安徽天安药业产品保健方案[小编推荐]

第一篇：安徽天安药业产品保健方案[小编推荐]

安徽天安药业产品保健方案

高热病的保健方案

方案一，强力康+氟力健+混感血清+高热混感康 拌料

高热专家+混感博士肌注 连用三天

方案二，黄芪西林+混感血清+增免抗毒肽+免疫肽 拌料

壮观头孢+黄芪血凝素 肌注

方案三，高热混感1+1连用三天

呼吸道疾病的方案

方案一 咳喘立咳+黄芪蓝园康+免疫肽 拌料

喘呼特佳+天安神针或黄芪血凝素 肌注

方案二咳喘舒+附弓连绝拌料

混感一号+菌毒特好 肌注

方案三氟力健+强力康+免疫肽 拌料

呼必清+菌毒特号 分点肌注

母猪产前产后保健

方案一，产前产后康100g+黄芪蓝园康100g+高热混感康100g拌料100斤，产前7天道产

后5天连续饲喂可以有效减少母猪产后感染和产后无乳症以及产后便秘的情况产后母子安肌注连用3天

方案二，免疫肽100g+阿莫灵100g+高热混感康100g拌料200斤，连用一周，壮观头孢+黄芪血凝素肌注 1-3次

腹泻拉稀保健方案

方案一，天安痢克+绝痢黄金拌料

痢毒白金+伤寒痢特 肌注

方案二，泻痢速停+绝痢黄金+ 免疫肽拌料

痢毒白金+肠炎绝痢 肌注

第二篇：天安地产业主联谊会方案

坐看日落月笙 让快乐点燃生活

——天安地产业主主题联谊会策划方案

一、策划意图

1． 通过联谊会的活动形式，巩固和提高企业品牌形象，凸显企业人文关怀精神，为企业的后期宣传制造亮点；

2.联谊会由公司策划引导，业主主体参与，营造一个典雅、和谐、温馨的居家氛围； 3． 本次联谊会力求创新和突破，大体说一是用美食和美酒来满足业主物质层面上的需求，再一是通过匠心独具的现场布置和文化元素，丰富业主的精神需求;4． 本着“花同样的钱，办更多的事”的原则，不可避免的硬性支出除外，部分现场布置和文化元素可借助、整合社会资源达成。

二、联谊会主题

坐看日落月笙 让快乐点燃生活——天安地产业主主题联谊会策划方案

三、参加人员

购房业主、登记的意向客户及特邀嘉宾

四、联谊会时间

7约中旬至7月底的周六或周日，傍晚6：00——8：30，150分钟

五、主题活动（按时间顺序）1.总致辞（5-10分钟）2.自助啤酒烧烤

拟邀请知名饭店资深厨师讲解美食诀窍（10分钟）3.现场有奖问答（30分钟）

设置“抢答题”和“自主提问”两部分，“问答题”主要围绕天安地产设置题目，“自主提问”由业主现场提问，我方现场答复。凡答题/提问的业主，均给予奖品以资鼓励。4.家居艺术画赏析及现场临摹表演（20分钟）拟邀请美术院校专业团队提供画作及现场演绎。5.歌舞表演（30-60分钟）

