企业领导发言稿1

第一篇：企业领导发言稿1

各位校领导、老师、同学们：

大家好，很高兴我能来聊城市交通技工学校参加“立信冠名班开学典礼”，在此我仅代表公司全体员工向“立信冠名班”的全体学生表示祝贺，并对聊城市交通技工学校为立信冠名班的学生们提供了一个宝贵的学习机会，即将为我公司培养一批技术骨干表示衷心的感谢。

企业要发展，靠什么？靠科技、靠管理、靠员工的素质。一个企业的核心竞争力，包括核心团队、核心技术、企业文化和员工素质等要素，员工素质是公司核心竞争力的基础。没有一流的员工，哪有一流的产品，哪有一流的企业？我们公司要加快发展，要做大做强，离不开员工素质的提高；一流的员工不是天生的，是培养出来的。这是从公司发展的角度看学习的重要性。同时，从我们每个员工的自身利益出发，要就业，要生存，要高待遇，要过好日子，要求员工不断学习新技术，不断掌握新技能，不断提高自身素质，从自身做起。

山东省聊城市交通技工学校是省政府批准建立的全日制职业技术学校，成立于1965年，是省部级重点职业学校、山东省“金蓝领”高技能人才培养基地，具有悠久的办学历史和雄厚的办学实力。我公司正是看到学校的办学优势，正式与聊城市交通技工学校达成合作意向，强强联合，为公司培养技术人才，提高我公司员工的整体素质。今天你们成为聊城市交通技工学校的一名学生，明天你们将会成为我们公司的精英，希望同学们能牢牢把握住这次学习机会，为自己美好的未来打下良好的基础。

当前我司面临激烈竞争和错综复杂的外界环境，企业的进步和发展必须依靠科技和现代化知识去推动，希望全体学生在学习过程中要联系自己的工作实际和岗位特点，学以致用，在老师的指导下创造性地深入学习，造就增强肩负推动企业发展的能力和本领。希望各位同学重视工作实践，边学习边调研，边工作实践，善于在实践中深化学习知识，形成学习和实践的良性互动，以渊博的知识和丰富的实践经验，充实自我，就可以变挑战为机遇，驾驭住奔向理想彼岸的航船。希望各位同学虚心向老师学习、请教，对老师要尊敬，积极支持和主动参与各种教学活动。我们冠名班需要大家的精心培育，需要大家共同努力，不断探索总结举办冠名班的经验，来办好立信冠名班，也希望我们的学生在学习过程中培养团队精神，团结一致，互帮互助，携手共进。聊城市交通技工学校为立信冠名班提供优秀的师资力量和大力支持，开创了校企合作的新领域，希望以此为契机，进一步加深我们的合作。我也希望老师们能认真教学，真正能够让同学们学以致用，卓有成效实现我们的合作目的。

最后，预祝2011秋季立信冠名班在公司和学校的全力培育下，在我们老师、全体学生共同努力下取得圆满成功，造福于我们企业和社会！谢谢大家！

第二篇：企业领导发言稿

企业领导发言稿

尊敬的（补上地方领导）、尊敬的XX 经理、尊敬的XX新闻媒体朋友、尊敬的XX金属厂全体同仁：

送走了硕果累累的金秋韶华，我们迎来了万物储藏初冬时节。虽然已经有了初冬的丝丝寒意，但今天的XX金属厂却暖意洋洋，展现出一片春天的景象。各位领导、各位嘉宾、全体同仁们，XX金属厂的XX会议今天隆重举行，大家一起见证XX 金属厂的茁壮成长，必将是XX金属厂的一件大事，定能为我厂美好的明天奠定坚实的基础。在此，我代表XX真诚的感谢大家！

