第一篇：关于加强请示汇报工作的通知
关于加强请示、汇报工作的通知
为进一步理顺工作关系，便于公司领导掌握决策信息依据，更好地掌握全局工作情况，进一步落实工作分工负责制，为提高办事效率，加强行政工作管理，现就加强请示、汇报工作的有关事项通知如下：
一、请示汇报的原则。
请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。
二、请示、汇报的内容
1、员工职责范围内的工作完成情况。
2、上级领导安排的重要工作落实情况。
3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。
4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。
5、超越本单位职权范围的工作事项。
6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。
7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。
8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。
9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。
10、其他需要报告的事项。
三、请示、汇报的方式和时间
1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。
2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。
3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否则将追究办理人的责任。承办人员对交办工作要做到事事有着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。
4、部门工作人员、部门负责人、在请示、汇报工作时，要坚持实事求是的原则，将所要汇报的事项研究透、弄清楚、讲明白，同时提出切合实际、切实可行的处理意见或建议，供领导参考。对于重要事项，应根据是否必要，写出书面请示报告，交公司主要领导审批。
四、要求
1、公司中层以上领导成员要带头执行请示、报告制度，重要工作必须随时在第一时间请示、报告，确保公司主要领导掌握全局工作情况。
2、对把握不准的问题，要及时请示部门领导，按部门领导批示办理；如部门领导也难以把握，要及时请示公司分管领导，由公司分管领导逐级向上请示、报告，一级对一级负责。
3、各部门各项、多项工作要及时向主管领导请示、汇报；如需要向上级反映、协调的，由部门领导向上请示、汇报，并及时把请示结果反馈有关责任人，正常工作不准越级或者跳级汇报。
4、各部门要及时组织所属员工进行学习教育，并遵照执行。对违反请示汇报制度造成不良影响的，要按照公司员工奖惩管理制度进行处罚。
山东南洋电器有限公司
二0一三年八月七日
主题词：关于 请示 汇报制度 通知承办单位：综合办公室 拟稿：签发：
第二篇：政协机关请示汇报工作规范
市政协机关请示汇报工作规范
为理顺工作关系，加强上下沟通，提高机关工作的整体意识，特制订本规范。
一、坚持请示报告制度，各项工作都要事前请示，事后汇报。
二、凡属办公室辖内干部职工提出问题可以解决和决定的事项，由办公室自行解决和决定。超越职权范围的必须向秘书长或分管主任请示、汇报。三、一般情况下需逐级请示或汇报工作，办公室工作人员向本室负责人请示或汇报；各委、室主任向分管主席请示或汇报；副职向正职领导请示或汇报。正常情况下，要避免越级请示和多头请示。
四、对重大事项或超出工作权限和职责范围的事项，要逐级请示报告，不得擅自答复和处理。紧急、特殊情况可越级请示报告，但事后要及时报告分管领导。
五、遇重大社会经济问题或其它具有保密必要的政治敏感性事件，应第一时间向主要领导请示、汇报，避免产生某些负面影响。
六、办公室及各工作室请示事项遇到分管领导不甚明了的情况时，一般在征得分管领导同意后，再向主要领导 1 请示，并按领导批示抓好落实。
七、机关各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决。对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
八、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要追究当事人的责任。
第三篇：关于规范向董事长请示汇报工作程序的通知
