第一篇：建筑工程企业的项目经理岗位职责
建筑工程企业的项目经理岗位职责
项目经理部岗位职责
一、项目负责人（项目经理）岗位职责
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。
8、完成公司交办的其它工作。
二、施工负责人（项目副经理）岗位职责
1、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6、负责项目宣教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8、完成领导交办的其它工作。
三、工程部技术负责人岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
4、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
四、质量检测负责人岗位职责
1、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验计划。
2、全面负责项目质量监督检查。
3、负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
4、负责检查，鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范的设计要求，及时提出的报
告。
5、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计、及时提供试验报告。
6、检查、指导试验人员的工作。
7、对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
8、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
9、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
10、建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料。
11、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
12、负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证，记录。
13、参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
14、对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。
15、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
五、协调负责人职责
1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
2、负责对于施工中遇到的征地，拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。
3、负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。
4、负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。
5、负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。
6、完成领导交办的其它任务。
六、后勤人员岗位职责
1、做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
2、做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。
3、负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管理作。
4、完成领导交办的其它任务。
七、质检员岗位职责
1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规范、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台账。
5、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
6、参加工程设计图纸会审及设计交底。
7、参加工程质量事故的处理。
8、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
八、施工员岗位职责
1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
2、负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
3、作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正向施工负责人汇报。
6、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
7、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
九、试验员岗位职责
1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
2、严格按照有关试验规程和试验方法做好合项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。
3、对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。
4、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。
5、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
6、试验人员接到现场试验任务后应积极行动、优质、高效完成，不得拖拉延误。
7、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
8、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
十、安全员岗位职责
1、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准。
2、贯彻执行《安全生产操作规程》 《施工生产管理标准》。
3、经常督促、检查技术操作执行情况，对违章作业监督改进。
4、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
5、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
6、负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工程进行日常组织管理工作。
7、按时填写安全台账，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
8、完成领导交办的其它工作。
十一、材料员岗位职责
1、在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。
2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
5、搞好对内、对外结算，建立各种台账，账面整洁、清晰、账物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
6、负责各种材料原始凭证，计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
7、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
8、完成领导交办的其它工作。
十二、财务出纳员岗位职责
1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。
2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
4、负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记账凭证，登记台账、明细账。
5、负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。
