大唐国际2009—2010年度脱硫系统技术经验交流会会议纪要2010年07期

第一篇：大唐国际2009—2010年度脱硫系统技术经验交流会会议纪要2010年07期

大唐国际发电

股份有限公司 部门会议纪要

2010年第07期

生产部2010年4月22日

大唐国际2009-2010年度脱硫专业

技术交流会会议纪要

2010年3月30日，公司生产部组织在福建省福州市召开了大唐国际2009-2010年度脱硫专业技术交流会。会议由生产部孟庆庆主持，生产部副主任张仁伟、安环部杨学良、福建大唐国际宁德发电有限责任公司副总经理马占兵、华北电科院锅炉所所长张清峰参加会议并发表讲话。会后，与会人员参观了集团公司脱硫运行管理先进单位福建大唐国际宁德发电有限责任公司。公司所属二十一个基层企业、华北电科院、同方环境、国电清新等56名脱硫专业人员参加了会议。

本次会议，生产部副主任张仁伟传达了3月29日大唐集团生产视频会“脱硫工作通报及点评”的精神及要求；安环部杨学

－1－

良对“脱硫设施管理中的环保要点”进行了专题讲解，生产部孟庆庆对大唐国际所辖脱硫系统目前的运行及投运率情况进行了分析；华北电科院锅炉环保高级主管李庆进行了大唐集团脱硫专项检查发现的问题及脱硫专业知识的介绍；盘电、高井、托电、王滩、宁德、乌沙山、潮州分别针对脱硫系统增容提效改造、主要设备磨损与腐蚀分析、烟囱防腐经验、设备维护与管理经验、热工仪表的改进与维护、安全经济运行指标控制、石灰石粉、石膏品质控制与废水排放等具体问题进行了专题发言。会上对目前存在的7个热点问题进行了讨论，同时对今后脱硫专业管理工作提出了具体要求。

现将会议主要内容纪要如下：

一、深入开展脱硫系统存在问题普查及整改工作。各基层单位结合今年公司计划开展的环评工作与环保部组织的脱硫绩效核查，再次对本单位脱硫系统存在的各种问题进行普查，找准问题关键点，制定整改计划，落实责任制，结合各种检修，按期完成整改工作。

二、加强从事脱硫系统运行、维护、管理人员的各种培训工作。各单位首先要根据集团公司文件要求配齐相关管理、运行、检修维护人员，同时要做好相关人员的培训工作，使其对脱硫系统从原理到规程做到真正掌握。各厂专业人员也可以互相学习，互相交流，取长补短。本次会上乌沙山介绍的关于脱硫系统PH计，液位计、密度计、CEMS等各种仪器仪表上的小革小改就非常－2－

值得学习。清华同方介绍的关于石膏雨形成的原因及解决办法各厂也应认真对待。

三、加强各基层企业脱硫实验室建设工作。各单位应建立健全脱硫系统实验室，配齐有关仪器设备，以实验室为依托，与技术支持单位配合，加强脱硫系统各项技术监督工作，保障系统在正常参数下运行，严防脱硫系统环保事件发生。

四、加强脱硫系统缺陷管理。各厂脱硫系统现普遍存在着缺陷多，频发律高，跑冒滴漏严重，对缺陷重视程度不足，消缺不及时等状况。要求各单位对脱硫系统缺陷的管理要等同于主机组，对于运行中发生频率较高的问题，要认真分析产生问题的原因，找出实质性的症结所在，采取对应的、有针对性的措施进行处理，有效降低缺陷发生率。

五、加强对脱硫系统来水、来煤及石灰石的监控。对于脱硫系统补充水要求氯离子浓度小于400ppm；采用各种回收水的应通过实验确认其对CaCO3溶解无影响的才能使用；要严格监控入厂煤硫份，特别提出今年需掺烧褐煤的王滩、张家口、丰润、张热、迁安、锦州、调兵山等7家电厂，对于入厂煤硫份超出设计值的要通过掺烧等手段降低入炉煤硫份，制定相关技术措施，逐步摸索脱硫系统适应不同煤种的运行方式；对于入炉煤平均硫份高出设计硫份1.5倍之下的，可以考虑在浆液系统中添加催化剂来提高脱硫效率；作为吸收剂的石灰石或粉要优先选用活性较强的方解石型，CaCO3含量要求至少大于90%，对于当地石灰石质量较差

－3－

（如锦州），无法适应脱硫系统需要的要综合考虑系统改进等具体措施。

六、开展脱硫系统运行优化试验，促进节能降耗。在保证脱硫系统综合效率不低于90%的条件下，各厂可以学习王滩，开展脱硫系统运行优化试验。可重点考虑增压风机设变频、合理调控脱硫塔液位与浆液密度，添加催化剂与减少循环泵运行台数相配合等。特别是现配备湿磨系统且出力没有达到设计要求的各厂要认真做工作，专业人员要结合旋流系统精调细调，使湿磨系统达到最大出力。脱硫系统厂用电率600MW机组一般控制在在0.8%以下，300MW机组一般控制在1.0%以下，200MW机组一般控制在1.2%以下。

