煤矿安全标兵推荐材料08

第一篇：煤矿安全标兵推荐材料08

2012年安全标兵推荐表

煤矿安全标兵推荐材料

----周根林

周根林同志1983年参加工作，他怀着青年人的梦想来到煤矿工作，30年来的工作生涯练就了他一身过硬的本领，磨炼了他吃苦耐劳、不畏艰险的坚强意志。从工人提拔到班长、副队长、党支部书记，再到队长的职务，他都在不同的岗位上创造辉煌的业绩。做为多年的队长，周根林同志以对工作兢兢业业、认真负责的态度，以不怕吃苦、顽强拼搏的忘我工作精神，严细管理、深受公司领导和职工的好评。周根林同志他以矿为家平均每月下井达23天，长期坚持参加三班进班会，工作亲力亲为，以身作则，在工作中起到了模仿带头作用。

2012年他带领掘进二队紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持不安全不生产的原则，全年安全上消灭了死亡事故，煤与瓦斯突出事故和重大非人身事故，消灭了重伤以上事故，杜绝了掘进过程中、顶板事故和绞车道跑出事故，轻微伤工与去年同期相比下降了30％。加强了安全教育培训工作、职工的安全生产意识、职工的思想觉悟和素质都有了明显的提高，做到了安全与任务双丰收。克服各项困难圆满地完成了矿上下达的各项生产任务，今年1—3月份重点配合了109、601工作面特别是109面在扩削收尾期间，周根林同志精心组织，带领全队艰苦奋战完成工作面扩削70米超额完成计划，扩削601工作面全长157米，同时又帮综采采煤4800吨，肩护两边落山角，放顶码黄泥。4—6月份按照公司的要求，在602做系统，抄底，做

修理 1500米，提前开工了602风巷602高冒巷，煤巷进尺90米，岩巷进尺140米，7—11月我队接下了西运输机下山掘进延伸，两个当头同时掘进在任务重人员缺少的情况下没有退缩，周根林认真组织，推行科学管理法，深挖职工潜力，加强了职工的安全教育和技能的培训，做好了西运下山的生产系统并安全进尺105米，掘出了602切眼602风巷进尺360米，全部按公司要求完成。

周根林非常重视工程质量，他坚持认真执行质量标准化，加强了现场质量管理，夯实质量标准化基础工作以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆角度，质量、网的搭接、巷道的成型，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的处罚，通过全体干群的共同努力，克服一切困难、艰苦奋战，掘出了一条条优质巷道。

熟悉周根林同志的人都知道，生活中他是个不张扬、善于思考的人；在工作中，他是个思路清晰、会思考、懂管理的干部。每次下井他都要查上个班的工程质量，查隐患、发现问题他总要在上面写上字，自己能做的事他总是自己干每次下井他总要搞一遍巷道的文明卫生，发现棚子没护好顶他都会找木头来自己护顶。掘进二队在他的带领下每年都在进步，他非常重视工程质量他常说要想安全生产，工程质量是基础，10月份公司决定把以前闲置的综掘机修好重新利用以减少工人

