2012年局机关工作人员绩效考评工作实施方案（5篇）

第一篇：2012年局机关工作人员绩效考评工作实施方案

《2012年局机关工作人员绩效考评工作实施方案》的通知

局机关各股室:

现将《2008年局机关工作人员绩效考评工作实施方案》下发给你们，请认真贯彻执行。

二○○八年六月三十日

2008年局机关工作人员绩效考评工作实施方案

2008年我局绩效考评工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的干部评价标准，使干部评价工作制度化、规范化，调动局机关工作人员的积极性和创造性，进一步增强服务意识，法制意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平。

一、考评范围

局机关、卫生进修学校、卫生协会、爱卫办、红十字会全体工作人员。

二、考评内容和标准

绩效考评以局机关工作人员履行岗位职责情况为基础，重点考核工作实绩。考核的内容以德、能、勤、绩为主要内容，结合局机关工作人员岗位职责建立量化考评指标体系（详见附表）。

三、考评方法与程序：

（一）绩效考评按季度进行，采取领导测评与工作人员自评、互评相结合的方式。

一是自查自评。在考评之前，要求局机关工作人员对照我局责任目标内容进行认真自查，对自己进行自查打分。二是互评。在每季末进行的考评工作中，被考评对象要在一定范围内进行述职和民主测评。三是领导小组测评。年末，局考评小组成员对照标准，结合自评、互评情况对考评对象逐一打分，综合确定优秀、称职、一般、差四个等次。

（二）考评结果归档，分块管理。建立局机关工作人员绩效考评档案，做到一人一档管理，内容包括：绩效考评季评表、个人半年绩效考评表、个人全年绩效考评表等。

（三）绩效考评实行扣分考评法：即从满分100分起扣，自评、核评时应逐一列出扣分理由与扣减分数，没有理由不得随意扣分。

（四）实行加、减分原则：全年绩效考评部分可以超过100分。

具有下列情形的个人（股室）给予加分：

①工作成效突出。获国家级、省级和市委、市政府、县委、县政府评比第一名或有关荣誉的个人分别加5、4、3、2分。

②除认真履行岗位职责外，领导交办的单项工作完成出色的，由局领导提议，酌情加2分。③认真抓好绩效考评且工作成绩显著的股室负责人，由领导小组酌情加2分。

具有下列情形的个人给予减分：

①被评为“最差股室”的，该股室人员分别扣5分；

②工作人员凡受效能诫免教育一次，扣2分；

③工作人员受到效能告诫一次的，扣4分。

四、考评等次

绩效考评为优秀、称职、一般、差四个等次，四个等次的评定标准根据实际完成工作情况界定。被评为“优秀”等次的人员，不超过参评总人数的30%。其基本标准是：考核得分90分以上者为优秀；70-89分为称职；60-69分为一般；59分以下为差。

五、考评结果的应用

绩效考评的结果作为局机关工作人员年度考核评定等次的基础和主要依据。年度考核结果为“优秀”等次的人员，应从绩效考评“优秀”等次人员中产生。绩效考评确定为“一般”等次的人员，下年度不得作为各级各类综合性表彰的推荐人选，一年内不得晋升职务，并通过诫勉谈话、离岗培训等方式，促其改正提高。绩效考评确定为“差”等次的人员，当年年度考核定为“不称职”，给予效能告诫和组织处理，工资待遇和奖金等按有关规定执行。局机关全体工作人员要深刻认识考评的重要意义，自觉执行考评工作的各项制度，不断提高政治和业务素质，加强能力建设，以适应“三个代表”的要求和新形势发展的需要。

泽县卫生局机关干部（职工）岗位职责绩效考评工作实施意见

光泽县政府门户网站2006-06-21发布机构：县卫生局点击率：286

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为加强对我局机关干部（职工）队伍的科学管理，建立以工作实绩为核心的考核机制，充分调动工作人员的积极性和创造性，提高干部（职工）的履职能力，根据光委[2006]42号《光泽县干部（职工）岗位职责绩效考评办法》文件精神，结合卫生局工作实际，经研究，制定卫生局机关干部（职工）岗位绩效考评实施意见。

