变电所论文

第一篇：变电所论文

抓培训、重实践，才具实效

——浅探变电所业务培训应与实战演习相结合的方法和措施

晋宁磷矿变电所徐建萍

安全生产，是保障人民生命、财产安全，全面建设小康社会，实现“十一五”规划总体目标的首要前提，也是全人类的共同目标和愿望。建国以来，国家投入大量资金不断完善生产安全设施，同时，在立法上也在逐步完善法律法规，无论是软环境还是硬件环境方面，均取得了重大的成绩。我矿自建矿以来，各级领导一直把安全生产放在一切工作的首位，努力贯彻落实“预防为主，防患于未然”这一指导思想，狠抓基础及现场管理，明确目标，责任到人。同时，把安全意识教育及安全技能培训作为工作的重中之重。通过长期不懈的努力，目前已取得了可喜的成绩。然而，工作没有最好，只有更好。有道是： “天使在想象里，魔鬼在细节中”。各级领导都深知：安全责任重于泰山，必须深入而细致地将其贯彻到每一项具体工作细节中，才能确保生产安全运行。对此，以班组为单位的培训工作正在紧锣密鼓进行，并在班组建设工作中以提高职工业务素质，严格贯彻、落实“抓培训、促实践、力求实效”为重点。

作为我矿输变电“总关口”的变电所，属35KVA高电压等级的变电所，承担着全矿生产和生活的供电任务，是我矿一切生产经营活动的生命线。多年来，一直是我矿安全防范的重点单位。党政各级领导高度重视，齐抓共管，全所职工不懈努力，建所至今无重大安全事故发生。虽成绩喜人，仍不容有半点松懈。对此，我矿在狠抓现场管理、杜绝“三违”事件的同时，积极组织职工进行基础培训，不断提高职工的业务素质。自2007年以来，多次安排变电所职工外出培训。目前，全所9名职工中，已取得高级技工资格证书的有5人，其余的正在培训中。从理论上加强了职工安全生产及自我保护意识，把我所安全工作推向了一个新的高度，对推动我矿经济发展具有深远意义。

“抓培训、促实践、力求实效”不仅仅是一句口号，要使其变为现实，需要我们每个人的共同参与和努力。由于历史和观念等方面的原因，很多人认为变电所的工作只是守守时间、拉拉电闸之类的简单工作，就如同养老的部门，在人事安排方面，也几乎没有正规电工专业毕业的人员进入，我所也不例外。虽经过多年在工作中参加培训及实践，目前仍然是理论较强，而实践太少，仍然只局限在简单设备操作方面，尤其是在应急处理及紧急避险方面十分欠缺。理论再强，那是书本上的东西，只能应付考试。必须在大量的工作中不断实践和总结，才能真正把它变为自己的本能反应，在遇到险情时才能运筹帷幄。因为，真正事故来临时，是不可能有时间让你去思考这些知识该如何运用的。

在反思汶川大地震中，我们痛斥那些豆腐渣工程给人民生命、财产造成巨大损失的同时，也在为灾区某校那位“英雄校长”，因为其长期坚持组织师生进行灾难自救演习，并在灾难来临时，成功保护了几百名师生而喝彩。我们不禁要问：难道那些遇难和受伤的同胞们，真的就没有一点自救的常识吗？答案显然是否定的。笔者认为：其实，是因为他们所知道的那点儿常识，还仅仅停留在较感性的认知上，尚未形成一种本能的反应。所

以，当突如其来的灾难降临时，大家惊慌失措，根本不可能有时间去冷静地思考究竟用什么方法保护自己或别人。而那位“英雄校长”所做的，就是把感性的认识系统化、规范化，再将其转化为师生们本能的自然反应。我们的安全培训工作也未尝不是这样。

做到“抓培训、促实践、力求实效”，我认为应该分为三步走。即：第一步，“理论培训”，我所九名职工中5名已取得高级技工证书，另外4名也将获得通过。说明我矿理论培训工作是成功的，职工的学习也是扎实的。接下来的第二步，就是“对理论的实习”，把枯燥乏味的理论知识运用到实战训练中，并且使之形成每个职工的本能反应，也就是大家所称的“行为习惯”。通过大量的虚拟事故应急演习，迫使职工在教授人员的指导下，在紧张刺激的环境中进行反复演练和总结，使之感性认识上升到理性认识，最终形成本能反应。再接下来的第三步“力求实效”，也就水到渠成了。过多的理论说道，笔者因才疏学浅，在这里就不再班门弄斧的说三道四了。今天，就如何以“多元化”的形式将感性知识上升到行为习惯方面，提出几点建议，供大家参考。