劳动强度加快掘进速度，在602风巷试用面对这个艰巨的任务，周根林同志勇敢接收，他率领全队先是完成了综掘机的运输路线的扩削抄底工作，然后利用4天时间完成了运输安装工作并成功试车整个过程比较顺利，刚开始使用的时候职工都不会操作面对这么大的机械大家心里有点怕，通过现场的培训大家很快就学会了操作使用，经过一段时间的磨合，现在我队很多人都能熟练的操作使用综掘机，用了综掘机工作效率一了很大的提高，减少工人劳动强度加快掘进速度。安全好不好，队伍最重要，这是他从事掘进工作多年来的一句感言。这些年来，他始终坚持“重培训，抓队伍，强管理，打基础”这一理念，在职工队伍素质培养上狠下功夫，采取多种方式不断提高职工安全意识，规范操作行为，增强实战能力，打造出了一支精明强干的职工队伍。在每次的进班会上，他都要对班组的工作做出细致的分工，并对职工的安全工作情况作适当的分析，合理组织各班人员协调完成。身为一队之长，一不搞特殊，二不计得失，身先士卒，以身示范。他对职工常说：“你们都是我的亲兄弟。”朴实无华的人格，以身作则的言行，润物无声，默默的感动着全队。为了工作，他可以得罪人，但他从不为工作讨好人。这是他从事连队管理的一贯原则和工作作风。无论队里干部职工违反纪律，不论是谁，不给面子，不讲人情，一视同仁。在管理过程中，他严把安全质量关，优化施工方案，合理进行人力、物力调配，不断探索连队的安全质量、材料、劳动力管理等方面新方法，以较少的人力、物力，创造出最大的经济效益。

周根林同志非常重视班组文化建设。在生产管理中要求班组长要树立精益求精的理念。严格要求自己，要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。在安全管理中，要求班组长要做好班前安全讲话，评估安全系数，查出存在的安全隐患，要让每个组员带着安全去上岗。切实要把安全贯彻到每一个组员心，特别是在执行制度上，确保公平性，制度面前人人平等，破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使全队管理步入了正常化的轨道。

健全了激励和约束班组成员的有效机制，调动了每一个组员的积极性和主动性，班组的工资奖金分配，充分体现了多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积极性。增强了班组工资奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。要让工资表，考勤表，奖金表张榜公布，让每个组员互相监督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高了全队的向心力和凝聚力。

他关心群众，对同志以诚相待，善于做细致的思想政治工作，注意倾听群众的意见和要求，她总是想职工之所想、急职工之所急，热心帮助群众解决实际困难，她十分关心干部职工的实际困难和成长进步，努力为职工办实事、办好事，深受群众的信任与好评：如2012年6月有位职工得了重病，职工说没钱治病要向单位借款，周根林同志二话没说立刻从身上拿出600元给职工治病，平时职工没生活费都会找他借，他从来都不拒绝。

有人说过：“事业是永恒的”。就煤矿而言，煤矿的事业就像漫长崎岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，有着坚强毅力的硬汉，经过不断追求，才能满载累累硕果。在建设新煤矿的今天，作为一名老党员，他时刻以神圣的职责来严格要求自己辛勤耕耘,努力工作，为我们煤炭事业的发展壮大，默默无闻的发出赤诚的光和热。

