关于万博人事任免执行（五篇模版）

第一篇：关于万博人事任免执行

深圳市万业投资有限公司

部门沟通文件

受文对象 ：团 队拓展部

副本呈送 ：张 万才

抄送存档 ：行 政人事部发文单位 ： 行政部文号 ：（行）201000801-1 日期 ： 2009-07-01 主题 ：关 于特赦战略联营团队的运营执行

一、目的为了充分运用资源，建立特赦战略联营团队，促进业绩的增长，达到联盟目标。

二、原则

本着多劳多得，激发特赦战略联营团队工作热情的原则，鼓励特赦战略联营团队挑战目标，不设固定薪金，在保证创收入的基础上，允许特赦战略联营团队同时从业多项合法工作，并不执行作息时间报到。

三、政策

（一）基础销售目标

1、每月设定销售目标，并享有净利润50%的收入，按交易实际成功后即日发放；

2、每月基础销售目标依照上月完成情况及市场状况，另作调整；

（二）超额奖金

1、鼓励创利激励，公司另设超额创利目标奖励，即超额奖金；

2、完成基础销售创利目标后，凡每超额完成1000元业绩，提成点数增长1%，增长数限于10%；

例：李某的销售创利目标为3000元，实际完成5500元，超额创利2500其当月收入为：5500×52.5%=2887.5元

（三）战略联营团队晋升级别

1、级别：产品营销站站长(实体产品销售、软件产品销售）、战略联营团队拓展部总监、战略联营网总经理；

A站长----负责被永久授权站的产品营销工作

B总监----负责被永久授权联营系统的运营，以建立旗下团队为主，促进商品销售

C总经理--负责被永久授权联营网的运营，以负责整个网站的经营，促进联盟体系的发展

2、晋升的标准和条件：

A站长----获得联盟体系工作人员的认可，并签订站长协议

B总监----原经营站站长业绩保持连续10个工作日，都分别正常完成目标

C总经理--原联营系统经营总监业绩保持连续30个工作日，都分别正常完成目标

（四）处罚

运营过程中因运营负责人管理或服务不到位造成的退款或损失，按原可创利润或已创利润的1.5倍处罚，交于公司。

（五）生效

1、本通知从7月1日起执行，如有调整另行通知。

核准：张万才审核：

拟文：

第二篇：人事任免管理制度

领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。

人事任免管理制度

第一节 人事任免原则

第一条 公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事

行为。

第二条 公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制

度之内。

第三条 公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。

第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。

第二节 人事任免权限

第五条 部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。

第六条 部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。

第七条 部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。

第三节 人事任免程序

第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附

表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。

第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。

第四节 人事任免条件

第十条 升职、升级：

1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。

2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。

第十一条 降职、降级、免职、撤职：

有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：

1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。

2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。

3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。

4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。

5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。

第五节 人事变动

第十二条 员工人事变动可分为：辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。

一、辞职--是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作

单位或是原岗位。

1、试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》，按《离职申请表》上的内容逐级审批。

2、试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写《离职申请单》，并按《离职申请表》http://www.xiexiebang.com/上的内容逐级审批。

3、经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领取《离职清单》办理离职手续。《离职清单》经总经理签字审

批后即产生效力，表明员工自总经理签字之日起与公司解除劳动关系。不再享受公司任何福利及待遇。

4、所有辞职人员必须在两日内办完离职手续，未办完手续而离岗者，做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。

