生产调度竞聘

第一篇：生产调度竞聘

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计

1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。

4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

第二篇：电力公司生产调度竞聘演讲稿

尊敬的领导：

您好！

我竞聘演讲的题目是：科学调度，突破创新，规范管理，争创一流。

非常感谢各位领导、同志们对我的信任和支持，给了我和大家这次展示自我的平台。我叫××，现年××岁，共青团员，专科学历，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今天我竞聘的岗位是生产调度。

我之所以竞聘调度一职，是因为我主要有以下优势：

一、是有较扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。众所周知，调度工作专业跨度较大，有调度运方、继电保护、远动、通信等，它们各是一个自成体系的专业，在这些年的工作中，我通过不断的充实自己对这几个专业都奠定了较坚实的专业知识。

二、是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够推动调度运行部工作创一流业绩。

三、是有强烈的责任心和事业心。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

假若我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面进行科学调度，规范管理，全面提高电网调度运行管理水平。

第一、以全新的观念树立前瞻的管理理念实施调度管理。

观念决定思路，思路决定出路。观念新、思路对，发展就有希望。在严峻的形势面前，我想必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念，勇于迎接来自方方面面的挑战，不仅有效利用传统调度管理方法加强管理，还要摸索电网运行规律，积极采用新技术、新手段，采取有效措施，不断提高部门的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量以及技术素质等，使调度工作始终处于发展与进步的前沿。

第二、以规范化的管理实施电网调度运行。

“没有规矩，不成方圆”。近年来，我们企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严重，离依法管理、规范管理的要求还有一定差距。对此，要采取有力措施予以解决。对于调度运行管理工作，我想不仅要建立健全完善的管理制度，编制详尽的现场规程，对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书，使每个工作环节都有规可循、有章可遵，用“武装到牙齿”来实施规范化的管理运作。

第三、用科学的工作方法提升电网调度水平。

电网调度水平高低在什么？我想在于是否实现电网系统各部门的协同运行；是否尽量满足电网负荷需要的同时，使电网安全运行和连续供电；是否利用现有资源进行合理的配置，使电网发挥最大运行效率，达到低耗多供。水平提高的关键在什么？我想在于是否使用科学的工作方法。调度管理的科学工作方法有哪些呢？我认为有：科学的计算、科学的分析、科学的判断、科学的处理、科学的运行调整等等。通过科学的运用这些工作方法去计算分析电网运行状况，找出问题的症结，制定切实可行措施，进行科学合理的处理调整，从而全面提升电网调度水平，实现电网最佳安全、经济运行状态。

第四、与时俱进，学习创新。

学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段，创新是一个企业进步的灵魂。电网运行管理中，技术进步技术创新至关重要，只有不竭的知识源泉，才能科学的分析电网运行情况，进行不断的技术革新。我将在电网调度管理中坚持与时俱进的精神，不仅个人还要带动全部门同志不断学习，不断积累，不断创新，把学习创新作为工作进步技术进步的永恒主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。

面对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度运行部创一流工作。

谢谢大家！

第三篇：工厂职工生产调度岗位竞聘演讲词

工厂职工生产调度岗位竞聘演讲词
减小字体 增大字体 作者：佚名 来源：不详 发布时间：2008-5-19 22:41:46

植根生产一线，协调生产 为企业飞速发展保驾护航 我叫**，1996 年 7 月毕业，毕业后被 分配到添加剂厂。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生 产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步 深入，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位 特别适合我，在该岗位上，我的协调管理能力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工 作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。

一、埋头生产一线，打好生产实践基础 在 车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式，我都现查字典，详细了解。发现图纸与实际不符之处，我都认真 标明，并向工段工艺员了解原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备 的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论知识，并 结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。因为任何一个企业，××要想在激烈的市场竞 争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。99 年 3 月，由 于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防

止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。

二、精通业务，协调好装置运行 由于在车间干得较好，得到了认可，在 99 年 9 月，出任添 加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班 差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自安排各装置生产，防止安全事故的 发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。在生产中，我除了按照规章制度指挥生 产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合生产实际，用理论知道实践； 从实践中总结经验，转化为理论，再回到实

践。用心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，及时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指 挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上 级反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼 睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实 际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征： 剧毒原料多，生产工艺复杂，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP 的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此 放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系非常重要，为了克服安全和生产 的矛盾，我首先做到“安全第一”，经常向领导反映发现的安全隐患，使安全隐患得到及时整 改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最 小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起 PIB 装置去 火炬管线落地防爆事件。在 2000 年添加剂厂 DCS 技改中，作为一个调度，我起到了一个核 心协调的作用，使添加剂 DCS 改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。

三、刻苦公关，提高装置技术水平技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。2002 年 9 月 被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推进企业技术创新视为己任。在 2002 年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短 短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本降低了百万元，2002 为

年添加剂的扭亏发挥了一定的作用。总之，我认为作为石化分公司的一名职工，在自己的 岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了丰富的经验。对于全公司的生 产调度工作，我认为从理论知识和实践能力上，我已经具备相应的能力。我相信在新的调度 岗位上一定能胜任。

第四篇：工厂生产调度岗位的竞聘演讲稿

我叫冯xx，1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在工作中，凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相，为添加剂厂使出了应力。改革的，公司扁平化改革重组的，三年多的生产调度实践，我生产调度岗位适合我，在该岗位上，我的管理能力会到最大化。下面我就把年的工作向在坐的各位和同志们作简要的汇报。

一、埋头生产一线，打好生产实践基础在车间一线装置倒班期间，尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。