街舞、二人转、流行歌曲、时装表演等，拟整合社会商业机构达成。6.业主献艺（30分钟）

KTV、笑话、单人表演等，引导和鼓励业主展现自我才华。7.结束致辞

六、前期准备 1．内部组织：

A、文字类：前后致辞、主持、现场标语、新闻发布稿。

B、物品类：标志、号牌、请柬、、奖品、纪念品。

C、人员类：组织协调人员、节目表演人员、辅助服务人员。

2．外部联系：

A、活动场所：时间、地点、、音响灯光设备，会场布置，物料、人员准备。

B、节目准备：主持人，文艺表演人员的来源、条件、协调要素。

C、新闻媒体：当地有影响力的报纸电视联系。

七、费用预算 1．物品费用：

A、基础费用：海报、请柬、标牌、横幅制作、灯光音响，控制在5000元内。B、礼/奖品费用：控制在3000元内。

C、酒水、食物、烧烤材料等费用：按人均50元计，控制在15000元内（300人）。D、其他费用：5000元。

费用合计：30000元左右。

注：本方案仅为方向性草案，具体流程详案可在联谊会前10天完成。

第三篇：保健方案

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猪场全面盈利方案

一、种猪

每个月在饲料中添加0.2%的“荆防败毒散（圆蓝瘟毒康散）”+0.2%的“黄连解毒散（美可净）”连续使用7天。可补气养血、健脾除湿，便于种猪及时发情、配种、受胎、妊娠等一切繁殖活动，从而提高猪场经济效益。

每年7月份、9月份在饲料中添加0.2%“白头翁散”（圆蓝血虫净）连喂7天，可有效改善猪群体表血液循环，减少种猪体表皮屑，降低皮肤病的发生率。

二、保育猪

保育猪从断奶之日起，在饲料中添加0.2%的“扶正解毒散（圆蓝重症康散）”+0.2%的“百草精华”，连用7天；间隔20天后，再在饲料中添加0.2%的“扶正解毒散（圆蓝重症康散）”+0.2%的“百草精华”，连用7天。可有效提高保育猪的生长速度，改善皮毛颜色，提高猪群免疫力，降低疾病发生率。

备注：

1、使用上述保健方案，必须首先做好猪场的饲养管理工作；

2、以上方案与任何疫苗均无拮抗作用，使用上述方案保健能有效提高疫苗免疫应答水

平，但以上方案不能代替任何疫苗。

3、对于呼吸道疾病严重的猪场，在保育猪的保健时，可同时添加0.1%的“头孢益健”或

0.1%的“氟星”。

猪场常见问题的解决方案

一、呼吸道疾病：病猪咳嗽、流鼻涕、呼吸加快、喘气等症，可使用如下方案：

方案一：威佳+严敌，氟星；

方案二：威佳+严敌，宜舒；

方案三：瘟毒益健，易健；

以上方案任选其一，按照0.2ml/kg用量，连续注射三天。同时在饲料中添加0.2%克独+0.2%氟星散，连续饲喂7天。

二、多病原混合感染：病猪体温升高，全身或局部皮肤发红，耳朵发紫，可使用下列方案：

方案一：圆蓝重症康注射液，易健，氟星分别肌肉注射；

方案二：圆蓝瘟毒康针+头孢曲松（人用），宜舒；

以上方案任选其一，按照0.2ml/kg用量，连续注射三天，间隔24小时后接种猪瘟细胞苗25头份/头。同时在饮水中添加0.1%的“圆蓝瘟疫宁颗粒”+0.1%的“头孢益健”+0.3%的葡萄糖，每天集中饮水，连续使用7天。

三、表现神经症状的疾病，可使用下列方案：

林泰+青霉素（每天两次），连键，分别肌肉注射，连打三天，间隔24小时后接种伪狂犬双基因缺失苗1.5——2头份。

四、跛行、关节肿胀等病猪的治疗方案：

易健、宜舒分别肌肉注射，连用三天。

五、腹泻病猪的治疗方案：

方案一：卫尼康肌肉注射，连用三天；

方案二：林泰+宜舒混合肌肉注射，连用三天。

第四篇：科技局—安徽贝克药业股份有限公司调研报告

安徽贝克联合制药有限公司调研报告

太和县科技局 郭玉占

医药产业作为目前世界上发展最快的产业之一，多年来一直保持快速增长，在国际上被公认为“永不衰落的朝阳产业”。人口老龄化趋势及对创新疗法的不断需求，更为全球药品市场增长注入了强劲动力。我国人口众多，新就诊患者数量庞大，慢性病发病率增加，这对药品产业的发展颇具吸引力，预示着医药产业将成为21世纪的支柱产业和新的经济增长点之一。

