在年度目标管理联合考核会议上的讲话

第一篇：在年度目标管理联合考核会议上的讲话

在年度目标管理联合考核会议上的讲话

各位领导、同志们：

新年伊始、万象更新之际，今天，我们迎来了区委、区政府各机关部门联合组成的2007年度党政机关目标管理考核小组，来全面考核我街道2007年度目标任务完成情况，这充分体现了区委、区政府树立正确政绩观，狠抓科学发展，发挥考核机制的激励、导向和监督作用，促进经济社

会又好又快发展的信心和决心，也是对我们工作的莫大鼓舞和鞭策，增强了我们做好基层各项工作的责任感和紧迫感。在此，我代表xx街道党工委、办事处对大家的到来表示热烈的欢迎！

为迎接区委、区政府对2007年度党政机关目标管理的考核，我街道切实加强领导，成立了迎接考核筹备领导小组，并召开了协调会议，认真研读考核意见和考核细则，精心部署迎检工作，将考核要求逐条进行分解落实，落实责任到各部门，具体到人。各党政主要领导又结合各自分工召开了部门筹备会议，针对考核细则逐条强化要求，细化材料，精心准备。街道上下齐心协力，以积极的姿态、充分的准备迎接考核。

应该说，今年以来，我街道在区委、区政府的正确领导下，团结带领广大干部群众，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以迎接十七大召开、贯彻十七大精神和落实省市区优化发展的决策部署为工作主线，围绕年初确定的目标任务，积极应对宏观调控力度加大、城市化推进加速、经济社会转型加快的新形势和新要求，抢抓机遇，攻坚克难，狠抓落实，扎实工作，在科学发展、优化发展的道路上迈出了坚实的步伐，经济社会发展继续保持势头趋好、结构趋优、协调和谐、民生改善的良好态势。没有最好，只有更好。我们所取得的成绩，离区委、区政府对我们的要求、离我们街道加快城市化进程、加快优化发展步伐的要求、离老百姓的期望还有差距，这就需要我们在今后的工作中不断开拓进取。我们真诚的欢迎在座各位领导通过今天的联合考核，对我们的工作给予批评指正，提出宝贵意见。我们将认真贯彻落实，深入整改，不断完善，使我街道的各项工作更上一个新台阶。

第二篇：在全县目标管理会议上的讲话

在全县目标管理会议上的讲话

同志们：

今天的会议，是经县委常委会、县政府常务会反复研究后，决定召开的一次非常重要的会议，主要是回顾总结我县2005年目标管理工作，隆重表彰2005年目标管理获奖单位，安排部署2006年的目标管理工作，动员全县上下进一步解放思想、抢抓机遇、团结拼搏、务实创新，努力推动县域

经济持续健康快速发展。稍后，县长还要做重要讲话，下面，根据县委、县政府的安排，我先讲几点意见。

关于目标管理工作

一、2005年目标管理工作简要回顾

2005年，市委、市政府下达我县责任目标共7大类36小项，我们全部完成或超额完成。主要经济指标如地区生产总值完成83.2亿元，同比增长15％；全社会固定资产投资完成27亿元，同比增长93.5％，财政一般预算收入完成1.65亿元，同口径增长52％；招商引资完成9.7亿元，吸引外资416万美元，外贸出口106万美元等等，市委、市政府主要领导在不同场合多次肯定表扬我县的整体工作。县委、县政府下达各乡镇责任目标共25项，整体完成较好的22项，占目标总数的88％。下达县直单位党建和社会发展共同目标10项，整体完成较好的9项；下达经济目标2项，整体完成较好的1项；下达业务目标476项，完成442项，占业务目标总数的93.3％。

总的来看，2005年，全县的目标管理工作达到了预期目的，取得了可喜成绩，县级目标管理工作自区划以来首次获得许昌市先进单位，招商引资单项评比，由历年来的倒数第一、第二名，跃至全市第四名。这些成绩的取得，离不开县委、县政府的正确领导和方方面面积极配合，也与我们在以下几个方面的工作努力分不开。一是目标设置更加合理。在各乡镇和县直各单位的目标设备中突出经济目标，兼顾党建、社会发展及其他目标，达到了物质文明、精神文明的统一；二是加压驱动。最典型的是在经济目标的分配上，无论是市下达县目标还是县下达各乡镇和县直各单位目标，大家均感到压力非常大。2005年，市下达我县gdp、固定资产投资、招商引资、利用外资指标比2004年分别提高了2个、9个、19个、356个百分点。实践证明，这些指标并不是高不可攀的，经过全县上下的共同努力，我们完成了，并且完成的很好。也就是说，有压力才有动力，只要目标设置科学合理，压力越大，完成工作任务的动力就相应增大；三是目标督查力度进一步加大。去年，我们继续实行了县级领导分包乡镇、分包重点项目责任制，对各乡镇、各单位招商引资工作实行了单项管理、单项考核，坚持做到了月督查、月通报，对市、县重点项目、500万元责任项目等重点工作周周督查。通过不断加强和完善督导机制，及时解决了目标运行中存在的问题，保证了各项目标的顺利完成。同时，县委、县政府严格按照《2005年目标管理实施意见》的有关规定，对那些工作不力、完成责任目标较差的单位负责人，采取了组织手段，在今天的会议上，又对先进和落后单位分别进行了通报表彰和批评。

