汉能化工：中小企业新产品开发管理方法的创新[五篇]

第一篇：汉能化工：中小企业新产品开发管理方法的创新

汉能化工：中小企业新产品开发管理方法的创新

１、组织机构创新

中小型企业进行新产品开发试制一般来说宜组建一个综合技术部门负责新产品开发管理较为合适，由技术厂长全面主管，生产厂长协助主管（主要分管试制进度及试制与生产协调的工作）。厂部对综合技术部门赋予权力和政策，使之在新产品开发管理方面具有权威性。

２、项目管理方法创新

为进一步细致准确地控制各项目进展及项目中关键件的试制进度，在项目管理中可采用设备管理中的“ABC”分类管理法，作为对网络计划的补充。

３、计划编制方法创新

为了改变传统做法编制计划的弊端，应首推网络计划法，即计划的编制采取三级管理：项目负责人编制网络计划，计划人员是根据网络计划编制全面的开发试制计划，基层单位根据以上两种计划编制内部作业计划。

４、信息沟通处理方法创新

信息的传递、处理及反馈必须准确、及时。根据工作实践，按照信息处理的原则：将项目负责人作为信息控制处理中心，各基层单位向中心反馈信息，厂领导从项目负责人处获取信息；管理部门在项目负责人的监控下每月以“新产品简报”形式向各级领导和部门传递信息，并对相关情况作出处理。

５、生产技术准备管理创新

新产品试制完成后，只有尽快形成批量生产能力，才能迅速将新产品推向市场，赢得市场份额，为企业获得效益，因此生产技术准备与新产品试制密切相关。在实际工作中，根据新产品开发项目的需要，将新产品试制与生产技术准备的“双轨制”转变为“单轨制”，可有效加快批量生产的步伐。

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第二篇：汉能化工：关于化工企业的前途探讨

深圳汉能化工企業創新 化工行業的創新與持續改進

目前制造業的形勢：在中國經濟快速發展的環境下，傳統的化工行業面臨産品創新的瓶頸。對比面向新市場、研究高利潤的新産品，他們更傾向于引進、消化、吸收。爲了追求傳統産品的更高利潤，企業紛紛將大量的資金投入到購置高效率、高産能的設備上，急速擴張。由于缺少對市場的准確預測和宏觀把握，在很多領域都出現了供求關系失衡，産大于銷。過剩的産能使企業不得不在規模有限的市場上死纏爛打，壓低價格。庫存積壓、流動資金不足，同時還面臨還貸的壓力與勞動力成本的提升，導致很多企業流動資金嚴重不足，利潤空間減少，陷入更大的困境中。加之體制的限制，高學曆的技術人才流失嚴重。解決困境的方法是：創新與持續改進。

創新，即提供差異化産品和技術。挑選我們將獲得最高回報且對公司産生最大影響的新市場和新興市場作爲投資的對象，把資源優先轉移到這些藍海高利潤産品上來。

2008年，四大部委（科技部、教育部、發改委、科協）聯合頒發了《關于加強創新方法工作的若幹意見》，從政府的角度鼓勵各省市自治區廣泛開展創新活動。

以全球化工行業中業績最爲突出的道康甯公司（Dow Corning）爲例，創新對其業務發展起到了關鍵的作用。這是壹家樹脂矽生産廠商，由陶氏化學和康甯共同組建。他們爲顧客提供獨創性解決方案和新型應用，以滿足客戶要求爲導向，滿足他們對創新性、客戶定制服務和技術支持的要求，發展獨特性和與衆不同的産品，應對諸如電子、建築、健康和個人護理等重要行業的需要。使他們獲得了豐厚的利潤。道康甯的銷售收入從2004年的33.7億美元增長到2010年的60億美元。

創新的方法有很多，其中最爲典型的有DFSS、設計思考、技術地圖、TRIZ等，通過這些方法，激發技術研發人員的創新意識，2.持續改進，通過精益生産和六西格瑪持續改進方法來關注目前的業務流程。以快速響應、優異的質量，低廉的價格獲取客戶。因此必須消除各種浪費，降低制造成本，才能使企業真正具有競爭力。精益六西格瑪在中國推行已經有十余年的時間了，在無論是制造業還是服務業都取得了令人矚目的成效。以中國化工集團爲例，每年通過持續改進獲得的經濟效益達到數億元，成爲中國化工行業持續改進的標杆，2011年跨入了世界500強之列。Vlander.1688.com