七、加强备品备件的管理。对于有可能影响脱硫系统综合投运率的主要设备，要求至少备一套备件。对于供货周期长、价格昂贵的进口备件可优先考虑国产化；同时要选择有资质、业绩良好的生产厂家作为供货单位。特别提出在线监测仪表要备一套完整的易损件。

八、加强脱硫废水系统的管理。脱硫废水不能正常排放是造成脱硫浆液品质恶化的重要原因。脱硫浆液中氯根含量超标将造成系统所有设备严重腐蚀，使用寿命大大缩短。各单位要下大力气抓该问题，保证脱硫废水系统的正常投运。

九、加强电除尘的管理，保证FGD入口烟尘浓度达到要求。在锅炉燃烧充分的条件下，FGD入口烟尘浓度要求≤200mg/Nm。－4－

3在锅炉燃烧不充分的条件下，FGD入口烟尘浓度要求≤100mg/Nm。因此必须保证电除尘系统、干除灰系统的有效正常投运。

十、要求各厂要向乌沙山电厂一样，经过系统改进，使环保数据在上传环保部门的同时也能传到厂内监控系统，每天有责任人监督上传的数据是否达标，同时每周要有分析。

十一、完善脱硫系统增压风机控制逻辑，使其能随负荷变化自动运行；优化除雾器自动冲洗逻辑，强化冲洗管路及喷嘴，确保除雾器不发生堵塞。

发送范围： 各专业、区域公司，各直属直管基层企业，华北电科

院。

－5－

第二篇：大唐国际“6S管理”、“文明生产上水平”工作推进会会议纪要

大唐国际发电

股份有限公司 部门会议纪要

2010年第22期

生产部2010年11月24日

大唐国际“6S管理”、“文明生产上水平”

工作推进会会议纪要

2010年11月10日至11日，大唐国际生产部在陡河发电厂组织召开了大唐国际“6S管理”、“文明生产上水平”工作推进会，会议由公司生产部副主任张仁伟主持，副总经理安洪光、副总工程师方占岭出席了会议，大唐国际17个直属直管基层企业的生产副总经理（副厂长）及相关负责人共46名代表参加了会议。

参会人员首先观看了陡河发电厂“6S管理”推进工作专题片、实地考察了陡河发电厂“6S管理”及“文明生产上水平”工作现场。陡河发电厂、盘山发电公司、托克托发电公司、高井热电厂、王滩发电公司、张家口发电厂6家企业针对推进工作进行了大会交流发言。公司生产部主任方占岭对下一步工作进行了布置和安排，副总经理安洪光对总体工作提出了更高要求。会议在积极进

－1－

取的气氛中进行。会议内容纪要如下：

一、进一步提高对“6S管理”、“文明生产上水平”工作的认识。

“6S管理”、“文明生产上水平”工作是今年的重点工作，是创先争优工作的有效载体,从布置到示范推行已经经历了半年多的时间，已初见成效，并正向好的方向发展。

“6S”的中文含义为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理--是将工作场所的所有物品，按必要和非必要进行区分。去除非必要的，留下必要的物品。目的是消除过多的积压物品，腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。重点在于解决物品的去留问题。整顿--把留下来的必要的物品依规定位置整齐摆放，加以标识。目的是使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，营造整齐的工作环境。重点在于实现定置管理。清扫--是将工作场所（包括：看得见与看不见的地方）彻底清扫，保持工作环境干净、亮丽。目的是为人、机、环境三者创造良好和谐环境。重点在于保洁。清洁--将上面3S成果制度化、规范化，巩固3S成果。目的是为了稳定品质。重点在于保持。素养--员工养成按规则做事的良好习惯，培养积极主动的工作精神。目的：培养良好习惯，树立团队作风。安全--排除不安全要素，营造安全氛围。目的：创造安全环保的作业环境。重点在于对不安全要素的排查和整治。

－2－

“6S管理”在诸多行业中获得了成功应用，成就了许多企业和商家。其管理方法和管理内容，看似与我们一贯推行的管理方法与内容并未有太多的超越，但其优势在于，它将日常的、分散的管理方法和内容做了合理的整合与集成。在简单的表现形式中，植入了深刻的内涵。意在从“小处着手”中获得“以小见大”的效果，在“标本兼治”中体现“重在治本”的思想。

