施工单位工程、技术管理工作考核办法

第一篇：施工单位工程、技术管理工作考核办法

施工单位工程、技术管理工作考核办法

一总则

1本办法规定了公司工程产品在生产过程中的施工、技术管理考核办法。本办法适用于公司对各生产单位的施工、技术管理考核。

二管理考核

1图纸/工艺文件管理

1.1产品原设计图、施工图纸、生产工艺细则等施工技术文件，由生产单位施工技术部门归口统一管理。

1.2施工图纸转换、生产工艺细则的编制依据为原设计图、国家相关标准、行业规范，国家相关质量、环境和职业健康安全管理的法律法规。

1.3施工组织方案：总体施工组织由项目经理组织制定，经分公司、项目部工程、技术、经营、安质、物资、设备、试验等人员会审后上报公司评审组评估。实施性施工组织由车间、项目部总工组织编写，经审批后报公司工程技术部备案。

1.4考核要点

①施工图纸或设计图纸（复印也可）齐全，施工图有汇审记录，能满足施工要求。

②技术标准、工艺细则、作业指导书等工艺文件统一、正确、能指导生产作业，③使用场所发放齐全，有记录。

2工艺纪律管理

2.1依据产品工艺细则, 结合本单位生产工艺,制定《工艺纪律管理办法》,办法可行操作性强,并按此办法对生产工艺进行管理。

2.2按月对在生产的班组进行工艺纪律考核，并有记录。

2.3对违反工艺纪律的人有处理意见记录。

2.4考核要点

①查本单位《工艺纪律管理办法》。

②按《工艺纪律管理办法》按月进行考核，有考核记录及扣分依据。

③现场考核时实地抽查作业情况。

④技术通知等临时性工艺文件的管理:保存通知记录。

3技术交底

3.1书面技术交底是施工技术管理中必不可少的环节，各生产单位在施工前或停工一个月以上，必须对各工序操作人员进行技术交底。

3.2对新上岗或换岗操作人员进行岗前理论及实际操作培训，培训内容包括技术交底，培训合格方可正式上岗。

3.3考核要点

①查本单位《工艺纪律管理办法》。

②按《工艺纪律管理办法》按月进行考核，有考核记录及扣分依据。

③现场考核时实地抽查作业情况。

4操作人员

4.1操作人员严格按作业指导书规定执行操作，坚持“三按”（按图纸、按技术标准、按工艺文件）进行作业，发现问题及时反馈。

4.2考核要点

①查操作相关记录，查实际操作。

5生产管理

5.1按合同编制项目生产总计划、按用户需求编制年度生产作业计划、月生产计划，计划做到全面、准确，指导性强，满足用户需要。

5.2对产品实现进行动态管理，做到月计划完善，周计划有安排，日日完成实物量有记录，施工日志记录内容包括: 进度/人力/设备/材料/环境/安全/质量/服务等方面的动态状况。

5.3总结全面：内容包括实现产值、实物工程量、物耗、能耗、采取措施重大，问题及解决方案措施效果，下一步打算，并按规定时

间上报。

5.4考核要点

①生产计划管理：提供项目生产总计划、年生产作业计划、月生产计划。

②产品实现量管理：生产周报、月报, 施工日志。

③产量目标管理：年、月工作总结全面、准确、及时。

6现场文明施工

6.1根据现场实际情况制定现场文明施工管理制度，尤其是标识应有可追溯性的文字样品图、记录。

6.2现场所有地面区域划线清晰、美观，各类标识正确、齐全、完好。

6.3施工区域干净、整洁，施工材料、机具摆放有序，现场做到工完料尽场地清。

6.4考核要点

①标识管理有追溯性的文字样品图、记录。

②各种状态标识牌保存完好，齐全，内容更新及时。

③生产场地布局合理,施工区域干净、整洁，施工材料、机具摆放有序。

三检查考核

1各单位自查时，考核奖惩由各单位自主制定，建议得分95分（含）以上为优秀，90分（含）至95分（不含）为良好，85分（含）至90分（不含）为合格；85分（不含85分）以下为不合格。