一、由专人负责收集各地近年来所发生的各类伤亡事故典型案例，将其图文资料根据培训需要，整理、细分成为展览、演习用的教案；同时制定出规范统一的行动规则；

二、由车间主任或班组长负责，不定期地进行抽查，内容以现场随机抽题进行演练为主，对不合规范的动作进行重复演练，直至合格；

三、根据所收集整理的案例教材，定期以“故戏重演”的形式组织实战演习，譬如：紧急救护、紧急避险、现场排查隐患等内容；

四、组织观摩相关的灾难影片或展览；

五、定期与兄弟或同行单位进行交流，共同组织演习和培训；

六、及时将国内外近期所发生的安全事故进行通报，并组织讨论。

七、将理论培训和实习成绩相结合，实行现场表彰和奖励，并将其作为 “三主师”等职称评定及干部任职聘用的首要条件，彻底打破同工同酬、人情关系和论资排辈等不良旧习。

通过以上几个方面的训练，旨在在广大职工中创建健康、有序和公平的竞争环境，树立自觉学习业务知识、提高专业技能的良好风气。通过实战演习及交流讨论，使职工在讨论中头脑碰撞，最大限度地发挥其主动性和创造性；在实践中相互学习，强化记忆、提高技能；在演习中团结协作、相互帮助，增强集体主义观念和团队整体协作能力。所以说，我们抓培训，要重视实践，才能真正具有实效。这对提高我所整体业务素质和个人紧急应变能力有着积极的促进作用。

感谢矿领导提供这样一个机会，让大家各抒己见。在这个百花齐放、注重实效的新时代里，借此倡导全体职工：构建“和谐矿山”需要您的参与，需要我们大家在做好本职工作的同时，群策群力，不吝支招，献出自己的一份力量。衷心希望我的这番拙见能引来大家对此的关心和讨论，我相信，这将对促进我矿经济可持续发展具有重大而深远地意义。作为晋宁磷矿这个大家庭的成员，我深爱着这个家，更爱这个家里的每个人，建设美好家园和关注家人健康、幸福是我的责任。

最后，本人由衷地祝愿我们的矿山明天更美好。

2008年7月20日

第二篇：《变电所管理浅谈》-小论文

变电所管理浅谈

汤文扬

（天津港电力公司南疆运行部，天津300256）

【摘要】：本文就区域内变电所运行管理的基本问题进行分析，针对目前变电所管理的安全管理、班组建设、企业文化等方面问题进行探讨。

【关键词】：安全性评价 危险点分析学习型变电所核心凝聚力企业文化班组建设

【分类号】：TM6

3港区变电所是港口电力网的重要组成部分，是连接上级电源和作业区直接用电单位的桥梁，变电所运行工作的安全可靠直接影响着电力用户用电的安全性和可靠性。鉴于南疆港区的供电管理范围不断扩大、区域内用电的复杂性不断提高，使变电所的管理工作面临了更大的挑战。针对如上问题，本文从变电所管理的安全管理、班组建设、企业文化等方面浅谈变电所管理工作中应注意的事项和问题。1 安全管理工作“堵”、“疏”兼顾

随着企业管理工作的不断完善，变电所作为基本执行层主要围绕严格执行各项规章制度，及时完成上级交付的各项生产任务而进行的，主要保证电网和设备的安全运行，保障人民生活正常用电。变电所做的一切工作都是围绕这个中心运作。而其本身管理的重要性往往被人忽视，或是因为时间原因而搁置。但要真正保证安全运行，做到标本兼治，就要将变电所各项管理工作结合起来，认识每项管理工作的重要性，最终保证全所安全运行。

1.1“安全性评价”和“危险点分析控制”处理好安全工作的法宝

在变电所安全管理中，引入科学管理方法，已成为安全工作的重要方面。“安全性评价”和“危险点分析控制”方法做为科学的管理方法，正在变电所管理中发挥越来越重要的作用。虽然二者都能起到消除危险因素，保证安全的目的，但是它们之间却各有侧重，结合起来运用更能发挥互利互补的作用。“安全性评价”主要从宏观上对某一时段一个单位整体安全水平进行评价，从评价过程中找到影响设备安全运行、持续优质供电的危险点，并对已查出危险点进行分析、控制，来化解消除危险点，保证设备安全运行。其本质“贵在真实，重在整改”。而“危险点分析控制”作为保证安全的科学管理方法，体现了全员、全方位、全过程安全管理思想，是一种由过去结果性管理转变为现在的对危险性因素、过程管理的科学手段。在实际工作中，找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点

