井下试油一队“严细精准”

第一篇：井下试油一队“严细精准”

“严细精准”打造海上试油作业旗舰团队

----记全国工人先锋号井下作业公司海洋试油作业大队试油1队

在共和国最大的浅海油田—埕岛油田上，有这样一支特别能战斗的团队，一支战功卓著的团队，一支满载荣誉的团队，一支蹈海踏浪敢为人先的团队!这就是胜利井下作业公司海洋试油一队，油田海上试油作业战线一面永远飘扬的红旗。

胜利井下作业公司海洋试油1队组建于1984年，作为胜利油田第一支集试油、作业、大修于一身的海上专业化施工队伍，第一支可参与国内外海上试油工程招标的试油队伍，第一支外闯海上试油作业市场的施工队伍，海洋试油一队在埕岛油田创造了交井口数最多、施工速度最快、经济效益最好等十几项第一。在多年的海上生产实践中，创新完善起了“严细精准”的管理模式，并培育形成了“严细成风”的团队文化。先后荣获山东省先进基层党组织、工人先锋号，中石化金牌基层队、优秀思想政治工作基层单位、“三基”工作先进基层单位、胜利油田产油10亿吨十佳功勋队，是胜利油田“六面红旗”和“十面红旗”先锋团队。

“严”就是严格管理，严到针尖

-----打造纪律严明、作风过硬的铁军团队

面对海上恶劣的特殊环境和要求，胜利井下海洋试油一队坚持做到“三严”，即班子作风严、队伍管理严、安全环保严。

在班子建设上，海洋试油一队牢固树立只有刚班子才能带出铁队伍的管理理念，他们制定了班子成员自我约束的“十不准”、“五公开”和“六个雷打不动”等制度，打造出了一支钢铁班子，为队伍建设带好头。

在队伍管理上，海洋试油一队针对海上作业平台工作特点，制定了46条“平台特别管理规定”，42条关于倒休、值班以及工时考勤等相关规定，以及《职工文明公约》、《职工守则》，这些制度把职工的生产、生活、一言一行完全臵于严格的监督约束之中。

在安全环保上，牢固树立“以人为本，科学发展，预防为主，安全第一”的理念。在安全生产上追求“零事故”，在清洁生产上追求“零污染”，安全隐患排查坚持“零容忍”。做到“四不放过”：单位安全防范措施制定不完善不放过、个人安全防范措施要点不清楚不放过、交接班安全事项交底不清楚不放过、岗位安全隐患整改不彻底不放过。

二、“细”就是注重细节，细到发丝，打造管理精细、凝聚有力的高效团队

针对海上作业高成本、高支出的行业，坚持做到“三细”，即质量管理细、运行组织细、掌握思想细。

细节决定成败，细节出效益。海上修井作业技术要求高、质量要求高。在质量管理上，突出抓好施工前、施工中、施工后三个环节的精细质量管理。一次在埕北12井施工中，当起出原管柱上提封隔器至井口时，井口职工忽然听到轻微的咔嗒一声，立即示意司钻刹车，把情况汇报给带班技术员。大家没有放过这一细微之处，立即起出封隔器认真检查，发现缺少一小片卡瓦牙。如果掉入井内，将会导致施工复杂化，将会造成误工，严重影响油井产量，也增大施工成本。为了找到这片卡瓦牙，大家在封隔器的两个闸板槽里一遍遍的搜寻，最后将防喷器的12条螺栓全部卸下

来，取下防喷器才找到了这片钳牙，消除了质量事故隐患。仅此一个环节，就减少一趟管柱起下，不至于浪费1天工期，当时平台一天日费8万元，油井日产原油50立方，为甲方增效显著。

