《做最好的中层》摘记及读后感

第一篇：《做最好的中层》摘记及读后感

《做最好的中层》摘记及读后感

（一）在处罚的问题上应该贯彻“80 /20原则”，即管理上说的“关键的少数制约着次要的多数”。既然20%的干部起了80%的作用，那么出了问题，责任的承担也应照此处理才对。读后感：很有道理。在教育领域我想这一原则也同样应该贯彻，但现实情况却不是这样。

在奥康集团，下级犯错，上级必须负连带责任。

下属犯了错误，一定有上级的疏忽。

权利越大，要承担的责任也越大。

一流的中层管理者清楚地懂得，对集体负责，对工作负责，对上级和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得最大的发展机会。

读后感：这些道理虽然人人都懂，但从书上看到依然能激发读者的斗志，同时对调整心态也有一定作用，不知道这是不是自欺欺人。

别人最不愿做的事你愿意做，才能体现你的境界。

别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。

读后感：读到这两句话，让我激动了一阵。

一流的中层必是最有承担力的中层，他们不但对自己工作范畴之内的事情尽职尽责，更会主动承担额外的工作。„„它能够加速我们的发展，使我们迅速脱颖而出，成为组织的栋梁之才！

读后感：有理！

忠诚是可贵的，但愚忠却是要不得的。它包含两层意思：

一是没有能力，无法独立行事；二是没有原则，永远都无条件地服从权威，即便是权威错的时候。

当领导的决策出现失误或偏差时，中层管理者应当站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。

一流的中层管理者，不是忠于领导，而是忠于组织。从组织目标出发，只做有利于组织的事。

读后感：这几句话应该连起来读，然后思考什么是“忠诚”。

第二篇：做最好的中层读后感

读《做最好的中层》受益匪浅

中层领导是一个单位领导系统中的中间环节，是单位领导处理问题、解决矛盾的“缓冲地段”，也是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带。中层领导是单位领导系统中的重要支撑点，是各项具体工作任务的直接组织者，也是完成各项工作任务的中坚力量。

做一个中层分几种类型：

1、做一个平庸的中层（不干事儿，也不惹事儿）

2、做一个合格的中层（能合格完成上级交给的任务）

3、做最好的中层（有开拓精神，能超额完成任务）

《做最好的中层》这本书从几个方面根本的阐述了中层在工作和生活中如何去想去做、去升华。读完这本书使我对中层的理解更深刻了，清晰了以前模糊的概念，纠正了以前一些不成熟的想法和做法，使我的目标更加高远和清晰，激发了我更深层次的责任感。

下面我从几个方面谈谈自己的心得，希望领导和同仁给与批评和指正：

一、最好的中层如何去想

书中谈到要有大的境界才会有大的发展，这句话很深刻，原来在其它书上看过“只有你想不到的，没有你做不到的”这个意思跟书上说的有点儿类似，敢于把自己的理想和目标定的远大，然后为此而努力奋斗，读万卷书、行千里路、广交朋友、不耻下问开阔自己的眼界，努力工作为单位的发展和本部门的工作的拓展做贡献。书中还谈到“要忠，还要能”看过一部电视剧名字叫“忠诚”跟书上谈的很相似，一流的人才=忠诚+能力。忠诚于组织、忠诚于领导是一流中层要做的，当然这里的忠诚不是愚忠，要学会独立思考，把对组织和领导的忠诚升华，给领导的决策提出合理的建议、完善和丰富组织和领导的决策而不是盲目的顺从。书中还谈到一流中层应该是领头羊和指挥家。这个理解很深刻，我以前的理解只是前面一个层次是带领大家开拓进取的领头羊。对于指挥家的理解还是欠缺的，从书中吸取到指挥家应对自己本部门的工作和人员了如指掌，积极与上级沟通，在得到上级支持和帮助的前提下指挥好每一项，用好每一个人，做到既有战术水平，又有战略思维。其中在用人上也学到了好多方法，比如赞美激励法、认可激励法、指导激励法、荣誉激励法等。做到关心所有人，关注几个人，使每一个人都不断进步，不同的人得到不同的发展，培养出多个精兵强将，打造过硬团队。书中谈到管理团队过紧或者过松都有弊端，要有严格的奖罚制度，还能够严肃执行奖罚制度，做到让下级有制度可依、树立自己的威信该罚的罚，该奖的奖，如果罚错了和奖错了也敢于成人自己的错误并立刻纠正。

