战略合作新闻稿

第一篇：战略合作新闻稿

广告狂人整理，参考之用，如有雷同，望海函！

XX有限公司

XX银行股份有限公司

“银企握手”共建新XX！

【提示】XX有限公司和XX银行股份有限公司战略合作伙伴签约仪式圆满成功！

【时间】2012年X月X日X时X分

【地点】XX大酒店

每一步都在确立新高度的XX，又迎来重要历史时刻。X月X日，XX项目公司——XX有限公司与XX银行股份有限公司正式签署战略合作协议。据悉，双方已达成合作的共识，XX银行综合授信X亿元，支持XX项目建设。同时，此次“银企握手”必将把双方的合作升级到一个新的高度，让XX的城市化进程步入快车道，强力推进XX的新型商业中心快速向南移、向东拓，使美丽的XX锦上添花。

XX总经理XX在签约仪式上致辞中对XX进驻XX做了详细剖析，他提道：“国家西部大开发战略的实施，XX牢牢抓住西部大开发的契机，迎来了发展黄金时期,对促进XX经济社会发展更是具有划时代的意义。XX独特的区位优势十分明显，丰富的旅游资源更是扬名中外。旅游强市、商业兴市、迫在眉捷，未来发展空间巨大。得天时、拥地利、赢人和的XX明天将更美好！”同时他对此次战略合作前景充满信心，也希望通过此次战略合作为XX这座魅力之城增光添彩！

最后，希望双方品牌企业的合作能够带来更多好消息，共同促进当地经济快速发展，共建新XX美好蓝图！

第二篇：远航苏宁战略合作协议签订新闻稿

远航七星万象城携手苏宁云商 打造万平米超级体验店

2014年5月8日下午16:00，毕节远航七星万象城与贵州苏宁云商集团战略合作协议签约仪式暨新闻发布会在毕节市洪山大酒店隆重举行。

远航七星万象城董事长彭跃、常务副总彭卫红副总及彭波副总、颜冰副总、苏宁云商贵州分公司袁静总经理、田向方副总经理、陈彦森总监、杨帅总监、六盘水管理中心王佳总经理、毕节店代顺彪店长、七星关区政协主席吴坚、副区长付波、区商务与投资促进（招商）局副局长王豫黔、区商务与投资促进（招商）局副局长陈垚邑及相关媒体出席了本次新闻发布会共同见证了这历史性的一刻。

当日，政府领导、远航七星万象城及苏宁云商贵州分公司代表们进行了深入而真诚的座谈。远航七星万象城董事长彭跃及苏宁云商贵州分公司总经理袁静分别就此次战略合作致辞；吴坚主席、付波副区长对本次苏宁入驻远航签约会能成功举办给予了充分肯定及良好祝愿。发布会上，双方签署了战略合作伙伴协议及相关条款，旨在将苏宁云商先进的商业理念与远航七星万象城优越的商业布局条件相结合，打造一个超万平米的超级体验店，全面提升毕节人民消费体验，推动毕节市商业更好更健康的发展。

远航七星万象城是毕节市七星关区近年来重点招商引资项目，2012年荣获贵州省100个城市综合体首批22个试点项目之一。其引进了国际先进复合型地产HOPSCA规划设计理念，由西南建筑设计泰斗、教授级高工——重庆市设计三院苏卫东院长亲自抄刀规划设计，世界500强中国建筑总公司第四工程局施工承建。项目总占地面积530亩，总建筑面积约150万余平方米，规划有超级购物中心、5A甲级写字楼、五星级酒店综合体、办公式公寓、商务酒店、主题公园式高级华宅、花园洋房、别墅、综合配套区、超大型集散广场及地下停车场等，高度集中了现代城市功能，将人们的工作、生活、休闲、娱乐、教育、文化等有机的结合。其拥有的33万平方米超级购物中心涵盖吃喝玩乐购全方位的商业服务，其中一期已经引进中国家居建材行业龙头企业居然之家，并于2013年7月28日正式开业运营。

苏宁品牌1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，在海内外拥有1600多家店面，销售规模突破2300亿元，是中国最大的商业零售企业，先后入选中国民营企业前三强、亚洲企业50强，品牌价值956.86亿元。

苏宁看好远航七星万象城突出的区位优势以及先进的规划设计方案，迅速确立了入驻远航的战略方针，要把苏宁云商集团最先进的超级体验店模式导入毕节落户在远航七星万象城。此次远航与苏宁的战略合作，对于推动毕节市商业格局更加健康快速的发展、改善消费者购物体验具有重要意义。相信在苏宁先进的商业理念及远航七星万象城完美的规划设计和建筑品质下，苏宁〃远航超级体验店将会给毕节家电行业带来一场前所未有的革命，使毕节零售业迈入崭新篇章。

2014年5月8日

第三篇：合作协议新闻稿

篇一：远航苏宁战略合作协议签订新闻稿

远航七星万象城携手苏宁云商 打造万平米超级体验店

2014年5月8日下午16:00，毕节远航七星万象城与贵州苏宁云 商集团战略合作协议签约仪式暨新闻发布会在毕节市洪山大酒店隆 重举行。

远航七星万象城董事长彭跃、常务副总彭卫红副总及彭波副总、颜冰副总、苏宁云商贵州分公司袁静总经理、田向方副总经理、陈彦 森总监、杨帅总监、六盘水管理中心王佳总经理、毕节店代顺彪店长、七星关区政协主席吴坚、副区长付波、区商务与投资促进（招商）局 副局长王豫黔、区商务与投资促进（招商）局副局长陈垚邑及相关媒 体出席了本次新闻发布会共同见证了这历史性的一刻。

当日，政府领导、远航七星万象城及苏宁云商贵州分公司代表们 进行了深入而真诚的座谈。远航七星万象城董事长彭跃及苏宁云商贵 州分公司总经理袁静分别就此次战略合作致辞；吴坚主席、付波副区 长对本次苏宁入驻远航签约会能成功举办给予了充分肯定及良好祝 愿。发布会上，双方签署了战略合作伙伴协议及相关条款，旨在将苏 宁云商先进的商业理念与远航七星万象城优越的商业布局条件相结 合，打造一个超万平米的超级体验店，全面提升毕节人民消费体验，推动毕节市商业更好更健康的发展。