三、“精”就是精益求精，精到毫厘，打造技术精湛、技能高超的先锋团队

针对海上施工作业受自然环境制约大的实际，坚持做到“三精”：业务技术精，成本控制精、设备管理精。

在加强技术素质提升，强化技术精追求的同时，深化成本精控制。因为一趟船就是上万元、十几万元。可能因为一个小小的失误，忘记一个螺丝，就要用专门船只运送，不仅造成成本支出，也会造成误工。为了实现成本的最小化，效益最大化，加强成本事先控制和全过程控制为重点，量化经营指标、细化责任管理，按照“集中控制、归口管理、责任到人”的原则，建立了成本精细控制台帐，做到“四个精打细算”：生产物资管理精打细算、车船使用精打细算、设备配件管理精打细算、生活物资用品配给精打细算。平时用料采取谁申领、谁使用、谁负责垂直到底负责管理原则。责任落实到人，哪怕是一把面纱、一个螺丝也都做到有人管、有人问。通过技术改进，强化精细管理，提高生产时效，有效控制了成本支出，实现了降本增效。特别是作业五号投入来，大家精细管理责任意识大大增强。大到单井使用立柱起下管柱，提高实效1天，节约日费20万元。小到单井节约面纱1公斤。

另外，加强设备精细管理，在设备管理上追求“零缺陷”。工作中，严格设备“三化三零”工作标准，按照“十字作业法”进行日常维护。多年来，试油一队使用的平台设备完好率始终保持在98%以上。多次被评为胜利石油管理局设备管理优秀基层队和设

备安全经济运行优秀基层队荣誉称号。

四、“准”就是严格标准，准到靶心，打造质量过硬、信誉至上的品牌团队

试油作业和海上修井对施工质量要求高，对录取资料要求准，为此，坚持做到：勘探试油资料录取准、修井作业工艺措施定夺准、海上气象海况掌握准。

在资料录取上坚持做到资料录取“三不差”：时间上分秒不差、操作上丝毫不差、资料填写一字不差。

在修井作业工艺措施定夺上，坚持做到“四准”：井史井况落实准、鱼顶情况分析准、管柱长度调配准、岗位操作动作准。在埕北11F-2井拔滤施工中，由于井内出砂严重，造成滤砂管被埋，因此给打捞制造很大的困难，针对复杂井况，现场技术人员认真分析，通过数字信息系统，经过多方会诊，制定出科学打捞方案，现场加工了闭窗套铣筒、母锥一体化工具，由于判断准确，工艺措施对症，仅用15天时间就优质高效完成了该井1个电缆桥塞的套铣打捞、17根防砂管柱的打捞施工任务，比预计工期提前2天，得到了甲方现场领导和作业监督的高度评价，同时也开创了油田海上首次对电缆桥塞进行成功打捞施工的先例。

多年来，正是牢牢把握“严细精准”四字管理方针，实现了生产经营的精细化管理，使生产经营实现了成本最优化、效益最大化，队伍的美誉度不断提升，井下作业公司海洋试油作业大队试油一队成为中石化胜利石油管理局石油工程铁军旗臶。

第二篇：综采一队积极开展物资严细管理 降低成本活动（精选）

今日综采一队积极开展“物资严细管理，降低成本活动”。加强了对全体员工的成本意识教育，严细了支领和使用材料制度的落实，达到了控制设备投入，降低材料使用的效果。

综采一队充分利用班前会、安全会、党支部大会等形式对全区员工特别是全体党员强化了形势任务教育，使全体员工清楚的知晓了本次活动的重要性、目标和要求。结合我矿物资管理的各项规定，号召以党员带头在全区范围内开展修旧利废，废物利用和小革小改节支降耗竞赛活动，充分调动了全区员工废旧物资回收及复用工作的积极性和主动性。同时严格制定本单位的物资材料计划，本着过“紧日子”的思想，保证生产，节约使用的原则，杜绝了预算外支出；进一步严细了库房管理制度，要求对各种支领物资，按照分类码放、有序控制的原则，在储存的部位整理好，做到账、卡、物相符，同时方便生产使用。在物资材料的支领上，按照原有使用班组开出支领小票，经营副职确认签字，库房管理按票支出的方式严格控制，做到保证生产、节约物资。