二、做最好的中层怎样做

书中谈到与上级有效的沟通，我个人的出发点是必须尊重自己的上级，我认为上级能够做到这么高的位置，必有他独到的一面，能力肯定很突出，这只是我平时大体的理解，书中详细谈到如何跟上级有效的沟通，读懂上级，了解上级欣赏哪种做事的方式，上级对我的期望和要求是什么，理解上级的难处，谦虚、谨慎做事一丝不苟，关心上级给上级留下很好的印象。着眼全局看问题，避免过于理想化的建议、不掺杂个人感情，语气缓和，提出问题，同时提出解决问题的方案让领导更容易采纳自己的建议。当领导对自己有成见时，找出领导对自己有成见的原因，理解领导的难处，不轻言放弃、不急于申辩通过实际行动做出业绩改变领导对自己的成见。做最好的中层还要保证完成任务。抓住完成任务的“关键点”善于借用各种力量，不走弯路，用尽全力，创造条件不弄虚作假把任务完成。每天我们会遇到各种各样的问题，那么我们会去想办法解决各种各样的问题如何合理有效的解决这个问题是我们努力的方向。我们要善于发现问题、分析问题尽全力解决问题，善于用更多更好的办法解决问题，多角度思考，抓住问题的核心，设想更多的可能性以双赢甚至多赢的方式处理问题，善于变阻力为助力，没有绝对的阻力，关键是看你如何转化。最好的中层还要打造高绩效团队。做到人人高效才是真正的高效，发挥团队成员间相互

帮助的精神，承担团队中所有的人，一位上级领导对我的教诲辩证的使用权力，不要把自己太当回事儿，也不要把自己太不当回事儿，以团队的和谐为原则，善用奖罚二律，辩证的控权与授权做到权责一体。

三、做最好的中层如何超越

书中谈到如何超越你的优秀，会不断充电和放电，做管理者一定要有自己的原则，不能说好人就是好的管理者。做最好的中层还要超越你的部门，从大的环境入手，是自己的部门与其他部门和谐互助，把自己部门的发展与企业发展相挂钩。超越自己的位置，站在上级的高度思考问题，站在下级的位置去解决问题，垫高别人，放低自己。

书中谈到的都是我们经常遇到的问题和困惑，读了此书后我们对中层如何去想，如何去做，如何超越有了更深层次的理解，对我们以后工作中遇到的问题，我们会根据实际情况，具体分析，把握问题的关键点，灵活运用各种方法最终圆满解决问题。

技术处王荣燕2009-10-21

第三篇：做最好的中层读后感

做最好的中层读后感

——最好的中层怎么想

我是年初由一名管理人员，被公司提拔到了技术设备部副部长的岗位，成为了公司中层管理者的一员，如何做好中层、如何成长为最好的中层是我的渴望。恰逢此时，集团公司为我们发了一本书——《做最好的中层》，在最近几周我利用业余时间认真反复阅读了第一单元——最好的中层怎么想，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很大。

中层是“夹心饼”更是栋梁。中层要有大境界才有大发展，在工作面前要首先考虑公司利益，领导者提拔你肯定认为你是是栋梁，中层是管理者，也是被管理者。中层不仅要带好自己的团队，还要融入公司这个大团队。不忍辱怎能负重，作为一个中层必须要有为公司服务，公司利益大于一切的心境，才能做到时时为公司着想。勇于承担，别人不愿意做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。承担的越多，获得的信任也就越多。

要做一名有忠有能的中层。对企业的忠诚，对领导的忠诚是一名中层管理的基本要求，但仅仅忠而没有能力是不能成为一名合格的中层管理者的。因此在今后的工作中，一方面加强专业技能的学习和提高，使自己专业素质不断提高，更好适应公司的发展。另一方面虚心向其他中层管理者学习，学习他们处理解决问题的方法，不断提高自己的管理水平。不要满足当领头羊，更要成为指挥家。作为一个部门的中层，不仅要成为部门的领头羊，带领大家完成各项任务，而要学会指挥，成为指挥家。协调好部门内部每位同志的工作，协调好与公司其他部门的关系，才能形成合力，为公司的发展贡献一份力。

