员工试用期及转正管理办法

第一篇：员工试用期及转正管理办法

员工试用期及转正管理办法

第一章总则

第一条为了更好的把握新入职员工的个人素质及工作能力，使其更好的了解企业文化，尽快融入公司工作，充分发挥其工作潜能，特制定本办法。

第二条本办法适用于亮剑美容企业。

第二章试用期及转正规定

第三条公司试用期为1-3个月。

第四条员工试用期届满时，按照《员工试用期转正流程》办理转正手续。

第五条试用期满一个月，能力突出人员可以提前递交《转正申请表》，经由所在试用岗位的系统最高领导及人力资源部领导批准后可提前转正。

第六条试用期满一个月，试用人员（市场部）综合绩效考核排名第一名的可自动转正；

第七条客服，美塑师，美导达到熟练上岗标准即可转正；但不少于2个月。

第八条试用期三个月内被证明不符合公司要求的，部门领导应提前3天进行面谈给予劝退处理或者使其接受下岗再培训，但培训期间要缴纳培训费用，如该试用人员逾期仍在职的，部门领导需承担工资赔偿的责任。

第三章试用期人员管理

第九条人力资源部招聘专员负责试用期人员的试用情况跟踪。

第十条所在试用岗位的部门领导需要安排监督试用期人员的工作情况，以及递交对试用人员的培训办法,同时做到及时与人力资源部沟通。

第十一条试用期人员须按公司要求遵守公司制度，能虚心求教，尽快熟悉岗位职能，融入公司环境；

第十二条试用期人员须具备集体荣誉感及主人翁精神，爱护公司财物，在公司工作安排中无正当理由特殊情况不得推诿工作。

第四章试用期终止

第十三条试用期人员出现以下情况，将终止试用，公司不予以工资以外的任何补偿：

（一）被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反公司规章制度的；

（三）无法胜任本岗工作要求，经过培训或调岗后仍不能胜任工作的。

第十四条试用期间辞职，试用人员需提前3天递交辞职申请。

第五章附则

第十五条本办法由人力资源部负责解释。

第十六条本办法自公布之日起正式执行。

第二篇：试用期员工转正考核管理办法

试用期员工转正考核管理办法

一、目的规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作业绩，及能力、意识与岗位的符合性，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人力资源库。

二、适用范围

公司所有新进员工

三、试用与考核

1、新员工办理入职手续后，由综合部人员组织新员工进行职前培训，职前培训的内容为公司的简介、核心人物介绍、公司架构、过往业绩等详细介绍及规章制度的培训等。

2、公司新进人员到综合部办理完相关报道手续后，进入试用期阶段，试用期为2-3个月不等，若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司领导批准，将试用期酌情缩短。

3、试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。

4、用人部门和综合部对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。

5、新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知综合部，经核准后可随时予以辞退，在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发工资。

6、员工试用期即将结束时，需由试用员工填写员工转正申请表，公司根据员工试用期的表现做相应的人事决策。

7、试用期满（或未满但表现突出）的新员工可填写《转正考核表》申请转正（或提前转正），由用人部门和综合部考核后确定是否予以转正，经考核合格者，由综合部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或延长试用期。

8、原则上，新员工在试用期内不得请假；特殊情况下（如生病等），其试用期根据请假时间长短延续。

9、办理转正手续，同时用人部门和综合部要做好为转正员工定岗定级，提供相应待遇，员工职业发展规划等工作。

10、本制度由综合部制定，经总经理、董事长核准后实施。

11、本管理办法自签批之日起生效。

附件：员工转正表

第三篇：员工试用期、转正考核管理办法

一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用公司各职能部门新入职员工。

三、试用考核周期

1、业务人员一般有一至三个月的试用期。

2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。

四、职业入门培训

新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。

五、考核内容及结果处理

1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门

职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。

2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析

题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。

3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100

分；演讲时间为:30分钟。评委填写《职业入门讲演考核评分表》。

A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。

B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。

C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。(其中公司简介部分占5分，工程担保主要业务品种介绍、国家法律法规占45分，地方法规占10分)。地方法规根据各分公司的实际情况确定，如深圳分公司主要侧重考核深圳相关法规。