不同的企業在行業特點上不盡相同，對精益生産和六西格瑪的需求也不盡相同。就拿流程行業和離散行業來說，流程行業，比如化工，醫藥等，通常更需要設備管理，如TPM（Total Productive Maintenance）,因爲流程型行業需要運用到壹系列的特定設備，這些設備的狀況極大的影響著産品的質量和生産效率；六西格瑪的實驗設計的方法在流程性行業中也可以發揮很大的作用，運用實驗設計調整工藝參數，使流程指標最優化。而離散行業，比如機械，電子等，生産線的排布layout，以及工序間的生産計劃安排，都是影響生産效率和質量的重要因素，因此離散行業注重標准化，JIT（Just In Time），看板以及零庫存。

第三篇：深圳市科技研发资金技术研究开发计划中小企业创新

深圳市科技研发资金技术研究开发计划 科技型中小企业技术创新项目申请指南

一、审批内容

深圳市科技型中小企业技术创新项目资助。

今年重点支持领域：

1、电子信息；

2、生物、医药；

3、新材料；

4、光机电一体化；

5、资源与环境；

6、新能源与高效节能；

7、高技术服务业。

二、设定依据

（一）《科学技术部财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定》，国务院，国办发〔1999〕47号；

（二）《深圳经济特区科技创新促进条例》，市四届人大常委会第二十次会议通过，2008年7月22日；

（三）《深圳市科技计划项目管理暂行办法》，深圳市人民政府，深府〔2004〕195号；

（四）《深圳市科技研发资金管理暂行办法》，深圳市人民政府，深府〔2004〕205号；

（五）《关于实施自主创新战略建设国家创新型城市的决定》，深圳市委、深圳市人民政府，深发〔2006〕1号；

（六）《印发关于加强自主创新促进高新技术产业发展的若干政策措施的通知》，深圳市人民政府，深府〔2008〕200号。

三、审批数量及方式

审批数量：今年支持不超过200项。单个项目资助30万元至80万元。审批方式：无偿资助、自愿申报、专家评审、现场考察、社会公示、审批机关审定。

四、审批条件

（一）一般创新项目

1、申请单位需符合以下条件：

注册实收货币资本不少于30万元、职工人数不超过300人、资产总额不高于5000万元、年营业收入不超过5000万元的在深注册企业。

2、申请项目需符合以下条件：

①项目计划新增投资在1000万元以下，资金来源确定，投资结构合理。②项目执行期为两年之内（执行期从项目申报之日起计）；一类新药项目的执行期可以适当放宽至三年，药品项目完成时可以没有营业收入等经济指标，但必须有明确的、可以考核的目标，如：受理通知书、临床批文、新药证书等。

（二）贷款类创新项目

1、申请单位需符合以下条件：

2008年6月30日前注册成立，注册实收货币资本不少于30万元、职工人数不超过500人、资产总额不高于8000万元、年营业收入不超过8000万元的在深注册企业。

2、申请项目需符合以下条件：

①银行已经给予贷款，2011年1月1日以后仍在贷款期限内（以企业与银行签订的贷款合同和付息单据为准），具有一定的创新性，需要中试或扩大规模，形成批量生产的项目。

②项目计划新增投资额在3000万元以下，资金来源确定，投资结构合理，项目执行期为两年之内（执行期从项目申报之日起计）。

（三）重点创新项目

1、申请单位需符合以下条件：

①须承担过国家创新基金的创新项目，且最近一个国家创新基金的项目验收合格。

②职工人数不超过500人，年营业收入不超过30000万元，资产总额不超过30000万元，至少有三年持续运营时间的在深注册企业。

③具有较高的成长性，近三年的营业收入增长率不低于120%；2008营业收入不少于1000万元；2010年的营业收入增长率不低于30%，加权平均净资产收益率不低于10%（近三年的营业收入增长率=（2010年营业收入－2007年营业收入）÷2007年营业收入×100 %；加权平均净资产收益率=2010年净利润÷2010年平均净资产×100%）。

2、申请项目需符合以下条件：

项目执行期为两年之内（执行期从项目申报之日起计）；项目应具有较高的创新性；优先支持已获得发明专利的项目和获得过创业投资或风险投资的项目。

（四）已获得国家科技型中小企业技术创新基金项目立项，仍在项目执行期内，且项目尚未通过验收的企业不能申报；2011年新注册成立的企业不能申报。

五、申请材料

（一）在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件；

（二）组织机构代码证复印件；

（三）有效期内的营业执照复印件（验原件）；

（四）法人代表身份证复印件（加盖申请单位公章）；

（五）税务登记证复印件（验原件）；

（六）税务部门提供的单位上完税证明复印件（验原件）；

（七）上一财务审计报告（注册未满一年的可提供验资报告）复印件（验原件）；

（八）规定格式的项目可行性研究报告（附件)；

（九）合作协议复印件（如有合作单位，验原件）；

（十）项目技术水平的证明材料（根据情况选择提供）包括：知识产权证、检测报告、获奖证书、国家省计划文件、其它证明材料等；

（十一）项目经费来源承诺函（即项目资金来源情况承诺函）；

（十二）项目申请单位如申请贷款类创新项目，须在项目申报书中附上单位与银行签订的贷款合同、银行放款给单位的进账凭证和单位向银行偿付利息的财务凭据和其他相关材料复印件（验原件）。