曲江公司掘进二队

2012-12-23

第二篇：关于煤矿安全标兵先进事迹材料

xxx，xxx煤矿采煤二区群监员。自xxxx年担任群监员以来，他始终不忘自己肩负的职责，忠于职守，尽职尽责，努力把安全第一，预防为主的方针落到实处，最大限度地排除隐患，避免了各类事故的发生，他所在的班组杜绝了轻伤以上人身事故,为区队安全生产的健康稳定发展做出了积极的贡献。由于工作出色先后被矿授予安全标兵、优秀群监员等荣誉称号。做一名群监员，就要每天心里都想事 他认为，要想做一名合格的群监员，从步入井口开始，就必须时时、处处心里都要想着安全。从他干群监员工作多年的实践经验体会到，有三个薄弱时间、三个薄弱地点、五种薄弱思想情绪，最容易引发事故。三个薄弱时间是：逢年过节时、农忙时、交接班时。节日期间，职工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后职工思想还没收回来，这个时间容易出事。农忙时，因为区队农合工较多，这个时间农合工想着回家帮忙，往往拖着疲劳的身体来到井下，导致工作标准要求不高。交接班时，职工都想早点把活干完，赶快上井回家吃饭，而忽视了工程质量。三个薄弱地点是：工作面采煤悬顶处、断层处、上下头处。这三处地点条件都不太好，是事故多发点。如果不加以注意，很容易出问题。在工作中，对待这些问题，他都格外注意。一次夜班，该区队开采的工作面上有三四条老峒子，顶板破碎压力大。正在生产着，他忽然听到咔咔地响声，意识到可能是周期来压，如不及时探明情况，加强支护，就有冒顶的危险，他立即责令停止生产，指挥工人撤到安全地带，自己却留在工作面上，迅速观察顶板变化情况，及时采取措施，加强顶板支护，消除了一场重大事故隐患，保证了安全生产。五种薄弱思想情绪是：一是夫妻闹矛盾容易产生精力分散的情绪。二是职工家庭遇到困难，容易产生畏难发愁的思想情绪。三是身体有病，容易产生萎靡不振的思想情绪。四是年龄偏大，容易产生不求进取的思想情绪。五是加班加点，容易产生图省劲的思想情绪。这五种薄弱思想情绪，虽然看不到摸不着，可是造成的后果却能看得见，摸得着。职工带着思想情绪上班，工作时注意力不集中，很容易转化为违章行为，导致事故发生。而这些薄弱思想，必须做好耐心细致的思想工作。心病必须要用心药治，要管安全就必须先管人，要想管人必须先管心。他一直是这样做的，小王在井下睡觉被他发现，为批评教育对其进行了罚款。罚款后小王想不通，干脆休病假不上班了。他听说后，就主动利用班后业余时间到小王家做思想工作。并说明井下睡觉容易发生事故，如果你违章成习惯，发生了事故，父母、妻子靠谁照顾，没有长大的孩子靠谁抚养。他的父母听了后很爱感动，也主动做孩子的思想工作，说：人家老尹说得对，管得严对咱有好处，不是对你不顺眼。后来，他放下了思想包袱，愉快的上了班，在井下再也没睡过觉，而且还成了区队的安全生产标兵。做一名群监员，就要每天眼睛都看事 做一名群监员，就要每天嘴里都管事 他从干群监员到现在，挣的工资并不比别人多，但他的外号不少。有叫他总嘟的，但不是总督的督，是嘟囔的嘟。还有叫他好事的，意思就是多管闲事。也有叫他乱管的。不管别人怎样叫他，但他总认为，确保安全的事就应该怎么做也不过分，安全的话怎么说也不过分。所以，在工作中，不管别人怎么说，他该怎么管还怎么管。宁听骂声，不听哭声是他常对工友们常说的一句话。今年3月份在开采10603工作面时，由于区队生产任务紧，工长忽视工程质量，抢产量、闪顶煤，顶板支护不利，他发现问题后，要求该班工长立即整改，但工长为了赶任务，抢产量，怕麻烦，不愿返工，于是就死磨硬缠，好话说尽，但他硬是不为所动，紧盯机组，坚持叫工长安排机组司机调滚筒把顶煤全部割下来，并把工程质量整好后才让生产。还有一次，上井时，他看到有两个工人准备爬车，他就上前劝阻不让他俩爬车。这俩个人一看是他，没好气地说：你算老几，你装什么干部!。他却没生气还耐心的说：现在我矿的安全形势这么好，你们还爬车，要是被安监员抓住开除矿籍不说，要是万一在中途车掉道，再拉倒几个车，能有你俩人好吗。听他这么一说，他俩害怕了，就和他一起走着上的井。他平时总这样想：在安全上多说几句话，多管几件事，也许就能把人从伤亡的边缘拉回来。否则，就等于见死不救。就是他这种不厌其烦的管事，为工友避免了很多起事故，也为区队的安全工作做出了贡献。

第三篇：寸草塔煤矿安全标兵、安全卫士评选办法(最终)（精选）

寸草塔煤矿安全标兵、安全卫士评选办法

第一章 总

则

第一条 为构建寸草塔煤矿安全生产长效机制，强化员工安全意识、提高安全素质、提升安全技能。根据矿实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于矿各机关科室、区队所有人员（不包括驻矿施工单位及外委施工单位）。