6、及时向公司财务主管提供账面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。
7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。
8、建立备用金及往来款项的备查账，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。
9、完成领导临时交办的任务。
第二篇：建筑工程项目经理
建筑工程项目经理
建筑工程项目经理指受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。
·基本素质
项目经理在工程施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个才成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动着的激情。
1、项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2、项目经理要有一定的财务知识。
3、项目经理要有一定的法律知识（民法）。
4、项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一
致。
5、工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
·权利
1、生产指挥权
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网路计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应对自如。
2、人事权
项目班子组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权利。
3、财权
项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4、技术决策权
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5、设备、物资、材料的采购与控制权
在公司有关规定范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
·职责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项 管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各种管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11、做好项目部的思想政治工作。
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14、完成领导交办的其他工作。
·任命（GB/T50358-2005）
4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。
4.2.2项目部的设立及其工作应包括下列内容：
1、根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。
2、根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部管理范围和任务。
3、确定项目部的职能和岗位设置。
4、确定项目部的组成人员、职责、权限。
5、由项目经理与企业签订确定“项目管理目标责任书”并进行目标分解。
6、组织编辑项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
第三篇：江西诚源建筑工程项目经理岗位职责
建筑工程项目经理岗位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作。
江西诚源路桥建设工程有限公司
技术负责人岗位职责
1． 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
建筑工程施工工长岗位职责
一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
建筑工程安全员岗位职责
1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
4.制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。
积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作
第四篇：建筑工程项目经理、技术员岗位职责
建筑工程项目经理、技术员岗位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项
目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主
持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施
情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公
司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
第五篇：浅谈建筑工程企业项目经理职责体系
浅谈建筑工程企业项目经理职责体系
建筑工程企业项目经理的职责同样要求具备项目经理应具备的一切基本素质要求项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的而建筑企业项目管理如前所述是一项非常复杂的工作涉及面广不确定性因素多因此要求建筑企业项目经理应具备以下几方面的基本素质
在资质与素质条件方面主要包括学历学位职称所学及所从事的专业领域系统集成及其他经历经验激情与创新敬业奋斗与牺牲精神社交能力与沟通能力组织能力与协调能力鼓动激励能力与助人精神团队精神与配合能力自我控制及感情承受能力提出解决方案与临机处置能力办事效率等等
在职责方面要明确项目经理的职责主要包括对主管领导负责以客户为中心代表公司形象对项目组成员进行有效管理对项目进行全方位功能进度成本质量等全过程抓住关键控制点管理
在权利方面要赋予项目经理足够的权利主要包括人员安排及奖罚项目经费管理及财务收支相关资源调配及环境利用等等
在管理考核与培训方面企业要建立严格的项目经理管理考核与培训机制没有有效的项目管理就不会有项目的成功而没有合格的项目经理就不会有有效的项目管理
随着社会主义市场经济的建立施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行而在施工项目管理中项目经理部是施工项目管理的工作班子是施工项目管理的组织保证因此只有组建一个好的施工项目经理部才能有效地实现施工项目管理目标完成施工项目管理任务
建立施工项目经理部的基本原则根据所设计的项目组织形式设置经理部不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提供了不同的管理环境根据工程项目的规模复杂程度和专业特点设置项目经理部项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织可以随工程任务的变化而调整在工程项目施工开始前建立在工程竣工交付使用后项目管理任务全面完成项目经理部解体
施工项目经理部的部门配置和人员配置施工项目经理部职能部门的设置既要尽量地减少其规模又要保证能够高效率运转所确定的各层次的管理跨度要科学合理
一般情况下项目经理部下设的部门应包括工程技术部门负责生产调度技术管理施工组织设计进度控制文明施工等工作经营核算部门负责预算资金收支成本核算等工作物资设备部门负责材料的询价采购等工作监控管理部门负责工程质量安全管理等工作
施工项目经理部的人员配置可根据具体工程项目情况而定除设置经理副经理外还要设置总工程师总经济师和总会计师以及按职能部门配置的其他专业人员技术业务管理人员的数量根据工程项目的规模大小而定一般情况下不少于现场施工人员的5％
