2011个人安全总结05

第一篇：2011个人安全总结05

2011个人安全总结

2011是聚丙烯车间重要的一年，在这一年中聚丙烯装置经历了风风雨雨，在这个过程中我认真贯彻执行公司的路线、方针、政策，贯彻公司领导精神，严格遵守公司安全生产规章制度，将生产中遇到的安全经历和工作总结如下：

1、参与各项培训。我作为一名聚丙烯装置的副班长，必须懂得全面生产技术，牢记操作规程。我积极参与公司组织的各种培训，包括工艺，仪表、设备、化验、包装、辅助工程等各方面知识，除此之外，还参与石化公司组织的多种培训，包括消防知识培训、心肺复苏、职业病危害等医学知识培训等，对每一次培训，我都认真对待，把握一切学习的机会，努力钻研业务，使自己的水平得到了进一步的提高。

2、进行事故预案的演练。模拟聚丙烯内操和现场的操作过程，内外操协调配合，进行聚丙烯的操作及事故预案的演练。将所学的知识运用于实际工作。通过事故演练，我更深入了理解了操作步骤。

3、通过了各项考试。这一年来，积极参加车间组织的考试，每次都能顺利通过考试并取得优异成绩。通过考试，也使我对所学知识得以巩固，并且及时发现问题、解决问题。

4、完成对设备的维护工作。主要设备需要定期维护，如泵的盘车，加润滑油等工作，我们每天都对主要设备进行盘车检查，以保障装置随时在备用状态。

在工作中积极参与ＨＳＥ体系试点建设，全面落实HSE责任，懂得了将杜邦经验与原有行之有效的管理方法相融合，将安全文化理念融入员工生活中、岗位上和家庭里，努力形成“我的安全我负责，你的安全我有责”的团队安全意识。

2012年01月18日

第二篇：个人安全总结

个人安全总结

“安全第一，预防为主，综合治理”，这是北疆安全生产管理工作的首要任务和目标。在我工作期间，认真落实和完成了安全目标。期间公司采用了NOSA的管理模式，其理念是“基于风险、超前控制、过程管理、系统和有效观念、群众参与、力求简单实用、沟通和交流、持续改进”，虽然我们还在改进，但是起码很好的做到了群众参与，在大家的努力下做到了全年安全无事故，实现了全年安全生产目标。总得来说，做到了以下几点：

认真学习、提高安全意识

1、定期组织全体员工进行安全生产教育，学习有关安全规章制度、生产事故案例，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，结合工地项目实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。要求每名员工自觉树立安全生产意识，从个人岗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。

2、针对项目具体生产情况编制了各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个职工。我也利用日常检查、值班等机会与职工深入探讨，及时掌握职工安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

3、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生。

4、开展了事故应急演练，提高全员急救意识。组织全体职工观看有关安全警示教育光盘。定期开展应急培训和演练，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广大干部职工一致好评，提高了职工的安全素质。

二、明确目标、认真落实，做到预防为主

1、执行公司的安全生产工作计划，解决施工过程中存在和出现的隐患，并做到现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改。

2、按规定做好项目开工前的安全预评估工作，制定施工安全防洪措施和应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保工程顺利施工。安全警示标语、标识随处可见；生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善；

3、组织专职人员现场监督和检查。每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。

5、坚持持证上岗，对所有机驾人员组织安全培训，全员培训和三级安全教育率达100%。

6、做好劳动保护用品的发放，积极改善施工条件和饮食卫生条件。

7、认真做好消防工作，各处都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施。为了确保冬季消防安全，组织员工进行了消防演习，提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用。

8、成立“安全月活动”，结合冬、夏季百日安全生产竞赛活动的要求，把安全施工工作搞得更好。根据上级要求，每月定时进行事故隐患检查

三、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平

要充分认识到安全标准化工作的重要意义，落实责任。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。

四、存在问题和不足

我在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。

在未来新的一年里，在公司及分公司提供的良好环境中，我会更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升自己的综合素质。

第三篇：安全个人总结

安全管理工作总结

自2011年到任中国一重项目专职安全员以来，主要负责现场的安全生产及文明施工工作，回顾本人在一重项目到任期间，虽做出一些成绩，但也存在一些不足，现就本人的安全管理工作从以下几个方面做一简要总结：

1、加强对新进场职工安全教育工作：在职工未进场前，给隶属班组下发《员工入场须知》，要求职工进场后及时递交有效身份证，报项目安全部进行注册备案，建立员工安全档案，配合民管员做好农民工实名制管理，及时组织入场员工岗前培训和三级安全教育，确保进场员工培训上岗率100%，这样，既确保用工合法合理，又保证员工综合素质的稳步提高，使整个项目始终不存在无据可查的“黑户口”现象。