在肯定成绩的同时，我们还要清醒地看到，目标管理工作还存在一些问题，主要是：乡镇之间、县直单位之间目标完成的程度不平衡，一些单位主要目标全部完成或超额完成，而个别单位几乎每项目标都不能完成。突出表现在以下三个方面：一是招商引资。县直单位中有62个完成或超额完成了目标任务，其中公路局、企业服务局、环保局、国土局、计生委、供电局、民政局7个单位完成任务都在200％以上，但有3个单位引资为零。二是500万元责任项目。16个乡镇中只有湛北乡、汾陈乡、紫云镇足额完成了两个500万元责任项目，其余13个乡镇均没有足额完成，其中有一个乡镇只有一个项目，且投资额不到400万元；38个县直单位中只有企业局、环保局、教体局、计生委等13个单位足额完成责任项目任务，还有25个单位项目投资额不足500万元，其中有9个单位几乎没有进展。三是县直单位业务目标。去年，个别单位共有34项业务目标未完成任务，一些主要业务目标如重点建设项目完成较差，直接影响了全县的经济发展。造成上述问题的原因主要是个别单位对目标管理工作重视不够，对本单位承担的目标任务没有采取切实可行的措施落实，既不分解落实责任，主要领导平时也不管不问，只在年终检查时突击应付；其次是个别单位对完成目标信心不足，有畏难情绪，特别是在项目建设、招商引资等全局性工作上，不积极、不主动，讲条件、找理由，推卸责任。

二、居安思危，自加压力，增强完成责任目标的信心和决心

今年，全县目标管理总的指导思想就是“跳起来摘子”。年初县委全会、县人代会确定的目标和市下达县各项工作目标基本上是吻合的。说实话，今年我们的各项工作任务都很繁重，这是形势所迫，我们的底子差，没有加倍的付出，就不会有超常的发展。去年我们取得了一些成绩，这个成绩，在全

市还不是第一，与全省、全国的先进县（市）比差距就更大，所以，在目前情况下，大家要克服两种情绪，一是自满情绪，吃老本，我们没有多少老本可吃；二是畏难情绪，知难而退。对各乡镇、县直单位2006年的目标分解意见，是经过县委、县政府研究同意的，所定工作目标，特别是经济目标如项目建设、招商引资、工商税收等，比去年增幅较大，这样的安排，既体现

了县委全会加快发展的主题，又体现了速度和效益的统一，是符合实际、切实可行的。目前我县正处在经济快速发展的关键时期，大家要时刻认清形势，增强压力感和责任感，扎实工作，确保圆满完成全年目标任务。

三、突出重点，强化督查，狠抓工作落实

一是要突出工作重点。目标管理涉及到方方面面的工作，列入目标体系的都是比较重要的，要弄清哪些是阶段性工作，哪些是常年性工作，要分清轻重缓急，突出工作重点，阶段性工作突击抓好，常年性工作常抓不懈。就全县大局而言，今年的工作重点就是招商引资和社会稳定，需要时刻抓，不放松。各乡镇、各单位要与县委、县政府的决策保持高度一致，围绕经济建设和社会稳定这个大局，理出本地本单位今年的工作思路和工作重点，下大力气抓紧抓好、抓细抓实。

二是要加大对目标的监控督查力度。首先，县委、县政府要加大督查的力度。坚持每月召开经济运行分析会，跟踪全县主要目标的运行情况，实施宏观综合调控。其次，要充分发挥部门督查的作用，县委办、政府办及目标办要把跟踪督促检查放到重要位置，每季度都要对各单位的目标完成情况进行一次严格的督查，重点工作每月、每周都要督查，随时掌握目标的运行情况。要注意发现和研究解决目标运行中存在的困难和问题，积极作好各方面的协调和反馈工作。其三，要加大通报批评的力度。对工作落实不力，目标完成较差的单位，该通报批评的要坚决通报批评，决不姑息迁就。要防止平时不干，年终弄虚作假、玩数字游戏的现象发生。各单位要对所承担的目标经济进行分析和预测，准确掌握情况，做到心中有数，采取积极可行、切实有效的措施，确保完成目标任务与时间同步。

