第一篇：步正发会长一行到山东省轻工联社调研
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步正发会长一行到山东省轻工联社调研 作者：
来源：《中国集体经济·中》2013年第07期
6月14日，中国轻工业联合会会长、中华全国手工业合作总社主任步正发，中国轻工业联合会副会长、中华全国手工业合作总社副主任陶小年一行到山东省轻工联社调研。
在调研座谈会上，联社直属行业协会、科研院所负责人汇报了本单位、本行业基本情况和开展的主要工作。步正发会长和陶小年副会长对山东联社近年来的工作给予了充分肯定，对下一步联社和行业协会如何适应新形势、更好地发挥桥梁纽带作用提出了要求。
步正发会长指出，山东轻工集体行业一直走在全国轻工行业的前列，无论是家电、塑料等新兴行业，还是家具、皮革、工艺美术、五金等传统行业都在全国同行业名列前茅。山东联社面临新情况，克服了诸多困难，工作很有成效，走在了全国轻工行业的前列。努力为行业企业服务，帮助企业解决实际困难，认真做好产业结构调整、科技创新、品牌和产业集群建设、展会、培训等工作，积累了经验，取得了较好的效果。
步正发会长强调，目前轻工业发展的环境发生了巨大变化，廉价劳动力成本优势减弱，资源环保约束强化，这就要求我们必须转变发展方式，调整产业结构，实现产品升级换代。随着新一届政府职能的转变，将有更多职能转移到社会组织。联社和行业协会要适应新的变化，认真履行双向服务职能，创新工作思路，争取政策支持，优化企业发展环境，帮助企业解决困难和问题。
陶小年副会长在讲话中对山东联社的职业技能培训、检测、展会、信息服务等工作给予肯定，要求联社和行业协会加强与轻工业人才交流培训中心的沟通合作，进一步做好行业专业技能人才的培养选拔，为行业和企业培养输送更多高技能人才。
钟苏华主任对步正发会长一行到山东联社调研并看望大家表示衷心感谢，要求大家认真学习领会好步正发会长、陶小年副会长讲话精神，加强与国家行业协会的沟通联系，保持优势，不断创新，练好内功，提高凝聚力和战斗力，搞好行业企业服务，努力完成政府交办的各项工作任务。
省联社监事会主任柴本成、省联社副主任周新瑞、机关处室负责人参加了调研座谈会。
第二篇：省联社xxx领导一行到河坝农村信用网点进行调研
省联社xxx领导一行到河坝农村信用网点进行调研，并实地了解网点工作情况及网点建设情况、自助设备运行情况。
调研期间，xxx领导听取了网点负责人汇报情况、并了解了经营管理工作中存在的问题和需要助协调解决的问题。对工作成绩给予了充分肯定，并对下步工作提出了具体要求。一是着力提升金融服务水平。要统筹规划物理网点和电子渠道建设，始终抓住网点建设不放松，在村（社区）布放自助设备。尤其要加快自助银行建设步伐，提高epos机服务水平，扩大网点数量和辐射范围，以优质金融产品和金融服务赢得更多的客户群体。二是着力加强员工队伍建设。优化人力资源配置，适当增加年富力强人员和电子科技人员数量，强化教育培训，提高员工的综合素质、业务技能和服务水平，调优员工队伍结构。三是着力提高发展速度和质量。要注重学习借鉴商业银行的经营思路和理念，把握好经营方向、经营策略，调整发展方向，拓展新市场。在具体工作中要自我加压，确定更高的经营目标，提质提速，积极作为，扩大业务规模，抢夺市场，努力做大做强。四是着力加大业务营销力度。在信贷业务上，要研究当地政府产业政策、信贷政策、财政政策，围绕区域经济特点，重点支持优势行业、优质项目，用足信贷规模，调整信贷结构，优化资产质量。在存款营销上，要注重与工商税务部门合作，发现和培养优质存款客户，积极营销财政事业单位客户，增加优质结算账户数量和对公存款客户总量。五是着力加快业务产品创新。要细分客户群体，针对客户需求，推出不同业务产品。要加快小贷中心建设，大力推广农贷宝、商贷宝业务产品。注重发展中间业务，尤其是信贷+保险产品。让农信社业务产品迅速占领市场。六是着力深化重点领域改革。要完善绩效薪酬考核机制，加快推行新的绩效工资考核办法，严格兑现奖惩，调动全体员工的工作积极性，激发干部员工队伍活力。要继续深化贷款利率定价机制改革，核心目标是增加优质客户数量，针对市场竞争形势和不同区域的不同客户群体，不搞一刀切，实行差别化的贷款利率定价机制，吸引更多优质客户群体。
县联社主任杨文波等陪同调研。
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