安徽贝克联合制药股份有限公司作为我县医药企业的亮点已引起了社会的广泛关注。为此我们也进行了实地调研。调研后我们认为，该企业在技术创新投入、管理和产出等方面都有较好的经验，特别是企业在自主创新能力建设方面成效显著，他们在推动企业技术创新方面的一些做法，值得借鉴。

一、安徽贝克联合制药股份有限公司发展历程

作为一家致力于抗艾滋病和抗乙肝药物研发的高新技术企业，安徽贝克药业从2002年成立到2011年，仅仅用了9年的时间已经发展成为总资产超过五个亿，年销售收入超过一个亿的安徽省知名制药企业。2007年8月，安徽贝克药业有限公司与英属QVTFUNDLP合资成立安徽贝克联合制药有限公司，注册资金755万美元，外资以600万美元占公司19%的股份，中方以全部资产投资持有81%的股份。贝克联合成立后，在太和县工业园购臵了166.6亩地用于公司原料药基地建设。目前基地已基本建设完毕，和生物制药技术，以研发抗艾滋病原料药及中间体和治疗乙肝的原料药为导向，通过人才、技术、管理和销售等环节的创新，做大做强做实企业，建立了企业创新团队，承担了多项国家、省、市创新项目。到2011年底，该企业已有十多项科研成果分别获国家、省、市科学技术进步奖，其中“中间体CME合成工艺”获得安徽省科技进步三等奖，阜阳市科技进步一等奖，太和县科技进步特等奖；“手性药物中间体双脱氧硫代胞苷水杨酸盐合成工艺”获得安徽省科学技术奖二等奖；“氨基醇琥珀酸盐合成工艺”获安徽省科学技术奖三等奖；“噻唑活性酯合成工艺”获得阜阳市科技进步一等奖。2009年获得“全球中小企业创造发明奖”；2010年被评为“中国（中部）最具投资潜质创新企业”；2011年被授予“2011化学制药行业创新型企业品牌十强”和“中国乙肝原料药生产企业10强”称号。最近起草的“富马酸替诺福韦二吡呋酯”标准获国家食品药品管理局批准发布。

（二）全方位引进人才，多举措留住人才

人才是企业最大的资本，也是企业实现自主创新的源泉所在。对于一个依靠科技投入发展的企业，凝聚人才队伍尤为关键。

安徽贝克联合制药有限公司作为高科技企业，一方面急需优秀的科技人才；另一方面，由于整个阜阳地区经济欠发达，使其在吸引人才方面先天处于劣势。人才队伍建设成为企业发展的关键环节，为此，他们采取了全方位的措施，引进、培养、稳定和使用人才。

（三）技术引进与自主创新相结合，开展多种技术创新模式 9年来，安徽贝克联合制药有限公司先后引进了拉米夫定、利托那韦、恩替卡韦、洛匹那韦等十几个治疗乙肝和艾滋病的产品。引入成熟技术或品种从短期来看，也许在抢占市场战略上可以打个“短、平、快”，但是人人可以生产最终将陷入激烈的市场竞争中。只有拥有自主知识产权的技术才能掌握自己的命运，抢到制高点。随着产品生命周期的缩短和市场竞争的加剧，传统的低成本和差异化战略已经不足以维持企业在市场上的领先地位，企业的竞争优势越来越依赖于其创新能力。贝克人深谙此理，因此对引进的技术，贝克不是机械的照搬，而是在引进的同时，从工艺的起始原料开始，逐步改进工艺，通过消化、吸收、再创新，最终形成公司自己独特的生产工艺，产品质量远超欧洲和美国药典标准。2011年5月，在国家疾控中心艾滋病药物招标中心，公司成功击败国外竞争对手，成为2012年中国艾滋病患者服用的拉米夫定片唯一供应商。