XX金属厂始建于年，工厂坐落于新都工业园东区，是西部大开发成渝经济圈的中心地带，全厂职工XX人，年产值XX万元，完成国家税利XX万元。我厂以生产XX为主，产品主要用于XX，是成渝经济圈中独具特色的金属长篇生产、加工、配件中心。我厂的产品除了满足川渝经济建设的学要外，产品遍布全国。近年来，为了打开国际市场，我厂的产品开始涉足亚洲、欧美、非洲，以2012年为例，我厂出口产品价值XX万元，外销产品XX万元。在国内国外，我厂的产品质量过硬、价格合理、供销保障、服务周到，已经博得了消费者的青睐，成为了成都市知名品牌。梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。我厂取得的优异成绩，包含着我厂领导的应到的高瞻远瞩，英明决策。2012年，面对全球的经济萎缩的形势，我厂制定了对内对外的合理发展战略。对外，我厂分析国际形势，探寻新型产品，挖掘新兴市场，拓宽场频市场，开发多种资源，加强营销策略。2012年，我厂争取新用户XX个，开发新产品XX个，除了继续巩固成渝经济圈的市场，扩大川陕甘市场，做大国内其他市场，我们还开发了亚洲的XX、欧洲的XX、美洲的XX，这些对外的策略，使我们的企业迎着全球经济低俗发展的国际形势，快速发展。对内，进行技术更新，开发新产品；采用加强管理，增强企业的竞争力；采用人文化的制度，获得员工的辛勤付出；采用合理的激励机制，加强企业员工的责任心。

扎根于新都工业园新区，我们已经把自己变成了地地道道的新都人。新都县县委、县政府给我们企业的发展创造了由于的条件，为我厂的发展起到了重要的推动作用，新都政府的各级领导全年到企业指导工作XX次，解决企业发展中的各种问题XX次。除了新都政府的关怀，勤劳、善良的新都人民为了我厂的发展，他们提供了人力资源服务，提供了生活资料的补给。我厂修建的失地居民，更是关照我厂的方方面面，有的甚至直接加入到我厂，成为我厂发展的生力军，贡献了他们的一份力量。

各位领导、各位嘉宾、新闻媒体的朋友们，各位同仁，金属厂在新都的XX年，得到了新都方方面面的关怀，得到

了新闻媒体朋友的友情宣传，得到了员工的倾心付出，你们正是我厂事业战胜诸如全球金融风暴、国际市场疲软、国内金正加剧的保证力量，我厂事业蒸蒸日上，企业发展走上了一条光明大道。朋友们，在你们的帮助下，我们必将还有更加美好的未来，我们也将保证健康发展，建设生态经济，保证绿色、环保发展，致力于更好地为新都地方经济建设服务！

在此，我再次代表完成的所有员工向出席今天会议的各位领导、加班、媒体致以诚挚的协议！祝你们工作顺利，事业发达，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

（说明：

1.这是以一个外地引进企业的身份写的，里面涉及的领导、媒体、数据，叫他根据实际情况填上。同时，有具体的技术性分析，请他自己扩展。

2.如果是新都本地企业，或者企业规模没有那么大，那叫他自己根据情况改写就是了。

3.文中红色XX，都是要他自己填写的。

第三篇：企业领导发言稿

1、首先感谢某某赛事的组织者，为公司提供了和广大消费者相互了解、相互沟通的机会;

2、公司从诞生成长到今天，取得了(可以说一些成绩)的优异成绩，这些成绩的取得，是某某政府、社会各界有识之士和广大消费者长期以来对公司的关心、关爱、大力支持的结果，在些我代表某某公司的全体员工向你们表示衷心的感谢，并致以亲切的新年问候，祝愿你们在新的一年，工作顺利，生活愉快，万事如意;

3、我们是是以(这里写企业的主营业务)业务为主的公司，公司这次获得了(荣誉名称)荣誉，是广大消费者对我们的鼓励和鞭策，我们将以此为新的起点，锐意进取，开拓创新，竭诚为广大消费者提供(企业的产品目标)的产品，回报广大消费者的厚爱。

大概就这个意思，你再根据你们公司的实际情况，修改一下就行了。

“安全”这个概念，自古就有，有人说，安全是不存在能够导致人员伤害和财产损失危险的状态;也有人讲，无危则安，无缺则全，安全就是没有危险的且尽善尽美。我觉得照这么讲，安全就是一种无实现化的安全，是一种绝对化的安全。其实安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。人们从事的某项活动或某系统，即某一客观事物，也就是广义的生产。安全就是伴随着生产的一种状态。