2公司工程技术部每半年内对所属各单位进行一次监督检查考核。

附1《生产单位工程、技术管理检查考核表》

第二篇：施工单位工程总结

******工程

施工总结、技术总结

一、工程概况

工程名称：***

施工地点：***

结构层数：**层

结构形式：框架结构

工程用途：**

建设单位：******有限公司

施工单位：****建筑工程公司

监理单位：****有限公司

设计单位：****工程设计有限公司

质量监督单位：***建筑质量监督站

二、工程质量

在整个施工过程中，我项目部作为施工方能认真执行设计文件，严格按照设计图纸施工，并严格执行国家、地方颁布的相关规范。在施工过程中认真听取质检站、设计、业主、监理、人防相关单位对工程质量的要求和意见。

对于所有原材料的材质（钢材、水泥、砂、石、砖等）严格按相关规范把关，并严格执行由监理人员现场见证取样。

对于钢筋的制作、绑扎、焊接等施工步骤进行了自检、互检；组

合钢模板的组装、加固、校正及支撑的合理性均做的较好，使成型的框架、砼密实，集合尺寸、标高均较好。

在装饰施工阶段，我方严格按设计文件及相关规范要求施工。内墙抹灰平整，阴阳角方正，无空鼓、裂纹现象。水泥砂浆地面表面无裂纹、脱皮、麻面、起砂等现象，表面平整度较好。防火门安装质量符合现行规范，开关灵活；给排水部分各系统安装质量符合设计和规范要求、电气安装分部配电线、电缆的敷设符合施工规范要求。整个施工过程监理人员及人防相关单位进行了全程旁战及平行检查。

在建设施工中，狠抓项目科学管理的落实，科学合理的安排施工流程，合理有效的缩短了施工工期，在保证了工程质量的前提下提前完成甲方规定的地下室施工工期；对整个施工现场进行严格管理，减少了各种建筑材料的非正常损耗，有效的控制了工程成本，扩大了项目的经济效益。

本工程进行了地基验槽、基础的质量验收，验收合格；通过设计单位、地勘单位、监理单位、人防相关单位按照规范及设计文件对本工程给与了质量评估，结论均为合格。

三、工程安全

我项目部作为施工单位进场以来，严格执行与建筑施工安全相关的各项规范及操作规程。整个施工阶段严格执行各工种的进场三级教育、坚持每周召开安全生产大会、坚持每天各班组的班前安全生产教育、派专人对工地上的安全生产进行巡视监督，对于为规操作及安全隐患予以及时纠正和避免，通过整个项目部的共同努力，直至现今的时间内，我项目为发生任何一起安全事故，得到了甲方、监理、安检站及公司的一致好评。

*****项目部

年月

第三篇：施工单位工程介绍

一、工程概述

1、青田县东源镇平桥村河道整治工程与2010年10月27号由县水利局同意批复开工。

2、主要建设内容有劈山工程和堤防工程两部分，3、其中堤防工程和劈山工程分别于2010年12月31号和11月1号开工。劈山工程自上而下开挖，采用梯段爆破方法。用手风钻造孔，炸药爆破。岸坡土方开挖用人工开挖，翻至坡脚。边坡放坡比例为：土质为1:1强风化基岩为1:0.5中风化基岩为1:0.3.根据开挖实际情况对山体两岸采用绿化处理和挂网喷浆进行岩面封闭。

4、山体部分于2010年11月1号开始开挖。11月15号山体开挖时，实际地质条件与原设计图纸方案有所变化。左右岸山体岩石发育不完全，出现大量破碎带，存在安全隐患。