自醒自己，与一流的中层还有不小的差距。在今后的工作中，着眼于公司大局去考虑问题，站在下级的位置去解决问题；学会有效沟通，积极和主管领导回报工作，与各部门中层间搞好团结，技术设备部的工作不是孤立的，需要多方团结协作，以多赢的方式处理问题；打造一支人人高效的团队，是我的目标；努力学习，创造性的去工作，争取做一流的中层，为公司的发展尽责尽力！

技术设备部

姚建文

2011年6月5日

第四篇：做最好的中层读后感

《做最好的中层》读后感

——股份公司融资部陈波

我是2002年南大研究生毕业来到公司融资部的，回想当初选择华东医药的初衷，就是想找准好行业，找家好公司，踏实工作，发挥专长，也确实没想过什么远大的职业理想。到了华东，正好赶上公司二次创业大发展的关键时期，是李总和公司对我的培养，通过融资部这个平台，使自己从一名普通员工成长为中层干部。回想这短短的7年，我觉得华东有很多像我这样幸运的70后和80后，赶上了公司发展的好时机，让我们在一个相对宽松的工作氛围里迅速成长，但离李总对公司全体干部所提出的期望和要求，我想自己还是有很多东西需要学习和提高。以下就是我学习《做最好的中层》的一些个人体会。

体会

一、中层管理者要有大境界

李总工作报告和《做最好的中层》中都谈到，决定中层管理者发展的根本因素是大境界。大境界，我的理解就是真诚坦率的做人，认真投入的做事，舍弃私心杂念，走正规路子，靠个人努力去获得成功。我认为一个人的发展，不仅取决于个人的能力，更取决于自身的心态，内心从容和对自身正确的把握，就可以让我们做人、做事能够担当，能够做到最好。如何做到心态晴朗，做到大境界，我想李总就是最好的榜样。由于工作性质的关系，李总对我们日常工作指导的比较多，我也想在这里谈谈自己的体会。

大家都知道，远大集团是华东医药股份公司的控股股东，但华东在整个远大医药系统中，地位是十分特殊的：华东是远大下属控股公司中唯一一个没有派人参与管理的公司，这不仅是因为华东遥遥领先

1的业绩，更重要的是远大对李总为人的一贯信任和肯定，这对整个华东是十分有利的。我们融资部在公司董事会运作以及大的收购项目中和远大接触的比较多，比如股权分置改革、杨歧房产收购、研究所重点新产品转让等一些重大事项，由于涉及各方切身利益，有时候一些问题往往比较敏感，其中的矛盾也比较尖锐。这些问题矛盾交织在一起，加上李总特殊的地位，可以想象李总承担了多少常人所不知的压力。

很多时候，我见识了李总处理棘手问题的方法和技巧，非常敬佩李总谦虚、忍让和折中的处事方式，也十分理解他为了华东的整体利益在一些事情上做出局部牺牲的良苦用心，甚至也非常同情李总为了平衡各方利益所遭受的误解和委屈。但是无论情况多么不利，进展多么艰难，每一次紧要关头都是李总亲历亲为地去沟通，去协调关系，化解矛盾，最终为企业发展做成事，做大事，这就是身为华东当家人的大境界。

所以我们有时候开玩笑说，华东有李总这样扑心扑肝的领导对我们压力是很大的。更惭愧，很多事情没能真正做到为李总分忧，为公司解难。但是至少使我强烈地意识到：在今后的工作中，要学习李总的谦虚、忘我、积极、坚持，要心胸开阔，善于共事，最终把事情做好。我想这是目前自己期望能达到的心态和境界。

体会

二、做最好的中层，我认为要准确把握好两个角色定位：

1.在领导面前，做一个负责任的下属；2.在下属面前，做好表率并充当领路人。

面对自己的领导，中层应该是一个负责任的下属。中层是在大政

方针既定的条件下做事，对上需要读懂领悟，对下需要贯彻传达。在做事的过程中要站在上级的角度看问题，不能简单的从局部或部门利益出发。能迅速、及时地为上级领导分担工作和困难，不折不扣去完成任务，做一名合格的执行者。还要注意在自己职权范围内做事，要到位不越位，不耍小聪明，把自己的全部能力用到有利于公司的事情上。