远航七星万象城是毕节市七星关区近年来重点招商引资项目，2012年荣获贵州省100个城市综合体首批22个试点项目之一。其引 进了国际先进复合型地产hopsca规划设计理念，由西南建筑设计泰斗、教授级高工——重庆市设计三院苏卫东院长亲自抄刀规划设计，世界500强中国建筑总公司第四工程局施工承建。项目总占地面积 530亩，总建筑面积约150万余平方米，规划有超级购物中心、5a甲 级写字楼、五星级酒店综合体、办公式公寓、商务酒店、主题公园式 高级华宅、花园洋房、别墅、综合配套区、超大型集散广场及地下停 车场等，高度集中了现代城市功能，将人们的工作、生活、休闲、娱 乐、教育、文化等有机的结合。其拥有的33万平方米超级购物中心 涵盖吃喝玩乐购全方位的商业服务，其中一期已经引进中国家居建材 行业龙头企业居然之家，并于2013年7月28日正式开业运营。苏宁品牌1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，在海

内外拥有1600多家店面，销售规模突破2300亿元，是中国最大的商 业零售企业，先后入选中国民营企业前三强、亚洲企业50强，品牌 价值956.86亿元。

苏宁看好远航七星万象城突出的区位优势以及先进的规划设计

方案，迅速确立了入驻远航的战略方针，要把苏宁云商集团最先进的 超级体验店模式导入毕节落户在远航七星万象城。此次远航与苏宁的 战略合作，对于推动毕节市商业格局更加健康快速的发展、改善消费 者购物体验具有重要意义。相信在苏宁先进的商业理念及远航七星万 象城完美的规划设计和建筑品质下，苏宁〃远航超级体验店将会给毕 节家电行业带来一场前所未有的革命，使毕节零售业迈入崭新篇章。2014年5月8日篇二：新闻宣传合作协议 新闻宣传合作协议 甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

甲方与乙方共同合作在《张家界日报》开展形象品牌营销，为明确双方责任，维系友好关系，共同信守合约，经双方协商同意，签订如下协议，以供双方共同遵守执行。

一、合作内容

1、乙方为甲方在《xxx日报》（2—8版）刊发一个专版，集中展示xxxx工作所取得的优异成绩（稿件由甲方提供并审核把关）。专版刊发后，乙方负责给甲方加印100份报纸。

2、甲方在1-2版刊发日常新闻5篇/年。

2、对宣传内容中涉及的工作业务和法律问题，由甲方负责审查，若因甲方审查不严造成的法律和业务方面的负面影响，一律由甲方承担法律责任；必须经由甲方审查后，方可送至乙方。

二、合作时间

2015年月至2015年月

三、双方责任

（一）甲方责任

1、甲方负责提供xxx万元（￥xxx0000.00）宣传经费（含专版费、组稿采编补贴、日常宣传等）给乙方，于2015年 月前付清（现金支付或转账支付）。

2、为保证稿件正常刊发，甲方负责提供稿件或者素材，并配合乙方采访，同时，为保证乙方采访正常进行，甲方负责采访人员的车辆保障。

3、所有稿件必须经甲方审查后，方可刊发。

（二）乙方责任

1、乙方负责将甲方的日常稿件在《xxxx日报》刊发，如有好的题材，力争在一版刊发。

2、乙方有权对甲方提供的稿件进行修改。

3、乙方对于甲方提出的形象宣传意见应该及时采纳。考虑到报纸版面，乙方可对甲方的宣传内容作相应调整。

4、考虑到双方友好关系，2015年如有重大题材时，由甲方向xxxx日报社提出邀请，xxxx日报社尽可能安排报社记者前往采访并报道。

5、宣传内容中所涉及的新闻业务和政治问题由乙方负责审查把关。

四、其他

1、本协议自签字之日起生效。

2、本协议如有未尽事宜，经甲乙双方共同协商解决。本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方：xxxxxx 乙方：xxxxxxxx 负责人签字（盖章）：负责人签字（盖章）：

2015年月日2015年 月日篇三：网络新闻投放平台合作协议

网络新闻投放平台合作协议

合同编号：________ 本协议由以下双方_______年______月_______日于_________签署并开始生效。

甲方： 地址： 邮编： 电话： 传真： 联系人：

乙方： 地址： 电话： 手机： 联系人：

甲乙双方本着平等互利，经过友好协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础 上，根据《中华人民共和国合同法》和相关法律规定，就委托“上海宝狮文化 传播有限公司负责美的制冷网络稿件发布”项目达成以下合作协议：

一、媒体发布细则

在双方约定的网络范围内发布，新闻发布媒体范围见如下，传播新闻通稿双方 发布范围：

二、协议期限：

本协议有效期为：自双方签字盖章之日起至服务完成款项结清日止。

三、双方权利和义务

1、甲方的权利和义务：

（1）甲方负责提供给乙方正确的新闻稿件文字资料和图片。甲方保证宣传的内容 不违反有关法规的规定，若有不符合法律、法规的新闻稿内容和表现形势，乙方可根据相关法律及其他相关规定及时对甲方提出需修改的意见。

（2）甲方保证所提供的文字内容不得侵害第三人的知识、产权和人身等合法权利。（3）甲方所撰写的新闻稿应符合媒体网站对稿件的基本要求，为保证文章的新闻 性与点击率，乙方或者网络编辑可以对新闻稿有部分改动。

2、乙方权利和义务：

（1）乙方负责把甲方提供的文字和图片提供给媒体记者，并在网络媒体上刊登。网络媒体刊发后，乙方应在第一时间内及时将刊登的网络媒体以网络链接地址形式向甲方汇报，并在全部稿件发布完成之后提交全部的网络媒体链接。

（2）合同签订后，乙方将在每3个工作日就媒体发布进展向甲方汇报一次，12 个 工作日内项目全部发布结束，如遇到特殊情况乙方与甲方协商往后延长。

（3）考虑媒体对稿件的新闻性时效性等要求，在双方协商前提下，可对目标网络 媒体进行调整，所换媒体清单乙方必须和甲方协商，并在甲方许可的情况进 行刊登发布。

（4）因甲方延迟交付乙方所需材料或者延迟确认修改稿件，导致乙方延期发布稿 件，乙方可不承担违约责任。但不影响双方在签约合同有效期间内应履行的 其他义务。

（5）乙方定期整理媒体或者第三方对甲方公司的意见，并及时向甲方反馈。每月 提供理财分众市场分析报告。（6）如果东方网理财频道取消或者变更，乙方将建议甲方在其他频道上发布或者