5、2010年12月27号由业主组织监理、地质、设计、施工单位到现场进行联合勘察。并在水利局召开联系会议。要求地质设计单位及时对边坡开挖的岩石结构拿出合理的设计方案，以确保在后续施工中山体边坡的稳定性。

6、2011年1月12号在平桥村村委会议室与上述单位及财政、发改委单位由召开联席会议，根据会议精神针对地质条件变化，平桥溪左、右岸边坡开挖及治理方案：

左岸高程139.36～154.11m此高程范围开挖边坡变更为1：1，在平桥溪左岸桩号PQ0+074高程为154.11m，新增一个马道，马道宽度为2.8m。并根据岩体实际情况增设锚杆（方案待定由地质单位提供边坡勘察报告），保证山体边坡的稳定性。

7、2011年4月14号县政府、发改局、水利局、业主、监理、设计单位在青田县政府5楼会议室召开专题会议。要求抓进落实边坡勘探报告。

8、2011年7月1号工地收到水利局通知暂停施工。

9、2011年8月17号由业主。监理设计施工等单位在东源镇会议室召开边坡治理方案会议，根据现状及会议精神对工程做出变更，劈山工程变更内容如下：

（1）左岸高程139.36～154.11m此高程范围开挖边坡变更为1：1，开挖边坡线相应往左岸外侧偏移，在平桥溪左岸桩号PQ0+074高程为154.11m，新增一个马道，马道宽度为2.8m。

（2）根据施工地质单位浙江省工程物探勘察院《青田县东源镇十一都源平桥村河道整治工程边坡勘查报告》（2011.06），左、右岸开挖边坡面均需布置系统锚杆后挂网喷浆，左岸高程139.36m马道以上布置间距2ｍ×2ｍ，长度3m系统锚杆，高程139.36m马道以下布置间距2.5ｍ×2.5ｍ，长度7m锚杆，均采用梅花型布置；右岸布置间距2ｍ×2ｍ，长5m锚杆。易崩塌区边坡支护在布置系统锚杆的基础上布置随机锚杆，随机锚杆位置由地质工程师现场确定，随机锚杆

采用M10砂浆锚杆，型号为￠25，锚杆体材为Q345。高程94.36m以下采用20cm厚C25砼护坡。

（3）在山体开挖边坡面按间距2.5m×2.5m梅花型布置￠50排水孔。排水孔

采用TS50弹塑软式透水管。

堤防工程变更内容：由于从该工程设计采用的是2006年5月测绘的地形图，地形图至工程今年开工建设已有6年的时间，期间因上游水土保持工作力度的加大及汛期洪水对河床的冲刷，河道河床下降1～2m。为保证堤防基础不受洪水冲刷影响堤防安全，防洪堤结构需做相应变更。

二、其他

1、招标文件中，山体石方开挖是利用砌石工程，因此投标时砌石工程方面的组价较低。如今根据山体开挖现状所开采出的块石是达不到砌石要求的，以后防洪堤砌石工程需要从其他采石场买入，造成工程造价增加。

2、左岸山体开挖按设计要求开挖到130m高程时，发现边坡地质条件较差。2010年12月27日水利局、地质、设计、业主、监理、施工等单位对施工现场进行联合勘察召开了联系会议，根据会议精神对劈山工程左岸边坡做出变更：桩号PQ0+74高程为154.11.新增一个宽度为2.8m马道，同时高程139.36m以上开挖边坡变更为1：1。同时，由于现场已按原设计开挖的开挖面至左岸边坡高度已达31米，设计变更后，需进行二次开挖重新修筑挖机施工平台翻碴，造成施工费用增加。

2、劈山工程边坡现最大落差为60余米的高边坡，因受施工地质条件不理想因素，存在较大安全隐患，青田县水利局于2011年7月1日下发文件（青水利[2011]58号）要求河道整治工程劈山项目暂停施工，待地质和设计单位完善并明确边坡治理方案后再进行施工。我项目部已于7月1日全面停工至今，造成工程损失。希望在这一方面，上级单位能够予以补偿。