是目标。从使用范围看，安全性评价一般结合春秋预防性实验来进行，是对变电所安全情况整体评价，而“危险点分析控制”却随时随地，不论工作大小都可进行。而它又完全来自于《变电所安全运行规程》，是具体实施的书面化，却是《安规》具体严格的实施。因此，这两种方法可以说相辅相成。对一个变电所来说，首先应对职工进行广泛的宣讲活动，使每个职工真正理解这两种科学方法的实质。譬如让职工明白“危险点”就是事故易发、多发点，设备隐患的所在点和人为失误潜伏点。如果不进行分析预控，在一定条件下就可能变成事故。在此基础上增强运行人员进行“危险点分析控制”工作的自觉性。目前，在我们的实践中，已经提高了职工们对各类工作中存在的危险因素及防范措施的应对能力和警觉性。同时我们也可以不断的寻找科学的管理方法，不断的加强安全管理水平。采用科学的管理方法，从设备、管理、环境、工作方法等各个方面来夯实安全生产的基础，保证好设备安全运行这个重要一环。

1.2加强标准化作业采取“大禹治水”的疏通之法

“安全性评价”和“危险点分析控制”就如同一座座大山把容易走上岔路的道路封堵，而加强标准化作业则是正确工作的方向指引。所有工作中不该做的事情清楚了，接下来就顺其自然向着该做的方向发展。规范作业行为，减少因为人员素质而影响工作质量的因素，有利于在任何时候，任何情况下高标准的完成任务。当然，这里标准化作业的意义是只更广义的“标准化”，而并非局限于的操作标准化、巡视标准化、验收标准化„„这种广义的“标准化”更要拓展到日常管理、工作票执行、设备管理等诸多方面可以把这样的标准化形成一个完整的骨架，然后具体化、细致化，不断完善逐渐丰富我们企业的标准化内容。这样的结果可以让员工更轻松更准确更规范的完成职业要求的工作。学习型班组的建设是变电运行工作顺利进行的坚固基石

只有技能熟练度达到了一定水平后，才能更容易地处理日常性工作，也才能在突发性事件到来时更及时可靠地处理好应急措施。班组学习是需要长期坚持不懈的一项基本工作。尤其在对于工作在第一线的员工更应如此。再完善的规章制度需要人的执行，运行人员在执行规章制度过程中难免有着程度上的差异。而虽然规章制度完善但具体工作实施中，对于工作的要求仍存在有许多挑战因素。譬如设备巡视，严格按照规章制度执行，虽然能够发现缺陷，但在执行上却会与人员的技术素质和工作经验有很大关系，技术素质高工作经验丰富的人员更可能发现潜在的隐患和准确的对设备障碍定性，更能及时应对，保障设备安全。不单是设备巡视这一点，其他方方面面同样如此。由此可见，搞好安全生产工作，必须

提高人员技术素质，同时也兼顾技术经验的不足。在变电所管理中，如何提高人员技术素质是要变电所运行管理工作中需要长期不断探索改进的长久之计。

2.1从源头抓起，全面实现新老员工交替中变电运行工作技术上的衔接

对于变电运行工作来说，新招收的员工中，并非全部能够满足与运行技术类专业对口，即使是相关的专业对于本项工作也是广度没深度上不能完全满足工作的要求，原因在于没有实际生产接触。随着经济的快速发展，新建设的现代化高等级变电所越来越多，变电所保护及各种自动装置科技含量越来越高，不同阶段生产出来的设备其运行维护工作差别很大，它要求运行人员维护操作方式方法也各有不同，加上运行工作人员的离退休，新老员工交替速度较快。这些因素使得对具有较高技能人才的需求显得尤为突出。从这些矛盾出发我们可以认识到：变电所发展稳定必须立足于变电所实际，寻找出有实效的培训体制和方法来。