三是要不断完善目标管理工作机制。今年，除对计划生育、社会治安综合治理、安全生产实行一票否决外，重点工作如项目建设、招商引资等加重分值，这些工作完不成或完成不好，不论其它工作做得如何好，都不能当先进。另外，加大奖惩力度。根据县委、县政府研究的意见，今年的目标管理不但有荣誉奖，还有物质奖，年终考评既与组织考核挂钩，又与公务员考核挂钩。希望各单位会后要立即把所承担的目标进行量化分解，落实到单位和个人，使人人肩上有担子，个个身上有责任，同心协力

第三篇：在联合授信组建银团贷款会议上的讲话

在联合授信组建银团贷款会议上的讲话

尊敬的各位领导、各位朋友：

大家上午好！

在自治区党委、政府、建行自治区分行、及各相关金融部门的大力支持下，内蒙古伊东资源集团进行联合授信、组建银团贷款化解潜在风险方案会议今天在这里召开。这充分体现了自治区党委、政府大力支持非公有制经济发展的决心，体现了金融部门与企业之间心手相牵、同舟共济的关系。在这里，我代表伊东集团一万多名员工及其家属对大家表示衷心的感谢！

刚才，建行领导就通过联合授信组建贷款化解伊东资源集团潜在风险的方案进行了解读。下面，我给大家汇报一下伊东集团目前的经济运行情况和下一步的发展思路。2015年1-8月份，伊东集团累计实现销售收入446,042.85万元（其中煤炭产业实现销售收入159,755.10万元，化工产业实现销售收入283,247.58万元，非煤产业实现销售收入3,040.17万元），较上年同期838,846.56万元减少392,803.71万元；累计实现利润-50,857.63万元，较上年同期7,443.72万元减少58,301.35万元；累计完成税金49,431.06万元，较上年同期67,162.70万元减少17,731.64万元；累计上缴各类规费1,527.11万元，较上年同期9,166.42万元减少7,639.31万元。预计2015年计提的折旧、财务费用、利润难以覆盖现行的财务费用及税费支出。公司自有资金积累少，周转出现严重困难。2014年，各级政府、部门、银监局和金融界多次组织召开专题协调会并出台具体措施积极帮扶化解金融风险，取得阶段性成效。但受投资增长后劲不足，融资瓶颈约束明显，市场形势严峻超出预期，各类风险不断积聚，致使企业自身脱困难度加大，目前集团经营举步为艰。市场需求增速放缓，产品价格持续下滑。目前，仅甲醇产品，价格较去年平均相比下降700元/吨，每月销售减少可用资金（财务费用、折旧、利润）5000多万元。煤炭、PVC、电石、多孔硝酸铵、烧碱等产品也因价格下跌，每月销售减少可用资金（财务费用、折旧、利润）7000多万元。按现行价格测算，全集团预计全年销售减少可用资金（财务费用、折旧、利润）约15亿元。销售收入锐减，造成现金流严重不足，出现难以付息、欠缴税费。

