xxx处监督工作联席会议制度

第一篇：xxx处监督工作联席会议制度

xxx监督工作联席会议制度

根据公司《关于印发〈xxx监督工作联席会议制度〉（试行）的通知》 [2011]33号文件要求，为进一步整合内部监督力量，加强协调配合，及明沟通信息，形成监督工作合力，增强监督工作的实效，结合本处的实际情况，制订xxxx监督工作联席会议制度。（以下简称联席会议）

一、联席会议主要任务

联席会议在公司党委、公司领导和纪委的组织协调下，交流、沟通、研究解决本处在监督检查工作中发现的违法违纪苗头性问题，统筹协调相关工作，科学整合监督合力，不断完善强化预防、及时发现、严肃纠正的干部监督工作机制，进一步增强监督实效。

二、主要职能

（一）听取纪检部门对重要举报处理情况的汇报；

（二）研究受理举报工作中的突出问题；

（三）交流、分析一段时间内领导班子和干部队伍中带有苗头性、倾向性的问题，研究提出加强干部教育管理和监督工作的意见和建议。

（四）通报干部选拔任用工作中出现的苗头性、倾向性、普遍性问题，提出解决的意见和建议。

（五）研究提出加强和改进举报工作的意见与建

议。

（六）交流加强干部监督工作的作法和经验，研究工作中存在的突出问题，提出解决的意见。

（七）协调和通报涉及多部门参加的有关干部监督工作。

（八）其他需要研究的问题。

三、联席会议的组成和召开

（一）联席会议成员由处纪检员、政工科、处办公室、人事部门等主要负责同志组成，联席会议可由处党委书记或处长主持。

（二）联席会议下设办公室，承担日常工作，主要负责协调联席会议的议题，起草联席会议的通知、会议纪要由会议召集人签发后，印发处有关部门，同时抄报公司、公司党委。

（三）联席会议原则上每季度召开一次，一般安排在每个季度初，交流、沟通上季度工作情况，遇有重要紧急问题可以根据工作需要不定期召开。

（四）办公室设在处政工科，处纪检员担任办公室主任，联席会议成员由处有关科室的负责同志为办公室成员。

四、联席会议办公室职责

（一）负责联席会议的组织、联络和协调工作，做

好会议筹备工作。

（二）认真做好会议记录工作，形成会议纪要，并按规定将会议纪录、会议纪要以及有关文件资料等进行存档。会后同时抄报公司及公司党委。

（三）各成员科室负责人要各司其职，相互配合，联席会议研究和讨论的议题，有关单位事先要做好认真调查研究或有关论证以及相关准备。

（四）协调、督促相关科室，落实联席会议决定。

（五）完成联席会议交办的其他事项。

第二篇：公司监督工作委员会联席会议制度

公司监督工作委员会联席会议制度

第一章 总 则

第一条 为规范公司监督工作委员会联席会议职责和程序，推进公司协同监督机制建设，制定本制度。

第二条 监督工作委员会联席会议（以下简称“联席会议”）遵循民主集中制原则讨论决定问题，重大问题提交本级党支部研究决定。

第二章 会议内容

第三条 联席会议议事的主要内容为：

（一）研究决定涉及本单位协同监督的相关制度、文件和工作计划；

（二）讨论季度和协同监督工作的重大问题；

（三）部署协同监督工作的重大任务和专项监督工作；

（四）研究有关监督工作的整改意见；

（五）研究监督工作委员会办公室和成员部门提出的需要会议研究解决的问题；

（六）讨论成员部门监督工作报告，对成员部门的工作做出评价；

（七）研究协同监督工作的考核意见。

第三章 会议程序

第四条 联席会议原则上每季度召开一次。监督工作委员会成员部门全部参加，其他职能部门根据需要参加。

第五条 监督工作委员会根据情况或成员部门提议，可以临时召开由部分或全部成员部门参加的会议，及时研究处理监督工作中出现的问题，安排部署专项监督检查工作。

第六条 联席会议由监督工作委员会主任（副主任）主持。第七条 联席会议议题由监督工作委员会办公室根据成员部门意见汇总后提出，报监督工作委员会主任（副主任）确定。

第八条 成员部门在联席会议上汇报本部门本季度开展监督工作情况、发现的问题、对所属部门的考核建议、需要监督工作委员会研究解决的问题等。

第九条 监督工作委员会办公室负责联席会议的通知、记录和会议记录的整理。有关会议纪要、会议决议由监督工作委员会主任（副主任）签发。

第四章 事项督办

第十条 联席会议决定的事项，相关职能部门必须认真贯彻落实，并将贯彻落实情况报告监督工作委员会。监督工作委员会办公室负责做好沟通、协调、联系和督办工作。