公司推行“6S管理”意在把员工的日常工作和企业的愿景、目标结合在一起，通过强化对生产现场中人、机、料、法、环等生产要素的管理，达到改善环境、规范作业、提高员工素质、提升企业形象的目的；通过加强设备治理、落实安全设施标准化等管理手段，达到生产现场文明、规范、整洁、有序，人、机、环境和谐统一，文明生产上水平的目的。“6S”的管理内涵吻合了集团和大唐国际关于建立本质安全、本质经济、本质环保型企业的要求，是创建本质安全型企业的有效方法。

二、增强推进“6S管理”、“文明生产上水平”工作的紧迫感。

公司推行“6S管理”、“文明生产上水平”工作已有半年多的时间了，从获得的成效上看，各厂之间还存在着一定的差距。企业的文明生产状况整体出现了滑坡，个别企业滑坡的非常严重，甚至比不上电力体制改革前“达标创一流”时期的水平。

“肮脏是事故的温床”这句话是“达标创一流”时期安全生产思想的一个具体体现，这个思想在今天的生产管理中有所淡

－3－

化。文明生产状况看起来是一个表象，但能体现一个企业的管理水平、文化素养、竞争能力和未来发展。随着社会的发展和进步，人们对安全生产管理提出了更高要求，一个“脏、乱、差”的企业是不符合时代、社会要求的。搞生产的同志要强化自身的责任感和使命感，有责任、有义务去扭转文明生产工作方面存在被动局面，把文明生产搞上去，争创精品工程，实现“本质安全”。

三、切实加强对“6S管理”、“文明生产上水平”工作的领导。

“6S管理”与“文明生产上水平”工作，在很多人看来是个表面工作，与生产安全、经济效益等工作比起来处于次要位置，给予的重视程度和投入的管理精力相对较弱。

“重视不够、认识不清、要求不高”是目前“6S管理”与“文明生产上水平”工作面临的境况。从这一点看，加强对“6S管理”、“文明生产上水平”工作的领导是十分必要的。

“6S管理”、“文明生产上水平”工作是“一把手”工程，要求全员参与、各负其责、党政工团齐抓共管。加强领导就是要求各级领导要端正态度、提高认识、落实责任。在深入思考的基础上，根据企业自身特点和实际需要，因地制宜的制定符合自身需要的工作标准和管理要求。切实发挥领导在这项工作中的核心作用，积极推进“6S管理”、“文明生产上水平”工作。

四、树立“管生产必须管文明生产”的管理理念。

“保持设备外观整洁、结构完整、性能精准、自动化程度提高”是设备点检定修管理的基本要求；“工完、料净、场地清”是对现场作业管理的基本要求；“以根治设备缺陷为重点，减少因－4－

设备跑、冒、滴、漏等对环境的破坏”是设备缺陷管理的基本要求；“现场标志、标识齐全，安全防护设施完善”是安全设施标准化管理的基本要求等等，这些均为生产日常管理的基本要求，也是搞好文明生产工作的先决条件。从这点上看，“管生产必须管文明生产”的管理理念是有实践依据的。我们的生产管理人员要在“文明生产”的管理工作中树立“舍我其谁”的担当精神，勇挑重担，把文明生产工作搞好。

五、将“6S管理”、“文明生产上水平”工作纳入安全生产长效机制，推进本质安全、本质经济、本质环保型企业建设。

推行“6S管理”、“文明生产上水平”工作需要秉持专业的态度，保持一贯性的行动规范，从“理念、体制、机制、方法”四个方面和“人、机、环、管”四个环节抓起。在深入了解“6S管理”、“文明生产上水平”工作思想内涵的基础上，根据生产的实际需要，从整体利益、整体效果出发，制定出符合企业实际需要的工作标准和管理要求，并将其作为绩效管理的重要指标，参与考核与管理。“6S管理”、“文明生产上水平”工作是公司“创先争优”的精品工程，要将其作为公司安全生产的长效机制纳入企业的日常管理，积极推进本质安全、本质经济、本质环保型企业建设。

六、下一步工作安排。

1.公司将分两批、两期组织开展“6S管理”、“文明生产上水平”推动、培训、考察、评比等活动。

2.参加本次会议的17家基层企业，将作为公司第一批推进

－5－

单位，在11月30日之前将推进计划报生产部。

3.其余各家单位包括非电企业，将作为第二批推进单位开展工作，第二期推动工作会议将于2011年二季度举办。

4.公司将组织两期相关“6S管理”等知识、技能的培训。第一期培训班计划于2010年12月中旬举办。

5.作为公司第一批推进单位的17家基层企业，要根据本次会议精神，组织落实本企业“6S管理”、“文明生产上水平”工作，确保2011年二季度初见成效。公司计划于2011年二季度对此项工作开展评优活动及成果发布。

发送范围： 各专业、区域公司，各直属直管基层企业。－6－