前的大好机遇乘势而上。

二、贯彻十六大精神，按照“三个代表”的要求，把发展作为分院的第一要务，必须要有一个明确的奋斗目标党的十六大确立了全面建设小康社会的奋斗目标，为我们绘制了新世纪新阶段现代化建设的宏伟蓝图。“十五”后三年是分院发展的重要机遇期，必须抓住学习贯彻十六大精神这条主线，按照“三个代表”的要求，与时俱进，进一步解放思想。对于一切阻碍发展的思想观念都要坚决冲破，对于一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，对于一切影响发展的体制弊端都要坚决突破。在今年3月召开的分院第十一届一次职代会和分院2003年工作会议上，分院全面分析了所面临的形势和自身实力，鉴于分院所处的不利局面，今后两三年是分院生死攸关的严重考验期，必须从分院发展战略上进行慎重的思考，通过不懈的努力，采取更加积极有效的措施，全面提高分院的市场竞争能力。会议提出了抓住机遇，加快发展，到“十五”末把分院建设成为具有综合勘察设计能力，多元发展的中型勘察设计院，年总收入达到5000万元，主业人均年收入5万元的发展目标。这是分院审时度势，正确分析形势，提出的确保分院可持续发展的目标任务。今后几年，分院围绕目标，要把发展作为分院各项工作的头等大事，统一思想，制定措施，奋力拼搏。

三、加强发展战略研究，从内部结构调整入手，增强竞争实力改革是发展的动力和源泉，要坚决打破阻碍生产力发展的旧思想、旧框框，进一步解放思想，更新观念，紧跟时代步伐。今后三年，分院要在观念、体制、管理、技术等方面有创新，实现一个大的跨越。2002年以来，针对自身发展优势与市场定位，分院班子坚持可持续发展战略，加强了分院发展战略的研究和规划，从经济结构调整入手，提出了分院发展的重大举措，建立了分院“三大经济结构”框架。第一是勘测设计系统；第二是岩土工程、工程监理系统；第三是社会服务实业系统。分院采取了更加积极有效的措施，培育参与市场竞争能力，全面闯入市场，从而有效地提升了综合竞争实力。通过一年的实践，分院认识到，建立分院“三大经济结构”框架，是分院走多元化发展之路，实施可持续发展战略的必然选择。三大经济结构的建立是分院针对自身优势，认真审视自己，为进一步适应市场而做出的正确判断和决策，符合分院实际，反映了分院参与竞争、适应市场的客观要求，使三大经济内各单位资源得到优化配置，有利于调动和发挥干部职工的积极性和创造性。通过一年的运行实践证明，按照“三大经济结构”框架整合分院经济布局，是分院可持续发展战略的创新。今年，为确保“三大经济”系统各单位以各自的特点和优势发挥作用，按照市场的要求进行运作，强化市场定位，分院在管理机制上采取各种形式，推动深层次的改革。一是全面落实经济承包责任制，提高勘察设计主业和生产单位的生产能力和市场竞争能力。进一步完善各生产单位和项目部承包经济责任制办法和分配办法。在以项目部形式组织生产的前提下，加强管理，落实责任制。二是推行现代企业制度的试点。引入新机制促使基层单位快速发展，尽快取得效益，并为分院实行规范化股份制改造进行有益的探索，积累宝贵的管理和实践经验。三是强化管理，以模拟实体的生产组织形式，提高生产经营能力。在制定和落实内部各项管理制度的前提下，发挥人的主观能动性，切实做好市场调研，积极开拓市场，加强项目的追踪和信息管理，以良好的质量和信誉，赢得市场的回报。四是12全文查看

第五篇：勘察设计院内部管理工作手册

工作手册

新疆综合勘察设计院

岩土公司

2003年6月18日

目录

0、颁布令

1、公司概况

2、前言

3、适用范围

4、引用文件

5、质量方针与质量目标

5.1质量方针

5.2质量目标

6、组织机构体系

7、质量与安全控制体系

8、职责权限与沟通

9、岗位任职条件

10、质量职能分配表

11、工作程序

12、产品策划编制要求

12.1施工组织设计编制规定

12.2勘察纲要编制规定

13、质量记录编制

13.1岩土工程施工项目管理册

13.2岩土工程勘察项目管理册

附：生产安全管理规定

颁布令

为确保质量管理体系在本公司的良好运行，公司按照院《质量手册》编制完成本公司的《工作手册》。《工作手册》适合于本公司在进行生产经营活动时的内部管理，其内容包括：本公司的质量目标、组织机构、各岗位职责、各岗位任职条件和相关的管理制度或规范。《工作手册》现已经本人审核，待提交院主管领导批准后正式实施。

审核人：日期：

院主管领导：日期：

岩土工程公司工作手册

1、公司概况

公司下设机关、业务室与6个项目部。现有在册职工34人，其中各类专业技术人员20人，技术工人10人，工程技术人员中高级工程师1人、工程师6人、初级职称13人。主要业务范围：各种建筑物软基加固工程（包括灌注桩、砂桩、碎石桩、挤密桩及强夯、墩基础）的设计与施工；深基坑支护工程的设计与施工；工业与民用建筑、高层建筑、冶金、输出线路、桥梁工程、道路等工程的岩土工程勘察；建筑物纠偏、地道加固、沉降补救及水库、电站坝基防渗等特殊工程的设计施工。

有影响的工程：

1、巴州拖拉机厂、焉耆政府办公楼、博湖政府办公楼钢筋砼桩；

2、芳草湖糖厂砂桩（5745根）；

3、农一师二团文化中心砂桩土工织物（4147根）；

4、于田县丝绸厂技改工程强夯；

5、新疆卷烟厂技改工程强夯（14601平方米）；

6、乌鲁木齐市五运司强夯碎石墩（1320平方米）；

7、新疆吐鲁番溢达纺织有限公司主厂房大面积浸水强夯（5243平方米）；

8、武警新疆总队第六支队营区强夯（8800平方米）；

9、伊犁州邮电局地道加固（1245平方米）；

10、北疆铁路精河段砂桩；

11、新疆军区幼教中心强夯碎石墩；

12、武警直九机场岩土工程勘察；

13、广汇中天广场深基坑支护；

14、新天国际天一大厦深基坑支护工程等。其中北疆铁路精河火车站砂桩工程1993年获得自治区优秀工程三等奖。武警新疆总队第六支队营区强夯获得自治区科技进步三等奖。

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