1.生产必须安全

生产必须安全是现代工业的客观需要。“安全第一”的思想是指当考虑生产的时候，应该把安全作为一个前提条件考虑进去，落实安全生产的各项措施，保证员工的安全与健康，保证生产持续和安全的发展。

安全是生产的前提条件，不安全就不能顺利地进行生产。为此，在生产过程中，必须坚持“安全第一”，但是“安全第一”的目的就是为了有效地保证生产。如果不生产，“安全第一”就失去了存在的意义。所以，我们在生产过程中，不应单纯地考虑安全和生产到底谁重要，而是要把精力放在整个生产工作过程中;放在如何处理好两者的关系上。总之一句话，既要首先保证安全，又要搞好生产。

2.安全促进生产

就是要使生产过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，以防止人身伤亡和设备事故以及各种危险的发生，从而保证劳动者的安全与健康，以促进生产率的提高。

在安全的生产条件下，企业生产正常进行，经济水平健康稳定发展，达到一定的程度，企业将经济效益投资于安全管理当中，从而可以加强企业的生产能力，进而不断的促进生产在安全状态下的不断提高。

3.安全与生产的矛盾统一性

在生产过程中，安全与生产既有矛盾性，又有统一性。所谓矛盾性，首先表现为生产过程中的不安全、不卫生因素与生产顺利进行的矛盾;其次是安全工作与生产工作的矛盾，表现为采取安全措施时会影响生产，增加成本。这些矛盾只是暂时，从长远看，矛盾一解决，很快就会促进生产，提高劳动生产率。另外，这种矛盾只是一种表面的浅层次的矛盾，而从本质上看，安全与生产是统一的。严格执行安全规定，表面上降低劳动生产率，但如果从深层次看，一旦发生事故，将会损失更多工时，将会造成生命和财产损失。而且，事故的发生将会影响企业生产和形象，给企业带来不可估量的损失。

所以，我们必须正视安全与生产的关系，进而处理好他们的关系，只有这样，才能给企业创造更大的利润，和实现更好的效绩。

第四篇：企业领导发言稿

发 言 稿

尊敬的 各位领导、各位来宾：

大家好！

今天是2009年总结表彰大会，是一个快乐的日子。非常感谢各位领导和来宾的光临，在此，我代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司向在座的各位拜个年！敬祝各位新年好！在2010年身体健康、万事顺利！

首先我回顾2009年我公司的重大事件：

1.我公司于2009年7月与鹿城镇政府签订了新车站三角地片区“城中村”提升改造项目的招商引资协议；

2.2009年9月启动项目拆迁安置工作至2009年12月拆迁工作顺利完成，拆迁花了不到100天的时间。整个拆迁工作过程中做到了零投诉、零上访。

3.我们以20天的时间快速建设了楚雄最高档的售楼中心，2010年元月一日售楼部正式开业。

4.施工已进入地基开挖。

5.2010年2月5日，通过政府对方案的综合评审，获得鲁班阁城中村改造项目的开发权。

我们公司将总投资1.3亿元，在新车站三角地片区建设 – 兆顺财富中心，有大型超市、电影院、品牌购物街、美食广场、滨江风情酒吧街等，这是鹿城镇党委政府为楚雄城市建设，为老百姓做的一件

意义深远的大好事，是在座兆顺各位员工心血的结晶，兆顺-财富中心是一座丰碑、铭记各位的辛劳。

这一切成绩的取得都离不开鹿城镇党委、政府的大力支持，我做为招商引资对象，在此和大家分享以下感受：

1.准备工作充分：

我们从签订协议至拆迁安置工作完毕只历时了5个月，这与鹿城镇党委、政府的正确领导和大力支持分不开，更与工作组的辛勤劳动和科学严谨的方案是密不可分的。镇党委、政府前期做了大量的评估、入户调查等准备工作。而且在拆迁工作执行过程中也体现了镇党委、政府前期做的准备工作非常扎实、准确。