一、考评范围

本局机关（含事业）在职干部、职工。

二、考评内容

考评内容分为共性部分和个性部分。共性部分主要为德、能、勤、绩四个方面；个性部分，分为岗位职责和阶段性重点工作,具体包括：主要工作指标,即上级部门及本单位安排的干部(职工)个人职责必须完成的工作指标；主要工作事项，即根据岗位职责要求，干部（职工）个人主要负责工作事项；阶段性重点工作，即上级部门、主要领导和分管领导布置的阶段性、专项性或临时性工作。

三、考评方法

1、局成立干部（职工）岗位职责绩效考评领导小组，组长吴发福，副组长：刘荣根，成员：罗林才、陈华育、高飞、黄水旺。

2、干部（职工）岗位职责绩效考评以千分制计算，其中，共性部分占300分，个性部分占700分。

3、干部（职工）应将履行岗位职责及单位和领导交办的主要工作完成情况，按月如实填写月绩效登记表，党政主要领导月绩效考评登记表按季度报县考评领导小组办公室备案；其他干部（职工）的月绩效考评登记表按月报本局考评工作小组备案。填写时要突出工作数量、质量和成效。

4、7月初每位干部（职工）对半年以来的工作完成情况、主要成效以及存在问题进行回顾小结，考评工作小组进行有针对性的点评，肯定成绩，指出问题和不足，提出今后努力方向，同时对干部（职工）半年的思想、学习、工作等情况进行民主测评。一般干部（职工）的半年讲评登记表，须经单位分管领导签署意见，报本局考评工作小组备案；科级干部的半年讲评登记表，须经单位党政主要领导签署意见，报县考评领导小组办公室备案；党政主要领导每半年工作情况，由挂点县领导或分管领导在7月初，到本局领导班子成员会上进行点评，由县考评领导小组办公室指定专人做好记录，半年点评登记表报县考评领导小组办公室备案。

5、次年一月份之前局考评工作小组在每位干部（职工）述职的基础上，安排全年民主测评，干部（职工）的全年民主测评总分=（半年民主测评分+全年民主测评分）/2，最后根据每位干部（职工）的月（季度）工作实绩台帐、半年讲评情况，结合民主测评和附加、减分情况，打出每位干部（职工）的全年绩效考评分数，评定出“优秀、良好、一般、差”四个等次，确定每位干部（职工）的全年绩效考评等次。党政主要领导的考评，由县考评领导小组办公室组织所在单位班子成员对其进行民主测评，同时收集上级业务主管部门、县直有关部门专项工作考评结果、分管或挂点县领导评价意见等，提交县考评领导小组作为评定依据，最后由县考评领导小组提出考评等次意见，报县委常委会研究确定。其中，党政主要领导的个性部分的岗位职责部分由分管县领导作出“优秀、良好、一般、差”四个等次的综合评价，按照取中间值的办法折算出具体分数，提交县考评领导小组作为评定依据。

四、等次评定

1、干部（职工）年终考评总分=自评分×20％+考评小组考评分×40％+全年民主测评总分×40％+附加、减分。奖励分最高不超过100分。可视本单位干部（职工）的工作量及难度酌情加分，最高不得超过50分；对工作表现差，或是受到各类处分的人员酌情进行减分。

2、考评等次分为优秀、良好、一般、差四个等次，其中，“优秀”等次在得分900分以上（含900分）的人员中按分数高低排序产生，比例不超过总参评人数的20％，得分在800－900分（含800分）之间的评定为“良好”等次，得分在600－800分（含600分）之间的评定为“一般”等次，得分在600分以下的评定为“差”等次。

3、本单位因社会治安综合治理、党风廉政建设、计划生育、安全生产、统计、工作被上级部门“一票否决”时，党政主要领导和相关责任人不得评定为“优秀”等次。

4、加分标准：

⑴、单位综合性工作获国家、省（部）、市（厅）、县（处）级表彰奖励的，单位科级党政主要领导分别加50、30、10、5分，其他干部（职工）分别加40、20、5、3分。

⑵、单位单项业务性工作获国家、省（部）、市（厅）、县（处）级表彰奖励的，单位分管领导分别加30、20、10、5分，具体业务股室干部（职工）分别加15、10、5、3分。

