龙洲湾项目各部门职责(试行)

第一篇：龙洲湾项目各部门职责(试行)

宗申房地产集团管理标准

龙洲湾项目各部门职责

版本号：密级：编制：审核：标准化：审定：批准：

发布实施 宗申房地产集团有限公司 发 布 本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件

一、综合管理部职责

1、负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动,跟进落实会议决议；

2、负责对公司决定及领导指示的落实和督办工作；

3、负责公司各部门月度工作计划的收集、审核与上报工作；

4、负责公司综合管理类制度的拟定和监督执行工作；

5、负责公司印章的管理，并按规定使用；

6、负责与有关职能单位的联络及公关工作；

7、负责集团公司和外单位来文、来函的签收、登记、拟办、送批和传阅工作；

8、负责项目公司行政综合类文件的起草，年度总结等材料的准备工作；

9、负责公司行政综合类档案的收集、管理工作；

10、负责办公用品及其他物品的采购、保管和发放工作；

11、负责公司固定资产和办公设施、设备的管理工作；

12、负责公司行政、人事等综合类费用的审核、报销工作；

13、负责公司接待管理工作；

14、负责公司通讯管理及与电信、移动公司等的协调联络工作；

15、负责公司办公区域的环境卫生、绿化、安全管理工作；

16、负责公司员工招聘、录用、劳动合同签订、内部调动、离职等手续办理；

17、负责员工绩效考评、考勤纪律、人事调整、员工档案管理、培训和员工关怀、慰问等事宜；

18、负责员工薪资、福利的发放管理；

19、负责员工社会保险的办理；

20、负责企业文化建设，不定期组织活动，提高公司凝聚力，统一员工思想、理念等；

21、负责公司与综合管理有关的其他工作。

二、营销管理部职责

1、负责项目的营销策划管理及品牌推广建设工作。

2、根据集团公司对销售代理、广告设计公司的选择标准及程序，负责销售代理、广告设计公司初选工作。

3、负责全程跟进销售代理公司及广告设计公司的营销推广方案（包括市场调研分析、销售策略、广告策略、平面表现、公关促销活动、媒体计划、销售价格、营销推广费用等）的制定，汇总整理上报集团营销策划部。

4、负责及时对销售代理公司所提交的策划思路、策略、建议、报告分析、管理企划等工作，提出修改意见或建议，并随时查询代理公司工作情况，同时对销售代理公司的建议和报告按规定时间给予及时批复。

5、负责对销售代理公司及广告设计公司的日常工作进行监督检查，并做好公司内部各部门与合作公司之间的协调服务工作。

6、负责《楼宇认购书》和《商品房买卖合同》范本的编制工作，并对售楼部公示的各类证照、模型、销售资料及《商品房买卖合同》范本等相关资料进行公证。

7、负责项目所有销售策略、广告计划、销售资料（含销售定价和折扣）、销售收费、培训资料、对外宣传口径等的签字确认。

8、负责项目营销推广中各类广告制作和发布、公关活动等第三方合作单位的选定、合同签署、款项支付，并负责营销推广计划及费用全程控制。

9、各分公司营销部在项目现场设立销售内勤服务人员，并安排专人负责销售统计、销售催收款、合同签约、合同登记备案、银行按揭办理、业主收楼、房产证办理、客户跟踪服务及销售现场资产管理维护等，销售代理公司对这些售后服务进行协助、配合。

10、负责监管销售代理公司的团队建设，保证项目销售团队组建、培训及日常管理能正常运作，确保销售代理公司销售团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。

12、在每周（每月）固定时间，负责召集销售代理公司、广告公司召开项目销售例会，对上一期的销售情况进行总结分析，并根据市场情况制订下一期的营销推广方案。

13、负责按销售代理合同约定审核并申报销售代理费用。

14、地区公司营销部负责代表公司接待和受理客户投诉，并负责投诉的登记、传送、分析和协同判定、督促、检查，以及投诉资料的汇总、保存和管理。

三、工程部职责

1、组织施工前各项准备工作的实施和督促；

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作；

3、参与规划设计方案、初设计工作，参与对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作；

4、参与对总包单位、分包单位、监理单位的考察调研，形成考察报告；

5、组织编制施工总体进度计划及分项施工进度计划；

6、参与工程发包、材料设备采购等招标管理及招标组织工作，起草工程施工合同，并进行审批、签订；

7、审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；

8、负责编制工程进度计划并经上级审批后贯彻实施；

9、负责现场参建单位的各项工作协调，保证工程顺利进行；

10、编制甲供材料、设备供货计划，参与材料选样，组织现场验货，做好材料、设备、人员的管理工作；

11、组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审，施工图纸会审；

12、负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；

13、执行建筑施工合同，按合同要求完成工程管理工作，将工程质量、进度、安全文明施工等；

14、落到实处；做好施工现场管理工作；严格执行工程签证、设计变更，协助成本部做好工程

15、配合成本控制工作；配合销售部营销、配合设计部进行设计优化等工作；

16、配合地产集团工程管理部工程质量检查，对工程质量情况进行定期的分析，组织形成质量分析报告；

17、对现场技术问题的处理方案进行审批，重大技术问题及时回馈地产集团工程管理部及相关部门；

18、组织专项验收、主体工程和分项工程竣工验收；

19、负责审核工程承包方的进度款申请；

20、负责审核监理规划及监理细则，审批施工组织设计和各重要分部、分项工程施工方案；审

21、审核项目重大技术问题的处理方案；并对监理工作进行考核；

22、监督监理公司对施工过程进行全方位管理，包括工程进度、质量、成本、安全和文明施工工作等；

23、整理有关资料、图纸，做好归档工作。

四、设计部职责

1、参与项目的可靠性研究及立项工作以及为前期开发工作提供技术支持；

2、负责项目的规划设计工作，组织有关部门、专家审核规划设计方案，参与招标组织工作；

3、会同设计院、专业公司一起对项目建筑构造、结构、给排水、暖通、强弱电、消防等各专业方案进行论证，确保方案符合国家有关规范要求，且技术领先、功能齐全、造价经济、环保节能；