2.2以岗位培训为主体，全面提高运行人员技术业务水平

学历教育对变电所发展来说，是一支不可或缺的力量源泉，但是因为学历教育与我们目前的变电工作实际有存在差异。理论的理解上虽有广度有深度，但距离实际应用的层面存在较大差距的问题很突出，这就需要结合工作实际在工作中不断磨砺。另一方面，对现阶段变电所正常运行管理工作，常常远水解不了近渴，从理论学习到在实际操作中发挥作用是时间跨度较大。相比较，岗位培训可能对运行生产发挥更好的作用。由于岗位培训有变电岗位值班工作的性质不同，它需立足于本岗位难点、疑点，和岗位职能开展培训，有较强的针对性。所以，对提高职工技术水平可发挥更快作用。在具体工作中，应注意以下几个问题

（1）学校教育注重全面而非具体，注重深度而不求其实用。所以，在具体工作中则需注重符合于变电生产具体工作实践的可行培训办法和措施。对于生产实践的培训性教材的针对性和可选择性较低的问题，能够有效利用现有的技术人员优势，发挥工作能力强、工作经验丰富的员工的能动性，编撰符合本站、本所的工作实际的培训性教材。作为新进员工由院校到实际生产岗位这个衔接阶段的培训材料尤为重要。以往的老形式师徒的手口相传的做法已难满足社会快速发展的需求了。

（2）岗位培训切记戒虚、戒假。岗位培训在电力系统强调的比较早，许多单位都有具体的要求和一定的指标来考核变电所岗位培训工作，过高指标与变电所较多的工作时常出现矛盾，变电所为了自身利益，往往在岗位培训上出现虚假，随着造假次数的增多，岗位培训作用大大削弱了。

（3）岗位培训只要能达到效果，形式可以多样。岗位培训注重培训效果，培训方法可以多样，培训思路亦可以多变。譬如通过现场培训、小型座谈、培训讲解、有组织的师徒培训„„一些规程规定已经印入大家脑海里。对于没有太多道理可讲，只是运行人员熟练程度不同的内容，可以通过现场演习，模拟练习等手段来提高运行人员操作执行能力。在这方面，更需要的是培训主管人员发挥自己的聪明才智，创新模式。

2.3选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班

随着新产品、新技术、新的管理思路的出现，上级主管部门往往要举办培训班，变电所可以选派一些有基础和较强责任心并有执行能力的同志参加学习，把新技术、新思路带回来，再给职工们做讲解，开展讨论和创新，也可以搞试点。使变电所培训工作始终与企业整体工作接轨。

培训工作与一个企业生存发展息息相关，企业要发展，培训工作必须加强。一些世界著名大公司和国内知名企业也都非常注重培训工作，如保洁公司、国家电网、及保险、医药、推销等行业。当然，需与岗位工作相结合，充分发挥变电运行部门自主培训的职能。企业文化在变电所管理工作中的重要作用

一个好的企业文化可以增强团队的凝聚力、向心力，达到上下一心其利断金的境界。在变电所管理中也同样需要这样的凝聚力，才能有利于公司和企业的政令畅通。企业的管理规范、企业的人文关怀、企业职工情感的培养等等，都可以促进的企业发展。

提到团队的凝聚力、向心力，我们就不得不面对一个问题，这个力量的核心在哪里？在一部名为《亮剑》的电视作品中，主人公最后说了这样一句话：一个部队的战斗力，战斗风格与这个部队组建时那个有力量的领导人的性格分不开。整部影视作品都是在通过一个个故事告诉我们的也就是这个意义：团队的核心就在于这个团队的领导人。所以可以借鉴一下其主旨，变供电变电行工作需要凝聚的核心，就运行班组而言，那个核心就是班组长；就运行部而言，那个核心就是运行部门经理；就整个企业而言，那就是这个企业的领导者。

此外，前面已经提到了很多管理方面、培训方面的工作，这些都可以形成良好企业文化的一部分。当职工工作起来有章可循、井井有条了，其自然精神百倍，如同一个军队一样，自然也有了战斗力。培训工作不但可以提高人员的技能素质，更能提高个人的素养，更便于一个人的成长，这对我们的变电运行工作，对社会都时莫大的贡献和意义。