2、督促职能岗位人员做好分部分项安全技术交底，在各分部分项施工前，结合相关规范要求及施工现场环境和作业中存在的安全注意事项进行有针对性的安全技术交底，并由总工进行审核后下发给责任班组，安全交底必须让参加施工活动的员工人人心知肚明，坚持三不伤害的原则，使一线作业人员自我保护意识明显有了提高。刻意形成一种交底在先，活动在后，监督相随，条条管理，块块监督的安全施工格局。

3、内页资料：按照天津市施工现场安全资料管理规程及相关规范要求对安全资料进行收集及整理，按照安全资料要求定期对各分部分项进行安全检查，并对责任单位履行安全检查，查出的存在问题限期进行整改，并在规定的时间内对责任单位整改情况进行复查。

4、施工现场安全生产及现场文明施工情况：在对现场进行安全巡视中主要加强对重大危险源的监控，并制定施工现场重大安全危险源清单，如基坑支护、脚手架、塔吊等进行重点监控，现场临边、预留洞口、电梯井、楼梯、现场临时用电在每天上班前进行检查。因滨海新区平时气候多变，及时收集本地区天气预报，将得到的恶劣天气信息第一时间告知特种作业和高危作业人员，禁止高空、临边作业及特种作业，防止在大风中作业和吊运大型材料时发生安全事故，在夏季注意职工高温作业和冬季防火情况。在日常巡视中发现存在安全隐患处及时通知责任班组进行整改并下发安全隐患通知书，并要求责任单位在规定的时间内整改完毕，如未能整改完毕的将对责任班组负责人及相关人员进行经济处罚，并建立处罚登记台帐，加强对责任单位落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽中，但在个别时候责任班组不按照项目部要求进行整改时下发停工通知单，在日常工作中得到了经理及相关岗位部门的帮助和所属班组的积极响应，因此，我的工作有了实质性的进展。

5、职工宿舍及生活区卫生：由于职工宿舍管理难度大，各劳务单位在宿舍管理方面比较薄弱，宿舍及生活区卫生环境差，电线私拉乱接现象比较严重，职工使用电饭锅、电饭煲做饭及冬天使用电暖气及电褥子现象比较严重。为了将职工宿舍及生活区卫生管理好，在项目部领导的大力支持及决策下，加大了对职工宿舍及生活区的管理力度。要求劳务单位按月每天安排专人对生活区公共区域进行打扫，对职工宿舍采取不定期安全及卫生检查。经过多次检查和整改，职工宿舍和生活区卫生得到了很大的改善，但仍然存在着较多的问题有待完善。下步工作将继续加大对职工宿舍和生活区管理力度，逐渐将职工宿舍和生活区营造一个和谐、文明的生活环境。

6、在日常工作中。对员的相关规范、法律法规等宣贯力度不够，对上级文件及施工措施等内容掌握和理解不够彻底，工作细心度不够，时常出现一些不应有的漏洞。

今年安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一点小小的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着一定的问题，有待完善和改正。下一步工作，我将继续以积极的心态，紧紧围绕项目安保体系，尽职尽责做好本职工作，同时加强理论学习，增加内函，服务于现场。争取安管理工作得到更大的进步。

南通三建一重项目部

2012-9-23

第四篇：个人安全总结

个人安全工作总结

我个人从事安全员工作近一年了，开始接受这项工作时，心里还不是很有信心，但是，从事安全员工作以来，一直对自己要求很高，要做一位很全面的安全员，很称职的安全员来全面衡量自己。要求自己认真学习各方面安全知识，提高自身理论水平，工作勤奋，扎扎实实，始终保持高度的工作热情和清醒的头脑。根据公司和项目部的安全工作目标，认真贯彻安全工作“以人为本，安全发展，安全第一，预防为主，综合治理”的方针。全面落实安全生产责任制，加强安全管理。现将个人工作总结如下：

1、安全员是企业安全工作的管理者，所以我对从事这项工作感到很自豪也感觉肩上责任很重。因此把做一名很全面的安全员作为自己工作的动力，在思想上围绕这公司的理念去做，行动上处处为项目部效益考虑，协助项目经理和专工的工作。认真学习新《安全生产法》，加强新《安全生产法》的全面学习，认真落实到每位员工。扎扎实实作好安全培训工作，认真履行《安全目标责任书》的各项内容，全面做好三级安全教育工作。在工作中严以律己，严格管理的安全理念和职业道德，加强对辅工和个别对安全意识淡薄有现违章现象发生的人员，进行有针对性的说教。通过安全活动、安全学习来提高员工的安全意识。同项目部职工一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断提高自身的安全管理水平。