第三条 安全标兵是指在安全管理工作中有突出贡献的岗位工种（包括劳务工）；安全卫士是指在安全管理工作中有突出贡献的各级管理人员（机关科室所有人员、区队技术员及以上管理人员）； 第四条 评选工作遵循“重事迹、看贡献、量化考核、好中选优”的原则。

第二章 组织机构

第五条 成立“安全标兵、安全卫士”评选委员会 组

长：汪腾蛟

副组长：杨智君

郅喜荣

张凌云

张更业

李建华

吕

彪

刘

皓

王文清

李江涛

郭

成

成员：王满才

闫海平

董旭东

王贵林

刘向军

杨生荣

屈鹏飞

马

军

樊振兴

下设办公室，办公室设在安全管理办公室，办公室主任由王满才兼任。负责评选活动的组织、评选打分、结果上报、公示等工作；

第二章 评选方法及条件

第六条 评选周期

“安全标兵、安全卫士”每半年评选一次，每年评选2次； 第七条 设置安全积分

全矿员工、各级管理人员设定基础安全积分100分。安全积分实

行累积制，上一期安全积分不进入下一期安全积分中，每三年公布1次安全总积分。第八条 评选方法

（一）由安全管理办公室、其他机关业务科室成立评选考核小组，依据量化考核指标进行考核打分。

1.凡有违反否决指标的行为，取消本人当期评选资格，并给予相应分值的扣分；

2.依据扣分项、加分项计算总分，确定符合条件且排名前5位的员工、管理人员，由评选考核小组将结果上报评选委员会审核；

（二）如考核中出现第5名与第6名考核得分相同时，由党政办组织员工代表进行投票评选；

（三）新入矿员工在评选期内工作时间少于132天的，不参与当期评选考核；

（四）各区队材料员、下料员、地面长期不下井人员及每月入井天数少于15天的人员不参与评选考核。第九条 “安全标兵”评选标准：

（一）基本条件

1.认真贯彻落实党的安全生产方针，为矿井安全生产做出突出贡献；

2.在本职岗位上，认真执行公司及矿制定的各类制度和办法，不违章指挥、不违章作业，充分发挥先锋模范作用；

3.工作认真负责、任劳任怨，勤于学习钻研，具备完成本职工作较高的业务理论知识和工作技能；

4.在传帮带工作中能够积极发挥带动作用；

5.热爱集体，积极主动建言献策，提出合理化建议，团结同志，作风正派；

6.评选期间无旷工现象，事假天数不超过5天；

（二）否决指标

考核期间内有下列情形之一的，取消评选考核资格，并给予相应的扣分。

1.评选期间内所在区队、班组发生人身事故、非人身事故（包括未遂事故）及责任事故的； 2.发生工程质量事故； 3.发生不安全行为；

4.出现超计划生育、酗酒闹事、打架斗殴、偷盗、参与黄赌毒，发生治安或刑事案件；

5.违反党纪、政纪受到公司和矿通报的、越级上访等现象； 6.工作疏忽，造成重大经济损失；

7.单位或个人发生对矿声誉造成负面影响事件的； 8.扰乱评选考核工作的； 9.被矿列为“高危人员”管理的；

（三）评选标准

1.不安全行为得到有效治理和管控； 2.C类员工管理；

3.在安全管理方面提出过有价值的合理化建议并被采纳的； 4.在安全生产和技术创新上取得优异成绩的人员； 5.及时发现作业现场存在的重大安全隐患； 6.及时举报他人发生的不安全行为； 7.积极参加公司及矿组织的各类活动； 8.积极参加危险源辨识和风险评估活动； 9.每月出勤天数符合规定； 第十条 “安全卫士”评选标准。