还有一点不能忽视的是，人是有血有肉的动物。如果生活缺少了人文关怀和沟通，心就会变得钢筋混凝土一样冰冷。对于我们的企业文化，也可以在这里汲取经验和养分。同事与同事之间的关系，如同天天吃饭、天天睡觉一样与我们最为密切的一种关系。而同事与同事之间大事小情繁之又繁，大事不常有，小事更多见。这样，摩擦也就在所难免，也是最复杂的关系之一。在处理这样的关系时，如果从打造企业文化的观点出发，多给我们的职工一些在工作以外的接触机会，比如抽空搞集体郊游活动，海边活动，或者来个摄影比赛，书法比赛，羽毛球比赛„„在这样的活动中职工们得到的是工作利益以外的相互接触，这样的接触更容易萌发职工之间的友谊，加深彼此的理解。此时再回到工作中哪怕有点磕磕碰碰，也会因为彼此积累的友谊，加深彼此的理解而增进企业和谐，更利于变电所运行工作的管理。变电运行工作性质决定了员工容易产生较大的工作压力，如果再增加员工精神上的压力，则对我们的安全生产不利。结束语

综上，变电所管理工作是一个因素复杂而又相互影响的系统工程，做好变电所的管理工作，首先要理清思路，分清主要矛盾和次要矛盾、当前问题和长远目标，一切从实际出发。只有这样，才能统筹规划从根本上解决变电所管理问题，最终实现变电运行工作的更加高效安全稳定的运行。

参考文献：

[1] 吴云清.用户变电所现状及对策[J].中国电力教育, 2010,(15):248-249

[2] 南瑞宁.浅谈如何提高变电站运行管理与故障处理[J].科技信息, 2008,(03)

[3] 李蔚雯.浅析如何加强电力企业内部控制 [J].金融经济,2008,(12)

作者简介：

汤文扬(1983年3月), 男, 2009年毕业于天津工业大学控制理论与控制工程专业, 从事供变电运行相关电气设备管理工作, 硕士学位, 助理工程师.

第三篇：变电所工作总结

停送电主要是倒闸操作。停电时，应先断开断路器，然后切断线路侧的隔离开关，后是母线侧的隔离开关。送电顺序正好相反。在这个过程中，拉合闸必须使用断路器切断或接通线路电流，绝对禁止用隔离开关切断负荷电流，因为断路器具有灭弧能力，能切断短路电流和负荷电流，而隔离开关不具有灭弧室，只有切断接通很小的电流的能力，它的主要作用是在分闸以后，是电路有一个明显的短开点，从而保证检修人员的安全，在拉合隔离开关之前，无论是送电还是停电，必须检查与其相关的断路器的位置，防止出现带负荷拉合隔离开关的事故发生，这也是师傅强调多次的/ 而停送电过程中，对断路器两侧隔离开关的拉合顺序的规定，是为了减轻发生断路器没有分闸时，误拉线路侧隔离开关造成带负荷拉隔离开关事故情况的影响，此时线路保护装置动作，是断路器跳闸，从而隔离了故障点，不致影响其他电气设备的安全运行。若先拉开母线侧隔离开关，虽然同样造成带负荷拉隔离开关，但事故发生在母线上，这就造成了母线短路的严重事故。

在倒闸操作的过程中，也有对断路器和隔离开关操作的基本要求，如：手拉隔离开关时，应缓慢，特别是在刀闸刚离开刀嘴的时候，如果发生电弧，应立即合上，停止操作。

对电气设备的维护，尤其是停电检修时，我们擦拭断路器上浮灰，需要将手车拉出来，对于我所采用的KYN型高压开关柜，它是利用了机械连锁的方式来实现手车和接地开关之间的联锁。如果接地开关处于合闸状态，或接地开关的摇把还没有取下时，机械联锁将阻止手车状态的改变，只有分开接地开关并取下摇把时，手车才能被允许进入移动状态。这个情况，我们在停电的情况下，自己动手操作，有更深的体会。

在工作期间，也遇到过2次轻瓦斯动作。首先是报警，这时我们先把音响信号解除，恢复记忆信号，然后检查继电器是否有气体，书本上对轻瓦斯动作的预处理程序不少，可对于熟悉这里变压器等各种设备的师傅们来说，在看到报警时就大概清楚了是什么原因造成的。我经历2次轻瓦斯动作都是7#蒸馏变压器，而这2次事故都是由于7#整流变压器本身的缺陷造成的。在事故发生后，我跟随师傅到7#变压器旁，分析确认了事故的起因是最初的判断，然后将瓦斯气体排放出来，解决了这次事故。其实，真正工作时会有很多类似的情况，遇到问题了，不可能总是按照书本上的理论生搬硬套，应该活学活用，更应该根据设备的具体情况做出判断，也就是说，我们应该在以后的工作中，要注意了解设备的具体情况，以便在发生事故后能够迅速的作出合适的判断。+ 另外，在工作期间也遇到过其他的问题或小事故，如刀闸开关按合闸后又立即分闸，是因为分闸按钮的常闭开关有问题，有次是刀闸开关动作后相应的指示灯不亮，分析原因是限位开关坏了。像这样的情况如果让我们自己处理，估计我们会想一阵子，有时判断出问题的大致所在，却不敢肯定是否是那样的。每次师傅分析给我们听，就有种恍然大悟或者肯定的感觉。另外一个问题就是问题判断不如师傅们准确，迅速，可以说是经验不如师傅们丰富，但也可以说是理论知识带不到实际工作中去。这个情况可以归纳为书本放下的时间太长了，一些知识理论都生疏了，我不知道别人是什么情况，但这肯定是我存在的一个问题，书本还是要拾起来的。