激烈的竞争环境，为安徽贝克联合制药有限公司提供了开展自主研发和自主创新的动力，企业的竞争基础开始前移至以发展自主创新能力为重点的环节。公司已经成功研发出抗乙肝药物新制剂恩替卡韦分散片、替诺福韦片；抗艾滋病药物齐多夫定片、拉米齐多双夫定片、奈韦拉平片、洛匹那韦—利托那韦片；治疗帕金森氏症药物盐酸司来吉兰胶囊、治疗神经系统药物NGF（国家一类新药）等。其中齐多-拉米双夫定片、盐酸司来吉兰胶囊已

国内外理论和实践业已证明，企业要想快速提升创新能力，通过产学研合作形成优势互补是必要的，但企业必须强化在创新中的主体地位，发挥在要素的组合过程中的主导力量，这是不可跨越的阶段。安徽贝克联合制药有限公司技术中心根据实际发展的需要，建立健全了企业技术创新体系，设臵了合理的组织机构，制定了健全的管理机制和激励机制，使本企业技术中心的运行走上了规范化，制度化的轨道。技术中心由董事长王志邦亲自挂帅，并聘请外单位专家和公司技术骨干组成了专家委员会，由科室带头人组成技术委员会。本中心下设五个部门，各部门之间相对独立又相互协作，共同完成新产品的研制开发任务。药物研究所下设8个研究室，对药物的小试、中试药理等进行研究。财务管理办负责整个中心的财务工作。技术开发部负责将研究成果转化为生产力的中介工作，下设信息调研、课题招标、对外协作、新药申报、新产品投产、技改设备、环保研究、工程管理、专利申请等9个办公室。行政管理办公室负责中心人员行政管理和人员培训等工作。质量控制部下设检测一室、二室、仪器计量、质量研究四个室，负责新产品质量控制的研究和管理工作。整个中心机构健全，分工明确，为新产品的顺利开发提供了最基本、最有效的保障。另外，技术中心每年都邀请国内外专家学者来厂参观工作，协助本厂技术人员进行科研攻关。

公司2009年被省科技厅批准建立了安徽省手性药物工程技术研究中心，2010年被评为安徽省级企业技术中心。对抗乙肝、有限公司产品不侵犯他人专利的结论。2011年1月6日，在合肥中级人民法院举行听证会上，安徽贝克联合制药有限公司提供有力的证据，证实葛兰素公司的专利权已于2010年12月30日被国家知识产权局复审无效。至此，葛兰素公司计划以专利为由对安徽贝克联合制药有限公司实施生产禁令的企图彻底失败。2011年4月20日，安徽贝克联合制药有限公司自己的拉米夫定片剂制备专利获得国家知识产权局授权，至此，贝克药业成功打破国外药企对拉米夫定制剂的垄断。

通过近两年的拉米夫定专利工作，使贝克对知识产权工作在企业发展中的重要性有了更为深刻的认识。公司充分学习西方国家药企的知识产权管理模式，对于核心产品、核心技术制定专利战略，形成专利锁链，建造专利池，同时，公司还设立了专向资金用于知识产权工作，建立了专门的知识产权管理部门，制定知识产权管理和奖励制度及负责制度落实工作，提高公司产品在国内外市场中的竞争力。

（七）着眼于未来，全面规划

企业的发展不可能在一种模式下线性前进，要经过几次重大的发展关口，经受住考验的企业会有质的飞跃，经受不住的则会被淘汰。因此，着眼未来，全面规划，并进行前瞻性的部署，是考察一个企业是否具有可持续发展能力的重要方面。

“十二五”期间，安徽贝克联合制药有限公司制定的目标是：

1、FDA原料基地形成3000吨/年的产能，年产值超过50亿元，立全面合作关系，还是共建研发中心、实验室、博士后工作站、技术入股共建成果转化实体，都是企业充分开发利用创新资源、缩短研发周期、降低创新风险、提高创新成效的最佳方式。大力推进以企业为主体的各种产学研合作，完善合作机制，是加快科技成果转移、转化，增强企业自主创新能力，推动企业转型升级的有效举措。