4、参加各项设计评审会；

5、跟踪施工图设计，确保设计任务书内容及已确定各专业设计方案落实；

6、参与景观设计、装修设计，并做好方案评审工作；

7、负责施工图纸会审，组织工程部、监理公司、施工单位等有关部门、单位对施工图纸进行会审，并形成会审纪要；

8、负责施工过程中的技术管理工作，协调设计单位及时下发设计变更单，及时解决施工中出现的各种技术问题；

9、参与各项工程验收工作。

五、财务部职责

1、在资金计划、成本控制、会计核算、资金调配等方面，根据公司要求进行统一管理；

2、收集、汇总、分析财务信息，从财务角度进行投资估算、投资分析和财务评价，为经营决策提供依据；

3、负责公司年度财务预算和决算工作；

4、负责汇总编制公司资金收支计划；

5、负责会计工作，包括编制各种财务报表及记账凭证，与相关单位对账，催收各项应收账款，税务申报，现金、银行存款、发票等的保管和使用；

6、负责审核各项成本、费用支出，进行成本分析，加强成本控制；

7、建立和健全各项财务管理制度，监督财务制度的执行；

8、参与招投标工作及重大合同谈判，审核结算条款。

9、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作

六、成本控制部职责

1、参与项目可行性研究工作；

2、负责项目的建造成本测算；

3、负责各工程预、结算，并编制预算文件、结算报告；

4、参与工程发包，材料设备采购等招标工作，并负责编制工程标底；

5、参与工程施工合同、材料设备供应合同签订，材料、设备限价会签；

6、与工程部一同实测工程量并会签签证，负责各施工单位和供货单位结算的实测实量，参与图纸会审；

7、参与工程付款审核；

8、参与材料、设备验货及工程验收工作。

七、开发报建部职责

1、负责项目开发全过程与政府部门的协调；

2、负责办理征地、规划到销售许可及配套相关的各项报建手续，包括土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售许可证、房产证、地名、路口、面积测绘、配套工程及临时水、电等手续；

3、负责公司业务信息的管理工作；

4、负责办理项目开工、竣工验收等相关手续。

第二篇：项目各部门职责

1.1.1 项目管理班子职责

1）全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。2）协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。

3）负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。4）负责组织、协调和监督各部门工作。

项目经理：具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。

项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。他是了解买方需要和期望的主要接口。保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。

主要职能：按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素（项目的实施进度，成本和质量），管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。

技术负责人：主要负责贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。主要职能：组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批；组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作；检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对技术问题作出处理方案，对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督；负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案；组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度；负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部；组织项目部技术人员绘制竣工图；检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施；负责对项目部工程技术人员的考核；实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

1.1.2 项目管理办公室职责

1）负责项目经理部的日常行政管理工作。2）负责与本项目相关的财务工作。

3）编制质量安全计划：制定主要质量控制点及措施，制定安全施工措施及安全保护重点部位。

4）组织对质量安全事故的调查处理工作。

5）监督防止不合格设备材料或未经检验合格的设备材料进入施工现场。6）检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗 7）做好质量安全意识教育工作。

8）协调本项目部和其他第三方承包商，以及买方之间的关系，并编制内、外部接口细则，落实各系统内部接口的实施，协调各系统间的接口。

9）负责设备在缺陷责任期内的保修事宜。

协调管理：编制内部和外部接口细则，落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑。在工程安装调试期间协调系统设备供货商之间的关系；如果接口设计修改，我方将及时通知并协调所有受影响的有关各方，保证接口设计的贯彻与实施；接口管理在现场工程服务管理阶段是现场工程负责人的现场代表，他的职责覆盖从施工勘测到系统移交给买方整个阶段。

接口管理工程师在工程施工阶段负责：定义安装方法；评定现场安装和调测计划；评定安装详细规程；访问工地保证项目动员计划中人力资源和设备的准备到位；接受土建承包商工地的交接；协调现场所有我方工作人员，保证子系统在指定区域的安装和执行；汇报现场工作进度；参与故障变化管理流程；评定工程竣工并移交；并对施工工地的出入计划进行管理，包含： 出入工地管理和授权；定义和维护现场施工；施工进度计划管理；施工计划的定期更新和跟踪，定义并维持现场工作程序。

1.1.3 技术管理部职责

技术管理部负责审核系统设计的先进性、可靠性、经济性。系统设计要兼顾今后国家发展的前瞻性以避免重复投资和今后买方的增值服务需要求，提供先进的技术平台，为以后买方提供优质先进的增值服务做好技术准备。技术管理部对系统实施过程中的技术问题。负责解决在设计、供货及安装调试过程中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。