只有在真正动手的时候才会发现自身的不足，这半年来，跟着师傅也学到了不少的东西，更是通过这样的方式发现了自己的缺陷，但发现总比没发现好，我会一一改正。对这半年来的总结我觉得可以概括为“通过跟随师傅工作学习，听师傅的教导加深原本理论知识的理解，在工作中调动原本所学的书本知识，通过处理事故问题的方式发现自己的薄弱点，并加以改正。” 1.新能源的崛起

（1）能源历史的回顾 2）当前的能源结构和存在的问题（3）未来的能源 2.国外风力发电发展概况

（1）风电装机容量迅速扩大 1996年以后全球风电年均增长率超过30%，成为发展最快的清洁能源。表1-1 1981-2003年世界风电装机容量

预计，如果2002-2007年风电平均装机容量增长率为25%,2008-2012年为20%, 2013-2016年为15%, 2017-2020年为10%, 则2010年风电装机2.3亿kW，风电年发电量5120亿kWh；2020年份电装机12.6亿kW，风电年发电量3.1万亿kWh，约占2020年世界发电总量的12%。

（2）风电机组单机容量逐年增大

商业用风电机组的单机容量从八十年代的55kW(风轮直径15-16M)开始，到八十年代后期的100-200kW，九十年代以来单机功率由250-300kW(风轮直径25-30M)发展到中后期的600-1000kW，目前已发展到3-5MW。(3)风电场效率提高和发电成本下降

风电场效率以风轮每平方米扫掠面积的年发电量来表示，从八十年代初的400-500kWh上升到目前的1000kWh以上。

2002年风电每千瓦装机成本823欧元，预计2020年将下降到504欧元，与此同时，风电成本将由4欧分/kWh降至2.34 /kWh(约降40%)。(4)近海风电的发展

近海风电是国际风电产业发展的新领域。目前世界近海风电装机容量约28万kW。

目前丹麦在近海风电方面处于领先位置。世界目前最大的近海电场在荷斯韦夫(Horns Rev)建成，离丹麦北海海岸14-20km，装有2MW风电机组80台，总装机容量16万kW，可满足全国2%的电力需求。

德国有宏大的近海风电发展计划，十多家公司和财团提议在沿岸海域兴建容量达1200万kW的风电场。有两个大型示范项目已获国家颁发的建设许可证，其中一项是在北海的布坎(Borkum)岛外建100万kW的近海风电场。

欧洲其他国家(包括荷兰、比利时、爱尔兰、瑞典、英国等)和美国均有相当规模的近海风电开发计划。

预计，到2007年，全球近海风电市场价值可达120亿欧元，若所有计划项目都能成功实施，到2010年，仅欧洲四个国家便能完成1700万kW的近海风电。图1-2近海风力发电机组 3.国内风电发展概况(1)风电场建设

从“七五”开始，风电场逐步发展，目前全国已建成风电场30多个，到2003年底装机容量56.7万kW。(2)商用机组的发展

七十年代中期内蒙古进行微型(1kW以下)风力发电机组的试制和使用。

八十年代开始，新能源（包括风力发电）列入国家科技攻关计划，到九十年代中期全国共研制出从20W到200kW机组40多种。

目前国内已生产600kW机组，兆瓦级机组正在研制中。二.风力机的类型、机构和组成 1.风力机的类型

风力机依风轮的结构及其在气流中的位置大体上可分为两大类，即：水平轴风力机和垂直轴风力机。2.风力机的结构和组成

风力机主要由以下部分组成：风轮、传动机构(增速箱)、发电机、机座、塔架、调速器或限速器、调向器、停车制动器、控制系统等。（1）风轮 图2-5 叶片的构造（2）传动机构（3）调速或限速装置