（一）基本条件

1.认真贯彻落实党的安全生产方针，为矿井安全生产做出突出 贡献；

2.严格履行所在岗位的安全管理职责，有较强的工作能力和较高的安全业务水平，在实施安全生产管理工作中成绩显著；

3.认真实施本安体系，开展风险评估和预控，消除事故隐患，纠正控制不安全行为，取得明显成效；

4.具有较强的安全意识和安全责任感，在排查隐患、防止安全事故的发生或促进安全生产方面做出了较大贡献；

5.勤奋学习，刻苦钻研在安全发展和技术创新上取得优异成绩的人员；

6.评选期间无旷工现象，事假天数不超过5天；

（二）否决指标

考核期间内有下列情形之一的，取消评选考核资格，并给予相应的扣分。

1.分管业务范围内发生人身事故、非人身事故（包括未遂事故）及主要责任事故；

2.发生重特大风险等级不安全行为的；

3.出现超计划生育、酗酒闹事、打架斗殴、偷盗、参与黄赌毒，发生治安或刑事案件；

4.违反党纪、政纪受到公司和矿通报的； 5.工作疏忽，造成重大经济损失的；

6.单位或个人发生对矿声誉造成负面影响事件的； 7.扰乱评选考核工作的；

（三）评选标准

1.不安全行为得到有效治理和管控；

2.积极参与隐患排查和治理，能够按要求查处各类安全隐患，并落实整改；

3.每月参加矿组织的本安知识月度考试；

4.在安全管理方面提出过有价值的合理化建议并被取纳的； 5.在安全生产和技术创新上取得优异成绩的人员； 6.及时发现作业现场存在的重大安全隐患； 7.积极参加不安全行为管控治理； 8.每月出勤天数符合规定；

第三章 奖

励

第十一条 矿遵循精神奖励与物质奖励相结合的原则。每半年召开一次评选表彰大会。

第十二条 凡评选上“安全标兵、安全卫士”的人员，颁发奖状并奖励个人10000元；

第十三条 对评选上“安全标兵、安全卫士”的个人所在的区队，奖励当月本安体系运行考核总分0.5分；

第十四条 凡评选上“安全卫士、安全标兵”的人员优先考虑各类先进的评选；

第四章 附

则

第十五条 本办法由评选委员会负责解释。第十六条 本办法自发布之日起执行。

附件1：“安全标兵”评选标准 附件2：“安全卫士”评选标准

第四篇：煤矿安全

建筑企业施工5S现场管理法分析

一、“5S”管理的含义

“5S”管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT－SUKE)。在建筑企业大力推行“5S”管理，能激发企业管理潜能，培养出企业员工良好的工作作风，有效改善企业的现场管理，使现场变得更加有利于管理，让企业的一切都处在管理之中，从而从整体上提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争力。整理是将现场（包括生产现场和办公现场）需要和不需要的东西区别出来，处理掉不需要的东西，达到现场无不用之物。它是树立良好工作作风的开始。整顿是将整理后需要的东西，安排成有序的状态。物品摆放地点要科学合理，还要目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域可采用色彩、标记或挂牌方式加以区别。

清扫包括两个方面的内容，一是保持机器及工作环境的干净。对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养；二是员工不仅要做到形体上的干净，仪表要整洁，还要做到精神上的干净，要讲文明、讲礼貌。清洁是整理、整顿、清扫之后要认真维护，养成持之以恒的习惯，辅以一定监督检查措施，使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入，可消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。教养也称素养，就是要努力提高公司的整体素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心，也是公司企业文化建设和人力资源建设的重要课题。

二、建筑企业施工现场实施“5S”管理的必要性

1.有利于提升建筑企业的施工质量

通常情况下，项目施工现场情况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等问题，尤其是相互之间容易造成干扰甚至是影响施工质量。实施“5S”管理，能够解决这些问题。它通过严格控制建筑企业内部质量管理，建立严格的质量管理体系，成立质量管理办公室，加强对原料采购、运输、工程招投标、工程施工等过程全方位的监测监控，提高建筑产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等问题，提升建筑企业的施工质量。