图纸文档管理：具有类似工程图纸、文件管理经验；在类似工程中担任过本职；熟悉国家有关标准（例如：图形符号、文件编制的规定）。

主要职能：按照项目图纸和文件的管理程序，根据工程进度，向买方提供各种图纸和文件。

技术管理：具有本行业或相关行业设计和施工管理、配合方面的经验；在类似工程中担任过本职务；熟悉该系统国内、外技术发展状况；熟悉该系统的国家有关技术标准。

主要职能：全面负责项目的技术层面，制定技术标准及系统接口规范，讨论技术方案，监督、指导各种设备的软硬件设计。确保技术设计完全符合项目要求。负责项目设计、调测阶段的技术完整性监督，并控制和监督施工成本及计划执行的结果。

协调计划安排，准备技术方案；建立工程设计方案团队；在整体方案工期计划的前提下定义设计工程设计计划；审核并评估各个设计子任务，计划以及相关描述性输入；协调并准备整个工程设计成本；同测试和调测工程师一起准备和定义在调测阶段或是设计阶段须进行的相关测试；同施工安装管理相关工程师校核各个子系统设计；保证所有项目计划工期的制定和实施。组建设计团队，设计团队由每一子系统的相关工程师组成：包括功能定义工程师、系统接口工程师、安装设计工程师、基建接口工程师、设计接口工程师。同合同管理责任人和项目经理紧密合作，负责统一答复买方的所有技术问题，统一收集所有内部有关的问题，预见技术难点组织公司工程师回答，并将相关技术文档资料登记在案。

试验测试管理：具有类似设备的测试经验；在类似工程中担任过本职务；熟悉国家有关产品检测标准。系统测试负责人负责整个联调团队的正常运作，并定义和实施联调方案和联调计划，保证在项目生命周期内我司方案的完整性。

主要职能：编制设备试验、检验标准，负责设备的试验和检验。实施项目联调计划；进行系统联调测试和集成实验；协调设计团队和施工维护团队从现场收集反馈数据和信息，估计潜在的风险并采取预防措施；联调团队由经验丰富的拥有实际工程实施经验系统工程师组成。系统工程师负责系统联调、技术接口和子系统功能，并定义、审核、回顾、批准和实施子系统测试方案和测试条例，设计并建立单独平台便于初步测试和联调，批准所有验收过程(工厂验收、工厂联调、现场验收、现场集成测试)，并同质量部和专业工程师一起进行工厂验收测试，验收测试合格后发布所有测试证书。

生产制造管理：具有类似设备的生产管理经验；在类似工程中担任过本职务；熟悉该系统设备的国家有关产品标准；熟悉国内、外生产工艺。按照合同的要求，监督主要原材料采购和设备的生产制造。

主要职能：按照合同技术规格书的要求，负责设备主要原材料采购和设备的生产制造。跟踪定单发货情况并有相关文件记录；准备工厂验收测试计划；按照总的工程进度表安排发货计划；向财务提供发票文件；安排保险事宜；对材料位置和状态写周报；负责货物文档资料；管理物流询问；准备包装清单；对到货设备进行清点、对仓储进行管理；对发现的货物问题及时反馈；维护项目物流数据库(物流清单、成本等等)。同施工维护负责人密切配合紧密协调保证货物从仓库顺利安全运到工地现场；管理物料维修和返修清单。

1.1.4 商务部职责

1）编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。

2）负责整个工程材料的供应，设备的采购、订货和检验发放工作，并及时解决现场急需的设备材料。

3）对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。4）对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，物资供应计划为日历时月，主要物资提前提出供应计划。

5）防止不合格品进入施工现场。

6）根据工程总体进度，密切跟踪和落实货物的运输情况和到货信息，并及时将相关情况反馈给买方和监理方。

7）对安装设备和材料进行仓储管理，确保仓储中的设备和材料三防（防火、防盗、防水）工作到位。

运输到货管理：具有类似项目的管理经验；熟悉该物流流程和设备、材料的保存环境；具有良好的协调和沟通能力。

主要职能：依据产品特点，选用适宜的搬运设备、工具、搬运方法。搬运中注意产品的标识和检验标记，严禁野蛮装卸，确保物资包装完好无损。对特殊产品，如易燃、超长、超重的物资，事先要有方案和措施，需要时报请有关部门批准。人力搬运要轻搬轻放，文明装卸，做到大不压小，重不压轻，确保安全。在发货前向买方和监理提交发货计划和发货通知单，供买方、监理工程师确认。并在合同规定的装运日期之前和货物装车（船）完成后24小时内都要将装运情况通知监理工程师和买方，通知内容包括但不限于合同号；工点名称；货物名称及编号和价格；货物总毛重；货物总体积；总包装件数；交运车站/码头名称、车号/船号和运单号。对于特殊物品（易燃、易爆、有毒物品及其它危险品和运输过程中对温度等环境因素和震动有特殊要求的设备或物品）必须特别标明其品名、性质、特殊保护措施、保存方法以及处理以外情况的方法。并落实收货和仓储地点。随箱文件的每个包装箱的内、外部都应附有装箱文件，装箱文件内必须包含有详细的货物清单，说明货物名称、规格、数量、使用工点名称以及必要的技术文件。出具符合规定的装箱单，固定在每个箱体的内侧上；装箱单第2个副本应装在防水信封里，放在每个箱体的外侧加以固定保护，以备到货设备统计。1.1.5 工程部职责