⑶、单位单项业务性工作在市、县级综合评比中位居前三名的，分管领导分别加20、10、5分，具体业务股室干部（职工）分别加10、5、3分。

⑷、干部（职工）个人获国家、省（部）、市（厅）、县（处）级表彰奖励的，分别加50、30、10、5分。

单位考评工作小组可根据以上干部（职工）在创业竞赛、效能建设、工作创新等方面获各级各类表彰情况进行奖励加分，奖励分最高不超过100分。表彰奖励、评比须有正式的奖状、证书、文件为依据，同一项工作如有重复表彰奖励的，按最高层次表彰奖励加分。单位考评工作小组在年终还可视干部（职工）工作量大小、工作难易程度不同及分工造成的忙闲不均情况，酌情一次给予加分，最高不超过50分。

5、减分标准：

⑴、单位单项业务性工作被国家、省（部）、市（厅）、县（处）级通报批评的，党政主要领导及分管领导分别减30、20、10、5分，具体业务股室干部（职工）分别减15、10、5、3分。

⑵、单项业务性工作在市级综合评比中居末位的，党政主要领导及分管分别减20分，具体业务股室干部（职工）分别减10分，未完成任务并且在县级综合性评比中位居倒数一、二、三名的，党政主要领导及分管领导分别减20、10、5分；

⑶、干部（职工）个人被省（部）、市（厅）、县（处）级书面通报批评减30、10、5分。⑷、干部（职工）个人被效能告诫的，一次扣100分，二次扣200分，三次扣400分。⑸、干部（职工）个人受到警告、记过、记大过、降级、撤职行政处分的，分别减100、200、250、300、350分。

⑹、干部（职工）个人受到党内警告处分的，减100分；受到党内严重警告处分，所犯错误与职务行为无关的，减200分。

6、干部（职工）因同违法违纪事件同时受到政纪处分和党纪处分的，按所受党纪处分的类型相应减分。对年度内正在接受有关执纪执法部门立案调查尚未作出处理结论的干部（职工），岗位职责绩效考评暂不确定考评等次，待问题查清作出结论后再评定考评等次。受到党内严重警告处分，所犯错误与职务行为有关的，或是受到撤销党内职务、留党察看、开除党籍处分的，应当评定为“差”等次。

对工作表现差或受到各类处分的人员按以上第5、6项等规定酌情减分。对干部（职工）个人附加、减分中，减分达到100分以上的，不得评定为“优秀”等次。

五、成果应用

1、年度考核为“优秀”等次的干部（职工），应从岗位职责绩效考评为“优秀”等次的人员中产生；岗位职责绩效考评为“差”的干部（职工），其年度考核一般应评定为“不称职”。

2、岗位职责绩效考评被评定为“差”等次的干部（职工），次年度不得作为任何评先评优、提拔使用的推荐人选。其中，科级干部将列入不称职或不胜任现职领导干部由上级作出组织调整，对股级干部应撤销其股级职务；对一般干部（职工）应对其作出诫免谈话、待岗培训等处理。

3、干部（职工）岗位绩效考评结果将与单位发放奖金、津贴等福利待遇挂钩，分开档次，绩效考评结果为“差”等次的干部（职工）不得享受第13个月奖励工资。

六、考评纪律

1、局考评工作小组成员要客观公正地做好本单位干部（职工）的岗位职责绩效考评工作，考评工作应执行民主集中制原则，对干部（职工）的岗位职责绩效考评分数评定意见不一致时，由考评工作小组成员按少数服从多数的原则进行表决决定。

2、干部（职工）对岗位职责绩效考评的等次评定有异议，可在接到考评等次书面通知之日起10日内向考评工作小组提出书面复核申请，考评工作小组应于收到申请书之日起10日内进行复核，复核结果以书面形式与本人见面。对复核结果仍不服的，可向县考评领导小组提出书面申诉，由县考评领导小组作出最终评定意见。