面对持续经济下行和企业效益大幅下滑的局面，我们伊东集团也出台了相应措施，努力使自己走出困境：一是加强管理，优化机构设置，严控成本费用支出，采购、销售实行信息化管理，尽可能的降低成本，通过改革，2015年主产品成本和管理费用支出可减少3亿元；二是实施煤电化、煤电运一体化发展思路。煤炭产能上，通过建设方垫资、充分发挥资源效益，利用闲置的3套综采设备，完成年产180万吨商品煤的盈源玉川煤矿（实际按年产500万吨规模建设）和年产600万吨蒙达煤矿建设，同时，充分释放现有生产矿井，生产能力力争达到5000万吨/年；以煤矿入股的方式与内蒙古能建集团合作建设旗下营2×660MW、与内蒙古矿业集团合作建设兴和县2×350MW火电项目,一期建成后年可增加煤炭转化900万吨，增加利润8亿元，同时可降低东兴化工公司用电成本，预计每年可降低用电成本2亿元；进一步推进与神华准能公司合作的龙王渠年储装发运1500万吨集装站和与鄂尔多斯联创集团合资建设的忽沙图年储装发运1500万吨集装站的建设工作，力争2016年投入运行，届时集团年可增加煤炭发运量1500万吨，降低发运成本10亿元，有效提升盈利空间。三是在现已形成规模的基础上，逐步优化调整无效益项目，将约20亿元的非煤产业通过引进、吸纳投资者进行增资扩股、股权转让、承包、租赁、拍卖等，由紧密型向松散型过度，逐步实现资产重组、瘦身增效。四是挖潜改造、提质增效。生产企业要进一步优化生产工艺，挖掘设备潜能，广泛开展技术创新和增收节支工作。煤炭公司抓好矿井分层开采技术攻关，提高资源回收率和矿井经济效益。东方能源公司做好电厂节能改造工作。东兴公司要排除万难，必保达产，力争超产，并加强与渤海化工公司从原料供应、产品销售、科学技术等方面合作，抓好产品品种研发和质量管理，提高新产品附加值。东华公司继续抓好全面质量管理，不断提升企业形象、市场营销及售后服务水平，努力打造东华甲醇优秀品牌并使之成为著名商标。各公司积极引进资金和技术合作伙伴，走创新型技改的路子，实现互利共赢。通过技术创新和节能改造，进一步提质增效。

如果未来经济形势回暖，煤炭和煤化工产品价格出现好转，伊东集团完全有能力按时支付利息和本金，企业摆脱困境后，我们也会给予鼎立支持我们的金融机构合理补偿。

最后，再次感谢各级党委、政府、银监部门、各金融部门坚定的选择信赖伊东，选择了互惠互利、合作共赢，伊东集团有信心、有决心、也有能力将企业发展好，为推动地区经济健康发展，实现银企双方合作共赢做出积极贡献。

谢谢大家！

第四篇：在年终观摩考核会议上的讲话2011.12.28

在年终观摩考核会议上的讲话

高 尚

(2011年12月22日)同志们: 我们利用两天时间，集中对全县17个镇、28个部门今年的项目建设和重点工作任务进行了观摩评比，同时对各镇辖区内的环境卫生综合整治情况、47个综合服务部门和21个双管单位目标任务完成情况也一并进行了考核打分。刚才，高书记对观摩考核情况作了全面细致的点评。随后张书记还要作重要讲话，请大家认真学习领会，切实抓好落实。下面，我就全县经济工作讲四点意见。

一、本次观摩考核的总体感受

通过这几天的观摩考核，综合各方面的情况来看，我有三点感受。一是考核组织有力。这次观摩考核可以说是县委、县政府对全年各方面工作的总检阅，也是各镇、各部门工作的一次展示。政府办、考核办等部门对整个活动过程安排得很细致，组织的很好。绝大部分镇和部门的观摩点准备充分，亮点突出。一些镇和部门负责同志的讲解，让人感到底子清、情况明，充分说明了平时工作深入负责，扎实细致。二是成绩令人鼓舞。观摩的项目涉及产业类、民生类、社会事业类、小城镇建设等多个方面。有的是正在培育发展的新型产业，比如畜牧局的10万只肉鸡屠宰线建设项目，推进很快，罕

井镇的废旧轮胎处理项目已经试产；有些是特色产业，比如龙池镇的千亩现代农业示范园、翔村镇的玉盛兔业等几个项目，发展快，规模大，在全市已有相当影响力；有几个小城镇建设项目道路宽敞，绿化有品位，形象非常好，比如荆姚镇的高速引线拓宽改造项目、椿林的敬母文化一条街项目都可以说是今年的亮点工程。还有桥山中学、县医院综合住院楼、紫荆公园等，这些项目投资额度、建设规模、设施配备的档次都在全市处于领先水平。还有市容管理工作成效显著。这些项目、这些有效的工作，都将对我县经济社会后续发展起到强有力的推进作用。三是问题不容忽视。今年，我们的新建项目不多，投资大的生产性项目更少。一些镇和部门的工作思路不清，力度不大，成绩不尽人意；个别镇和部门一年到头了没有一项工作能够拿得出手，这说明了什么问题，我想大家应该有所反思。借此机会，我代表县委、县政府对大家一年来的辛勤工作和取得的成绩表示敬意和感谢！同时，也希望工作推进不力、成效不大的镇和部门能够切实增强紧迫感和责任感，在今后的工作中奋起直追，创先争优，为全县经济社会发展做出自己应有的贡献。