2、工作中认真执行公司和项目经理的指令，加强对运行人员和检修人员的安全职能监督，尤其是针对运行班长和检修班长的安全管理，要加大考核力度，同时要求他们开好班前班后会，布置工作首先布置安全工作，做好每天的事故预想，杜绝习惯性违章行为的发生，打击无票作业，对安全违规行为认真考核，全面掌握安全生产的重大隐患与薄弱环节。

3、、每天按时参加运行和检修班组的班前班后会，了解每天的工作情况和安全工作布置情况，以及工作现场可能存在的安全隐患。自己每天到工作现场进行安全巡查，发现不安全现象要及时制止，并提出批评教育。参加班后会时和班长结合进行总结们提出防范措施，杜绝再次发生，确保当天工作圆满完成。

4、认真做好“安全性评价工作”，做好“春季”、“冬季”安全大检查活动，做好夏季迎峰度夏、防洪防汛工作，做好消防工作，做好每天对现场消防设施的检查工作，做好本年的安全月活动等，在这些活动中以严、细、实高标准的要求认真扎实开展，并取得良好的效果。

5、根据公司要求做好一体化管理工作，同时安全工作也要围绕这个标准管理体系，认真做好做扎实不能流于形式。认真做好“安、键、环”的管理工作，开始做这项安全工作时，工作经验还不是很丰富，在工作中也会出现一些问题。为了尽快熟悉这项业务，我不断地通过各个方面学习安全知识，向公司有关人员学习以提高自身的工作能力，并通过安全一体化管理工作逐渐让自己成为一名合格的安全员。

6、每天来时首先了解设备缺陷，询问主值当班生产情况，以及有啥不安全的事情没有，多多和一线员工交流，能直接掌握第一首资料。工作中，天天深入生产现场，也能不断提高其安全理念，我希望自己再生产一线了解更多安全隐患，因为生产一线能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对“安、键、环”有更深入地了解，才能加强“人、机、环”的管理工作，也才能及时发现现场问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。

7、正确处理好人际关系。在日常的工作中，同公司项目部的人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正态度，积极避免此类问题的发生。有时很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。

8、通过不断的学习来提高自己的安全管理水平，以完善自己，使自己有一个质的飞跃。安全工作是一个永恒的题目，有关安全的知识浩瀚无边。利用各种形式和各种方法来不断的学习，充实自己所缺乏的相关安全方面的知识，要结合工作的实际情况制定相应的规章制度。加强新《安全生产法》、相关工种安全操作规程的学习，正确理解安全工作的法制化的法律理念，真正做一个有思想、有内涵的全面的专职安全管理人员。

总之，由于对安全工作的十分重视，加上公司领导以及项目部领导各个班组的共同努力，项目部的安全工作有了新的改善，未发生一起安全事故，为项目部的发展和人员稳定作出了贡献。肯定成绩的同时，清醒地认识到安全生产综合治理工作，还有很多漏点。

一、少数负责人安全生产意识不强，安全生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理;

二、极少数运行班长形同虚设，安全意识较差，安全工作缺乏责任感。

三、检修方面安全隐患整改不及时、不到位，四、外围施工人员安全意识很差，一些人员拿生命为儿戏，经常有严重违章现象的发生。

五、安全教育培训工作没有按时持久深入进行。针对这些问题，不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，安全工作就是生于忧患死于安乐，不能疏忽大意，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。在总结成绩的基础上，继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，力争把安全工作推上更高水平。

2015年7月19日

第五篇：个人安全总结

安全总结

从去年十月份开始接受安全员的工作到现在已经有了十个半月了，现将我对工作的一些自己的见解叙述如下。安全工作分为外业与内业。

外业为现场管理，我将现场管理分为静态管理与动态管理。静态管理大致分为：现场扬尘治理（土方苫盖）、现场临时用电管理（配电箱接地、配电箱接线是否符合要求）、现场消防管理（灭火器、消防物资、消防通道是否具备、畅通）、现场汛期防汛物资管理。动态管理就是工人施工时所需注意的安全问题。施工前必须正确佩戴安全帽（防护用品）等，是否按照安全交底进行作业。施工前班组长是否进行班前讲话，是否有班前讲话记录。内业管理分为以下几个部分。工人进场时：

1、安全包保责任书的签订

2、安全三级教育

3、安全技术交底

4、安全教育的考核

5、工人身份证复印件

6、特种人员操作证 机械进场时：

1、机械合格证

2、机械人员驾驶证

3、机械验收表 机械器具进场时：

1、机械外观完好无损

2、机械合格证

3、机械验收表 现场临电管理：

1、电工巡检记录 每月25日前上报资料：

1、在建项目情况统计表

2、项目经理履职情况登记表