换成同级别的媒体上发布，如上海热线、千龙网等。

四、费用支付方式

1、具体费用：

（1）每篇优惠价元（含发票），总额按照实际发布网站累计费用元。

2、支付方式：

（1）在乙方提供全部的网络发稿链接之后3个工作日内，甲方向乙方支付全部服 务费元整(元）；

（2）甲方向乙方指定账户支付款项。乙方账号信息如下：

五、违约责任

1、甲乙双方应按照本协议约定严格履行义务，任何一方违约，应承担违约责任，给 对方造成损失的，应赔偿对方损失。

2、除本协议约定外，任何一方中途退出合作，需提前一个月书面通知对方。经双方 协商一致后方可解除本协议。因此给对方造成经济损失的，应全额赔偿对方的损 失。

六、不可抗力

1、如果出现不可抗力，双方在本协议中的义务在不可抗力影响范围及其持续期间内 将中止履行义务。任何一方不应承担由于其控制范围之外的不可抗力原因造成的 未能履行其本协议义务的责任。“不可抗力”取《中华人民共和国合同法》的有 关定义。

2、出现不可抗力事件时，知情一方应该在不可抗力发生之时起24小时之内以书面 形式通知对方，并告知该类事件对本协议可能产生的影响，并应当在不可抗力发 生之日起10日之内提供相关官方证明。

3、如果发生不可抗力，双方应立即协商解决问题方案。如果不可抗力持续三十（30）日以上，且对本协议之履行产生重大不利影响，则任何一方均可终止本协议。

七、保密义务

1、未经许可，任何一方不得向第三方（有关法律、法规、政府部门、证券联合交易 所或其他监管机构的要求，双方的法律、会计、商业及其他顾问、雇员除外）泄 露本协议条款的任何内容以及本协议的签订和履行情况，以及通过签订和履行本 协议而获知的对方及对方关联公司的任何信息。

2、为履行本协议所提供的材料（包括来宾的一切个人资料）及其他商业机密，双方 都负有保密的义务，并采取一切合理的措施以使其接受的材料免于散发、传播、披露、复制、滥用及被无关人员接触。

3、但上述保密义务不涉及以下信息和资料：

（1）非由于双方的一方的过错而公开的信息和材料；

（2）双方可从第三方在无须承担保密义务的条件下可以获得的信息；

（3）双方可以证明在签订合同前无须承担保密义务的情况下已经知悉的信息。

八、争议解决及适用法律

1、协议内容或其他执行发生任何争议，双方应进行友好协商；协商未达成一致时，应向杭州市仲裁委员会申请仲裁。双方同意接受此约制并执行其中仲裁决定，除 非有关费用的支付另有裁决，否则败诉的一方应支付仲裁费用。在仲裁过程中，除了争议部分外，应继续履行本协议。

2、本协议的订立、执行、解释及争议的解决均适用中华人民共和国法律和法规。

九、关于附件及其他

1、附件为本协议不可分割的组成部分，附件需由甲方签字认可后生效。

2、本协议自签字之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方： 乙方：（盖章）（盖章）

授权代表：_______________ 授权代表：_____________________（签字）：（签字）： 日 期： ______年_____月_____日日 期： ______年_____月_____日 附媒体网站链接：篇四：公文：签约仪式【新闻稿】 陕西省政府与国家开发银行举行高层联席会议 暨开发性金融合作协议签字仪式

赵正永陈元娄勤俭出席

2012年8月24日 来源：省政府办公厅 8月23日上午，省政府与国家开发银行在京举行高层联席会议暨开发性金融合作协议签字仪式。省长赵正永，国家开发银行董事长陈元讲话，省委常委、常务副省长娄勤俭，国家开发银行副行长袁力出席。

多年来，国开行和我省一直保持着良好合作关系，先后6次签署开发性金融合作协议和纪要，合作金额共计5068.68亿元，累计投放贷款4200多亿元。特别是2011年签署的《“十二五”开发性金融合作备忘录》，约定五年内向我省提供2500亿元的融资支持，至今年上半年，已累计提供融资总量957.58亿元。

赵正永对国开行给予陕西发展的大力支持表示感谢。在简要介绍我省经济社会发展情况后，他说，国开行落实中央西部大开发政策力度大、措施实、重点突出，近年来陕西经济的快速发展和民生的显著改善，与国开行的贡献是分不开的。目前，我省正处在发展的上升通道和全面建设西部强省的关键时期，在基础设施、产业和民生领域都有许多大项目、好项目，既需要大量的资金支持，也蕴藏着金融业发展的重大机遇。希望以这次会议的举行和协议的签署为契机，双方进一步深化各项合作，发挥各自优势，实现互利共赢。

陈元在讲话中说，与陕西的良好合作已成为国开行同地方携手发展的典范，我们对陕西未来的发展充满信心。这次会议的举行和相关协议的签订标志着双方的合作迈上新的台阶，希望彼此共同努力，把信任、理解和支持的良好合作关系不断提高到新的水平，推动陕西经济更好更快地发展。

会上，国开行陕西分行分别与省金融办签署《推进陕西省社会金融服务体系建设战略合作协议》，与省住建厅签署《开发性金融支持陕西省保障性安居工程建设合作备忘录》，与省金融控股集团公司签署《推进社会金融服务平台建设合作协议》，与省体育集团公司签署《开发性金融合作协议》。

省政府办公厅、省金融办、发改委、财政厅、住建厅、体育局，国开行相关部门，省金融控股集团公司、省体育产业集团公司等单位负责人参加了会议。

第四篇：战略合作发言稿

篇一：战略合作协议签约仪式上的讲话

在与*****战略合作协议签约仪式上的致辞

今天，我们在这里隆重举行***与***战略合作签约仪式，共叙友情，共谋发展，寻求“**”联合新模式。在此，我代表百万**各族人民向多年以来一直关心支持***发展的各位领导和****表示衷心的感谢。

抚今追昔，***与***有着深厚的传统友谊。60余年来，学校秉持“****”的办学宗旨，为民族地区培养造就了一大批优秀人才，特别是我州的一大批领导干部和专业技术人才，都出自于****，他们已成为我州各条战线的骨干和中坚力量，为***的建设发展和社会进步作出了重要贡献。***因***兴，***以服务民族地区为荣，在此过程中，学校和***结下了血浓于水、不是亲情胜亲情的兄弟情谊。

多年来，我们十分重视和珍惜与***的合作，双方在重点项目建设以及合作办学等方面取得了丰硕的成果。今后五年，是我*实施“十二五”规划，建设***、***、***的关键时期。***的发展和进步离不开人才支持，加强“校州”合作是落实省委“****”***工作总体思路，加快****的重要举措，符合全*人民愿望，顺应时代发展要求，前景广阔。在今后的合作中我*将切实为*****的科研教学实践创造良好环境，向****提供研发基地、教育培训

实践基地、产业开发基地、资源基地，加大柔性人才引进力度，实现“借智、借脑、借力”的目的。恳请****进一步加大支持力度，为实现***人才强州战略和技术人才工程，培养培训和输送各类相关人才，共同搭建人才选聘和促进高校毕业生就业的交流平台，开展社会经济研究与开发，为产业发展提供科技支撑，大力促进科技成果转化，实现文化资源保护和产业开发全面合作。

