《资产经营管理契约合同指标考核实施细则及奖惩办法》、《生产经营管理指标考核办法及评分标准》石水[2009]（小编推荐）

第一篇：《资产经营管理契约合同指标考核实施细则及奖惩办法》、《生产经营管理指标考核办法及评分标准》石水[2009]（小编推荐）

资产经营管理契约合同指标考核细则及奖惩办法

为了做好资产经营管理契约合同指标的考核工作，使考核工作切实起到促进发展、改善管理、提高效益的作用，特制订此办法。

一、考核工作组织机构

（一）集团公司成立考核工作领导小组，下设办公室： 组长：

副组长：

成员：

领导小组下设考核办公室：

主任：

副主任：

成员：

（二）根据集团公司制定的《资产经营管理契约合同指标考核细则及奖惩办法》，有关子公司要成立相应的考核机构，制订对所属基层单位的《经营管理目标责任书》所确定指标的考核办法，并明确人员负责考核的具体工作，报集团公司考核办备案。

二、考核工作职责分工

考核领导小组负责考核指标项目的决策、调整，负责审定年度指标计划、考核实施细则和考核办法、年终考核报告以及奖惩兑现意见等。

考核领导小组办公室负责考核的具体日常工作，提出考核指标年度计划，草拟考核的有关规定、具体考核方案、考核工作报告及初步奖惩兑现意见，负责考核工作的组织实施等。

三、考核指标及标准分值

（一）主业公司，考核指标25项，包括经营经费、售水量、售水收入、产水量、产水单耗、水质综合合格率、设备完好率、国有资产保值率、不发生重大安全生产事故、违法违纪及综合治理一票否决案件、党建和思想政治工作达标等。指标按百分制考核，标准分值如下：

1、经营经费10960421.02元12分

2、售水收入3.3581亿元5分

33、售水量1.554亿m12分

4、水费实收率94%12分

5、清欠水费1200万元11分

36、产水量14421.15万m

3地下水5296.15万 m2分

3地表水9125万m2分

7、产水单耗

3电耗地下水0.55kwh/m1分

3地表水0.105kwh/ m8、生产设备完好率98%29、管网压力合格率97%210、计量仪表周检率100%211、水质综合合格率99%212、管网抢修及时率98%213、财务工作质量规范化程度98%214、财务计划指标完成情况100%115、统计管理达标率100%216、国有资产保值增值率100%117、档案综合管理达标率95%218、年度职工培训计划完成情况100%219、内部制度管理规范率100%220、计划生育率100%221、不发生重大安全事故222、不发生违法、违纪、违规案件223、不发生综合治理一票否决案件224、落实社会服务承诺，不发生二级及二级以上投诉

25、党建和思想政治工作达标10

（二）实业公司，考核指标20项，分别为：

1、投资回报额150万元202、对外经营用水量12万m343、国有资产保值增值率100%14、工资总额使用规范率100%105、机械、设备完好率98%36、涉水工程水质管理达标率100%37、工程一次交验合格率100%41分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分

28、用户工程施工率99%3分

9、档案综合管理达标率95%3分

10、统计管理达标率100%3分

11、财务工作质量规范化程度98%5分

12、财务计划指标完成情况100%1分

13、年度职工培训计划完成情况100%3分

14、内部制度管理规范率100%3分

15、计划生育率100%5分

16、不发生重大安全事故5分

17、不发生违法、违纪、违规案件5分

18、不发生综合治理一票否决案件5分

19、落实社会服务承诺，不发生二级及二级以上投诉4分

20、党建和思想政治工作达标10分

（三）设计公司，考核指标15项，分别为：

1、投资回报额10.56万元20分

2、国有资产保值增值率100%1分

3、工资总额使用规范率100%10分

4、设备完好率98%5分

5、档案综合管理达标率95%5分

6、统计管理达标率100%5分

7、财务工作质量规范化程度98%5分

8、财务计划指标完成情况100%1分

9、年度职工培训计划完成情况100%5分

10、内部制度管理规范率100%5分

11、计划生育率100%6分

12、不发生重大安全事故6分

13、不发生违法、违纪、违规案件6分

14、不发生综合治理一票否决案件6分

15、落实社会服务承诺，不发生二级及二级以上投诉4分

16、党建和思想政治工作达标10分

（四）水业科技公司，考核指标17项，分别为：

1、投资回报额7.5万元20分

2、国有资产保值增值率100%1分

3、工资总额使用规范率100%10分

4、设备完好率98%4分

5、档案综合管理达标率95%4分

6、网络系统运行完好率98%4分

7、统计管理达标率100%4分

8、财务工作质量规范化程度98%6分

9、财务计划指标完成情况100%1分

10、年度职工培训计划完成情况100%4分

11、内部制度管理规范率100%4分

12、计划生育率100%6分

13、不发生重大安全事故一票 否决案件6分

14、不发生违法、违纪、违规一票否决案件6分

15、不发生综合治理一票否决案件6分

16、落实社会服务承诺，不发生二级及二级以上投诉4分

17、党建和思想政治工作达标10分

（五）投资公司，考核指标15项，分别为：

1、项目投资回报率6%20分

2、国有资产保值增值率100%1分

3、工资总额使用规范率100%10分

4、设备完好率98%5分

5、档案综合管理达标率100%5分

6、统计管理达标率100%5分

7、计划生育率100%6分

8、财务工作质量规范化程度98%6分

9、财务计划指标完成情况100%1分

10、年度职工培训计划完成情况100%5分

11、内部制度管理规范率100%5分

12、不发生重大安全事故7分

13、不发生违法、违纪、违规案件7分

14、不发生综合治理一票否决案件7分

15、党建和思想政治工作达标10分

四、工资奖金计提办法：

1、各子公司工资奖金的计提与《资产经营管理契约合同指标考核细则及奖惩办法》和《生产经营管理指标考核办法及评分标准》挂钩，依据考核结果，按集团公司《工资总额包干管理办法》文件

计提工资奖金。

2、取消各种单项奖金，凡取得省市区各级荣誉需要奖励的，年终经集团公司批准后，给予奖励。

3、资产经营管理契约合同指标按百分制进行考核，考核结果在95分的，全额计提工资奖金；考核结果在95分以下的，每减1分按年终奖的0.5%扣罚。

4、年终根据考核结果，由集团公司统一核发兑现奖。

5、指标视完成情况，只减分不增分，单项标准分值扣完为止；超额奖励部分，以《生产经营管理指标考核办法及评分标准》确定比例执行。

五、考核方法步骤

1、考核方式：资产经营管理契约合同指标的考核，采取子公司自查上报与集团公司检查考核相结合的方法。

2、自查报告上报时间：每季结束后5日内，由子公司将契约合同指标完成情况以书面形式报集团考核办公室。

3、自查报告内容主要包括；（1）资产经营管理契约合同的执行情况，考核指标的运行和完成的详细情况、国有资产保值变动情况、较大经济合同的签定情况、安全生产情况、二级以上投诉情况及发生的其它重大事项；（2）经济运行和管理工作中存在问题及产生问题的原因；（3）下一步改进的措施及需集团公司帮助协调解决的问题等。报告要认真负责，实事求是。

4、集团公司检查内容：考核办实行季抽查、半年检查、年终集中考核，听取子公司经济运行情况和指标完成情况的汇报，检查财务帐目、国有资产台帐、查看有关原始报表凭证，抽查部分基层单位，全面了解考核子公司经济运行状况、资产经营管理契约合同执行及考核指标的完成情况，写出考核工作报告，报考核工作领导小组审议。