第三篇：供电一队井下电气检修安全技术措施

顾桥煤矿机电口安全技术措施

供电一队井下电气检修安全技术措施

一、概述：

为保证供电一队井下电气检修时局扇通风、斜巷运输、供电系统以及人身安全，做好停电期间安全生产工作，规范组织领导、工艺流程、检修操作，特制定本安全措施及规定。

二、组织指导：

本工程安全责任归机电口管理，业务指导及监管部门为机电办，现场施工监督由供电一队负责。

本工程现场施工负责人为检修班班长或副班长，现场安全负责人为当班跟班队长或副队长，施工参与人员为检修班检修电工和生产班当班值班电工。

三、施工地点（范围）及时间：

施工地点：供电一队所管辖变电所及其馈出高压线路、高压配电点进线高防（电源侧）或移变（高压侧）施工时间： 至

四、施工工艺流程：

1.日常检修时：办理停送电申请、倒闸停电、观察运行状况、检修、恢复供电、观察运行状况。

2.故障应急检修时：汇报矿调度、应急处理、恢复供电、观察运行状况。故障应急检修时，先由队跟班人员汇报矿调度，再严格按《井下变电所移变高低压开关照明综保应急带电调试、检修安全技术措施》施工。可不执行手指口述、操作票制度。停电、挂牌、摘牌、送电都由应急处理人员操作，挂自己的停电牌。队跟班人员现场监护。

五、日常检修（项目）及步骤： 1.所内高压开关及干变检修

（1）施工负责人向矿调度汇报停电检修所影响的负荷，矿调度同意后，通知当

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班变电工停电。

（2）当班变电工确认停送电申请无误后，根据停送电申请填写好操作票。手指口述： “停（送）电申请正确，具备停（送）电条件，确认完毕！”

（3）当班变电工穿戴好绝缘用具，检查瓦斯浓度，核对开关编号与申请票、操作票一致，大班电工监护唱票，小班电工复颂操作，施工负责人现场监督。

（4）变电工严格按操作票进行停电操作并悬挂自己的停电牌，开关闭锁。手指口述：“电已停，确认完毕！”

（5）施工负责人核对停电开关正确，具备检修条件，下达可以检修命令，手指口述：“停电开关正确，开始检修，确认完毕！”施工人员方可按计划进行检修。（6）检修人员检查周围瓦斯浓度不超过0.5%时，手指口述：“瓦斯浓度未超限，确认完毕！”方可打开电气设备。

（7）打开电气设备后，用合格的验电笔进行验电，确认无电后，进行放电、挂地线。手指口述：“已验电、放电，可以检修，确认完毕！”

（8）检修完毕后，施工负责人检查检修质量，确认地线拆除，清点材料工具无误，要求合盖，待人员全部撤离检修位臵后，手指口述：“可以送电，确认完毕！”，通知变电工送电。

（9）变电工摘停电牌，打开闭锁，严格按操作票送电操作后，手指口述：“电已送，确认完毕！”

（10）送电正常后，填写好检修记录，观察15分钟后方可离开。施工负责人手指口述：“检修结束，确认完毕！”

2.馈出高压线路两通（三通）检修

（1）施工负责人在变电所下达可以检修命令后，施工人员方可离开变电所到指定地点检修。

（2）检修人员检查周围瓦斯浓度不超过0.5%时，手指口述：“瓦斯浓度未超限，确认完毕！”方可打开电气设备。

（3）打开电气设备后，用合格的验电笔进行验电，确认无电后，进行放电、挂地线。手指口述：“已验电、放电，可以检修，确认完毕！”

（4）检修完毕后，施工人员就近电话通知施工负责人，施工负责人确认所有施工地点完工后，安排专人摇测线路绝缘并做好记录，待施工人员全部返回变电所，顾桥煤矿机电口安全技术措施

施工负责人手指口述：“可以送电，确认完毕！”通知小班电工送电。

（5）送电正常后，填写好检修记录，观察15分钟后方可离开。施工负责人手指口述：“检修结束，确认完毕！”

3.低压开关检修

（1）施工负责人向矿调度汇报停电检修所影响的负荷，矿调度同意后，通知当班变电工停电。

（2）当班变电工确认停送电申请无误，确认施工负责人，手指口述： “停（送）电申请正确，具备停（送）电条件，确认完毕！”

（3）当班变电工严格按停送电申请单进行停电操作并悬挂自己的停电牌，开关闭锁。手指口述：“电已停，确认完毕！”