申请人可以自愿提交以下说明申请项目的辅助材料，如专利证书、新药证书、医疗器械注册证、生产批文，新产品或新技术证明（查新）材料、产品质量检验报告、相关科技计划立项证明等复印件（验原件）。

第四篇：汉能化工：分享世界著名公司的用人策略,企业用人360解析

汉能化工：分享世界著名公司的用人策略，企业用人360解析？

一、microsoft1、寻找“聪明”人，不限于计算机专业“微软一直在寻找自己需要的聪明人，而聪明人的含义又很特别。”微软有自己的一套办法考查人的“聪明”程度。比如，微软的招聘人员会给你“3388”四个数字：看你能不能在最短时间内通过加减乘除得出24.还有一些问题，更是“刁钻古怪”，比如考官会问你“美国有多少加油站”等。而这些问题当然不是考你的记忆力和常识，事实上也没有什么标准答案，关键是考查你分析问题的能力，如何找到一个切入点。

2、青睐“失意者”和具有冒险精神的人“微软之王”比尔·盖茨认为：当一个人为生计发愁时，他就会发挥自己的潜能，进行创造性思维。因此，盖茨一旦发现本行业中比较出色、但又因所在公司经营败落而失业的人才，就会在适宜的时候聘他来微软工作。微软还青睐具有冒险精神的人。要想成为微软的一员绝非易事，你要对软件有浓厚的兴趣，还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神，微软宁愿冒失败的危险选用曾经失败过的人，也不愿意录用一个处处谨慎却毫无建树的人。

二、lenovo

选人标准是有上进心、悟性强。联想集团董事局主席柳传志选人有两条标准：第一是看有没有上进心。“年轻人能不能被培养，上进心强不强非常重要。企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、为民族富强，把职业变成事业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展。”第二是看悟性强不强。“什么能妨碍悟性的发展呢?是自己对自己的评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。”

三、德国SAP

SAP看重于一个人的素质潜力，因为在SAP看来，技术和知识都是可以经过实践来获得的，而人员的素质、品德是与生俱来的，与学历的高低并没有必然的联系。影响一个人的工作表现的并不仅仅是学历和技术，工作的态度和敬业精神以及对企业的忠诚等，对员工个人的工作表现，对整个企业的影响，往往更重要。所以，SAP在招聘员工时并不在乎对方现有的学位和文凭，而更在乎他还能吸收多少新知识，还能提高多少，只要有这个空间，进入SAP之后，经过培训、学习以及具体企业文化的熏陶，成长就有可能。

员工是公司最重要的资产，而“高潜力人才”更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对“高潜力人才”的培养往往毫无章法，他们要么是对“高潜力人才”的衡量标准模糊不清，要么是让那些踏实可靠的员工因落选而士气低落，要么制订的培养计划让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。结果是那些“高潜力人才”要么离开，要么被废掉。公司如何去管理这些“高潜力人才”呢?

我们先来看luck的故事。Luck是一名软件工程师，极有天赋，工作不久便获得许多嘉奖与表彰。上司对他的潜力充满信心，让他担任开发团队主管，负责开发一款瞄准全新消费群体的延伸产品。卢克欣然领命，但没有认识到单凭技术能力不足以完成这个任务。在几次出现未能按时完工的情况后，管理层给他安排了一个聊保颜面的高级“专家”职位，并委派另一位技术出色且拥有项目管理经验的人接替卢克。此时的卢克已不再被视为高潜力人才，他作为技术专家的职业生涯依然可圈可点，但不是在企业领导者的岗位上继续发展。通过案例，谭小芳老师总结了以下几点，以供各位业界同仁参考——首先，人才培养与公司战略协调一致。潜力取决于环境，因此，高潜力人才管理计划应与公司的战略相匹配。例如，如果公司的战略是要在新兴市场实现发展，那么它的重点应该是一个更全球化的人才库，以及那些能够灵活适应各种陌生环境的人。相反，如果公司致力于成为低成本领先企业，那么它就应该瞄准那些高度自律，并以结果为导向的人。其次，认真选拔后备人才。对人才的选拔可以采用提名和客观评估相结合的方式，除了内部考核，公司还可以听取外部合作伙伴的意见。很多公司不愿意公布“高潜力人才”的名单，主要原因是选拔流程过于主观或不公正，因此缺乏说服力。有研究表明，让员工知道他们被选为高潜力人才，可以显著提高他们留在公司的意愿，以及他们的生产力。最后，对高潜力人才的培养除了正式的培训课程，还应该包括自主学习和其他培训形式，其中最有效的工具就是轮岗体验。轮岗体验可以包括更大管理规模、更大工作范围、从一线到行政或从行政到一线的调动、跨领域调动、新创项目、扭亏为盈、变革管理项目、海外任职等。改变级别、组织部门、工作地点、行业和环境，都有助于管理者成长。很多公司认为，入选“高潜力人才”库本身就是一项重要的奖励。但是，那些拥有最佳实践的公司不仅考虑参与具体培养计划的好处，还会斟酌“高潜力人才”的薪酬。当然，经济激励不应该过多，而且必须符合为公司打造长久优势这一目标。因为金钱等外部激励手段要想发挥作用，就必须和渴望获得成就与认可等内部激励因素相结合vlander.1688.com