第四篇：施工单位工程资料员工作总结

个人总结

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2012年，回望2011的工作生活，感受到身边的同事在朝着同一个目标奋斗着，他们的努力也在激励着我。作为一名新员工，我踏踏实实地做好手头工作，时不时的被同事们温暖着，感动着。新的一年到来了，带来了新的挑战、新的机遇，在我们准备以全新的面貌来迎接新年到来的同时，也不忘回顾和总结过去的收获和不足。2011年8月我到了新城市花园项目当资料员，在半年的工作中，我学到了很多在课堂上学不到的知识，受益匪浅。现仅对本工程的探索归纳，对各类资料需要注意的几个方面概述如下：

一、施工技术资料严格受控

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更单、洽商联系单、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其他特殊情况，此类资料是解决纠纷的最基本、最重要的文件。因此，对此类资料要严加管理。

另外，工程施工过程中，常会出现设计变更、工程洽商的情况，这些情况直接影响到施工的进展和工程结算，所以，要及时把变更单、洽商联系单发放到相关人员手中，在第一时间传达到施工最前线的施工队。

二、施工物资资料要齐全有效

工程中物资种类很多，来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件而且要尽量使用原件，当要使用复印件时，要清晰、齐全、有效、并且加盖公章。

三、施工记录内容要详细具体

施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录等。记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要以技术交底保持一致，如通风与空调工程隐检要写清风管的位置、标高、材质及保温材料的品种、规格、数量。当出现数据时，要计算出具体数值，发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。

四、检验批验收记录检查项目要填写齐全

检验批是工程验收的最小单位，是分项工程及整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程及至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。

在资料收集整理过程中，对资料员说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项目录是一个重要环节。通过目录，所有资料情况一目了然。在工作期间也发现了自己的不足：

一、业务水平还有待提高

二、相关知识要补充

对于这些不足，有以下几点改进方法：

一、在工作之余，多看有关资料知识的书籍。

二、向老员工多学习有关业务知识，提高自身素质。

三、对每天的工作多总结经验教训。

四、多观察、多实践，将学到的知识及时用到工作中去。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，继续发扬吃苦耐劳的精神，鞭策自己并充实能量，提高工作能力，实现自己的人生价值，适应时代和企业的发展。篇二：施工单位资料员工作总结 光阴荏苒，在忙忙碌碌中送走了2015年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。现在就这些进步与同仁探讨，以便相互进步：优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在已经到来2015年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。

回首过去，资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，噬待改进，先进经验亦需总结归纳，持续改进；展望未来，资料工作依然艰巨漫长，任重道远。因此，在这对本工程资料工作进行总结，对于汲取教训、总结经验，更好地开展未来工作实为必要。

工程伊始，为保证本工程资料工作有条不紊、标准规范地进行，本工程编制了《资料目标设计》、《资料编制统一标准》以及《施工及资料管理流程》。《资料目标设计》明确了本工程资料的整理编制目标以及收集、整理、编制范围还有各个资料编制的具体要求；《资料编制统一标准》对本工程中各个资料的字体、间距、方案的封面和内部审批表、交底的格式等等格式都进行了统一规定；《施工及资料管理流程》明确了施工过程中工程资料的编制、收集整理等各个资料各个环节的责任人，由项目经理签发，是工程资料工作顺利有

效进行地强有力保证。

现仅通过本工程地探索归纳，对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下。

一、施工技术资料严格受控。施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。

另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如果因为变更、洽商传不及时而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，一定要及时把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。

二、施工测量记录要图示详尽。

施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。“失之毫厘，谬之千里”，由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜。因此，测量资料一定要有详尽的图示以确保测量施工的准确。如楼层平面的放线记录，洞口 放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线控制线和墙柱边线尺寸，若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸。