3、本实施意见由局考评领导小组负责解释，自下发之日起执行。

附：

1、光泽县干部职工岗位职责绩效考评评分表（共性部分）

2、光泽县干部职工岗位职责绩效考评评分表（个性部分）

3、光泽县干部职工岗位职责绩效考评月绩效登记表

4、光泽县干部职工岗位职责绩效考评半年点评登记表

5、光泽县干部职工岗位职责绩效考评民主测评表

二00六年六月二十一日

第二篇：博物馆工作人员绩效考评标准

博物馆工作人员绩效考评标准

一、考勤情况（15分）

员工保持良好的考勤记录，本月内无迟到或缺勤。15分

员工保持良好的考勤记录，本月内少于三次的迟到（早退）记录。12分

员工保持一般的考勤记录，本月内有迟到（早退）记录，并有缺勤记录。10分

员工考勤记录很差，在本月内有迟到记录，并有2天以上（不含2天）的缺勤记录。5分

二、接待服务质量（25分）

能微笑服务、礼貌待人，积极主动为参观群众进行答疑解惑。25分 能礼貌待人，服务参观群众，但不主动为观众答疑解惑。20分 能为参观群众服务，但服务态度消极被动，经参观群众反复询问才给与回应。10分

三、文博知识与业务技能（30分）

非常注重日常对文博知识的学习，且对本馆陈列展览掌握较好，积极为博物馆宣传活动献谋献策。（30分）

比较注重文博知识的学习，且对本馆陈列展览掌握较好，能够配合其他工作人员完成馆内各项宣传活动。20分

对文博知识的掌握较少，平时疏于学习，但能配合其他工作人员完成馆内各项重大活动的开展。15分

文博基本知识掌握不到位，且工作态度不积极。10 分

四、服从领导与团队协作（20分）

听从领导安排，能经常提出好的建议，且能积极配合其他部门、同事完成工作。20分

听从领导安排，能积极配合同事完成工作，但只限于本部门内。15分 有时不服从领导安排，且对于部门间协作、同事间协作很少配合。10分

有时不服从领导安排，基本只完成本职工作，对于部门间协作、同事间协作不配合。5分

五、总体评价（10分）

此项由博物馆馆长结合每个人当月德、能、勤、绩的表现，进行总体评价赋分，

第三篇：旅行社绩效考评实施方案

《关于南昌***旅行社有限公司绩效考评实施方案》为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在2004年起试行新的绩效考评制度，旅行社绩效考评实施方案。把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。

一、允许员工入股对于自愿入股的员工，报经江西南昌旅游集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。但集团公司配股金额不超过10万元，按先后顺序配股，配完为止。

二、个人收入和绩效考评挂钩凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务（以资金到帐为准），扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的30%，每季结算一次。

1、应聘员工的个人收入组成：***元/月/人的基本工资（由旅行社统一交纳社保金）+绩效工资。

2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+绩效工资。

三、考核晋升及奖励办法

1、应聘员工a、聘用员工半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资**元+电话费补贴**元，规划方案《旅行社绩效考评实施方案》。如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。b、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业务经理、外联经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元。如第二年半年考核未完成***万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。c、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为业务总监，同时开始享受副总经理的工资待遇，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。d、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为副总经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元。如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。e、旅行社计调人员的个人收入***元/月/人，为保证工作顺利进行，努力降低成本，确保工作准确无误并赢得时间，成绩优异者给予奖励，每人计提作业费*元/人，待团队行程结束后计提奖励。如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失，损失费由计调全部承担。f、经过年终测评，聘用员工在测评结果公布后即日始自行解除聘用合同。

2、在编员工在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行。如不能完成任务，又无正当理由（正当理由包括：因病住院一个月以上、外出带团累计***天以上、专职财务人员除外），经过年终测评，在编员工下岗，社保金由个人缴纳。如本人又要求重新上岗的，需写书面申请，经社办公会讨论决定。

四、为吸纳社会及民间资本支持我社的发展，允许旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所持股份集团暂不配股。对于支持与关心本旅行社业务的编外人员，按事先约定的办法一团一议进行奖励。

五、此方案从批准之日开始施行，试行一年。

第四篇：旅行社绩效考评实施方案

《关于南昌***旅行社有限公司绩效考评实施方案》为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在2004年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。