二、2011年工作简要回顾

今年以来，全县上下以科学发展观为统领，以“夯实工作责任年”活动为载体，积极推进“三化”互动发展，狠抓项目建设和招商引资，着力保障和改善民生，经济社会保持

了平稳较快的发展态势。

（一）保增长目标基本实现

预计至年底，全县生产总值完成99亿元，增长14%。地方财政收入完成3.56 亿元，增长39%，较年初预算净增3500万元。全社会固定资产投资完成91亿元。城镇居民人均可支配收入达到17089元，增长20%；农民人均纯收入达到5310元，增长21%，净增922元。

（二）经济发展保持良好态势

在项目建设方面： 73项县级重点建设项目开工69项，竣工或完成投资任务项目36项，累计完成投资52.4亿元，占任务的91.98%。其中，14个市级重点项目全部开工，完成投资额占年计划的111.2%，在全市项目建设考核中居靠前位次。全年共签订招商项目合同36个，实际到位资金28.8亿元，完成全年任务的102%。

在工业经济方面：今年新增规模以上工业企业6家，总数达到33家。蒲城工业园实现产值21亿元，财税贡献7000余万元；海泰新材料产业基地一期项目即将竣工投产。煤化工业园20平方公里总体规划已经省发改委审批，累计完成投资24.8亿元，180万吨甲醇70万吨聚烯烃项目厂前区单体工程全部封顶装修，装臵区各类地下管网设施建设已经开工，即将全面建设。煤炭资源整合和企业兼并重组工作圆满完成，保留的6个煤矿设计能力均达到30万吨以上。全年煤炭、水泥等主要工业产品产量持续保持了高速增长。

在农村经济方面：全年粮食总产4.56亿公斤。设施农业新增面积3万亩，总产值8.1亿元，仅此一项，农民人均增收102元。果业基本实现人均一亩果，产值17.6亿元；酥梨、苹果总产量70万吨，出口总量达到15万吨，成功举办中国蒲城白水酥梨苹果文化艺术节。畜牧业新扩建各类养殖小区80个，畜牧产值7.5亿元；肉鸡产业化项目建设快速推进，新建标准化肉鸡舍103栋，肉鸡养殖小区9个，被列为全省肉鸡规模养殖示范县。

在城市建设方面：城镇基础设施建设累计完成投资4.4亿元。北环路、重泉路南北段建设工程全面竣工，紫荆公园、重泉广场建成并向群众开放。城南新区实施了长乐街、人民路、公园西路等基础设施建设工程，招引资金8.2亿元，储备土地2800亩。孙镇和荆姚镇两个重点镇建设完成投资1.06亿元。“双创”工作取得显著成效，规范沿街门头广告5000余块，新增绿地80万平方米，城区面貌大幅改善。

在三产服务业方面：钢材交易和汽车交易修理市场、腾达蔬菜市场标准化升级改造项目全面完成。总投资1.5亿元的新东方三农物流中心厂区基本建成，总投资4.8亿元的渭北家居建材物流交易中心项目完成投资3020万元。全年旅游接待120万人（次），实现旅游综合收入2.16亿元。

（三）和谐社会建设取得新进展

民生工程稳步推进。全年实施民生工程12大项117个项目，完成投资7.03亿元。为民办的十件实事中新型农村

居民养老保险工作全面实施，被列为国家试点县，全县参保人数41万人，参保率96%。3673户9293名城市居民享受到城市低保，12400户40100人享受到农村低保，1840户农村居民享受了农村大病救助。建成保障性住房360套，为农村困难群众建房80户，成功召开了全市保障性住房建设现场会。桥山中学于9月1日正式开学，县医院综合住院大楼建设即将投入使用。公共卫生服务进一步加强，为城乡居民建立健康档案557503人（份），59500名65岁以上老人进行了免费体检。建成镇文化服务站12个，村级体育场所78个，农家书屋实现全覆盖。各项惠农政策及机关、事业单位津补贴兑现落实。

社会大局和谐稳定。深入开展了信访“三无单位”创建活动，认真落实各级领导信访接待日制度，妥善处臵了上王镇浮阳村二组与尧柏公司纠纷、苏坊镇管水涝反映待遇问题等几个重点信访案，化解了一批矛盾和问题。烟花爆竹、煤矿等重点行业和重大安全隐患治理取得明显成效，安全生产四项控制指标均呈下降趋势。深入开展了严打整治专项行动，治安状况良好，社会大局保持稳定。

三、2012年主要工作任务

2012年，是新一届政府工作的第一年。县十五次党代会提出了“五年建设一个新蒲城”的宏伟目标。新一届政府贯彻落实党代会精神，明确了今后五年的奋斗目标为： 2016年全县生产总值达到230亿元以上，年均增长18%。地方财