我们坚信，这次战略合作协议的签署必将对***的发展产生深远而重大的影响，只要我们精诚合作、优势互补、共谋发展、互惠互利，就一定能实现共赢，“**”合作就一定能结出丰硕成果。

最后，祝愿我们合作愉快！祝愿***与****友谊之树常青，友谊之花常开！

谢谢大家！篇二：在战略合作签字仪式上的讲话

在与省电信公司战略合作签字仪式上的讲

话

（2013年5月 22日）

尊敬的**总经理、各位来宾：

大家上午好！

今天，我们在这里与省电信公司签订战略合作协议，这标志着全省人口计生系统与省电信公司长期的、卓有成效的合作，翻开了新的篇章，进入了新的起点，开启了新的里程。借此机会，我代表全省人口计生系统，对省电信公司长期以来对全省人口计生事业所给予的关心和支持，表示崇高的敬意和衷心的感谢！中国电信**分公司是国有控股的大型电信企业，拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，拥有固定通信、移动通信、国内国际通信设施服务、卫星国际专线、数据通信、网络接入和各类电信增值等多项业

务。**电信这个品牌，已经成为我们生活和工作的最重要的合作伙伴。多年来，我们机关和本系统的固定办公电话、领导和员工的移动电话和网络专线服务，特别是我省人口计生信息平台的网络宽带，都是由省电信公司提供服务。在我们全面启动全员人口信息采集机制创新试点项目过程中，省电信公司独具战略眼光和着远长远发展，超前谋划，快人一拍，主动介入，积极配合，以健全的网络基础条件、优质的服务、优惠的价格和简单便捷的市场模式赢得了全省人口计生系统的广泛认可和欢迎。

对这次战略合作，我委高度重视，专门召开了党组会专题研究合作事宜。今天，我们双方之间签署的战略合作协议，除运用3g网络采集人口基础信息这个重大项目外，还涵盖了设备托管、宽带租赁、局域网建设、无纸化办公等多个领域。签订战略合作协议，既是我们良好合作的开端，也是更深层次、更广领域合作的起点，更是我们双方之间权利、义务边界的明确划分，是双方权益的法律保重。对协议条款，我们将严格遵守、诚信履行。我们希望省电信公司切实履行协议条款，在推进事业发展过程中，进一步加强沟通、深入合作，为全省人口计生系统不断开辟和推出一些更加优惠、更加优质、更加贴心的服务模式。

我们坚信，这次合作只是一个开始，它将蕴含着无限广阔的发展前景。只要我们双方严格履行协议、信守承诺，必将实现战略合作的预期，实现优势互补、战略共赢！

最后，预祝我委与省电信公司的合作圆满成功！祝赵总和各位朋友身体健康、万事如意、事业成功！

谢谢大家！篇三：战略合作协议签字仪式上的讲话稿

在咸阳市企业及企业家联合会和咸阳职业技术学院

战略合作协议签字仪式上的讲话

参会企业代表 x x x（2012年10月23日）

尊敬的„„，尊敬的„„,尊敬的„„，尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们：

大家好！

在这金秋送爽，桂花飘香的大好时节，我们相聚在这里，举行咸阳市企业及企业家联合会和咸阳职业技术学院战略合作协议签字仪式。作为企业代表，我首先向光临签约仪式的各位领导、各界朋友表示衷心的感谢，感谢你们的关怀和支持。咸阳职业技术学院是经陕西省人民政府批准、国家教育部备案的一所全日制高等职业技术学院。是咸阳市政府惟一一所公办普通高等院校，主要培养面向生产、建设、管理、服务一线的技能型、应用型、服务型人才。近年来，在市委市政府的领导下，咸阳职业技术学院取得了快速的发展，在校学生已达1.2万人，发展势头非常好。建院以来，已为咸阳地区社会经济发展输送上万名优秀毕业生。

咸阳市企业及企业家联合会是在市委市政府的关心指导下，于2012年8月成立，联合会以“为会员服务、为企

业服务”为宗旨，帮助企业出良策、解难题、促发展。会员单位遍布咸阳市各行各业，会员企业财力雄厚，技术先进，设施一流。联合会发挥联结政企的纽带作用，整合各方资源、凝聚各界力量，进一步做大做强我市特色支柱产业。致力于为企业家搭建学习交流平台，不断提高经营管理能力，着力打造一流的企业家队伍，挖掘推广一批企业家创业典型，构建创新、创业的新高地。

今天，咸阳市企业及企业家联合会和咸阳职业技术学院签署《战略合作协议》，旨在进一步密切各方战略合作关系，推动双方实现优势互补，互惠互利，联合发展。在资本运作，人才供需，技术革新、成果转化、产学研合作、校企合作等方面进行全方位合作。

我们坚信，在咸阳市委、市政府的大力支持下，此次战略合作的签署必将为双方的发展产生深远而重大的影响，只要我们精诚合作，优势互补，互惠互利，共谋发展，就一定能实现共赢，各方合作就一定能结出丰硕的成果。

最后，祝愿咸阳市企业及企业家联合会和咸阳职业技术学院战略合作协议签约仪式取得圆满成功！

谢谢大家

篇四：在与华科大战略合作协议签订仪式上的讲话

在与华中科技大学战略合作协议签订仪式上的讲话

邓国华

2010年12月2日

尊敬的李志宇副市长，各位嘉宾：

近年来，我镇高度重视科技创新工作，大力实施“科技强镇”战略，积极开辟科技合作渠道，搭建服务平台，出台扶持政策，有效促进了科技资源的引进，加速了科技成果的转化，全镇科技创新环境不断优化，企业自主创新能力逐步提升，打造和转化了一批支撑和引领我镇经济社会发展的创新载体和科技成果，涌现出了一大批高新技术企业和高新技术产品。当前我镇正处于攻坚克难、跨越发展的关键时期，转变经济发展方式，加速产业转型升级，不断提升我镇的综合实力和竞争优势，关键在科技，希望在科技，潜力也在科技，我们急需高校给予人才、智力、技术等方面的支持。