•偏离风向超速保护

②利用气动阻力③变桨距调速（4）调向装置

①尾舵 ②侧风轮 ③电动机驱动的风向跟踪系统

整个偏航系统由电动机及减速机构、偏航调节系统和扭缆保护装置等部分组成。

(5)塔架 主要可分为管柱型和桁架型两类。(6)控制及监控系统

主要功能：

–顺序控制启动、并网、停机以及报警和运行信号的监测 –偏航系统的低速闭环控制

–桨距装置(如果是变桨距风力机)快速闭环控制 –与风电场控制器或远程计算机的通讯

三.风力机的工作原理和气动力特性 1.空气动力学的基本知识（1）升力和阻力

Fy = ½ CyρSV² Fx = ½ Cx ρSV² F = ½ Cr ρSV²

式中，Cy称为升力系数； Cx称为阻力系数； Cr称为总的气动力系数 K = Cy / Cx 称为升阻比

（2）影响升力系数和阻力系数的因素

①翼型的影响 ②攻角的影响④翼型表面粗糙度的影响 2.风力机的工作原理

（1）风轮在静止情况下叶片的受力情况 2.风力机的工作原理

（2）风轮在转动情况下叶片的受力情况 3.风力机的气动力特性（1）贝兹（Betz）理论

E= mV² /2-mV2² /2=½ ρAV1(V²-V2²)E =FV1 F =½ ρA(V²-V2²)F = mV-mV2= ρAV1(V-V2)V1=(V+V2)/2 E=¼ρA(V+V2)(V²-V2²)求其导数dE / dV2，并使之为零，则得 V2 =V/3 Emax=(8/27)ρAV³ 风能利用系数 Cp= E /Em 式中，Em = ½ ρAV³,当V2= V/3时，得到 Cpmax=16/27≈0.593(2)风能利用系数

四.风力发电用的发电机及风力发电系统 1.对发电机及发电系统的一般要求

（1）高质量地将不断变化的风能转换为频率电压恒定的交流电或电压恒定的直流电

（2）高效率地实现上述两种能量转换，以降低每度电的成本。

（3）稳定可靠地同电网、柴油发电机及其他发电装置或储能系统联合运行，为用户提供稳定的电能。2.恒速恒频发电机系统

（1）同步发电机（2）异步发电机（3）异步发电机与同步发电机的比较 b)异步发电机的缺点 3.变速恒频发电机系统（1）不连续变速系统

①采用多台（通常是两台）不同转速的发电机

②双绕组双速异步发电机

③单绕组双速异步发电机（2）连续变速系统

①同步发电机交流/直流/交流系统②磁场调制发电机系统③双馈发电机系统 4.小型直流发电系统（1）交流永磁发电机（2）无刷爪极自励发电机

五、风力发电机组的运行方式 1.风力发电机的并网运行

（1）恒速恒频风力发电机的并网运行

①同步发电机的并网运行

同步并网条件：

· 风力发电机的端电压大小等于电网的电压

· 风力发电机的频率等于电网的频率

· 并联合闸瞬间，风力发电机与电网电压的相角相同

· 风力发电机的相序与电网的相序相同 ②异步发电机的并网运行

a.异步发电机的并网条件

· 转子转向应与定子旋转磁场转向一致，即两者相序相同

· 发电机转速应尽可能接近同步速时并网

b.并网运行时的功率输出 c.无攻功率及其补偿 C=(QC/2πfU2)103（2）变速恒频风力发电机的并网运行

①同步发电机交/直/交系统的并网运行②磁场调制发电机系统的并网运行 ③双馈发电机系统的并网运行

2.风力发电机组的独立运行及与其他发电装置互补运行

（1）风力/柴油联合发电系统

六、风力发电机组的防雷保护

第四篇：变电所工作总结

一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法

继全省分、支行长会议之后，市分行召开了XX年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。

二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。

今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上，信贷资金保持较高的营运水平。

1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。

2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接，增强了资金与计划双重宏观调控作用，避免了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行继续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求，规范使用《中国农业发展银行信贷资金调拨通知书》、《资金请调单》、《资金申请审批情况表》等，建立了《系统内资金往来台帐》，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的安全运行。

三、加强统计管理工作，提高统计资料质量

（一）我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。准确及时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。

（二）为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支情况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的原因予以重点分析。

