人力资源部工作职责

第一篇：人力资源部工作职责

人力资源部工作职责

一、建立和规范公司人力资源管理工作，根据公司发展战略，制定人力资源战略规划。

二、负责公司新进人员审查、录用、入职手续办理及档案管理工作，负责协调安排新工种、新岗位及相关部门员工的业务培训工作。

三、负责办理职工调动、离职以及劳动合同手续的办理工作。

四、负责做好员工晋级、工作调整和新进人员转正考核鉴定工作。

五、负责办理农民工工伤保险及意外伤害保险的购买及理赔工作。

六、负责督促执行《考勤制度》，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪员工的处理意见，并执行公司的决定。

七、负责做好绩效考核、工资、各项津贴、补贴、加班工资及奖金的审核、造表工作。

八、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并参与实施。

九、负责做好年终中层管理人员及员工的测评工作。

十、根据国家有关规定和政策，为达到退休年龄的员工办理相关手续。

十一、做好公司专业技术人员的职称评定和管理工作。

十二、协助公司领导和有关部门制定内部监督管理规章制度。

十三、完成公司领导交办的其他工作。

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第二篇：人力资源部工作职责

人力资源部工作职责

人力资源部是集团从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：

(1)制定集团人力资源开发长、中期规划、计划实施方案并负责落实。

(2)设计人力资源管理各项工作作业流程并有效组织实施。

(3)建立并维系广泛、畅通的人才输入渠道，按计划储备人才。

(4)建立并维系良好、稳定的劳动用工关系，促进集团与员工的共同发展。

(5)负责集团总部及集团直属公司部分员工招聘、录用工作。

(6)负责集团总部及集团直属公司部分员工劳动合同及档案管理。

(7)负责编制培训计划，做好员工培训工作。

(8)负责集团总部及集团直属公司部分员工异动管理。

(9)负责集团总部员工考勤和集团总部及集团直属公司部分员工绩效考核工作。

(10)负责集团总部及集团直属公司部分员工薪酬核定工作。

(11)指导各部门（单位）做好人力资源管理相关工作。

(12)负责集团与外部组织机构的人事协调工作。

(13)其他相关工作。

第三篇：人力资源部工作职责

人力资源部工作职责

1、负责公司的人力资源整体规划；

2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、员工档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、离职等公司整个过程的运作及事务性工作处理；

3、负责部门文件及单据的审核；

4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；

5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；

6、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；

7、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；

8、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；

9、负责对外宣传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境；

10、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；

11、负责处理日常劳资纠纷，协调公司和员工的利益平衡；

12、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；

13、负责人力资源的成本评估；

14、负责公司员工发展，职业生涯规划;

15、负责定期对直接上司汇报工作情况；

16、负责完成公司领导交办的其它工作任务

第四篇：人力资源部工作职责

人力资源部工作职责

1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。

2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。

3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书;根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。

4、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。

5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作;组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。

6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。

7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。

8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续;建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息;防范、处理法律风险与劳动争议;组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力;建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益;

宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。

人力资源部岗位职责

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

人力资源部职责范围

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

第五篇：人力资源部工作职责

人力资源部工作职责

1、在职员工招聘、入职、调岗和解聘。按照公司公司工作流程及要求办理员工的招聘、入职和解聘工作，保障公司正常用人秩序。

2、公司员工内部培训。负责公司和月度、岗前培训计划的制定和执行，并负责执行公司员工培训效果的调查与评估，并修改和完善培训计划。

3、员工档案的管理、保险事宜。负责按照公司规定建立劳动合同和档案，根据公司人员变化情况，进行合同的续签、改签，并及时建立档案。按照国家相关规定，办理职工养老保险、意外伤害保险事宜。

4、公司中层管理干部考核工作。负责执行中层干部的考核方案和考核的执行、统计工作，并将考核结果上报总经理。

5、公司后备干部的考察工作和后备人才的储备工作。对公司后备干部进行考察，并向总经理办公会提供考察报告和意见，为后备干部的甄选提供参考依据；积极通过各种渠道进行后备人才信息的收集和后备人才的储备工作，为公司提供提供人才保障。

6、公司内部人员的调配工作。根据公司实际情况，对人员进行调整，实现公司人力资源的优化配置。

7、公司内部定编、定岗、定员、定职和定薪工作。根据公司实际工作情况，对各岗位进行定编、定岗和定员工作。结合周边经济发展及公司薪资平衡，制定合理的薪酬体系，为招人、选人、留人提供薪酬保障。

8、企业文化建设。围绕公司文化方针，制定文化宣传方案并实施；负责公司报纸的组稿、审稿和出版工作。