（4）施工负责人核对停电开关正确，具备检修条件，下达可以检修命令，手指口述：“停电开关正确，开始检修，确认完毕！”施工人员方可按计划进行检修。（5）检修人员检查周围瓦斯浓度不超过0.5%时，手指口述：“瓦斯浓度未超限，确认完毕！”方可打开电气设备。

（6）打开电气设备后，用合格的验电笔进行验电，确认无电后，进行放电、挂地线。手指口述：“已验电、放电，可以检修，确认完毕！”

（7）检修完毕后，施工负责人检查检修质量，确认地线拆除，清点材料工具无误，要求合盖，待人员全部撤离检修位臵后，手指口述：“可以送电，确认完毕！”，通知变电工送电。

（8）当班变电工摘停电牌，打开闭锁，严格按停送电申请送电后，手指口述：“电已送，确认完毕！”

（9）送电正常后，填写好检修记录，观察15分钟后方可离开。施工负责人手指口述：“检修结束，确认完毕！”

六、安全注意事项及规定

1.严格遵守停送电制度，严格按《煤矿安全规程》、《设备完好标准》、《设备检修标准》检修。

2、严格执行“两规范”和“手指口述”管理规定。

3、严格执行“谁停电、谁挂牌、谁摘牌、谁送电”停送电制度。如停送电任务在当班未完成，当班变电工在交接班时必须向接班变电工详细交代停送电任务及注

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意事项，将停电牌更换成接班变电工的停电牌，并在交接班记录上注明剩余操作任务和更换停电牌的编号。恢复供电时，接班变电工摘去停电牌送电。

4.认真开好班前会。结合黑板上画出的供电系统图进行派活，严禁不检、漏检、检修不到位的现象，检修记录要及时认真、真实填写。准备好检修前的工具、材料、备件及必要的安全用具。

5、检修时必须有一名副队长及以上干部跟班。

6、检修人员持证上岗，做好自保、互保联保工作。

7、开关打开及调试、检修前及过程中，必须用便携仪检查开关周围瓦斯浓度，低于0.5%时方准进行作业，当风流中瓦斯浓度超过0.5%时，必须停止作业。

8、验电必须使用与验电电压等级相符且试验合格的验电器。

9、操作高压设备必需戴好绝缘手套、穿好绝缘靴。

10、高压操作必需两人，一人操作，一人监护。

11、遇有外单位在同一个线路上相同时间停电检修时，必须分别办理停送电申请单，严禁几个单位共用一份申请单作业，停电时，所有单位施工负责人的停电牌交变电工分别挂在停电开关上，先完工先摘牌，但严禁送电，在变电所内等候，必须由最后完工的施工单位施工负责人，负责联系送电。送电正常后，所有施工负责人方准离开。

12、检修时，上一级开关停电闭锁后无论离电工距离是多少（视线之内或视线之外），都要挂停电牌。

13、电工检修时：停电、闭锁、挂牌、测瓦斯、验电、放电、挂地线、检修、检查、摘牌、送电每一步工序都不能缺少。

14、登高作业时系好安全带，并生根牢靠，使用的工具要采取防坠措施、禁止抛接物件。

15、施工负责人在施工前，应熟悉停电影响范围，确认被影响的斜巷绞车停止运行，有影响局扇（备局）的停电申请，确认所内备局（主局）开关运行正常，停电5分钟后方可检修。恢复供电后观察15分钟，设备运行正常，方可离开。

16、应急情况下严格按《井下变电所移变高低压开关照明综保应急带电调试、检修安全技术措施》施工。

17、杜绝电气设备的失保、失爆现象。

18、要认真对比检修前、后线路绝缘电阻变化情况，消除潜在隐患。

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19、检修完毕，清理现场，清点工具，做好详细记录（检修人自己签名、绝缘数据制成电子档），停送电工作票与检修记录放一起保管、备查。

