财务总监岗位说明书

第一篇：财务总监岗位说明书

财务总监岗位说明书

编号：**CO020201-2012版本：V1.0

财务总监岗位说明书

拟定：__审核：____审批：____

第二篇：财务总监工作说明书

财务总监工作说明书

财务总监工作说明书

标签：

财务总监

财务工作

公司财务

财务计划

杂谈分类：管理秘笈

财务总监工作说明书

姓名职业名称所属部门级别上属职务考核周期有效日期

财务总监财务中心03-01级总经理每年2009财年

工作概要：对公司的会统仓储工作进行管理及领导，财务总监工作说明书。

工作内容：

(一)事务性工作：

· 与财政、税务、外管、银行、政府等有着良好的沟通管道。

· 熟悉或经常学习国家税务政策，指导公司、监督公司财务工作。

· 承办公司领导交办的其他工作。

(二)重点工作：

· 监督管理、制定制度，对往来借款、应收款、预付款、押金、对外加工费及时收回。

· 严格审查，及时付出应付款及采购货款，保证公司信誉。

· 严格管理好公司银行帐及现金帐。每日做到心中有数，不差不漏，不出问题。

· 建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

· 充分了解政府财政税务政策，为公司正常纳税、正常节税。

· 管理好财务部的会计、出纳工作。

· 管理好统计工作。

· 管理好分公司、子公司的独立核算工作。

· 管理好收银员的工作及备用金管理。

· 负责或指导：

(1)按照国家会计制度的规定记帐、复帐、报帐，做到手续完备，数字准确，帐目清楚，近期报帐。

(2)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

(3)会计财务处理，税务、工商处事务处理。

(4)对应付款的使用调查、使用判断，控制财务报表，工作总结《财务总监工作说明书》。

(5)管理好出纳、收银款及报销付款。

(6)控制指导寻价、比价;成本计算监督;预算监督;项目采购、合同经济条款审查。

(7)检查合同执行情况，监督资金计划的执行。

(8)物资折旧报损、报失。

(9)严格监督控制店级收银，实行发票、生产单三帐合一复核，存根联复核、结帐联复核、加工联复合的三帐碰头监管制度。

(10)监督控制材料设备、物品的收发存、公司所有固定资产的定期盘存。

(11)监督管理物品帐、项目剩余材料、申请大宗项目订货、公司所需物品采购、签订大宗项目订货。

工作流程：

(一)每日提前到岗，并整理仪容，着规定之制服，并注意发型。

(二)掌握员工到岗情况、精神面貌及工作准备等。

(三)督促部门员工积极参加每日早训：

· 检查仪容：服装的整齐干净以及新旧程度。

· 精神训练：提高员工的工作积极性，激发员工的创造力。

· 表扬好人好事，做到奖惩分明。

· 要求注意的事情;总结一周发生的事故情况，避免以后再次发生，提醒员工的注意事项。

· 传达公司指令及各店、各部门意见或建议。

(四)处理日常事务。

(五)对突发事件进行处理。

工作规范：

(一)知识：工作流程、管理知识、财务知识、税务知识、统计知识

(二)能力：沟通能力、统筹安排能力、解决问题的能力、管理领导能力

(三)仪表：着规定之制服，并注意发型的打理

(四)精神风貌：成熟稳重、运筹帷幄、行动迅速、专精专业

责任：

(一)对财务部各部门的工作质量好坏、任务完成情况负责。

(二)对外部及内部顾客的满意度负责。

(三)对因安排不恰当，影响正常生产负责。

(四)对部门员工因责任心不够或疏忽大意所造成的损失负责。

(一)出现下列情况之一的，财务总监应予解聘或处罚：

1、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的。

2、拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的。

3、伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐薄的。

4、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财务的。

5、弄虚作假、营私舞弊，非法谋私、泄露秘密及贪污挪用公司款项的。

6、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的。

7、有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退。

职权：

(一)对会统仓储部门员工的任用有决策投票权。

(二)对会统仓储部门员工的工作有考核评定权。

(三)有权申购、制作本部门相关工作用品。

(四)有权对各店、各部门之财务工作提出质疑.