1）做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底、编制有关文件、如施工方案、技术措施等。

2）合理安排施工进度，调配劳动力、机具，确保工期的顺利进行。3）做好各级联络及协调工作。

4）严格控制工程实施中的各个环节，及时解决施工现场遇到的技术难题。5）整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。6）对工程的各个环节进行严格的质量控制。

7）参加关键工序，质量控制点、安全保护重点部位检查。8）参加单位工程质量等级评定工作。

9）施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。10）对施工现场进行整体掌控。

11）对现场设备进行安装、调试、落实系统接口的实施、及维修等。质量管理：质量管理人员负责定义，审核，评估和实施项目质量计划 主要职能：起草项目质量文件，保证项目执行期间遵守公司的质量流程；控制危险材料的物料安全清单并确保其使用性；配合建设单位就项目中的各种事件进行调查；定期提交质检记录,汇报项目相关事件；同系统工程师,专业工程师一道对各个子系统进行厂验；确保在整个项目周期内对质量话题的有效沟通；

现场管理：负责现场设备的安装、调试、落实系统接口的实施、及维修等。具有本行业或相关行业通信设备施工、安装、维修方面的经验；在类似工程担任过本职；具体负责工程的现场勘测和设备的安装、督导、试验、调试，监督检查系统的软、硬件测试和调试、以及设计是否满足合同要求，并核对现场接口条件与设计的一致性，检查设计文件的完整性，对施工过程出现的技术问题进行协调与处理，同时制定和落实调试试验方案和实施细则；并在设备安装调试过程中进行管理并提供相应的技术支持和施工安全指导；主动同建设单位、总承包商或供货商协调沟通，共同管理现场项目的执行；积极动员相关项目管理人员参与协调与安装、调测、劳动维护相关的活动。

第三篇：龙洲学校校医工作职责

阳光小学

校 医 工 作 岗 位 职 责

阳光小学校医工作岗位职责

１、按照预防为主的主方针，制定学校卫生保健工作计划与实施方案，当好校长卫生工作的参谋，建立疫情报告制度。

２、积极开展卫生宣传教育工作，培养学生良好的卫生习惯，使学生了解防病治病的有关知识，树立以防为主的原则。

３、定期组织师生进行体检，并做好统计分析，努力做好师生的健康档案建立、管理工作，做好常见病多发病、慢性病的防治工作，保护好学生的视力。

４、检查指导学校的环境卫生、教学卫生、体育卫生、饮食卫生和活动卫生，提出保健措施，监督卫生保健制度的贯彻执行，防止校内各种不安全事故的发生。

５、加强对传染病的预防和管理工作，做到计划免疫，按时接种各种疫苗，和控制传染病的发生和流行。

６、做好学校卫生室的建设与管理，组织学生红十字会活动，培训和指导学生卫生员工作。

７、负责处理师生在校期间的一般外伤和急救工作。

阳光小学

2004年7月

第四篇：巴南区龙洲湾中学教师撰写教案制度

巴南区龙洲湾中学教师撰写教案制度

撰写教案是每位老师课前必做的工作，写好教案是每位教师必备的基本功，更是提高教学质量的重要一环。为了对学生负责，对教育负责，对我们教师自身负责，我校特制定以下教案撰写制度。

首先同年级采用集体备课制，即同年级同学科几名教师在备课组长的组织下，采用分内容分章节以中心发言加集体讨论的形式，研究出具体教学内容的教学目标、重点难点以及教学重点和突破难点的方法，还有典型的作业训练等，然后每位任课教师根据集体备课所得，自行研究本班学情，根据自己的教学特点，书写教案。下面是各位老师书写教案的分类和具体要求。

一、书写教案的分类

1、年轻教师写详案，老年教师写略案或简案。

2、经验不丰富的教师写详案，经验丰富的教师写略案或简案。

3、教学效果不好的教师写详案，教学效果好的教师写略案或简案。

二、详案的撰写要求

1、教案要有课题。

2、教学目标要从知识与技能，方法与过程，情感态度价值观三维目标方面认真展现。

3、重点、难点要根据所教学生的情况实事求是的确定。

4、教具、学具的准备(多用小黑板，尽量用多媒体)

5、教学课时数

6、教学过程（按照“引学导练悟”五步备课）（1）有切合学生实际的自学提纲。

（2）有新颖的新课引入设计或复习与新课有关的旧知识。（3）要有问题的预设，还要有对问题进行预答或追问设计。（4）要有巩固练习题和拓展练习题。（5）要有本课的总结性梳理。（6）要有当堂课的板书设计。（7）要有家庭作业的设计。（8）要有教学环节的时间分配。（9）要有教学反思（每课必写）。

三、略案的撰写要求

1、要有课题。

2、教学目标要从知识与技能，方法与过程，情感态度价值观三维目标上面认真展现。

3、重点、难点要根据所教学生的情况实事求是的确定。

4、教具、学具的准备(多用小黑板，尽量用多媒体)

5、教学课时数

6、“五步”教学过程要比较完整：有板书设计。教学反思至少每周一次，300字左右。(新课引入、提问、作业设计可写在书上)

四、简案要求：

1、教案要有课题。

2、教学目标要从知识与技能，方法与过程，情感态度价值观三维目标上面认真展现。

3、重点、难点要根据所教学生的情况实事求是地确定。

4、教具、学具的准备(多用小黑板，尽量用多媒体)