一、允许员工入股对于自愿入股的员工，报经江西南昌旅游集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。但集团公司配股金额不超过10万元，按先后顺序配股，配完为止。

二、个人收入和绩效考评挂钩凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务（以资金到帐为准），扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的30%，每季结算一次。

1、应聘员工的个人收入组成：***元/月/人的基本工资（由旅行社统一交纳社保金）+绩效工资。

2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+绩效工资。

三、考核晋升及奖励办法

1、应聘员工A、聘用员工半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资**元+电话费补贴**元。如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。B、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业务经理、外联经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元。如第二年半年考核未完成***万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。C、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为业务总监，同时开始享受副总经理的工资待遇，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。D、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为副总经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元。如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。E、旅行社计调人员的个人收入***元/月/人，为保证工作顺利进行，努力降低成本，确保工作准确无误并赢得时间，成绩优异者给予奖励，每人计提作业费*元/人，待团队行程结束后计提奖励。如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失，损失费由计调全部承担。F、经过年终测评，聘用员工在测评结果公布后即日始自行解除聘用合同。

2、在编员工在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行。如不能完成任务，又无正当理由（正当理由包括：因病住院一个月以上、外出带团累计***天以上、专职财务人员除外），经过年终测评，在编员工下岗，社保金由个人缴纳。如本人又要求重新上岗的，需写书面申请，经社办公会讨论决定。

四、为吸纳社会及民间资本支持我社的发展，允许旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所持股份集团暂不配股。对于支持与关心本旅行社业务的编外人员，按事先约定的办法一团一议进行奖励。

五、此方案从批准之日开始施行，试行一年。

第五篇：事业单位工作人员绩效考评奖惩办法

事业单位工作人员绩效考评奖惩办法

一、考评要求

1、本单位工作人员必须加强作风纪律建设，努力改进机关作风，提高工作效率，以邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导，坚持思想教育与制度建设、监督检查与奖励惩戒相结合原则，加强机关工作人员管理。

2、本单位工作人员必须严格按照机关效能建设岗位绩效考评有关内容，认真做好本职工作，严格遵守日常考评、考评和请销假制度。

3、本单位工作人员必须讲学习、讲政治、讲正气，忠于职守，勤奋工作，钻研业务，依法行政、公正廉洁、严守纪律、接受监督，努力为人民服务，争当好公仆，争创新业绩。

4、本单位负责人工作人员必须严格遵守国家各种规定和机关效能各项规章制度，不得随意离岗，因公出差，请假应及时办理手续并做好交接工作。

二、日常考勤制度

1、本单位工作人员实行考勤签到制度。每日按正常上下班时间签到，工作人员上下班由本人亲自签到，不得代签，否则，按规定扣发本人和代签人当日的考勤奖。

2、本单位工作人员考勤工作由局综合股负责监管。

3、坚持佩卡亮牌上岗，中途因公外出办事人员应向本股室（单位）负责人说明去向，特殊情况无法告知的应在回岗当天内向股室（单位）负责人说明去向。工作人员因公出差、开会不能按时签到的，事前必须向综合股报告或由股室负责人及时转告。

4、分管领导组织综合股人员定期或随机进行检查，对无故早退、旷工的人员按规定记录在册，视情扣发考勤奖。

三、请销假制度

1、工作人员因病、因事无法正常到岗上班，必须严格履行请假报批手续并交接好日常工作。书面请假经批准后报局综合股备案方可给假，假期满后应及时销假。工作人员请假一天以内由各股室（单位）负责审核，局分管领导审批；请假一天以上由各股室（单位）负责人审核，分管领导同意后报局长审批；各股室（单位）负责人请假，均由分管领导审核同意后报局长审批。工作人员请病假原则上按医院证明为准。请工伤假、探亲假、婚丧假、产假、脱产学习假等根据上级有关规定按以上程序审批。

2、工作人员休假，按闽［84］97号和闽委综［91］39号文件执行。工作不满10年的正式人员每年休假5天，满10年到20年的休假10天，满21年以上的休假15天。休假原则上不能跨使用，一年内事假累计达到或超过本人休假时间的，不再享受休假待遇（享受休假期间仍可享受法定节假日待遇）。各股室（单位）年初提出工作人员休假计划，交局综合股统筹安排。工作人员休假由股室（单位）负责人签署意见，分管领导审定，报局长审批。

