刘士东主任医师

第一篇：刘士东主任医师

刘士东个人简介

刘士东，研究生就读于中国医科大学，后在北京大学攻读医学博士生，自研究生期间在中国人民解放军第三一六医院跟随多名国内多名知名肿瘤科学者进行临床实践，后在北京协和医院工作一年，其丰厚的理论基础、中西结合探索的开阔思路在工作期间表现突出，后来受推荐多次代表国家参加国际肿瘤会议，并提出独特见解，逐渐在国内肿瘤业崭露头角。2009年，刘士东博士受中国人民解放军第三一六医院之邀，加入316医院肿瘤诊治中心，任副主任医师至今。

临床方面：主攻肿瘤内科疾病的生物免疫治疗，对食道、胃、肠道恶性肿瘤，肝、胆、胰癌，肺癌，乳腺癌，头颈部肿瘤，妇科肿瘤、泌尿生殖系肿瘤，恶性淋巴瘤，多发性骨髓瘤等肿瘤研究深入，尤其在肺癌及胃癌患者的个体化抗肿瘤治疗等方面具有高深造诣。肿瘤技术均领先于国内，为众多晚期肺癌及胃癌患者提高生活质量与整体免疫水平，有效预防了肿瘤的再次复发和转移，最终实现了长期生存的目的，极大提高了患者五年生存率，受到业内及家属的一致赞扬。

科研方面：因刘士东博士在316医院原有的丰厚的经验总结知识基础上，把自身丰厚的理论基础加以融会贯通，最终为“CTK肿瘤免疫阻断疗法”的诞生做了充分前提，为国内治疗肿瘤方面开辟了新的途径，为肿瘤患者带来了福音，提高了中国肿瘤技术在国际上的地位。于2012年11月25日在“全国疑难病新技术、新成果推广与应用报告会”上，得到卫生部的高度认可和业内赞扬。2013年10月18日，在由北京市二十一世纪公益基金会主办的“中国肿瘤生物治疗发展峰会”该疗法有望在2014年国内更多医院被授权推广，刘士东博士因其杰出的医学贡献获得“医学贡献奖”。

刘士东博士做好临床工作的同时，不忘积极探索科研，发表肿瘤生物治疗相关论文50余篇，参与支持研发CTK肿瘤免疫阻断疗法，获国家教育部科技进步一等奖在内的各项奖励20余项。如今刘士东博士还担任中国医师协会分会委员，国际肿瘤协会中国分会委员，中华医学会外科分会试验学组委员，北京医学会分会委员，加拿大多伦多大学肿瘤生物中心访问学者，军事医科院生物细胞中心在职博士生。

第二篇：主任医师刘骞教育经历

主任医师刘骞教育经历

刘骞，男，1972年12月出生。协和医科大学医学博士，主任医师，硕士研究生导师，具备科学、严谨、求实的科研精神，科研成果多次获奖，参加工作以来，一直从事胃癌、结直肠癌的外科治疗及临床研究，累计诊治肿瘤患者近万例，积累了丰富的临床经验，熟练掌握腹部肿瘤外科手术技巧，尤其擅长胃肠道肿瘤的微创外科治疗，善于处理疑难复杂病例，学术水平被学术界广泛认可。

教育经历



 1991年-1998年哈尔滨医科大学临床医学七年医学硕士学位 2002年-2005年中国协和医科大学肿瘤学专业医学博士学位

2009.3～2009.9澳大利亚弗林德斯医学中心访问学者

第三篇：肿瘤医院主任医师刘骞获奖情况

肿瘤医院主任医师刘骞获奖情况

刘骞，男，1972年12月出生。协和医科大学医学博士，主任医师，硕士研究生导师，具备科学、严谨、求实的科研精神，科研成果多次获奖，参加工作以来，一直从事胃癌、结直肠癌的外科治疗及临床研究，累计诊治肿瘤患者近万例，积累了丰富的临床经验，熟练掌握腹部肿瘤外科手术技巧，尤其擅长胃肠道肿瘤的微创外科治疗，善于处理疑难复杂病例，学术水平被学术界广泛认可。

2012 华夏医学奖二等奖

2012优秀科普工作者

2011 国家癌症中心优秀论文三等奖

2008中国医学科学院肿瘤医院 岗位标兵

2007中华肿瘤杂志十佳优秀论文

2006获中国医学科学院肿瘤医院临床科研成果三等奖

2005获中国医学科学院肿瘤医院临床科研成果三等奖

第四篇：刘士伟安全标兵事迹材料

刘士伟同志，男，现年42岁，是我矿服务队食堂的班组长，自1994年参加工作以来，他一直以饱满的工作热情和忘我的工作态度，立足自己所喜爱的工作岗位。积极履行企业安全员的职责，一步一个脚印，始终踏实的工作态度，严谨的工作作风，为服务队食堂的安全做出了积极的贡献。在平凡的工作岗位上，默默耕耘奉献着，用实际行动和工作业绩践行了一个共产党员的操守和诺言。

在同事的印象里，刘士伟每天讲得最多的一个词就是“安全”。无论是工作还是生活，还是和同事聊天，这两个字常常挂在嘴边，几乎成为了他的口头禅。由于讲得多了，有一次，就有同事开玩笑说：“刘安全，你天天讲安全，我们的耳朵里都听出‘糨子’了。”他也笑着说：“是吗？要我说这还不够，安全就得天天讲、月月讲、年年讲，我的目标就是让你浑身上下都能起出厚厚的‘糨子’，这样即使磕住碰住了，对大家的伤害也不会有那么多了”。刘士伟知道，酿成安全事故的一个重要根源就是职工安全意识不强，经常把安全挂在嘴边，为的就是使职工们在干任何事情的时候都把安全放在首位来考虑。