在下属面前，中层作为上级，担负着启发教育的职责。中层是下属心态的建设者，要做好带头和表率作用。正人先正己，做事先做人。只有自己充满热情，真抓实干，才能鼓舞和带动下属。另外，中层还需要多考虑部门员工的发展空间，学会激励和授权下属，在工作中积极创造机会，发挥年轻管理骨干的积极性和创造性，提升部门员工的责任心和执行力，让他们勇于承担工作压力和重担，更好的培养和发挥他们的个人特长，增强团队整体凝聚力和战斗力。这方面，我要像老领导鲍建平学习，他历来重视部门员工的个人发展和职业生涯规划，通过锻炼培养，这几年我们部门已经有三名同志成长为管理部门的负责人，并向公司下属投资企业的重要管理岗位输送了两名人才，为这些企业的发展起到了积极的作用。今后，我们还要把这项工作继续坚持下去。

体会

三、做最好的中层还要注重学习，全面提升能力，实现自我超越

当前，华东上下正通过改革商业模式，开拓创新，以落实四年联动发展规划。这无论对公司，各个部门，乃至个人都是最好的突破、提升和超越契机。

在公司未来发展中，我们融资部作为股份公司资产管理核心部门和资本运作执行部门，将面临许多新的机会和挑战，也在进一步思考如何利用上市公司的机制优势和资本运作平台，完成公司在资本市场的再融资、新的资本运作和资产重组工作。同时，作为股份公司对外交流联系以及和远大集团的主要业务联系部门，也需要力所能及的协助李总协调好公司和监管部门、大股东、投资者之间的各种关系，尤其是做好和控股股东远大集团的沟通协调工作，日常事项勤沟通，重大事项早沟通，配合远大妥善处置和解决好股改承诺等历史遗留问题，取得包括远大在内的公司各方股东对公司经营工作的理解和支持，以减轻李总的工作压力。平时也要积极关注行业和市场动态，为公司经营管理和项目投资提供决策建议，以支持公司的未来发展。

要做到这些，我必须清楚地认识到自身存在的缺点和局限，要通过不断学习，把工作本身当作一个系统的学习过程，全面提升各方面能力。要用平和的心态和创新的思维去面对一切困难，把个人发展、部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的效益。才能带领融资部整个团队，在今后具体工作中眼界更宽，办法更多，烦恼更少，并通过全体华东人的共同努力，使公司未来效益更好，发展更快，成为广大投资者愿意长线投资的绩优蓝筹医药上市公司。

第五篇：《做最好的中层》读后感

《做最好的中层》读后感

王国峰

最近读了《做最好的中层》这本书，对我的触动很大，《做最好的中层》这本书，与其说是企业管理学的著作，不如说是一本历练人性修养的行动指南。结合自己的工作实际，最大的体会是：自己对什么是最好的中层的理解原先的想法完全是错误的，“问心无愧”、“兢兢业业”、“勤勤恳恳”、“埋头苦干”这些只是作为一个中层干部应具备的最最基本的素质和前提，但并非是一名优秀的中层干部所应具备的全部素质。

作为一个中层干部，可以说战斗在公司的最前沿，特别是我们这样一个技术型的化工企业，不光上级的决策、精神要靠我们往下传递，有些技术上的想法也要靠我们亲自去实现完成，所以注定一直所承受的压力很大，有时索性就按自己的想法去处理，个性也表现的淋漓尽致。但在这本书中，使我看到“每个人都有自己的个性，为人处事的原则和方式，但在职场中，这种个性和原则有时候要有所隐藏和内敛。”作为一名知识分子，更要拥有内涵，不要把自己的情绪、好恶带到工作中来决定自己的命运。用意气用事来处理与上级和下级的关系，这样会给自己带来很大的影响，想想自己也曾因为对某个工作的看法不同和领导的不理解而懵撞地与上级顶撞，好在领导宽宏大量能够理解。在读过这本书后，我明白了在处理上、下级之间的工作关系中要留有余地，不能走极端。

当好的中层不可缺少廉洁意识，否则会毁于一旦。古今中外不乏这样的例子。廉洁问题是知易行难的问题，谁都知道什么事情该做什么事情不能为，但是因为侥幸心理，因为抗拒不了现实社会太多的诱惑，我而我们又不具备天生的免疫力，稍一不慎则有失足之险。所以廉洁意识的培养是十分重要的，要培养正直、无私的品质，慎防第一次，慎于交友，培养健康的兴趣和爱好，做到情趣高雅，永葆清廉本色。诸葛亮说过“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”、“静以修身，俭以养德”说的就是这个道理。

