朵美采沙场项目组织管理机构设定

第一篇：朵美采沙场项目组织管理机构设定

朵美采沙场项目组织管理机构设立与

职能职责分工方案（提纲）

一、项目设立工程管理指挥部。指挥部设指挥长1人，副指挥长1人，下设办公室、生产管理部、后勤保障部、财务部。

二、职能与职责：指挥长

1、指挥长人选：

2、指挥长职能与职责：

三、职能与职责：副指挥长

1、副指挥长人选：

2、副指挥长职能与职责：

四、办公室

1、办公室人选：

2、办公室职能与职责：

五、生产管理部

1、生产管理部人选：

2、生产管理部职能与职责：

六、后勤保障部

1、后勤保障部人选：

2、后勤保障部职能与职责：

七、财务部

1、财务部人选

2、财务部职能与职责：

八、主要职位、岗位责任制

1、主要生产管理人员岗位责任制。

2、主要工程技术人员岗位责任制。

3、办公室、后勤保障部主要人员岗位责任制。

4、财务部主要人员岗位责任制。

北京金康达投资顾问有限公司

2013年2月6日

第二篇：XX乡采沙场项目建议书

第一章 概 况

项 目 名 称：XX市某某区天堂乡大润发采沙场 项 目 单 位：XX市某某区天堂乡大润发采沙场 项 目 负 责 人：

XXX XX市某某区天堂乡大润发采沙场经理 项目管理单位：某某区天堂乡人民政府

一、项目所在地概况

天堂乡位于某某区北部腾格里沙漠边缘，乡域面积约32平方公里，其中耕地面积20543亩（包括一四九农场874亩）。辖6个行政村，即：小泉、史家湖、天堂、光明、平乐、下窝村，下设43个村民小组，总人口8525人。乡政府驻天堂村。因境内有古长城第天堂烽火台遗址而得名。2001年，完成农业总产值3579万元，财政收入52万元，乡镇企业总产值3380万元，农民人均纯收入2410元。省道210线贯穿全境。有普通职业中学1所，小学6所，在校学生1860人；有卫生院1处。

乡镇企业发展势头强劲。目前已建成的天堂粮油加工厂，拥有固定资产200万元，职工28人，形成了集良食加工、优质挂面、规模养殖为一体的农副产品加工企业；天堂预制厂生产的各种型型号楼板畅销某某、民勤；天堂综合加工厂生产的人造纤维板，市场前景广阔。乡镇企业的蓬勃发展，为天堂经济振兴增强了新的活力。同时，利用强市公路贯穿全境的交通优势，积极发展餐饮、运输、商流、加工等第三产业96家。规模养殖起步早，发展快。建立了下窝村肉牛生产基地、史家湖规模养猪示范点、平乐村规模养牛示范点，规模养殖户达1100户。特色产业方兴未艾。天堂乡根据特殊的地理位置，引进品质优、产量高、销售广的大板黑瓜籽，产品远销国仙外市场。制种业蓬勃发展。经过近几年的农业技术引进、示范和推广，现已形成以玉米制种为主，西瓜、西红柿、生菜等瓜果蔬菜制种为辅的繁育体系。

根据区位优势，天堂乡确定了今后的奋斗目标：突出发展农业高科技示范区和特色产业经营示范区，努力建设富乡富民乡镇。基本思路：突出结构调整和科技创新，加快基础设施建设和生态工程建设，大力发展特色优势产业和非公有制经济，确保农民增收、企业增效、财政增税，推动天堂经济持续、快速、健康发展和社会全面进步。