第五篇：中小企业申请科技创新基金研究开发项目可行性研究报告编制提纲

研究开发项目可行性研究报告编制提纲

一、总论

1、简述研究开发项目的主要内容，包括项目创新点、主要技术内容、技术水平、技术指标，以及项目的主要用途及应用范围；（300字以内）

2、简述实施项目的优势和风险，目前的进展情况；

3、项目计划目标

(1)技术目标：项目完成时达到的主要技术与性能指标(需用定量的数据描述)、执行的质量标准、通过的国家相关行业许可证及企业通过的质量认证体系等；

(2)经济目标：项目完成时可实现的年总产值、年销售收入、年缴税总额、年净利、年创汇额等，或该技术应用、推广后可产生的社会经济效益；

(3)阶段目标：在项目实施期内和完成时，每一或阶段应达到的具体目标，包括工作进度指标、技术指标、经费落实额等。每一阶段目标应进行比较详细的、可供考核的定性定量描述。

二、项目技术可行性分析

1、简述项目国内外发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势，并与国内外同类技术、产品等现行指标进行比较，描述项目实施前后技术和经济指标将发生的主要变化。

2、项目创新点的论述。须从产品所采用的关键技术、产品的基本原理、主要结构、产品生产工艺、产品的性能及使用效果等方面，在不泄露技术秘密的前提下，尽可能详细地说明本项目的技术创新点、创新难度、创新程度、创新范围，以及需进一步解决的问题。

3、项目知识产权情况介绍。其中合作开发项目，需说明技术依托单位或合作单位的基本情况，并附上相关的合作开发、成果转让协议书或技术合同书。

三、项目实施其他内容

1、根据确定的研发内容、研发规模、经费投入、产品标准、原材料要求与单耗等，从研发与生产的技术参数等方面进行论述。

2、研发场所的选择，试验仪器及设备，研发团队及专业构成等，同时论述在生产场地、公用工程、辅助设施等方面已具备的条件和需新增加的基建内容。

3、简述研发及生产过程中“三废”排放点，内容及数量，“三废”处理的措施和方案。

4、特殊行业许可证报批情况，如国家专卖、专控产品、医药产品、安全产品、压力容器产品、电信产品等；

四、投资预算及经费筹措

1、研发经费预算。根据项目实施计划预算研发项目经费总额，已完成的经费投入，需新增经费额，并说明已完成投入的经费来源及主要用途。

2、经费筹措方案。按经费来源渠道，分别说明各项经费来源、预计到位时间、目前到位情况、使用条件。对银行贷款的经费，须提供贷款合同或贷款承诺书。

3、经费使用计划。根据项目实施进度和筹资方式，编制资金使用计划。

五、经济和社会效益分析

1、研发成本和收益估算。按财务制度的规定，估算项目产品的研发、生产成本及总成本，并分别列表计算结果。预测项目完成时项目产品年销售收入、年净利润、年交税总额、年创汇或替代进口情况。

2、财务分析。以动态分析为主，对项目产品的获利能力，债务偿还能力进行分析。其中需以财务内部收益率、投资回收期、投资利润率等作为主要评价指标。

3、项目的风险性及不确定性分析。主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析，分析项目的抗风险能力。

4、社会效益分析。对提高本地区经济发展水平的影响，对保护环境及节能的影响。

六、项目可行性研究报告编制说明

1、可行性研究报告编制单位名称、基本情况、负责人、联系电话。

2、可行性研究报告编制者姓名、年龄、学历、所学专业、工作单位、职务、职称。