华中科技大学作为国家教育部直属的全国重点大学，办学理念先进，学科门类齐全，科研实力雄厚，有“中南六省第一校”之称。材料科学与工程学院在材料的制备、加工成 此次战略合作协议的签订，为我们搭建了更高层次的创新发展平台，标志着校地合作进入了新的发展阶段。我相信，这次“强强合作”必然会在建立科技创新平台、高新技术转移、高层次人才引进、学历和非学历教育、科技创业服务平台建设等方面取得显著成效；必然会在增强企业的自主创新能力和核心竞争力等方面发挥酵母作用、辐射作用和示范作用；也必然会在学院人才培养、攻克技术难题、推广科技成果，促进科研成果产业化等方面发挥良好的促进作用！我希望，今后双方以签署战略合作协议为新的开端，依托各自资源优势，积极搭建平台，深化领域，扩展空间，完善产学研合作机制，广泛开展深层次合作，推动科技成果产业化和经济社会和谐发展，实现互利双赢，共创美好明天。

最后，预祝合作早日取得丰硕成果！祝各位嘉宾身体健康！工作顺利！阖家欢乐！谢谢大家！篇五：立白零售战略合作论坛发言稿

尊敬的立白公司各位领导、各位同仁：

大家上午好！

今天很荣幸作为零售商家代表参加立白公司的零售战略合作论坛。

我们黄商贸易股份有限公司创建于1983年，是黄冈市商贸龙头企业。二十多年来，黄商人以市场为导向，全力打造“黄商”主品牌以及旗下“黄商超市”、“黄商服饰”、“黄商便民”三个子品牌。企业规模和实力迅速发展壮大，核心竞争力不断提升。总营业面积已达26.8万平方米，员工8200余人，年销售收入10.11亿元。经营网点扩大到9家大型购物中心、8家超市大卖场，16家服饰连锁店、70家便民超市和958家村级加盟店。

一、与立白公司合作回顾 1、2000年，黄商超市开始与立白公司各区域经销商开展经营合作，销售额每年稳步提升，由每年销售额50万元/年到2009年高达150万元/年。2、2003年我们第一家外埠连锁店黄商黄梅购物中心开业，在黄梅当地进行招商时，得到了当时立白经销商陈林峰先生的大力支持，与我们签订了第一份外埠立白经营合同，从此我们公司与陈总接下了不解之缘。3、2007年我公司与立白公司高层进行互访，并接受立白公司领导邀请，实地参观了立白番禺生产基地，工厂内先进的技术设备、规范到位“工厂6s管理”制度以及严格的环境保护装置，给我们留下了深刻的印象。立白公司以“责任感”和“立信、立质、立真、立先、立责”为核心价值观，以“做专做强做大、振兴民族日化”为历史使命，以“创世界名牌、做百年立白”为远景目标的企业文化，让我们感受到立白公司蓬勃的生命力和美好的发展前景。

二、通过战略联盟所取得的成果

2008年我们黄商贸易股份有限公司建立了占地面积为200亩的物流配送中心，并

在2010与黄冈和顺商贸有限公司签订关于立白产品统一配送的合作协议，从此我们与立白 公司的合作模式发生了根本性的改变，同时黄商超市也成为立白公司区域ka，让黄商超市与立白公司合作更为密切。在双方共同的努力下，销售业绩一年一个台阶，2010年实现销售额280万元，2011年实现销售额350万元。骄人业绩的取得，一方面得益于立白公司领导对黄商超市的重视；另一方面得益于黄冈和顺商贸有限公司与黄商下属门店的紧密合作。

三、2012年黄商超市与供应商合作思路

2012年我们公司与供应商管理的指导思想是“规范、优化、支持、共赢”，在规范内部职责的同时，更对供应商考核体系进行了进一步规范，对于在考核中表现突出的品类或品牌，我们会在陈列资源、促销支持、门店合作机会上予以支持。我公司正处于大跨越、大发展的阶段，我们需要更多的像立白公司这样有思想、有发展潜力、有连锁能力、有发展目标和规划，具有长远战略规划的供应商，只有这样才会走得更远，做得更强。

四、2012年合作规划 2012年，我们与立白公司签订的战略合作目标量为500万，我们很有信心完成这

一目标。我们将通过做好以下几个方面的工作来实现与立白公司共同销量的突破：

（一）、共同谋划，明确门店目标，搭建竞争平台

为确保2012立白系列产品500万元销售额的顺利完成，我们与立白公司工作

人员一起对往年数据进行分析，将全年目标量分解到门店，并制定相应的奖励竞争平台，以此来让各门店店长、主管关注立白品牌，大力推介，大力促销。

（二）、共同规划，相互协作，构建交流学习的平台

立白公司所倡导的“一、五、十”企业文化与黄商超市提倡“ ”文化是一致的，为了让双方的工作人员能够相互学习，共同进步，我们将利用店长与主管每月例会机会，为双方搭建交流与学习的平台，让双方相互了解，共同关注。同时也诚挚地邀请立白公司领导到黄商集团为我们的员工提供高层次、高质量的培训。

（三）、共同策划，增加厂商周活动频率，提升双方品牌影响力

随着零售业态的发展，终端卖场成为生产厂家与消费者直接接触的平台，我们将在合作过程中，共商策划，比如厂商联谊性质的大型合作活动，以此来提升双方品牌在当地的影响力，达到共同成长，共同进步，携手共赢。

（四）、共同合作，推进黄商便民系统的开发

黄商下属便民系统门店有76家，大部分分布在各县市乡镇，店多量少，销售商品主要通过黄商二级配送站供货，立白系列产品销量提升空间巨大，下一步我们将协助立白公司业务人员通过店长每月例会，便民配送站每月巡店机会，共同推进黄商便民系统门店立白系统产品的销售进度。

我诚挚地希望我们零供双方能相互信任、相互支持、相互合作，共同拓展整体利益，建立战略联盟，着力提高经营效率，努力实现共赢。2012年，我们将在过去精诚合作的基础上，围绕500万元销售目标，进一步做大做强，将合作业绩提升到一个新的台阶。

第五篇：战略合作建议书

篇一：长期战略合作建议书

关于××××有限公司

与××××有限公司长期战略合作

建 议 书

为了深化××××有限公司和××××有限公司多年来的良好合作关系，充分利用××××有限公司在省内建材行业的丰富资源和从业经验，充分利用××××有限公司在水泥行业的品牌信誉和领袖地位，突出互补优势，实施强强联合，通过创新新型工贸合作伙伴关系，在供应链和销售渠道建设上开展全面长期的战略合作，以提升合作双方的市场竞争力，实现合作共赢目的，特提出本建议书。

一、行业背景

㈠水泥行业集中度越来越高，为水泥市场价格的合理回升和稳定创造了有利条件。

往水泥行业散（企业散）、乱（竞争乱）、差（效益差）的局面。

㈡绝大多数水泥企业装备先进，管理规范，产量和质量普遍提升，区域供应保证能力大大提高，企业的赢利能力和综合实力得以加强，行业的话语权和抵抗市场风险能力也越来越强，为水泥行业的整体健康和快速发展奠定了基础。