三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。

工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间，并注明进场时间及使用部位。

四、施工记录内容要详细具体。

施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录等。记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要与技术交底保持一致，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等情况。当出现数据时，要计算出具体数值，避免使用规范性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。

五、施工试验记录要及时、齐全。施工试验合格是检验批（分项分部）工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。

六、检验批验收记录检查项目要填写齐全。

检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。

在资料收集整理过程中，对资料员来说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项目录是很繁琐的一个过程。雨去雪来，风过云走。在崭新的日子里，我们将继续坚持吃苦耐劳、不断探索、迎难而上的战斗精神，高举优质工程的伟大旗帜，坚持好的，抛弃坏的，让资料工作更上一层楼。篇三：施工单位资料员个人工作总结

个人工作总结

时光飞逝，2013年即将过去，今天是跨年，也是我来到公司的第203天，过去的这些日子真的有哭过、有笑过，同时也收获着、感悟着。2014年，新的一年应有一番新气象，我已经做好迎接新的挑战、新的机遇。

一、工程内业方面总结 2013年6月12日，我从河北廊坊回来到抚顺新宾龙头桥作为一名内业员，以前是有师傅带着的我，自己要单独挑起这份工作，心里也很彷徨，自己确实没有底气。还记得工作中遇到的第一个难题就是原材料备案，现在想想挺可笑的，那是再简单不过的事情了。如果再来一个桥梁工程，作为一个资料员，我会这样做：

工程开始前期准备

1、提前做原材的试验检测和配合比报告；

2、把图纸上工程量仔细核对一遍；

3、编写实施性施工组织设计（联系现场的实际情况）；

4、将桥梁工程进行单位、分部、分项划分，编制试验检测计划。将以上资料上报监理单位审批，用来指导施工。工程开展过程中：

1、编写各分项工程实施方案并上报监理单位审批；

2、完善各项安全资料；

3、内业等保证资料填写要齐全准确、及时转序。

4、根据审批的试验检测计划控制现场所有工程部位的抽检频率，及时把试块送到检测部门进项抗压强度测定。

工程竣工后：

1、施工单位自检报告、总结报告；

2、逐级上报竣工报告；

3、把所有的内业进行分类（包括试验报告单）；

4、打页码、装订成册。

二、桥工地出纳方面总结

不是出纳员出身的我，开始感觉还挺轻松，只是认为不花丢钱就可以了，可实际却不是一样，因为这对工程成本控制特别重要。正确的做法：建立一个收入和支出台账，每天收入支出都应把缘由记清楚，接下来的支出会分成两个分支，即直接消费和材料员打备用金，如果我们准备一式三份的票据，其中一个留根，一个做工程过程预算，一个留给材料员（归还备用金依据），我们规定每周结算一次，每月进行成本分析，以上可能看起来很简单，其实需要很多人的配合，包括材料员、统计员以及各个部门的密切配合。

三、拌合站年终结算期间总结

在拌合站将近两个月的学习中，使我意识到统计工作和各个部门密切配合的重要性。2014年拌合站畅想，仅是自己的想法。

原材料：应建立原材料进场台账，材料进场票据一式三联，库存一份、会计一份、给供应方一份，要求票据记清车数、数量和车牌号，票据的编号不允许出现断号，如果记错，可以标记，但不要撕掉。当工程结算时，材料统计员负责与供应方对数量以及车数，如果没有问题，再到会计那里挂账，会计认为没有问题在进行结算。混凝土：拌合站相关负责人应有详细的混凝土生产台账，应明确需求方的产品型号、送货地点、需求方直接负责领导，票据等其他要求同上。当一天结束后，我们要根据配合比统计一下原材料、外加剂等消耗以及剩余情况，合理安排原材料进场。