第三篇：职位说明书(财务总监)

房地产财务总监

工作关系：

内部：集团总裁、地产总经理、地产公司各部门

外部：各银行金融机构、工商、税务相关部门

职位概要:负责地产公司财务核算与监督、分析、预测，组织实施公司资金运作，参与地产公司经营决策，统筹处理财务工作中出现的各种问题，保证财务工作正常有序地进行。

主要责任:

职责

一、运营管理

1、负责制定地产公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；

2、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；

3、编制和执行预算，做好控制、核算分析和考核，提高效益；

4、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；

5、参与编制各项经济计划和业务计划；

职责

二、融资管理

6、根据企业经营要求，组织资金筹集、供应和管理工作；

7、依照企业对资金的需求，疏通融资渠道，满足企业经营运作对资金的需求；

8、维护与金融机构的良好关系；

职责

三、财务监控

9、制定地产公司财务管理、预算管理、财务分析管理、中心内部审计监督、会计核算和财务报销制度并监督实施；

10、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务分析报告、会计决算报表，参与财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等事项；

11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作；

12、负责公司产品价格核定与各种报销票据的核查审验工作；

职责

四、财务部日常工作

13、组织做好财务部的文件、资料、会计记录的保管与定期归档工作，做好财务信息的保密工作；

14、组织做好财务部的各项工作处理，提高工作效能，增强团队精神；

15、加强财务人员专业知识培训和工作能力、素质的提升培训；负责本部门员工的绩效考核，奖惩和岗位调整，建立有效的激励约束机制；

职责

五、财务规章制度建设

16、组织建立并完善资金使用管理制度、财务（成本）核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度和财务审计制度等

17、贯彻实施各项制度，监督、检查各项制度的执行情况；

职责

六、完成领导交办的其他工作

任职人：审批人：时间：

第四篇：“财务总监”岗位职责说明书

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“财务总监”职务描述

职务名称：财务总监 直接上级: 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信

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贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

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（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

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（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

第五篇：财务总监岗位能力

财务总监岗位工作能力

财务总监岗位能力

一、岗位基本资格要求：

（一）职业道德

1、有良好的职业操守，原则性强，爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会；

2、认同企业文化。

（二）学历职称职业资格

会计、财务或相关专业大学本科以上学历，具备会计师以上专业技术职称。

（三）经 验

◆10年以上工作经历，8年以上财务或相关专业工作经验。

（四）其他要求

熟悉国家财经、税务法规政策，有较强的业务能力，管理和沟通能力。

二、职责

（一）协助总经理负责公司的财务管理工作

（二）依据国家财经和法规有关规定，拟定公司和完善公司财务管理制度

（三）负责筹划、组织和指导各项财务业务工作

（四）负责公司有关财务事项的审批工作

三、权限

（一）审核公司财务核算、资金结算、财务分析、税收筹划、风险管理、财务预算、工程概预算等业务事项

（二）参与公司的投资、融资及经营等决策

四、岗位工作内容要求

岗位概要：

主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划

具体内容要求：

（一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。

（二）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。

（三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。

（五）建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

（六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。

（七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

（八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

（九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

（十）完成董事会和总经理交办的其它工作。

工作内容：

利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;

建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;

对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式;筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;

参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

审核财务报表，提交财务管理工作报告;

完成总经理临时交办的其他任务。

技能技巧：

◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度;◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策;

◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;

◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;

◆良好的口头及书面表达能力。

态 度：

◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维;

◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力;◆具有较强的工作热情和责任感。

工作条件：

工作场所：办公室。

环境状况：舒适。

危 险 性：基本无危险，无职业病危险。【经理人职场】