扬州某台资企业招聘人力资源主管王XX

第一篇：扬州某台资企业招聘人力资源主管王XX

扬州某台资企业招聘人力资源主管王XX，该员已在国营企业及外资企业担任人力资源主管有十年的工作经验，于招聘时该员声称可以负责全公司人力资源的规划及推动，包括员工招聘、劳动合同制订、制度建立、薪资制订、奖惩制订、考核制度制订、教育训练规划等所有有关人力资源工作。

在试用期内，公司要求该员提出各项人力资源规定，但该员只拿出一些他以前工作单位的制度来交差，而这些制度不仅简陋也不具可操作性，更不符合高科技企业所 需要的人力资源规定要求；经过一再的沟通，该员仍无法完成公司要求的工作进度，于是公司再安排其它人员到人力资源协助，并将该员的部分工作移转他人进行。该员即声称公司当初招聘他时是让他全权负责人力资源的工作，如今却把他的工作部分转给别人，他无法接受，认为公司违反劳动合同所约定的工作内容。

不能以不符录用条件解除合同

此时台籍经理对该员说：今天是你试用期满的最后三天，公司再给你一个机会，并要求该员将公司交代的工作在试用期内完成，并告知如果能依公司规定完成，就说明符合公司录用条件规定的能力要求水平；否则，就说明不符合录用要求。

该员在试用期内最后一天将相关人力资源制度完成交给了台籍经理，台籍经理召集相关人员检讨这些规定的可操作性，发现都是抄其它公司的制度，完全不符合公司 的管理要求，而且所写的内容只是写些原则，不具可操作性，因此试用期考核结论是：该员的工作能力水平不符合录用条件中规定的标准。但该试用期考核表是在试 用期满的第一天才提出的。

试用期满后的第二天，公司以王XX在试用期间被证明不符合录用条件为理由，单方解除了王XX的劳动合同。王XX本身是搞人事出身，又与杨州劳动局关系密切，拿出杨州许多有关解除劳动合同的规定，要求公司给予经济补偿金一共6,320元人民币，后经过协商，由于该员尚未与原单位完全解除劳动合同，且企业尚未对该员办理社会保险，再加上不想因此事与杨州劳动局弄坏关系，因此双方各退一步，由企业给予该员经济补偿金1,300元人民币。

★纠纷过程

本案例最大的争议是：王XX试用期满以后，公司是否还有权对他以「在试用期间被证明不符合录用条件」为理由，来解除劳动合同？

由事情发展的过程来看：公司是在试用期内的最后一天，对王XX进行试用期考核，考核结果是在试用期满后的第一天得出的，解除劳动合同的决定是在试用期满后的第二天提出的。

不符合录用条件的规定

★案例启示

1.本案例涵盖如何在试用期内解除劳动合同与试用期满如何解除劳动合同的实务操作问题。虽然企业是在试用期内进行考核，但通过考核证明王XX不符合录用条件的结论，却是在试用期满后才得出的。这说明王XX不符合录用条件，不是在试用期间，而是在试用期满后。因此，公司此时已不能以不符合录用条件为理由，来解除王XX的劳动合同了。

2.在试用期间，用人单位需举证证明劳动者不符合录用条件才可以解除劳动合同，且不需支付经济补偿金；超过了试用期，除《劳动法》第25条第二、第三、四款规定外，用人单位须具备一定条件、按一定程序才能单方面解除劳动合同，并按规定给予经济补偿金。

3.在试用期内，企业如何合法与员工解除劳动合同且不需承担经济补偿金？依据大陆劳动法第25条规定，劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同；但许多企业对此一规定有许多的误解甚至滥用。在运用此一规定时却提不出所谓的不符合录用条件的证明，即使提出，被录用的员工也会告知企业，你在录用时没有告知此一录用条件。