㈢围绕水泥企业服务的建材贸易企业也得到了长足进步，部分优秀的经销企业在激烈的市场竞争中脱韧而出，他们从业经验丰富，资源充足，资金雄厚，物流畅通，渠道成熟，具备为水泥企业提供最佳服务的综合能力和实力，能真正起到企业和市场的桥梁和二传手的作用。

㈣两型社会建设和众多重点工程的投入（地铁、高铁、高速公路和水利等），为水泥企业提供了巨大的市场空间和广阔的发展前景，也为建材贸易企业大展身手提供了很好的发展平台。

尽管目前供需矛盾依然存在，市场竞争仍然非常激烈，落后产能的淘汰任务还很艰巨，但有了当前良好的行业基础和发展局面，从总体上看，在未来的“十二五”期间，水泥行业还将迎来一个更好的黄金发展时机，也是建材企业做大、做精、做强的绝好机遇。

二、企业背景

㈠××××水泥有限公司

××××有限公司自成立以来，以资本和管理为纽带，先后并购和改造××、××、××、××等省内知名水泥企业，并在合适的市场新建了多家水泥企业，经过几年的发展，旗下近二十家水泥生产企业遍布××省的各个市场角落，占据了××水泥产量的半壁江山，成为××省水泥行业的水泥航

母和领军企业。同时，通过不断的资源和管理整合，企业的管理水平得以不断提升，在省内的行业领袖地位越来越突出。

随着企业产能和市场的不断扩大，对原材料供应商和水泥销售商的队伍要求会越来越高，培养和发展一批资金势力雄厚、从业经验丰富、原材料资源充足、市场开拓能力强、综合服务优良的战略合作伙伴，成了湖南南方水泥的当务之急。

㈡××××××有限公司

××××有限公司自成立以来，一直以××水泥为服务重点，多年来双方合作非常愉快和默契，合作领域也越来越宽，不仅成为了××水泥优秀的××、××、××供应商，还逐步成长为××××公司的水泥销售大客户，从供销两头竭诚为××××公司提供最优质和满意的服务，为××××公司的快速发展作出了最大的努力，也从中总结和积累了丰富的为终端企业服务的从业经验。

依托××××公司的支持和配合，借助××××公司和××××公司等资源平台，伴随着××××公司的高速发展，本公司也在不断壮大，稳定、充足的供应基地，准确、及时的物流保障，周到、贴心的优质服务，雄厚、充足的资金实力，为本公司赢得了良好的市场信誉和客户口碑。

三、合作方式

实施供销互保、货款联动的运作模式，即用原材料供应来保证水泥销售，相互促进，水泥销售货款全部从原材料供应款中转付。既加快了资金周转，又减少了水泥销售的应收帐款，还确保了水泥货款的安全。

四、合作目标

㈠近期目标：2012年销售××××有限公司××万吨以上。

㈡中期目标：未来3到5年销售××××有限公司水泥××万吨以上。㈢长期目标：哪里有××××有限公司的水泥，哪里就有××××有限公司的服务。

五、合作内容

㈠水泥销售

1、包装水泥和散装水泥合并计量。

2、各水泥生产企业的销量合并计量。

3、重点工程用水泥合并计量。

4、各子公司（含控股公司）的销量合并计量。

5、当水泥资源紧张时，在资源保障上给予倾斜。

㈡原材料供应

1、以水泥销售货款为限，等额供应原材料。

2、扩大原材料供应品种，在现有××××供应品种的基础上，增加其它原材料品种的供应。

3、在同等条件下，给予优先采购政策。

4、生产企业的原材料供应合并计量和转款。

㈢政策支持

1、转款支持

××××有限公司为××××有限公司设置专门的原材料和销售结算帐户，将供各水泥生产企业的所有原材料货款汇总到原材料结算帐户，统一进行内部转帐，然后再将转到销售结算帐户上的货款分配到各水泥生产企业

作为水泥销售货款。

2、融资支持

一是采用货款联保方式进行担保贷款。二是当原材料货款不足时，收取承兑汇票并给予六个月免息。

3、结算支持

原材料货款按月结及时结算，并在当月将货款及时转款到销售结算帐户上予以分配。

4、运输支持：散装水泥运输上给予支持和配合。篇二：引入战略合作的建议书

关于引入战略合作伙伴的建议书

总公司领导：

您们好！

在2011年前******归属于**部门管辖，我公司属于**定点**企业，一直以来，业务较稳定；在2011年以后，因政策原因，****纳入**管辖，印务公司在总公司的支持下，争取到两年的过渡期（2011年—2012年），于今年底过渡期结束，我们将面临新一轮的招标。

我公司以目前的设备、资质及注册资金等条件，还达不到招标的门槛，保守估计还需增加投入**万资金，且还只是能达到招标的条件，能否中标还得***公关等方面投入。自从***定点起，我们也一直在通过各种渠道公关关系，但这是需要时间和资金投入的，短期很难建立有益的关系网。因此，结合以上情况，再综合考虑失标的风险，我们建议引入战略合作伙伴，理由如下：

一、合作伙伴**公司是多年的**定点企业，关系网深厚。

作为交通**运输企业，**公司与**部门交往较多，在多年的业务往来中，已建立了稳定的人脉关系，但和***部门的合作关系相对较少，人脉关系网络也相对薄弱。而**公司与**部门已有多年的合作基础，在人脉关系网上已建立相对稳定的关系群，并具备一定的优势。因此，双方公司合作，可取长补短，在人脉关系网上能弥补本公司的不足。

二、有合作伙伴的加入，可顺利达到招标条件

***招标对定点承印单位的注册资本、厂房面积、设备先进化程度、质量体系认证等都有明确的资质要求，在我公司暂时达不到招标条件的情况下，引入多年**定点企业—**公司，就可以借助其力量顺利参与新一轮招标。

三、可规避为满足招标条件增加投入带来的财务风险

若由我公司自行参与招标，需要进行设备更新、厂房扩建，预计资金投入需要为****万元，而既使对硬件设备花费大投入，也很难确保顺利通过招标，这就为公司带来巨大的财务风险。而走合作之路，只需将公司原有设备及人员移至**公司，不会产生太多费用。