二、项目基本情况

1、自然及地理条件：XX市某某区天堂乡东沙漠区以红水河为界，分为东沙窝和腾格里沙漠两部分。东沙窝位于石羊河、白塔河以东，红水河以西，天堂以南，区内多呈新月形沙丘和沙链，比高2-5米。红水河东岸属腾格里沙漠西南部，也称八十里和四十里大沙，海拔1500-1600米左右，靠近沿岸多呈新月形沙丘和沙链，沙丘迎风坡朝向西北，坡度5°-20°，背风坡坡度28°-34°，沙漠内多呈固定沙丘，比高可达20米。东北部的邓马营湖已干涸成为盐碱地和沼泽地。其内遍布沙生动植物，沙产业项目尚待开发，具有良好的沙漠建筑用品开发价值。

2、气候条件：沙漠区气候干旱，降雨稀少，蒸发强烈，日照时间长，热量丰富。年平均气温7.5℃-8.0℃，最热月平均气温21.7℃，最冷月平均气温-8.5℃，干燥度4.5-5.0。夏季干燥无风，春秋风沙大。

三、项目建设单位基本情况

该项目占地面积约10亩，是具有得天独厚的建筑用沙集散地。其中：修建职工住房3间，打通生活用水井1眼，购置铲车一辆，同时为支持项目的开发建设，新建一条一公里长的便道，彻底解决项目的可进入性问题。

四、项目开发的必要性和可行性

今年以来，某某区在社会主义新农村建设工作中，坚持以石羊河流域综合治理为主线，突出小康住宅、劳务输转、日光温室、规模养殖、玉米制种、加工型马铃薯等重点工作，真抓实干，狠抓落实，大力发展农村经济，千方百计增加农民收入，使农村经济快速发展、农民收入大幅度增长。据统计，至9月底全区农民现金收入达到2535元，比上年同期增长16.89%。为切实加强对社会主义新农村建设工作的组织领导，某某区成立了由区委、区政府主要领导为组长，分管领导为副组长，相关部门为成员的社会主义新农村建设领导小组，制定印发了《关于大力推进“四个革命性变革”，加快社会主义新农村建设的实施意见》，委托省社会科学院编制了《某某区社会主义新农村建设总体规划》。区委、区政府制定了《关于加快推进社会主义新农村建设的若干意见》，《关于加快推进社会主义新农村建设的实施细则》。最近，区委、区政府举办了由各乡镇主要领导和50个试点村的支部书记参加的新农村建设培训班，并在全区深入开展新农村建设宣教活动，使广大干部群众认识新农村建设是中央解决“三农”问题的重大战略部署，是需几代人、几十年的努力才能实现的长远目标，是需要社会各界广泛参与的艰巨任务。在宣教活动中，坚持把农民作为宣传教育重点，让广大农民掌握政策、明确任务、了解困难，充分认识到新农村建设的主体是农民，最终受益者也是农民以及农民的新农村建设中的责任和义务，激发农民参与新农村建设的热情。坚持“抓点示范，以点连线，以线扩面，整体推进”的工作思路，从全区筛选50个农民人均纯收入高于和接近全区平均水平，农户在50户以上，群众积极性高，条件较成熟的自然村，作为区上新农村建设的试点村率先启动，从制定规划，发展生产入手，建设小康住宅，配套基础设施，建设文明乡风，先进行试点示范，再大面积推开。继续加大规划指导力度，积极发动群众，加快小康住宅的建设。强化小康住宅建设的规范管理，全力完成13000户的农村小康住宅建设任务。目前，我区对沙漠建筑资源的利用还处起步阶段，严重滞后，制约了社会主义新农村建设，远远适应不了市场的需要，形势逼人，形势喜人，时不我待，建设采沙场项目正当其时、势在必行。

第二章市场分析

一、客源市场分析

稳定和扩大客源市场是沙场发展的关键。这就需要对社会需求进行调查、评价和分析，科学地确定目标市场和开拓重点，从而保证合理的产品开发和有效的市场营销。

天堂处于下双、永昌、双城、中坝、等周边乡镇的重叠区，可发展成为周边乡镇居民新农村建设利的用共同地，这为沙场发展提供了得天独厚的条件。另外，从全区的新农村建设状况来看，近年来对沙子的需求成倍增长，以上几个方面的分析表明，XX市某某区天堂乡大润发采沙客源市场开发潜力巨大。