四、考勤奖惩办法

１、每迟到或早退一次者，扣当月考勤奖的20％；月累计迟到或早退二次者，扣当月考勤奖的50%；月累计迟到或早退三次（含三次）以上者，取消当月考勤奖。

２、请探亲假、婚假、产假的，按请假天数扣考勤奖；请事假、病假5天以内(含5天)的，按请假天数扣考勤奖，超过6天(含6天)的，不发当月考勤奖。

３、旷工一天的，取消当月考勤奖；年累计旷工超过5 天以上(含5天)，扣发年终奖金的50％。

４、工作人员旷工的，除按上述规定处罚外，还须按旷工天数扣发基本工资(计算办法：执行职级工资制度的，职务、级别、基础、工龄四项工资总和除以22天；执行事业工资制度的，职务、津贴之和除以22天)。

5、凡符合国家规定的休假、探亲假、工伤假、婚丧假、产假、脱产学习假等不列为缺勤统计。

6、各股室（单位）负责人员要以身作则，严格要求工作人员自觉遵守纪律，互相监督，共同维护机关形象，如发现互相包庇弄虚作假现象，视情节轻重，按有关制度追究股室（单位）负责人责任。

7、局综合股负责组织当月考勤综合统计工作，当月考勤情况于次月5日前经分管领导审批后上墙公布，并将考评结果送局财务室兑现考评奖。

6、每月考评情况列入机关岗位目标绩效考评进行综合评比。

绩效考评办法

为进一步加强机关效能建设，建立量化管理和科学考核制度，提高工作效率，强化依法行政，保证机关各项任务的完成，制定本考评办法。

一、考评范围

本局全体工作人员。

二、考评内容

考评内容为德、能、勤、绩四个方面十八项要素，即德包括政治态度、职业道德、社会公德、廉洁自律、法纪观念5要素；能包括业务学习、业务能力、管理能力、文字表达能力、开拓创新能力5要素；勤包括出勤情况、工作态度、吃苦精神、服从分配4要素；绩包括工作数量、工作质量、工作效率、计划总结4要素。

三、考评办法

考评实行百分制，其中德20分、能20分、勤20分、绩40分。考评按季进行。

1、由局效能建设领导小组及其办公室成员按绩效考评表规定的标准对机关人员逐个进行评分，个人考评得分按去掉一个最高分和一个最低分后的平均数计算。

2、局效能建设领导小组办公室将考评情况汇总报效能建设领导小组审定后，公布考评结果。

四、考评时间

考评人员于季后3日内完成，将考评表交局效能办。

五、考评结果应用

1、绩效考评结果存入工作人员个人考绩档案袋，并作为工作人员评先评优、岗位交流、任免使用、调整级别工资、技术职务评聘、奖惩、培训、辞退的依据，真正形成奖优罚劣、奖勤罚懒的用人机制。

2、考评等次与奖金相挂钩，每5分为一个档次。

3、考评等次分为优秀、称职(合格)、不称职(不合格)三个等次。其基本标准是：综合分90 分以上为优秀；70～89分称职(合格)；60～69分暂缓确定等次；59分以下为不称职(不合格)。

4、考核“优秀人员”从绩效考评优秀的工作人员中评出，优秀人员给予一定物质奖励和精神鼓励。

5、对于考评综合分为60～69分的暂缓确定等次的人员，给予告诫，暂缓确认等次时间为3个月，暂缓发放考核奖。暂缓确定等次期满后经督查(考评)组考核，有明显改进的，上考核确定为称职(合格)，并补发考核奖；没有明显改进的，确定为不称职(不合格)，并取消考核奖。

6、对考评综合分低于60分的，考核等次确定为不称职(不合格)，扣发考核奖，实行待岗整改，情节严重的按照有关规定和程序严肃处理直至予以免职或辞退。

7、考核综合分60分以上，但季绩考评中有低于60分的参照第5项执行。