许多图纸为英文，我都现查字典，详细。图纸与不符之处，我都标明，并向工段工艺员原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产故障时，多次自行解决，不生产。在本岗工作的基础上，常与车间工艺员生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏的，反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我业余学习生产管理理论知识，并实践，努力调动本班工人的生产性。任何企业，要想在激烈的市场竞争中取胜的话，把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。

99年3月，车间需要一名计量员，的长期考察，从众多的人员中选中了我。

期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低。

二、精通，好装置运行在车间干得，了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，只是倒班的工作，与倒班差别不大。事实并非如此，生产调度所的是全厂的生产指挥，是晚上，调度将全权指挥生产，监督安全。如何独自安排各装置生产，防止安全事故的，生产问题是一件非常不容易的事情。在生产中，我除了规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识生产，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。用心体会班员的心理，从心理上共识。与班长心连心，生产状况；每次当班都到各装置现场进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的内，并着手解决，将企业损失降到最低，向反映情况，为企业排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度企业的眼睛和左右手，在日常生产中，传达的指令，向反应一线状况，辅助解决问题。添加剂行业典型的精细化工行业，精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。调度面前的是安全和生产的双重任务，好两者关系非常，克服安全和生产的矛盾，我“安全”，经常向反映的安全隐患，使安全隐患整改。时时与装置人员思想沟通，使一线工人“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事件。在2000年添加剂厂DCS技改中，调度，我了核心的作用，使添加剂DCS改造大大缩短，为装置提前投入运行了一份力。

三、刻苦公关，装置技术技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题

20xx年9月被临时出任分厂工艺技术员，科技人员，我把企业技术创新视为己任。在20xx年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均了应作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了较低，生产成本降低了百万元，为20xx年添加剂的扭亏了的作用。

总之，我石化分公司的一名职工，在的岗位上了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了的经验。全公司的生产调度工作，我从理论知识和实践能力上，我具备的能力。我相信在新的调度岗位上能胜任。

第五篇：生产调度

竞聘材料

尊敬的各位领导：

大家好！

我叫XXX，现年 XX岁，XX学历。Xxx年x月进入哈尔滨双汇，在生产一线工作，xxx年xxx月通过竞聘成为原料工序班长；在股份肉制品分厂任调度员至今。今天我竞聘的岗位是调度班长一职。我的竞聘报告分为两个部分，一、我的竞聘优势；

二、工作思路

一、我的竞聘优势

在股份肉制品分厂学习期间，我在生产一线对每个工序的关键点努力学习，主要对腌制、灌肠工序的产品质量控制、机器设备产能、安全操作等方面的知识熟悉掌握，同时积极向老调度员学习、请教。除此之外，我还负责股份实习人员学习进度的跟踪，了解他们工作中遇到的问题及困难，及时帮他们协调解决，这样不仅锻炼了我的业务技能，也培养了自己的沟通能力。

二、工作思路

我认为做好调度班长的工作要把 “诚信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，对公司负责，对自己负责，对消费者负责。以质量、产量、成本、现场、安全五方面的工作为主线，保质保量的完成生产指标。如果我竞聘上调度班长将从以下几个方面开展工作：

一、顺畅的组织生产

调度班长要对车间的设备产能、人员定岗、人员劳效、工艺流程要熟悉和掌握，对存在问题及时拿出建议和解决措施，能够帮助车间解决生产中出现的困难。作为调度班长要掌握生产计划的安排与跟踪，根据车间的最大产能合理安排生产，稳步上量，为车间营造宽松、有利的生产环境，确保完成

1事业部下达的产量和利润指标。调度工作是一个发现问题、分析问题、解决问题的工作，作为调度班长，最大的作用在于发现问题后能够及时、系统的解决并制定措施防止该类问题重复出现；

二、严格工艺执行，抓好产品质量

“产品质量无小事，食品安全大如天”，对我们新建工厂来讲，确保质量是第一要务，我们需要在产品的计量、成本、杂质控制方面努力：第一、在众多的生产环节和工作中，要以各项质量标准和工艺为准绳，抓好生产过程的控制；第二、加强标准化操作的执行力，细化岗位职责；第三、质量工作要有检查、有考核、有落实，总之产品生产出来质量必须要达到相关标准。

三、有效的控制成本

对车间的生产成本控制，要实行数字化管理，检查车间要通过数据收集将产品的考核目标和完成情况动态的总结出来，使成本控制的关键岗位人员都清楚产品的成本状况，监督车间实施目标成本责任制，把目标成本与相关人员利益挂钩，实现全员关心成本、达到控制生产成本的目的。

四、科学的管理人员

人是生产中最活跃的因素，是标准化的直接执行者，作为调度班长，要深入了解车间职工的心声，反映职工的困难，引导职工的思想，让职工从内心深处认为自己是企业的主人，从而调动职工的工作积极性，不断提高生产队伍的素质，优化生产现场，更好地为企业服务。

五、有序的安全生产

安全生产是一项永远需要警钟常鸣的系统工作，作为调度班长要和调度员一起不定时的对生产中各个环节进行动态的排查，重点排查设备隐患和操作违规，发现隐患，及时排除;要协助和监督车间健全各方面的相关规章制度，做好安全生产的管理，使生产一线的职工牢固树立“安全第一”的观念，达到安全生产无事故的目的。

尊敬的各位领导：

今后的工作中，我有信心在以XX为首的领导班子带领下，履行好岗位职责，帮助和监督车间圆满完成各项经营目标，我坚信工作只要踏踏实实，诚实守信，只要业务能力强、执行力强，落实力强，就能做好调度班长的工作，为清真肉制品分厂的不断发展做出自己的贡献。