关于进一步规范向董事长请示汇报工作程序的通知
公司各部门：
为建立良好的办公秩序，保证董事长在有效时间内集中精力安排部署公司各项重要工作及做好外来访问人员的接待，现就向董事长请示、汇报工作的程序及董事长接待和外来访问人员做如下规定：
1、各部门向董事长请示汇报工作，如无特殊情况均须提前一天到行政人力资源部方璞处登记预约，由行政人力资源部结合董事长工作时间按先后顺序统一安排。
2、外来人员访问董事长或商谈工作，应事先预约，无预约一般不予接待（特殊情况除外）。外来访问人员经过门卫室进入公司后，由门卫室通知行政人力资源部。需要接待的外来人员首先由行政人力资源部接待，再根据情况决定是否需要与董事长接见商谈工作。
此事由方璞同志负责协调和具体办理。
安徽詹氏食品有限公司二零一二年七月三十一日
第四篇：汇报工作
河北省委组织部已核准成立全省农村信用社垂直党委，浸染河北农村信用社若何把党的思惟优势、政治优势、组织协调优势、平易近主集中制优势等与河北信合的科学成长连系起来，强化党的统一率领，增强“环绕中心，处事年夜局”意识，解决下层片面强调法人地位等问题，是今朝急需的年夜问题。
一、增强 率领
首先，组建好党委。坚持“一把手”兼党委书记，党要管党，要从“抓好党建是本职，不抓党建是溺职，抓欠好党建是失踪职”的高度去阐扬“龙头”浸染。并经由过程增强自身党性涵养和综合素质的周全晋升，慢慢成为各级党组织和全员的“精神翘楚”和“百科全书”——内容丰硕而具前进前辈性，能使下级坦荡眼界，增添常识，获得启迪，能使属下爱读、耐读，读后有所思、有所进、有所得、有所成；配备专职副书记。可内选，也可外聘，早在银监局就提出了到年尾各县级联社从社会上招聘1至2名高管的要求。外聘有两条路子：一是从商业银行中高薪礼聘。益处：引进主流金融企业的前进前辈经营打点理念及部食客户资本。二是领受戎行专职改行干部。虽然他们且则不懂金融，但更便于阐扬思惟政治工作的优势——以打点促经营，将党管戎行的成功经验运用到信用社经营打点之中；监事长兼纪检书记。并配好专职纪检干部，实施上报党委率领下的纪检干部委派制。面临县级联社法人地位的现实，上级党委纪检部门可采纳从各县后备干部中遴选一人（工资上划），集中使用，统一打点，明晰职责，异地交流。这样一是从组织上解决了今朝纪检干部工资、福利、汲引等在本单元“受制于人”不敢监管的问题；二是便于阐扬看管本能机能，解决“不做得威信，想做做不了”的问题；三是有利于后备干部成长，在纪检岗位上接管组织考验，择优使用；四是有利于县级联社合规正当经营，预防失利等。
第二，建好“尺度化党支部”。先按照“组织培植，支部先行”的原则，建好下层党支部。一般按班子成员包片成立党支部，支部书记由包片班子成员兼任，这样“一人双责”有利于班子成员之间开展工作竞赛；有利于将党委的抉择妄想部署实时正确传导；有利于拉近党委与普查党员、员工的距离。“尺度化党支部”有阵地、有方针、有轨制、有查核，要与经营中心工作同安插、同搜检、同核实、同查核，以便更好地阐扬党支部战斗碉堡浸染和党员先锋楷模浸染。
第三，坚持党管干部的原则。选人用人是涉及党的形象升与降、信合事业兴与衰的焦点问题，各级党委应严把“六关“：
1、入党关。每年各级党委都要制订培育打算，经由过程组织培育和实践考验，实时将那些有理想、守纪律、业绩凸起、群众公认、德才兼备的高素质人才领受进来，使党的”肌体“不竭领受“新奇血液”。2后备关。坚持尺度和轨范，专业配套、素质优良的后备干戎行伍。
3、任用关。农村信用社作为经营货泉的非凡企业，在用人上尤其要强调“依德为先，政德为上，德才兼备“的原则，积极试探和完美政德查核轨范与尺度，从每名被用人员过来德工作轨迹中寻找谜底：当官为什么？为官干什么？死后留了些什么？防止呈现重才轻德，以才代德误差，真正做到李源潮部长所讲的“四心”（即：真心、责任心、清廉心、专心），不让“不跑不送不要”有作为的诚恳人在视线中“走失踪”。坚持用有为有位、有功有利的导向凝聚力量，把全省信合干部职工的思惟指导到一门心思千事兴，凝思聚力争成长上，为全省信合事业可持续成长供给顽强的队伍保证，尤其要用对、用准、用好各级“一把手”，以达到“栽上一棵树，培育一片林”的下场。否则，用错一小我就会造成丢人（措置人）、丢钱（损失踪资金）、又难看（社会形象）的惨重损失踪。任用时，是否是共产党员要作为一个政治前提。4分配关。这是用人导向的延长。因为各联社都是自力法人企业，其规模巨细，情形口角都直接影响每名干部的经济益处和政治命运。按照查核得分，分高者应享有单元分配优先选择权和选配权，对“援藏”干部要有优惠政策，不能让“诚恳人”吃亏。5查核关。查核要实施静态查核（述职）与动态查核（巡视搜检）相连系，定量剖析与定性评价相连系，尤其要凸起数据剖析、方针剖析、情形剖析，力争得出切确结论，进一步提高选人用人的客不美观性、切确性、权威性。6退出关。要实施“双线打点”，成立党员、干部退出机制。如凡党员小我及亲属呈现承贷、担保不良贷款首先要给以给以党纪措置。