政收入超过9亿元，城镇居民可支配收入、农民人均纯收入分别达到35000元、11000元。经济总量进入全省20强。

围绕这一目标，今后五年县政府将着力抓好七项建设：一是建设更为坚实的工业基础。就是培育形成新型煤化工、新能源、新材料、农化工、装备制造“五大”新兴产业，两园产值达到200亿元。二是建设富裕文明的新型农村。就是要壮大农业产业基地，推动城乡基础设施一体化全面建设。三是建设环境优美的宜居城镇。就是重点加快中心县城和孙镇、荆姚等四大重点镇规模扩张，实现城区面积25平方公里、人口25万人目标。四是建设繁荣的第三产业。就是要支持文化产业大发展大繁荣，做大文化旅游业，把蒲城建设成为渭北商贸名县。五是建设高效开放的发展机制。就是要进一步深化各项改革，优化投资环境，扩大对外开放，加强多方面的合作交流。六是建设更加完善的社会管理体系。就是要着力保障和改善民生，统筹城乡公共服务体系建设，努力提高广大人民群众的幸福指数。七是建设资源环境友好型社会。就是要加强生态保护，推进节能减排，集约节约用地，打造绿色、生态、宜居蒲城。

结合后五年目标任务和2011年发展实际，认真分析宏观经济形势，初步确定2012年经济社会发展预期目标为：生产总值达到125亿元，增长16.5%。全社会固定资产投资120亿元。地方财政收入完成4.2亿元，增长18%。城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入分别达到21600元和

6650元，增长15.8%和20.3%。全年重点抓好六方面工作：

（一）持续扩大投资规模。扩大投资依然是经济发展最有力的支撑和拉动。对我们来讲，抓投资就是抓项目建设。全县上下要坚持不懈的把项目建设作为经济发展的首要举措，贯穿于经济社会发展的各个方面。关键是要在项目的落实和建设的推进机制上下功夫。项目“五个一”包联工作制度、月检查、季通报等制度要继续坚持，联席会议制度经发局要做进一步完善，要有利于促进工作，具有可操作性，特别是在项目征地、手续审批、投资进度、环境保障等方面要落实督查考核和问责机制，保障项目建设顺利实施。明年的项目盘子经发局已经拿出来了，初步确定了81个重点建设项目，但是还比较粗。经发局最近要反复征求意见，抓紧与各镇、部门衔接论证，要保证把好的项目、确保年内能够实施的项目列进来。各承担重点项目建设的镇和部门现在就要着手抓紧土地、资金、手续审批等前期工作的衔接和争取，做好项目开工准备，确保一开年就有一批项目能够开工建设，现在具备开工条件的要抓紧时间开工，早一天就是一天的进度，就是一天的投资。经合局要提前安排好明年的招商引资工作，尽快分解任务，确保明年35亿元招商任务完成。

（二）确保工业高速增长。工业发展要突出抓好园区建设、产业改造和企业发展三件事。目前煤化工业园被列入了全省重点支持的10个县域工业园区，经发局、园区管委会要加大衔接力度，争取更多的政策、资金支持。烯烃项目装

臵区要全面开工建设，水厂、水库、输煤管道等配套设施要加快进度，园区专用道路5月底前要建成通车。蒲城工业园海泰新材料产业基地项目一期要建成投产。产业改造重点是要实施好金联煤矿60万吨新建项目，县煤矿30万吨技改项目3月底前要正式投产。烟花爆竹产业要全面完成所有生产企业机械化改造。企业发展主要是抓好规模企业培育，确保新增规模以上企业5户以上。

（三）夯实农民增收基础。促进农民增收关键是要壮大特色主导产业。果业要抓好酥梨、苹果、红提葡萄标准化生产，新建果园5万亩。畜牧业要继续抓好肉鸡产业化项目实施，新建标准化鸡舍100栋，肉鸡屠宰线建设项目6月底要建成投产。设施农业要进一步优化种植结构，抓好十大设施蔬菜示范园建设，新增面积1万亩。农业基础建设方面，明年投入的资金近5亿元，各涉农部门，包括电力、交通等部门要把项目计划好、实施好，把资金管好用好，促进全县农业生产条件持续改善，综合生产能力大幅提升。

（四）加快城镇建设步伐。城镇建设明年我们的目标很宏伟，任务也很艰巨。“南扩东进”战略实施要迈出一大步，就是要力争城市25平方公里大的路网骨架基本形成。实现这个目标，完成五原路、蒲大路城区段、北环路东延伸段三大工程建设具有战略性意义。住建局、城南管委会要自我加压，克服一切困难，确保建设任务完成。同时，要巩固双创成果，建立健全集贸市场、“六小”行业、背街小巷及

