关于2012年生产能耗管理效能监察工作情况的汇报

第一篇：关于2012年生产能耗管理效能监察工作情况的汇报

关于2012年生产能耗管理效能监察工作自查情况的汇报

根据《**2012年生产能耗管理效能监察实施方案》的要求，**分公司成立了生产能耗管理效能监察领导小组，要求各单位强化工作落实，加强对标管理，规范管理流程，促进能耗成本的有效使用，提高经济效益。现将自查情况汇报如下：

一、自查情况

（一）组织结构、管理制度情况

1、生产能耗管控总体由市公司**部牵头负责，并成立了市公司管理小组，**部主任担任组长，小组成员由**部、**部、**部、**中心相关人员组成，各县区、市分公司各生产中心成立了生产能耗管控小组，主要有**经理、班组长、电费管理员组成，负责本县区、中心内的生产能耗管控、措施落实、方案落地等工作，建立起了涉及各专业、各环节的节能减排联动工作机制和工作体系。

2、**分公司能耗管理分为生产能耗管理和办公、营业等非生产能耗管理两部分。市公司**部、**部分别组织下发了《2012年全市生产能耗管控实施方案》和《关于加强非生产用电管理工作的通知》等管理制度，确定了年度节能减排目标，管控活动分三阶段进行，每阶段制定了相应的计划和措施，确保目标顺利完成，对先进单位和个人进行表彰奖励。13、能耗费用按月结算，每月取得用电数据和用电票据，对标审核，符合要求后录入电费管理系统台帐，经两级审核确认后录入财务报帐系统，经运维部门审核提交财务部进行账务处理，电子支付。

（二）能耗台帐及报表管理情况

**分公司所有用电及发电用油全部纳入本地电费管理

系统进行管理。所有用电缴费站点基础资料均录入电费管理系统，每个缴费单元根据设备功率、机房直流电流进行核定标杆，电费报账的合理性主要根据标杆进行核定。发电情况均有各中心监控机房根据动环监控网管中的数据进行核查、录入电费管理系统。

每月上报的能耗报表主要根据电费管理系统、财务报

表及全成本归集报表进行填报，并及时上报省公司。

（三）电费报帐管控情况

电费报账前进行前端分摊，分摊原则按安装的分离计量

电表进行，电损按用电量比例进行分摊，生产用电由市公司进行专业线审核，非生产用电由市公司综合部审核。并设定了额度控制，超过专业线审核额度的将送交公司领导进行审核，电费审核流程全部通过财务报账系统自动实现。

（四）节能项目实施情况

本年度已实施完毕的节能项目主要有：交换机撤局，每月可节约用电7万多度；北电局降级撤局，每月可节约用电

1万度；市公司统一安排的174处机房空调节能改造已实施完毕，每月可节约用电2万度；市公司实施了100处换风节能改造，每月可节约用电3万度；瘦身本年度已完成6万线，每月可节约用电2.5万度；已完成70处直供电改造，每月可节约用电7万度。以上项目的实施，每月共节约用电22.5万度。

（五）能耗指标完成情况

1、百元资产网络能耗截止7月份指标完成值为0.72，较去年0.65增加约10%，主要原因是账面网络资产与去年同期相比减少1.3%（主要是清理不良资产导致），而实际用电资源增幅约17%。

2、百元收入能耗指标截止6月份完成6.14，较年初目标值5.6高0.54个百分点，主要原因一是收入完成预算比例差6个百分点，二是能耗完成进度超序时进度0.9个百分点。