5、离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准。

二、辞退--是指公司因某个正当理由，终止对某个员工的录用，并解除与辞退员工的劳动关系。公司辞退员工必须提前十五天通知员工。

1、有下列情形之一者，公司可以辞退员工，且可不发放经济补偿金：

1）工作懒散，上班经常迟到、早退，经三次书面警告仍不改正者。

2）工作绩效差，连续三个月完不成工作任务而无正当理由者。

3）对公司的形象及声誉造成极大负面影响者。

4）员工间相互斗欧、打架者。

5）酒后闹事，妨碍他人工作和生活，多次劝解无效者。

6）侵占、损坏公司或他人的财物，造成损失者。

7）拒不执行上司的指派任务，延误工作，造成不良后果者。

8）对待业主粗暴无礼，导致公司形象受损者。

9）违反公司管理制度，经三次书面警告或经济处罚仍不改正者。

10）试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格者。

11）辞退员工的工资结算日期以

人事任免管理制度提要：领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。总经理批准的日期为准。

2、有下列情形之一者，可作为辞退员工的理由，但应按规定发给补偿金：

1）员工因患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作者。

2）公司辞退员工，由部门经理填写《辞退员工申请表》（附表十六）报公司总经理审批后生效。被辞退的员工填写《离职清单》，并按《离职清单》上的内容办理离职手续。

3）经公司辞退的员工必须在两日内办完离职手续，其工资结算日期以总经理审批日期为准。未办完手续者而离岗者，做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。

4）员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。

三、劝退--是指员工不符合公司的用人要求，或是在试用期内发现不符合公司要求但未造成重大事故，公司根据正当理由终止与某个员工的劳动关系。被劝退的员工公司发放当月工资并退还工作押金。被劝退员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。

四、开除--是公司给予犯错员工最严历的一种行政处分，是公司根据《劳动法》或《劳动合同》做出的强行终止与某个员工的劳动关系的行政处分。

1、有下列情形之一者，公司有权做出开除处理：

1）由于工作失职、渎职，造成重大事故或重大投诉，导致公司财物、形象、声誉严重受损者。

2）占他人或公司财物，情节严重者。

3）公司范围内私藏武器、弹药等违禁物品者。

4）煽动、教唆他人怠工闹事者。

5）制造、传播、诽谤他人，造成恶劣影响者。

6）利用职务之便谋取私利，致使公司利益受损者。

7）在公司工作同时受雇于其它单位或个人者。

8）故意欺骗公司造成损失者。

9）触犯国家法律者及治安管理条例者。

10）公司开除员工须先调查核实犯错事实，详细写明开除员工的理由，报公司总经理审批。

11）公司领导的批复意见之前，申请部门须加强对开除人员的管理，直到手续办完为止。

12）被开除处理的员工，公司概不退还工作保证金及不做任何补偿，但发放当月工资。当月工资结算日期以总经理审批签字生效之日止。

13）被开除处理的员工，自公司总经理签字之日起一日内办理完离职手续，未在规定日期内办理完手续者，公司不计发当月工资。

第三篇：人事任免通知

人事任免通知

为适应新形势下公司经营发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行人事任命，现予以公布，具体任命如下：

任命岳云珍同志为董事长，全面负责经营管理工作，主持、召开公司重大会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项；

任命吴憨同志为财务负责人，全面负责财务工作，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。任命王鹏伟同志为总经理，负责公司经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，规范内部管理，主持公司日常各项经营管理工作，负责全面执行和落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定，建立良好的沟通渠道，外部协调税务、运管、工商等职能部门，协助吴憨完成各项财务核算。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。特此通告。

二〇一五年四月三十日

第四篇：人事任免通知

人事任免通知

公司各部门：

根据品控管理需要，结合个人工作能力和业绩表现，经领导研究决定，现任免如下：

任命满意为质检班长，负责切磨钢彩工序的质检工作；

原质检班长永杰工作另行安排。

此通知。

存档：公司档案室

第五篇：人事任免通知

百亨门业人事任免通知

公司各部：

因公司发展需要，经公司研究做出如下人事任免决定： 1.免去朱同才业务经理职务，任命李海中同志为商丘、驻马店等地区业务经理，负责商丘、驻马店区域的客户开发、客户维护、客户管理等相关事宜。

2.免去张庆博物流部主管职务，任命崔鲁峰同志为物流部主管，负责物流部的人员和业务管理，保证物流部各项工作正常进行。

百亨门业有限公司

2013年11月1日