施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行以下职责贯彻执行国家和工程所在地政府有关工程建设和建筑管理的法律法规和政策执行企业的各项管理制度严格财经制度加强财务管理组织制定项目管理机构各类人员的职责权限和项目管理的规章制度组织编制工程项目施工计划并组织实施解决施工中出现的问题执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款对工程项目施工进行有效控制执行有关技术规范和标准积极推广应用新技术及时向企业法定代表人及分管领导报告工作情况施工项目经理的权限是确保项目经理承担相应责任的先决条件为了履行项目经理职责企业法人代表必须授予施工项目经理一定的权限按工程规模大小聘任项目经理部人员组织项目管理班子以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系受委托签署有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动组织合适的施工作业 队伍进行合理的经济分配同时项目经理在承担工程项目施工管理过程中应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督
施工项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果也是商品经济条件下企业应体现责权利相互统一的具体表现利益应有物质兑现精神奖励
项目成功关键原则要求项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说一是及时保质保量的计划完成工程内容二是严格按照合同要求范围内完成任务三是质量得到建设单位和使用单位的赞许项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作
一个工程在开工之前项目经理应根据招标文件及本本工程的特点经公司办公会议决定成立施工经验丰富经常施工同类工程的同志为该工程总指挥项目工程师等项目经理部主要领导班子全面负责该工程的施工管理同时公司各个主管部门将定期检查项目经理的工作及解决协调施工中出现的新问题从组织上确保该工程的各项目标如期实现明确岗位职责建立健全岗位责任制项目部经理
1负责惯彻公司质量方针目标通过计划组织协调控制等手段及通过资源的合理调配和动态管理以实现项目合同的工期及质量要求
2按照形成文件的程序领导建立实施和保持项目部质量保证体系明确项目部内部质量职能的分工落实质量奖惩办法实施质量否决权制度
对所承包的工程项目质量的质量负全面责任按照形成文件的程序领导组织监督项目部人员以对施工全过程实施有效控制
3对施工现场安全生产负责领导并组织开展项目部的安全生产管理监督检查整改情况及时报告和处理安全责任事故
4领导项目部开展成本核算和质量成本管理
领导并监督专业人员收集保管和报送各种质量记录统计报表和竣工验收资料保证其完整性准确及时性和可追塑性
对项目经理部的其他成员也要求具有一定的职责 项目技术负责人 目经理部管理者分代表负责协助项目经理建立实和保持项目经理部质量保证体系 督施工现场人员履行质量职责向总工程师及项目经理报告工作 织实施公司质量体系文件负责主持编制项目质量计划施工组织设计及重要关键和特殊过程的施工计划作业方案技术措施和作业指导书 项目经理对工程材料的采购施工准备施工过程纠正预防措施防护交付等重要过程进行控制管理与监督负责对施工全过程检验试验和不合格品控制的组织的实施指导监督施工现场各级人员做好质量记录 责施工现场的设计更改工程洽商的联系通知及管理 项目部财务负责人 真贯彻执行项目质量计划组织开展财务管理和经济核算并对项目财务指标的完成情况负责 认真组织细化项目质量成本计划制订各类财务管理措施对目标成本降低额指标的实施效果负责
财务员 格按照公司财务管理制度做好本岗位各项财务管理工作并及时完成项目部下达的任务 照公司有关文件规定每月每季应于指定日期及时准确上报各项报表以及有关工程款的到帐及使用情况
工程项目的工程款收支情况应于每个月末与工地核算员对帐对差异情况应及时查明原因调整账务不得拖延不清对于工地上领用支票或现金应于一周内清账不得长期挂账 3 严格遵守财务工作纪律树立良好的职业道德和严谨的工作作风应热忱的为工地服务不得找任何理由借故刁难拖延不办不得提出非份要求或私报票据或私自接受联营队伍的酬金和实物
机管员兼计量员 项目经理领导下负责工程项目的机械设备及检测计量设备的管理工作负责进场设备的标识工作 照项目质量计划的要求及时组织配备各种施工工机具及设备并按计划及时进场编制设备维修保养计划督促填写施工生产设备维修保养记录对设备的使用率完好率指标实施效果负责 项目质量计划的规定负责检验测量和试验设备的采购周期送检标识维修保养封闭报废申请等各项管理工作 集保存各项质量记录和原始资料并及时移交归档 技术员 证本岗位编制保管的各种技术文件及资料的质量对由文件差错引起的质量事故负责 责制定关键过程特殊过程的质量控制措施建立关键工序特殊过程的质量控制点对关键及特殊过程进行技术指导 助进行图纸会审和技术交底技术复核负责检查工艺执行情况配合进行设计变更配合编制竣工图 加质量事故的处理对工程施工过程不合格的纠正措施及原因负责的落实负责 助领导搞好各种技术培训和统计技术的运用工作 施工员工长 化质量第一的意识必须在保证工程质量前提下按图施工抓好生产进度控制工程质量 守工序质量制度保证不合格材料不进行下道工序并对工序管理引起的质量问题负责 格控制投入材料的数量和质量严格控制不合格品的非法流转 4 程交验竣工时应将生产过程中的完整的原始资料及质量记录及时移交归档并对移交资料记录的准确性完整性及时性负责 合工程特点认真做好各项技术及安全交底 真做好各项工序交接检分部项工程检隐蔽工程检参与分部项工程的质量评定 与质量事故的分析协助并在职权范围独立解决各种质量及施工问题 违章施工质量低劣的工序有权责令停工整改并提出相应处罚意见
质检员 严格按照图纸程序文件项目质量计划及各项规范标准的规定指导监督班组自检互检和工序交接检做好分部项工程的质量检验和评定判断工程产品的符合性作出合格或不合格的结论填写各项质量记录做好状态标识对因错漏检造成的质量问题负责 严格按类别和程度进行分类作出标识报告并组织评审提出处置意见并及时填写不合格品报告处置意见书及返修返工通知单并及时做好隔离工作 监督施工生产过程中的质量控制情况严格执行三检制发现质量问题及时反映 坚持原则秉公办事严格执行工艺流程制度检验工作不应受生产进度及行政领导的影响检验人员有权越级反映质量问题 特殊过程的检验应严格按照程序文件及项目质量计划的要求进行实行有效监控
安全员 项目经理领导下负责工程项目的安全生产 格贯彻执行各项安全法规及规章制度定期或不定期开展安全生产检查发现隐患及时报告采取措施防患于未然 认真组织开展以三防为内容的安全生产工作严格组织执行安全生产书面交底制度并教育和督促现场人员严格遵守安全生产规定 负责施工现场的防火及消防器具的管理 负责特种作业的动火证管理作业人员必须持证上岗作业时必须设置专人监护 负责建立安全生产台账及时全面记录安全生产活动检查整改情况
材料员 助项目经理制订并实施项目材料需用计划采购计划物资采购文件 照质量手册程序文件及项目质量计划的规定负责物资的采购验证验收及核算工作负责工程辅助材料和零星材料采购及控制 按照项目质量计划负责材料的试验工作对因未执行规定造成的试验质量问题负责 负责各项需用物资材料设备的堆放标识及消耗统计工作 5 负责顾客提供产品管理 仓库保管员 格按照规范标准的要求协助材料员做好原材料外购件外协件的入库入场验收工作 责入库材料ABC分类管理严格执行收发料制度 3 负责入库入场材料的标识 建立各种保管帐和各类物资的收发存实物明细帐坚持盘库制度物料进出要及时登帐记卡 对库存材料要经常检查防止锈蚀霉烂变质损坏对库存材料的质量负责
生产班组长 强班组长质量教育树立质量第一的意识严格执行公司质量方针质量目标和项目质量计划 织班组工人严格执行三检制保证不合格品不出班组按三不放过的原则处理质量事故对交付检验的工程的质量负责 展工序质量管理活动组织班组人员认真执行工程质量控制程序做好各项质量记录 班组质量管理对班组生产条件实行管理和监督 5 负责班组人员的质量考核 施工生产工人 格按照工艺流程的要求进行操作严格执行三检制对由于不执行工艺及操作规程的原因而造成的质量事故和不合格品负责 助班组长及管理人员做好产品标识出现质量问题及时向班组长或项目部管理人员反映并参与原因分析对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责 保证个人质量指标的完成 严格控制多余物和不明来源材料现象的发生对由此造成的质量问题负责 努力学习质量管理知识积极参加质量管理活动和技术革新及合理化建议活动
现场指挥部
现场指挥部根据工程特点在安排施工时的部署为全面开花交叉施工确保重点按期交付
综上所述取得项目管理的成功虽然整个项目是项目经理负责但是在决定这个业务单元由某个或者某两个人完成后项目经理只能起管理上的控制建议和指导的角色不能对具体的内容进行过多的干预
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