5、教学课时数

6、教学过程从简(过程可写在书上，板书可写在书上)，教学反思必须写在教案本上（至少每周一次，150字左右）。

五、教案至少提前两节课。

六、本制度解释权归教务处。

七、本制度从2010年12月3日起执行。

重庆市龙洲湾初级中学校 2010年12月3日

第五篇：项目经理部各部门安全职责

中铁一局集团桥梁工程有限公司福银高速九江长江公路大桥B3合同段 安质部

福银高速九江长江公路大桥B3合同段

各部门安全职责

为了建立、健全B3合同段安全生产保证体系，以人为本把“安全第一，预防为主”的方针落实到各个部门，把管生产必须管安全的原则从制度上定下来，以加强安全管理，消除安全隐患，保证施工生产正常，特制定以下各部门安全生产责任制。

第一条 项目经理安全职责

1、项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负组织领导责任。

2、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和有关安全生产条例、规程、标准。主持制定本项目安全生产岗位责任制，建立健全生产安全保证体系和“十二项安全生产管理制度”，并检查督促、落实执行。

3、认真执行“五同时”。每月召开一次安全例会，分析、总结本月安全生产情况，布置下月安全工作，并作好纪录。对安全生产存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

4、在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施计划，对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制安全设计和安全措施，按规定报批后实施。

5、每月组织一次安全生产大检查，做好记录，对查出的问题，要定人，定责限时解决，对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定期的安全检查，及时处理不安全因素和制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效办法消除险情，并立即向上级报告。

6、每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。对新工人要进行“三级”教育，经考试不合格者不得安排上岗操作（包括一般工种调换的工人）。对特殊工种工人的培训、考试、发证工作要监督检查，对无操作证的人员，不得安排工作。

7、督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职工安全防护情况，正确使用劳动保护技措经费，添置劳动保护设施，营造良好的安全生产氛围，减少伤亡事故的发生。

8、发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报处审批。

9、支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流安全生产经验，表彰奖励先进典型。

中铁一局集团桥梁工程有限公司福银高速九江长江公路大桥B3合同段 安质部

第二条 项目副经理安全职责

1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比这五项生产工作的同时做好计划、布置、检查、总结、评比的安全工作，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。

2、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。

3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。

4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作中的先进经验，奖励先进部门和个人。

5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作。

6、组织规定职责范围内的事故调查处理及分析，并及时向上级报告。

7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

第三条 项目书记安全职责

1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等，并做好宣传教育。

2、监督检查项目各部门认真贯彻执行安全生产管理的各项规章制度，纠正违章指挥、违章操作，鼓励员工对安全生产管理提出合理化建议。

3、利用党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员、干部、员工的积极性，开展党员安全责任区和党员身边无事故等安全生产活动，减少危险因素，确保安全生产。

4、及时总结安全生产经验，表彰安全生产先进事迹，推广安全生产先进经验。批评、纠正不安全行为。

第四条 项目总工程师安全职责

1、在处总工程师与项目经理领导下，对本项目的安全工作负直接技术领导责任。

2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等。

3、组织项目工程部认真审核工程施工设计图纸，提出重点工程、关键部位或新工艺、新技术的安全设计或安全技术措施报处审批后督促实施。

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4、组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒和劳动保护技术的研究。

5、负责干部、员工的安全技术教育，督促检查特种作业人员的培训、考核、办证和新工的“三级”安全教育、换岗工人的培训考核以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。

6、组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参加集团公司、处组织的大型临时设施的安全技术鉴定，并对检查结论负责督促整改和实施。

7、参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，对提出的安全生产建议督促实施。

8、参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意见。第五条 项目工会主席安全职责

1、在处工会的领导下，认真贯彻执行工会劳动保护工作“三个条例”，建立健全安全监督检查机制，行使安全监督检查权利，发挥监督检查作用，维护员工在安全生产方面的正当权益。

2、经常对员工进行安全技术和遵章守纪教育，了解员工思想情绪，尽力帮助员工解决后顾之忧，使员工思想集中地从事施工生产。

3、在施工生产中要主意保护员工的身心健康和劳动积极性，教育员工搞好劳逸结合，防止因超劳而发生安全事故。

4、对从事有毒、有害及有危险因素劳动的员工，要督促项目领导做好定期、不定期的的身体健康检查工作，对身体不适宜从事上述工作的员工，应建议领导给予调换工种并给予积极治疗。

5、参加重伤以上的事故调查、处理，监督行政做好事故善后处理工作，确保员工的切身利益和社会稳定。

第六条 综合办公室安全职责

1、在项目经理的领导下作好职工宿舍、食堂、工棚、浴室、办公和施工场所的卫生管理和防火、防寒、防煤气中毒及防食物中毒工作。

2、负责防暑降温用品的供应和发放管理工作。

3、负责生活用锅炉、茶水炉、大小轿车、生活车辆、液化石油气钢瓶灶具的安全管理，对有关人员经常进行安全教育。

4、对房屋的安全情况及电力线路定期进行检查，发生危房要及时加固处理或搬迁。

5、在处人事部门和项目经理的领导下，认真执行国家有关劳动人事用工的法律、法规、3 中铁一局集团桥梁工程有限公司福银高速九江长江公路大桥B3合同段 安质部

方针和政策。

6、招收新工人、大中专毕业生及工人调换工种时，要严格组织体检，负责组织进行“三级”安全教育，未经安全教育及考试不合格，不得先行分配工作。

7、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。

8、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把安全生产列为重要的考核内容，坚持安全指标否决权。

9、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。第七条 共青团安全职责

1、在处团委的领导下，协助行政领导对团员和青年进行安全生产知识、劳动纪律教育，提高他们遵章守纪的自觉性，努力搞好安全生产。

2、积极开展适合青年特点的安全技术教育活动，组织团员和青年努力学习技术，进行岗位练兵和技术表演赛，提高团员、青年技术素质和自我保护能力。

3、积极组织开展创建“青年安全监督岗”和共青团“争先创优”活动，做到“三定三有”，即：定人、定岗、定责；有组织、有活动、有效果，充分发挥青年、团员在安全生产中的作用。