2.组织严密、领导有方：

在鹿城镇党委政府全力支持下，安排了四个工作组近65名党员、干部配合我公司深入住户，开展拆迁动员工作，各位工作组的成员经常工作至深夜；向书记多次开会解决拆迁方案的相关难点，鹿城镇习镇长多次亲临拆迁工作现场指导工作，根据每个阶段又及时开会布置；鹿城镇王副镇长为了做被拆迁户的工作不辞辛苦几次上昆明、下树芷乡找被拆迁户„镇长助理王宝华同志在此期间放弃无数休息时间投入到拆迁工作中。全体拆迁工作组成员日以继夜的辛勤付出为本项目的拆迁奠定了关键的基石。

3.制度创新：

鹿城镇党委、政府不仅具有前瞻性有效地建立了：等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则；还创新建立了“包保到户”制度，全体拆迁工作组的成员都主动递交了保证金，以示决心！并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组，确保了新车站三角地旧城改造项目的顺利拆迁。

在我公司年会之际，喝水不忘挖井人，我公司全体员工记住楚雄市委，市政府，鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮助和支持。我们要以感恩的心，全力支持政府的相关工作，以积极参与旧城改造的实际行动回报社会。

就我公司的发展战略等情况借词机会向各位领导来宾具体介绍以下几点：

1．“扎根楚雄、建立品牌开发企业”为公司战略

根据公司对市场的思考和楚雄良好的招商环境，我们公司已决定扎根楚雄开发，成为一个高速发展的品牌开发企业。我们楚雄兆顺房地产开发有限责任公司不是项目公司，是一家以楚雄城市复兴、城市品位提升为己任，着重于楚雄旧城改造的房地产开发公司。我们注重公司长期经济效益和社会效益，在兆顺财富中心项目中将持有70%的商业物业和8000多m²的地下停车库，这不同于项目公司，只注重项目眼前收益，快速回笼资金为目的。正是基于这种战略，我们才能放弃短期利益，让利于民，把大量的利润、利益让给被拆迁户，自己持有大体量的四层商业，沉淀了几千万的资金。目前，我公司正在实施的项目是投资1.3亿元的兆顺财富中心，即将实施的是投资3亿多元的鲁

班阁旧城改造项目。

2．快速的建立了一支强有力专业的工作团队

以公司的发展战略为依托，我们迅速集合了一批地产界的高层精英如：袁总，黄总，普总，并在公司内部管理当中，唯才适用，相马不如赛马的竞争模式，细致化的管理，制度化的培训，涌现出一批为公司，为部门，为团队做出优秀贡献的优秀人材。如今天表彰的欧亚东，武发益，王丽华等。

3.“以人为本、让利于民”为拆迁安置指导思想下，立足旧城 改造的开发模式。充分认识到拆迁中，被拆迁户和我们开发商是共赢关系，共同去市场中寻找利润，而不是我少赚你少亏的双输；在三角地拆迁中，充分考虑到被拆迁居民的过渡安置补偿及今后长远的生活保障及利益，因此在实施中，被拆迁户都有一套以上的住房，所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中最优厚的，人民群众非常感激党和人民政府对他们的关怀。

4、信任、责任为工作动力，快乐开心为工作状态，高效快捷为工 作原则的兆顺文化，是我们成功的保障。

公司团队内部员工来自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一个信任，坦诚的工作环境。

我们公司全体员工在进入公司以来，基本上都放弃了节假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才创造了不足100天拆迁完，不到20天建设完毕，在建设兆顺财富中心的同时又投资鲁班阁项目的建设中，创造了“兆顺速度”。

兆顺房地产开发有限责任公司是楚雄城市综合体的领导者，同时 也是楚雄城市建设的一座地标，是楚雄的俊发。相信自己，相信未来，共创奇迹。

最后，我谨代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司全体员工恭祝大家新春快乐！

第五篇：企业培训领导发言稿

企业培训领导发言稿

董事长在集团公司培训工作座谈会上的讲话

同志们：

今天的这个会议是经过了好长时间，经过各企业努力，把大家集中起来研究“十三五”规划中的人才战略培训课题，这是新形势下企业发展现阶段提出的课题。我们不仅要提出来，还得要回答得了。下面，我提三点意见。