第三章 项目策划及功能布局

一、策划思路

根据采沙场的现状，以“大力发展建筑沙产品”作为新时期新农村建设开发的突破口，以天堂采沙场为依托，开辟我区北部乡镇采沙中心。

二、功能划分

根据规划要求和本区采沙场的发展现状，将采沙场划分为二个不同特色区。

1、生活区

重点建设工人生活区。

2、生产区

重点建设以采沙为主的生产区。

第四章 投资概算和资金来源

一、投资概算

XX市某某区天堂乡大润发采沙场项目，总占地面积10亩，项目总投资30万元。其中：车辆投资20万元，道路建设4万元，土地出让费5万元，不可预见费1万元。

二、资金来源 企业自筹30万元。

第五章 环境保护措施

加强生态环境保护宣传和教育，增大生态保护力度，建立环境监测系统，增大政府环保保护投资力度，建立环境保护专项资金；对已开发的地段，进行深度开发和集约经营；在环境脆弱地区，不建设、不开发。第六章 项目效益评估及分析

1、项目建成后，创立了一个全新的可持续发展的生态模式，既巩固了西北沙区治沙成果，又充分利用了沙漠独特的地理环境优势，创出了一条以生态环境来发展经济，以沙漠开发来保护环境的路子。

2、培育了新的经济增长点，既解决了部分人员的就业问题，同时还带动了周边地区经济及其他相关产业的发展。

XX市某某区天堂乡大润发采沙场

项 目 建 议 书

某某区天堂乡人民政府 二00一一年十二月二十日

第三篇：3.项目组织管理机构

————项目组织管理机构

1.项目组织管理机构设置

该工程质量标准为省优质工程，我方亦将此工程定为创优质精品工程，为此我们将组建管理公司，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。

本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。项目组织机构图见下图：

2.项目经理部主要成员及主要职责

2.1.项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。

项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；管理层为技术组、质量组、安全组、物资组、经营组组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。

2.2.项目主要人员管理职责（1）项目经理管理职责： 1）执行ISO9001 质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。3）组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。确保进场材料合格并进行标识。

4）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。5）负责7.5.1 条款的实施，组织做好回访回修工作。

6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。8）负责组织竣工自检。9）负责文明施工管理。

10)负责工程结算及工程款的及时回收。（2）施工员管理职责：

1）负责实现所属栋号各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。2）负责实现所管栋号的施工生产的组织及过程控制。3）负责本栋号施工的人员在施工时的安全负责。4）对直接从事本栋号施工的人员在施工时的安全负责。5）保证所管栋号的文明施工。

6）负责所属工程施工技术和施工管理工作。7）及时填写各种质量记录。

8）施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权(包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等)以及奖励权。

9）及时进行签证依据表的签证工作。

10)详细了解所属栋号的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。

11）要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。12）及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。13）对施工人员进行技术、安全交底。（3）器材员管理职责：

1）负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。

2）数量验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少及7.5.3 条款负责。

3）质量验收：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。

4）负责大型工具的租赁工作。以各栋号施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。5）负责栋号范围以外的施工现场的文明施工。

6）负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。7）负责提供料具需用计划。

8）负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。9）保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。

10)项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工队。

11)及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。12)健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。13)按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥为保管。14)保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。（4）加工订货员管理职责：

1）负责工程项目加工订货、钢筋翻样，对项目施工人员进行业务指导。2）负责工程项目钢筋、铁件的汇总表，参与工程投招标的测算工作。3）负责分发、保送定货单，做好台帐登记工作。4）负责工程结算时配合预算科进行核对工程量。（5）计划统计员管理职责：