4、考核总分=笔试分数*60%+讲演(实操)分数*40%。

5、考核结果的处理：

A、职业入门考核结果分为合格、差二个等级：

B、总分达到60分以上的，为合格，即可录用。

C、总分不足60分的，为差，将不予录用。

六、试用期间的考核方法

1、新员工办理入职手续后，部门负责人或分公司经理将每周布置的具体工作任务填写到该 《试用期员工周考核表》中，并就此工作任务须与试用期员工沟通清楚。

2、被考核员工首先对自己各项具体工作的完成情况进行自我评价。

3、考核人需每周对被考核人各项工作的完成情况进行评价并及时反馈被考核者本人。

4、部门负责人或分公司经理需对试用期员工的试用情况予以关注，包括工作情况、适应情况、思想状态并提出意见。

5、该《试用期员工周考核表》先由部门或分公司经理负责人考核评估，第二周的第一个工

作日将上周的《试用期员工周考核表》提交深圳总公司行政人事部。

七、转正考核

1、新员工试用周期满或业绩达到公司规定转正要求的，员工自行填写《员工转正申请、考

核表》提交给部门负责人做综合考核评分，综合评分数达到80分以上的，部门负责人方可提交申请，最终由行政人事部负责人与总经理做综合评估决定是否同意转正。

2、考核内容侧重于新职员的工作态度、能力、作风，专业知识，团队合作，出勤情况，本

职岗位的认识等方面的考察。

3、部门负责人根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

4、考核结果将分为五大等级，优秀、优良、基本合格、不合格、差。考核优秀的可提前转

正，优良的可按期转正，基本合格的需要延长试用期（延长时间视情况而定，延期最多不超过2个月），不合格和差的，以予辞退。

5、延长试用期后的考核为最终考核，达不到优良等级的，以予辞退。

八、附表

附件一： 《新员工入职培训日程及内容安排》

附件二： 《职业入门讲演考核评分表》

附件三： 《试用期员工周考核表》

附件四： 《员工转正申请、考核表》

九、本办法由行政人事部负责解释、补充、执行，经总经理批准颁布实施。

年月日签发：____________

第四篇：001-试用期员工转正考核管理办法

试用期员工转正考核管理办法

一、目的规范公司员工试用期考核、转正考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作业绩及能力、意识与岗位的符合度，为公司筛选和留住优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人力资源库。

二、适用范围

公司所有新进员工

三、试用与考核

1．新员工办理入职手续以后，由行政部组织新员工进行岗前培训主要内容，包括公司的简介、核心人物介绍、公司架构、业绩详细介绍及公司规章制度等的培训。

2．行政部为新进人员办理完相关手续后，向其所在部门发放《试用通知表》及《试用期评估表》进入试用期阶段，试用期为3个月不等，用人部门可根据员工试工期间的工作表现报请公司领导批准，将试用期酌情缩短或延长。

3．试用期间，如新员工不符合公司的工作要求，部门可提出中止试用，则双方中止试用。

4．用人部门和行政部对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其出勤、适应性、沟通及理解能力、执行力、工作的饱和度与难易程度、效率和抗压性、责任感、团队协作性以及精神面貌和仪容仪表9个方面进行。

5．新员工在试用期间，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式告知行政部，经核准后可随时予以辞退，在办理完相关手续后，按期实际工作天数发放薪资。

6．试用期结束前一周，员工向所在部门提出转正，提交试用期自我鉴定，部门负责人将《员工转正考核表》连同员工的自我鉴定一起上交行政部，公司根据员工试用期的表现做相应的人事决策。

7．试用期满（或未满试用期但表现突出）的新员工可填写《转正考核申请表》申请转正（或提前转正），由用人部门和行政部考核后确定是否予以转正，经考核合格者，由行政部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或者延长试用期。

8．办理转正手续的同时，用人部门和行政部要做好为转正员工定岗定级，提供相应待遇，员工职业发展规划等工作。

9．本制度由行政部制定，经总经理、董事长核准后实施。

10．本管理办法自签批之日起生效。

附件1：广东同城电子商务股份有限公司试用通知表

附件2：广东同城电子商务股份有限公司员工转正考核表

附件3：广东同城电子商务股份有限公司新员工转正通知书

第五篇：员工试用期及转正管理制度

员工试用期及转正管理制度目的为了规范员工试用期及转正流程，健全人才选用机制，提高招聘效果，满足集团公司的快速、持续发展需要，特制定本制度。适用范围

本制度适用于公司各类人员的试用期及转正工作。3 职责

3.1 行政人事部负责员工试用期及转正手续办理。

3.2 试用期及转正员工所在部门负责人负责员工考核、考评工作。试用期

4.1 试用期限

4.1.1管理、技术及其他员工试用期均为三个月，特别优秀者可提前转正；

4.2试用期考核

用人部位在新员工报到时，用人部门主管拟定新员工明确的试用考核目标、内容及事项，并由用人部门主管进行新员工试用期考核工作。转正

5.1转正标准

5.1.1新员工试用期满前一周，由行政人事部向转正员工发

放《员工转正定级审批表》。

5.1.2用人部门出具考核意见，行政人事部按招聘录用审批权限报批，应聘员工在试用期内绩效表现优异者，由用人部门领导向行政人事部建议，可提前转正。

5.1.3 试用期当月考核结果在98分以上，并且绩效突出有卓越贡献者可提前转正，但提前不得超过2个月。

5.1.4 试用期间连续二次以上考核结果为95分以上，绩效突出有卓越贡献者可提前1个月转正。

5.1.5 试用期间考核结果为95分以上, 按期转正。

5.1.6 试用期间有一个月考核结果为95分以下者主管领导与其谈话决定是否继续留用。

5.1.7 新员工培训不合格或考核结果为90分以下者，予以辞退。

5.2 转正程序

5.2.1员工试用期满，由员工提交试用期述职报告和转正申请。根据员工试用期表现及实际胜任能力，经所在部门领导给出意见、行政人事部落实面谈后，上报主管领导签字审批。

5.2.2符合提前转正条件的，由员工直接上级提出转正申请，行政人事部负责人审核，报主管领导批准。

5.2.3 经过转正审批后，由行政人事部下发转正通知单，并与员工本人谈话。转正薪资按薪酬制度确定。

5.2.4 考核结果需要辞退的由行政人事部或直接上级提出

申请并进行沟通，确定是否辞退，由行政人事部告知并与员工本人谈话。

5.2.5 其他特殊情况的试用期及转正考核等,经总经理（总裁）特批，可不受以上条件限制。附则

本制度由公司总经理批准，自下发之日起执行。