2、科技人才与投入是企业技术进步与创新的关键因素 企业产品的升级或转型，需要先进的技术和人才支撑。而要获得先进的技术和人才，无论是自主研发、培养，还是引进、合作研发都需要充足的科技投入保障。研发经费占销售收入的比重、科技人员占全部员工的比例也是衡量企业技术创新能力以及是加工生产型还是科技型的主要标准。加强创新人才的培养和引进，加大研发经费投入，是推进企业技术进步与创新，加速产品更新、企业升级的重要任务和目标。

3、政策环境是增强企业创新动力的根本保障

大量的案例表明，企业进行技术创新，实行转型升级的动力主要来自于企业家的追求、市场竞争的压力及政策环境的导向。当前在国际经济环境的变化,国内产业结构和加工贸易政策的调整,以及人民币升值,土地资源紧张,劳动力、原材料成本不断上升等因素的作用下，使企业技术创新、转型升级的动力不断上升。进一步完善落实鼓励企业自主创新的政策，加强政策引导，增强企业家创新意识，提高公共科技服务能力，强化知识产权保护，112-

第五篇：“百天安全无事故”活动方案

“百日安全无事故”活动方案

为切实开展好9月7日公司召开安全生产工作会中提出“百日安全无事故”活动，响应公司领导在会议上的号召；为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针，树立“生产必须安全，安全促进生产”的观念；同时为更好的落实《机电总承包管理策划》《机电工程安全策划》中工作内容，进一步加强本项目安全生产工作，强意识、查隐患、保安全，切实整改和消除各种危险有害因素，坚决防止各类安全生产事故的发生，确保各项安全生产工作顺利进行。根据项目实际生产情况，经机电项目部领导研究决定，在珠江新城国际项目工程开展“百日安全无事故”活动。

一、指导思想和活动目标

指导思想：坚持“安全第一，预防为主，综合治理” “落实责任、消除隐患、保证安全”的工作方针，强化意识、查找隐患、确保安全，提高全体施工人员安全意识，杜绝个人不安全行为，切实消除安全隐患，确保实现安全生产无事故。

二、活动组织机构

组长 ***：负责整个活动的各项目标任务的制定，组织和协调。副组长****：负责活动目标的分解；组织分工和细化，并落实。

副组长***：负责各项专项方案制定和实施；负责专项安全检查、文明施工检查、环境检查、监督整改、记录、评比和汇报。组员***：负责各工序检查、交接、教育工作。

组员***：负责各项原材料的验收、检测、记录、工作。

组员***：负责活动的宣传、记录、工作。

组员***：负责活动资料收集、整理工作。

机电项目部设专职安全员，负责对本单位的安全管理工作实施监督、检查；施工队根据施工人数设置专职安全员，各班组长为兼职安全员负责对本队各班组违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为进行检查和纠正，负责本队各班组安全设施和劳动保护用品的落实和检查。

三、活动时间

从2011年9月8日到2012年1月22日

四、活动目的通过宣传发动，提高对开展本次“百日安全无事故”活动重要性的认识，消除施工人员麻痹、厌倦的心理，形成“百日安全无事故”活动人人参与的浓厚氛围，以确保活动开展的扎实有效。

五、活动内容

1、召开宣传发动大会，传达公司“百日安全无事故”活动的通知精神。

2、加大安全生产法律法规的宣传力度

结合本项目结合本项目安全生产实际情况，在活动中坚持“以人为本、珍惜生命、促进发展”，在施工人员中展开警示教育活动，普及安全生产法律法规，广泛宣传国家对安全生产的一系列方针、法规和政策。抓住正反两方面的典型，以案说事、以案说法，营造浓厚的安全氛围。使所有施工人员树立“安全第一”的思想观念，强化施工人员安全意识和自我保护意识。

3、落实岗位职责加强现场管理

一是加强安全生产这人制度落实工作，谁主管，谁负责，落实重大作业、重点部位、重点设备的负责管理。认真组织施工人员进行岗位安全生产责任制和岗位标注化操作规范的学习，提高全员的责任感和操作技能。特别是加强班组长的责任落实以及对特殊工种（如电气焊工、电工）专业操作能力要求。二是执行全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，通过现场常规检查。抽查、暗查、监控设备检查相结合的方法，及时发现，及时纠正“违章”行为，并快速形成《处罚通报》坚决杜绝“三违”现场。