1）计算工程量(根据图样)以书面形式为用户提供数据。2）提供各栋号之分部、分项工程的工程量、材料用量及其他有关的数据。3）核对预算工程量的大小及是否丢项。

4）协助项目经理运用网络图或横道图技术制定制定施工计划。5）给建设单位提供对外施工计划。

6）按月统计本月已完成的工作量，并上报项目经理和分公司。

7）负责组织项目的签证工作，并将签证转交给分公司有关部门。督促工长提供对预

算件活口部分进行签证(签证依据表)。以工长提供的签证依据表的内容及有关基础数据为依据，完善签证内容，经项目经理同意后再进行签证，且对签证的数量、大小及金额多少负责。

8）负责全项目的图样、标准图、变更图的管理工作。9）协助成本员做好月结成本工作。（6）资料员管理职责：

1）负责全项目各栋号的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技

术资料，及收集有关的材质资料。

2）负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。3）负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。（7）定额员管理职责：

1）负责控制整个项目经理部的人工费的支出。

2）根据计划统计员提供的工程量，计算各分部、分项工程的所需工日数，及时将数据提供计划统计员，并在工序开始之前将任务单交于施工队负责。3）负责各施工队的人工费结算工作，并组织协调各种扣款。4）负责民工队进场教育工作，并签订人工费结算方面的协议书。

5）检查各分项工程在1/

3、2/3 工作量时已消耗的工日数与计划工日数之间的平衡关系，并推测出人工费的亏嬴量，及时向项目经理汇报，做到人工费的动态控制并通知成本员。

6）及时填写人工费情况表并交给项目经理(以人工费情况表的形式)。7）协助成本员做好月结成本工作。8）负责检查各施工队的有效劳动力的数量。9）负责民工住宅区及办公区的管理工作。

10)协助安全员对所有施工队的安全教育工作及有关安全协议的签署工作。（8）成本员管理职责：

1）对项目成本进行监控，成本的动态监控。

2）预控材料的预控，检查并统计各分项工作在1/

3、2/3 施工部的材料耗用情况，且与计划用量比较，并推测出该分项完成后材料的亏嬴数量，且向项目经理及时汇报并提醒工长。机械费的预控，统计全项目机械设备及大型工具，在本月内的使用效率--利润率。人工费的预控：检查统计劳动力的耗用量与完成部位的计划工日数之间的关系，预测出人工费亏赢数量，且及时汇报给项目经理，并提醒工长。

3）财务统计收集、整理、核对、把关项目各种费用，并将收集的数据分类、记录、等帐，并将有关报表及时交于分公司有关部门。做好二包汇款的台帐记录。负责项目月结成本，协调器材、定额及统计的步骤，使月结成本真实。成本分析：根据工、料、机的计划用量，预算用量及实际使用量，对各个栋号的分部、分项工程的成本进行分析，并找出各种原因，且于每月20 日交于项目长(以报表和成本分析表的形式)，月成本报表于每月10 日前交于项目经理。（9）安全员管理职责：

1）负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。

2）工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。

3）对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。

4）填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。

5）制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部 和领导。

6）负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。7）协助工长对施工人员进行安全交底。（10）机管员管理职责

1）掌握机械设备动态，组织机械设备的平衡调度，做到合理使用，充分发挥机械效率。

2）完善施工现场机械设备的交接制度和务种岗位责任制，落实保养规程及“十字作业”方针。

3）参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。4）负责施工机械安全技术操作规程的落实工作。5）负责各项目工地机械设备的租赁、核算工作。

6）负责每年价格指导数测算和竣工结算后全部工程的经济技术指标测算。7）做好合同履约记录的填写工作。（11）预算员管理职责：

1）认真学习深刻领会《天津市建筑工程综合预算定额》套用定额及有关规定要准确。

2）能够运用定额编制原理，编制各项定额。

3）掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。

4）认真审图、准确计算，熟悉《施工组织设计》内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。

5）搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。

6）学习理解《天津市工程建设施工招标投标管理办法》，掌握投标工作要点，依据建设单位招标文件要求，编制完整标价。搞好投标资料的汇集，为领导决策提供依据，减少废标。

2.3.公司与项目经理部的关系公司与现场经理部的关系是“公司监督、部门科室协助、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