第十一条 联席会议与会人员对应保密的会议内容、讨论过程的具体情况、未经会议批准传达和公布的决议，不得以任何方式向会外人员泄露，不得将会议上的不同意见对外扩散。

第十二条 联席会议文件、材料、原始记录由监督工作委员会办公室妥善保管并归档。查阅会议记录须经监督工作委员会主任（副主任）批准。

第十三条 第十四条 第十五条

第五章 附 则

本制度由公司监督工作委员会负责解释。本工作规则适用于全公司。本制度自印发之日起执行。

第三篇：预算工作联席会议制度

预算工作联席会议制度

为了进一步做好证监会的部门预算编制和执行工作，强化预算管理，提高预算资金使用效率，特建立证监会预算工作联席会议（以下简称联席会议）制度。

一、联席会议主要职责

在证监会党委领导下，研究预算工作中的重大问题；审核证监会预算建议草案、预算分配方案、预算调整方案和决算草案，为会领导决策提供意见和建议；督促检查会机关和各派出机构严格执行预算；协调解决预算管理工作中的难点问题；定期向会领导汇报预算工作情况；推动证监会预算工作水平的进一步提高。

二、联席会议成员部门

联席会议由会计部、办公厅、人教部、协调部和监察局组成；根据特定事项需要，可以增加其他相关部门。会计部为联席会议牵头部门。

联席会议召集人为分管预算工作的会领导，各成员部门的负责人为联席会议成员。联席会议成员因工作变动等原因需要调整的，由所在部门提出，联席会议确定。

联席会议下设办公室，负责联席会议的日常工作，并负责具体落实联席会议的有关决定。办公室设在会计部，办公室主任由会计部分管预算工作的负责人担任。各成员部门负责相关工作的处长及会计部预算处相关工作人员为办公室成员。

三、联席会议成员部门职责

联席会议成员部门在证监会党委领导下，各司其职、各负其责，通过建立、健全科学的民主决策机制、分工协作机制和严格的监督制约机制，确保预算管理公开、公正、规范、科学。

会计部主要职责：统筹预算管理的各项具体工作；研究制定预算管理规章制度；汇总编制预算建议草案、预算分配方案和决算草案；审核系统各单位人员经费、日常公用经费支出标准定额；审核事业发展项目，统一管理系统项目库；审核、批复所属单位预算；研究提出预算调整方案；组织系统预算执行；牵头开展与财政部、发展改革委、审计署在预算资金、基建立项、预算执行审计等方面的沟通工作；配合办公厅、人教部开展与相关部委的沟通工作。

办公厅主要职责：研究制定会机关预算管理规章制度；对我会预算管理规章制度提出意见和建议；编制会机关预算建议草案和决算草案；对我会预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；协助会计部办理预算调整事宜；组织会机关预算执行；牵头开展与国管局、财政部在住房补贴等方面的沟通工作；配合会计部、人教部开展与相关部委的沟通工作。

人教部主要职责：研究制定工资、津补贴管理规章制度；对我会预算管理规章制度提出意见和建议；编制预算和决算中的人员情况表；对预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；研究提出人员经费分配建议；牵头开展与中编办、人事部和财政部在人员编制、人员经费标准、津贴标准等方面的沟通工作；配合会计部、办公厅开展与相关部委的沟通工作。

协调部主要职责：对我会预算管理规章制度提出意见和建议；对预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；协同会计部开展与派出机构在预算管理方面的协调工作；配合会计部、办公厅、人教部开展与相关部委的沟通工作。

监察局主要职责：对我会预算管理规章制度提出意见和建议；对预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；参与对系统预算执行情况的监督检查；对违反预算管理规定的行为督促改正，并视情节轻重，对有关责任人员按规定予以处理。

四、联席会议工作规则

（一）定期召开全体会议。每年3月、8月、11月各召开一次联席会议全体会议。主要议题：按照财政部预算批复和决算编制要求，分别对当年预算的最终分配方案和上一的决算草案进行审核（3月）；按照财政部预算编制要求，结合下一的监管工作任务，研究提出证监会下一预算编制和分配的基本原则，对证监会下一的预算建议草案（8月）和预算分配方案（11月）进行审核；确定各成员部门与财政部、人事部、中编办、审计署、发展改革委、国管局等相关部委进行沟通的具体工作任务，协同解决预算管理中存在的难点问题。