管厂：负责人应及时统计每种型号的管的生产情况，其也应与销

售部门联系各种管的供应情况进行生产。

块厂：负责人应及时统计每种型号的管的生产情况，其也应与销售部门联系各种管的供应情况进行生产。

销售部门：日销售情况上报，与管厂、块厂沟通产品供应情况。以上各个部门的负责人应把每天的生产情况以报表的形式上报给办公室统计负责人，供生产过程中成本控制。

可能在实现理想情况下很困难，因为需要各个部门的配合，我们可以采取一些规章制度来约束，这样才有利于企业发展、公司壮大。

四、2013年自己工作中存在的问题

1、自身方面因为经验不足、性子比较急，在说话办事方面比较直接，对问题考虑不够全面。

2、知识面不广，对试验了解的微微。

3、建州桥内业没有想象中那么顺利归档，至今质监站仍在检查资料。

五、2014年工作打算

1、如果在拌合站实验室，希望能有一个成手带自己，在试验方面争取一年之后我是成手；如果跟着桥工地，把资料做到更好。

2、把二级建造师、检测员考下来。

3、做好龙珠桥、龙头桥资料收尾工作，争取做得比建州桥强。

4、学习预算。篇四：建设单位资料员年终总结

年终总结 2010年2月我担任了泷润投资有限公司《香水湾》项目资料员，到2011年1月对本项目相关资料使施料达到完整性、准确性，符合有关要求。

在工程部的一年时间里，无论是从监督、检查各施工单位的监理资料和施工资料，还是做好工程部的监理资料我做到了尽职尽责。作为建设资料员我的主要工作如下：

1、配合各专业现场工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场工程师、施工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作。

2、负责现场资料的治理工作，并对现场资料进行收集、整理和归档。现场资料是工程建设过程中，进行监控的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是工作科学化、规范化、法制化的标志。现场资料反映工作水平，是衡量、评定工作的重要依据。

3、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。

4、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。以上工作的完成也存在着很多不足之处：(1)、首先对于施工单位工程资料的报验有一定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部，然后在由监理上报建设单位。因为没一部的都有一定的松懈导致工程资料无法应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。(2)、对于建设、治理监理、施工单位做好工程资料，使工程资料真实、有效、完整也存着在不足之处，其中监理单位不重视工

程资料编制，工程资料没有使用工程资料软件做资料，使资料无法统一治理。(3).在负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作时忘记要收件方签字确认。在负责收存全部工程项目图纸有一些混乱。

以上是我一年来在工程部工作中所碰到的难题也正是工作中所存在的不足之处，不管是对施工资料、监理资料、建设资料都能做到合理治理，而我虽然才刚刚开始做资料元，对各个不同阶层资料治理经验不足。但是我会努力把这些不足地方改进。总结一年来自己所做的本职工作，从接手治理现场资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。面临新的工期即将开始，我将全力认真做好每一项资料治理工作。十分感谢泷润投资有限公司，感谢它给我这样一个宝贵的学习机会，让我对社会、对工作、对学习都有了更深一步的理解和认识，为我即将走上工作岗位增添了信心。篇五：施工资料员工作总结 工 作 总 结

光阴似箭，从事建筑工程资料工作已七年有余。本工程的资料工作也历经了12次结构验收、还有4次竣工资料移交本工程资料工作便告圆满结束。回首过去，资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，噬待改进，先进经验亦需总结归纳，持续改进；展望未来，资料工作依然艰巨漫长，任重道远。在此对工程资料工作进行总结，对于汲取教训、总结经验，更好地开展未来工作实为必要。

工程资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

一.负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二.参加分部分项工程的验收工作 1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备

案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。5.指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

三.负责工程项目的内业管理工作 1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归

档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。

虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐，不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题。主要问题如下：

一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。

二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料附图不够详细、清晰。针对如上问题，工程过程中采取以下四个措施应对：

一、明确责任分工，督促流程执行。

二、及时收集整理，及时问题反馈。

三、定期资料整改，再次资料核查。

四、目录及时跟进，完美资料归档。

通过以上措施，及时发现了问题，并在第一时间进行了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查。

对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详细要求，在此不一一重复。现仅通过本工程地探索归纳，对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下。