一、人才培养围绕的六个中心

一是以高潜质人员培训为中心的市场经营活动还要加强、加快步伐，“上下同欲者兴，上下同兴者胜”。

二是以干部上讲台、培训到现场为中心，展开全员大培训，实现常态化、制度化、效果化。

三是以拓宽人才职业发展平台为中心，走更核心的知识结构和复合型的人才结构路线，向国际化推进。

四是以组建企业内训师队伍为中心，特别我们机关的处长，能讲就要上讲台，传递我们的知识，这也是一种感情交流。

五是以开展岗位练兵和技能比武为中心，我们企业前几年快速发展没有时间抓技能，只会拿来主义，得到的是沉重的教训，也付出了沉重的代价，那时是在战争中学习战争。虽然国新能源在大的时代性经济发展形势下没有倒下，但是我们并不是就比其他企业好。目前，除天然气公司以外，其他公司的门站建设、管理、人员等等情况都不尽如人意。我们邀请中华煤气的技术专家就我们43个场站的各项建设进行评估，有一部分超越国际水平，有一部分接近国际水准，这说明我们还得在基层工作上多加强。

六是以实施人才“请进来、走出去”为中心，多与政府、企业合作，持续培养高技能人才。

二、人才培养面临的新形势

在新时期新形势下，我们必须树立把国新人才队伍推向社会并适应社会的观念。就企业精神来讲，企业精神只有时代性，没有永久性。“学无止境、追求卓越”是XX年我到这个单位后提出的企业理念，“学”该怎么学，“追”又怎么追，各个公司的负责人是怎么理解的?我不断地强调“永远地向他人学习，自强不息;更好地实践自我，锲而不舍”，并且成为各公司的特色，就是为了让大家从根本上体会学习的目的和实践的价值。

国新能源是一个年轻的团队，从事的产业也是一个年轻的产业。如果我们放松警惕，那带来的就是灾难性的毁灭。往往一个企业出现问题，不是在最困难的时期，最困难的时期反而很抱团，真正问题出现在企业正常发展和膨胀的时期。目前，山西经济出现断崖式下滑，国新能源虽然没有倒下，但是同志们也一定要把任何的虚名和成就看成是过去的代表，而不是今天的骄傲。很多的企业就倒在自我膨大、自我骄傲上，永远不谋远虑。特别是80、90后员工，一方面精神饥饿减少，一方面是多是独生子女，自我膨胀增多。精神饥饿是动力的源泉，若不能改变是走向灭亡的开始。为什么 中华民族到了近代五百年是血的耻辱，就是因为没有把发展战略提高到一个新的高度。

新常态下社会竞争关系已经发生深刻改变，企业竞争不是原来产品之间的竞争，而是上下联动全产业链之间的竞争，又是一个利益共同体在市场配置中自然融合的问题。如果我们不做液化加工，不搞三位一体产业链，我们就很难在市场竞争中占据优势。也不是原来员工之间的竞争，而是团队智商应变能力之间的竞争，新的形势人才任务的配置和建设是我们生死存亡的关键。企业发展，人才为本。效益不好不可怕、发展不好也不可怕，但是人员管理不清就很可怕。在压缩气公司的问题上，从晋能集团提供的名单中有几百人找不到出处，我们集团人事部门的档案里也没有这几百人，这个谁来负责?个别人事部门管理体系的混乱导致了整个集团人事体系混乱，这是很可怕的事情。要摸清哪个单位人力资源建设得好，哪个单位稳定，对于一些人力资源建设不好的单位，要及时调整。

三、对人才培训工作的新要求

一要不断认识产业，追求产业发展。我们的产业是新技术和新力量的较量，以产品的技术为核心，产品的质量为中心，在产品销售过程中变质量为效益。在产品经济全球化形势下，首先要廉价物美，其次要感应服务。在互联网大数据时代我们要把这些作为培训工作的新要求。从传统产业到现代产业，其核心就是产业创造价值，投入就要有回报。有效的市场永远存在，只有不适应市场的产品，我们现在到了依靠产业创造新价值来论生存的时代了，我们的思维要跳跃式，并且要超越时代。下一步燃气产业要加快产业升级、创造产业价值，也就是全力开拓终端消费市场，以增加销售收入、增加利润、增加社会就业、增加地方税收、拉动消费和社会投资五个指标来衡量产业价值，这些就是未来燃气产业的主要特征，要求我们准确把握产业发展特征，切实推动产业实现升级。