因此，企业若在试用期内，想以此一规定与员工解除劳动合同，而不需承担经济补偿的责任，关键在于企业必须正确理解所谓的「不符合录用条件」所指为何。首 先，企业在员工招聘及录用时必须明文规定并告知录用人员；其次，在录用员工后应将所谓的「录用条件」以书面说明清楚并让录用人员签字确认。一般「录用条 件」可包括：符合法定的最低就业年龄、提供的证件及材料没有虚假、伪造、已与原单位解除劳动合同、招聘时符合规定的学历、技术、身体健康及计划生育状况、遵守厂纪厂规、具备工作所需的工作技能及能力等条件。

解除劳动合同应提前30天通知

4.解除劳动合同，如果不是在试用期期间和法定单方解除劳动关系的情况下，则应提前30天通知员工，不允许当天提出解除劳动合同，当天就要求员工离职，也不允许没有任何正当法定理由，就与劳动者解除劳动合同的单方解除行为。这种提前30天的通知，也同样适用于劳动者单方解除劳动合同。用人单位单方提前解除劳动合同，除了支付员工最后1个月的工资外，还应支付按工作年限计算的经济补偿金。

5.试用期包括在劳动合同期内，也经双方协商一致，但实际上用人单位和劳动者双方协商试用期长短时不得超过法律、法规的有关规定。依据《关于实行劳动合同制度若干问题的通知》第3条规定：「劳动合同期限在6个月以下的，试用期不得超过15日；劳动合同期限在6个月以上1年以下的，试用期不得超过30日；劳动合同期限在1年以上2年以下的，试用期不得超过60日。」

6.试用期满才考核，即使考核结果不符合录用条件，企业也不能以在试用期内不符合录用条件为由与员工解除劳动合同，因为已经过了试用期，如果一定要以此一方式 解除劳动合同，企业必须给予经济补偿金。故建议企业在试用期考核时应在试用期满前进行考核，解除劳动合同也应在试用期内进行，而不要在试用期满才进行考 核。

7.在试用期内，用人单位应当依法为员工办理社会保险手续，为其缴纳社会保险费。

8.在试用期内，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同，不需要任何附加条件。用人单位不得要求劳动者支付职业技能培训费用，还应按劳动者的实际工作天数支付工资。

企业不可要求员工先通过试用期后再与员工签订劳动合同。企业应当最迟在员工开始为企业工作时就与其签订劳动合同，只有签订正式劳动合同时，双方才可以约定试用期，而不是在试用期满后签订劳动合同。也就是说，没有正式合同便没有试用期，更不存在单独的所谓「试用合同」。

第二篇：人力资源招聘主管岗位职责

人力资源招聘主管岗位职责

1协助综合管理部长进行公司人力资源管理，制定人力资源的工作目标和工作计划并执行总结;

2、负责制定、执行人力资源管理制度，对公司的招聘计划、薪酬福利、绩效管理、培训计划、员工关系等方面进行统筹管理;

3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、晋升、考核工作;

4、定期收集及对比市场人才水平，提高企业人才竞争力;

5、向管理层提供有关人力资源战略、组织建设、人力资源管理等方面的建议;

6、完成上级领导交办的其他工作

人力资源招聘主管岗位职责

人力资源招聘主管岗位职责21、根据公司发展要求，建立相应的人才储备库，参与编制、修订职位说明书;

2、熟练掌握招聘和面试技巧，具备良好的人才甄选技能;

3、积极了解行业内人才市场现状，根据任职要求和标准，拓展不同渠道搜索人才、储备人才;

4、及时进行招聘效果分析，提出优化招聘制度和流程的建议;

5、负责人才培养培训试行，组织培训活动，根据公司规划，进行人才梯队建设和管理;

6、统筹及协助项目培训实施，进行培训效果评估与改进;能够独立开发基础培训课件;

7、负责办理人才录用的相关手续等工作;

8、上级领导交代的其他工作任务。

人力资源招聘主管岗位职责31、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

6、协同开展新员工入职培训，安全、礼仪培训及培训效果的跟踪、反馈;