他经常通过网络、书籍学习理论知识，通过公司、部门、班组、社会组织的学习活动进一步深入学习。每天深入群众安全生产中，将理论和实际有机的结合起来，更好的适用于安全管理。多与老师傅和同事学习，广泛吸取各方经验。培养发现问题、解决问题的能力，拓展工作思路，真正实现能管安全，会管安全、管好安全，促进矿井后勤的安全发展。他在工作中，他时刻牢记“我是安全员，就要学好应知应会安全知识，我选择了安全员这项工作，就要尽心尽责干好。努力学习自己的专业知识，尽心、尽职、尽责的把工作中得每一件小事做好”。面对着复杂多变的艰难环境他总是冲锋在前，将安全隐患一一排解，哪里有危险哪里就有他的身影，哪里有不安全作业，哪里就有他的足迹。从事安全工作以来，该同志以“做一名优秀的安全员”为追求目标，始终保持着清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待工作。多年来，在区队有关领导的信任和支持下，以积极的态度投入工作，时时刻刻以一个党员的标尺去要求自己，任劳任怨，获得了领导和同事的肯定。

第五篇：刘强东经典语录

刘强东经典语录

刘强东的京东商城在1998年创业之初，定位为传统渠道商，到2001年，才打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店，到2003年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。2004年1月开始，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”，继而发展为京东商城。2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司，也正是这个决定，成就了如今的京东商城。

1.你可以对一个创业者不断批评，但请少一些讽刺挖苦！无论如何，创业者即使失败了，也比整日不做实事只会嘲笑他人的人强100倍！--与同在草根创业路上的同仁们共勉！大家加油！

2.最近看到很多人说电商圈地是为了靠房地产赚钱！这是源自对大型电商物流的不了解造成的。目前，国内根本就没有可以容纳数百万种商品的超大型单体库房，大型电商只能自建或者合作代建。在京东亚洲一号没有建成前，我们在北京租赁了7处库房，导致购物体验和物流成本都很不好！这是主因！

3.你的好日子是因为自己比别人更努力，而不是寄希望于竞争对手死掉！因为倒下一个竞争对手，会有更多竞争对手涌进来！

4.分享一下京东培训体系：总监以上有“EMBA进修方案”;中低层管理人员有“管理干部培训班”;底层员工比如配送员有“十百千培训工程”;新毕业大学生有“管理培训生项目”。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期！培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力！

5.建议创业者引入风投的时候尽量和大基金合作！宁愿估值低一些！因为小基金管理人支持你没用，他们搞不定背后的Lp，很多事项推进起来非常麻烦！根据老刘和VC合作的经验来说：合理事项大基金很快可以推进，反而小基金没完没了讨价还价，浪费了大量时间！

6.很多人都感慨中国电商人才匮乏！一些传统行业同仁见面更是向我抱怨找不到电商人才，我真不明白啥叫“电商人才”？今天早会看了一下我们公司高管入职前的经历，92%没做过电商，84%没有互联网从业经验！只要懂商业、懂用户就足够了。所谓电商人才只是一个传说而已！

7.有些创业者担心失去融资机会，对于融资条款不敢积极谈判。抱着“钱到了我手里我就是大爷”的心态就随意签署协议！这和“欠钱的人是大爷”的心态一样卑劣！你可以采取一切合法手段去争取一个有利于你的游戏规则，但是绝不能不按规则出牌！电商融资末班车即将开走，祝大家好运！

8.我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人！真的！以后谁说我是大嘴我和谁急！

9.行业底线一再被打破！因为之前再流氓的公司都会遵守robots.txt协议！这也是愈来愈多公司不信任老马的根本原因！信息透明、为用户服务？这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单！

10.今天彻底明白了一个道理：有些人，那些贪婪无度的人！你绝对不能有丝毫妥协，你把妥协视为博弈中该有的美德，而她视为你的软弱！没完没了向你索取！

11.12.有钱不是万能的！3年前，某业界大佬想白菜价控股我们，并温柔的威胁说“如果你不和我合作，我拿5亿美金难道打不死你？”我说“我创业之日几乎没钱都没有害怕，何惧今日？”并且年轻气盛的反忌“和我合作是你一生进入零售业最后一次机会”。今日闻该b2c网站停运。光脚别怕穿鞋的。

13.很多人看电商行业都是仰视，看到的都是几个比较突出光鲜的，其实往下看看：尸骨一片！还是那句话：电商行业依然存在机会，但是必须做好10年以上创业准备，还要有足够多的钱去烧！

14.我坚持认为：企业管理方式没有好坏、对错之分！民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式！都可以获得成功！关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围！你的团队是否都理解并接受了某种管理方式！“理解和接受你的管理方式”才是关键！

15.有的人亏损了9年刚刚赚钱就说电商不该亏损经营；有的亏损比例近10%还在骂亏损的同行不该烧钱；有的投资人为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商；有的人对电商一无所知却冒充专家质疑电商模式博眼球。以上4类人都是骗子！电商同行们别怕！埋头做事！一个为众多网友带来便利、省钱的业务模式不会失败！！