（六）系统支撑情况

本地电费管理系统每个缴费单元均有标杆用电量，系统是具备分权分域管理，电费报账前要将所有报账的用电信息录入电费管理系统，并将电费管理系统中的台帐作为报账的附件。

（七）节能技术推广应用及节能技术改造覆盖率

本年度建设部采购的设备全部为新型的节能设备，物资采购部在采购设备招标时已将节能减排指标纳入技术规划要

求及商务评估范围，并将节能指标评估作为采购的重要依据。

目前**分公司机房节能采取的主要节能技术有新风机、高效休眠开关电源、空调添加剂、空调自动停开机、机房隔热房顶等。

（八）能耗标杆管理情况

1、市分公司对所有接入站点机房进行了标杆管理，根据直流电流每个站点一个标杆，目前标杆整体偏离度约为5%。符合省公司要求的1.7范围内。

2、各县区分公司对本单位超标站点均有记录及处理方法、整改措施。

二、存在的问题

1、有些用电点受制于外单位、小区物业、村委会、电工等情况较为严重、部分站点选址不合理导致后期用电被动。

2、成本压力大，对直开户、站点合并及搬迁、市电引入改造所需费用支撑力度不够，节能技术改造资金较匮乏。

三、整改措施

1、加大对站点直开户、市电引入改造的资金支持力度。

2、对后期新建用电点重点做好站点选址、用电协议签

订等用电、出入等方面的处理，防止后期用电、维护留下外部制约因素。

3、加大对众多室外有源接入点的管理，完善其在电费

管理系统中的资料。通过直开户、包月等措施对超标严重的站点进行逐个整改。

第二篇：造船企业效能监察工作汇报

造船企业效能监察工作汇报

造船企业在实施科学管理、引进先进技术的同时，将效能监察这一推动企业稳定发展的活性剂融入公司各个职能环节，经过几年的努力，这家原来累计亏损１４００万元的小型地方造船企业，已成长为造船行业订单全国第４位、全省第１位，年产值７．２亿元，创利税５０００万元的骨干企业。现将工作汇报如下:

围绕物资采购开展效能监察。该公司结合实际情况，制定了《物资采购招投标制度》，对价值在１０万元或２万美元以上的原辅材料、重要设备等，都采取公开竞价采购方式。运行一年多来，共进行了一百多场小到船用标牌大到船用主机的物资招标活动，物资采购总价与以前同比下降１０％以上。

围绕生产流程开展效能监察。公司纪委专门制定了《关于对生产管理过程进行效能监察的意见》，对船舶生产过程中涉及的人、财、物等诸多管理环节进行跟踪调研，对影响生产管理的各种因素进行分析，对造成生产进度拖延的主、客观因素进行责任界定，从中找出薄弱环节，提出切合实际的有利于生产管理的建议、意见，并针对影响生产计划执行责任人员的情节轻重，提出责任追究的意见。通过生产效能监察，生产管理的被动局面得到了较大改观，部门之间的推诿现象、职责不到位现象减少了。

围绕重大技改工程开展效能监察。企业自调整产品结构以来，先后实行了三期技改，累计投入２亿多元，大小工程项目几十个。公司纪委规定：凡工程项目投资高于５０万元的必须由市招标办牵头组织招标，对低于５０万元的项目，公司与中标单位在签订合同的同时，纪检部门还要求他们订立廉政协议。施工过程中，监察部门则跟踪监察，严格把好预决算关、资金使用关、工程质量关，有效地遏制了技改工程中的腐败行为。

在进行专项效能监察的同时，公司积极抓好日常、综合监察。公司纪委每月对废旧物资处理、劳动纪律督查、岗位调整、外包工使用、外包工程发包等方面介入监察，通过查台账、记录，看手续是否完备，程序是否合法，是否存在弄虚作假、营私舞弊的行为。公司纪委还主动介入厂内人事工作，主动配合有关领导对全体中层干部每个月的履职情况、任务完成状况进行考核。据统计，今年共有３００多人次因被监察出有失误、失职行为而被扣罚，扣罚金额达３万元。

第三篇：预制厂党委效能监察工作汇报

预制厂党支部效能监察工作汇报 2009年，预制厂党委按照《实施纲要》战略方针及葛新局总公司党委、纪委年初总体工作部署，认真研究安排全年工作重点并抓好落实，较好地完成了全年各项工作任务。现将我厂上半年主要工作开展情况通报如下：

一、开展反腐倡廉教育，推进企业廉洁文化建设

2009年，预制厂按照葛新局总公司党委和纪委的教育工作安排，坚持经常性教育与集中教育相结合，普遍教育与重点教育相结合，通过组织全体学习，开展反腐倡廉教育，积极推进企业廉洁文化建设。取得了较好的效果。

预制厂以加强领导干部作风建设为重点，坚持对两级领导人员开展理想信念教育，以预制厂《风纪教育专刊》为载体，组织全体机关干部深入学习和领会胡锦涛同志在讲话中大力倡导八个方面良好风气的重要意义。并将此项内容贯彻全年教育工作的始终，对于加强干部作风建设，坚持坚定正确的政治立场和方向起到了很好的作用。

二、抓好制度建设和落实，加强监督工作，促进领导人员廉洁自律。

一是完善制度建设，进一步健全监督保障机制。今年我们制定《预制厂关于加强党内监督工作的实施细则》，结合预制厂实际，对党内监督的内容、监督的主要方法和措施作出了具体的规定，对预制厂监督保障制度进行了补充和完