4、开展“安全六个一”活动，提高安全意思，消除事故隐患

一是班组结合本自身生产特点，开展“查一起事故隐患、纠正一次违章

行为、提一条安全合理化建议、做一见预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全教育方便的书籍的活动。

二是展开自查、整改活动，查找事故隐患、个人不安全行为，查出问题立即整改。把消除个人不安全行为作为一项重要内容来抓。努力提高施工人员安全意识，消除麻痹思想。

三是发动施工人员为安全管理群策群力、献计献策，积极发展安全合理化建议征集活动，提高本部门安全管理整体水平。

5、加强安全技术管理

工程开工前，针对工程结构形式、施工工艺、施工机具、周边环境和气候特点，编制相应的安全施工组织设计（安全管理方案）。对大型机械设备安装、临时用水、临时用电、等，必须编制专项施工方案，经区域公司总工程师审批后，方可组织施工。

对危险性较大、高温期或冬、雨季施工期长的工程，应单独编制季节性施工方案，从防护上、技术上、管理上采取措施，以搞好高温炎热季节的防暑降温、防食物中毒工作，搞好雨季施工的防雨、防潮、防汛、防漏电工作，搞好冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤气中毒工作。

项目经理部实行逐级安全技术交底制度：

工程开工前，由项目主管工程师根据工程概况、施工方法和安全技术措施向工程负责人和施工员及项目部相关人员进行交底。

每个分项工程施工前，施工员应根据施工组织设计要求，向施工作业班组进行书面安全技术交底，并监督班组长将交底内容落实倒每一位施工作业人员。

各级安全技术交底要履行签字手续，交底内容要全面、有针对性，交底要一式三份，由交底人、接受人及项目安全人员分别存档备查。

施工作业人员必须按照交底的要求组织施工作业。

施工作业人员有权拒绝未经安全技术交底的工作内容。

6、安全教育保证

为提高职工的安全技术素质，防止伤亡事故，减少职业危害，必须加强安全教育、培训工作。项目经理部在项目成立之初，首先将安全教育纳入本项目培训教育计划和长期规划，所需人员、资金和物资应充分保证。

新进场工人必须接受公司、施工队、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于四十学时。

公司级安全教育由项目经理和专职安全员组织实施（可邀请公司有关领导和安全管理人员参加）。

施工队级安全教育各施工队负责人组织实施（项目部可以安排有关生产管理人员和安全员参加）。

班组级安全教育由各班组长组织实施。安全教育应有记录，记录中要显示授课人、授课内容、授课时间及被授课人的姓名及签字，在安全教育的基础上可以签订安全生产合同，合同中应体现出奖罚指标。

各单位应采取会议、板报、标语、印发宣传品、图片展览、安全知识竞赛、专场教育讲座等多种形式，做好对职工的安全教育。

特种作业人员必须经专门的安全培训，并经考核合格取得特种作业人员操作证后，方可上岗。

从业人员调整工作岗位或离开一年后重新上岗时，必须通过相应的施工队及班组级安全教育。

项目在实施新技术、新工艺、或使用新材料、新设备时，必须对有关人员进行相应的有针对性的专项安全教育和培训。

7、加强班前安全教育活动

为不断提高职工的全员安全意识，必须坚持班组班前安全活动的制度化、经常化。

各班组坚持每日班前安全活动时间不少于15分钟，并坚持班前交底、班中跟踪检查、班后讲评。

①班前安全交底

每天工作前，各班组长集合全体工人，根据当班作业特点，向工人进行详细的安全技术交底。交底内容为：当天作业环境和气候条件，当班主要工作内容，各个环节的操作安全注意事项及质量技术要求，可能出现的危险因素及预防措施。