四、与**公司有多年业务往来，较易建立合作关系

***公司与我公司有多年的业务往来，对其企业经营者的人品及能力也有较深的了解，通过半年多的交流和沟通，**公司已与我公司初步达成合作意向，具体细节还在进一步商谈。

五、可减少企业的经营风险。

***市作为开始实行道路**由“税改增”的新政策试点，即**又将纳入***管理。而合作公司本身就是****定点**企业，与***公司进行合作可规避新政策在本省的实施，对公司造成经营业务上的影响，减少公司的经营风险。

六、合作更有利于公司长远发展

与**公司合作，我公司将整体搬迁至合作公司，空出的场地可另作他用，或进行其它项目的投资，均可额外增加经济收益。如总公司对于今后

**业的发展前景看好，便可投入资金对原厂区进行重新规划改造（包括对厂房的改造、新设备的购置），有充分的时间谋划今后的发展。

综上所述，为了公司的将来考虑，与***公司合作利大于弊。一旦合作成功，就可实现企业优势互补、资源共享，增强市场竞争力，达到共赢的目的，为公司今后的发展壮大奠定坚实的基础。

特此建议，望总公司采纳！

**********有限公司

***年**月***日 篇三：合作建议书1 合作构想建议书

昆明金美房地产开发有限公司：

感谢贵司的信任并邀请德思参与“丽水金沙”的代理销售执行及贵司其它开发项目的合作商谈，我司将高度重视并十分珍惜此次与贵司的合作机会！

通过2010年8月8日项目现场的实地考察及与贵司杨总的沟通交流，2010年8月15日与贵司杨总、梁总的再次沟通和交流，在分析讨论了东川的市场因素、各项资源和贵司目前的战略后，我司谨以真诚向贵司表示：

我司十分希望通过“丽水金沙” 的代理销售执行，与贵司确立广泛而长远的合作关系。

一、丽水金沙项目

根据沟通和交流的结果，就项目合作构想建议如下：

1、针对贵司丽水金沙商业街项目的剩余商业面积，如贵司同意，我司将整合公司最强的销售力量进驻，进行扫尾销售；

2、我司销售团队除丽水金沙商业街项目的销售外，在征得贵司同意下，还可以配合贵司东川其它项目的运作，配合贵司同步先期展开东川房地产市场的调研，以为贵司其它项目的运作提供相应支持。

二、战略合作构想

鉴于贵公司后续项目尚未启动，为先期对项目市场有充分的了解，为贵司项目运作提供相应策略支持，建议金美地产、德思地产形

成战略合作关系，德思将作为金美地产外脑，在金美地产项目的不同运作阶段提供支持，本战略合作为框架形式，不构成要约，金美地产

思地产将在尽可能的情况下为金美地产提供以下技术支持：

■针对贵司目前几个项目的战略构想，我司将在尽可能的情况下，利用公司资源，协助贵司进行企业战略研究、实施战略规划；

■对贵司目前意向项目，协助公司进行开发策略制定，对投资可行性调研分析等提供建设性意见；

■针对贵司拟开发项目，协助贵司进行宏观形势研究，市场调研分析，地块条件分析等；

■针对贵司拟开发项目，协助贵司进行项目战略定位、开发策略制订、经济测评等；

■如贵司有明确需求，我司将利用公司资源，在尽可能的情况下为贵司提供项目信息，供贵司决策参考；

■协助贵司进行政府公关；

■在贵公司项目不同运作阶段提供技术支持和建议。

以上建议，敬请贵司参考，具体合作建议（如有需要）将在贵司首肯基础上形成更为详细方案。

专此奉达，即颂商祺！

昆明德思房地产营销策划有限公司 2010年8月15日 篇四：绿城物业-居安逸战略合作建议书

目 录

前 言 ······························································································································ 3 第一部份 居安逸简介 ·································································································· 4 1.公司简介 ················································································································································ 4 1.1 居安逸（中国）家居服务连锁机构的背景 ······························································ 5 1.2 居安逸服务项目介绍 ········································································································· 6 1.3 居安逸家居服务的优势 ····································································································· 6 2.居安逸的公司架构以及企业文化 ······························································································ 7 2.1 居安逸的经营模式 ··············································································································· 7 2.2 居安逸的公司架构 ··············································································································· 8 2.3 居安逸的企业文化 ··············································································································· 8 第二部分 国内外及杭州家居服务市场分析 ···························································· 10 1.家居服务市场综述 ··························································································································· 10 1.1 欧美国家家居服务行业现状 ························································································ 10 1.2 亚洲发达国家家居服务行业现状 ··············································································· 11 1.3 国内家居服务行业现状 ·································································································· 12 2.杭州市家居服务市场综述 ············································································································ 14 2.1杭州市居民消费家居服务状况 ······················································································ 14 2.2杭州市家政行业提供服务状况 ······················································································ 16 2.3 杭州市家政服务业存在的问题 ····················································································· 16 第三部分 绿城物业-居安逸战略合作意义 ······························································ 17 1.居安逸高端生活助理项目的理解 ····························································································· 17 1.1 项目的特性分析 ················································································································· 18 1.2.项目优势······························································································································· 18 1.3.项目劣势······························································································································· 19 2.居安逸家居服务项目为绿城物业带来的价值 ··································································· 20 2.1 常规性服务方面 ················································································································· 20 2.2 委托、经营性服务方面 ··································································································· 20 2.3 提升业主生活品质方面 ··································································································· 21 2.4 居安逸的服务有助于促进学习型社区的建设 ························································ 22 2.5 便民服务 ································································································································ 22 3．配合项目发展建议 ························································································································· 22 第四部分 推广策略及战略规划 ················································································ 23 1.准备工作 ··············································································································································· 23 1.1 内部管理体系健全 ··········································································································· 23 1.2 资料准备······························································································································· 24 1 1.3 人员培训······························································································································· 24 1.4 居安逸员工的职业规划 ·································································································· 25 2.推广计划 ········································································································································ 26 2.1 媒体宣传······························································································································· 26 2.2 投放策略······························································································································· 27 3.居安逸的战略规划 ··························································································································· 27 3.1 居安逸品牌传播的目标划分： ···················································································· 27 3.2 居安逸战略目标规划 ········································································································ 27 2 绿城物业-居安逸战略合作建议书

前 言

我司十分荣幸有机会能和浙江绿城物业管理有限公司建立战略合作伙伴关系，就共同开发高端管家市场、为广大绿城房产的业主提供贴心服务等事宜，现呈交绿城物业-居安逸战略合作建议书一份，敬请参阅。

此建议书主要分四部分：

第一部份介绍我司居安逸（中国）家居服务连锁机构的公司背景及服务品牌；

第二部分介绍国内外以及杭州市家居服务市场的现状及行业发展前景；

第三部分是我司通过调查研究及分析后对绿城物业-居安逸战略合作项目的理解和定位，并详细论述居安逸和绿城物业的互补之处以及合作后能为绿城物业所带来的价值；

第四部分是关于项目的推广策略及发展战略规划。

凭着我司独特的经营模式、高素质的管理人才以及系统、全面的策划包装，我们有信心与贵公司通力合作、相互支持与信任，全面整合物管、家政、生活助理、家事代行等服务，将绿城物业早日打造成中国多门类、专业化物管服务的航母。