城乡结合部环境卫生管理长效机制，推行农村垃圾处理新模式，加快农村改水、改厕工作进程，促进城乡面貌明显改观。

（五）繁荣三产服务业。要把文化产业发展和旅游业发展紧密结合起来，积极开发旅游产品，着力凸显文化内涵，加快文化旅游业发展。要深入贯彻十七届六中全会精神，深化文化体制改革，培育艺术品加工产业，开发文化创意产业。旅游业要加快龙首黑峡谷旅游区、桥陵赵山乡村旅游升级改造，完成桥陵4A级景区和城关镇省级旅游名镇申报工作，打造“蒲城一日游”品牌。商流服务业要加快专业市场的规范建设，依托城市东区、城南新区、工业园区发展大型物流企业，培育多种形式的现代流通业态，搞活流通，扩大消费。

（六）着力保障和改善民生。明年国家在民生建设方面的投入仍在加大，各镇、各部门要积极对接上级部门，以项目为载体，大力争取资金支持，推进民生建设，统筹各项社会事业发展。教育资源优化、公共卫生服务、公共文化设施建设、城乡居民养老保险、就业和再就业、城乡低保等，这些都是民生方面重中之重的工作，各部门一定要认真负责的抓实抓好。特别是政府为民办的十件实事，投资额较往年大得多，之前就这些实事的可操作性反复征求了意见，各部门必须高度重视，全力抓好落实，确保承诺一件，干成一件。

四、当前几项重点工作

今天距年底满打满算仅剩一个月时间，但是我们的工作量还很大，任务还很艰巨。

一是要全力做好“双创”省考迎检工作。“双创”工作已经到了冲刺的最后阶段。近四年来全县上下的努力能否取

得成效就在这关键的几天。双创指挥部针对这一段的工作已经做了细致安排，实行县级领导、部门包联路段工作制度。各县级领导必须负起责任，深入一线督查工作进展情况，各部门的一把手必须现场指挥，保障人力、经费，全力打好攻坚战，确保顺利通过验收。

二是要及早做好各项工作衔接。各镇、各部门要对照年初目标任务，认真自查总结，查漏补缺，确保各项任务完成。同时，要提早谋划好、安排好明年的工作，特别是重点项目和重点工作，现在能开展的要尽快启动。各主要经济部门、承担重点项目建设任务的镇和部门，要抓紧赴上级部门汇报工作，争取更多的项目进入省市的项目盘子。

三是要切实做好安全稳定工作。当前正是煤炭、烟花爆竹产销两旺时期，车流、人流加剧，交通事故多发，还有食品安全、信访稳定、社会治安等问题。各镇、各职能部门一定要高度警惕，时刻绷紧“安全稳定”这根弦，深入细致的搞好安全隐患和矛盾纠纷排查，加大重点隐患治理和重点信访案件调处力度，严厉打击各类违法犯罪，维护社会稳定。

四是要保障好困难群众生活。县总工会、民政、残联、移民等部门及各镇政府要尽快深入企业、社区、村组，了解困难群众生活状况，积极开展扶贫慰问活动，最大限度的解决好食、衣、住、病等问题，保证他们安全过冬，舒心过节，让困难群众感受到党和政府的温暖。

第五篇：在全县目标责任制考核会议上的讲话专题

刚才，**县长就我县加强目标责任考核工作讲了很好的意见，我完全同意。希望大家认真抓好落实。

6月8日，省委、省政府下发了《关于各市和省直部门目标责任考核试行办法》，之后又召开电视电话会议，具体安排部署了《试行办法》的落实工作。6月18日，市委、市政府专题召开全市目标责任考核电视电话会议，并制定了《关于各县（区）

和市直部门目标责任考核试行办法》。为了切实贯彻落实好省、市目标责任考核工作电视电话会议精神，用新的标尺考核干部实绩、衡量发展成果、引领发展方向，县委、县政府在认真总结以往各项考核的做法和深入调查研究的基础上，对照省、市《试行办法》，紧密结合我县工作实际，初步制定了《关于各乡镇和县直部门目标责任考核试行办法》，确定了考核指标体系，很快将印发全县各级各部门。