一、施工技术资料严格受控。

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。

另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如果因为变更、洽商传不及时而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，一定要及时

把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。

二、施工测量记录要图示详尽。

施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。“失之毫厘，谬之千里”，由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜。因此，测量资料一定要有详尽的图示以确保测量施工的准确。如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线控制线和墙柱边线尺寸，若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸。

三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间，并注明进场时间及使用部位。

四、施工记录内容要详细具体。

施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录等。记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要与技术交底保持一致，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等情况。当出现数据时，要计算出具体数值，避免使用规范性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。

五、施工试验记录要及时、齐全。

施工试验合格是检验批（分项分部）工程验收的前提条件。如钢 筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。

六、检验批验收记录检查项目要填写齐全。

检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基

础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。

在资料收集整理过程中，对资料员来说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项目录是很繁琐的一个过程。在本工程中采取以下两个措施应对，大大提高了工作效率，确保了工作质量。

编制动态资料总目录，便于资料检索。资料总目录以规程中的八大类资料分类，具体到盒内每册资料。资料总目录随施工进度、资料的增加，不断更新，并在总目录中每册资料后设备注栏，标明每册资料中发现的问题。通过总目录，对所有资料情况一目了然。

资料工作从技术部、工程部到物资部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作，坚决防止多诺米骨牌效应的发生。孤掌难鸣，强有力的领导及制度是硬件保证，具有高素质及优秀业务水平的员工是软件保证，两者兼具才能塑造一个攻无不克，战无不胜的优秀团队，优秀团队才能干出一流的工作。雨去雪来，风过云走。在崭新的日子里，我们将继续坚持吃苦耐劳、不断探索、迎难而上的战斗精神，高举优质工程的伟大旗帜，坚持好的，抛弃坏的，让资料工作更上一层楼。

第五篇：施工单位工程竣工总结

施工单位工程竣工总结

尊敬的各位领导、专家：

你们好，由我单位承建的天悦容城D1、D2栋住宅楼自从2012年7月开工以来，经过 17月的精心施工，在各有关单位的细心指导和帮助下，现已完成了该工程项目建设，我代表施工单位就工程的施工情况向各位领导和专家作简要汇报：

天悦容城D1、D2栋住宅楼，框架结构，六层，高22m，基础形式为混凝土筏板基础，总建筑面积为7041.28㎡。工程开工日期为2013.7.10。竣工日期为2013.12.13。

在工程准备阶段，公司建立了以项目经理为主的全面质量管理体系，进行全面的质量管理，明确了项目经理负责制，同时设置了专职技术负责人，并配有专职质量检查员及各工种配备专职施工人员和工长，负责施工中的技术管理工作，各班组选配技术过硬的工人做为兼职质量检查员，在项目的施工准备，施工组织，质量标准及施工过程中的质量，安全生产等实行全面质量管理。

在每分项工序施工时，经施工人员讨论精选施工方案，并注重在施工过程的质量检查，主要包括班组自检、互检、交接检的“三检制度”并配有专职质检员的巡检，对各项隐蔽工程均请各有关单位参加，签证方可进行下道工序的施工，由于在施工过程中进行了全方位的质量把关，预控加之精心施工，确保了工程质量，达到了“设计”与“施工规范”的标准。

本工程所用材料由材料部门统一采购，各种进场材料进场都带该材料的合格证，杜绝不合格的材料进场，所有材料进场由材料人员与现场施工人员观其外观，并不定期的抽验质量与数量，由材料员验收签字方可进入现场，确保工程使用材料的质量。

本工程业内资料基本齐全，质量保证材料符合设计及“规范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求,工程观感质量良好.因此我单位对该工程施工质量评定为合格。

（我就代表施工单位对该项目简要汇报到这，希望各单位对该工程质量提出宝贵意见，以便我们对以后的项目加以整改和注意，谢谢！）