②班中安全检查

每天开始工作后，施工队安全员、施工员、班组长在作业面不停巡视，及时检查上岗工人的劳动防护情况，各个岗位的作业环境是否安全，机械设备的安

全保险装置是否完好有效，以及各项安全技术措施是否落实。

③上岗记录

记录上岗前交底的主要内容，班组分工情况。记录上岗检查发现的不安全因素，采取的措施、违章情况、事故苗头。

④安全生产日活动

班组坚持每周组织一次安全生产日活动，进行安全生产交流和讲评，总结一周内班组施工过程中的安全生产情况及主要经验和教训，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见。吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。

⑤建立班组安全生产“三上岗”、“一讲评”活动记录。

8、落实隐患排查治理，全面消除安全隐患

项目管理人员组织施工人员对各岗位设备、设施进行全面的隐患排查，配电箱、电焊机、无齿锯现场照明、配电线路、宿舍用电每周定期检查二次，施工班组长要坚持每天检查一次。项目安全员对库房内的材料存放、油漆稀料的存放、氧气乙炔的存放要定期检查，检查内容包括：库房管理员是否按相关规则制度管理库房，库房内是否配备了足够的灭火器，材料是否分类码放，材料码放是否在负荷承载范围内，油漆稀料等易燃易爆材料是否单独固定存放，氧气和乙炔存放是否大于5米距离等。

坚持举一反三的原则，从细处着手，及时发现隐患，及时整改。项目管理人员了解掌握岗位重大隐患，防范责任人做到明确监管责任，掌握防范措施，严防死守。

一、对照《安全设备检查表》内容对各岗位的设备、设施进行维护、保养，完善台账管理，查漏补缺。

9、狠抓“百日无安全事故”活动中的检查，督促和落实工作

在“百日安全无事故”活动期间，由项目经理或副经理，每周一，对全体工人进行一次《国务院关于进一步加强安全生产管理条例》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《安全生产许可证条例》等法律，法规及企业管理各项规定的学习。并总结上周制度各项管理和落实的不足，讨论措施，进行目标经验制度。提出具备针对性整治措施，起到宣传、教育、落实、提高的目的。项目安全员每天要对现场重点部位进行检查，对施工人员定期进行安全教育和培训。

在“百日安全无事故”活动期间，由项目经理或副经理每天召开各专业班长的生产、安全、质量、调度会，根据每天进度，进行动态的安全质量教育和落实整改；每道工序展开前，均进行交底并签字记录。

在“百日安全无事故”活动期间，项目加强每日班前活动工作，由技术员和安全员组织；进行15-20分钟的针对现场本工序的质量、安全教育，检查和交底工作，提高工人安全意识。

在“百日安全无事故”活动期间，根据工程实际情况，为保障“百天安全无事故”活动有效实施，对于项目资金需求可以申请专项安全生产资金。

10、完善应急预案，进一步提高员工应急反应能力

项目施工前已编制《安全生产事故应急预案》，保证每位施工人员熟悉此方案内容，明确掌握自己在应急活动中的位置和职责。项目管理人员要组织全体施工人员针对《安全生产事故应急预案》内容进行演练，提高施工人员应急反应能力，以达到“练为战，以练促防”的目的。

六、活动总结

活动时间：从2011年9月8日到2012年1月22日

机电项目部应给予“百天安全无事故”活动足够的重视。安全生产小组各成员应对“百天安全无事故”活动的过程进行全员、全过程安全监督管理，认真做好相关记录，并且活动结束后每人编写一篇“百天安全无事故”活动总结。各班组对“百天安全无事故”活动内容积极参加，班组长、安全员、技术员、库房管理员、机械管理员在活动过程中不断学习总结，同时有经验的老施工人员有义务发扬“传、帮、带”的风格，争取在“百天安全无事故”活动过后自身的安全常识、技术水平有明显提高。

机电项目部有监督管理职责，“百天安全无事故”活动全过程中，将开展对项目管理人员、项目施工员及各施工班组进行检查、考核。对表现优秀的人员和班组进行表扬奖励，对表现不好的人员视情节给予通报批评或罚款处理。