4、充分发挥团员青年在安全生产中的骨干力量，带头执行项目的各项安全生产规章制度、安全操作规程，杜绝违章指挥、违章操作和违章蛮干的现象确保安全生产顺利进行。

第八条 安全员安全职责

1、在处安质科和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律法规和上级有关安全生产的条例、规程、标准等

2、建立健全项目安全生产保证体系、安全生产规章制度和安全生产责任制，并监督贯彻执行。

3、参加定期、不定期和专项安全生产大检查及施工现场日常的安全巡回检查，对查出的问题负责督促立即或限期整改。

4、参加每月召开的安全生产例会，针对本月安全生产情况，对提出下月的安全生产建议或措施并督促实施。

5，参加轻伤、重伤、死亡事故的调查分析、处理、并负责事故调查报告的上报工作。

6、对项目发生的事故，必须按照劳动部办公厅颁发的《企业职工伤亡事故报告和处理规

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定》有关规定上报，不得隐瞒或不报。

7、对在安全生产工作中有突出表现或在预防事故过程中做出突出贡献的先进个人、先进集体有权建议领导给予奖励，对违章指挥、违章操作、违章蛮干的行为有权给予经济处罚。

8、及时准确的填写项目安全生产月报，并于当月25日前上报处安质科。第九条 工程部部长安全职责

1、在经理、总工程师的领导下，对本项目的安全工作负直接技术责任。

2、负责组织审核设计图纸，编制施工组织安全设计和作业指导书及相关的安全操作规程。

4、负责组织干部、职工对新技术、新工艺、和先进的施工方法的学习并进行专业培训。

5、参加安全生产大检查，针对存在问题制定事故预防措施计划。

6、参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，提出安全生产的建议和意见。

7、负责组织编制重点工程、关键部位、新技术、新工艺的安全设计或安全措施计划，并按规定批准后付诸实施。

8、负责制定防洪、防暑、防寒安全措施并组织实施。

9、经常深入现场，检查生产安排、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的隐患，随时加以纠正，制止违章指挥、违章操作和违章蛮干现象的发生，发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。

10、参加安全检查、事故调查分析、处理，对事故原因提出分析，对安全隐患和预防同类事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。

第十条 计合部人员安全职责

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规。

2、在下达月、季、施工生产计划时，应同时下达安全指标和具体要求。计划安排要在保证安全生产的前提下做到均衡生产，文明施工，避免赶工突击增加不安全因素。

3、按照国家有关规定，负责编制和下达劳动保护技措计划，不断改善劳动条件，减轻劳动强度，消除不安全因素。

4、计划中要同时安排防尘、防毒、防噪声振动及安全设施等劳动安全卫生设施所需资金。第十一条 物设部安全职责

1、在处物资中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政

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策和上级颁发的施工安全技术规范、规程、条例、规定和安全技术标准。

2、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件。

3、负责物资仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗、防洪工作。会同公安、安监部门，按照安全规程、规则的要求，选择爆破物品仓库和油库位置，（经当地公安局批准），建立健全危爆物品收、发放、登记、保管制度。

4、负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照处发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书、产品合格证的不得采购、使用。

第十二条 机械部门安全职责

1、在机管中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工安全技术规范、规程、条例、规定和安全技术标准。

2、负责监督小型机具、机电设备的维护保养。负责对现场在用机械设备安全操作规程牌的挂牌。

3、定期组织机电设备、车辆的安全检查，组织或参与交通事故和机械事故的调查处理，按照“四不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。

4、负责制定特种设备、机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理、使用、维修、保养、定期检修制度，并监督执行。负责组织特种设备、机械、车辆操作人员的技术培训、考核办证工作。严禁未经培训合格和无证人员驾驶各种车辆、操作各种特种设备。

5、建立健全各种特种设备、机电设备、车辆的管理台账、运转、维修保养纪录和使用的交接班记录台帐。

6、对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。

7、按时填报特种设备、机械设备、车辆的安全报表 第十三条 财务部门安全职责

1、在处财务科和项目经理的领导下、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级的安全指令。

2、按计划提供劳动保护技措、安全教育及安全活动经费，并监督其合理使用。

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3、负责劳动保护用品，防暑降温等费用的发放。

5、负责安全奖金的发放和违章及事故罚款的按时收缴工作。第十四条 医务部门安全职责

1、认真贯彻执行国家有关工业卫生法规和上级有关职业安全卫生的指示，制订本项目的工业卫生管理制度，并监督执行。

2、负责劳动卫生和职业病防治的宣传教育，经常检查作业场所、职工宿舍及生活区域的卫生状况。监测尘毒物质浓度、噪音标准，定期对从事有毒有尘工种及高处作业工种的工人进行体检，发现不宜从事原岗位工作的员工，及时提出治疗、调换工作的建议。