2.有利于减少建筑企业的生产安全事故发生的可能性

长期以来，施工安全问题一直困扰着建筑企业。实施“5S”管理能够完善全面质量管理（包括从施工隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程），加强施工现场设备管理，提高完好率，完善事故分析通报制度，对施工过程中的各类事故无论大小，都要逐项进行分析处理；并实行按施工设备部件使用周期与日常巡检动态发现问题相结合的超前维修、预防维修机制，保证设备的安全运行。

3.有利于减少浪费、降低成本

一方面，通过推行“5S”管理，建筑企业能够在整理、整顿阶段清理闲置材料，对单位内积压多年的废旧材料进行了分拣/清理，广泛开展废旧物品回收利用工作，减少不必要的浪费；还可以在施工过程中严格控制和清理原材料，降低材料成本；同时，对施工现场进行的各项清理工作还能够减少环境污染，降低因污染环境而造成的各种罚款的可能性。另一方面，通过实施“5S”管理，可以缩短项目周期，通过实施整理、整顿、清扫、清洁可以使企业的管理一目了然，使异常的现象明显化，避免人员、设备、时间、能源等造成不必要的浪费。员工修养的提高，协作精神的加强，物流的优化，故障率、事故率下降，作业合格率提高，项目效率必然就会提高，项目周期也就相应地缩短。

4.有利于提升企业员工素养

“5S”管理的核心理念是--人造环境，环境育人。通过整理、整顿、清扫和清洁，环境改善了，从而带动员工素养的提高；并通过素养的提高和习惯的养成，促进环境的持续改善。一个人在良好的工作环境中工作，能相应地提升工作情绪；提升了工作情绪，再加上良好的工作环境和气氛，有了高素质且有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高。从而使得员工的业务技能和技术操作水平明显提高，解决现场实际问题的能力不断增强。

5.有利于提升企业形象

在建筑企业实施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整体形象，形成严格遵守规章制度的习惯和作风。“5S”管理可以改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并可以改善自己的意识形态，提升企业形象。建立废品回收制度，杜绝废物流入污染环境，可以改进现场作业环境；通过提升员工素质，杜绝随地吐痰、公共场所吸烟等不文明现象，这些也都可以提升企业形象。因为整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信赖，为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理；优质的工程质量、安全的生产，可以扩大企业的知名度，增加投资者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率，从而能大大提高企业的威望。相反，如果施工企业现场管理混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，也无法及时有效地发现问题、解决问题，交付使用后将给建筑企业信誉造成无可挽回的损失。

三、建筑企业施工现场实施“5S”管理的基本原则

1.自我管理原则

建筑企业施工现场良好的工作环境不是单靠添置设备或领导督促实现的，而是由现场人员创造出来的。现场工作人员在为自己创造并维持一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境的同时，也改造自己的主观意识，提高自己的素养，约束自身的行为，养成对待工作认真负责的习惯。

2.持之以恒原则

“5S”管理开展起来比较容易，甚至可以在短时间内取得较明显的效果，但要坚持下去并且不断改进非常困难。实施“5S”管理，贵在持之以恒。为了使该项管理能够长期坚持下去，建筑企业可以考虑将“5S”管理纳入岗位责任制，使每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和工作标准。

3.不断优化原则

建筑企业要强化“5S”管理意识，促使工作人员养成良好的行为习惯，促进其素质的逐步提升。在建筑企业施工现场实施“5S”管理过程中，难免会发生现场的管理水平波动甚至下降的情况。一个有效的办法就是将职责分解到班组，以班组为单位定期开展“5S”检查工作，通过班组对现有状况的分析来强化管理。要坚持PDCA（Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母）循环，即要通过策划、实施、检查、改进，不断发现问题并解决问题，在检查考核后必须针对问题提出改进措施，从而不断优化企业的管理。