善，进一步加强了预制厂惩防体系建设。二是认真落实“三重一大”制度，严格执行领导班子议事规则和程序。半年来，我们严格执行《预制厂落实“三重一大”制度实施细则》坚持民主集中制原则，凡预制厂重大决策、重要项目安排、干部任免和大额资金使用，都经领导班子集体研究决定和严格按制度规定执行。三是坚持民主生活会制度。生活会前，班子4名成员分别参加了所在支部的民主生活会和基层党员干部交流意见，沟通思想，征求干部和党员对领导班子和班子成员的意见和建议。并通过纪委和党委办公室等部门以座谈会、访点等形式广泛征求中级管理人员、党风监督员、职工群众对领导班子的意见和建议。

一、落实党风廉政建设责任制，促进“一岗双责”全面履行。

确保各项任务完成 2009年，我们认真抓好党风廉政建设责任制的落实，做到了责任主体明确、责任内容明确、考核规定明确。一是按照《葛洲坝党风廉政责任实施细则》中关于领导人员和部门责任内容的规定，结合公司和预制厂2009年党风廉政建设工作任务，进行责任分解，及时制定了预制厂领导班子成员及部门落实党风廉政建设责任制分工，明确了责任主体和责任内容。二是抓好党风廉政建设责任制向基层（部、室）延伸工作，延伸率为100％，领导班子成员签订承诺书100％，对落实责任制情况检查2次。支部对本单位领导班子成员落实责任制情况进行自查自纠4次。

经过领导班子的共同努力，预制厂2009年党风廉政建设责任制得到了全面贯彻落实，未发生责任追究问题。

四、加强管理监督，扎实开展效能监察，推进管理监督规范化。

根据公司建立健全管理监督工作机制，把监督工作融入到管理工作之中的要求，2009年，预制厂党委对如何加强监督保障工作，推进监管工作规范化问题进行了认真研究和部署，决定在加强全面监督的同时，重点加强对工程管理的监督工作，决定对外工程实行招投标管理，并确定为2009年效能监察项目，加强监督工作，以逐步实现管理监督制度化、科学化、规范化。坚持全程监督，保证工程招投标程序规范、招投标工作公平公正。招投标工作开展半年来，预制厂加强对工程管理工作的领导和监督，及时发现工作中的问题，对没有规范执行程序的传达效能监察建议书，建议改正，提高了制度的执行力；经过长时间的努力，预制厂工程管理取得了较好的社会效益和经济效益。

五、存在问题和不足1、2009年我们在管理监督工作方面，重点加强了对工程招投管理的监督，对其他管理工作的监 督力度还有待加强，如在完成各项经济技术指标中管理部门履行职责、落实责任制情况的监督等还需要加大力度。

2、在廉洁文化建设方面，还需要进一步丰富形式，创

新载体，调动基层的积极性，以便形成全员参与的局面。

预制厂党支部效能监察

工

作

汇

报

葛洲坝新疆工程局（有限公司）预制厂

二〇〇九年八月十四日党支部

第四篇：效能监察工作汇报（造船企业）

效能监察工作汇报（造船企业）

造船企业在实施科学管理、引进先进技术的同时，将效能监察这1推动企业稳定发展的活性剂融入公司各个职能环节，经过几年的努力，这家原来累计亏损１４００万元的小型地方造船企业，已成长为造船行业订单全国第４位、全省第１位，年产值７．２亿元，创利税５０００万元的骨干企业，效能监察工作汇报（造船企业）。现将工作汇报如下:

围绕物资采购开展效能监察。该公司结合实际情况，制定了《物资采购招投标制度》，对价值在１０万元或２万美元以上的原辅材料、重要设备等，都采取公开竞价采购方式，工作报告《效能监察工作汇报（造船企业）》。运行1年多来，共进行了1百多场小到船用标牌大到船用主机的物资招标活动，物资采购总价与以前同比下降１０％以上。

围绕生产流程开展效能监察。公司纪委专门制定了《关于对生产管理过程进行效能监察的意见》，对船舶生产过程中涉及的人、财、物等诸多管理环节进行跟踪调研，对影响生产管理的各种因素进行分析，对造成生产进度拖延的主、客观因素进行责任界定，从中找出薄弱环节，提出切合实际的有利于生产管理的建议、意见，并针对影响生产计划执行责任人员的情节轻重，提出责任追究的意见。通过生产效能监察......