第三，拟定“一把手”行为守则。在坚持“权力、义务和责任相统一”的原则基本上，明晰哪些可以做、那些工作不能做，以规范用权行为。如环绕权力运作，自觉连结“三个距离”：与贷户连结距离，与接触过密的部署连结距离，与基建、采购、装修等年夜型项目连结距离。把党内平易近主延长到阳光抉择妄想和经营打点之中，实施信贷平易近主、财政平易近主、经营平易近主等。明晰增强浸染增强培植的责任，在工作作风上，要抓实干，讲究可持续成长，禁止弄虚作假。在率领作风上，即要严于律己，发扬平易近主，又要 www.xiexiebang.com）干部党员的培训教材或进行巡回讲座。若是说轨制是让想犯错的人犯了错，那么文化则是让有机缘犯错的人不愿意犯错。
3、开展以“到底是谁养活谁”、“我为谁工作？“我为谁当官”为首要内容的演讲角逐。旨在双方配合打造益处配合体、事业配合体、命运配合体，解决80%以上员工认为不是为自己工作的现实问题，增强全辖干部员工社会责任感、客户至上理念和主人翁意识。
4、每年8月8日（全平易近健身日）举办一次全省10公里马拉松集体角逐。旨在培育全员“瞻前顾后、追求卓越的冲劲，攻坚克难、克意进取的劲头，昂扬向上、高昂有为的拼劲，自强不息、艰辛奋斗的韧劲，敢为人先、开拓立异的闯劲”和团结奋进、有旗必争的团队精神。
5、试办“信合党员金融便平易近店”。在有市场需求的县城内或金融机构双设地，操作八小时之外的时刻，每县至少开办一家便平易近店，开展不涉及现金营业的储蓄、贷款、中心营业等党员人工处事及各类营业咨询、营销勾当。
6、开通“党员贷款纵贯快车”，开通“送片子、送常识、送科技、送信息、送贷款”五下乡勾当，下层党员辅佐一户农人党员脱贫致富。
7、开展党员献爱心勾当。对内设立“党员合作基金”，专户打点，按期发布，阳光操作，为辖内员工及家眷排忧解难；对外，每个下层党支部要扶助一名社区贫困年夜学生完成学业。
8、将本周必然为“党员无砌词日”，培育全员执行力，遵纪守规意识和精采的职业习惯。
9、开展“建树进修型联社，争当进修型员工”竞赛勾当。一是每年4月23日（世界念书日）举办一次念书交流座谈会。温总理曾讲“书籍是人类聪明的结晶。念书抉择一小我的涵养和境界，关系一个平易近族的素质和力量，影响一个国家的前途和命运。一个不念书的人，不念书的平易近族是没有但愿的。”作为信合企业、信合人，唯有念书，读好书、多进修、多充电、多思虑，学甚至用，才能在工作中具有真知灼见，才能避免“本事焦炙”，才能做到与时俱进。二是举办一次以党的常识，信合常识作为首要内容的集体常识竞赛勾当。三是本着“干什么、学什么、练什么、精什么”的原则，鼓舞激励全员在岗钻营业，学手艺，每年举办一次全辖专业手艺年夜练兵、年夜交锋。
10、开展“十年夜标兵”竞选勾当。每在全辖规模内，选拔打点、立异、手艺、营销等各类标兵，树立标杆，激发全员工作高昂向上的积极性。
总之，各级党委要多搭舞台、多设跑道，让每名党员、群众都有充实展示小我人生价值的平等机缘。
第五篇：汇报工作
汇报工作
2005年8月1日我来到***，几个月以来让我很感动的事很多，一个是王行长对我的关心、支持和指导，一个是王主任、李主任、丁主任对我的帮助和支持，更令我欣慰的是我们办公室在王行长（分管）领导下上下团结一心、和和睦睦，为此我决心配合好主任工作的同时做好分管工作。
一是找准位置、努力工作，决不辜负领导的厚爱。做好领导交办的临时工作，按时、保质保量的完成。
二是做好车辆管理工作：首先认真执行原车辆管理制度，同时要巩固好以前好的管理工作方法和多年来积累的工作经验，这样保证做到以下几点：
1、做好每天出车审批单与出车登记工作。
2、做好每天驾驶员出车时间要与门卫人员登记时间相符，避免擅自外出，出现安全问题。
3、严禁酒后驾车，做到警钟长鸣。
4、严禁超速、超员、任意停放等违反交通规则现象。
5、每月1日准确、准时上报车辆公里数。三是做好食堂管理工作：
1、做好食堂出库、入库及验收工作。
2、通过大力调整饮食结构，实行营养配餐，让员工吃好，让客人满意。
3、严格食堂进货管理，要严把质量关，采购货物应努
力做到价格低、质量好。
4、食堂内部要明确分工，划分责任区，建立奖励处罚措施。
5、做到服务及时，服务到位，在组织各种会议及迎接各项检查过程中，坚持标准化、特色化，做到礼仪待客，热情周到，充分展示工行人的风采。
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