项目经理岗位职责

第一篇：项目经理岗位职责

项目经理 岗位职责

（一）、项目经理工作职责：

1、负责营销计划的制定工作。

2、负责公司公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。

4、负责公司新项目的前期调研工作。

5、负责向公司传递市场动向，市场信息。

6、负责公司开发产品的功能修正工作。

7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。

8、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。

9、负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。

10、负责销售现场及销售道具的维护管理。

11协助对接活动公司举办销售现场的大型促销活动及各种庆典活动。

12、负责监督协调销售现场的日常保洁工作

13、对案场销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行

规范、管理。协助销售员解决工作中遇到的销售难题。

14、对案场经理及销售人员进行日度业务、纪律评估。

15、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇

到的问题。负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。

16、组织召开日会、周会、月底总结会。掌控蓄客转卡进度、销售进度

17、组织案场销售人员定期的市场调查工作做到了解周边竞品的情况及对制度与法规的学习。

18、参与项目前期工作，包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等，并对开盘后的广告卖

点提出建议。

19、对提供给其他部门的资料进行审核

20、负责编写每周案场总结和月底销售总结。

21、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系，以完成销售承诺。

22、销售渠道拓展工作大客户开发工作

23、宣传贯彻公司的各项规章制度各项活动并组织实施。

第二篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1.在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范

围内对承包的工程实施管理全面负责，并遵守国家的各项法律与政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同。

2.确定项目实施的基本方法和程序，编制项目计划明确项目的总目标和阶段目

标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。

3.拟定与业主、分包商以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业

主、分包单位公司内、外各协作部门和单位协调关系，为项目的实施创造良好的合作环境。

4.适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施

工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效的措施进行处理。

5.项目的费用、进度综合管理和控制。

6.建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信

息交流畅通。

7.依据总包及分包合同，处理与业主及分包单位在执行合同的变更、纠纷、索

赔、仲裁等事宜。

8.定期向业主、公司汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项

目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理和解决。

9.工程机械竣工后组织好工程交工、调试考核、竣工结算等工作，取得业主对

工程项目的正式验收文件。

10.组织做好项目总结和文件资料的整理归档工作，提交项目完工报告。

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第三篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程

项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和

上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各

部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定

项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按

时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项

目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出

现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流

失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

第四篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1、是企业在项目的执行代表、项目负责人；对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对野猪的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。向公司和经理负责，负责本项目各项管理工作，接受公司和分公司职能部门的监督和指导。

2、对所承建工程的质量负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量责任，并检查、督促其履行职责。

3、组织实施公司的质量体系文件，履行质量体系文件中规定的各项职责，制定并实施项目质量管理措施，及质量保证计划，组织单位工程质量检验、评定。

4、保证工程项目实施所需的资源，组织资源的配置和调整，抓好合同管理、成本核算工作。

5、在公司和分公司经理的领导下，对本工程项目劳动保护和安全生产工作，负全面的领导责任。

6、建立健全工程项目的安全管理机构，落实各级管理人员安全生产岗位责任制，制定项目的安全管理办法和安全达标计划，并组织实施。

7、定期听取分管生产的项目副经理和安全员，关于安全生产情况的汇报，并定期向施工报告安全生产情况，总结和推广安全生产先进经验，对在安全生产中有突出贡献者提出奖励意见。

8、参与工伤事故的调查，并组织实施改进措施

9、参与本工程项目施工组织设计或施工方案的讨论工作，主持单位工程的安全技术交底工作。

10、对违章作业，违章指挥有权令其停工，并提出行政和经济处理意见，对危急安全的施工部位和场所下令停止施工。

11、及时完成领导交办的其他工作

第五篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1、认真执行国家的相关法律法规和政策。

2、遵守和执行公司的各项规章制度，服从公司的管理，完成公司领导安排的各项工作。

3、作为公司授权的项目代表，必须在授权范围和时间内行使职权，承担相关责任，代表公司履行完成项目合同的责任和义务，开展技术洽谈，施工协调，签署项目往来文件。

4、认真履行与合同签定的项目承包责任协议，对工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责，维护公司权益。

5、主持参与编制和执行施工组织设计方案、施工计划、质量安全、文明施工保证措施，负责项目施工的全面指挥、协调，确保项目顺利完成。

6、严格执行施工规范和验收标准，积极推广先进技术，科学组织好人、财、物，认真、合理行使调配的权力，确保工程质量、安全、进度，实现项目承包经济效益目标。

7、根据授权，参与和执行劳务分包、订加工专项分包的合约，代表公司对劳务、订加工分包方行使监督管理的权力。担负管理协调配合的责任，确保工程进度，交付质量、安全文明施工达到合约规定。

8、根据授权，落实分配项目部管理人员的工作岗位及职责，合理安排一专多职，督促考核项目部管理人员的工作业绩，做到有章可循，公平合理，奖惩分明，有权辞退和奖罚。

9、指导落实工程技术管理工作，严格执行规范标准施工程序，建立工程记录、健全工程技术档案，及时办理材料校验、分部分项质量验收、工序交接的技术方案确认、施工费用索赔签证、班组技术交底、安全教育、下达施工指令、计划及质量目标。

10、建立项目成本核算管理流程，依据施工核算，完成材料计划成本、劳务计划成本、管理费用开支计划成本，机具周转材料租赁计划成本，落实项目承包经济指标。实行“干前有合约、干中有验收、干后有决算”的成本管理流程。加强成本控制，合理投入，保证经济效益目标。

11、严格遵守建设法规，不得违章指挥施工，维护公司和施工人员的权益，开展安全标准施工作业，创建文明良好的施工环境，杜绝死亡和伤重事故，控制工伤事故。

12、自觉接受公司的检查，定期主动汇报项目管理工作的状况。