经全体会议审议通过的预算建议草案，由会计部上报分管会领导批准后，报送会党委审定；经全体会议审议通过的预算分配方案和决算草案，由会计部上报分管会领导批准后执行。

预算编制和执行过程中遇有重大事项需要上报全体会议讨论时，由联席会议办公室报请联席会议召集人同意后，可召开临时全体会议。

全体会议由分管预算工作的会领导主持召开，联席会议组成人员及办公室工作人员参加。

（二）不定期召开专题会议。主要议题：按照当年预算执行情况和监管工作需要，对证监会预算调整方案进行审核；审议预算管理规章制度；通报当年预算执行情况，分析存在的问题，提出完善预算管理的建议；对预算执行中的重大问题进行专题研讨。

经专题会议审议通过的预算调整方案，由会计部上报分管会领导批准后执行。

专题会议由分管预算工作的会领导授权会计部主任主持召开，会计部、办公厅和相关项目经费使用部门参加。

（三）不定期开展专题调研。联席会议办公室根据预算执行情况，不定期组织各成员部门或部分成员部门开展专题调研。

（四）预算审核工作中的重大问题及对策建议，应经联席会议讨论通过后，上报会党委。遇有意见分歧时，由召集人或联席会议办公室主任协调解决；协调后仍不能形成一致意见时，将各方意见和建议汇总上报分管预算工作的会领导决定。

五、联席会议工作要求

各成员部门要按照职责分工，主动研究证监会预算管理中的有关问题，积极参加联席会议，认真落实联席会议布置的各项工作任务。各成员部门要互通信息，互相配合，互相支持，充分发挥联席会议的作用。

六、联席会议办公室工作职责

联席会议办公室负责联席会议的组织、协调工作；研究并提出预算建议草案、预算分配方案、预算调整方案及决算草案；汇总并通报系统预算执行情况；不定期召开办公室工作会议，协调、督促各成员部门履行工作职责和落实联席会议决议；完成联席会议交办的其他事项。

七、本制度自印发之日起施行。

第四篇：机构编制工作联席会议制度

机构编制工作联席会议制度

第一条 为加强机构编制管理，建立健全机构编制管理机关与相关职能部门之间的联动工作机制，有效解决编制管理与财政供养人员脱节、人员编制情况与工资核拨脱节、擅自超职数、超规格配备领导干部等问题，从源头上控制人员的不合理增长，强化编制人员管理部门之间的协调配合，根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》（国务院令第486号）、《内蒙古自治区各级党政群机关机构设置和编制管理实施办法》（内党办发〔2008〕7号）、自治区党委办公厅自治区政府办公厅《关于进一步严格控制机构编制的通知》（内办发〔2012〕12号）及旗委、旗政府、旗编委的有关文件精神，结合实际，制定本制度。

第二条 X旗机构编制工作联席会议（以下简称“联席会议”）的成员单位由旗编办、旗委组织部、旗人社局、旗财政局等部门组成。

第三条

联席会议成员为各单位分管领导和对口业务股室股长，并指定一名联络员负责日常联络工作。参加联席会议的人员原则上保持相对固定，如有调整需及时通报，以保证工作的连续性和稳定性。

第四条 联席会议由旗编办负责组织、协调和召集，原则上每半年召开一次，因工作需要，可不定期召开。旗编办要加强与组织、人社、财政等部门的联系，为联席会议的召开做好准备工作。

第五条 各成员单位主要职责：

（一）机构编制管理机关应严格执行机构编制审批程序，认真执行“三专”规定；按照审批权限和编制的不同类别及适用范围审批编制；坚持空编使用计划审批和编制结构化管理；坚持执行事前核编和机构编制实名制管理制度；整治解决超编问题，积极探索动态调整办法；按照管理权限，对机构编制管理的执行情况进行监督检查。

（二）组织、人社部门应严格依据机构编制管理机关批准的机构编制事项和核定的领导职数、编制数，凭《机构编制管理证》和《核编通知单》按规定在限额内办理管辖单位人员调配、招考、录用、聘任和工资审批手续。