第一部份 居安逸简介

幸福是什么？

有一种快乐叫做天伦之乐，有一种幸福叫做居家温馨。

——居家的安逸才是人生真正的幸福

“享受品质生活，尽在安逸之家”，居安逸（中国）家居服务连锁机构为您打造家庭新生活，谱写幸福新乐章。1.公司简介

居安逸（中国）家居服务连锁机构是一家立足于突破传统家居服务模式，打造家庭健康幸福生活新理念的服务型企业。居安逸通过“三位一体”化的独特经营模式为广大中高档社区家庭提供专业家居服务。公司注重短期目标与长远战略相结合，短期目标是以基础家居服务为主，并进一步拓展市场和创建品牌。中长期目标是逐步拓宽高端家居服务的市场领域，不断挖掘客户潜在需求并加以创造和满足，服务项目涉及营养膳食、家庭宴会、家居绿化、spt家庭教师、形象顾

问、社交礼仪、专职管家等多个方面。形成以普通家居服务为基础，高端家居服务为特色，家居产品销售服务为一体的多元化经营模式，旨在成为全国最专业的家居服务连锁机构。1.1 居安逸（中国）家居服务连锁机构的背景

随着中国经济的长足发展，家庭生活水平的不断提高，家政服务作为一种新的服务门类正被广大家庭所接受。据调查，45.18%的家庭聘有家庭服务员，34.3%的受访者将本行业视作一项长期职业，从业人员中认为本行业不受人尊重的仅占5.97%；此外，80%左右的家庭已经聘请或准备聘请家庭服务员，家庭服务已成为城镇一般家庭的普遍需求，而不再仅限于少数先富家庭。另一方面，绝大部分家政公司进入家庭服务业的动机都是看中了本行业广阔的发展前景。然而，随着业主对家政从业人员素质要求的不断提高，家政行业结构性矛盾的问题日渐突出。另一方面，大量受过良好教育的大中专毕业生不能找到合适的工作，高校毕业生就业率连年下降。有鉴于此，居安逸（中国）家居服务连锁机构致力于将受过良好教育、具备一定综合素养的高校毕业生引入的家居服务业中，一方面为家居行业输送人才，改变人们对传统家居行业的认识，另一方面将解决了大学生就业的问题，更进一步承担起企业对社会的责任。

篇五：房地产项目合作建议书

全程策划代理合作建议书

包头博远策划代理有限公司

2011年07月

目录

前言：

第一部分 观点

第二部分 合作模式、取费标准、销售进度

第三部分 项目营销代理服务工作内容 及服务承诺

第四部分 简介

坦白的说，我们初入长沙市场，尽管在代理湘潭建鑫城国际

社区、长沙星城荣域的过程中获得了比较理想的营销业绩，同时也赢得了业界的口碑，但这一切只是刚刚开始，我们在将在后续的合作中，不断的反省自己，追求卓越，全力服务于长沙的“闽籍开发商。”

（）拥有7年福建省内开发商的服务经验，在长期的配合中积累丰富的全程代理经验，能够更加贴切于闽籍开发商的开发建筑理念，同时在我们长期代理的近百楼盘中，无一失败案例，未来我们将在长沙再铸辉煌——闽籍开发商专属综合代理服务商；

（）励志长沙进行全面发展，迫切需要与贵司达成战略联盟合作伙伴，在秉持专业科学，认真负责的前提下，我司将以最全面的策划代理服务、最超值的策划代理取费，开发商利润最大化的策划理念，进行全程代理跟踪，为我司营造市场口碑与企业形象，同时，为贵司提供更多附加价值服务，以确保开发商能够达到——价值最优化、服务最优化、价格最优化、利润最优化的目标，尽显我司战略联盟合作之诚意。

第一部分 观点

一、项目界定

根据与贵司的初步沟通及我司类似项目的顾问经验与实践,项目处于市区成熟住区.但交通通达情况欠佳，未来周边配套提升受集中住区拆迁制约。百合田认为其特殊性在于:它不同长沙普通城区小户型公寓项目也不同于市区地段豪宅项目。它的定位绝对需要颠覆传统、它的推广绝对需要剑走偏锋.都市新贵+成长型商寓是我们对产品的研判。

二、高效率销售

积蓄福建省多年操盘经验同时结合长沙本地市场操盘经验总结出长沙区域市场内高效率销售成功经验：

1、自造营销节点，通过制造营销节点递进式推进项目营销工作。

2、高标准客户维护，以超越市场的服务标准礼遇客户，从心打动客户。

3、高坝蓄水式蓄客，达成开盘必清盘；利用人气去化滞销房源。

三、低成本推广

提供全程策划代理及推广服务,保证销售、策划推广的无缝对接，以达到最高效率，在低成本推广方面百合田一直不断思考，也取得了不少的成功经验：

1、合理的煤体渠道组合，达到1+1＞2的效果。

2、空中轰炸与地面部队结合，通过展销、客户渠道开发、大客户拜访等形式与推广动作相结合；获得低成本下的高效益。

3、结合新闻、事件炒做等低成本甚至零成本的手段推高项目知名度达成客户口耳相传的效果。

四、利润最大化风险最小化

在开发过程中利润与风险总是同在，多年营销经验力求在追求开发商利润最大化的同时将风险降至最低，我们的经验是：

1、小步快跑稳走，既每批推货控制体量，推货频率适当提高，每期供货价格稳步上行。

2、百合田自开发前期就介入项目开发，对产品提出市场适应化建议，保证产品的市场抗风险性。

四、营销是协同作战

深知营销是一场联合作战，是整个开发领域的多公司多部门协同工作。百合田具备开发领域中各个专业公司（如建筑规划设计院、景观设计院、招商公司、物业公司等）配合经验及整合能力。同时我们知道与开发商的深入沟通及紧密配合尤为重要，百合田与贵司与生俱来的地缘关系相信从一开始就缩短了彼此沟通的距离。我们有信心与开发商一起肩并肩背靠背协同作战取得最大胜利。

五、跳脱项目看发展

除实现经济效益以外我们认为开发商已经到了需要上一个台阶的阶段，即从单项目开发向区域战略布局，从机会型公司向战略型公司转变的过程。百合田愿与开发商携手共进，更愿以专业经验向开发商提供除营销以外的企业发展建议。