二要坚持改革创新，向改革要活力。现在国家大力推进立法和改革，有节制的权力和有约束自由的新的社会管理思想将带动新的社会管理改革。对于国有企业来说，我们必须肩负起历史的使命，实践是理论的土壤，问题是创新的动力，理论只有解决实际问题才具有生命力，遇到问题我们应找解决问题的方法，而不是遇到问题我们去找借口。我们的机关部分同志失败就是败在这点上，这就要求我们必须正确认识目前所处的特殊阶段，要有紧扣创新驱动发展的动力和推动科技创新的能力，积极推进改革，勇于自我革命，努力打破旧的格局，争做改革促进派，用改革的办法解决前进中的问题，努力消除制约发展的机制体制障碍，向改革要活力、要动力，不断增强国新能源的整体竞争力。

三要对标精英团队，努力提升素质。新形势下我们国新能源的组织结构向精英化方向发展，要求我们必须组织好权力，通过培训、实践、考核，始终保持团队建设的开放性，不断吸收社会外部精英，用好企业内部精英，实现企业内外部精英的有机融合。在用人制度上创新思维，保障制度的活力，对此，我们每个国新人都要不断地思考未来发展，感悟对未来理念的判断、对未来风险的预测，按照精英化标准，不断提升自身素质。此外，我们呼吁大家要解放思想，立足 国新能源的实际情况和发展能力，站在国际的角度上看我们企业的发展，敢于吸收一些先进的经验和失败的教训。

培训是解决知识不足的方式，我们所受的教育是滞后的，和国外是有差距的，教育就是要从灌输式向启发式转变。如果现在还是认为出了学校拿到文凭就是人才，那就是过时的想法。把大家送到汕头大学学习，就是要让大家学习海洋文化的精华“整合思维”;到上海交大学习，也是让大家学习上海交大老师们活跃的思维。如何形成系统化、立体式、全方位、强制性的常态化培训，把“为自己学习，为国新工作”落到实处。人赤裸裸来又赤裸裸走，能带走的只有知识，所以特别是接收晋能集团一万人这件事上，我们必须制定出一个有计划、有纪律、有目标、有战略的培训方案，接收工作靠的就是我们的战略举措和效率，把我们企业的理念传达到位。

学习没有终点，我们要不断提高战略领导力、运营领导力、专业领导力和胜任领导力这“四种能力”，争做“五种国新人”，希望大家牢记并践行我们“学无止境、追求卓越”的企业精神，把廉洁高效作为国新人处事习惯，保持与时俱进的精神状态和积极努力的求知欲望，接下来着重做好三件事：

一是抓好世行贷款项目，既有分工，又有合作，按照世行的标准，高质量、高水平完成世行任务，攻坚克难也要保生产。

二是做好十大区域项目建设，用投资产业来扩大企业规模，把企业文化先进的力量作为我们唯一的出路，重新划分产业模式以后，我们的同志将要站在一线为我们的产业发展贡献力量。

三是把国新股份的资本推向尖端市场化，眼睛紧盯下游市场，完成产业、运行、资本三位一体的大格局，我们的上市公司已经压倒绝大多数企业，现在从我做起，所有国新人购买我们的股票，只要掉下来我们就持，以后还要推行国新员工持股计划。

这三件事是我们国新能源的未来。把握好了，就把握住了国新能源的命运。

我再次强调，重视培训就是重视岗位生存能力，人力资源部门是企业的灵魂，培训是人力资源的灵魂，每一个国新人都应该做好自己的分内事。我们走过来不容易，我们要珍惜现在，但是珍惜不是骄傲的资本，创新才是发展的未来。要想得到幸福，必须创造幸福。有些机关的同志很懒散，“坐山观月亮，不看黄河流”。大家一定要牢记，务虚同时也是为了务实，要把今天讨论的内容和建设性的意见总结提炼，制定一个培训纲领和可实施的培训方案，使培养人才作为我们“十三五”规划的第一要素。

谢谢大家。