4.勤俭节约原则

在施工现场整理阶段，会清理出很多“不要的”东西。这些“不要的”东西并不一定是无用的东西，有的可能是暂时无用的，以后还有用，这种物品应该将其收集起来，存贮在仓库中；有的可能在这个现场无用，但可用于其他地方；即便是废物，也应本着循环利用的原则，变废为宝；对那些需要报废的物品，应按报废手续办理，收回“残值”。

四、建筑企业施工现场“5S”管理的实施

1.通过多种渠道加强员工的培训

建筑企业在发展壮大的过程中，要把学习贯穿于企业发展的整个过程，建立学习型企业。因为没有高素质的员工，就没有高质量的产品和服务，而建筑企业施工现场的工作人员的文化素质一般都比较低，他们大部分是农民工，对他们进行各种职业技能培

训工作就显得尤为重要。对现场的管理者也要进行“5S”管理知识的培训，只有这样，他们才能更好地为员工做出表率。在进行“5S”管理的培训时，不仅要结合实际，还要有针对性，不搞形式，提高培训的效果。

2.加强管理者的表率作用

管理者的表率作用对下属的激励作用是很大的，建筑企业的管理者应善于树立典型，发挥榜样的作用。无论是企业总部，还是异地项目施工现场的管理层，都要有理想，有知识。同时还要制订制定一系列的公开和保密制度。如：领导干部的工资收入公开；企业装修改造等工程项目招标公开；涉及职工切身利益的事务公开等。不管哪一级的项目管理人员，从一开始实施“5S”管理，就要盯紧现场，要不断发现问题，并加以指导，必要的时候应该亲自为员工做示范、手把手地教，帮助员工纠正不良动作，使其在短期内能熟练操作。

3.用“严、细、实、恒”的高标准来衡量各项工作

“5S”管理是用高标准的制度规范操作，并标准化，使职工养成良好习惯，从而提升员工素质。这里的高标准包括四个方面的内容：一是严，即严格要求，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地表明责任人与监督人，都有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施“5S”管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下来，形成一定的标准来指导日常工作。

4.各级检查、督促要做到持之以恒

有人认为“5S”管理就是扫扫地、擦擦桌子，其实并不是他们想象的那么简单，“5S”强调细节，但并不代表它是小事。“5S”的操作不仅规范了物品的位置，而且还规范了我们日常的行为习惯。一个好习惯的养成需要一个长期的过程，管理人员是良好习惯的直接监督者，要经常检查，决不能有丝毫松懈，否则将前功尽弃。

5.实行人性化管理，及时解决可能存在的问题

设立公开栏，公开与有关“5S”管理的内容。一切检查结果即时公开，让员工随时了解违规事件，并当场改正；对于执行好的员工及时表扬；轮班也要及时召开总结会，纠正偏差，共同提高；对于职工反映的问题则要及时解决。

6.通过各种手段调动员工积极性

实施初期，企业员工经常会不理解，也可能做不好，要多与他们交流，使他们真正接受“5S”管理理念，并将其变成自觉的行动。建筑企业可以通过各种形式的座谈、讨论等；了解员工所想所思，因势利导；也可以开辟“5S”宣传专栏，让职工畅所欲言，谈认识、谈体会；还可以张贴漫画、警示语等，大力宣传“5S”，营造出浓浓的“5S”管理氛围。

第五篇：煤矿安全

矿井成立至今预防重特大事故方面采取的措施

一、加强作业队组和人员的管控

1、加强新工人的上岗培训，岗位培训、区队教育培训、特殊工种取证等工作。

2、加强施工的管理，严控队伍安全准入资格审查，杜绝不具备作业资格的队伍到矿作业。

3、加强施工队伍的班组建设

4、在矿井人员定位系统、入井考勤系统未建立时，采取挂牌、登记的方式记录入井人员。

二、加强重点部位、薄弱环节的管理力度

1、井下通风、供排水系统不完善