7、负责员工工资结算和工资总额申报，办理相应的社会保险等;

8、帮助建立员工关系，组织员工的活动。

人力资源招聘主管岗位职责41、配合人资经理完善标准化管理制度及相关流程;

2、负责所需岗位的人员招聘、面试，做好岗前培训工作;

3、负责员工日常培训工作，会制作培训课件优先考虑;

4、钉钉软件的后台管理及日常维护;

5、负责人力行政相关会议筹备、会议记录等、及办公室相关事务的日常维护;

6、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工议争事宜;

7、领导临时交待的其他工作。

人力资源招聘主管岗位职责51、负责完善人力资源规划，健全人力资源管理制度，落实人力资源政策、制度、流程，灵活、高效地为公司提供专业支持;

2、招聘渠道管理、制定招聘计划、招聘程序，并负责组织面试与筛选;

3、负责制定并开展绩效考核工作，做好公司人才梯队建设，向公司领导推荐优秀人才;

4、关注员工心理，协调员工关系，受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷等。

人力资源招聘主管岗位职责6

1.了解业务部门战略，关注业务运营情况，为业务部门的战略落地提供人力资源角度的解决方案并推动实施;

2.定期进行组织及人才盘点，协同人力资源部其他岗位，在招聘、学习发展、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的支持;

3.传承企业文化，建设沟通渠道，主动与一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递，营造良好的组织氛围;

4.协助完善业务部门人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;

5.参与公司人力资源项目工作的设计，并落地执行。

人力资源招聘主管岗位职责71、招聘，绩效管理

2、公司食堂，宿舍管理

3、行政费用的预算与管理

4、厂区及后勤环境卫生监督管控

5、组织公司开展各类日常活动、年会活动

6、跟进及协调日常政府的工作及行政事务的办理

7、公司行政各类办公用品采购统筹、固定资产及车辆管理

第三篇：台资企业应聘

今天早早地那着上次去人才市场得到的初试条子去面试，台资企业应聘。一个星期以来习惯了在公交车和陌生的道路上寻觅。看着路标，终于好不容易找到了。首先在国外业务总经理那进行第一次复试，感觉非常好，曾经紧张的英文自我介绍现在非常流利，他跟我讲了很多以后会遇到的问题，应该怎样去面对，我觉得很温心，很人性化。这只是刚刚开始，后来到一个级别更高一点的人那，估计是总监吧，他让我做了一分试卷，这公司是台资企业，所以试卷是台湾总部发来的，自我介绍《台资企业应聘》。我好后悔没有把数学存在我脑海中，如果在读书时肯定能做出来的，可是现在我连最简单的高数忘得一干二净。曾经还欢呼，选择了英语专业我就可以摆脱高数了，其实不然，人的一生都在考试中。就凭一张试卷考一个人，性格，应变能力，放映能力，等等。它与其他企业的不同在与，不是一开始就看证件，而是在决定录取时才要求你连同证件一起带过来。我早8点去的，11点40才结束面试。哎呀，不行了，我得走了，有兴趣的可以向我要卷子看一下。

第四篇：企业人力资源招聘流程

人力资源规划管理流程

人力资源需求预测流程

流程

名称

人力资源需求预测流程

文件受控状态

文件管理部门

总经理

人力资源总监

人力资源部

各相关部门

外部相关单位

相关制度/表单

审批

审批批权

企业开展

战略目标

审核

开始

人力资源

战略目标

结束

调整人力资源需求规划

?人力资源需求预测报告

总体人员

需求预测

人员流失

预测

人员需求

预测分析

分析现有

人员情况

人力资源

需求预测

各部门人员情况

?各部门人员变动情况表?

?各部门人员需求申请表?

提供信息

企业开展战略

目标

?企业人员编制表?

?各部门人员需求申请表?

?各部门人员变动情况表?