第五篇：行政效能监察自查工作汇报

行政效能监察自查工作汇报

珠晖区水利农机局

（2009年12月）

区纪委、区监察局：

2009年我局行政效能建设工作在区委区政府的正确领导下,在区纪委、区监察局的监督下，认真贯彻落实全区机关行政效能建设工作会议精神，切实加强局机关行政效能建设工作，取得了明显成效，根据《中共珠晖区纪委、珠晖区监察局关于开展2009年行政效能检查督查工作的通知》文件精神，对我局一年来机关行政效能建设工作进行了自查，现将自查情况汇报如下：

一、领导重视，狠抓落实。局党组高度重视行政效能建设工作，行动迅速。一是立即组织全局干部职工召开了局机关行政效能建设会议，局长在会上安排部署了全局行政效能建设工作，对局机关行政效能建设提出具体要求；二是成立了以局长任组长的行政效能工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责机关行政效能建设的组织、指导、协调、督查等工作。

二、开展行政效能建设大讨论，统一思想，提高认识。一是学习传达区委区政府主要领导在全区行政效能建设会议上的重要讲话精神，明确了转变机关干部作风的重点和要求，进一步统一了思想，并使干部职工充分认识到了加强机关行政效能建设的重要性及必要性。二是严格内部管理，着力整改，促进机关行政效能建设。在大讨论中，全体干部职工畅所欲言，结合单位实际，纷纷表示：要严明纪律，加强制度建设，严格遵守上下班制度；进一步完善各股室工作流程，对全局干部职工分解落实职责，做到职责无死角、工作不推诿；切实转变机关工作作风，为我区发展服好务，为群众服好务，为基层服好务；大力改进会风文风，开短会、开有用的会，讲短话，讲管用的话，发短文、发必发的文，做到清简务本、行必责实。

三、抓好结合，力求实效。加强效能建设是转变机关职能、推进机关全面建设的重大举措。我局在效能建设活动中，坚持做到“三个结合”，即与争创满意单位工作相结合，力求机关作风建设有明显进步；与开展学习型机关相结合，力求干部职工整体素质有明显提高；与强化内部管理相结合，力求机关整体建设明显进步。具体工作有：

1、深化思想教育。一是组织经常性的理论学习。组织全局机关党员，按时参加集中学习，认真作好笔记，并安排专人负责登记考勤，不准迟到早退。二是坚持理论联系实际，增强学习实效。组织全体党员开展讨论，在加强个人修养和抓基层打基础上下功夫，把学习理论同指导工作结合起来，把转变思想作风同转变工作作风结合起来，改进思想、工作和作风中存在的问题，创造性地开展各项工作。

2、完善规章制度。按照规范化、法制化、科学化的要求，我局进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点，建立科学周密、具体明确的岗位责任制。完善监督管理制度，加大奖惩力度，使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。

3、加强机关队伍建设。一是加强领导班子建设。结合我局实际情况和工作需要，切实加强了局领导班子和基层单位领导班子的建设力度，坚持加强思想作风建设和廉政建设，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。二是加强干部队伍建设。一方面通过加强教育来促进综合素质的提高，另一方面通过完善制度来促进管理的规范。三是加强业务专干技术队伍建设。从高校以招聘形式引进水利农机专业技术人才，同时积极组织局内技术人员出外参加相关学习培训。

4、规范行政行为。按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，全面推行行政执法责任制，进一步理清了机关工作职能，纠正工作的缺位、错位、越位等现象，禁止损害基层和群众利益现象发生。

5、提高办事效率。实行政务一次性告知制，工作人员在办事过程中，必须一次性告知办理内容、程序及相关资料，避免群众不必要的麻烦。按承诺的时间，及时优质地完成承办事项。

6、强化监督机制。强化监督是加强效能建设的重要保证。我局行政效能工作领导小组加强对全局效能建设活动的组织和日常协调工作，同时充分发挥纪检监察和行风监督的作用，加强内外监督，及时发现和纠正问题。

四、下一步工作

2009年我局行政效能建设工作虽然取得了一定的成效，但与区委、区政府、区纪委和群众的要求还存在一定的差距。下一步，我局将继续以加强行政效能建设活动为契机，进一步提高认识，转变作风，从“廉政、公开、高效、便民”几个方面下功夫，添措施，进一步做好行政效能建设的各项工作。