3、对安全事故伤害者及时组织抢救和治疗，如无条件或能力抢救时，应及时转送到有条件或能力抢救的医疗机构进行抢救和治疗，并提出医疗诊断书。

4、经常检查、监测办公场所、职工宿舍、工棚、食堂、浴室以及施工现场的卫生管理和防火、防寒、防尘、防煤气中毒和防食物中毒工作。

5、做好流行性、突发性传染病源的预防和监测、治疗工作，确保职工身体健康和社会稳定。

第十五条 领工员安全职责

1、在公司（项目）经理和技术部门的领导下，对分管工程的安全负直接责任。

2、认真执行国家和上级的有关安全生产、劳动保护的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、安全规则、措施、计划和各项安全制度正确指导工班进行施工。

3、组织开展“周一”安全讲话活动，和职工安全教育工作，检查工班班前安全讲话制度执行情况和施工现场安全防护措施是否到位，发现问题及时纠正。

4、根据工程任务合理按排劳动力，对有碍施工的环境、架空线路、地下构筑物要做到心中有数，指挥有方，5、参加上级或公司组织的临时设施：如脚手架、轻型膺架、支架、生产设备、电力线路、安全防护设施。大型临时设施：如缆索吊、架桥机、挂蓝、制架梁膺架、龙门吊、施工便桥的安全技术鉴定、安全检查等，对检查发现的问题负责整改，确保安全生产。

6、保证工人在安全状态下进行操作，遇有紧急险情（工人处于危险状态下操作时），有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，不能自己处理的重大问题，应立即报告领导，避免事故发生。

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7、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责安全生产，并相互做好交接班纪录。

8、布置工班工作时，必须同时布置安全措施，并督促检查工班和工人安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。

9、协助公司组织工班员工学习安全技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人正确使用机具，安全设备和防护用品。

10、会同材料员经常检查爆破器材的使用、管理情况，发现问题及时纠正。

11、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。第十六条 班长安全职责

1、在公司（项目）经理和领工员、安全员的领导下，对本作业班（组）安全工作负责。

2、具体贯彻执行工程公司（项目部）下达的安全措施，并组织全班（组）人员学习、讨论、贯彻执行。

3、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。

4、负责班前安全讲话，检查当班工人是否还可以配戴规定的劳动安全防护用品，进入工地后应会同工班安全员检查作业场所的安全情况，确认安全检查无问题后方可进行施工作业，下班后应负责将本班的安全情况和待处理的问题以书面形式向下班交接，双方签认。

5、随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等安全情况，保证工人安全操作，发现不安全检查问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区后再报告领导。

6、负责对新工人及一般工种工人调换工作岗位的教育，必须坚持特殊工种工人持证操作，对无安全操作证的工人不得分配工作，教育工人必须按章操作、文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。

7、班（组）分散作业时，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作。并交待安全注意事项。

8、负责组织安全活动日，总结一周安全情况，注意发挥工班安全员作用，支持他们的工作，认真听取工班安全员和工人的意见，搞好本班（组）的安全工作。

9、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防护、防寒用品，并经常督促检查其执行安全管理制度情况。

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10、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。第十七条 岗位工人安全职责

1、岗位工人在班组长的领导下，对本岗位的安全负责。

2、遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、安全规则、制度，不违章昌险作业。

3、特殊工种要持证操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作，禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。

4、保证本岗位工作地点和设备、机具的安全整洁。安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。

5、努力学习本工种的安全生产知识，增强安全意识，提高自我防护的能力。进入施工现场必须戴安全帽；在高处、悬崖、陡坡等处作业时必须系安全带。水上施工必须穿救生衣。

6、听从领导和领工员、安全员的指挥，爱护和正确使用劳动保护用品，不准违章蛮干。积极参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故抢救工作。

6、有权拒绝接受违章指挥。对单位领导忽视职工安全的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。

第十八条试验部门安全职责

1.做好实验工作，及时将实验数据向项目技术负责人和质检员通报，以保证施工方案和安全措施实施的准确性。

2.负责本项目原材料、半成品、成品、周转材料安全检验工作。3.对化学品、易燃、易爆材料的使用规程、向操作人员进行安全交底。4.对使用的试验机具进行安全操作规程的编制、指导作业人员进行操作。

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各部门工程质量职责

一、经理、副经理质量职责

项目经理部经理对所辖项目的工程质量方针目标的制定与质量体系的建立和有效运转负组织领导责任。

项目副经理在项目经理的领导下，对分管项目范围内的工程质量负直接领导责任。

1、认真贯彻执行国家有关工程质量管理的法律、法规；贯彻实施上级有关工程质量管理条例、规程、标准和质量方针、目标等。建立健全项目质量保证体系和“十二项工程质量管理制度”，并检查督促、落实执行。

2、每月召开一次质量例会，分析、总结本月工程质量情况，布置下月质量控制的关键点，作好纪录。对工程质量发展趋势，存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

3、在开工前，组织有关部门编制项目质量计划和具体实施措施，对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制作业指导书、施工组织设计、质量计划和质量措施，按规定报批后实施。

4、每月定期组织一次质量大检查，做好记录，对查出的问题，要定人定岗，限时解决，对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定期检查，及时处理施工中发生的质量问题和制止违规作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效办法消除险情，并立即向上级报告。