开展目标责任考核工作，是落实中央《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》的重大举措，也是加强各级领导干部作风建设的重要内容。最终目的是要引导各级领导干部牢固树立和全面落实科学发展观，坚持正确的政绩观，提高构建和谐社会的能力；把考核工作与干部使用结合起来，引导和激励广大领导干部把精力集中到干实事上，把功夫下到抓落实上；督促干部转变作风，增强服务意识和责任感，提高工作效率，树立起说实话、办实事、抓落实、求实效的良好风气。说到底，就是为了把县第十六次党代会和县人大十五届六次会议确定的各项任务分解到位、责任落实到位，努力实现突破发展、构建和谐山阳的各项奋斗目标。

这次全县目标责任考核指标体系的设置、考核方法的确定、考核结果的评定与运用，一方面是按照市委、市政府今年下达给我县的考核指标确定的，另一方面又充分考虑了县委、县政府确定的今年全县经济社会发展总体目标和阶段性目标，并且紧贴各乡镇和县直各部门工作的实际。这次提出的全县目标责任考核指标体系，乡镇分为经济工作和党的建设两大类、15项指标，县直部门分为工作任务完成和班子队伍建设两大类、10项指标，能够比较全面地反映一个乡镇、一个部门的工作情况，总体上看是科学可行的，是能够发挥积极作用的。当然，考核指标的确定，可能还有不尽完善的地方，还要在实践中进一步改进。这里，我要特别强调四点：

第一，强化目标责任考核，必须从现在做起。县委、县政府《试行办法》下发后，各乡镇、各部门要结合各自实际，尽快制定具体措施，层层分解任务，逐项细化指标。要夯实各级干部的工作责任，明确时间要求，提出质量标准，做到人人有责、人人干事，确保各项指标落到基层，目标任务落到实处。

第二，强化目标责任考核，必须增强紧迫感。我们山阳县是国家扶贫开发重点县，全县经济总量小、农业基础脆弱、工业科技含量低、财政困难、贫困人口多、农民增收缓慢、就业压力大等经济社会发展的深层次矛盾突出，横向比发展还很滞后，加快推进县域经济发展，提高群众收入水平，改善群众生产生活条件，始终是我们各级干部的首要任务。县委、县政府提出了“十一五”期间全县要实现“四个翻番”、“五个突破”的奋斗目标，要实现这一目标，全县生产总值年均增长速度必须达到15%以上，可以说我们的任务艰巨，责任重大，压力很大。这就需要全县各级各部门特别是各级领导干部，必须进一步增强加快发展的紧迫感、使命感和责任感，抓工作的思路再清一些、责任再实一些、力度再大一些、措施再硬一些，不断完善发展思路，改进发展方式，真正实现科学发展、和谐发展、突破发展，真正使改革发展的成果惠及人民，富裕人民。

第三，强化目标责任考核，必须转变干部作风。加强考核的目的，是为了推动工作落实。各级领导干部必须切实转变作风，大兴求真务实之风，扑下身子抓工作，深入实际干实事，把心思和精力集中到解决一个一个问题、克服一个一个困难、完成一项一项任务上，要咬定青山不放松，横下决心，舍得出力，不达目标，决不放手；要坚决杜绝心浮气躁、工作漂浮的现象，决不允许弄虚作假，搞短期行为，努力在全县兴起真抓实干的良好风气，把县第十六次党代会确定的各项任务一件一件地落到实处。

第四，强化目标责任考核，必须加强组织领导。为了切实抓好考核工作，县上成立了目标责任考核领导小组，由我任第一组长，杨萌县长任组长，安民、桂英同志任副组长，并在县委组织部设立了考核办公室，目的就是要把考核工作与干部选拔、使用和管理结合起来，把目标考核的要求切实落到实处。县考核办要严格按照县委、县政府《试行办法》认认真真地进行考核，要动真的，求实的，下硬茬，出实招，严格规则，兑现奖惩，激励先进，鞭策后进。要通过考核，让各级干部以不图虚名、踏实干事为荣，以无所事事、无所作为为耻，使埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部受到褒奖和重用，使不用心谋事、不尽力干事、干不成事的干部感到压力和危机，真正把全县广大干部的思想和行动引导到谋发展、促和谐、抓党建上来，真正做到为民、务实、清廉。

明责任、严考核，强作风、促发展，是每个干部义不容辞的义务和责任。考核是鞭策和激励，是对干部队伍的考验和锻炼，更是对领导干部落实科学发展观、构建和谐社会能力的全面提升。只要大家把《试行办法》贯彻好、落实好，就一定能够不负人民重托、不辱历史使命，就一定能够顺利实现突破发展、构建和谐山阳的宏伟目标。