第五篇：变电所工作总结

变电所工作总结

2012年变电所在部门领导班子的正确指导下，在主管领导的支持和帮助下，始终坚定不移地贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格地从制度上、管理上、人员素质上进一步加强变电安全运行管理工作。顺利完成了各项目标任务，确保了供电和设备的运行安全。现将变电所2012年安全运行管理工作总结如下：

2012年工作任务完成情况：

安全培训方面：

今年培训累积20课时，内容涉及设备维护与保养；安全操作维修知识；劳动纪律，考核制度等。强化安全意识，落实安全措施，高度重视安全生产工作，向员工进行安全教育，使员工清楚了解安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。全年所负责的工作项目无重大缺陷，无重大设备事故，无轻伤以上人员伤害等各类安全事故。

维护保养方面：

及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改，维修和保养计划，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务。在确保维修安全的前提下，提高维修质量、维修态度、维修效率、努力使工作让每一位服务对象满意；认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象，对设备出现故障能够快速的作出反应。全年变电所员工完成维修任务366项，任务工时8090小时，在人员极度缺员的情况下，加班加点，有力保障了我矿的正常生产。其中主要工作项目有： 1、1150坑口到工队生活区的线路改造。原有线路地面放置，经过居民门口，人来人往，包括车辆行驶，裸露线路造成严重的安全隐患，村民极度不满。经过改造，消除了安全隐患，确保了供电正常。

2、协助二井巷公司完成4号井、5号井水泵仓配电室安装工程。

3、变电所增容改造。经过一年多时间，通过集团公司的审批，到供电部门办理相关申请、审批手续，经汉中电力设计院设计，汉中电力安装公司施工，将原SL7-2000/35变压器更换为S11-4000/35变压器，于九月份实施安装，在主管领导的带领下，协调相关部门，确保工程施工安全，监管施工质量，并办理完相关验收、申请等供电手续,按照预定计划，提前顺利完工，投入使用，并且运行效果良好。

4、选矿厂破碎改造工程。该工程的电气施工由变电所负责，工程施工时间有限，材料缺乏，为了能在施工计划时间内完成改造任务，变电所人员想尽办法，准备材料，加班加点，冒着大雨，连夜施工，按预定时间内完成任务，保障了选矿厂的顺利开机。

5、高压线路清理工作。线路清理工作涉及补偿村民损失，几年来清理工作难度很大，断断续续进行，造成供电安全隐患很多，变电所设备事故较多，已经严重影响生产的进行，在与村民取得沟通。通过反复交涉，达成一致，全面清理了线路隐患，共砍伐树木700余棵，确保了供电安全。

5、尾矿管道施工电源解决。尾矿管道架设距离较长，涉及供电的点较多，存在的难度较多，变电所人员全力配合，检修了一台报废变压器，安装在庙湾社，增加供电点，协调各个供电点，为尾矿管道施工过程提供电力支持。

6、金回收改造工程。金回收改造工程电气施工由物资设备能源部负责安装，我同设备厂家指导人员积极沟通，和设备安装单位中十冶良好协调，克服任务重，时间紧，材料缺乏，人员少的困难，统筹安排，努力在预定期限内保质保量的完成了施工任务。

7、捡矿工队供电整改。根据矿部的要求，为了确保供电安全，拆除所有捡矿工队的供电，变电所人员积极响应，在预定的期限内完成了各工队的供电中止，拆除供电线路，未对我矿的外部环境造成影响。

8、发电机组每月进行定期保养，对电瓶进行充电，机组试运行、维护等各项工作，期间因停电发电60多小时。

9、变电所设备运行维护十余次，及时排除故障，确保供电正常。

10、每月定期对全矿的用电情况进行巡查，抄表，算电费，及时报送相关部门。

11、每月及时做好台账记录，并不断完善。运行管理：

不断完善运行管理制度，完善运行记录，加强运行值班人员的业务能力，确保运行安全。全年供电量近一千万度，供电功率因素平均达到0.97，远超过标准要求，供电局全年力率电费返还四万余元。

本的安全工作中，在我部室全体职工共同努力下，取得了一定效果，各站职工安全意识进一步得到提高，但也暴露出一些不足之处：设备管理、基础管理等方面存在一定问题，尤其是我所设备老化，要进一加强设备巡视。

新的一年我部将进一步加强领导，落实责任，完善制度，抓好节能管理，加强设备管理，坚决遏制各种事故的发生，促进变电所的各项工作再一个新台阶。