5、参与分项、分部、单位工程的质量检验及评定，对检查中发现的问题提出控制措施，并限期整改。督促质量检查人员将质量检查评定结果按时上报相关部门。

6、发生事故要立即赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报处审批。

7、支持职工关于工程质量管理的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流质量控制经验，表彰奖励先进典型。

二、总工质量职责

在处总工程师和项目经理的领导下，对本项目的工程质量负直接领导责任。

1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的有效技术标准、规范和有关技术质量法规、制度。

2、主持本项目的图纸会审，施组编制、技术文件审查和项目质量计划的编制实施工作，3、负责新技术、新工艺在本项目上的应用，负责重大技术方案的制定和实施工作。

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4、负责设计问题的落实和变更工作以及工程索赔工作，对质量事故进行判定处理，对不合格品的评定及纠正措施的落实进行监督检查指导。

5、参加每月召开的工程质量例会，分析项目工程质量情况对提出的质量问题督促实施。

6、参加分项分部单位工程的质量检验的评定针对存在的问题制定改进意见并督促实施。

三、工程部质量职责

1、在经理、总工程师的领导下，对本单位的质量工作负直接技术责任。

2、负责项目质量计划的编制实施工作。

3、负责图纸会审、施工组织设计、作业指导书、技术交底书编制并正确指导实施。

4、确定本项目的关键工序、特殊过程及质量控制的方法和手段并具体指导实施。

5、负责质量的纠正和预防措施以及防护措施的制定和实施。

6、负责对测量仪器的校准、检验、标识、使用和保管。

7、负责制定在不同温度、湿度等气候条件影响时的工程质量保证措施。

8、经常深入现场，检查生产安排、工程质量工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章指挥、违章操作和违章蛮干的现象违，发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。

9、参加质量检查、事故调查分析、处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。

四、物设部质量职责

1、在处物资中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家工程质量法律法规和上级颁发的施工质量技术规范、规程、条例、规定和质量检验技术标准。

2、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件。

3、负责组织进场材料的验收、提交委托试验申请单，依据试验报告单标识检验状态，填写有关记录。

4、负责业主供应物资的控制，进场物资的搬运、贮存、保管和发放以及不合格物资的处理。

五、试验室质量职责

1、负责本项目计量、检测、试验设备的管理、校准和标识。

2、负责工程检验和试验，并出具试验报告。

3、负责现场砼施工质量最佳配合比的选定及施工过程的监督检查工作。

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六、综合办公室质量职责

1、在处人事部和项目经理的领导下，认真执行国家有关质量的法律、法规、方针和政策

2、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把工程质量的优良率列为重要的考核内容，坚持质量指标否决权。

3、任（聘）用项目行政领导干部，要把质量知识和质量工作实施贯彻作为重要的考核内容，不合格者不能任（聘）用。

4、参加质量事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。

七、质检员质量职责

工程质检员对施工质量负相应的法律、技术责任

1、监督检查本单位对国家、行业颁发与质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行情况。

2、负责隐蔽工程的检查签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作。

3、参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改措施的落实。

4、参加分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证，参加工程的预验及工程验交竣工工作。

5、检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况。

6、审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证。

7、对不按规定施工或违反施工工艺或施工操作规程等到情况提出要求，必要时可签发工程质量整改通知单或停工整顿通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理。

8、有权越级反映工程质量情况。

9、参加编制质量发展规划、质量目标、质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核、贯标工作。

10、参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查）并按规定及时提出统计报表和分析报告。

11、负责推进全面质量管理工作的开展，指导现场开展群众性质量检查。

八、领工员质量职责

1、在项目经理和技术部门的领导下，对分管工程的质量负直接责任。

2、认真贯彻执行国家和上级的有关工程质量法律、法规及质量验收标准的规定，按照技

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术文件、技术交底书、操作规程、质量规则、措施、计划和各项质量制度正确指导工班进行施工。

3、确保每道工序在符合质量验收及评定标准规范下进行操作，如有不合格品或紧急质量险情时，有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，自己不能处理的应立即报告领导，避免事故发生。

4、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责工程质量，并相互做好交接班纪录。

5、布置工班工作时，必须同时布置质量措施，并督促检查工班和工人对质量措施执行情况，对违规违纪行为有权制止、责令停工、罚款。

6、协助项目部组织工班学习质量技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。

7、会同材料员经常检查进出厂材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。

8、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

九、班组长质量职责

在项目经理和领工员的领导下，对本作业班（组）质量工作负责。

1、具体贯彻执行项目部下达的质量创优计划，并组织全班（组）人员学习、讨论、贯彻执行。

2、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和质量检查人员在工程质量上的指导确保工程质量。

3、随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等质量情况，发现质量不达标时，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区然后再报告领导。

4、负责组织工程质量日常检查活动，注重发挥工班质检员作用，支持他们的工作，认真听取工班质检员和工人的意见，搞好本班（组）的质量工作。

5、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

十、岗位工人质量职责

1、岗位工人在班组长的领导下，对本岗位的质量负责。

2、遵守劳动纪律，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，不得违规作业。

3、努力学习项目质量控制和管理知识，增强质量意识，确保分项、分部、单位工程的合格率达100%，优良率达85%以上。

4、听从领导和领工员、质检员的指挥，正确按工程质量标准规范施工，不准违规蛮干。

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积极参加各种质量活动，及时反映、处理影响质量的因素，主动提出改进工程质量的建议，积极参加事故抢救工作。

5、有权拒绝接受违章指挥。对单位领导忽视工程质量的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。