20、井下采区变电所和临时变电所10KV单回路供电时，值班电工加强巡视。被影响各局扇配电点，被影响单位要派专职电工值班，局扇司机加强巡视。

21、本措施由供电一队井下检修班、生产班负责宣贯到每位施工人员并签名。

第四篇：机电一队井下质量标准化工作计划

机电一队井下质量标准化工作计划

机电一队11月份积极响应矿领导的号召，对我矿井下质量标准化进行施工。其中由以下两处地点：

一、项目：斜巷抹涂料以及清煤斜巷通道整理吊挂电缆并更换电缆钩。地点：清煤斜巷通道

施工负责人：刘士堂

施工时间安排：11月10日已经申批涂料，计划14日涂料到矿，15日开始对巷道喷白，20日完成，喷白结束后开始对上平台的照明灯进行更换共10盏，然后打眼安装钢绞线，将所有电缆钩进行更换，排水管路刷漆，电缆重新整理吊挂，五小电器一律上牌板，并将斜巷的红灯进行更换完，开关重新喷漆，各种控制小线整理吊挂。由于此处工作量较大，我队计划11月30日前完成。

二、项目：主井装载站通道抹涂料（上平台至皮带机尾共180米）地点：主井装载站通道

施工负责人：董拥军

施工时间安排：11月10日已经审批了涂料，计划14日涂料到矿，只要到矿，我队就开始组织人员开始施工，计划11月21日完成，然后对皮带机机架刷绿漆。

机电一队会再此质量标准化施工过程中，严要求高标准的完成以上两施工，向矿上交一份满意的答卷。

第五篇：参观综掘一队井下质量标准化工作后总结

参观综掘一队井下质量标准化工作后总结

本月下旬由矿生产科质量标准化办公室组织各队负责人深入井下综掘一队掘进的S2205进风顺槽参观，通过本次参观使我队看到自己的优点，又认识到自己的不足，也学习到很多东西，下面我就本次参观后感想作一总结：

一、加强质量标准化工作的管理：

我队有质量标准化优良合格的好传统，曾经在屯留矿创造了一段佳话，其成绩远非综掘一队所能媲美的；但综掘一队自从更换了队组领导后，质量标准化工作越做越好，现在已经超越了我队。这其中管理阶层的作用和能力是值得我们深思的。所以我们在以后的工作中要加强管理阶层（副队长、班组长）对质量标准化工作重要性的意识，更要加大对本队职工的宣传力度，使每位职工意识到质量标准化工作不止是表面上的工作，它和生产任务一样是每个队组赖以生存的任务。

二、实行精细管理，动态达标：

参观综掘一队井下质量标准化现场情况后，我与本队质量标准化工作作一对比，我队主要在巷道各类图牌板表标准悬挂，巷道工作面段文明生产这两个方面存在问题，所以以后的工作中我队应加强这两个方面的管理：

1、从巷道成型、锚杆布置、管线吊挂、机电管理、安全设施、材料码放、图牌板管理、顶底板平整等基础工作入手，加强环境和文明生产建设，改善井下生产作业环境，人改变环境，环境改变人，人与环境形成良性互动，通过质量标准化建设促使现场安全管理水平得到提高。

2、对照质量标准细则做实做细每一个环节，严把安全质量关，把质量工作落到实处，落实到每一个班组和个人，同时强化措施落实、严格考核，彻底消除存在的安全质量隐患，确保安全质量标准化建设实现动态达标。

三、我队应该发动全队职工为本队质量标准化工作出点子，集思广益：

日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好职工工种之间配合的关系，要紧紧依靠全队集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，认真开好班前会，队干要将职工对质量标准化工作好的建议和方法作一总结，对实际应用取得好的效果的建议加以推广，对提出建议者给予重奖，提高职工工作的积极性，保证我队质量标准化工作长久持续发展。

我队有重视质量标准化工作的老的好的传统，过去，现在都在全矿掘进队组中保持着质量标准化工作先进的称号，只是由于我队现在施工的巷道地质条件的限制和掘进施工工艺的改变，我队职工还不能适应锚杆钻车的掘进工艺，造成我队每月的生产进尺的下降（但我队仍能保证每月超额完成生产任务）；但是我队所有干部职工都认为这些困难只是暂时的，我们都相信，只要给我们一些自我调整时间，我队一定会在全体职工的努力下，进一步做好本队质量标准化工作，重新夺回我队在屯留煤矿质量标准化工作先进领导地位的。

综掘五队

2008.9.27