（三）财政部门应以机构编制管理机关审核同意设置的机构和认定的人员编制为主要依据，编制部门预算并核定人员经费。

第六条 联席会议主要任务：

（一）学xxx自治区、市有关机构编制工作的政策法规、规定和管理办法等，进一步强化机构编制法律意识。

（二）通报机构编制工作动态。

（三）研究解决机构编制工作与各成员单位的协调配合有关问题。

（四）研究落实需各成员单位配合的相关工作。

（五）探讨其它需共同商议的事宜。第七条 联席会议基本程序：

（一）由旗编办根据工作需要，商各成员单位后确定会议议题，并提前5天通知各成员单位。

（二）各成员单位根据议题，按照各自职责分工，认真准备通报内容，保证会议质量。

（三）会议讨论。

（四）各成员单位根据会议决定，按分工抓好落实。第八条 联席会议议定的事项，由旗编办负责形成会议纪要，并发送至各成员单位。

第九条 各成员单位要按照职责分工，主动研究机构编制有关问题，积极参加联席会议，认真落实联席会议议定事项。要互通信息、密切配合、各负其责、相互支持、形成合力，充分发挥联席会议的作用。

第十条 本制度自发文之日起执行。

第五篇：-工作联席会议制度

工作联席会议制度

工作联席会议制度

为了进一步改善本街的经济发展环境，提高行政效率，服务辖区经济，特制定街道经济协调工作联席会议制度。其机构组成、主要职责和议事制度如下：

一、联席会议组成联席会议在街办事处经济协调工作各种领导小组领导下开展工作。

（一）领导小组

组 长：陈海军（街办事处主任）

副组长：赵 刚（街办事处副主任）

成 员：齐慧智（党政办）

梁尚勇（经济协调科、统计站）

包 骏（经济协调科）

王 燕（统计站）

詹 鹂（财政所）

鲍宏艳（资产公司）

曾昭秩（招商办）

领导小组主持对重大项目的决策和指导，研究、审定联席会议的职责及工作任务，审定成员单位责任。领导小组下设办公室，负责日常开展工作，办公室主任由齐慧智兼任，办公地点设在党政办公室。

（二）联席会议成员单位

联席会议成员单位由街党政办、经济协调科、统计站、资产公司、财税所、国税所、地税所、工商所、社会事务科、派出所、城管科、城管监察中队，各社区居委会组成，如工作需要可以适当调整其成员单位。

二、联席会议职责

（一）、贯彻执行国家、省、市、区有关经济建设的方针、政策和法规，组织交流、协调督办，推进全街的经济指标、经济项目、招商引资企业服务等工作，促进各部门、各单位间的协作与配合。

（二）通报区街内重大经济工作情况。

（三）对企业发展中需政府协调解决的重要问题，提出对策和建议。

（四）完成上级领导交办的其他任务。

三、联席会议职责划分如下：

（一）经济运行策划组：负责组织全街经济目标任务的统计上报，经济运行情况分析，包括固定资产投资，内资内联，出口创汇，利用外资，财政收入，重大项目引进，“十一五”规划编制等内容。负责重大招商项目的策划。落实领导挂钩重点企业、重大项目的跟踪服务。负责联席会议的组织召开。协助申报文明单位，协助企业打造知名度和社会美誉度。责任单位：经济协调科 配合部门：党政办

（二）改制企业调查组：负责调查掌握我街（辖、属）未完成改制企业的基本情况，并帮助、指导改制企业的改制工作顺利进行。

责任部门：资产经营公司 配合部门：经济协调科

（三）企税服务组：按行业划分前10名利税大户，实行挂点跟踪服务，对10万元以上税源户，一是帮助协调解决问题，二是了解掌握搬迁动向，三是掌握新的投资动态。责任部门：党政办 配合部门：财税所

（四）综合服务组：充分利用街辖区资源做好招商引资工作，按月编制上报一元街招商动态

资源信息，负责为企业落户我街，办理相关手续。

责任部门：招商办 配合部门：社会事务科

（五）区域资源调查组：负责调查、掌握街闲置楼宇、商业门点以及其他资产情况，按月组织上报经济项目进度情况，做好原因分析，提出下步工作意见和建议。

责任部门：财政所 配合部门：城管科

四、联席会议制度

（一）会议召集。联席会议原则上每月召开一次全体成员会议，也可以根据工作需要，临时召开全体成员会议或专题会议。必要时可安排联席会议成员单位以外的部门和单位同志列席会议。全体成员会议、专题会议有联席会议负责人召集，会议议题和出席人员由联席会议负责人审定。

（二）议题内容。区政府领导交办的工作任务；涉及部门职能交叉或不清晰的问题；各成员单位向联席会议提出，需经联席会议协调解决的有关事项；其他需要联席会议协商解决的问题。

（三）文件印发。联席会议议定事项以“工作简报”、“督办通知”、“报告”等印发。

（四）重大事项依程序报有关领导审批。