?人员需求预测表?

?人力资源需求预测报告?

编制日期

审核日期

生效日期

人力资源供应预测流程

流程

名称

人力资源供应预测流程

文件受控状态

文件管理部门

总经理

人力资源总监

人力资源部

相关外部机构单位

相关制度/表单

审批

审批

审核

审核

结束

人员供需汇总

?人力资源供应预测报告?

信息汇总人力资源供应预测

外部人员供应情况分析

信息汇总

分析研究

外部人力资源供应调查

内部人员资源供应预测

内部人员流失情况分析

企业现有人力资源状况

?人力资源需求预测报告?

开始

配合?人力资源需求预测报告?

1．?企业人员编制表?

2．?人员离职表?

3．?企业人员储藏情况表?

外部人力资源供应信息

1．?外部人员供应预测表?

2．?人员需求预测表?

1．?人力资源供应预测报告?

2．?人员需求预测表?

编制日期

审核日期

生效日期

招聘方案管理工作流程

流程

名称

招聘方案管理工作流程

文件受控状态

文件管理部门

企业高层

人力资源

各职能部门

相关制度/表单

企业开展战略

审批

开始

招聘需求分析

确定招聘需求

结束

组织执行

确定招聘方式和渠道

编写?招聘方案书?

成立招聘小组

确定招聘时间

参与

配合提出人员需求

招聘管理制度

?人员需求申请表?

?招聘方案书?

编制日期

审核日期

生效日期

招聘费用预算工作流程

流程

名称

招聘费用预算工作流程

文件受控状态

文件管理部门

总经理

财务部

人力资源部

相关制度/表单

审批

审批

调查分析

审核

合理

下达预算

调整下达新预算方案

编制、上报预算调整方案

是

否

结束

组织执行

提交?招聘预算调整申请表?

是否调整

组织执行

编制招聘费用预算

收集、分析招聘费用信息

开始

预算管理制度

招聘费用预算

?招聘预算调整申请表?

编制日期

审核日期

生效日期

内部招聘管理工作流程

流程

名称

内部招聘管理工作流程

文件受控状态

文件管理部门

总经理

人力资源部

相关部门

企业员工

相关制度/表单

审批

审批

内部招聘评估

结束

确定录用人选

综合评估

笔试和面试

通知通过初选者面试

整理应聘者资料进行初次筛选

发布招聘信息

内部招聘方案

开始

人员需求申请

部门推荐人选

岗位调动

部门经理意见

接收通知

参加考核

员工申请

内部招聘管理制度

1．?竞聘申请表?

2．?优秀员工推荐表?

录用人选名单

招聘评估报告

编制日期

审核日期

生效日期

外部招聘管理工作流程

流程

名称

外部招聘管理工作流程

文件受控状态

文件管理部门

总经理

人力资源部

相关部门

应聘人员

相关制度/表单

审批

参与

审批

是

招聘评估

录用通知

结束

是否需要审批

综合评价

确定人选

筛选应聘资料

发布招聘信息

人员选拔

招聘方案

人员需求方案

人员需求分析

开始

人员需求申请

否

参与

接收通知

职位申请

1．招聘管理制度

2．?招聘申请表?

招聘方案

录用通知单

编制日期

审核日期

生效日期

第五篇：人力资源主管

HR 工具箱-职位模版

人力资源主管
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；

2、协助上级制定和调整人力资源总体规划与实施计划；

3、协助上级修订公司相关人力资源管理制度；

4、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析；

5、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善；

6、监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。任职资格

1、人力资源相关专业本科毕业，从事人力资源三年以上；

2、熟悉员工入职、离职、社会保险；

3、熟练操作计算机，熟练使用各种办公软件；

4、熟悉各类招聘渠道及招聘流程，掌握较好的面试技巧；

5、具备较好的表达、沟通、组织、协调能力和时间管理能力及亲和力；

6、具备良好的学习能力。