“部门科室协助”是指总部的工程、技术质量、安全、生产、联营、财务、预算等各业务部门科室对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的一定支配权。“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3.项目经理部工程管理组织协调

项目经理部由公司授权管理，按照GB/T9002-ISO9002 标准模式建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部工程管理按照公司颁布的《程序文件》、《质量手册》和《岗位管理职责》执行。根据管理体系及职能分配图，项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主责任人，各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织管理体系，从上到下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。

第四篇：第七章 项目组织管理机构

第七章项目组织管理机构

7.1 项目组织管理机构

为充分展现我集团公司的企业优势，建造精品工程，创造绿色奥运，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位放心、满意，是我集团公司承建本工程的根本宗旨。汇成家园1#楼等9项工程将采用目标管理法施工，以实现工程各项目标为目的，以项目法施工为依据，实施动态管理和过程控制，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以ISO9001标准建立质量保证体系，以GB/T28001标准建立职业安全健康管理体系，以ISO14001标准建立环保体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色实现本工程各项目标和对业主的承诺。根据质量保证体系的要求，项目经理部制定岗位责任制，明确分工职责，落实质量责任。

项目组织机构图见后“附表7.1”:“汇成家园1#楼等9项工程组织机构图”。

7.2 项目职能部门职责

7.2.1 技术部：编制工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成，对项目总工程师负责。

7.2.2 生产部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由各专业工程师组成，对项目副经理（也是项目安装副经理）负责。

7.2.3 质量部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况，对项目总工程师负责。

7.2.4 商务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理和协调、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由合同员、预算员、会计员组

成。对项目经理负责。

7.2.5 物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料均需是国家规定的环保产品。物资部由材料工程师、材料检测员、材料采购员、材料保管员、材料管理员组成。对项目经理负责。

7.2.6 行政办公室：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。

7.2.7 机电安装部：负责工程各项机电设备的安装调试，现场临水临电以及各项机电设备安装的人员安排、施工安排等。主要有水暖工程师、电气工程师、空调通风工程师等，对项目安装副经理负责。

7.2.8 安全监察部：负责工程全过程的安全工作，制定安全措施，检查安全制度落实情况，巡视现场等。主要有安全员、架子工长等人员组成。

7.2.9 其他还有财务部、人力资源部等部门。负责项目部的财务、人力调配与管理等。

7.3 项目主要岗位人员职责

7.3.1 项目经理

项目经理是进度、安全、质量管理工作的领导者与管理者，是工程的第一责任者，对工程管理全过程及其结果负责。

7.3.2 项目总工程师

对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。协助项目经理实施工程质量目标，组织实施公司质量体系文件，并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况；负责组织编制施工组织设计、项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其是对于关键工序、特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施；负责办理工程技术洽商。

7.3.3 生产副经理

生产副经理领导生产部和物资部、安全监察部；认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调

查，并提出处理意见上报公司质量部；对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系；负责协调生产物资的调配。

7.3.4 安装专业副经理

安装副经理领导机电安装部等安装，认真执行公司质量方针和目标，对安装工程质量负领导责。具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量部。对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题，负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系，负责协调安装设备生产物资的调配。

7.3.5 安全负责人

负责组织召集和主持每周至少一次的有所有现场工作工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，查看所有安全规则与条例的实施情况；负责安全技术交底和技术方案的安全把关；负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。

7.3.6 质检员职责

在技术负责人的领导下，负责施工过程中各分项工序的质量监督，明确设计意图和各工序的质量及工艺标准，保证施工生产按既定的工艺质量标准进行，并做好检查记录，对每道工序完工后经自检合格报现场监理验收，并对工程质量负直接责任。