中层干部要勇于承担自己的责任。责任，对中层干部来言，是一把双刃剑。一方面，从过程看，责任是一项权利；另一方面，从后果看，责任又是一种义务、一种付出，既要求对过程尽心尽力，又要求对不良后果承担相应的付出。“责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语，但它却道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层将是一个团队的栋梁干部。当下属犯了错的时候，中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责。

实际工作中，我们很多中层觉得自己太累太辛苦，也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上，不能与团队很好地沟通，事无巨细均包揽，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。很多管理

者都喜欢抓住权力不放，一是担心下级做不好事情，二是担心下级抢了自己的功劳。这样一来，管理者不担无法打造出高效团队，还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔，这是中层在工作中最大的忌讳！书中所述诸葛亮是最鲜明的例子，诸葛亮如果懂得放权，将众多琐碎事务交给下属处理，他只需总揽全局，就能“运筹帷幄、决胜千里”。他也不会留下“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的遗憾，蜀国也不会人才尽没，三国历史或许也会改写！这就充分说明领导的特殊地位和作用，领导是管理者，是领头羊，是指挥家，不需要事无巨细都亲自动手，只要抓关键、抓要领就同样可以获得成功！

中层不是一个人奋斗，而是带领整个队伍战斗。团结就是力量，这不是一句空话。打造高效团队，首先需要建设团结协作好的团队，充分发挥团队中人人的高效作用。一个民族，如果没有团队精神，将无所作为。一个企业，如果没有团队精神，如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成。10—11赛季的皇家马德里队可谓是众星云集：C.罗、卡卡、本泽马、伊瓜因、厄齐尔、迪玛利亚每个人都是摧城拔寨的攻击手，都具备随时改变比赛结果的能力，可是最终联赛、冠军杯被巴塞罗那双杀，仅仅拿到个鸡肋（国王杯冠军）聊以自慰。可是本赛季西甲开赛至今联赛排名榜首、冠军杯小组赛四战全胜零失球，前景一片辉煌。那是因为穆里尼奥让皇马的众星们懂得了团队的力量，不再单打独斗。“谁都不是一座岛屿，自成一体；每个人都是那广袤大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一块土块，欧洲就少了一点；如果一个海角，如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到损失。因为我包孕在人类之中。所以别去打听丧钟为谁而鸣，他为你敲响。”《战地钟声》诸多实例都体现出了团队的力量是无穷的。

中层管理者要有培养他人的能力。优秀的管理者仅靠自身优秀的业务素质是远远不够的，而应更多关注成员潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。创造机会，安排各种经历以帮助他成长，提高他的能力。其实能完成好任务就是人才，所谓物尽其用，人尽其才，只要用好，人人都可以成才，人人都是好材料。海尔集团将3万名员工变成3万个小老板，效果大增，并让员工业务与利益挂钩，高绩效高回报，将人才使用发挥得淋漓尽致！这就是最好的先例。只有这样才能造就一批业务骨干，充分发挥团队的效力。

中层干部必须要学会学习，进一步武装自己。一个善于学习的中层领导，才能拥有不竭的智慧之源。爱因斯坦所说：“智慧并不产生于学历，而是来自对知识的终生不渝的追求!”约翰•洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。

中层干部要有足够的沟通能力。沟通是管理的最大问题。对于

我们而言，沟通牵涉到上级、下级、同级、及其他有关方面的沟通。在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各级之间。理解万岁：先理解上级的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美好的发展前景；也要理解下级的不理解。以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩。这才是一种积极向上的沟通方式。

读罢这本书，掩卷而思，心潮起伏不定，他给我的感受远不只上面这些，书中那一个个鲜活的人物，一幕幕感人的故事，鼓舞着我，激起我强烈的共鸣。人活天地间，谁不想向他们一样，在大的舞台，在重要的时刻，发挥重要的作用。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。《做最好的中层》读完之后令我感慨万千，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。“要做事，先做人”。在纷繁复杂的工作中，积累自己，取人之长，补己之短。把自己培养成对企业有用的人，为企业的发展壮大贡献自己的力量。

化产车间：王国峰

2011年11月2日