7.3.7 试验员职责

在技术负责人领导下，负责所有材料的复验工作，做到取样及时有效，送检及时，结果准确可靠，并将复验报告及时交给资料员收集整理。

7.3.8 测量员职责

在技术负责人的领导下，并在测量负责人的直接带领下，负责施工过程中的测量放线、构件定位及标高和水平位置的校正工作，及时提供阶段性的测量数据上报技术负责人，作为下一步测量控制的依据，测量员对测量数据的准确性和构件的精度负直接责任。

7.3.9 资料员职责

负责施工过程中的各项技术质量资料如材质单、复验报告、质量检查记录的收集、分类、整理和报验；资料的收集整理必须符合北京市《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）、《建筑安装工程施工质量验收统一标准》

（GB50300-2001）的要求。

7.3.10 各专业负责人

抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分包方进行监督管理；监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况；负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分供方采购质量的控制；参加图纸会审,组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。

7.3.11 物资、设备负责人

对工程所用全部材料、物资设备负责；认真执行公司的质量方针和质量目标；负责依据公司发布的“合格分承包方名录”进行物资的采购，并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证；对本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评审，择优选择供货商、厂家，并按市建委建材局规定的认证厂家定货；与批量材料、设备物资供货单位签订供货合同，写明供货量、进货时间，质量保证以及以样品为验收条件等方面细则；不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。

7.4 质量保证组织机构

建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，生产、技术副经理和机电副经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。

7.4.1 项目经理

项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量管理全过程及其质量结果负责。

7.4.2 项目总工程师

1、对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录。

2、负责组织编制施工组织设计、项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其是对于关键工序、特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施。

3、负责办理工程洽商。

7.4.3 生产副经理

1、生产副经理领导生产管理部和物资设备部。

2、认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任。

3、具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部。

4、负责专业工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。

5、负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系。

6、负责协调生产物资的调配。

7.4.4 各专业工长

1、合约管理：抓好旬（周）作业计划。

按合同质量目标对各分包方进行监督管理。

2、技术管理

监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。

负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。

推广新技术、新材料、新工艺。

收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步。

分供方采购质量的控制；参加图纸会审。

3、施工管理

组织施工过程中的质量自检并提出自检报告，对工程质量负责。

施工过程中矛盾与问题的处理。

参与质量事故的处理。

参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。

7.4.5 物资设备负责人（含材料员）

1、对工程所用全部材料、物资设备负责。

2、认真执行公司的质量方针和质量目标。

3、负责依据公司发布的“合格分承包方名录”进行物资的采购，并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证。

4、本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评审，择优选择供货商、厂家，并按市建委建材局规定的认证厂家定货。

5、批量材料、设备物资供货单位签订供货合同，写明供货量、进货时间，质量保证以及以样品为验收条件等方面细则。

6、不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。

7.5 安全管理组织机构

7.5.1 根据市建委《2004年北京市建设工程施工现场管理工作要点》（京建施

[2003]0607号文件）要求，项目部设置以企业安全负责人和项目安全负责人为核心的专门安全管理机构，各栋号分别配备专职安全员3名（机、电、架专业安全管理人员各一名），并以施工作业区为单元成立安全生产管理小组，全面负责日常施工安全管理工作。

7.5.2 单位工程实行施工安全责任制，定期开展安全月和安全周活动。

7.5.3 作业班组贯彻实行施工安全“联保互保”制度，班组长是第一责任人，作业班组兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行日常管理。操作者之间互相监督，互相控制，互相保护，互相牵连，开展分项工程施工安全活动。

7.5.4 公司工程管理部作为上级安全管理部门负责对项目经理部的安全生产进行指导、监督、检查，对其安全施工方案进行审核、审批并组织对事故的处理。

7.5.5 项目经理部安全生产管理机构负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查、实行监管并落实整改。